Récemment relevé dans un spot : "Alors ? G'hörts guet aa" ? Oui, n'hésitez pas à le relire. Et oui, il y a bien sûr quelque chose qui ne va pas ici.

Le phénomène n'est pas nouveau, mais c'est justement ce qui est étonnant : pourquoi continue-t-on à faire de la publicité en suisse allemand, mais pas correctement ? Quelqu'un se donne donc la peine et l'argent de produire une version en suisse allemand, mais ne se donne pas la peine de le faire correctement ?

Signaux mixtes

Il s'agit souvent de spots à caractère international, produits à grands frais, dans lesquels les acteurs font des mouvements de lèvres en charabia, car le son est de toute façon superposé dans toutes les variantes linguistiques possibles et imaginables. Le script est ensuite disponible en allemand - donc en Hochdeutsch - et pour le "marché suisse", il a été conseillé de réaliser une version en dialecte, car le message est alors authentique et a toutes les chances de toucher directement le cœur des Suisses, sans passer par leur cerveau.

Mais ce qui n'est apparemment pas ressenti comme nécessaire, c'est une traduction propre en suisse allemand, car c'est déjà de l'allemand. Duh. Il en résulte une tentative d'approche déconcertante, vraiment pas authentique (ok, ce n'est pas seulement dû au fait que ce n'est pas du suisse allemand) et sans amour.

Au cas où personne parmi les producteurs ne l'aurait su ou remarqué jusqu'à présent : Maintenant, vous le savez. D'ailleurs, Internet s'en moque depuis des années, c'est aussi une information. C'est pourquoi : continuer ainsi ne semble pas vraiment proche du client. Ou alors c'est secondaire - mais alors pourquoi se présenter en suisse allemand ? Signaux mixtes.

Tous les ongles de pied

Cela ne dérangera pas une IA lors de la prononciation - au contraire : elle est même entraînée avec de fausses données en suisse allemand. De plus, une IA n'a pas d'ongles de pied, car ceux-ci devraient se retrousser sur une personne vivante si elle était forcée de le prononcer ainsi ? "Dois-je vraiment le dire de cette manière ?", demandera la personne avec des gouttes de sueur sur le front et la voix tremblante, et elle connaît déjà la réponse : "Veuillez respecter scrupuleusement le script, il a été approuvé par l'étranger". C'est à peu près comme ça que ça doit se passer. Et de toute façon, il est disproportionné de prendre en compte les sensibilités de quelques Suisses et Suissesses, car après tout, nous voulons être directement touchés au cerveau. passer et dans leur cœur.

Déconcertant ou familier ?

Le vote n'est toutefois pas du tout dirigé contre le suisse-allemand dans la publicité, mais contre le manque d'amour. Beaucoup de personnes, qui feraient probablement mieux, hésitent toutefois à utiliser le suisse allemand (à ne pas confondre avec les helvétismes). Il y a tout d'abord la question de savoir quel suisse-allemand doit être utilisé. Les clichés, les associations et les attentes jouent un rôle, mais aussi la compréhensibilité - ou faut-il un dialecte dit neutre, dans lequel le message reste le plus immaculé possible ? Pour les traductions écrites, il faut ajouter que le dialecte est souvent difficile à reconnaître ou à lire de manière fluide - et qu'il est donc plus déconcertant que familier. C'est donc le contraire de ce que l'on souhaite atteindre. C'est pourquoi on ne le voit souvent à l'écrit que comme un effet et dans des applications très courtes. Mais cet effet peut être vraiment bon ! Go for it - euh, probiärs emaal !

Le suisse-allemand comme obligation

Le suisse allemand est obligatoire lorsque des "gens normaux" parlent et que c'est leur langue maternelle - c'est-à-dire lors d'interviews, de sondages ou de situations de témoignage - sinon les personnes doivent faire semblant et ne donnent plus vraiment l'impression d'être bonnes. Un discounter allemand a par exemple utilisé cette technique de manière très convaincante dans un spot publicitaire avec des paysans suisses. Que le discounter soit allemand ? Cela ne joue aucun rôle.

Il y a donc, comme souvent, des raisons pour et des raisons contre - simplement toujours avec amour.

Analysé depuis 2025 Sarah Pally Dans sa rubrique "Blüten und Perlen" (Fleurs et perles), elle commente des termes apparentés à la branche avec une note personnelle, une perspective linguistique - et un regard précis sur les évolutions de la branche. Pally est associée de l'agence Partner & Partner à Winterthour. Elle travaille depuis 15 ans sur les thèmes du marketing de contenu, du texte/concept et du storytelling dans le domaine de la communication et du marketing.

Le site Société de recherche évaluant le secteur des agences de presse Recma a été fondée en 1991 et s'est spécialisée dans l'évaluation et l'analyse des agences de presse dans une soixantaine de pays.

Le classement international tient compte non seulement du chiffre d'affaires et de la taille des agences médias, mais aussi et surtout de facteurs tels que les relations de longue date avec les clients, la part de spécialistes dans les stratégies médias axées sur les données et le positionnement sur le marché.

Chris Fluckiger, CEO et fondateur de Mediatonic, voit dans ce nouveau classement une confirmation de la stratégie de l'agence : "Notre position de tête dans le classement Recma montre que le succès durable ne dépend pas uniquement des capacités technologiques. C'est la combinaison de compétences numériques, d'expertise humaine et de partenariats à long terme qui fait la différence".

Le paysage médiatique suisse est en pleine mutation et les stratégies numériques gagnent en importance. Dans ce contexte, Mediatonic mise sur une combinaison d'analyses axées sur les données et de conseils personnalisés. Avec cette approche, l'agence veut continuer à combiner stabilité et innovation afin de guider ses clients de manière optimale dans le monde changeant des médias.

Jérôme Rueff était dernièrement Brand Portfolio Director chez Feldschlösschen Getränke / Carlsberg Breweries. Dans cette fonction, il était responsable du développement stratégique et de la gestion du marché des marques Feldschlösschen et Cardinal et dirigeait une équipe d'experts en marketing. En outre, Rueff dispose d'un savoir-faire dans le commerce de détail suisse et d'une profonde compréhension des mécanismes de marché et des canaux de distribution spécifiques.

Rueff a commencé sa carrière après des études d'économie à l'université de Bâle et un master en marketing international et gestion stratégique à l'université d'Uppsala en Suède. En plus de 20 ans, il a acquis une vaste expérience dans l'industrie des produits de grande consommation et des boissons, notamment en occupant différentes fonctions nationales et internationales au sein du groupe Carlsberg.

En tant que Chief Client Officer, Jérôme Rueff vient renforcer la direction de Valencia autour de Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (Chief Creative Officer) et Christian Frey (Chief Operating Officer). Ensemble, ils poursuivront le développement stratégique et opérationnel de l'agence, en s'appuyant notamment sur la "vaste expérience de Rueff en matière de stratégie de marque, d'innovation et de développement commercial", selon le communiqué. Il se concentrera sur le renforcement du positionnement de Valencia en tant qu'agence la plus centrée sur le client en Suisse et veillera à ce que les besoins des clients soient toujours au centre des préoccupations.

Christian Arnold occupe depuis plus de 20 ans différentes fonctions financières au sein de la NZZ. En dernier lieu, il a dirigé le secteur financier en tant que directeur financier adjoint et a accompagné des projets de transformation centraux. En tant que nouveau membre de la direction, il sera responsable de la stratégie, de la planification et du reporting financiers de l'entreprise et sera responsable des domaines Tax, Audit, Treasury et Services.

Le CEO Felix Graf justifie ce choix par la connaissance du secteur et la vision stratégique d'Arnold : "Avec Christian Arnold, nous gagnons un expert financier extrêmement compétent et expérimenté issu de nos propres rangs pour ce poste clé".

La foire aux vins de Berne a lieu chaque année depuis 1995 sur le site de Bernexpo et est devenue la plus grande foire aux vins de l'Espace Mittelland, avec environ 70 exposants et 10'000 visiteurs.

Dans le cadre d'une solution de succession, le conseil d'administration de l'ancien organisme responsable a décidé de confier la manifestation à Bernexpo.

Grâce à cette acquisition, Bernexpo entend exploiter les partenariats existants et ouvrir de nouveaux champs thématiques afin de poursuivre le développement du salon. La transaction est prévue pour le printemps 2026.

La limonade à la rose de Rosada - inspirée de la culture arabe et développée en Suisse - a été lancée juste à temps pour la Saint-Valentin.

"Nous voulions que Rosada fasse un big bang à Zurich pour son lancement le jour de la Saint-Valentin", explique Sarina Russi, Social Media Consultant chez Rosarot. C'est pourquoi Rosada a demandé, à l'occasion de la fête de l'amour, plus de scènes d'amour - appelées love scenes - pour chacune:n.

Scène de crime à Zurich

Avant même le 14 février, le canal Instagram de Rosada a été lancé et la campagne de lancement SoMe a été lancée. Trois spots produits en interne par Rosarot montrent comment des personnes s'offrent des roses et produisent ainsi leur propre Love Scene.

Une action de guérilla devait générer encore plus d'attention pour Rosada. Le jour de la Saint-Valentin, on pouvait trouver dans toute la ville de Zurich des dessins à la craie dans le style des scènes de crime, montrant différentes scènes d'amour. Ces scènes d'amour ont été discutées sur Reddit et partagés dans les médias sociaux. Et les médias classiques en ont également parlé.

Responsable chez Rosada : Yassin Smach, Mauricio Baldi. Responsable chez Rosarot : Matthias Koller (Direction créative, responsabilité générale), Franz Neugebauer (Concept/texte), Horatiu Sovaiala (Créateur de contenu), Sarah di Nolfi (Direction artistique), Laura Weinhofer (Direction artistique), Olga Winter (Directrice artistique - Motion Design) Sarina Russi (Consultante médias sociaux), Joe Bastiampillai (Consultante médias sociaux), Antonia Lattarulo (Digital Campaign Manager)

Engager la conversation, susciter l'intérêt, éviter les pièges : Le small talk est un défi pour beaucoup. La première édition de la nouvelle série de manifestations "Bisschen theoretisch" au Musée de la communication veut justement s'attaquer à ce problème. Au cours de sessions d'une heure, des concepts théoriques seront présentés de manière compréhensible et proche du quotidien - chaque fois sur un thème du monde de la communication. Le coup d'envoi, le 28 février, sera placé sous le signe du small talk.

L'idée : la théorie comme outil pour la pratique. "OK, les théories ne sont pas des potins sexy. Mais en revanche, elles contiennent une explication condensée de la réalité", peut-on lire dans l'annonce. Ceux qui se demandent comment entamer une conversation sans se crisper ou comment la maintenir sans pauses embarrassantes devraient donc trouver ici des réponses.

La manifestation a toujours lieu le dernier vendredi du mois et commence à 12h15. Le prix de la participation est libre, mais un prix indicatif de 20 francs - déjeuner compris - est recommandé. En complément, un podcast avec des experts en communication permet d'approfondir le sujet.

Avec l'adhésion des CFF, ComImpact compte désormais onze entreprises membres. L'association s'engage à faciliter l'accès aux compétences CommTech pour les professionnels du marketing et de la communication d'entreprise. Outre des formats d'échange réguliers, elle organise des événements qui mettent l'accent sur les meilleures pratiques et les nouvelles technologies.

"Au vu de la diffusion des nouvelles technologies, nous sommes convaincus que les thèmes de ComImpact ainsi que le réseau de l'association offrent une valeur ajoutée durable pour notre travail de communication", déclare Martina Rettenmund, responsable de la planification de la communication et des canaux aux CFF.

Ovomaltine reste fidèle à sa ligne de conduite et associe également à la campagne d'hiver actuelle l'action sportive avec humour. Les nouvelles vidéos montrent notamment Ragettli en train de assis sur une chaise de camping saute par-dessus un kicker de dix mètres de haut, ou lors du Petit déjeuner sur les pistes. L'héroïne de la chaise de camping a atteint plus de 3,4 millions de vues de manière organique.

Outre Ragettli, Anaïs Decasper est une vieille connaissance de la campagne d'hiver d'Ovo et apporte de l'humour au contenu. La créatrice de contenu zurichoise thématise avec humour les pièges des sports d'hiver - du de l'échec de la blouse blanche jusqu'à la lutte avec les chaussures de ski.

Killiane Hamache est une nouvelle venue. La créatrice de contenu romande emmène le public dans des aventures hivernales en Suisse romande, de Baignade sur glace dans le Blausee jusqu'aux descentes nocturnes en luge aux Diablerets.

La campagne a été développée par l'agence Pas Mal en collaboration avec Ovomaltine et les créateurs. "Notre principe de base lorsque nous travaillons avec des marques et des créateurs est de ne pas imposer une idée, mais de nous assurer que l'approche choisie convient à tous", explique Jonas Bayona, directeur créatif de Pas Mal. Les contenus sont diffusés sur Instagram, TikTok, YouTube et Snapchat.

Responsable chez Wander : Caroline Benz (Brand Manager), Lena Cina (Brand Manager), Sarah Stoller (Digital Manager), Christof Stulz (Marketing Manager). Responsable chez Pas Mal : Jonas Bayona (direction de la création), Valérie Gantenbein (direction de la comptabilité), Noah Nüssli (production de vidéos sociales), Julia Suter (direction de projet). Responsable chez Sir Mary : Katharina Günther (Planning & Consulting), Marion Nicolaus (AdOperations), Céline Zemp (AdOperations).

La réputation prend de plus en plus d'importance en tant que facteur stratégique et est de plus en plus souvent abordée lors des réunions du conseil d'administration et de la direction. En élargissant leur réseau et en publiant leur premier livre blanc, les Reputation Experts font un pas de plus dans cette direction.

Hans-Jakob Boesch est le nouveau venu à bord. Il apporte une longue expérience en politique, en communication et en conseil. Depuis 2021, il soutient avec sa société Hjb les entreprises et les dirigeants dans les situations de crise ainsi que dans la communication politique. Il a été conseiller cantonal et président du parti PRD du canton de Zurich et est membre d'un conseil de fondation. Chez les Reputation Experts, il renforcera notamment les domaines de la communication de crise et des affaires publiques.

Plaidoyer pour un "Reputation Board

Le site livres blancs récemment publiés par Susanne Müller Zantop plaide pour l'introduction d'un "Reputation Board" dans les entreprises. Il analyse comment un comité interfonctionnel peut gérer de manière ciblée la réputation d'une entreprise - une pratique qui, jusqu'à présent, reste souvent sans personnel fixe ni budget. La publication est complétée par un cas pratique de Sabrina Huber, qui montre comment un tel conseil peut être mis en place dans la réalité de l'entreprise. Le document donne des recommandations concrètes pour faire de la gestion de la réputation une partie intégrante de la gestion de l'entreprise.

Lorsque le printemps approche, le secteur suisse de la cybersécurité se réunit à Berne. Mardi et mercredi, les Swiss Cyber Security Days (SCSD) se sont à nouveau déroulés dans la ville fédérale.

Cette année, c'est le conseiller fédéral Guy Parmelin qui a ouvert le programme de la conférence. "Il y a 40 ans, un événement comme les Swiss Cyber Security Days n'aurait même pas eu lieu", a-t-il déclaré devant quelque 2500 invités. "A l'époque, la cybersécurité n'était même pas un sujet". Il y a 25 ans, une telle conférence se serait peut-être déroulée dans un cadre plus restreint - mais probablement pas avec un conseiller fédéral comme orateur. "A l'époque, c'était plutôt un sujet pour les initiés". Mais aujourd'hui, la cybersécurité est sur toutes les lèvres. "Malheureusement, je dois dire", a ajouté le conseiller fédéral.

L'Office fédéral de la cybersécurité (OFCOM) recevrait un rapport d'incident cybernétique toutes les 8,5 minutes environ. Et les attaques réussies entraînent d'énormes dommages pour les entreprises concernées. "Il est donc juste et important qu'un conseiller fédéral, justement en tant que responsable de l'économie et de l'innovation, en parle", a déclaré Parmelin, le chef du Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche.

Le secteur doit travailler sur la transparence

Sur la scène de Bernexpo, Parmelin a rappelé que le Conseil fédéral introduira au premier semestre de cette année une obligation de notification des cyberincidents touchant les infrastructures critiques. "Ces notifications contribuent à identifier et à combattre les menaces potentielles à un stade précoce", a-t-il déclaré. La collaboration permettrait de renforcer ensemble la cybersécurité en Suisse.

Mais le conseiller fédéral Parmelin a également mis en garde le secteur. Car selon lui, la transparence en matière de cybersécurité est insuffisante. "L'un des principaux défis de toute direction est d'évaluer correctement les risques", a-t-il déclaré. D'une manière générale, il s'agit déjà d'une tâche exigeante, mais le manque de transparence vient encore compliquer les choses. "La qualité des offres varie fortement et il est difficile pour les entreprises d'évaluer si un produit ou un service tient ses promesses", a-t-il ajouté.

La Suisse est certes sur la bonne voie dans ce domaine. "Je vous lance néanmoins un appel", a déclaré Parmelin. "Essayez d'instaurer la transparence afin que les entreprises et la population puissent mieux évaluer les risques et se protéger de manière adéquate".

La Suisse aussi est visée

Dans son discours, le conseiller fédéral Parmelin a également évoqué la guerre en Ukraine. Un thème qui a ensuite été abordé par le commandant de corps et chef de l'armée Thomas Süssli - avec quelques déclarations inquiétantes.

Mais le chef de l'armée a d'abord parlé de la Chine. Selon lui, le pays dispose d'une cyberforce de plus de 100'000 spécialistes. "La structure est la même que celle du Cyber Command américain, qui compte également environ 100'000 cyberspécialistes".

"Et si nous disons maintenant que nous les voyons à peine dans le cyberespace, il y a trois explications possibles. La première est qu'il se peut qu'ils soient si mauvais qu'ils ne puissent rien faire. La deuxième explication est que nous ne sommes pas du tout la cible. Et puis il y a une troisième explication, et c'est la plus probable : partez du principe qu'ils sont déjà dans vos réseaux".

La Suisse peut être une cible, comme le montrent les incidents qui s'y sont produits. Dans son discours, il a décrit un tel cas - qui montre en outre que les cybermenaces peuvent aussi prendre naissance dans le monde réel.

Il ne peut pas en dire trop. Mais un "collaborateur qui travaillait au sens large dans l'administration fédérale" se rendait chaque jour en train à Berne et prenait un café et lisait le journal à la gare, toujours au même endroit. Un matin, une femme était déjà assise là, ils ont entamé une conversation et ont constaté qu'ils aimaient tous les deux les chiens. Les discussions avec elle sont devenues une partie de sa routine matinale. "Cela ressemble au début d'une histoire romantique, mais ce n'était pas le cas", a raconté Süssli. L'employé en question a été la cible d'une attaque de social engineering. Les pirates voulaient probablement s'introduire dans le réseau de la Confédération par son intermédiaire.

Un nouvel ordre mondial

"Le changement d'époque s'est produit et nous avons assisté à la transformation", a ensuite déclaré Süssli à propos de la situation actuelle en matière de politique de sécurité. La notion de changement d'époque serait certes associée par beaucoup à la déclaration du chancelier allemand Olaf Scholz. Finalement, son discours après le déclenchement de la guerre est également qualifié de "Discours du Changement de Temps".

Le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) avait pourtant déjà présenté son rapport "trois semaines avant l'attaque de la Russie contre l'Ukraine, qui est contraire au droit international". rapport de politique étrangère a déclaré Süssli. Et dans ce document, le mot "changement d'époque" apparaît dès le deuxième paragraphe.

Le monde serait désormais passé d'un ancien ordre international basé sur des règles à un nouvel ordre mondial avec des centres de pouvoir. Et ces centres de pouvoir détermineraient le monde en exerçant un pouvoir et une politique de pouvoir entre eux. "C'est dans ce contexte que nous devons placer le cyber", a déclaré Süssli.

Le rapport du DFAE a encore évoqué la Chine avec la notion de changement d'époque. "La Chine a commencé il y a quelques années déjà à remettre en question l'ordre existant, basé sur des règles, et a parlé très tôt du fait qu'elle souhaitait un ordre mondial multipolaire", a déclaré le commandant de corps. "La Chine affirme que ce nouvel ordre est plus équitable. Les Etats autocratiques et démocratiques auraient les mêmes droits dans ce nouveau monde. Mais la transition du monde actuel vers le nouveau monde, disent les Chinois, pourrait être un peu cahoteuse. Et qui sait, peut-être sommes-nous actuellement sur ce chemin cahoteux".

La Chine, comme le climat et la Russie, n'est qu'une tempête sous-jacente, a déclaré Süssli. Sur le plan économique, le pays n'est pas si important. Mais la Russie se considère comme une grande, voire une superpuissance. "Quel service Trump a-t-il rendu à Poutine en négociant directement avec lui d'égal à égal ? C'est exactement ce que veut la Russie", a déclaré Süssli. Selon lui, les forces armées russes sont certes (encore) fortes sur terre, dans les airs, sur l'eau et dans l'espace. "Mais là où la Russie est surtout forte, c'est dans le cyberespace".

Pas de défense dans la guerre cognitive

La Russie souhaiterait entre autres tenir à l'écart de son propre pays les "influences démocratiques néfastes" afin de maintenir sa propre population au calme. L'un des moyens pour y parvenir est la déstabilisation de l'Europe. Cela passe par la désinformation, l'influence et le sabotage dans le cyberespace.

Lors des questions-réponses qui ont suivi, il a donc reçu une question directe : la Suisse est-elle en guerre ? "Je pense que la guerre hybride a commencé en Europe", a répondu Süssli, en se référant notamment à Déclarations de Christian Dussey, directeur du Service de renseignement de la Confédération.

"C'est avec notre société ouverte, libérale et démocratique que nous avons la plus grande sensibilité", a répondu Süssli à la question sur les menaces dans cette guerre hybride. "La confiance de la société dans l'État, dans les agences gouvernementales et aussi dans les médias. C'est cela qu'il faut protéger et les mesures correspondantes doivent être prises". De nombreuses cyberactions viseraient aussi précisément à saper cette confiance.

Ce thème, la guerre cognitive, a été repris plus tard dans un panel. "Nous voyons de nombreuses tentatives de saper la confiance des gens dans le gouvernement", a déclaré Jean-Marc Rickli, Head of Global & Emerging Risks au Centre de politique de sécurité de Genève.

Selon Mauro Vignati, conseiller en nouvelles technologies de guerre numérique au CICR, la défense fait ici défaut. Il existe certes de nombreux systèmes de protection techniques, "mais nous n'avons pas de programmes pour apprendre aux gens à penser de manière critique ou pour leur montrer comment protéger et défendre leur esprit". Actuellement, on n'est souvent même pas en mesure de reconnaître que de telles attaques sont en cours. Il manque encore une analyse de rentabilité. Dès qu'elle existera, une industrie se développera autour d'elle, a déclaré Vignati.

Rickli se montre toutefois plus critique. Si la technologie devenait encore plus invasive, comme par exemple des interfaces cerveau-ordinateur directement dans le cerveau, la pensée critique ne serait plus du tout possible. "Nous n'en sommes pas encore là", a-t-il déclaré, "mais nous nous dirigeons de plus en plus dans cette direction". (Coen Kaat/jor/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Début janvier, Sir Mary Media a démarré avec une équipe de 20 personnes et une nouvelle structure de direction. Avec cette extension, l'agence poursuit sa croissance et entend renforcer sa position dans le domaine de la stratégie, de la planification et de la mise en œuvre des médias.

L'offre de Sir Mary Media comprend des solutions médias spécialisées à 360 degrés d'un seul tenant - pour la télévision, le numérique, le (D)OOH, le social et l'audio. La direction de la nouvelle unité est assurée par un trio de cadres expérimentés issus de nos propres rangs, qui travaillent déjà depuis plusieurs années avec succès dans l'agence et apportent un savoir-faire approfondi en matière de stratégies médias et de gestion de campagnes : Vanessa Habisreutinger (Media Operations & Data), Katharina Günther (Planning & Consulting) et Fabian Habisreutinger (Strategy & Client) dirigent ensemble la nouvelle agence. Tous trois sont des leaders de longue date chez Sir Mary et ont contribué à façonner l'agence de fond en comble.

"Nous sommes la nouvelle génération d'agences médias. Parce que nous comprenons mieux la création, nous amenons les marques là où elles agissent - et non là où nous gagnons le plus", explique Vanessa Habisreutinger, co-directrice de Sir Mary Media. "Au cours des dernières années, nous avons pu décrocher des contrats médias de haut niveau et élargir continuellement notre offre. Nous voulons répondre à la demande croissante de nos compétences en matière de médias en proposant une offre indépendante : pour nous, le lancement de Sir Mary Media est la prochaine étape logique".

La méthode de travail intégrée est déjà utilisée par des clients comme Sunrise, Twint, Ovomaltine ou Suisse Tourisme. Les pitch gagnés et les succès des campagnes illustrent les forces d'une approche média globale : "Sir Mary Media nous aide à créer un lien durable avec la marque grâce à des stratégies média ciblées, ainsi qu'un engagement efficace. Les campagnes menées en commun ont obtenu des succès mesurables grâce à des solutions médias intelligentes et à une stratégie de portée forte", déclare Eva-Maria Mörtenhuber, Head of Marketing chez Twint.

Sir Mary veut rester fidèle à son approche qui consiste à associer étroitement la création et les médias afin de réaliser des campagnes qui attirent l'attention et dont l'effet est mesurable. La nouvelle structure doit permettre à l'agence d'agir de manière plus flexible sur le marché et d'obtenir de manière ciblée de nouveaux budgets médias pour les prestations médiatiques.

Lire ici le interview exclusive approfondie avec Vanessa Habisreutinger, Katharina Günther et Fabian Habisreutinger sur l'idée et la stratégie derrière Sir Mary Media.