Sentito di recente in una pubblicità: "E? Suona bene?". Sì, rileggete pure. E sì, ovviamente c'è qualcosa che non va.

Il fenomeno non è nuovo, ma è sorprendente: perché la pubblicità viene ancora fatta in svizzero tedesco, ma non correttamente? Qualcuno si prende la briga e i soldi per produrre una versione in svizzero tedesco, ma poi non si preoccupa di farlo correttamente?

Segnali misti

Si tratta spesso di costosi spot pubblicitari di carattere internazionale, in cui gli attori eseguono un movimento labiale farfugliato perché il suono è comunque sovrapposto in ogni possibile variante linguistica. Il copione è quindi in tedesco - cioè in alto tedesco - e per il "mercato svizzero" è stato consigliato di realizzare una versione dialettale perché così il messaggio è autentico e molto probabilmente arriverà dritto al cuore degli svizzeri.

Ma ciò che ovviamente non si ritiene necessario è una traduzione adeguata in svizzero tedesco, perché è già tedesco. E' vero. Il risultato è un tentativo di avvicinamento alienante, davvero inautentico (ok, non è solo il tedesco non svizzero) e senza amore.

Nel caso in cui nessuno dei produttori lo sapesse o se ne fosse reso conto prima: Ora lo sapete. Tra l'altro, Internet se ne prende gioco da anni, giusto per farvelo sapere. Ecco perché continuare così non sembra molto orientato al cliente. Oppure è secondario - ma allora perché fare concorrenza alla Svizzera tedesca? Segnali contrastanti.

Tutte le unghie dei piedi

Un'IA non sarà infastidita da questo quando parlerà, anzi: sarà addestrata anche con dati svizzero tedeschi errati. Inoltre, un'IA non ha le unghie dei piedi, perché sicuramente queste dovrebbero arricciarsi su una persona vivente se fosse costretta a dirlo in questo modo. "Devo proprio dirlo così?", chiederà la persona con le perle di sudore sulla fronte e la voce tremante e probabilmente conoscerà già la risposta: "Per favore, si attenga esattamente al copione, è stato preso da oltreoceano". Deve essere qualcosa del genere. E in ogni caso, soddisfare la sensibilità di pochi svizzeri è sproporzionato: dopotutto, vogliamo avere ragione del cervello. oltre e nei loro cuori.

Strano o familiare?

Tuttavia, il voto non è affatto rivolto contro lo svizzero tedesco nella pubblicità, ma contro la scortesia. Molte persone che probabilmente farebbero meglio, tuttavia, evitano di usare lo svizzero tedesco (da non confondere con gli elvetismi). In primo luogo, c'è la questione di quale svizzero tedesco si debba usare. I cliché, le associazioni e le aspettative giocano un ruolo importante, così come la comprensibilità - oppure si tratta di un cosiddetto dialetto neutro che mantiene il messaggio il più possibile incontaminato? Nel caso delle traduzioni scritte, c'è anche il fatto che il dialetto è spesso difficile da riconoscere o non può essere letto in modo fluente - e quindi risulta straniante piuttosto che familiare. In altre parole, il contrario di ciò che si vuole ottenere. Per questo motivo, spesso lo si vede nella scrittura solo come effetto e in applicazioni abbreviate. Ma questo effetto può comunque essere molto buono! Provatelo!

Lo svizzero tedesco è obbligatorio

Lo svizzero tedesco è obbligatorio quando a parlare sono "persone normali" ed è la loro lingua madre - ad esempio nelle interviste, nei sondaggi o nelle situazioni di testimonianza - altrimenti le persone devono fingere e non si presentano più come veramente brave. Questo è stato usato in modo molto convincente, ad esempio, da un discount tedesco in uno spot con agricoltori svizzeri. Il fatto che il discount sia tedesco? Non ha alcuna importanza.

Quindi, come spesso accade, ci sono ragioni a favore e contro - semplicemente sempre con amore.

Analizzato dal 2025 Sarah Pally Nella sua rubrica "Fiori e perle", commenta i termini del settore con un tocco personale, dal punto di vista linguistico, e con una visione precisa degli sviluppi del settore. Pally è partner dell'agenzia Partner & Partner di Winterthur. Da 15 anni è specializzata in content marketing, testi/concetti e storytelling nel settore della comunicazione e del marketing.

Il Società di ricerca che valuta il settore delle agenzie media Recma è stata fondata nel 1991 ed è specializzata nella valutazione e nell'analisi delle agenzie di comunicazione in circa 60 Paesi.

Oltre al fatturato e alle dimensioni delle agenzie media, la classifica internazionale tiene conto di fattori quali i rapporti con i clienti di lunga data, la percentuale di specialisti in strategie media data-driven e il posizionamento sul mercato.

Chris Fluckiger, CEO e fondatore di Mediatonic, vede il rinnovo del primo posto in classifica come una conferma della strategia dell'agenzia: "La nostra prima posizione nella classifica Recma dimostra che il successo sostenibile non dipende solo dalle competenze tecnologiche. È la combinazione di competenza digitale, esperienza umana e partnership a lungo termine a fare la differenza".

Il panorama mediatico svizzero sta subendo un cambiamento radicale e le strategie digitali stanno diventando sempre più importanti. Mediatonic si concentra su una combinazione di analisi basate sui dati e consulenza individuale. Con questo approccio, l'agenzia intende continuare a coniugare stabilità e innovazione per guidare i clienti in modo ottimale nel mondo dei media in continua evoluzione.

Jérôme Rueff è stato recentemente Brand Portfolio Director presso Feldschlösschen Getränke / Carlsberg Breweries. In questo ruolo è stato responsabile dello sviluppo strategico e della leadership di mercato dei marchi Feldschlösschen e Cardinal e ha guidato un team di esperti di marketing. Rueff ha anche un'esperienza nel commercio al dettaglio svizzero e una profonda conoscenza dei meccanismi di mercato e dei canali di distribuzione specifici.

Rueff ha iniziato la sua carriera dopo aver studiato economia all'Università di Basilea e aver completato un Master in Marketing Internazionale e Gestione Strategica all'Università di Uppsala in Svezia. Ha maturato oltre 20 anni di esperienza nel settore dei beni di largo consumo e delle bevande, tra cui vari ruoli nazionali e internazionali presso il Gruppo Carlsberg.

In qualità di Chief Client Officer, Jérôme Rueff rafforzerà il team di gestione di Valencia attorno a Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (Chief Creative Officer) e Christian Frey (Chief Operating Officer). Insieme, continueranno a portare avanti lo sviluppo strategico e operativo dell'agenzia e potranno contare in particolare sulla "vasta esperienza di Rueff nella strategia di marca, nell'innovazione e nello sviluppo commerciale", si legge in un comunicato. Il suo obiettivo sarà quello di rafforzare ulteriormente il posizionamento di Valencia come agenzia più centrata sul cliente in Svizzera e di garantire che le esigenze dei clienti siano sempre al centro dell'attenzione.

Christian Arnold ha lavorato per NZZ per oltre 20 anni in diverse funzioni finanziarie. Più recentemente, in qualità di Deputy CFO, è stato responsabile della divisione finanziaria e ha supervisionato importanti progetti di trasformazione. In qualità di nuovo membro della Direzione generale, sarà responsabile della strategia finanziaria, della pianificazione e del reporting dell'azienda e delle divisioni Tax, Audit, Treasury e Services.

L'amministratore delegato Felix Graf giustifica la scelta con la conoscenza del settore e la lungimiranza strategica di Arnold: "Con Christian Arnold, abbiamo acquisito un esperto finanziario estremamente competente ed esperto tra le nostre fila per questa posizione chiave".

La Fiera del Vino di Berna si tiene annualmente sul sito di Bernexpo dal 1995 ed è diventata la più grande fiera del vino dell'Espace Mittelland con circa 70 espositori e 10.000 visitatori.

Nell'ambito di una soluzione di successione, il Consiglio di Amministrazione dei precedenti organizzatori ha deciso di cedere l'evento a Bernexpo.

Grazie all'acquisizione, Bernexpo intende sfruttare le partnership esistenti e accedere a nuove aree tematiche per sviluppare ulteriormente la fiera. La transazione è prevista per la primavera del 2026.

La limonata alla rosa Rosada, ispirata alla cultura araba e sviluppata in Svizzera, è stata lanciata giusto in tempo per San Valentino.

"Volevamo che Rosada colpisse Zurigo con un grande botto per il suo lancio nel giorno di San Valentino", spiega Sarina Russi, Social Media Consultant di Rosarot. Per questo motivo Rosada ha richiesto più scene d'amore per tutti nel giorno dell'amore.

Scena del crimine Zurigo

Il canale Instagram di Rosada è stato lanciato prima del 14 febbraio e la campagna di lancio SoMe è iniziata. Tre spot prodotti internamente da Rosarot mostrano persone che si regalano rose e creano la loro scena d'amore.

Per attirare ancora di più l'attenzione sulla Rosada è stata organizzata una campagna di guerriglia. Il giorno di San Valentino, in tutta Zurigo si sono trovati disegni a gesso in stile scene del crimine che raffiguravano varie scene d'amore. Queste scene d'amore sono state discusse su Reddit e condivisi sui social media. Ed è stato riportato anche dai media tradizionali.

Responsabile presso Rosada: Yassin Smach, Mauricio Baldi. Responsabile di Rosarot: Matthias Koller (Direzione creativa, responsabilità generale), Franz Neugebauer (Concetto/Testo), Horatiu Sovaiala (Creatore di contenuti), Sarah di Nolfi (Direzione artistica), Laura Weinhofer (Direzione artistica), Olga Winter (Direttore artistico - Motion Design) Sarina Russi (Consulente per i social media), Joe Bastiampillai (Consulente per i social media), Antonia Lattarulo (Responsabile campagna digitale)

Iniziare le conversazioni, suscitare interesse, evitare le gaffe: Le chiacchiere sono una sfida per molte persone. La prima edizione della nuova serie di eventi "Bisschen theoretisch" al Museo della Comunicazione intende affrontare proprio questa sfida. In sessioni di un'ora, i concetti teorici saranno presentati in modo comprensibile e quotidiano, ciascuno su un argomento del mondo della comunicazione. L'evento inaugurale del 28 febbraio è dedicato alle chiacchiere.

L'idea: la teoria come strumento per la pratica. "Ok, le teorie non sono pettegolezzi sexy. Ma contengono una spiegazione condensata della realtà", si legge nell'annuncio. Chi si chiede come iniziare una conversazione in modo rilassato o come mantenerla senza pause imbarazzanti troverà qui le risposte.

L'evento si svolge sempre l'ultimo venerdì del mese e inizia alle 12.15. È possibile scegliere quanto pagare per partecipare, ma si consiglia un prezzo consigliato di 20 franchi svizzeri, pranzo incluso. Inoltre, è sempre disponibile una puntata del podcast con esperti di comunicazione che approfondiscono l'argomento.

Con l'aggiunta di SBB, ComImpact è cresciuta a undici membri aziendali. L'associazione si impegna a facilitare l'accesso alle competenze CommTech per gli specialisti del marketing e della comunicazione aziendale. Oltre a scambi regolari, organizza eventi incentrati sulle best practice e sulle nuove tecnologie.

"Alla luce della diffusione delle nuove tecnologie, siamo convinti che i temi trattati da ComImpact e dalla rete dell'associazione offrano un valore aggiunto sostenibile per il nostro lavoro di comunicazione", afferma Martina Rettenmund, responsabile della pianificazione e dei canali di comunicazione delle FFS.

Ovomaltine rimane fedele alla sua linea e continua a combinare campagna invernale in corso azione sportiva con umorismo. I nuovi video mostrano, tra l'altro, come Ragettli seduto su una sedia da campeggio saltando su un trampolino di lancio alto dieci metri, o alla Colazione in pista. La sedia da campeggio ha ottenuto oltre 3,4 milioni di visualizzazioni organiche.

Oltre a Ragettli, anche Anaïs Decasper è una vecchia conoscenza della campagna invernale Ovo e apporta umorismo ai contenuti. La creatrice di contenuti con sede a Zurigo guarda in modo umoristico alle insidie degli sport invernali - dal azzurratura non riuscita alla lotta con gli scarponi da sci.

La novità del programma è Killiane Hamache. La creatrice di contenuti francofona accompagna il pubblico in avventure invernali nella Svizzera francese, da Nuotare nel ghiaccio nel Blausee alle gite notturne in slitta a Les Diablerets.

La campagna è stata sviluppata dall'agenzia Pas Mal in collaborazione con Ovomaltine e i creatori. "La nostra priorità assoluta quando lavoriamo con marchi e creatori è di non imporre un'idea a nessuno, ma di assicurarci che l'approccio scelto sia adatto a tutti", afferma Jonas Bayona, direttore creativo di Pas Mal. I contenuti vengono riprodotti su Instagram, TikTok, YouTube e Snapchat.

Responsabile di Wander: Caroline Benz (Brand Manager), Lena Cina (Brand Manager), Sarah Stoller (Digital Manager), Christof Stulz (Marketing Manager). Responsabile di Pas Mal: Jonas Bayona (Direzione creativa), Valérie Gantenbein (Direzione commerciale), Noah Nüssli (Produzione video sociali), Julia Suter (Gestione progetto). Responsabile di Sir Mary: Katharina Günther (Pianificazione e consulenza), Marion Nicolaus (AdOperations), Céline Zemp (AdOperations).

La reputazione sta diventando sempre più importante come fattore strategico e viene discussa sempre più spesso nelle riunioni dei consigli di amministrazione e dei dirigenti. Con l'ampliamento della loro rete e la pubblicazione del loro primo libro bianco, i Reputation Experts compiono un ulteriore passo in questa direzione.

Hans-Jakob Boesch è nuovo a bordo. Ha un'esperienza pluriennale in politica, comunicazione e consulenza. Dal 2021, con la sua società Hjb, supporta aziende e manager in situazioni di crisi e nella comunicazione politica. È stato consigliere cantonale e presidente del partito FDP del Cantone di Zurigo ed è membro del consiglio di una fondazione. Presso Reputation Experts, rafforzerà in particolare le aree della comunicazione di crisi e degli affari pubblici.

Appello a favore di un "consiglio di reputazione"

Il Libro bianco appena pubblicato di Susanne Müller Zantop si schiera a favore dell'introduzione di un "consiglio di reputazione" nelle aziende. Analizza come un organo interfunzionale possa gestire in modo mirato la reputazione di un'azienda, una pratica che finora è rimasta spesso senza personale fisso o budget. La pubblicazione è completata da un caso di studio di Sabrina Huber, che mostra come tale consiglio possa essere implementato nella realtà di un'azienda. Il documento fornisce raccomandazioni specifiche per ancorare la gestione della reputazione come parte integrante della gestione aziendale.

Con l'avvicinarsi della primavera, il settore svizzero della cybersecurity si riunisce a Berna. Gli Swiss Cyber Security Days (SCSD) si sono svolti nuovamente nella capitale federale martedì e mercoledì.

Il programma della conferenza di quest'anno è stato aperto dal Consigliere federale Guy Parmelin. "40 anni fa, un evento come le Giornate svizzere della sicurezza informatica non avrebbe nemmeno avuto luogo", ha detto davanti a circa 2.500 invitati. "Allora la cybersicurezza non era nemmeno un problema". 25 anni fa, una conferenza del genere avrebbe potuto essere organizzata su scala più ridotta, ma probabilmente non con un Consigliere federale come relatore. "All'epoca era più un argomento per addetti ai lavori". Ma oggi la sicurezza informatica è sulla bocca di tutti. "Purtroppo, devo dire", ha aggiunto il Consigliere federale.

L'Ufficio federale per la sicurezza informatica (UCC) riceverebbe una segnalazione di incidente informatico ogni 8,5 minuti circa. E gli attacchi riusciti causano danni enormi alle aziende colpite. "È quindi giusto e importante che un Consigliere federale ne parli, soprattutto in qualità di responsabile dell'economia e dell'innovazione", ha dichiarato Parmelin, capo del Dipartimento federale dell'economia, della formazione e della ricerca.

L'industria dovrebbe lavorare sulla trasparenza

Sul palco di Bernexpo, Parmelin ha ricordato che il Consiglio federale introdurrà l'obbligo di segnalazione degli incidenti informatici che coinvolgono le infrastrutture critiche nella prima metà di quest'anno. "Questi rapporti aiuteranno a riconoscere e combattere le potenziali minacce in una fase precoce", ha detto. Lavorando insieme, la sicurezza informatica in Svizzera potrebbe essere rafforzata.

Tuttavia, il Consigliere federale Parmelin ha anche ammonito il settore. La trasparenza nella cybersecurity è inadeguata, ha affermato. "Una sfida fondamentale per ogni team di gestione è la corretta valutazione dei rischi", ha affermato. Questo è già un compito impegnativo in generale, ma la mancanza di trasparenza lo rende ancora più difficile. "La qualità delle offerte varia notevolmente ed è difficile per l'economia valutare se un prodotto o un servizio mantiene le sue promesse", ha affermato.

La Svizzera è sulla strada giusta in questo campo. "Tuttavia, mi appello a voi", ha detto Parmelin. "Cercate di creare trasparenza in modo che le aziende e la popolazione possano valutare meglio i rischi e proteggersi adeguatamente".

La Svizzera è anche l'obiettivo

Nel suo discorso, il Consigliere federale Parmelin ha anche parlato della guerra in Ucraina. Un tema che è stato successivamente affrontato dal Comandante di Corpo e Capo delle Forze Armate Thomas Süssli - con dichiarazioni preoccupanti.

Ma prima il capo dell'esercito ha parlato della Cina. Il Paese ha una forza informatica di oltre 100.000 specialisti. "La struttura è la stessa del Cyber Command statunitense, che ha anch'esso circa 100.000 specialisti informatici".

"E se ora diciamo che non li vediamo quasi mai nel cyberspazio, ci sono tre possibili spiegazioni. La prima è che potrebbero essere così cattivi da non poter fare nulla. La seconda spiegazione è che non siamo affatto l'obiettivo. E poi c'è una terza spiegazione, che è la più probabile: supporre che siano già nelle vostre reti".

Gli incidenti che si sono verificati dimostrano che la Svizzera può essere un bersaglio. Nel suo discorso ha descritto uno di questi casi, che dimostra anche che le minacce informatiche possono avere inizio anche nel mondo reale.

Non poteva dire molto. Ma un "impiegato che lavorava nell'Amministrazione federale in senso lato" si recava a Berna in treno ogni giorno e prendeva un caffè e leggeva il giornale alla stazione nello stesso posto. Una mattina una donna era già seduta lì, hanno iniziato a parlare e si sono resi conto che a entrambi piacevano i cani. Parlare con lei divenne parte della sua routine mattutina. "Sembra l'inizio di una storia romantica, ma non lo era", ha detto Süssli. Il dipendente in questione era l'obiettivo di un attacco di social engineering. Gli aggressori volevano presumibilmente penetrare nella rete federale attraverso di lui.

Un nuovo ordine mondiale

"La svolta è avvenuta e abbiamo assistito alla trasformazione", ha dichiarato Süssli a proposito dell'attuale situazione della politica di sicurezza. Molti assocerebbero il termine "svolta" alla dichiarazione del cancelliere tedesco Olaf Scholz. Dopotutto, il suo discorso dopo lo scoppio della guerra è noto anche come il "discorso della svolta".Discorso di svolta" etichettato.

Tuttavia, il Dipartimento federale degli affari esteri (DFAE) aveva già annunciato la sua decisione "tre settimane prima che la Russia attaccasse l'Ucraina in violazione del diritto internazionale". rapporto sulla politica estera è stato pubblicato, ha detto Süssli. E la parola "svolta" si trova già nel secondo paragrafo.

Il mondo è passato da un vecchio ordine internazionale basato sulle regole a un nuovo ordine mondiale con centri di potere. Questi centri di potere determineranno il mondo esercitando il potere e la politica di potere tra di loro. "Dobbiamo collocare anche il cyber in questo contesto", ha detto Süssli.

Il rapporto del DFAE utilizza ancora il termine "punto di svolta" per riferirsi alla Cina. "La Cina ha iniziato a mettere in discussione l'ordine esistente, basato sulle regole, diversi anni fa e ha parlato presto del fatto che il Paese vuole un ordine mondiale multipolare", ha detto il comandante del corpo. "La Cina sostiene che questo nuovo ordine è più equo. Gli Stati autocratici e quelli democratici avrebbero gli stessi diritti in questo nuovo mondo. Ma la transizione dal mondo di oggi al nuovo mondo, dicono i cinesi, potrebbe essere un po' accidentata. E chissà, forse siamo già su quella strada accidentata".

La Cina, come il clima e la Russia, è solo una tempesta di fondo, ha detto Süssli. Dal punto di vista economico, il Paese non è così importante. Tuttavia, la Russia si considera una grande o addirittura una superpotenza. "Che favore ha fatto Trump a Putin negoziando direttamente con lui su un piano di parità? È esattamente quello che vuole la Russia", ha detto Süssli. Le forze armate russe sono (ancora) forti a terra, in aria, in mare e nello spazio. "Ma dove la Russia è particolarmente forte è nel cyberspazio".

Nessuna difesa nella guerra cognitiva

Tra le altre cose, la Russia vuole tenere lontane dal proprio Paese "influenze democratiche dannose" per mantenere tranquilla la propria popolazione. Uno dei mezzi per raggiungere questo obiettivo è la destabilizzazione dell'Europa. Ciò avviene attraverso la disinformazione, l'influenza e anche il sabotaggio nel cyberspazio.

In un successivo Q&A, gli è stata quindi posta anche la domanda diretta: la Svizzera è in guerra? "Credo che la guerra ibrida sia iniziata in Europa", ha risposto Süssli, riferendosi anche a Dichiarazioni di Christian Dussey, Direttore del Servizio di Intelligence Federale.

"Abbiamo la massima sensibilità con la nostra società aperta, liberale e democratica", ha risposto Süssli alla domanda sulle minacce di questa guerra ibrida. "La fiducia della società nello Stato, nelle agenzie statali e anche nei media. È questo che va protetto e vanno prese le misure adeguate". Molti attacchi informatici mirano proprio a minare questa fiducia.

Questo tema, la guerra cognitiva, è stato ripreso successivamente da un panel. "Vediamo molti tentativi di minare la fiducia dei cittadini nel governo", ha affermato Jean-Marc Rickli, responsabile dei rischi globali ed emergenti del Centro di politica di sicurezza di Ginevra.

Secondo Mauro Vignati, consulente per le nuove tecnologie digitali di guerra presso il CICR, qui manca la difesa. Sebbene esistano molti sistemi tecnici di protezione, "non abbiamo programmi che insegnino alle persone a pensare in modo critico o che mostrino loro come proteggere e difendere la propria mente". Attualmente, le persone spesso non sono nemmeno in grado di riconoscere che tali attacchi sono in corso. Manca ancora un business case. Non appena questo sarà pronto, ha detto Vignati, si svilupperà un'industria intorno a questo tema.

Tuttavia, Rickli ha una visione più critica. Se la tecnologia dovesse diventare ancora più invasiva, come le interfacce cervello-computer direttamente nel cervello, il pensiero critico non sarebbe più possibile. "Non siamo ancora arrivati a questo punto", ha detto, "ma ci stiamo muovendo sempre più in quella direzione". (Coen Kaat/jor/swi)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

All'inizio di gennaio, Sir Mary Media ha lanciato un team di 20 persone e una nuova struttura manageriale. Con questa espansione, l'agenzia sta guidando la sua crescita e mira a rafforzare la sua posizione nell'area della strategia, della pianificazione e dell'implementazione dei media.

L'offerta di Sir Mary Media comprende soluzioni media specializzate a 360 gradi da un'unica fonte - per TV, digital, (D)OOH, social e audio. La nuova unità sarà guidata da un trio di manager esperti provenienti dai ranghi dell'agenzia, che hanno già lavorato con successo nell'agenzia per diversi anni e hanno una profonda esperienza nelle strategie media e nella gestione delle campagne: Vanessa Habisreutinger (Media Operations & Data), Katharina Günther (Planning & Consulting) e Fabian Habisreutinger (Strategy & Client) gestiranno congiuntamente la nuova agenzia. Tutti e tre sono leader di lunga data di Sir Mary e hanno contribuito a plasmare l'agenzia dalle fondamenta.

"Siamo la nuova generazione di agenzie media. Poiché comprendiamo meglio la creazione, portiamo i marchi dove funzionano, non dove guadagniamo di più", spiega Vanessa Habisreutinger, co-amministratore delegato di Sir Mary Media. "Negli ultimi anni siamo riusciti ad aggiudicarci account media di alto livello e ad ampliare continuamente la nostra offerta. Vogliamo soddisfare la crescente domanda della nostra esperienza nel settore dei media con un'offerta indipendente: il lancio di Sir Mary Media è il prossimo passo logico per noi".

L'approccio integrato è già utilizzato da clienti come Sunrise, Twint, Ovomaltine e Svizzera Turismo. I pitch vinti e i successi delle campagne illustrano i punti di forza di un approccio mediatico olistico: "Sir Mary Media ci supporta nella creazione di una fedeltà sostenibile al marchio e di un coinvolgimento efficace attraverso strategie mediatiche mirate. Le campagne congiunte hanno ottenuto un successo misurabile grazie a soluzioni mediatiche intelligenti e a una forte strategia di diffusione", afferma Eva-Maria Mörtenhuber, responsabile marketing di Twint.

Sir Mary intende rimanere fedele al suo approccio di stretta interconnessione tra creazione e media per realizzare campagne che si distinguano e abbiano un impatto misurabile. Il nuovo assetto dovrebbe consentire all'agenzia di operare con maggiore flessibilità sul mercato e di aggiudicarsi nuovi budget per i servizi media.

Leggi qui il intervista esclusiva e approfondita con Vanessa Habisreutinger, Katharina Günther e Fabian Habisreutinger sull'idea e la strategia alla base di Sir Mary Media.