La Saint-Valentin est traditionnellement la journée du commerce des fleurs. Cependant, le Garten-Center Meier propose également un grand choix de plantes indigènes ainsi que des conseils spéciaux sur le thème de la biodiversité et veut profiter de la journée de l'amour pour inciter sa clientèle à aimer le jardinage durable. Ingo Zürich a créé à cet effet une campagne régionale qui célèbre la biodiversité. Inspirée par une tendance sociale :

Le petit nom "souris" connaît actuellement un énorme engouement sur les médias sociaux et au-delà. Il est utilisé par de nombreuses personnes, indépendamment de leur sexe.

Au lieu du petit nom omniprésent de "souris", la campagne met en avant des alternatives issues de la flore et de la faune suisses - du "bel ours" à l'"adonis printanier" en passant par la "russule acérée du miel", il y en a vraiment pour tous. Le Garten-Center Meier s'engage ainsi pour une plus grande biodiversité. Pour les petits noms et dans le jardin.

Une campagne sur les médias sociaux fait entrer les plus beaux petits noms dans la communication de tous les jours avec des historiques de chat impertinents.

Des films publicitaires sur mesure dans les cinémas régionaux permettent d'attirer davantage l'attention.

Et des spots à la radio locale montrent à quel point les petits noms issus de la biodiversité suisse sonnent bien.

Avec le Filtre des petits noms sur TikTok on trouve en un clin d'œil son petit nom personnel.

Des annonces de contact charmantes dans les journaux locaux accompagnent la campagne.

Toutes les mesures sont liées à la Site web du Garten-Center. Chacun peut y découvrir ses petits noms préférés et les envoyer avec des messages personnels pour la Saint-Valentin, par exemple via WhatsApp. On y découvrira également les créatures qui se cachent derrière ces noms étranges, dans le meilleur sens du terme. Et lors de la "Semaine du jardinage durable", les personnes intéressées apprendront comment favoriser la biodiversité locale dans leur jardin en utilisant les bonnes graines, plantes ou arbustes.

La campagne sera également prolongée sur les points de vente, sur des écrans dans les jardineries et sous la forme de paquets de graines favorisant la biodiversité au jardin. Et bien sûr lors de la "Semaine du jardinage durable".

Responsable chez Garten-Center Meier : Christian Rauser (directeur marketing), Chantal Dind (productrice de contenu multimédia), Sybille Bosshard (manager en ligne). Vresponsable chez Ingo Zürich : Benjamin Franken, Julia Staub, Michael Gallmann, Johannes Jordan, Felicia Aepli, Jan Saurer (création), Susi Martin (direction de projet), Jan Wozniak (direction de projet numérique), Cédric Fischer, Minh Tam Huynh, David Suppiger (programmation), Swen Morath (CEO/CCO). Partenaires RP : Leonie Kelly, Marion Hug (Burson).

En 2025, la plus haute distinction littéraire de Suisse sera décernée à Fleur Jaeggy. L'auteure, née à Zurich et vivant depuis des décennies à Milan, est connue pour sa prose précise et linguistiquement réduite. Ses œuvres, traduites dans de nombreuses langues, tournent autour de thèmes tels que la solitude, l'isolement et les abîmes humains.

Le prix spécial de la médiation est décerné à l'association Sofalesungen, qui transforme depuis dix ans des salons en salons littéraires et organise des lectures dans les quartiers. Le programme multilingue permet des rencontres à bas seuil entre les auteurs et le public et encourage l'échange interculturel.

En outre, le Jury fédéral de littérature décerne sept prix littéraires suisses pour des œuvres exceptionnelles de l'année écoulée. La remise du prix aura lieu le 30 mai 2025 dans le cadre des Journées littéraires de Soleure.

En collaboration avec Bâle Tourisme, Graubünden Ferien, Luzern Tourismus et Zurich Tourisme, l'entreprise technologique suisse Holoai développe un accompagnement de voyage numérique qui fournit aux clients des recommandations en temps réel et curatées localement. La solution doit être disponible sous forme de guide interactif via les smartphones ou les plateformes numériques existantes des destinations. Le projet est soutenu par InnoTour.

Selon les responsables, la plateforme basée sur l'IA permet de personnaliser l'expérience de voyage : les guides locaux apparaissent sous la forme de personnages fictifs ou historiques, fournissent des informations de fond sur les sites touristiques et font des recommandations en fonction du lieu - indépendamment de l'heure, du lieu ou de la langue.

"Avec cette plateforme, nous créons une base pour rendre l'expertise locale accessible aux clients grâce à l'IA générative", explique Pascal Schwager, responsable Digital Products & Services chez Zurich Tourisme. Pour les destinations elles-mêmes, la technologie offre également de nouvelles possibilités d'accompagner numériquement les voyageurs sans devoir consentir de gros investissements.

Les premiers prototypes devraient être présentés à l'été 2025 et la fin du projet est prévue pour la fin 2025. La plateforme sera alors intégrée dans un premier temps dans l'application Zürich City Guide et sera ensuite accessible à d'autres destinations.

Urs Thalmann quittera Impressum à la fin mars 2025 pour prendre la direction de Transparency International Suisse. Thalmann a travaillé au total 20 ans pour l'association professionnelle, dont 15 ans en tant que directeur. Sa succession sera réglée en interne : Les secrétaires centraux actuels, Michael Burkard et Etienne Coquoz, dirigeront désormais ensemble la direction. Le comité central a déjà confirmé leur nomination, l'élection officielle par l'assemblée des délégués devrait avoir lieu le 21 mars 2025.

Selon les coprésidentes d'Impressum, Caroline Gebhard et Fabienne Sennhauser, la solution de succession interne offre une stabilité dans une phase de défi pour la branche. La nouvelle double direction doit en outre permettre de répondre aux exigences croissantes. Comme autre mesure, l'association prévoit d'augmenter à nouveau légèrement la taille de l'équipe, qui a été réduite sur le plan administratif. Un poste supplémentaire à 60 pour cent a déjà été mis au concours.

Le changement à la tête de l'association est l'occasion pour le comité central de revoir l'orientation stratégique et l'utilisation des ressources d'Impressum. Les représentations dans les différents organes où Impressum défend les intérêts des journalistes seront également réorganisées dans les mois à venir.

Bilan prévoit une relance numérique complète : à partir du milieu de l'année 2025, le magazine économique se présentera, en plus de l'édition imprimée, avec une plateforme en ligne indépendante. À l'avenir, des histoires économiques exclusives, des classements et des articles de fond seront publiés sur Bilanz.ch. Du point de vue du contenu, le site Internet met l'accent sur des points forts connus comme les grandes personnalités de l'économie suisse, les thèmes du luxe et la liste "Les 300 plus riches".

Le site Handelszeitung adapte sa fréquence de parution et sera désormais publiée toutes les deux semaines à partir du 20 mars 2025. L'édition papier et e-paper doit, avec un volume élargi, s'intéresser encore plus aux coulisses de l'industrie financière nationale. Selon le rédacteur en chef Markus Diem Meier, le nouveau rythme permet d'approfondir l'analyse des évolutions économiques. L'adaptation s'accompagne d'une mise en page remaniée et d'économies dans la production, l'impression et la distribution.

Il y a également des changements chez HZ Insurance, la plateforme numérique pour le secteur de l'assurance : Andrea Hohendahl reprend la rédaction en chef de Karin Bosshard, qui quitte l'entreprise. Hohendahl travaillait auparavant chez NZZ, le Vue et le Weltwoche de la banque. Parallèlement, le Vertical HZ Banking sera supprimé. Dans le cadre de cette réorientation, trois postes seront supprimés chez Ringier Médias Suisse.

Selon Steffi Buchli, Chief Content Officer, Ringier Médias Suisse veut se focaliser sur la stratégie avec ces mesures : "Avec Bilan, Handelszeitung, Cash et Vue avec RMS, nous sommes la force vive du journalisme économique suisse".

Parmi les grandes compagnies d'assurance suisses, la Mobilière a la meilleure réputation médiatique. Swiss Re, Zurich, AXA et Swiss Life suivent aux places suivantes. Parmi les caisses maladie, c'est CPT qui obtient le meilleur score, devant CSS, Visana, Sanitas et Atupri. L'étude se base sur l'évaluation de plus de 40'000 déclarations pertinentes dans les médias en ligne et imprimés en allemand, français et italien.

L'analyse montre que les cinq assurances les mieux placées ont des profils de réputation globalement équilibrés. La Mobilière obtient le meilleur score pour "ESG & Sustainability", Swiss Re pour "Management & Leadership", Zurich, Swiss Re et Swiss Life pour "Economic Performance". La Suva et la Baloise ont certes obtenu des résultats de pointe en "Products & Services" et "Innovation", mais ne se sont pas classées dans le top 5.

En ce qui concerne les caisses-maladie, l'image médiatique est globalement plus négative, marquée par des thèmes tels que l'augmentation des primes ou des cas isolés de prestations non prises en charge. CPT est en tête du classement, tandis que CSS convainc dans "Innovation" et "ESG & Sustainability", mais recule dans "Products & Services" et "Economic Performance". Visana présente un profil équilibré, Sanitas montre des faiblesses dans "Workplace" et Atupri est à la traîne dans "Economic Performance".

L'étude utilise des analyses basées sur l'IA pour évaluer les thèmes, le ton et la visibilité des entreprises. Selon le directeur de Swissreputation.group, Lukas Zihlmann, une forte réputation médiatique n'est pas acquise : "Il faut la mériter chaque année".

Pourquoi va-t-on à la boulangerie ? Parce qu'elle se trouve à proximité, que le personnel de vente est particulièrement aimable ou que c'est le seul endroit où l'on peut acheter son pain préféré ? Compresso est d'avis qu'il en va de la boulangerie comme d'une relation amoureuse - il faut que ça colle.

Cette idée directrice est le fil conducteur impertinent, surprenant et plein de clins d'œil des campagnes d'affichage Hotz qui ont déjà été réalisées - et de celles qui suivront dans les prochains mois. Alors que la campagne de Noël 2024 était axée sur les spécialités de confiserie de Hotz, la deuxième campagne de janvier et février 2025 mettait l'accent sur la compétence en matière de pain. Qu'il s'agisse de truffes éméchées "pleines jusqu'en haut", de "Heinz le chaud", qui n'est "encore disponible" que chez Hotz, ou de "Ueli, l'authentique", qui est "un pain comme aucun autre" et se présente comme un pain de seigle corsé et croustillant cuit au four : Les sourires sont permis. La suite de l'histoire d'amour sera connue dans les semaines à venir.

Communication expérientielle en ligne et hors ligne

Les médias sociaux en tant que canal de communication ne nécessitent pas seulement des contenus passionnants et des images pertinentes, mais aussi un suivi permanent des canaux. Depuis la période de l'Avent 2024, Compresso est responsable des canaux Instagram et Facebook de Hotz et a réalisé dans un premier temps un shooting de contenu de Noël.

Actuellement, l'équipe de l'agence zurichoise marque la présence sur les médias sociaux avec des posts appropriés et joue régulièrement sur les canaux. Le community management est également entre les mains de Compresso. Un événement presse plein d'ambiance sur le thème de Pâques fait également partie des mesures prises pour faire découvrir Hotz - sucré, chocolaté et avec une touche de tradition.

Responsable chez Compresso : Suzanne Nievergelt (responsabilité générale, conseil & RP), Daniela Rizzuto (direction de projet & médias sociaux), Sean Dünki (création).

Supertext élargit son offre avec un service de traduction hybride qui réunit l'IA et les experts linguistiques en un seul outil (Markt-kom.com a rapporté). Parallèlement, l'entreprise modernise son image de marque. La nouvelle image a été développée par Made Identity, qui a accompagné Supertext dès la conception du modèle commercial. L'agence a ainsi fait office de sparring-partner dès le début du développement du produit, a élaboré l'UX/UI pour l'expérience produit, a développé le positionnement, les messages clés et enfin l'univers de la marque.

La nouvelle image reflète l'interaction entre la technologie et la langue. Cela se manifeste de manière particulièrement marquante dans le logo : le "S" symbolise le mouvement réciproque entre les mondes linguistiques. Samuel Läubli, CEO de Supertext, explique : "Avec la symbiose de l'intelligence artificielle et de l'expertise humaine, Supertext crée une offre entièrement nouvelle. Made nous a aidés à nous formuler, à nous positionner et à nous rendre visibles".

Supertext se positionne ainsi délibérément en dehors des agences de traduction "classiques" et met davantage l'accent sur la composante technologique. La nouvelle image de marque s'adresse aussi bien aux utilisateurs privés qu'aux grandes entreprises comme Swiss Life, Novartis ou FedEx. Avec cette nouvelle orientation, l'agence mise sur une identité qui doit évoluer en fonction de ses propres ambitions de croissance.

Le nouveau format publicitaire pour les annonces vidéo numériques fonctionne comme une évolution de l'Outstream Ads classique et offre des options de branding supplémentaires, comme l'indique un communiqué de Goldbach. Celles-ci comprennent une carte de fin personnalisable, une bannière personnalisée en bas de la vidéo ainsi que des sous-titres générés automatiquement. Cela devrait permettre de renforcer la présence de la marque et d'améliorer l'impact publicitaire.

Selon Goldbach, les premières campagnes avec Outstream Plus montrent des résultats prometteurs : Le taux de clics et le taux de visibilité ont été supérieurs aux valeurs des Outstream Ads traditionnelles. Justas Juozapaitis, Senior Programmatic Manager chez Mediatonic : "Les analyses ont montré des indicateurs de branding et de performance optimisés, notamment une plus grande interaction avec les utilisateurs et une meilleure visibilité".

Barbara Romanska-Pricone, Senior Video PM chez Goldbach, voit dans les nouvelles fonctions une étape importante : "Comme le montre la pratique, les options d'adaptation offrent la possibilité d'adapter davantage la publicité outstream à la stratégie de la marque et de favoriser l'interactivité".

Outstream Plus est disponible dès maintenant sur le Goldbach Video Network. Le format peut être diffusé de manière programmatique ou par réservation classique sur desktop et mobile. Les annonceurs n'ont pas de frais supplémentaires pour la création des supports publicitaires.

Le sentier Walser Gottardo s'étend sur 17 étapes de Binn à Vals et traverse les cantons du Valais, d'Uri, du Tessin et des Grisons. L'itinéraire fait partie du Grand Chemin des Walser, qui relie des lieux Walser de la France à l'Autriche. Alors que les 14 premières étapes sont déjà connues sous le nom de Route 62 de SuisseMobile, trois tronçons supplémentaires viennent d'être ajoutés.

Après une longue phase de planification, le sentier Walser Gottardo a été officiellement inauguré le 24 mai 2024. L'initiative revient à l'Association internationale du walsertisme (AIVW), qui a réalisé le projet en collaboration avec les cantons concernés. Parallèlement, un nouveau guide de randonnée a été publié, qui ne se contente pas de décrire l'itinéraire, mais le replace également dans son contexte historique.

Avec la nouveau site web le sentier Walser bénéficie pour la première fois d'une présence numérique autonome. Outre des informations pratiques sur le parcours, elle fournit des informations de fond sur la culture Walser et facilite la planification pour les randonneurs. L'IVfW souhaite ainsi non seulement accroître la notoriété du Walserweg, mais aussi sensibiliser à la préservation de l'héritage culturel des Walser.

Ruag, partenaire technologique de l'armée suisse, a revu son orientation stratégique et mise sur une communication interne claire et inspirante. L'agence Amstutz Partners a accompagné ce processus et a développé avec "Route de Ruag" une histoire qui transporte la stratégie de manière compréhensible et émotionnelle.

Une idée directrice créative comme source d'inspiration

L'agence de marketing Amstutz Partners de Lucerne a développé les bases de la communication en étroite concertation avec l'équipe stratégique de Ruag. "Avec l'idée directrice 'Route de Ruag', nous avons créé une Strategy-Story afin de transmettre les contenus aux collaborateurs de manière compréhensible et émotionnelle", explique René Amstutz, CEO d'Amstutz Partners. Des messages et des objectifs d'action clairs ont également été définis afin d'encourager la mise en œuvre active de la stratégie dans le travail quotidien.

Démarrage réussi de la communication

Amstutz Partners a conçu une histoire cohérente autour de la "Route de Ruag". La communication ne mise pas seulement sur la compréhension, mais aussi sur l'implication : Des ateliers sont utilisés comme instrument de direction. Un cahier d'exercices, conçu comme un guide de randonnée, sert d'outil pratique et interactif aux collaborateurs. Il est complété par une carte stratégique illustrée et un kit de démarrage avec des gadgets adaptés.

"Les premiers ateliers stratégiques ont été organisés avec succès et ont été très bien accueillis par les collaborateurs. La 'Route de Ruag' est une solution durable qui nous permet de nous développer de manière ciblée", explique Lara Sedrina Sommer, Senior Manager Project Communications chez Ruag.

Responsable chez Ruag : Silvan Gruber (Head of Corporate Communications), Lara Sedrina Sommer (Senior Manager Project Communications). Responsable chez Amstutz Partners : René Amstutz (conseil, conception), Matthias Jaun (conseil, conception), Björn Ponath (design graphique).

Une chute, un accident de vélo ou simplement une glissade : une paralysie médullaire bouleverse la vie d'un moment à l'autre. Le GSP aide les personnes concernées à retrouver une vie aussi autonome que possible et les accompagne - tout au long de leur vie. La clé de cette réussite est un réseau de prestations unique au monde, qui offre un suivi médical hautement spécialisé, facilite l'intégration dans la vie professionnelle, familiale et sociale, encourage la recherche spécifique et assure un accompagnement à vie.

Cette promesse de prestations doit être communiquée aux patients, aux professionnels, aux membres, aux donateurs et au public. Parallèlement, le sentiment d'appartenance à la communauté est renforcé en interne. L'objectif est de faire en sorte que le GSP soit perçu comme un accompagnateur qui place l'être humain au centre de ses préoccupations et le traite d'égal à égal.

Le P de Croix reste - les couleurs et les éléments de conception sont plus dynamiques

Un logo, composé d'une marque figurative unificatrice et du nom de l'organisation concernée, doit créer la clarté attendue dans la communication. Un super-signe ouvert et mobile en forme de P en croix fonctionne comme un élément de conception central et vibrant, créant un langage visuel commun dynamique - main dans la main avec la couleur bleue, complétée par d'autres teintes subtiles pour les accents. Un principe de mise en page flexible permet aux organisations de rendre leur communication facilement accessible, un langage de marque général avec des messages spécifiques pour les organisations complètent l'expérience globale.

La nouvelle expérience de marque déploie pour la première fois son plein effet dans la nouvelle campagne de Salutations amicales pour le GSP (Markt-kom.com a rapporté).

"En tant qu'organisation, nous nous engageons pour le bien-être des personnes et sommes financés en grande partie par des dons. En conséquence, nous avons aussi la responsabilité de communiquer nos prestations le plus efficacement possible sur le marché, de convaincre les membres, de recruter en permanence des collaborateurs forts sur le plan humain et professionnel et, en même temps, de renforcer continuellement la structure globale de notre organisation. Nous sommes fiers d'avoir réussi ce grand écart en collaboration avec MetaDesign", déclare Stefanie Kaufmann, responsable de la campagne de la Fondation suisse pour paraplégiques.

Christoph Knecht, COO de MetaDesign : "Le GSP est le leader mondial de la rééducation des personnes atteintes de paralysie médullaire - c'est impressionnant. Le comportement de communication défini et l'expérience globale montrent la force et la responsabilité que les marques peuvent et, de notre point de vue, doivent assumer pour faire entendre un thème aussi important".