Suissedigital, l'association pour les réseaux de communication, a organisé son Suissedigital Day annuel à Berne. L'événement, qui s'est déroulé au Kursaal de Berne, a commencé par un regard en arrière - à l'occasion du 10e anniversaire de Simon Osterwalder en tant que directeur de Suissedigital. Ce dernier a repris la direction de l'association en mars 2014 - à l'époque, l'association s'appelait encore Swisscable.

Dans sa revue des temps forts passés, il a rapidement évoqué le Suissedigital Day, le qualifiant de "peut-être la plus grande réalisation" de l'association. "Nous ne sommes pas une famille ; nous ne sommes pas un club d'amis", a-t-il dit aux invités, dont certains sont probablement en concurrence directe avec d'autres membres de l'association. Mais avec le Suissedigital Day, on a créé une plate-forme d'échange où l'on peut collaborer de manière constructive et ciblée. Il s'agit d'une politique à long terme et de mettre le pied dans la porte.

Cette année, l'accent est mis pour la première fois sur les PME. En tant qu'association comptant de nombreuses PME parmi ses membres, il était temps d'affiner la focalisation et de se demander ce que les PME peuvent faire dans un monde numérisé et accessible. "Qu'est-ce que je fais si j'ai déjà vendu la fibre jusqu'au domicile (FTTH) ?" Osterwalder a aussitôt répondu lui-même à sa question : Les services.

Il y voit un grand potentiel pour les PME. Parmi les services possibles, il a cité les services de centres de données locaux ou les services de cybersécurité. "Notre branche n'a pas encore épuisé ses capacités sur le marché IT", a-t-il déclaré aux membres de l'association. Il existe en outre de nombreuses possibilités de conclure des partenariats. En effet, rares sont les membres de l'association qui peuvent tout faire eux-mêmes.

Le premier conseiller fédéral au Suissedigital Day

En accord avec le jubilé du directeur, le Suissedigital Day avait cette année un invité d'honneur particulier. Pour la première fois, un conseiller fédéral s'est exprimé lors de la journée des câblo-opérateurs. Albert Rösti, chef du Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC), s'est exprimé au Kursaal sur la stratégie Gigabit de la Confédération et les possibles régulations de l'intelligence artificielle (IA).

"Aucun autre pays ne connaît un tel service universel", a déclaré Rösti. "C'est aussi grâce à vous que nous sommes au-dessus de la moyenne de l'UE en termes de performance des réseaux. Ce résultat va encore s'améliorer considérablement puisque les réseaux de télévision par câble offrent désormais des vitesses Internet de 2,5 gigabits par seconde".

"Mais nous voulons encore nous améliorer dans le domaine de la fibre optique", a déclaré le conseiller fédéral. Actuellement, la couverture en fibre optique jusqu'au domicile est d'environ 60% en Suisse. D'ici la fin de l'année prochaine, environ deux tiers des logements et des commerces devraient être raccordés à un réseau de fibre optique.

"Il est toutefois prévisible que des réseaux modernes de fibre optique ne seront pas construits dans toute la Suisse, tout simplement parce que cela ne sera pas rentable partout", a déclaré Rösti. Comme les réseaux de cuivre seront supprimés à moyen terme, il y a un risque, selon le conseiller fédéral, que tous les bâtiments ne soient plus desservis par des lignes de télécommunication fiables. "Il faut éviter cela".

Programme de promotion de la stratégie Gigabit

En décembre 2023, le DETEC a donc reçu le mandat d'élaborer une stratégie gigabit afin de combler cette lacune de desserte imminente. L'objectif : une couverture aussi large que possible de tous les ménages et commerces avec des bandes passantes d'au moins 1 gigabit par seconde. Cela doit permettre d'éviter une fracture numérique ville-campagne. "Je pense ici surtout aux régions les plus reculées et les plus éloignées de notre pays".

"La desserte coûtera toutefois un certain montant", a déclaré Rösti aux câblo-opérateurs. "Nous parlons ici de plus d'un demi-milliard de francs selon nos estimations". C'est pourquoi la Confédération a prévu de soutenir financièrement l'extension, a-t-il ajouté. "Bien sûr, et c'est très important pour moi, nous ne voulons pas remplacer le marché ici", a déclaré le conseiller fédéral. "Mais nous voulons combler les lacunes là où cette extension n'est justement pas réalisée par le marché". Si une commune ou une région considère que le soutien n'est pas nécessaire, la Confédération n'interviendra pas non plus. Le programme de soutien est limité à sept ans.

Une partie des coûts de l'extension de la fibre optique devrait être prise en charge par les cantons. Cependant, il ne sera pas facile de mettre sur pied le programme de promotion. Actuellement, la Confédération met en œuvre de nombreuses mesures d'économie afin de réduire le budget de 3,5 milliards de francs à partir de 2027 et de 4,5 milliards de francs à partir de 2029.

Éviter la surréglementation de l'IA

Le thème de l'IA est également traité actuellement par le DETEC. En collaboration avec le Département des affaires étrangères et le Département de la justice, le DETEC doit soumettre au Conseil fédéral un état des lieux de l'IA. Et "sur cette base, nous réfléchirons également à la mesure dans laquelle l'intelligence artificielle doit être réglementée dans notre pays", a expliqué Rösti.

"Il serait faux d'entrer ici dans un activisme et de freiner trop tôt les activités et les progrès économiques par la réglementation", a déclaré le conseiller fédéral. "Nous sommes l'un des pays les plus innovants du monde. Nous le sommes aussi dans ce domaine et voulons le rester". Beaucoup de choses peuvent déjà être réglées sur la base des lois existantes.

Lors de la séance de questions-réponses qui a suivi, Rösti a fait une comparaison avec l'industrie alimentaire. La Confédération n'interdit pas la vente de produits alimentaires, a-t-il expliqué. "Mais elle prescrit que l'emballage doit indiquer ce qu'il contient. Pour que l'on sache ce que l'on achète". Cela doit également être le cas pour les produits d'intelligence artificielle.

Le gaming contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

Un autre thème abordé lors de Suissedigital Day 2024 a été le manque de personnel qualifié. Joachim Reuter, chargé de cours invité en marketing sportif, gaming & e-sports à la FHNW et ancien responsable e-sports / marketing au FC Bâle, et Fabian Wicki, propriétaire de Gestalt Kommunikation et également chargé de cours à la FHNW, ont abordé ce sujet. Dans leur présentation commune, ils ont montré comment les entreprises peuvent utiliser le jeu comme vecteur de recrutement d'apprentis.

Reuter a d'abord montré l'importance du marché des jeux et des produits apparentés : 187 milliards de dollars US. Il s'agit en outre d'un marché en pleine croissance. "Ce sont des chiffres que l'on ne peut pas ignorer", a-t-il déclaré.

Plus tard, il a également évoqué le montant des prix dans le domaine de l'e-sport. "En termes de prize money, l'e-sport n'a guère à se cacher derrière Wimbledon et encore moins derrière le Tour de France". Le record a été établi lors du tournoi Dota 2 The International 2021 : au total, plus de 40 millions de dollars ont été attribués à cette occasion. A Wimbledon en 2024, le total des prix s'élevait à 63 millions de dollars et au Tour de France à 2,7 millions.

En Suisse, environ 60% de la population jouerait au moins une fois par an. "Le gaming est bien sûr très fortement associé au groupe cible jeune, mais le gamer moyen a presque 40 ans", a expliqué Reuter. Et la proportion de femmes serait d'au moins un tiers, et même nettement plus élevée dans certains sous-domaines du gaming.

"Les marques reconnaissent de plus en plus que le jeu est une plate-forme attrayante pour se présenter". Parmi les exemples cités par Reuter, on trouve La compagnie d'assurance Baloise, qui a ouvert une succursale dans le jeu vidéo GTA 5La chaîne de restauration rapide a sponsorisé le club de football anglais Stevenage FC, alors presque totalement inconnu, pour que le logo de Burger King apparaisse dans le jeu vidéo Fifa.

L'image de marque de l'employeur dans le monde numérique

Wicki a abordé le thème de la marque employeur. Le jeu nécessite une connexion Internet stable et rapide. Il est donc évident pour les câblo-opérateurs d'être actifs dans ce domaine.

En août de cette année, près de 9000 places d'apprentissage seraient restées vacantes. De plus, un quart de tous les contrats d'apprentissage en Suisse se termineraient par une résiliation prématurée. Tout cela "apporte de l'eau au moulin de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée". Pour y remédier, il a présenté son concept de Swiss Digital League - une ligue commune Fifa-E-Sports de l'association professionnelle Suissedigital.

Les apprentis sont invités à participer par leur entreprise formatrice. Les entreprises font ainsi des apprentis des ambassadeurs de leur marque. La ligue devrait également avoir un tournoi physique avec une cérémonie de remise des prix. Et comment cela aide-t-il à recruter de nouveaux collaborateurs ? Le concept "Bring a Friend" doit permettre d'attirer de nouveaux apprentis potentiels, a expliqué Wicki. Chaque apprenant peut amener quelqu'un de son propre réseau et lui faire découvrir le monde des câblo-opérateurs.

Lors de l'entretien, Wicki a ensuite précisé à quel stade cette idée se trouvait actuellement. Il s'agit d'un concept qui se trouve déjà dans les starting-blocks pour être réalisé, a-t-il expliqué. Le travail préparatoire a déjà été effectué, la ligue a par exemple déjà tenu un stand lors du Suissedigital Day. Il ne reste plus qu'à mettre en œuvre le concept.

Ne pas avoir peur de l'IA

Une partie du Suissedigital Day 2024 était également consacrée à une conférence du philosophe Ludwig Hasler. Celui-ci a parlé du rôle de l'homme dans un monde d'IA. "Le savoir est un enfant d'hier", a-t-il déclaré. Selon lui, les compétences professionnelles sont très bien conservées par les machines. Les hommes devraient donc se concentrer sur une nouvelle façon de voir le monde et ainsi trouver des idées sur ce qui pourrait être plus beau, plus amusant et plus confortable. "Nous devrions nous ressaisir pour mener cette évolution dans la mesure du possible et ne pas nous contenter de la regarder", a-t-il déclaré.

Des présentations sur le thème de la cybersécurité ont également eu lieu lors de la conférence de cette année. Bettina Zimmermann, CEO de GU Sicherheit & Partner, a notamment parlé de la gestion de crise en cas de cyberincident. Elle avait déjà fait un exposé sur ce thème - en collaboration avec le neuropsychologue Wolfgang Maier - lors du symposium Gohack24 de cette année. (Coen Kaat/jor/swi)

---

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

À partir de janvier 2025, Mike J. Herter renforcera l'équipe de direction de la Weltwoche et devra, dans ce rôle clé, "faire avancer de manière significative la transformation numérique de l'entreprise", selon le communiqué. Parmi ses tâches principales figurent le développement des plateformes numériques telles que les sites web, les applications, les podcasts ainsi que la création de nouvelles offres publicitaires numériques.

"Les élections américaines ont montré que les podcasts et les médias aux opinions différentes font plus bouger les choses que les médias dits "legacy" ou "mainstream"", explique l'éditeur Roger Köppel. Selon lui, après le nouveau lancement numérique il y a trois ans, la Weltwoche "a carrément décollé", poursuit Köppel : "Notre podcast 'Weltwoche daily' est déjà largement leader du marché en Suisse et fort à l'étranger. L'activité numérique devient également de plus en plus importante pour nous. Mike Herter doit continuer à stimuler cette croissance".

Mike J. Herter apporte plus de deux décennies d'expérience dans le secteur suisse des médias. Dans différents postes de direction, il a continuellement développé son expertise dans les domaines de la stratégie numérique, de l'innovation, du développement de produits et de la commercialisation. Dernièrement, il était responsable du développement des magazines et de Blick Sport au sein de l'unité d'entreprise "Product & Tech" de Ringier Medien Schweiz. Il est titulaire d'un Executive MBA HSG en Business Engineering et d'un BSc en Business Communications ZFH.

"L'information : un bien public à protéger", tel était le titre de l'intervention d'Alizée Rey (PS) et de Sophie Tritten (centre gauche-PCS). Dans la Constitution, le canton devrait être tenu de garantir les conditions-cadres d'un discours public ouvert et éclairé.

Le gouvernement et la majorité bourgeoise du Conseil n'ont rien voulu savoir. La situation des médias est grave et l'évolution préoccupante, a reconnu le ministre de l'Economie Olivier Curty, rappelant les récentes suppressions d'emplois dans le secteur des médias.

"Portes ouvertes"

Mais la motion enfonce des portes ouvertes. Le canton soutient déjà les médias aujourd'hui. Il soutient ainsi des projets de numérisation de médias régionaux et prend en charge la moitié des coûts d'abonnement des médias fribourgeois à l'agence de presse Keystone-SDA.

De plus, depuis peu, tous les jeunes de 18 ans du canton bénéficient d'un abonnement annuel à un journal régional. Quatre cents personnes ont déjà profité de cette offre, ce qui correspond à dix pour cent des ayants droit.

Le cadre constitutionnel existant est suffisant, a déclaré le libéral-radical Savio Michellod. Il ne pense pas que l'État doive agir. Le bouleversement du paysage médiatique est entre autres une conséquence de la transformation numérique. Les questions liées à la fiabilité des informations jouent également un rôle.

La gauche du Conseil est restée minoritaire en estimant que l'Etat ne pouvait pas se contenter de garantir la liberté de la presse. Il doit également veiller à la qualité du débat public et à l'accès à des informations variées et vérifiables. (SDA)

Jusqu'à présent, c'est Mediapulse, fondée en 2020 par CH Media, Ringier, la SSR et TX Group, qui s'occupait de la recherche. Faute de financement, Mediapulse cessera toutefois ses prestations fin 2024, comme cela a déjà été rendu public fin septembre. (Markt-kom.com a rapporté).

La mesure technique d'audience pour les sites web et les apps doit être poursuivie par l'ancien prestataire de services Kantar Switzerland. La technologie de mesure continuera d'être fournie par Comscore EMEA, dont le siège est à Amsterdam. La Remp est responsable de la publication des données de mesure. Mediapulse apportera son soutien et ses conseils lors du transfert de la mesure d'audience, ajoute le communiqué.

Le "Groupe de travail suisse pour la recherche en ligne - Online Data Switzerland" serait ouvert à la participation d'autres entreprises de médias. "Nous serions ravis que d'autres éditeurs en ligne participent à notre mesure du trafic afin de représenter l'ensemble du marché suisse", a déclaré Tarkan Özküp, Chief Commercial Officer de CH Media, cité à ce sujet. (SDA/swi)

Pour les étude publiée jeudi 1179 professionnels des médias des trois régions linguistiques ont été interrogés. Il en ressort que les femmes, malgré une part de 44 pour cent, sont sous-représentées dans les postes de direction. Chez les jeunes de 20 à 29 ans, les femmes sont majoritaires avec 60 pour cent.

Selon l'étude, le journaliste suisse typique est un homme, âgé de 43 ans, né en Suisse, sans confession, politiquement à gauche du centre et universitaire. Les auteurs de l'étude mettent en garde contre le fait de supposer que l'attitude politique influence les reportages. Pour cela, il faudrait une analyse plus approfondie du contenu. Les Romands se considèrent plus à gauche que les Alémaniques, les Tessinois plus à droite.

Pression du temps et moins de liberté

En outre, on constate une "tendance à la précarisation". Ainsi, les emplois temporaires ont augmenté, passant de 6% en 2015 à 23%. Les activités annexes des journalistes ont également augmenté. 40 pour cent gagnent moins de 5601 francs par mois. Le salaire médian de la population se situe à 6788 francs.

La pression du temps augmente, il faut souvent jouer sur plusieurs canaux, par exemple en ligne et dans la presse écrite. La liberté rédactionnelle est donc perçue comme étant en recul, peut-on lire dans l'étude.

Les conditions de travail dans le journalisme se sont dégradées. 39 % se sont inquiétés pour leur psychisme, 76 % des personnes interrogées ont été victimes de propos humiliants ou haineux et 67 % ont vu leur travail discrédité par le public. Environ la moitié d'entre eux ont indiqué avoir été souvent ou très souvent stressés au cours des douze derniers mois.

Informer et classer

Interrogés sur leurs tâches les plus importantes, 85 % ont indiqué qu'il s'agissait de transmettre des informations, de permettre aux gens de se forger une opinion, 79 % d'observer de manière impartiale et 78 % de transmettre et de classer l'actualité et de lutter contre la désinformation.

A l'autre bout de l'échelle, on trouve le soutien à la politique gouvernementale et la transmission d'une image positive du gouvernement, avec chacun un peu plus d'un pour cent. Enfin, 11 % veulent influencer l'action publique.

L'enquête a été réalisée pour la troisième fois et fait partie du projet "Worlds of Journalism". Plus de 80 pays y participent. (SDA/swi)

Selon le rapport, les économies estimées devraient être réalisées dans le cadre du projet de transformation "Enavant", qui aurait été annoncé par la nouvelle directrice générale Susanne Wille. C'est ce qu'ont rapporté les médias de Tamedia.

Wille est directrice générale de SRG SSR depuis novembre (Markt-kom.ch a rapporté). Dès son premier jour de travail, elle a annoncé dans un discours la "plus grande transformation" de l'histoire de l'entreprise, selon le rapport. (Markt-kom.com a rapporté). Il s'agit d'une économie d'environ 270 millions de francs jusqu'en 2029, ce qui correspond, selon la SSR, à une réduction du budget d'environ 17% par rapport à 2024.

Différents facteurs mettent la SSR sous pression

Les raisons invoquées par la SSR pour justifier ce programme d'économies sont la baisse progressive de la redevance médias conformément à l'adaptation de l'ordonnance du Conseil fédéral (réduction progressive de 335 à 300 francs d'ici 2029), le net recul des recettes publicitaires et la hausse des prix. L'évolution de l'utilisation des médias par la population et la concurrence internationale ont également rendu ce processus d'adaptation nécessaire.

A la demande de l'agence de presse Keystone-SDA, la SSR a ventilé le montant d'économies mentionné de 270 millions de francs entre ces différents facteurs.

Ainsi, la réduction de la taxe sur les médias prévue par le Conseil fédéral permettrait de disposer de 120 millions de francs en moins. Et ce, parce que le cercle des entreprises totalement exonérées est également plus large. La croissance prévue des ménages en Suisse est déjà prise en compte dans cette estimation.

La SSR chiffre le recul des recettes commerciales, c'est-à-dire des recettes publicitaires et de sponsoring, à environ 90 millions de francs. Quant à l'augmentation des coûts due au renchérissement, la SSR l'estime à environ 60 millions de francs d'ici 2029.

Comment continuer à offrir une valeur ajoutée au public ?

La SSR avait déjà communiqué après l'entrée en fonction de Wille que "Enavant" était nouveau en ce qui concerne la procédure, la profondeur, la complexité et la rapidité. Ainsi, les réductions de budget ne seraient pas exclusivement réparties sur les unités d'entreprise, mais l'entreprise serait considérée comme un tout.

Les questions portaient sur la stratégie d'offre de la SSR pour répondre aux exigences du service public médiatique de demain et sur la manière de continuer à offrir une valeur ajoutée au public. Il s'agissait également de savoir de quelles structures et processus la SSR aurait besoin à l'avenir, comment elle organiserait la collaboration au sein des unités d'entreprise, comment elle utiliserait la technologie et comment elle réussirait la transformation dans les délais impartis. (SDA)

Le mercredi, plus de 60 intervenants répartis dans cinq salles de cinéma du Frame de Zurich ont présenté et discuté des thèmes actuels et brûlants qui animent la branche dans le cadre de 40 keynotes, masterclasses et ateliers.

Parmi les nombreux points forts du programme, on peut citer Oded Lavie de Publicis Groupe, venu d'Israël et récompensé par de nombreux prix, une déclaration de la grande créatrice allemande Terry Ellmer sur l'approche de la culture et de la (des) sous-culture(s) dans le marketing, la présentation d'Isabelle Rogat (Isi) sur le "Hot Sh*t", qui permet de mobiliser les cycles de tendances et l'économie de l'attention pour sa marque, et le Dr Daniel Knapp de l'IAB Europe, venu spécialement de Sidney, qui a présenté des données et des chiffres sur l'état de la publicité numérique.

Les masterclasses et les ateliers pratiques ont été particulièrement appréciés cette année. En outre, plusieurs panels ont été consacrés à des thèmes centraux du marketing numérique tels que les médias de détail, la durabilité et les médias responsables. Le fait que tous ces thèmes soient de plus en plus importants pour la politique sociale souligne également l'importance de la conférence, selon les organisateurs.

"La Dex est devenue une institution", déclare Martin Radelfinger, président de l'IAB-Switzerland. "La seule conférence numérique suisse de cette taille et de cette importance n'est pas seulement devenue indispensable pour ses impulsions et la transmission de connaissances. Le réseautage est également absolument central : pour beaucoup, la Dex est l'occasion de retrouver une fois par an des collègues, des compagnons de route et des amis de la branche - dans un cadre aussi passionnant que détendu".

Quelle belle floraison le jargon du marketing ne cesse de produire.

Dernier exemple en date : ScrollyPub. Un nom si mignon qu'il ne peut qu'être aimé, comme un nouveau-né. ScrollyPub est le petit-fils de Scroll et Storytelling, dont l'enfant non binaire Scrollytelling a donné naissance à un nouveau mot, portant justement le nom drolatique de ScrollyPub. Vous ne connaissez pas ? Vous devriez pourtant. Et veuillez l'utiliser aussi souvent que possible, afin que votre interlocuteur sache que vous êtes à jour.

Le lien de parenté montre : Mais même le dernier shit vient de quelque part. Allons donc un peu plus loin dans la généalogie du nouveau bébé de la branche. Commençons par les grands-parents - dans la vie réelle aussi, les grands-parents ont appris depuis longtemps à faire défiler les pages. Il y a si longtemps que le mot a fait son entrée dans le dictionnaire que l'acronyme EDV est encore mentionné sous "usage". Traitement électronique des données. Vous vous en souvenez ? En anglais, "scroll" signifie en fait "déplacer". Aujourd'hui, nous entendons par là que la représentation à l'écran ne peut pas être saisie dans son ensemble et qu'elle doit donc être déplacée progressivement sur l'écran par extraits. Certaines mauvaises langues affirment que plus on monte dans la hiérarchie, plus la capacité à faire défiler diminue. Et avec une telle histoire, nous sommes déjà dans la partie ancestrale suivante, le storytelling.

Quand le contenu se perd à force de défiler

Ce terme a longtemps été réservé aux littéraires et aux professionnels du cinéma et du théâtre, avant de conquérir notre secteur. Il s'agissait de dramaturgie, de rythme et d'intrigues complexes qui captivent le public ou les lecteurs sur une longue période. Mais si quelque chose n'a ni début ni fin, ni intrigue, ni startingpoint, ni payoff, alors ce n'est pas une histoire, mais simplement une suite de faits, de souhaits et de demandes d'un émetteur ou d'une émettrice à un récepteur ou une réceptrice. Et l'émetteur ou l'émettrice espère que quelqu'un comprendra ce qui doit être transmis. On savait déjà avant TikTok et Snapchat qu'une histoire pouvait être racontée en quelques mots : "For sale. Baby shoes, never worn", cette célèbre histoire en six mots est attribuée à Ernest Hemingway. Est-ce que c'est vrai ? Cela aussi, c'est du storytelling.

Le scrollytelling combine désormais "scrolling" et "storytelling" et décrit un format journalistique dans lequel les lecteurs font l'expérience d'une histoire qui se construit de manière dynamique en faisant défiler les pages. Cela peut se faire par des graphiques, des vidéos ou des éléments interactifs. Tout cela doit contribuer à améliorer l'expérience de lecture et permet de transmettre des contenus complexes de manière visuellement attrayante. Voilà pour l'activité. "ScrollyPub" est le lieu où se déroule le scrollytelling. Pas dans une taverne sombre où l'on sert de la bière tiède, où des retransmissions sportives sont diffusées sur des écrans et où l'on lance des fléchettes sur une cible. Non, il s'agit généralement de publications (ou de formats de publication) qui utilisent des techniques de scrollytelling. Dans un ScrollyPub, les histoires sont présentées dans des formats qui s'adaptent aux nouvelles habitudes de lecture, notamment celles sur les écrans des appareils mobiles. Malheureusement, l'attention et l'excitation suscitées par le multimédia font souvent oublier le contenu, et l'on peut se demander si le peu de contenu qui reste est retenu par une telle expérience.

---

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Récemment, l'association des restaurateurs de la ville de Zurich a créé l'entreprise de formation "Roast & Host". (Markt-kom.com a rapporté). Le projet est en cours depuis le printemps 2024 et les premiers apprentis ont déjà démarré cet été.

Afin de faire connaître l'offre, Bagels of Berkeley a d'abord conçu et mis en œuvre des contenus isolés sur les restaurants, ainsi que le Chaîne Instagram @roastandhost a été lancée. Maintenant, dans le cadre du processus de candidature en cours pour 2025, une campagne a suivi, qui mise sur les souvenirs d'enfance. Car si les enfants sont souvent fascinés par les métiers de la restauration, cette fascination s'estompe malheureusement souvent plus tard, au moment de choisir un métier.

"POV : tu vis ton rêve d'enfant" 

Afin de faire revivre ce plaisir d'antan et de renforcer l'intérêt pour la gastronomie, des quatre vidéos qui ont été diffusés de manière organique sur Instagram. Les vidéos jouent avec des prises de vue esthétiques des cuisines de restaurants Roast & Host et montrent également comment les apprentis d'aujourd'hui jouaient autrefois dans la cuisine des enfants.

Les influenceurs manient la cuillère de cuisine

En plus des actifs développés par Bagels of Berkeley elle-même, l'agence a également engagé deux influenceurs alimentaires. @Thispronto et @Noahbachofen ont mis en œuvre des éléments de contenu divertissants pour Instagram et TikTok, dans lesquels ils reviennent sur les débuts de leur carrière de cuisinier et attirent l'attention sur le nouveau concept de formation.

Selon les indications de l'agence de médias sociaux, tous les assets ainsi que les deux influenceurs ont permis d'atteindre plus de 140'000 vues sur Instagram et plus de 100'000 vues sur TikTok sans budget média.

---

Responsable chez Roast & Host : Claudia Wartmann, Florian Ilmer, Nicolas Kern. Responsable chez Bagels of Berkeley : Lara Zehnder (Copywriter & Storyteller), Ramon Osti (Social Consultant & Producer), Kevin Hy (Video & Photo Producer), Marco Klein (Senior Motion Designer & AI Artist), Monia Rosenow (Trainee Video Producer), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director). Partenaires externes : Oluyomi Scherrer, Noah Bachofen, Biba Model Management.

Des interruptions publicitaires courtes et ciblées doivent permettre de "créer une expérience immersive et visuellement impressionnante sur les appareils mobiles", ajoute le communiqué. Les messages publicitaires seraient ainsi intégrés de manière transparente dans l'expérience d'utilisation et de nouvelles possibilités de mise en scène émotionnelle des marques seraient créées.

"Il est important pour nous de concevoir la publicité sur Nau.ch de manière moderne et attrayante. Avec des formats comme le 'Midbreak Mobile', nous établissons de nouveaux standards et offrons à nos partenaires publicitaires la possibilité d'être présents de manière innovante", explique Tiziano Obrecht, Director Advertising Strategy chez Nau Media.

Pour Pascal Wälti, Marketing Communications Manager Media aux CFF, le nouveau format de Nau.ch est également une solution passionnante, "qui nous permet de placer nos messages dans un environnement de qualité, aussi bien par le biais de vidéos que d'images". La forte densité publicitaire dans le domaine numérique entraîne une "banner blindness" chez les utilisateurs. "Nous espérons que l'exclusivité et l'interactivité de Midbreak Ad auront des effets positifs sur l'attention que l'utilisateur porte au message publicitaire", poursuit Wälti.

---

Responsable aux CFF : Pascal Wälti & Beat Huber (Marketing Communications Manager Media). Responsable chez Havas : Marieke Alleleijn (directrice de compte principale). Responsable chez Publica4 : Luca Maier (Chief Sales Officer).

Sunrise Starzone réagit à l'utilisation de plus en plus mobile du site web en proposant un guidage de l'utilisateur plus clair et nettement réduit ainsi qu'une nouvelle fonction de recherche améliorée. La plateforme se présente également de manière plus jeune, plus dynamique et plus légère, afin de permettre un accès encore plus rapide et plus direct aux actualités musicales et aux avantages exclusifs en matière de billetterie.

Le nouveau site a été conçu par Parker Digital en tant qu'agence Lea, réalisé par Mayor Unlimited pour l'UI/UX et accompagné par Blast Off. La réalisation technique est assurée par Undoo. Afin de conserver la valeur de reconnaissance, les couleurs de base rouge et noir sont maintenues. Ces deux couleurs sont fermement ancrées dans l'identité de marque de Sunrise Starzone et représentent l'énergie et la passion pour le thème de la musique.

Une vaste campagne dans l'espace réel et numérique est prévue pour la fin de l'année. La campagne DOOH et display marquera également le début de l'été du festival 2025.

L'enquête auprès de la communauté LGBTIQ+ s'appuie sur une enquête de référence dans l'UE et permet pour la première fois de comparer la Suisse avec d'autres pays européens. Il est frappant de constater que les personnes LGBTIQ+ en Suisse font plus souvent état d'expériences de violence et de discrimination que les personnes interrogées dans l'UE, a indiqué Amnesty International Suisse mercredi.

Les organisations - dont Pink Cross et Queeramnesty - demandent également l'extension de la norme pénale contre la discrimination aux personnes trans et aux personnes présentant des variations des caractéristiques sexuelles. Un plan d'action national contre les "hate crimes" hostiles aux LGBTIQ+ doit en outre être mis en œuvre rapidement et intégralement. Il est nécessaire de sensibiliser les institutions publiques, notamment dans le domaine de la santé, de l'asile, des écoles et de la police.

En outre, des campagnes de prévention régulières contre les stéréotypes et la violence anti-gay sont nécessaires. Il faudrait également institutionnaliser les lignes d'assistance et les services de conseil pour les personnes concernées par la violence homophobe et garantir leur financement. Enfin, un suivi régulier doit être mis en place pour mesurer l'efficacité des mesures.

"Nous voulons - comme tous les êtres humains - vivre de manière autonome. Libres de la haine et de la violence. Mais nous sommes de plus en plus dans le collimateur de la discrimination et de la haine", déclare Urs Vanessa Sager d'Interaction, l'association nationale pour les personnes intersexes, citée dans le communiqué. (SDA)