Ella Papadakis conosce a fondo il mondo delle agenzie. Prima di NK Media, ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Wirz, Scholz & Friends e Jung von Matt Svizzera. Ha già vinto diversi premi nazionali e internazionali con campagne per marchi come Migros, Zweifel e Mobiliar - più recentemente un Grand Effie per la celebre "Non-Bier". Grazie alla sua attenzione per le campagne a 360 gradi, da quando ha iniziato a lavorare per NK Media ha "catapultato la consulenza a un livello di performance elevato" e ha garantito un'alta qualità, secondo un comunicato stampa dell'agenzia.

Walter Tagliaferri è stato in precedenza responsabile delle comunicazioni di marketing di Manor, membro del consiglio di amministrazione di Havas Svizzera e direttore di Dear Creative - ex Branders. Presso NK Media, ora sviluppa strategie per rafforzare le aziende a lungo termine. A tal fine, affianca i due fondatori Max Felner e Nicolas Kubat nello sviluppo del business e aiuta a portare avanti l'agenzia.

Per la prima volta nella storia della Formula 1, tutte le scuderie sono salite sullo stesso palco e hanno svelato i progetti delle loro vetture per la nuova stagione. Per l'apparizione della Sauber - la nuova C45 è stata allestita con fuochi d'artificio di grande impatto visivo - la Famiglia si è affidata a molte luci, musica e spettacoli dal vivo. Il Guardian ha valutato la performance della Sauber con le parole: "Questa è roba buona". La presentazione è stata accolta con entusiasmo anche sui social media. "L'introduzione e il reveal della Sauber sono stati finora i migliori, hanno alzato troppo il livello", ha commentato un fan su Instagram.

Il CD di Family Florian Weitzel è orgoglioso: "Vedere il lavoro della nostra agenzia su un palcoscenico così internazionale è qualcosa di molto speciale". Il CEO Claudio Catrambone ha anche accennato a un'espansione a Londra: "Family/LND probabilmente aprirà prima del previsto. I primi colloqui sono già in corso".

Per Sauber, l'evento non è stato solo un evento mediatico, ma anche un momento strategico per posizionare il marchio a livello internazionale. "Questo palcoscenico è la piattaforma perfetta per presentare la nostra visione, i nostri valori e la nostra campagna 2025 a un pubblico globale", ha dichiarato Stefano Battiston, Chief Commercial Officer di Sauber Motorsport. L'evento live è stato trasmesso in tutto il mondo in televisione e in streaming sui social media.

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Responsabile di Sauber Motorsport: Stefano Battiston, Benjamin Reininger, Florian Büngener, Markus Höpperger, Michael Kaelin, Valeria Pasetto, Dominque Nigg. Responsabile della famiglia: Claudio Catrambone, Tabea Mader, Alexandra Niggeler, Jan Walser, Florian Weitzel, Marc Ambühl, Severin Brinkert, Noam Margiotta dal Bosco, Animazione: Acht.Studio, Musica: De Falcon, Performance Top-Secret Drum Corps.

Laax doveva essere posizionato come una destinazione per meeting ed eventi innovativa e orientata all'esperienza nelle Alpi, con un tocco urbano. L'agenzia di Coira Sì Marketing digitale creativo progettato una campagna che attiri l'attenzione e che risponda esattamente ai gusti del gruppo target, sia adattabile e, soprattutto, funzioni a lungo termine.

"Laax ha fatto la nostra giornata"

Con un mix di design visivamente forte e carico di emozioni e battute accurate, la campagna mira a trasmettere l'inconfondibile sensazione di Laax. Un luogo dove gli incontri diventano esperienze e nuove idee emergono da nuove prospettive. Il messaggio: "A Laax troverete l'ambiente perfetto per far volare le idee. Perché panorami diversi ispirano nuove prospettive".

"Dove le idee prendono il volo"

Tutti i titoli, da "Get Down To Business". a "Laax ci ha risollevato la giornata" sono pensati per porsi nella prospettiva del gruppo target e delle sue esigenze. Misure mirate su stampa e digitale creano una forte presenza nello spazio pubblico e assicurano la massima attenzione e portata.

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Responsabile a Sì: Corina Calonder (project management, concept), Dominik Kurmann (direzione artistica).

Lorenz Clormann è direttore creativo esecutivo e partner del Wirz Group di Zurigo dal 2020. Il suo percorso professionale lo ha portato da Weber, Hodel, Schmid Zurigo a Scholz&Friends Berlino, Ruf Lanz Zurigo, Jung von Matt Svizzera, Publicis Zurigo, per poi tornare a Jung von Matt Svizzera e al suo attuale posto di lavoro.

 

m&k: Lorenz Clormann, quando ha capito per la prima volta: "La pubblicità - o meglio la comunicazione - è ciò che mi appassiona!"?

Lorenz Clormann: Fin da bambino ero affascinato dalla leggendaria campagna di Toni. Dopo la laurea, ho capito che dovevo lavorare per un'agenzia creativa e così sono finito poco dopo da Weber, Hodel, Schmid.

 

Cosa sta andando davvero bene nel nostro settore in questo momento? E cosa sta andando completamente storto?

Il settore ha sicuramente perso il suo splendore. Dobbiamo cambiare, e anche il valore della creatività dovrebbe tornare a valere di più per i clienti. Per questo motivo stiamo guidando il cambiamento in Wirz.

 

Chi o cosa può ispirarla?

Traggo ispirazione dalla vita quotidiana, dalla vita stessa. Soprattutto, questo richiede un ampio interesse e un'apertura verso tutto ciò che è nuovo. Poi l'ispirazione arriva quasi da sola.

Dobbiamo ripensare i meccanismi radicati per rendere il settore più attraente per i giovani.

 

Quali sono i suoi punti di forza? E in quali ambiti preferisce lasciare spazio agli altri?

So vendere bene le idee. Questo aiuta enormemente nel nostro settore. E mi piace pensare a una campagna a 360 gradi, dalla A alla Z, e riprodurla attraverso tutti i punti di contatto. In sostanza, probabilmente altri sono più bravi di me a scrivere testi, ma quando si tratta di battute, nessuno può competere con me.

 

Di quale lavoro svolto lo scorso anno va particolarmente fiero?

Il Poster del buco di gennaio da M-Budget sono stati un buon inizio per l'anno 2024 e con il Pubblicità televisiva DVAG, siamo stati pionieri nell'uso dell'IA. In seguito, siamo stati molto impegnati con il centenario di Migros. Dal gennaio 2025 la campagna è in onda e continua per tutto l'anno in corso. Sono molto orgoglioso di questo e di tutta la squadra.

 

Qual è, secondo lei, la sua idea migliore che non è mai stata realizzata?

Fortunatamente sono riuscito a vendere la maggior parte delle mie buone idee. Ciò che è caduto nel dimenticatoio, invece, sono state le mie idee per progetti creativi al di fuori della pubblicità, come dipinti, sculture o installazioni. Fortunatamente, non ho ancora dovuto dimostrare a nessuno se si trattava effettivamente di buone idee.

 

La decisione più difficile che ha dovuto prendere finora nella sua carriera? E la migliore?

In effetti, sapevo sempre qual era il passo successivo giusto e quindi non dovevo prendere decisioni difficili. Alla fine, ogni decisione è stata la migliore. Spero che le cose rimangano così.

 

A chi le piacerebbe davvero fare pubblicità, indipendentemente dal budget o dalla posizione geografica?

Indipendentemente dalla profondità del contenuto? Allora mi piacerebbe girare una pubblicità di un profumo. Un grande budget, immagini e scenografie sfarzose, molta drammaticità e una colonna sonora coinvolgente. Meraviglioso. Ma, parlando seriamente, adoro lavorare per i grandi marchi svizzeri dell'amore e sarei ovviamente felice se anche qui si continuasse a parlare di grandi budget per buone creazioni.

 

Che immagine pensa che il pubblico abbia del settore?

Il pubblico ha un'opinione positiva della buona pubblicità, mentre ha naturalmente un'opinione negativa della cattiva pubblicità. In definitiva, dobbiamo ispirare le persone con buone idee e toccarle emotivamente. Dobbiamo anche ripensare i meccanismi radicati per rendere il settore più attraente per i giovani.

 

Crede nei modelli di ruolo o nei mentori?

In sostanza, faccio le mie cose e non mi oriento sugli altri. Un modello di riferimento stabilisce un certo modello, un modello di riferimento può essere copiato. Mi piace il foglio bianco.

Voglio mostrare ai giovani che l'IA è ancora solo uno strumento e che l'idea è la vera magia.

 

Cosa significa per lei essere stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno»?

Sono appassionata di pubblicità e mentirei se dicessi che non mi interessa. Sono davvero felice ed è un grande onore, soprattutto perché sei stato nominato anche dai colleghi.

 

La domanda più importante alla fine: completare la seguente frase: "In qualità di inserzionista dell'anno, vorrei ...

... brindare alle elezioni con un bicchiere di champagne. Mi impegnerei per mostrare ai giovani cosa si può ottenere da un lavoro come creativo e quanto sia grande il nostro settore. Mostrerei loro che l'intelligenza artificiale è ancora solo uno strumento e che è l'idea a fare la vera magia. E infine, renderei di nuovo accettabili le battute sdolcinate nella pubblicità.

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Campagne Lorenz Clormann

100 anni di Migros

Campagna referendaria sulla birra Migros

Campagna buchi di gennaio Migros

KI-Klopp per Deutsche Vermögensberatung DVAG

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Inoltre Lorenz Clormann ci sono anche Gordon Nemitz di Thjnk e Philipp Skrabal nominato da Farner per il titolo di "Pubblicitario dell'anno" 2025. Maggiori informazioni sul premio e sull'elezione sono disponibili qui.

Gordon Nemitz lavora presso Thjnk Zurigo dal 2018. È direttore generale della strategia e comproprietario dell’agenzia. Il suo percorso professionale lo ha portato da Jung von Matt Amburgo a TBWA Düsseldorf, poi a Wirz/BBDO Zurigo e infine a Thjnk Zurigo. Dal 2023 ricopre anche la carica di Chief Strategy Officer di Thjnk Germany.

 

m&k: Gordon Nemitz, quando ha capito per la prima volta che «la pubblicità – o meglio, la comunicazione – è la mia grande passione!»?

Gordon Nemitz: In terza media ho dovuto svolgere un tirocinio professionale di una settimana. Ho avuto la possibilità di svolgerlo in una piccola agenzia pubblicitaria di Colonia. Mi è piaciuto moltissimo, non solo perché l’agenzia si trovava proprio sopra un McDonald’s e finalmente ho potuto gustarmi l’intero menu senza il controllo dei miei genitori, ma soprattutto perché lì ho potuto immergermi per la prima volta nel mondo della pubblicità e dare libero sfogo alla mia creatività.

 

Cosa sta andando davvero bene nel nostro settore in questo momento? E cosa sta andando completamente storto?

Ci troviamo nella più grande fase di trasformazione che il settore abbia mai vissuto e che lo cambierà in modo duraturo. Il Covid ha accelerato il modo in cui, dove e come lavoriamo insieme. Il rapido sviluppo dell’intelligenza artificiale ci costringe a mettere in discussione i modelli di pensiero e i metodi di lavoro a cui siamo abituati. Di fronte a tutti questi sviluppi, si può scegliere di reagire con scetticismo oppure di accoglierli con apertura. Io propendo per una prospettiva critica, ma fondamentalmente positiva. Infatti, i cambiamenti ci spingono a evolverci – come settore nel suo complesso, ma anche come singoli individui. Ce lo ha già dimostrato in passato la digitalizzazione, che ha rappresentato anch’essa uno spostamento tettonico. In momenti come questi è richiesta soprattutto flessibilità: adattarsi alle nuove circostanze, scoprire nuove opportunità e volerle plasmare attivamente. Il fatto che ne siamo costretti è una cosa positiva. Ciò a cui il settore al momento non ha ancora risposte sufficienti è come reagire a queste nuove circostanze dal punto di vista motivazionale. Come possiamo abbracciare le nuove opportunità e rimanere al contempo capaci di agire? Si discute troppo su come riportare le persone fuori dal telelavoro, invece di creare una cultura alla quale si voglia contribuire volentieri. Ci concentriamo troppo sull’aumento dell’efficienza dell’intelligenza artificiale, invece di condurre una discussione sul valore della creatività.

 

Chi o cosa può ispirarla?

Niente e nessuno mi offre un'ispirazione garantita. Ma, di conseguenza, tutto e tutti me la offrono. L'unica cosa che conta è: andare per il mondo con gli occhi ben aperti. Non dare nulla per scontato. Semplicemente ascoltare e osservare, il più possibile. Che sia durante una riunione con l'amministratore delegato o davanti alla macchinetta del caffè. Che sia sul tram o alla cassa della Migros. Che si tratti di discussioni sui compiti o di serate di gioco in armonia. Tutto questo lascia frammenti di esperienza, spunti di riflessione e opportunità di approfondimento da cui possono nascere grandi strategie e idee.

Niente e nessuno mi offre un’ispirazione garantita. Ma, di conseguenza, anche tutto e tutti.

 

Quali sono i suoi punti di forza? E in quali ambiti preferisce lasciare spazio agli altri?

Quando, ancora durante gli studi, lavoravo come libero professionista, a un certo punto mi è venuto in mente questo pensiero sorprendente: le agenzie mi pagavano per riflettere sui problemi dei loro clienti. Ma in un certo senso questo sembra essere il mio punto di forza: comprendere rapidamente situazioni complesse, individuare possibili soluzioni e renderle accessibili agli altri in modo semplice. Un’ulteriore competenza concreta è rappresentata dalle mie conoscenze informatiche, di cui Thjnk ha potuto beneficiare di tanto in tanto negli ultimi anni.

 

Di quale lavoro svolto lo scorso anno va particolarmente fiero?

Non c’è un lavoro in particolare di cui vada particolarmente fiero. Piuttosto, non smetto mai di guardare con un certo stupore a ciò che abbiamo realizzato con tutta l’agenzia in generale negli ultimi anni e, in particolare, nell’ultimo anno. I nostri successi nelle gare di selezione, all’ADC e agli Effie sono, a mio avviso, un buon segno del fatto che stiamo svolgendo un ottimo lavoro con una certa costanza. Ed è proprio di questo che vado più fiero.

 

Qual è, secondo lei, la sua idea migliore che non è mai stata realizzata?

Una campagna pubblicitaria per un detergente per WC che celebra il bagno come l’ultimo rifugio personale nella stressante vita familiare.

 

La decisione più difficile che ha dovuto prendere finora nella sua carriera? E la migliore?

La decisione più difficile è stata anche la migliore: sette anni fa ho deciso di voltare le spalle alla sicurezza e alla stabilità di una grande agenzia per entrare a far parte di Thjnk, in un ex garage per carrozze.

 

A chi le piacerebbe davvero fare pubblicità, indipendentemente dal budget o dalla posizione geografica?

Non c'è un marchio che preferirei. Per me è più importante avere l’opportunità di contribuire attivamente alla creazione dei marchi. Per questo forse preferisco i marchi “challenger”, piuttosto che quelli che vogliono solo che il loro capitale di marca sia ben gestito. E se guardo alle aziende con cui ho il piacere di lavorare attualmente, sono piuttosto soddisfatto. A parte, ovviamente, Rockstar Games, ma solo per interesse personale, da vero appassionato di videogiochi. Per quanto riguarda i settori, sono un po’ più aperto. In passato ho avuto modo di lavorare molto nel settore dei beni di largo consumo (FMCG) e questo mi manca un po’. Ma anche il settore dei beni di lusso può offrire sfide entusiasmanti.

 

Che immagine pensa che il pubblico abbia del settore?

L’immagine del settore è determinata dal prodotto che presentiamo al pubblico. Non sorprende quindi che molto spesso veniamo percepiti come fastidiosi o addirittura manipolatori. Lo dimostrano anche le discussioni sui divieti di pubblicità e di affissione. Se volessimo dirlo senza mezzi termini, potremmo dire che il settore, con il proprio lavoro, tiene nelle proprie mani la propria ragion d’essere. Sia in senso negativo che positivo. Perché la pubblicità riesce sempre, in effetti, a toccare emotivamente le persone, a entusiasmarle e a intrattenerle. E questi sono in realtà i momenti che dovremmo creare più spesso. Ciò è possibile soprattutto quando le agenzie e i committenti, da un lato, tengono conto delle esigenze delle persone e, dall’altro, condividono una visione comune di cosa sia una buona comunicazione.

Ci concentriamo troppo sull'aumento dell'efficienza dell'IA, invece di avviare una discussione sul valore della creatività.

 

Crede nei modelli di riferimento o nei mentori? Chi sarebbe per lei?

Noi esseri umani impariamo sempre dalle esperienze e dalle osservazioni. Queste possono essere sia positive che negative. Nella mia carriera non ho mai avuto quella persona che mi abbia preso sotto la sua ala e mi abbia sostenuto. Al contrario, ci sono stati sempre «colleghi di lavoro» che mi hanno plasmato e reso ciò che sono oggi. Quindi, piuttosto che citare una persona in particolare, preferisco ringraziare tutti loro per il tempo trascorso insieme: sapete chi siete.

 

Cosa significa per lei essere stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno»?

Credo di esprimere ciò che provano sicuramente tutti i candidati che mi hanno preceduto e anche i miei colleghi candidati: è un grande onore. E naturalmente sarei ancora più felice se poi riuscissi addirittura a vincere il titolo. Ma credo che i miei colleghi candidati lo meriterebbero almeno altrettanto.

 

E per concludere, la domanda più importante: completi la seguente frase: «Se fossi il pubblicitario dell’anno, farei…»

Se fossi eletto “Pubblicitario dell’anno”, cercherei di far tornare l’entusiasmo per il nostro lavoro. Affinché un numero maggiore di giovani scelga di entrare nel settore. Affinché un numero maggiore di professionisti del marketing apprezzi il nostro lavoro creativo. E affinché il pubblico non si senta infastidito quando si imbatte in una pubblicità.

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Campagne di Gordon Nemitz

Campagna "Migros Moneymakers"

La campagna Frey con Rowan Atkinson, Chocolat senza fronzoli

Sunrise – In funivia con Roger Federer e Marco Odermatt

Ochsner Sport per i Giochi Olimpici di Parigi

Denner si gode la bella vita

Marcia delle formiche per Denner

Svizzero fino in fondo

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Inoltre Gordon Nemitz ci sono anche Lorenz Clormann di Wirz e Philipp Skrabal nominato da Farner per il titolo di "Pubblicitario dell'anno" 2025. Maggiori informazioni sul premio e sull'elezione sono disponibili qui.

Philipp Skrabal lavora presso Team Farner dal 2014 in qualità di socio e Chief Creative Officer. In precedenza ha lavorato presso Wirz, Advico Young & Rubicam, Publicis e Matter & Partner. Philipp Skrabal è vicepresidente dell’ADC, membro del consiglio didattico dell’Ad School, membro dell’ADC Europe e membro del CCA (Creative Club Austria). Philipp Skrabal è stato nominato quattro volte “Pubblicitario dell’anno”, anche per l’anno 2025.

 

m&k: Philipp Skrabal, quando ha capito per la prima volta che «la pubblicità – o meglio, la comunicazione – è la mia grande passione!»?

Philipp Skrabal: Da bambino vendevo i miei giocattoli rotti sul marciapiede – ovviamente ci riuscivo solo raccontando storie davvero convincenti. Ad esempio, avevo una macchinina di Formula 1 che era tutta graffiata. Così, senza pensarci due volte, l’ho data alle fiamme con l’accendino di mio padre e poi mi sono inventato la storia di un incidente davvero spettacolare.

 

Cosa sta andando davvero bene nel nostro settore in questo momento? E cosa sta andando completamente storto?

Rispondo volentieri a questa domanda nella mia veste di membro del consiglio direttivo dell’ADC, perché si tratta di un tema centrale: il nostro settore continua ad attrarre molti giovani talenti straordinari. Lo constato ogni anno in occasione dell’ADC Young Creatives Award, che organizzo insieme a Hanna Jackl presso l’ADC. Altrettanto straordinario: più della metà dei partecipanti sono donne. Lo stesso vale per i vincitori. Non è quindi vero che il nostro settore non sia più attraente. E non è vero nemmeno che manchino le creative donne. Al contrario, sono in maggioranza. Ora spetta alle agenzie garantire che queste donne di talento abbiano prospettive di carriera e possano ricoprire posizioni dirigenziali. E al momento questo non funziona ancora al meglio.

 

Chi o cosa può ispirarla?

Tutto mi ispira. È durante le conversazioni che mi vengono più idee.

 

Quali sono i suoi punti di forza? E in quali ambiti preferisce lasciare spazio agli altri?

Sono appassionato nella ricerca di soluzioni e idee. In questo contesto, pretendo molto da me stesso e da tutti gli altri. Mi piace trasmettere le mie conoscenze e sono felice quando riesco ad aiutare gli altri a progredire. Recentemente una collega mi ha presentato a un cliente con queste parole: «…è la persona più semplice e allo stesso tempo molto esigente». Questo mi ha fatto un’immensa gioia. È esattamente così che vorrei essere. Purtroppo non sono particolarmente paziente. E vado sempre avanti a ritmo sostenuto, per questo mi piace farmi guidare. Ascolto e imparo volentieri dagli altri. Mi piace quando le persone vogliono assumersi delle responsabilità e hanno obiettivi ambiziosi. A loro lascio ampio spazio di manovra.

La comunicazione non è mai stata così potente e per questo è più importante che mai.

 

Di quale lavoro svolto lo scorso anno va particolarmente fiero?

Sono particolarmente orgoglioso di lavorare in un ambiente in cui ogni idea viene presa sul serio e in cui tutti possono dare il proprio contributo. Se si vuole che discipline diverse collaborino con successo, questo è il presupposto fondamentale. Ed è proprio così che sono nati i nostri lavori migliori degli ultimi anni. Oltre alla campagna per Islam Alijaj, sono particolarmente orgoglioso dei nostri lavori per le FFS, Arosa Turismo, Greenpeace e UBS.

 

Qual è, secondo lei, la sua idea migliore che non è mai stata realizzata?

Una battuta ricorrente qui in agenzia è un’idea per Axpo, l«»Axbot»: un piccolo robot che gira per la Svizzera e parla con le persone di energia. In cambio, le persone devono ricaricarlo con l’elettricità affinché possa proseguire il suo viaggio. Sono passati ormai dieci anni (ancora prima che si parlasse di intelligenza artificiale) eppure questa idea continua a riaffiorare. A pensarci bene, forse dovremmo riproporla al cliente.

 

La decisione più difficile che ha dovuto prendere finora nella sua carriera? E la migliore?

Il più difficile: il mio trasferimento a Farner. Il migliore: il mio passaggio a Farner. Dopo il periodo trascorso in Wirz, ho capito che volevo imparare ad applicare la creatività in modo più ampio. Il mio compito in Farner era quello di costruire la pubblicità e allo stesso tempo sviluppare una firma creativa per altri settori, come gli affari pubblici o la comunicazione aziendale. Come sappiamo oggi, la cosa ha funzionato abbastanza bene. Ma se undici anni fa avessi saputo quanto fosse impegnativo questo compito, la decisione sarebbe stata più difficile.

La tecnologia è un terreno fertile per le idee creative, non un sostituto: amplia le possibilità, ma è la scintilla creativa a fare la differenza.

 

A chi le piacerebbe davvero fare pubblicità, indipendentemente dal budget o dalla posizione geografica?

Uff! Non ne ho idea. Sarebbe una sfida entusiasmante promuovere la «rinuncia». La sensazione liberatoria di non possedere qualcosa. Lo status symbol di un parcheggio vuoto, di un polso libero, il lusso del vuoto. Sarebbe sicuramente divertente…

 

Secondo lei, quale immagine ha l'opinione pubblica del nostro settore?

Credo che l'opinione pubblica non abbia un quadro chiaro della situazione. Di sicuro ci sono i critici e i sostenitori. La percezione si basa sugli esempi estremamente positivi o estremamente negativi. Ritengo che questo tema dovrebbe ricevere un’attenzione molto maggiore nelle scuole. La comunicazione è diventata uno strumento potente e ormai difficilmente controllabile. È alla base di ogni successo.

 

Crede nei modelli di riferimento o nei mentori? E se sì, chi sarebbe per lei?

Assolutamente sì! Senza di voi oggi non potrei rispondere a queste domande. Per me non si tratta necessariamente di grandi nomi, ma di persone che mi hanno colpito, che mi hanno motivato o entusiasmato. Ho la fortuna di essere circondato da persone che mi ispirano. Nei nostri uffici di Zurigo, Basilea, Berna e Losanna, nel consiglio direttivo dell’ADC e a casa mia, a Egg.

 

Cosa significa per lei essere stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno»?

Sono soprattutto molto grato che il mio lavoro creativo per i clienti e il mio impegno per l’ADC Young Creatives Award e l’AdSchool abbiano ricevuto un riconoscimento tale da portarmi alla nomination. Questo apprezzamento mi motiva ancora di più.

 

Per concludere, la domanda più importante: completi la seguente frase: «Se fossi il »Pubblicitario dell’anno”, farei…»

In qualità di «Pubblicitario dell’anno», vorrei infondere coraggio al settore: anche con l’intelligenza artificiale, l’automazione e il marketing basato sui dati, la creatività rimane la chiave per distinguersi e creare un legame emotivo tra il marchio e le persone. La tecnologia è un terreno di gioco per le idee creative, non un sostituto: amplia le possibilità, ma è la scintilla creativa a fare la differenza. E cercherei di infondere maggiore fiducia in se stesso al settore, perché la comunicazione non ha mai avuto così tanto potere ed è quindi più importante che mai.

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Campagne di Philipp Skrabal

Islam Alijaj – Scrivere la storia

Campagna delle FFS sul lavoro a tempo parziale

Campagna invernale di Arosa dedicata all'intelligenza artificiale

Greenpeace – Chi respira ha bisogno del mare

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Inoltre Philipp Skrabal ci sono anche Gordon Nemitz di Thjnk e Lorenz Clormann Wirz è stato nominato per il titolo di «Pubblicitario dell’anno» 2025. Maggiori informazioni sul premio e sulla selezione sono disponibili qui.

I fatti più importanti in breve:

• I candidati al titolo di "Inserzionista dell'anno" 2025 sono
  • Gordon Nemitz, Chief Strategy Officer di Thjnk Zurich
  • Lorenz Clormann, direttore creativo esecutivo di Wirz
  • Philipp Skrabal, Chief Creative Officer, partner e membro del consiglio di amministrazione di Team Farner
• I sottoscrittori del m&k-Newsletter Svizzera e la giuria dell'"Advertiser:in of the Year" hanno ciascuno una quota del 50% nel determinare chi sarà nominato "Advertiser of the Year" nel 2025.
• L'elezione online inizia lunedì 24 febbraio 2025 e termina il 28 febbraio 2025 alle 23:59.. Chiunque abbia i requisiti per partecipare alle votazioni online dal 20 gennaio 2025 al più tardi per il voto gratuito. m&k-e riceve la newsletter durante questo periodo.
• Per ogni iscritto alla newsletter a Il voto è stato contato. Nemmeno l'inoltro della propria newsletter ad altre persone funziona: ogni votante deve essersi iscritto alla newsletter con il proprio indirizzo e-mail.
• La serata di premiazione si terrà il 20 marzo 2025 alla Razzia di Zurigo.

Nel dicembre 2024, il m&k-per nominare vari leader del settore per il titolo di "Inserzionista dell'anno" 2025. Sulla base di questo elenco, il giuria di esperti in un'appassionante discussione tre personalità di alto livello: Gordon NemitzChief Strategy Officer di Thjnk Zurich, Lorenz ClormannDirettore creativo esecutivo di Wirz e Philipp SkrabalIl Direttore Creativo, il Partner e il Consiglio di Amministrazione del Team Farner si candidano all'ambito titolo di "Pubblicitario dell'anno" per il 2025.

Pensare ai problemi è la sua forza. Dal 2018 Gordon Nemitz di Thjnk Zurigo. È Managing Director Strategy e co-proprietario dell'agenzia. Il suo percorso professionale lo ha portato da Jung von Matt Amburgo a TBWA Düsseldorf, Wirz/BBDO Zurigo e Thjnk Zurigo. Dal 2023 è anche Chief Strategy Officer di Thjnk Germania. La sua capacità di rendere comprensibili relazioni complesse, unita a un atteggiamento critico ma ottimista nei confronti del cambiamento, lo rende una delle voci più importanti del settore.

Lorenz Clormann ama le grandi idee e sa come venderle in modo convincente, cosa che gli piacerebbe fare anche per una campagna di profumi opulenti. Con il suo talento per i concetti a 360 gradi, il suo impegno per il futuro del settore e un incrollabile senso dell'umorismo, porta una ventata di aria fresca nel mondo della pubblicità. Clormann è direttore creativo esecutivo e partner di Wirz Group Zurich dal 2020. Il suo percorso professionale lo ha portato da Weber, Hodel, Schmid Zurigo a Scholz&Friends Berlino, Ruf Lanz Zurigo, Jung von Matt Svizzera, Publicis Zurigo, di nuovo a Jung von Matt Svizzera e al suo attuale posto di lavoro.

Per oltre un decennio Philipp Skrabal Lavora per il Team Farner, dove è responsabile come Partner e Chief Creative Officer. Vede la comunicazione come uno strumento potente e vuole dare al settore più fiducia in se stesso. Prima di Farner, Skrabal ha lavorato presso Wirz, Advico Young & Rubicam, Publicis e Matter & Partner. È vicepresidente di ADC, membro del consiglio di amministrazione di Ad School, membro di ADC Europe e membro del Creative Club Austria CCA. Nel 2025 è stato nominato per la quarta volta "Advertiser of the Year".

In In questa intervista approfondita, presentiamo i tre candidati in modo più dettagliato:

• Intervista con Gordon Nemitz
• Intervista con Lorenz Clormann
• Intervista con Philipp Skrabal

Le votazioni iniziano il 24 febbraio 2025

Il vincitore finale dell'"Advertiser of the Year" 2025 sarà deciso dal voto come di consueto. La giuria ha il 50% dei diritti di voto, mentre il restante 50% sarà determinato dalle votazioni della newsletter. Possono partecipare tutti coloro che gratuito m&k-Notiziario della Svizzera si è iscritto con il proprio indirizzo e-mail e si è registrato al più tardi dal 20 gennaio 2025. Saranno conteggiati solo i voti che soddisfano questo requisito. Se si vota più di una volta, verrà conteggiato solo il voto più recente. Le elezioni della newsletter si svolgeranno da lunedì 24 febbraio a venerdì 28 febbraio 2025 a mezzanotte.

Serata di premiazione alla Razzia di Zurigo

Dal 2021, il premio "Advertiser:in of the Year" si svolge nuovamente come evento indipendente. Come l'anno precedente, il vincitore di quest'anno sarà annunciato il 20 marzo 2025 nel corso di una serata di premiazione presso il ristorante Razzia nel quartiere Seefeld di Zurigo.

Il mercato dei videogiochi è cambiato in modo significativo da quando MYI è stata fondata nel 2016. Se inizialmente gli e-sport e gli eventi erano al centro dell'attenzione, ora l'agenzia vede crescere la domanda di soluzioni di marketing complete per il gaming, la cultura nerd e pop. "Il gaming si è evoluto da mercato di nicchia a mainstream", afferma il CEO Cédric Schlosser. "I nostri clienti sono alla ricerca di strategie che si rivolgano in modo autentico al gruppo target dei giocatori". L'agenzia si sta quindi riposizionando come agenzia pubblicitaria completa nel settore dei giochi.

Il gruppo target dei giocatori è considerato particolarmente resistente alla pubblicità: molti usano gli ad blocker e reagiscono con scetticismo alle campagne tradizionali. Allo stesso tempo, è numeroso: circa due milioni di persone in Svizzera giocano regolarmente e l'età media è di 42 anni. MYI si considera un anello di congiunzione tra i marchi e la comunità. "Siamo noi stessi giocatori, quindi siamo anche i tester più critici del nostro lavoro", afferma Schlosser.

Con il riposizionamento, MYI cambia anche nome: il termine "Entertainment" è stato eliminato per evitare fraintendimenti. Anche il design è stato rivisto, compresa una funzione di gioco sul sito web. L'agenzia, che conta circa 40 dipendenti, si considera un partner completo per le aziende che desiderano integrare il gioco nella loro strategia di marca.

Fare una grande fortuna con piccoli investimenti: questo è ciò che i criminali informatici promettono sempre più spesso attraverso annunci fraudolenti su Internet. Per queste truffe, utilizzano siti web sotto le sembianze di noti media come Vista, 20 minuti o SRFsecondo l'Ufficio federale per la sicurezza informatica (BACS). I truffatori sfruttano i volti delle celebrità per le inserzioni pubblicitarie e attirano le potenziali vittime su siti web truffaldini. Tali annunci di investimenti online fraudolenti sono stati spesso segnalati al BACS, soprattutto negli ultimi tempi. Secondo il comunicato stampa, l'Ufficio federale è giunto alla conclusione che questo tipo di frode è molto diffuso, visto l'elevato numero di segnalazioni.

Celebrità come esca per le truffe

Sebbene l'invio tradizionale di e-mail rimanga popolare tra i criminali informatici, anche i social media come X, Facebook e YouTube sono diventati il bersaglio dei truffatori. Secondo il BACS, i tentativi di truffa sono spesso simili: le celebrità pubblicizzate promettono, in una presunta intervista, di fare grandi guadagni in poco tempo con un investimento minimo. I clienti vengono quindi incoraggiati a registrarsi tramite un link o un'applicazione. Non appena la registrazione è completata, presunti consulenti prendono il telefono per invogliare le potenziali vittime a investire.

L'investimento iniziale è basso e un sito web personalizzato mostra come il saldo aumenta - o almeno così sembra. Secondo l'Ufficio federale, i truffatori spingono per ottenere pagamenti sempre più elevati. In alcuni casi, all'inizio può essere effettuato un piccolo pagamento, ma solo per consolidare la fiducia delle vittime. Infatti, il denaro non aumenta in alcun modo, ma confluisce direttamente nei conti delle organizzazioni truffaldine.

Secondo il BACS, quando le vittime della truffa richiedono un pagamento, i truffatori insistono su numerosi altri pagamenti, ad esempio per presunte commissioni o tasse. In alcuni casi, i criminali si facevano sentire di nuovo mesi o anni dopo con il messaggio che avrebbero potuto recuperare il denaro per le vittime - sempre, ovviamente, in cambio di un pagamento precedente.

Rimanere vigili, evitare le frodi

Per evitare queste truffe, l'Ufficio federale consiglia di controllare attentamente il sito web in questione e di non lasciarsi mai mettere sotto pressione dai venditori. Il motto è anche: più alto è il rendimento promesso, maggiore è il rischio. Inoltre, l'UACS raccomanda di verificare se il fornitore di servizi finanziari è autorizzato dall'Autorità per i mercati finanziari in relazione all'aumento di patrimonio promesso.

Se avete già effettuato dei pagamenti, l'autorità federale raccomanda di interrompere immediatamente i contatti con i truffatori. L'ACS consiglia inoltre di non effettuare ulteriori pagamenti - nemmeno per presunte parcelle - e di sporgere denuncia presso la polizia cantonale competente. Inoltre, occorre prestare attenzione se i presunti avvocati o le autorità promettono di recuperare il denaro perso in un secondo momento, addebitando nuovamente le spese. (Dylan Wildhaber/jor)

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Il concorso interuniversitario "Premio LSA per le agenzie junior" unisce teoria e pratica. Sotto la supervisione di coach esperti delle agenzie LSA, gli studenti delle scuole universitarie professionali svizzere sviluppano una strategia di comunicazione di marketing specificamente rivolta alla loro generazione.

Lo sfondo è il cambiamento nel consumo dei media da parte dei giovani: i social media stanno diventando la principale fonte di notizie, mentre le offerte tradizionali vengono utilizzate meno frequentemente. 20 minuti mira a contrastare questo fenomeno con informazioni affidabili, compatte e neutrali.

Dopo un'eliminatoria interna presso le università di scienze applicate partecipanti, i migliori team si sfideranno nel giugno 2025 di fronte a una giuria di esperti composta da rappresentanti di agenzie, esperti del settore e dal cliente.

Il concorso intende promuovere la creatività e il lavoro di squadra, oltre a fornire una piattaforma di dialogo diretto con l'industria.

Il 9 settembre 2025 saranno premiati i progetti più innovativi ed eccellenti del settore LiveCom svizzero. L'obiettivo è quello di far conoscere a un vasto pubblico le migliori misure di live communication dell'anno passato. I premi sono assegnati dall'associazione di settore Swiss LiveCom Association Expo Event, che da anni si impegna a promuovere gli interessi del settore. I progetti possono essere presentati da agenzie di eventi, società fieristiche, agenzie di promozione, fornitori, centri espositivi, location e agenzie di sponsorizzazione. Le condizioni speciali Earlybird sono ancora disponibili fino al 17 marzo.

Categoria aggiuntiva e nuovi membri della giuria

In totale, i premi Xaver d'oro, d'argento o di bronzo saranno assegnati nelle otto categorie Miglior evento aziendale, Miglior evento consumer / POS, Miglior progetto di efficienza, Miglior progetto Expo, Miglior brandworlds & installazioni temporanee e mostre, Miglior evento pubblico e Miglior stand espositivo.

La nuova categoria "Best Exhibition Stand" si concentra sul singolo stand espositivo: premia le soluzioni creative e strategicamente ben studiate che massimizzano l'impatto di un marchio o di un prodotto in uno spazio ridotto. Inoltre, la comunità seleziona i vincitori del Public Xaver con una votazione online. Verrà inoltre assegnato il premio Xaver alla carriera: il vincitore sarà annunciato nel corso della cerimonia di premiazione.

La giuria di quest'anno comprende il presidente Dany Waldner di Waldner Partner, Andrea Meier di Swisscom, Nadine Imboden e Maximilian Souchay di Live Lab. I nuovi membri sono Cédric Schlosser di MYI Entertainment e Iwan Funk di Bellprat Partner. "Cédric Schlosser e Iwan Funk ci porteranno preziose intuizioni grazie alla loro esperienza nell'attivazione digitale e nella gamification", spiega Dany Waldner. Mauro Testerini e Norbert Egli non partecipano più. La giuria si svolgerà il 3 e 4 giugno 2025 all'Hallenstadion.

Un grande palcoscenico per lo Xaver

Quest'anno, la cerimonia di premiazione si svolgerà per la prima volta nella nuova sala del festival sul sito di Bernexpo a Berna. L'inaugurazione avverrà il 25 aprile 2025 nell'ambito della fiera di primavera BEA, inaugurando una nuova era di eventi nella città federale. "Dopo aver organizzato il Premio Xaver a Zurigo per circa due decenni, siamo molto lieti di trasferirci a Berna, che rafforzerà anche la nostra vicinanza alla Svizzera francese. È un onore per noi essere uno dei primi eventi ad essere ospitati nella nuova Festhalle. In fondo, non è solo Berna a beneficiare dell'attrattiva di questa imponente piattaforma per eventi, ma l'intero settore degli eventi svizzero", spiega il presidente di Expo Event Christian Künzli.

Sul palco del festival saliranno musicisti come Busta Rhymes, Eve, Xzibit, Morgan Heritage e Gentleman. Sono presenti anche artisti svizzeri, tra cui Phenomden da Zurigo e Ele A da Lugano.

Nel podcast allegato, i musicisti parlano delle loro carriere, delle esperienze personali e delle sfide del settore. Il conduttore è il rapper e conduttore radiofonico svizzero Misk. "L'hip-hop non è solo musica, ma anche le storie che ci sono dietro", dice. "Con il nostro festival e il podcast, mostriamo le persone che stanno dietro ai brani, i loro percorsi, le sfide e i successi - autentici e senza filtri".

Il primo episodio di "The High Peak Podcast" è disponibile da martedì su YouTube e Spotify. È stato prodotto da Vear Films.