Ella Papadakis connaît le monde des agences sur le bout des doigts. Avant NK Media, elle a déjà occupé des postes de direction chez Wirz, Scholz & Friends et Jung von Matt Suisse. Avec des campagnes pour des marques comme Migros, Zweifel et La Mobilière, elle a déjà reçu plusieurs prix nationaux et internationaux - le dernier en date étant un Grand Effie pour la célèbre "Non-Bier". En se concentrant sur les campagnes à 360 degrés, elle a, depuis ses débuts chez NK Media, "catapulté le consulting à un niveau de performance élevé" et assuré une qualité élevée, peut-on lire dans un communiqué de l'agence.

Walter Tagliaferri a déjà été directeur de la communication marketing de Manor, membre du conseil d'administration de Havas Switzerland et directeur de Dear Creative - anciennement Branders. Aujourd'hui, il développe chez NK Media des stratégies qui doivent renforcer durablement les entreprises. Pour cela, il coache les deux fondateurs Max Felner et Nicolas Kubat en matière de business development et les aide à faire progresser l'agence.

Pour la première fois dans l'histoire de la Formule 1, toutes les équipes se sont retrouvées sur une scène commune pour dévoiler le design de leurs voitures pour la nouvelle saison. Lors de l'apparition de Sauber - la nouvelle C45 a été mise en scène avec un feu d'artifice imagé - Family a misé sur beaucoup de lumière, de musique et de performances en direct. Le Guardian a jugé la présentation de Sauber en ces termes : "This was the good stuff". La présentation a également suscité l'enthousiasme sur les médias sociaux. "L'introduction et la révélation de Sauber sont jusqu'à présent les meilleures, ils ont mis la barre trop haut", a déclaré un fan sur Instagram.

Family-CD Florian Weitzel est fier : "Voir le travail de notre agence sur une telle scène internationale est quelque chose de très spécial". Le CEO Claudio Catrambone a également laissé entrevoir une expansion à Londres : "Family/LND ouvrira probablement plus tôt que prévu. Les premières discussions sont déjà en cours".

Pour Sauber, l'événement n'était pas seulement un point fort médiatique, mais aussi un moment stratégique pour positionner la marque au niveau international. "Cette scène est la plateforme parfaite pour présenter notre vision, nos valeurs et notre campagne 2025 à un public mondial", a déclaré Stefano Battiston, Chief Commercial Officer de Sauber Motorsport. L'événement en direct a été diffusé à la télévision dans le monde entier et en streaming sur les médias sociaux.

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Responsable chez Sauber Motorsport : Stefano Battiston, Benjamin Reininger, Florian Büngener, Markus Höpperger, Michael Kaelin, Valeria Pasetto, Dominque Nigg. Responsable chez Family : Claudio Catrambone, Tabea Mader, Alexandra Niggeler, Jan Walser, Florian Weitzel, Marc Ambühl, Severin Brinkert, Noam Margiotta dal Bosco, animation : Acht.Studio, musique : De Falcon, performance Top-Secret Drum Corps.

Laax devait être positionnée comme une destination de réunions et d'événements innovante et axée sur l'expérience dans les Alpes, avec un flair urbain. L'agence de Coire Yes Creative Digital Marketing a conçu une campagne qui attire l'attention, qui correspond exactement aux goûts du groupe cible, qui peut être adaptée et qui, surtout, fonctionne à long terme.

"Laax made our day"

Grâce à un mélange de designs visuellement forts et émotionnellement chargés et de punchlines percutantes, la campagne doit transmettre le sentiment unique de Laax. Un lieu où les réunions se transforment en expériences et où les perspectives donnent naissance à de nouvelles idées. Le message est le suivant : "À Laax, vous trouverez le cadre parfait pour que les idées prennent leur envol. Parce que des points de vue différents inspirent de nouvelles perspectives".

"Là où les idées prennent leur envol"

Tous les titres, de "Get Down To Business." jusqu'à "Laax made our day." visent à se placer dans la perspective du groupe cible et de ses besoins. Des mesures imprimées et numériques ciblées génèrent une forte présence dans l'espace public et assurent une attention et une portée maximales.

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Responsable chez Yes : Corina Calonder (direction de projet, conception), Dominik Kurmann (direction artistique).

Depuis 2020, Lorenz Clormann est Executive Creative Director et partenaire chez Wirz Group Zurich. Son parcours l'a mené de Weber, Hodel, Schmid Zurich à Scholz&Friends Berlin, Ruf Lanz Zurich, Jung von Matt Suisse, Publicis Zurich, puis de nouveau chez Jung von Matt Suisse à son lieu d'activité actuel.

 

m&k : Lorenz Clormann, quand avez-vous ressenti pour la première fois que "la publicité - ou la communication - est ce pour quoi je brûle !

Lorenz Clormann : Enfant déjà, j'étais fasciné par la légendaire campagne Toni. Après avoir obtenu mon diplôme, j'ai compris que je devais travailler dans une agence de création - et c'est ainsi que j'ai atterri peu après chez Weber, Hodel, Schmid.

 

Qu'est-ce qui fonctionne vraiment bien dans notre secteur en ce moment ? Et qu'est-ce qui ne va vraiment pas ?

Le secteur a définitivement perdu de sa superbe. Nous devons changer et la valeur de la créativité devrait à nouveau être valorisée auprès des donneurs d'ordre. Pour cette raison nous faisons avancer le changement chez Wirz.

 

Qui ou quoi peut vous inspirer ?

Je puise mon inspiration dans le quotidien, dans la vie. Pour cela, il faut avant tout un large intérêt et une ouverture à tout ce qui est nouveau. L'inspiration vient alors presque naturellement.

Nous devons repenser des mécanismes bien rodés afin de rendre le secteur à nouveau plus attractif pour les plus jeunes.

 

Quels sont vos points forts ? Et dans quels domaines préférez-vous laisser le champ libre aux autres ?

Je sais bien vendre des idées. Cela aide énormément dans notre secteur. Et j'aime penser à une campagne à 360 degrés de A à Z et la jouer sur tous les points de contact. D'une manière générale, d'autres écrivent probablement mieux que moi, mais personne ne m'arrive encore à la cheville en matière d'humour.

 

De quel travail réalisé l'année dernière êtes-vous particulièrement fier ?

Le site Affiches du trou de janvier de M-Budget étaient un bon début pour l'année 2024 et avec le Spot TV de la DVAG, nous étions pionniers dans l'application de l'IA. Ensuite, nous avons été très occupés par le centenaire de Migros. Depuis janvier 2025 la campagne est à l'antenne et s'étend sur toute l'année en cours. Je suis très fier de cela et de toute l'équipe.

 

Quelle est, selon vous, votre meilleure idée qui n'a jamais été concrétisée ?

Heureusement, j'ai pu vendre la plupart de mes bonnes idées. Mais ce qui est resté sur le carreau, ce sont mes idées de projets créatifs en dehors de la publicité, comme des peintures, des sculptures ou des installations. Heureusement, je n'ai pas encore eu à prouver à quiconque que ces idées étaient réellement bonnes.

 

Quelle a été la décision la plus difficile de votre carrière jusqu'à présent ? Et la meilleure ?

En fait, jusqu'à présent, j'ai toujours su quelle était la bonne étape suivante, et je n'ai donc pas eu à prendre de décisions difficiles. Au final, chaque décision a été la meilleure. J'espère qu'il en sera de même à l'avenir.

 

Pour qui aimeriez-vous vraiment faire de la publicité, indépendamment du budget ou de la situation géographique ?

Même indépendamment de la profondeur du contenu ? Dans ce cas, j'aimerais bien tourner une fois une publicité pour un parfum. Beaucoup de budget, des images et des décors opulents, beaucoup de drame et une bande-son entraînante. C'est merveilleux. Mais plus sérieusement, j'adore travailler pour de grandes marques suisses de produits d'amour et j'aimerais bien sûr que l'on continue à allouer de gros budgets à des créations de qualité.

 

Selon vous, quelle image le grand public a-t-il de ce secteur ?

Le grand public a une opinion positive de la bonne publicité, alors qu'il a naturellement une opinion plutôt négative de la mauvaise publicité. En fin de compte, c'est à nous d'enthousiasmer les gens avec de bonnes idées et de les toucher émotionnellement. Nous devons en outre repenser des mécanismes bien rodés afin de rendre le secteur à nouveau plus attrayant pour les plus jeunes.

 

Croyez-vous en des modèles ou des mentors ?

En principe, je fais mon propre truc et je ne m'inspire pas des autres. Un modèle donne un certain modèle, un modèle se laisse dessiner. J'aime la feuille blanche.

Je veux faire comprendre aux jeunes que l'IA n'est encore qu'un outil et que c'est l'idée qui fait la vraie magie.

 

Que signifie pour vous d'être nominé pour le titre de « Publicitaire de l'année » ?

Je suis passionné par la publicité, et ce serait mentir que de dire que cela m'est égal. Je suis vraiment très heureux et c'est un grand honneur pour moi - d'autant plus qu'on est aussi proposé par des collègues.

 

La question la plus importante pour la fin : veuillez compléter la phrase suivante : "En tant que publicitaire de l'année, je ...

...porter un toast à l'élection avec une coupe de champagne. Je poursuivrais mes efforts pour montrer aux jeunes ce que le travail de créateur peut apporter et à quel point notre industrie est en fait formidable. Je voudrais leur faire comprendre que l'IA n'est encore qu'un outil et que c'est l'idée qui fait la vraie magie. Et enfin, je voudrais rendre les blagues à nouveau acceptables dans la publicité.

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Campagnes Lorenz Clormann

100 ans de Migros

Campagne de votation sur la bière Migros

Campagne "Trou de janvier" de Migros

KI-Klopp pour la Deutsche Vermögensberatung DVAG

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En plus de Lorenz Clormann sont également Gordon Nemitz par Thjnk et Philipp Skrabal nominé par Farner pour le titre de « Publicitaire de l'année » 2025. Pour plus d'informations sur le prix et le vote, rendez-vous sur ici.

Gordon Nemitz travaille chez Thjnk Zurich depuis 2018. Il est directeur général chargé de la stratégie et copropriétaire de l'agence. Son parcours l'a conduit de Jung von Matt Hambourg à Thjnk Zurich, en passant par TBWA Düsseldorf et Wirz/BBDO Zurich. Depuis 2023, il occupe également le poste de directeur de la stratégie chez Thjnk Germany.

 

m&k : Gordon Nemitz, quand avez-vous pris conscience pour la première fois que « la publicité – ou plutôt la communication – est ma passion » ?

Gordon Nemitz : En troisième, j'ai dû effectuer un stage professionnel d'une semaine. J'ai eu la chance de le faire dans une petite agence de publicité à Cologne. J'ai pris beaucoup de plaisir à cette expérience, non seulement parce que l'agence se trouvait au-dessus d'un McDonald's et que j'ai enfin pu déguster tout le menu sans la surveillance de mes parents, mais surtout parce que j'ai pu m'immerger pour la première fois dans l'univers de la publicité et laisser libre cours à ma créativité.

 

Qu'est-ce qui fonctionne vraiment bien dans notre secteur en ce moment ? Et qu'est-ce qui ne va vraiment pas ?

Nous traversons la plus grande phase de transformation que le secteur ait jamais connue, et qui va le transformer durablement. La Covid a agi comme un accélérateur sur la manière dont nous travaillons ensemble, ainsi que sur le lieu où nous le faisons. Le développement fulgurant de l’intelligence artificielle nous oblige à remettre en question nos schémas de pensée et nos méthodes de travail habituels. Face à toutes ces évolutions, on peut soit faire preuve de scepticisme, soit les accueillir à bras ouverts. J’ai tendance à adopter une perspective critique, mais fondamentalement positive. Car ces changements nous permettent d’évoluer – en tant que secteur dans son ensemble, mais aussi en tant qu’individus. La numérisation, qui a elle aussi constitué un véritable bouleversement, nous l’a déjà démontré par le passé. Dans de tels moments, c’est avant tout la flexibilité qui est requise : s’adapter aux nouvelles réalités, découvrir de nouvelles possibilités et vouloir les façonner activement. Le fait que nous y soyons contraints est une bonne chose. Ce à quoi le secteur n’apporte pas encore suffisamment de réponses pour l’instant, c’est la manière dont nous réagissons à ces nouvelles réalités sur le plan de la motivation. Comment embrasser ces nouvelles opportunités tout en conservant notre capacité d’action ? On discute trop de la manière de faire revenir les gens au bureau, au lieu de créer une culture à laquelle chacun a envie de contribuer. Nous nous concentrons trop sur l’amélioration de l’efficacité grâce à l’IA, au lieu de mener une réflexion sur la valeur de la créativité.

 

Qui ou quoi peut vous inspirer ?

Rien ni personne ne m’offre une inspiration garantie. Mais, d’un autre côté, tout et tout le monde peut m’en apporter une. La seule solution : parcourir le monde les yeux grands ouverts. Ne rien prendre pour acquis. Simplement écouter et observer, autant que possible. Que ce soit lors d’une réunion de direction ou devant la machine à café. Que ce soit dans le tram ou à la caisse de la Migros. Que ce soit lors d’une dispute au sujet des devoirs ou lors de soirées jeux harmonieuses. Tout cela laisse des fragments d’expérience, des pistes de réflexion et des occasions d’introspection, d’où peuvent naître de grandes stratégies et idées.

Rien ni personne ne m'offre une inspiration garantie. Mais, d'un autre côté, tout et tout le monde me l'offre.

 

Quels sont vos points forts ? Et dans quels domaines préférez-vous laisser le champ libre aux autres ?

Lorsque je travaillais en tant que freelance – alors que j’étais encore étudiant –, j’ai un jour eu cette réflexion surprenante : les agences me paient pour que je réfléchisse aux problèmes de leurs clients. Mais cela semble être, d’une certaine manière, mon point fort : comprendre rapidement des situations complexes, identifier des solutions possibles et les rendre accessibles à d’autres personnes de manière simple. Mes compétences en informatique constituent un atout supplémentaire concret, dont Thjnk a d’ailleurs pu profiter à plusieurs reprises ces dernières années.

 

De quel travail réalisé l'année dernière êtes-vous particulièrement fier ?

Il n’y a pas un projet en particulier dont je sois particulièrement fier. Au contraire, je ne cesse de constater, presque avec incrédulité, ce que nous avons accompli avec l’ensemble de l’agence ces dernières années en général, et plus particulièrement l’année dernière. Nos succès lors des appels d'offres, à l'ADC et aux Effie sont, à mon sens, de bons signes qui montrent que nous réalisons un travail de qualité avec une certaine constance. Et c'est sans doute ce dont je suis le plus fier.

 

Quelle est, selon vous, votre meilleure idée qui n'a jamais été concrétisée ?

Une campagne publicitaire pour un nettoyant pour WC qui présente les toilettes comme le dernier refuge personnel au sein d'une vie de famille trépidante.

 

Quelle a été la décision la plus difficile de votre carrière jusqu'à présent ? Et la meilleure ?

La décision la plus difficile a également été la meilleure : il y a sept ans, j'ai tourné le dos à la sécurité et à la stabilité d'une grande agence pour rejoindre Thjnk, installé dans un ancien garage à calèches.

 

Pour qui aimeriez-vous vraiment faire de la publicité, indépendamment du budget ou de la situation géographique ?

Il n'y a pas de marque que je privilégierais. Ce qui m’importe davantage, c’est d’avoir la chance de pouvoir participer activement à la conception des marques. C’est pourquoi je préfère peut-être les marques « challengers » à celles qui se contentent de bien gérer leur capital de marque. Et quand je regarde les entreprises avec lesquelles j’ai actuellement le privilège de travailler, je suis plutôt satisfait. Sauf bien sûr pour Rockstar Games, mais uniquement par intérêt personnel, en tant que passionné de jeux vidéo. En ce qui concerne les secteurs d’activité, je suis un peu plus ouvert. J’ai eu l’occasion de beaucoup travailler pour le secteur des produits de grande consommation (FMCG) par le passé, et cela me manque un peu. Mais le secteur du luxe peut également offrir des défis passionnants.

 

Selon vous, quelle image le grand public a-t-il de ce secteur ?

L'image du secteur est façonnée par le produit que nous présentons au grand public. Il n'est donc pas surprenant que nous soyons très souvent perçus comme gênants, voire manipulateurs. C'est ce que montrent également les débats autour des interdictions de publicité et d'affichage. Pour le dire sans détours, on pourrait dire que le secteur tient entre ses mains, par son travail, sa propre raison d’être. Au sens négatif comme au sens positif. Car la publicité parvient aussi, encore et toujours, à toucher les gens sur le plan émotionnel, à les enthousiasmer et à les divertir. Et ce sont justement ces moments-là que nous devrions créer plus souvent. Cela est surtout possible lorsque les agences et les donneurs d’ordre ont, d’une part, à l’esprit les besoins des gens et, d’autre part, une vision commune de ce qu’est une bonne communication.

Nous nous concentrons trop sur l'amélioration de l'efficacité de l'IA, au lieu de mener une réflexion sur la valeur de la créativité.

 

Croyez-vous aux modèles ou aux mentors ? Qui serait votre modèle ou votre mentor ?

Nous, les êtres humains, apprenons toujours à partir de nos expériences et de nos observations. Celles-ci peuvent être aussi bien positives que négatives. Au cours de ma carrière, je n’ai jamais eu cette personne qui m’ait pris sous son aile et m’ait encouragé. Au contraire, j’ai régulièrement côtoyé des « collègues de travail » qui m’ont façonné et fait de moi ce que je suis aujourd’hui. Plutôt que de citer une personne en particulier, je préfère donc remercier tous ces gens pour le temps que nous avons passé ensemble : vous savez de qui je parle.

 

Que signifie pour vous d'être nominé pour le titre de « Publicitaire de l'année » ?

Je pense exprimer ici ce que ressentent certainement tous les nominés qui m'ont précédé, ainsi que mes collègues nominés : c'est un très grand honneur. Et bien sûr, je serais encore plus heureux si je remportais le titre. Mais je pense que mes collègues nominés le mériteraient au moins autant que moi.

 

Pour finir, la question la plus importante : veuillez compléter la phrase suivante : « En tant que publicitaire de l'année, je… »

En tant que « Publicitaire de l’année », j’essaierais de redonner aux gens l’envie de s’intéresser à notre métier. Pour que davantage de jeunes se tournent vers ce secteur. Pour que davantage de professionnels du marketing apprécient notre travail créatif. Et pour que le grand public ne soit plus agacé lorsqu’il est confronté à la publicité.

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Campagnes de Gordon Nemitz

Campagne « Migros Moneymakers »

Campagne Frey avec Rowan Atkinson, Chocolat sans fioritures

Sunrise – Dans les remontées mécaniques avec Roger Federer et Marco Odermatt

Ochsner Sport pour les Jeux Olympiques de Paris

Denner profite pleinement de la vie

La marche des fourmis pour Denner

Suisse jusqu'au bout

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En plus de Gordon Nemitz sont également Lorenz Clormann de Wirz et Philipp Skrabal nominé par Farner pour le titre de « Publicitaire de l'année » 2025. Pour plus d'informations sur le prix et le vote, rendez-vous sur ici.

Philipp Skrabal travaille depuis 2014 chez Team Farner en tant qu'associé et directeur de la création. Auparavant, il a travaillé chez Wirz, Advico Young & Rubicam, Publicis et Matter & Partner. Philipp Skrabal est vice-président de l'ADC, membre du conseil d'administration de l'Ad School, membre de l'ADC Europe et membre du CCA (Creative Club Austria). Philipp Skrabal a été nominé à quatre reprises pour le titre de « Publicitaire de l'année », et l'est à nouveau pour l'année 2025.

 

m&k : Philipp Skrabal, quand avez-vous pris conscience pour la première fois que « la publicité – ou plutôt la communication – est ma passion » ?

Philipp Skrabal : Quand j’étais enfant, je vendais mes jouets cassés sur le trottoir – bien sûr, ça ne marchait qu’avec de très bonnes histoires. Par exemple, j’avais une petite voiture de Formule 1 qui était complètement rayée. Alors, sans hésiter, je l’ai brûlée avec le briquet de mon père, puis j’ai inventé l’histoire d’un accident spectaculaire.

 

Qu'est-ce qui fonctionne vraiment bien dans notre secteur en ce moment ? Et qu'est-ce qui ne va vraiment pas ?

Je réponds volontiers à cette question en ma qualité de membre du comité directeur de l’ADC, car c’est un sujet central : notre secteur continue d’attirer de nombreux jeunes talents exceptionnels. Je le constate chaque année lors de l’ADC Young Creatives Award, que j’organise avec Hanna Jackl au sein de l’ADC. Autre point réjouissant : plus de la moitié des participants sont des femmes. Il en va de même pour les lauréats. Il n’est donc pas vrai que notre secteur n’attire plus. Et il n’est pas vrai non plus qu’il y ait un manque de créatrices. Au contraire, elles sont majoritaires. Il appartient désormais aux agences de veiller à ce que ces femmes talentueuses aient des perspectives d’avenir et accèdent à des postes de direction. Et pour l’instant, cela ne se passe pas encore tout à fait comme il le faudrait.

 

Qui ou quoi peut vous inspirer ?

Tout m'inspire. C'est surtout lors des conversations que me viennent le plus d'idées.

 

Quels sont vos points forts ? Et dans quels domaines préférez-vous laisser le champ libre aux autres ?

Je suis passionné par la recherche de solutions et d’idées. Je suis très exigeant envers moi-même et envers les autres. J'aime transmettre mes connaissances et je suis heureux lorsque cela permet aux autres de progresser. Récemment, une collègue m'a présenté à un client en ces termes : « … c'est la personne la plus simple qui soit, tout en étant très exigeante ». Cela m'a énormément fait plaisir. C'est exactement ainsi que je souhaite être. Malheureusement, je ne suis pas particulièrement patient. Et comme je travaille toujours à un rythme soutenu, j’apprécie qu’on me guide. Je sais écouter et j’aime apprendre des autres. J’apprécie que les gens souhaitent prendre des responsabilités et se fixent des objectifs ambitieux. Je leur laisse une grande marge de manœuvre.

La communication n'a jamais eu autant de pouvoir et revêt donc plus d'importance que jamais.

 

De quel travail réalisé l'année dernière êtes-vous particulièrement fier ?

Je suis avant tout fier de travailler dans un environnement où chaque idée est prise au sérieux et où chacun peut s'impliquer. C'est la condition indispensable pour que des disciplines différentes puissent collaborer avec succès. Et c'est précisément ainsi que nos meilleurs travaux de ces dernières années ont vu le jour. Outre la campagne pour Islam Alijaj, je suis particulièrement fier de nos réalisations pour les CFF, Arosa Tourisme, Greenpeace et UBS.

 

Quelle est, selon vous, votre meilleure idée qui n'a jamais été concrétisée ?

Une blague récurrente chez nous, à l'agence, c'est une idée pour Axpo : l«» Axbot », un petit robot qui parcourt la Suisse et discute de l'énergie avec les gens. En guise de remerciement, les gens doivent le recharger en électricité pour qu’il puisse continuer son chemin. Cela fait maintenant dix ans (bien avant que l’IA ne fasse son apparition) et pourtant, cette idée revient sans cesse sur le tapis. À bien y réfléchir, nous devrions peut-être en reparler avec le client.

 

Quelle a été la décision la plus difficile de votre carrière jusqu'à présent ? Et la meilleure ?

Le plus difficile : mon passage chez Farner. Le meilleur : mon passage chez Farner. Après mon passage chez Wirz, j'ai compris que je voulais apprendre à utiliser la créativité de manière plus large. Ma mission chez Farner consistait à mettre en place la publicité tout en développant la créativité dans d'autres domaines, comme les affaires publiques ou la communication d'entreprise. Comme nous le savons aujourd'hui, cela a plutôt bien fonctionné. Mais si j'avais su il y a onze ans à quel point cette tâche était exigeante, j'aurais eu plus de mal à prendre ma décision.

La technologie est un terrain de jeu pour les idées créatives, pas un substitut : elle élargit les possibilités, mais c'est l'étincelle créative qui fait toute la différence.

 

Pour qui aimeriez-vous vraiment faire de la publicité, indépendamment du budget ou de la situation géographique ?

Ouf ! Je ne sais pas trop. Ce serait un défi passionnant de faire la promotion du « renoncement ». Ce sentiment libérateur de ne pas posséder quelque chose. Le symbole de statut social d’une place de parking vide, d’un poignet nu, le luxe du vide. Ce serait sûrement amusant…

 

Selon vous, quelle image le grand public a-t-il de notre secteur ?

Je pense que le grand public n'en a pas une idée très claire. Il y a bien sûr les détracteurs et les adeptes. La perception qui s’en dégage repose sur des exemples soit extrêmement positifs, soit extrêmement négatifs. Je pense que ce sujet devrait occuper une place bien plus importante dans les écoles. La communication est devenue un outil puissant et pratiquement incontrôlable. Elle est à l’origine de toute réussite.

 

Croyez-vous aux modèles ou aux mentors ? Et si oui, qui serait votre modèle ou votre mentor ?

Absolument ! Sans vous, je ne serais pas en mesure de répondre à ces questions aujourd’hui. Pour moi, il ne s’agit pas forcément de grands noms, mais plutôt de personnes qui m’ont impressionné, qui m’ont motivé ou enthousiasmé. J’ai la chance d’être entouré de personnes inspirantes. Dans nos bureaux de Zurich, Bâle, Berne et Lausanne, au sein du comité de l’ADC et chez moi, à Egg.

 

Que signifie pour vous d'être nominé pour le titre de « Publicitaire de l'année » ?

Je suis avant tout très reconnaissant que mon travail créatif pour les clients et mon engagement en faveur de l'ADC Young Creatives Award et de l'AdSchool aient été tellement appréciés qu'ils m'aient valu d'être nominé. Cette reconnaissance me motive d'autant plus.

 

Pour finir, la question la plus importante : veuillez compléter la phrase suivante : « En tant que »Publicitaire de l’année”, je… »

En tant que « Publicitaire de l’année », j’encouragerais le secteur : même avec l’IA, l’automatisation et le marketing basé sur les données, la créativité reste la clé pour se démarquer et créer un lien émotionnel entre la marque et l’individu. La technologie est un terrain de jeu pour les idées créatives, pas un substitut : elle élargit les possibilités, mais c’est l’étincelle créative qui fait toute la différence. Et j’essaierais d’insuffler davantage de confiance en soi au secteur, car la communication n’a jamais eu autant de pouvoir et est donc plus importante que jamais.

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Campagnes de Philipp Skrabal

Islam Alijaj – Écrire l'histoire

Campagne des CFF sur le travail à temps partiel

Campagne hivernale « Arosa KI »

Greenpeace – Pour respirer, on a besoin de la mer

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En plus de Philipp Skrabal sont également Gordon Nemitz par Thjnk et Lorenz Clormann Wirz est nominé pour le titre de « Publicitaire de l'année » 2025. Pour plus d'informations sur le prix et le vote, rendez-vous sur ici.

L'essentiel en bref :

• Sont nominés au titre de "Publicitaire de l'année" 2025
  • Gordon Nemitz, directeur de la stratégie chez Thjnk Zurich
  • Lorenz Clormann, directeur créatif exécutif chez Wirz
  • Philipp Skrabal, Chief Creative Officer, partenaire et membre du Management Board de Team Farner
• Les abonnés du m&k-Suisse et le jury "Werber:in des Jahres" déterminent chacun à 50 pour cent qui sera élu "Werber des Jahres" en 2025.
• Le vote en ligne commence le lundi 24 février 2025 et se termine le 28 février 2025 à 23:59. Le vote en ligne est ouvert à tous ceux qui, depuis le 20 janvier 2025 au plus tard, ont opté pour la gratuité de l'accès à l'Internet. m&k-et qu'il reçoit la newsletter pendant cette période.
• Chaque abonné(e) à la newsletter reçoit un Le vote n'est pas comptabilisé. Il n'est pas non plus possible de transmettre sa propre newsletter à d'autres personnes : chaque votant doit être abonné à la newsletter avec sa propre adresse e-mail.
• La soirée de remise des prix aura lieu le 20 mars 2025 au Razzia de Zurich.

En décembre 2024, la m&k-La Commission européenne a invité la communauté des annonceurs à proposer plusieurs personnalités du secteur pour le titre d'"Annonceur(e) de l'année" 2025. Sur la base de cette liste, la Le jury d'experts s'est ensuite réuni pour une discussion passionnante. a sélectionné trois personnalités de haut niveau : Gordon Nemitz, Chief Strategy Officer chez Thjnk Zurich, Lorenz Clormann, Executive Creative Director chez Wirz, et Philipp SkrabalLes membres de la direction de Team Farner, le Chief Creative Officer, les partenaires et l'équipe du Management Board se lancent dans la course au titre très convoité d'"Annonceur de l'année" 2025.

Réfléchir aux problèmes est son point fort. Depuis 2018, il est Gordon Nemitz travaille chez Thjnk Zurich. Il est directeur de la stratégie et copropriétaire de l'agence. Son parcours l'a mené de Jung von Matt Hambourg à Thjnk Zurich, en passant par TBWA Düsseldorf et Wirz/BBDO Zurich. Depuis 2023, il est également Chief Strategy Officer de Thjnk Germany. Sa capacité à rendre compréhensibles des contextes complexes, associée à une attitude critique mais optimiste face aux changements, fait de lui l'une des voix les plus marquantes de la branche.

Lorenz Clormann aime les grandes idées et sait les vendre de manière convaincante - ce qu'il aimerait aussi faire de temps en temps pour une opulente campagne de parfum. Avec son flair pour les concepts à 360 degrés, son engagement pour l'avenir de la branche et un sens inébranlable du calembour, il apporte un vent de fraîcheur dans le monde de la publicité. Depuis 2020, Clormann est Executive Creative Director et partenaire du Wirz Group Zurich. Son parcours l'a mené de Weber, Hodel, Schmid Zurich à Scholz&Friends Berlin, Ruf Lanz Zurich, Jung von Matt Suisse, Publicis Zurich, puis de nouveau chez Jung von Matt Suisse à son lieu d'activité actuel.

Depuis plus d'une décennie, le Philipp Skrabal Il travaille chez Team Farner où il est partenaire et Chief Creative Officer. Il considère la communication comme un outil puissant et veut donner plus d'assurance au secteur. Avant Farner, Skrabal a travaillé chez Wirz, Advico Young & Rubicam, Publicis et Matter & Partner. Il est vice-président de l'ADC, membre du conseil d'école de l'Ad School, membre de l'ADC Europe et membre du Creative Club Austria CCA. En 2025, il est déjà nominé pour la quatrième fois pour le titre de "Publicitaire de l'année".

Dans Nous vous présentons les trois nominés dans une interview approfondie :

• Entretien avec Gordon Nemitz
• Entretien avec Lorenz Clormann
• Entretien avec Philipp Skrabal

Lancement des votes le 24 février 2025

Le choix de l'annonceur de l'année 2025 se fera comme toujours par vote. Le jury dispose de 50 % des voix, les 50 % restants étant déterminés par le vote bien connu de la newsletter. Le droit de participation est ouvert à toute personne ayant atteint le gratuit m&k-Bulletin d'information suisse s'est abonné avec sa propre adresse e-mail et est inscrit au plus tard depuis le 20 janvier 2025. Seuls les votes qui remplissent cette condition sont pris en compte. Si vous votez plusieurs fois, seul le vote le plus récent sera pris en compte. Le vote par newsletter débute le lundi 24 février et se termine le vendredi 28 février 2025 à minuit.

Soirée de remise des prix au Razzia de Zurich

Depuis 2021, le prix "Werber:in des Jahres" est à nouveau organisé en tant qu'événement indépendant. Comme l'année dernière, le lauréat de cette année sera désigné le 20 mars 2025 dans le cadre d'une soirée de remise des prix au restaurant Razzia à Zurich Seefeld.

Depuis la création de MYI en 2016, le marché du gaming a beaucoup évolué. Alors que les e-sports et les événements étaient au centre des préoccupations au début, l'agence enregistre aujourd'hui une demande croissante de solutions marketing globales pour le gaming, la culture nerd et la culture pop. "Le gaming est passé du marché de niche au mainstream", explique le CEO Cédric Schlosser. "Nos clients cherchent des stratégies pour s'adresser de manière authentique au groupe cible des gamers". C'est ainsi que l'agence se positionne désormais comme une agence de publicité globale offrant un service complet dans le domaine du gaming.

Le groupe cible des gamers est considéré comme particulièrement résistant à la publicité : beaucoup utilisent des ad-blockers et réagissent avec scepticisme aux campagnes classiques. En même temps, il est grand - en Suisse, environ deux millions de personnes jouent régulièrement, l'âge moyen est de 42 ans. MYI se considère comme un lien entre les marques et la communauté. "Nous sommes nous-mêmes des joueurs, et donc les testeurs les plus critiques de notre travail", explique Schlosser.

Avec ce nouveau positionnement, MYI se donne également un renommage : le "divertissement" dans le nom est supprimé afin d'éviter tout malentendu. Le design est également revu - y compris une fonctionnalité jouable sur le site web. L'agence, qui compte une quarantaine de collaborateurs, se veut un partenaire de services complets pour les entreprises qui souhaitent intégrer le jeu dans leur stratégie de marque.

Faire fortune avec de petits investissements - c'est ce que promettent de plus en plus souvent les cybercriminels par le biais d'annonces frauduleuses sur Internet. Pour ce type d'escroquerie, ils utilisent des sites web qui se présentent comme des médias connus tels que Vue, 20 minutes ou SRFSelon l'Office fédéral de la cybersécurité (BACS). Les escrocs utiliseraient les visages de personnes célèbres pour des annonces publicitaires afin d'attirer les victimes potentielles sur des sites d'escroquerie. De telles annonces pour des investissements en ligne frauduleux auraient été fréquemment signalées au BACS, notamment ces derniers temps. Selon le communiqué, l'Office fédéral déduit du nombre élevé de signalements actuels que cette variante d'escroquerie a une grande portée.

Des célébrités comme appât à la fraude

Bien que l'envoi classique d'e-mails reste populaire auprès des cybercriminels, les médias sociaux comme X, Facebook ou YouTube sont également devenus le point de mire des escrocs. Selon la BACS, les tentatives d'escroquerie en elles-mêmes se déroulent souvent de la même manière : les célébrités dont il est fait la publicité promettent dans une prétendue interview de gagner beaucoup d'argent en peu de temps avec un investissement minimal. Il est ensuite suggéré de s'inscrire via un lien ou une application. Une fois l'inscription terminée, de prétendus conseillers prennent le téléphone pour inciter les victimes potentielles à investir.

L'investissement de départ est faible et, via un site web personnalisé, on voit son solde augmenter - du moins c'est ce qu'il semble. Selon le bureau fédéral, les escrocs poussent ainsi à des paiements supplémentaires et plus élevés. Il arrive parfois qu'un premier petit versement soit effectivement effectué au début, mais uniquement pour consolider la confiance des victimes. En effet, l'argent ne se multiplie pas du tout, mais est versé directement sur les comptes des organisations d'escrocs.

Si les victimes de cette escroquerie demandent un paiement, les escrocs insistent, selon la BACS, sur de nombreux autres paiements, par exemple sur de prétendus frais ou taxes. Dans certains cas, les criminels se manifesteraient à nouveau des mois ou des années plus tard en annonçant qu'ils peuvent récupérer l'argent pour les victimes - à nouveau contre un paiement préalable, bien entendu.

Rester vigilant, éviter les fraudes

Pour éviter ce genre d'escroquerie, l'office fédéral conseille d'examiner attentivement le site en question et de ne jamais se laisser mettre sous pression par les vendeurs. La devise est également la suivante : plus le rendement promis est élevé, plus le risque est en général important. En outre, l'OFAC recommande de vérifier si un prestataire de services financiers est autorisé par l'autorité de surveillance des marchés financiers dans le cadre de l'augmentation de fortune promise.

Si l'on a déjà effectué des paiements, l'autorité fédérale recommande de couper immédiatement tout contact avec les escrocs. En outre, le BACS conseille de ne plus effectuer de paiements - même pour de prétendus frais - et de porter plainte auprès de la police cantonale compétente. Par ailleurs, la prudence est de mise lorsque de prétendus avocats ou autorités promettent ultérieurement aux personnes désireuses d'investir de récupérer l'argent perdu et exigent à nouveau des frais. (Dylan Wildhaber/jor)

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Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Le concours inter-universitaire "Prix de l'agence junior LSA" réunit la théorie et la pratique. Encadrés par des coachs expérimentés d'agences LSA, des étudiants de hautes écoles spécialisées suisses développent une stratégie de communication marketing qui s'adresse de manière ciblée à leur propre génération.

En toile de fond, l'évolution de la consommation médiatique des jeunes : les médias sociaux deviennent la principale source d'informations, tandis que les offres classiques sont moins utilisées. 20 minutes entend y remédier en fournissant des informations fiables, concises et présentées de manière neutre.

Après une présélection interne dans les hautes écoles spécialisées participantes, les meilleures équipes s'affronteront en juin 2025 devant un jury spécialisé composé de représentants d'agences, d'experts du secteur et du client.

Le concours vise à encourager la créativité et le travail d'équipe, ainsi qu'à offrir une plateforme d'échange direct avec le secteur.

Le 9 septembre 2025, les projets les plus innovants et les plus remarquables du secteur suisse de la communication en direct seront récompensés. L'objectif est de faire connaître à un large public les meilleures mesures de communication en direct de l'année écoulée. Les prix sont décernés par l'association professionnelle Swiss LiveCom Association Expo Event, qui s'engage depuis de nombreuses années avec un grand dévouement pour les intérêts de la branche. Les projets peuvent être soumis par des agences événementielles, des entreprises de foires, des agences de promotion, des fournisseurs, des places de foires, des lieux et des agences de sponsoring. Des conditions spéciales Earlybird sont encore disponibles jusqu'au 17 mars.

Autre catégorie et nouveaux membres du jury

Au total, des Xaver Awards d'or, d'argent ou de bronze seront décernés dans les huit catégories suivantes : Best Corporate Event, Best Consumer / POS Event, Best Efficiency Project, Best Expo Project, Best Brandworlds & Temporary Installations and Exhibitions, Best Public Event et Best Exhibition Stand.

La nouvelle catégorie "Best Exhibition Stand" met l'accent sur le stand d'exposition individuel : elle récompense des solutions créatives et stratégiquement bien pensées, qui permettent à une marque ou à un produit d'avoir un impact maximal sur une petite surface. En outre, la communauté élit le ou les gagnants du Public Xaver dans le cadre d'un vote en ligne. Le Lifetime Achievement Xaver-Award sera également décerné : le ou la lauréat(e) sera annoncé(e) avant la remise des prix.

Le jury de cette année comprend le président Dany Waldner de Waldner Partner, Andrea Meier de Swisscom, Nadine Imboden et Maximilian Souchay de Live Lab. Les nouveaux membres sont Cédric Schlosser de MYI Entertainment et Iwan Funk de Bellprat Partner. "Cédric Schlosser et Iwan Funk nous apporteront un éclairage précieux grâce à leur expertise en matière d'activation numérique et de gamification", explique Dany Waldner. Mauro Testerini et Norbert Egli ne sont plus de la partie. Le jury se réunira les 3 et 4 juin 2025 au Hallenstadion.

Une grande scène pour le Xaver

Cette année, la remise des prix aura lieu pour la première fois dans la nouvelle salle des fêtes sur le site de Bernexpo à Berne. Celle-ci sera inaugurée le 25 avril 2025 dans le cadre de la foire de printemps BEA et marquera le début d'une nouvelle ère événementielle dans la ville fédérale. "Après avoir organisé le Xaver-Award à Zurich pendant près de deux décennies, nous sommes très heureux de ce transfert à Berne, qui nous permet également de renforcer notre proximité avec la Suisse romande. C'est un honneur pour nous d'être l'un des premiers événements à être accueilli dans la nouvelle salle des fêtes, car finalement, ce n'est pas seulement Berne qui profite du rayonnement de cette impressionnante plateforme événementielle, mais toute la branche suisse de l'événementiel", explique Christian Künzli, président d'Expo-Event.

Des musiciens comme Busta Rhymes, Eve, Xzibit, Morgan Heritage et Gentleman se produiront sur la scène du festival. Des artistes suisses seront également présents, notamment Phenomden de Zurich et Ele A de Lugano.

Dans le podcast correspondant, les musiciens parlent de leur carrière, de leurs expériences personnelles et des défis de la branche. L'hôte est le rappeur et animateur radio suisse Misk. "Le hip-hop est plus que de la musique, ce sont les histoires qui se cachent derrière", dit-il. "Avec notre festival et notre podcast, nous montrons les personnes derrière les morceaux, leurs parcours, leurs défis et leurs succès - de manière authentique et sans filtre".

Le premier épisode de "The High Peak Podcast" est disponible depuis mardi sur YouTube et Spotify. La production est assurée par Vear Films.