In Bern hat Suissedigital, der Verband für Kommunikationsnetze, zum jährlichen Suissedigital Day geladen. Der Event im Kursaal Bern begann mit einem Blick zurück – anlässlich des 10-Jahr-Jubiläums von Simon Osterwalder als Geschäftsführer von Suissedigital. Dieser übernahm im März 2014 die Leitung des Verbands – damals hiess der Verband noch Swisscable.

In seiner Revue vergangener Highlights kam er schnell auf den Suissedigital Day zu sprechen und bezeichnete den Anlass als «die vielleicht grösste Errungenschaft» des Verbands. «Wir sind keine Familie; wir sind kein Club von Freunden», sagte er den Gästen, von denen wohl einige in direkter Konkurrenz mit anderen Verbandsmitgliedern stehen. Aber mit dem Suissedigital Day habe man eine Plattform geschaffen für den Austausch, an der man konstruktiv und zielorientiert zusammenarbeiten könne. Es gehe um langfristige Politik und darum, den Fuss in die Türe zu bringen.

In diesem Jahr liege der Fokus erstmals auf KMU. Als ein Verband mit vielen KMU unter den Mitgliedern sei es Zeit gewesen, den Fokus zu schärfen und sich zu fragen, was KMU in einer digitalisierten, erschlossenen Welt machen können. «Was mache ich, wenn ich bereits Fiber to the Home (FTTH) verkauft habe?» Seine Frage beantwortete Osterwalder sogleich selbst: Dienstleistungen.

Hier sehe er viel Potenzial für KMU. Als mögliche Services zählte er etwa lokale Rechenzentrumsdienstleistungen oder Cybersecurity-Services auf. «Unsere Branche hat die Kapazitäten im IT-Markt noch nicht ausgeschöpft», sagte er den Verbandsmitgliedern. Hier bestünden zudem viele Möglichkeiten, Partnerschaften einzugehen. Denn nur die wenigsten Verbandsmitglieder könnten alles selbst erledigen.

Erster Bundesrat am Suissedigital Day

Passend zum Jubiläum des Geschäftsführers hatte der Suissedigital Day dieses Jahr einen besonderen Ehrengast. Erstmals sprach ein Bundesrat an der Tagung der Kabelnetzbetreiber. Albert Rösti, Vorsteher des Eidgenössischen Departments für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation UVEK, sprach im Kursaal über die Gigabitstrategie des Bundes und mögliche Regulierungen der künstlichen Intelligenz (KI).

«Es gibt kein anderes Land, das eine solche Grundversorgung kennt», sagte Rösti. «Auch dank Ihnen liegen wir über dem EU-Durchschnitt bei der Leistung der Netze. Dieses Ergebnis wird sich nochmals deutlich verbessern, da nun auch die Kabel-TV-Netze Internetgeschwindigkeiten von 2,5 Gigabit pro Sekunde anbieten.»

«Beim Glasfaserausbau wollen wir uns aber noch verbessern», sagte der Bundesrat. Aktuell betrage die Abdeckung mit Glasfaser bis ins Haus in der Schweiz rund 60 Prozent. Bis Ende des nächsten Jahres sollen rund zwei Drittel der Wohnungen und Geschäfte an ein Glasfasernetz angeschlossen werden.

«Es ist allerdings absehbar, dass nicht in der ganzen Schweiz moderne Glasfasernetze gebaut werden, weil es einfach nicht überall rentabel sein wird», sagte Rösti. Da mittelfristig die Kupfernetze abgestellt werden, besteht laut dem Bundesrat die Gefahr, dass nicht mehr alle Gebäude mit zuverlässigen Telekommunikationsleitungen erschlossen sein werden. «Das gilt es zu vermeiden.»

Förderprogramm für Gigabit-Strategie

Im Dezember 2023 erhielt das UVEK daher den Auftrag, eine Gigabit-Strategie auszuarbeiten, um diese drohende Versorgungslücke zu schliessen. Das Ziel: eine möglichst flächendeckende Versorgung aller Haushalte und Geschäfte mit Bandbreiten von mindestens 1 Gigabit pro Sekunde. Dies soll einen digitalen Stadt-Land-Graben verhindern. «Ich denke hier vor allem an die hintersten und entlegensten Gebiete unseres Landes.»

«Die Erschliessung wird allerdings einiges kosten», sagte Rösti den Kabelnetzbetreibern. «Wir sprechen hier von mehr als einer halben Milliarde Franken gemäss unseren Schätzungen.» Der Bund habe deshalb vor, den Ausbau finanziell zu unterstützen. «Natürlich wollen wir, und das ist mir ganz wichtig, den Markt hier nicht ersetzen», sagte der Bundesrat. «Wir wollen aber die Lücke dort schliessen, wo dieser Ausbau eben nicht vom Markt getätigt wird.» Erachte eine Gemeinde oder eine Region die Unterstützung als nicht notwendig, werde der Bund auch nicht aktiv. Das Förderprogramm ist auf sieben Jahre befristet.

Einen Teil der Kosten für den Glasfaserausbau sollen die Kantone mittragen. Dennoch werde es nicht einfach sein, das Förderprogramm auf die Beine zu stellen. Aktuell implementiere der Bund zahlreiche Sparmassnahmen, um das Budget um 3,5 Milliarden ab 2027 und 4,5 Milliarden Franken ab 2029 zu reduzieren.

Überregulierung von KI vermeiden

Das Thema KI liegt derzeit ebenfalls beim UVEK. Zusammen mit dem Departement des Äussern und dem Justizdepartement soll das UVEK dem Bundesrat eine Auslegeordnung zur KI unterbreiten. Und «darauf basierend auch Überlegungen, wie weit künstliche Intelligenz in unserem Land reguliert werden soll», erklärte Rösti.

«Es wäre falsch, hier in einen Aktivismus zu treten und bereits zu früh mit Regulation die wirtschaftlichen Tätigkeiten und Fortschritte abzubremsen», sagte der Bundesrat. «Wir sind eines der innovativsten Länder der Welt. Das sind wir auch in diesem Bereich und wollen es bleiben.» Sehr viel könne bereits basierend auf bestehenden Gesetzen geregelt werden.

In einer anschliessenden Fragerunde zog Rösti einen Vergleich zur Lebensmittelindustrie. Der Bund verbiete ja auch nicht, Lebensmittel zu verkaufen, erklärte er. «Aber er schreibt vor, dass auf der Verpackung stehen muss, was drin ist. Damit man weiss, was man kauft.» Das brauche es auch bei KI-Produkten.

Gaming gegen den Fachkräftemangel

Ein weiteres Thema, das am Suissedigital Day 2024 angesprochen wurde, war der Fachkräftemangel. Darüber sprachen Joachim Reuter, Gast-Dozent Sportmarketing, Gaming & E-Sports an der FHNW sowie ehemaliger Head of E-Sports / Marketing beim FC Basel, und Fabian Wicki, Eigentümer von Gestalt Kommunikation und ebenfalls Dozent an der FHNW. In ihrer gemeinsamen Präsentation zeigten sie auf, wie Unternehmen Gaming als Vehikel für die Gewinnung von Lernenden nutzen können.

Zunächst zeigte Reuter auf, wie gross der Markt mit Gaming und verwandten Produkten ist: 187 Milliarden US-Dollar. Zudem sei es ein Wachstumsmarkt. «Das sind Zahlen, die man nicht ignorieren kann», sagte er.

Später kam er auch auf die Höhe der Preisgelder im E-Sports-Bereich zu sprechen. «Was Preisgelder betrifft, muss sich E-Sports kaum hinter Wimbledon und schon gar nicht hinter der Tour de France verstecken.» Der Rekord war das Dota-2-Turnier The International 2021. Insgesamt wurden an diesem Anlass über 40 Millionen Dollar vergeben. Bei Wimbledon betrug das Preisgeld 2024 insgesamt 63 Millionen Dollar und an der Tour de France 2,7 Millionen.

In der Schweiz würden rund 60 Prozent der Bevölkerung mindestens einmal im Jahr gamen. «Gaming wird natürlich sehr stark mit der jungen Zielgruppe assoziiert, aber der durchschnittliche Gamer ist fast 40 Jahre alt», erklärte Reuter. Und der Frauenanteil liege bei mindestens einem Drittel, in gewissen Subbereichen des Gamings sei der Anteil sogar deutlich höher.

«Marken erkennen immer mehr, dass Gaming eine attraktive Plattform ist, um sich zu präsentieren.» Als Beispiele nannte Reuter unter anderem den Versicherungsanbieter Baloise, der eine Filiale im Videospiel GTA 5 eröffnet hat, oder Burger King; die Fast-Food-Kette sponserte den damals fast komplett unbekannten englischen Fussballverein Stevenage FC, damit das Burger-King-Logo im Videospiel Fifa erscheint.

Employer-Branding in der digitalen Welt

Wicki griff das Thema Employer Branding auf. Gaming brauche eine stabile und schnelle Internetverbindung. Für Kabelnetzbetreibende ist es daher naheliegend, in diesem Bereich aktiv zu werden.

Im August dieses Jahres seien fast 9000 Lehrstellen unbesetzt gewesen. Zudem würde ein Viertel aller Lehrverträge in der Schweiz mit einer vorzeitigen Auflösung enden. Das sei alles «Wasser auf den Mühlen des Fachkräftemangels». Um dem entgegenzuwirken, präsentierte er sein Konzept einer Swiss Digital League – einer gemeinsamen Fifa-E-Sports-Liga des Branchenverbands Suissedigital.

Die Lernenden werden durch ihre Lehrbetriebe zur Teilnahme eingeladen. So machen die Unternehmen die Lernenden zu Markenbotschaftern. Die Liga soll auch ein physisches Turnier erhalten mit einer Siegerehrung. Und wie hilft das bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden? Durch das «Bring a Friend»-Konzept sollen potenzielle neue Lernende angesprochen werden, erklärte Wicki. Jede:r Lernende:r könne jemanden aus dem eigenen Netzwerk mitbringen und dieser Person so die Welt der Kabelnetzbetreibenden näherbringen.

Im Gespräch präzisierte Wicki anschliessend, in welchem Stadium sich diese Idee aktuell befindet. Es sei ein Konzept, das sich bereits in den Startlöchern befinde, um realisiert zu werden, erklärte er. Die Vorarbeit ist bereits erledigt, so war die Liga etwa bereits mit einem Stand am Suissedigital Day vertreten. Nun müsse das Konzept nur noch umgesetzt werden.

Keine Angst vor KI

Teil des Suissedigital Day 2024 war auch ein Vortrag des Philosophen Ludwig Hasler. Dieser sprach über die Rolle des Menschen in einer KI-Welt. «Wissen ist ein Kind von gestern», sagte er. Fachkompetenzen seien bei den Maschinen sehr gut aufgehoben. Die Menschen sollten sich daher darauf konzentrieren, die Welt neu zu sehen und so auf Ideen zu kommen, was schöner, lustiger und bequemer sein könnte. «Wir sollten uns aufraffen, diese Entwicklung möglichst zu führen und nicht nur zuschauen», sagte er.

Ferner gab es an der diesjährigen Tagung auch noch Präsentationen zum Thema Cybersicherheit. So sprach unter anderem etwa Bettina Zimmermann, CEO von GU Sicherheit & Partner, über Krisenmanagement bei Cybervorfällen. Über dieses Thema hatte sie bereits – gemeinsam mit dem Neuropsychologen Wolfgang Maier – am diesjährigen Gohack24 Symposium referiert. (Coen Kaat/jor/swi)

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Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Per Januar 2025 verstärkt Mike J. Herter das Führungsteam bei der Weltwoche und soll in dieser Schlüsselrolle die «digitale Transformation des Unternehmens massgeblich vorantreiben», wie es heisst. Zu seinen Hauptaufgaben zählen die Weiterentwicklung der digitalen Plattformen wie Websites, Apps, Podcasts sowie die Schaffung neuer digitaler Werbeangebote.

«Die US-Wahlen haben gezeigt, dass Podcasts und Medien mit anderen Meinungen mehr bewegen als sogenannte Legacy- oder Mainstream-Medien», erklärt Verleger Roger Köppel. Nach der digitalen Neulancierung vor drei Jahren sei die Weltwoche «geradezu durchgestartet», so Köppel weiter: «Unser Podcast ‹Weltwoche daily› ist bereits mit grossem Abstand Marktführer in der Schweiz und stark im Ausland. Das digitale Geschäft wird auch für uns immer wichtiger. Mike Herter soll dieses Wachstum weiter vorantreiben.»

Mike J. Herter bringt mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Schweizer Medienbranche mit. In verschiedenen Führungspositionen hat er sein Fachwissen in den Bereichen digitale Strategie, Innovation, Produktentwicklung und Vermarktung kontinuierlich ausgebaut. Zuletzt war er bei Ringier Medien Schweiz in der Unternehmenseinheit «Product & Tech» für die Weiterentwicklung der Zeitschriften sowie von Blick Sport verantwortlich. Er verfügt über einen Executive MBA HSG in Business Engineering sowie einen BSc in Business Communications ZFH.

«Die Information: ein schützenswertes öffentliches Gut» lautete der Titel des Vorstosses von Alizée Rey (SP) und Sophie Tritten (Mitte Links-CSP). In der Verfassung solle der Kanton verpflichtet werden, die Rahmenbedingungen für einen offenen und aufgeklärten öffentlichen Diskurs sicherzustellen.

Die Regierung und die bürgerliche Ratsmehrheit wollten davon nichts wissen. Die Lage der Medien sei ernst und die Entwicklung besorgniserregend, räumte Wirtschaftsminister Olivier Curty ein und erinnerte an die jüngsten Stellenstreichungen im Medienbereich.

«Offene Türen»

Doch die Motion renne offene Türen ein. Der Kanton betreibe schon heute Medienförderung. So unterstütze er Digitalisierungsprojekte von Regionalmedien und übernehme die Hälfte der Abo-Kosten der Freiburger Medien bei der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Zudem hätten neuerdings ja alle 18-Jährigen im Kanton ein Jahresabo einer Regionalzeitung zugute. Bereits 400 Personen hätten vom Angebot profitiert, was zehn Prozent der Berechtigten entspreche.

Der bestehende Verfassungsrahmen sei ausreichend, sagte der Freisinnige Savio Michellod. Er sei nicht der Meinung, dass der Staat handeln müsse. Der Umbruch in der Medienlandschaft sei unter anderem eine Folge der digitalen Transformation. Eine Rolle spielten auch Fragen rund um die Zuverlässigkeit der Informationen.

In der Minderheit blieb die Ratslinke mit der Ansicht, der Staat könne sich nicht darauf beschränken, die Pressefreiheit zu garantieren. Er müsse auch auf die Qualität der öffentlichen Debatte achten und auf den Zugang zu vielfältigen und überprüfbaren Informationen. (SDA)

Bisher hatte die von CH Media, Ringier, SRG und TX Group im Jahr 2020 gegründete Mediapulse die Forschung betrieben. Mangels Finanzierung wird Mediapulse seine Dienstleistung jedoch Ende 2024 einstellen, wie bereits Ende September publik wurde (Markt-kom.com berichtete).

Die technische Reichweitenmessung für Websites und Apps soll vom bisherigen Dienstleister Kantar Switzerland weitergeführt werden. Die Messtechnologie wird weiterhin von Comscore EMEA mit Sitz in Amsterdam geliefert. Für die Publikation der Messdaten ist die Wemf zuständig. Mediapulse werde bei der Übergabe der Reichweitenmessung beratend zur Seite stehen, heisst es weiter.

Die «Arbeitsgemeinschaft Schweizer Online-Forschung – Online Data Switzerland» sei offen für die Beteiligung weiterer Medienunternehmen. «Wir würden uns freuen, wenn sich weitere Online-Publisher an unserer Traffic-Messung beteiligen, um den gesamten Schweizer Markt abzubilden», wurde dazu Tarkan Özküp, Chief Commercial Officer von CH Media, zitiert. (SDA/swi)

Für die am Donnerstag veröffentlichte Studie wurden 1179 Medienschaffende aus allen drei Sprachregionen befragt. Dabei habe sich gezeigt, dass Frauen, trotz 44 Prozent Anteil, in Führungspositionen unterrepräsentiert seien. Bei den 20- bis 29-Jährigen sind die Frauen mit 60 Prozent in der Mehrheit.

Der typische Schweizer Journalist ist gemäss Studie männlich, 43 Jahre alt, in der Schweiz geboren, konfessionslos, politisch links der Mitte und Akademiker. Die Autorschaft der Studie warnt davor, anzunehmen, dass die politische Einstellung die Berichterstattung beeinflusst. Dafür bräuchte es eine tiefere inhaltliche Analyse. Die Westschweizer:innen schätzen sich linker ein als die Deutschschweizer:innen, die Tessiner:innen rechter.

Zeitdruck und weniger Freiheit

Wuch wird ein «Trend zur Prekarisierung» festgestellt. So hätten befristete Anstellungen zugenommen, von sechs Prozent im Jahr 2015 auf 23 Prozent. Zugenommen hätten ebenso Nebentätigkeiten der Journalist:innen. 40 Prozent verdienten weniger als 5601 Franken pro Monat. Der Lohnmedian der Bevölkerung, liegt bei 6788 Franken.

Der Zeitdruck nehme zu, oft müssen mehrere Kanäle bespielt werden, etwa Online und Print. Die redaktionelle Freiheit werde darum als rückläufig wahrgenommen, heisst es in der Studie.

Im Journalismus seien die Arbeitsbedingungen schlechter geworden. 39 Prozent machten sich Sorgen um ihre Psyche, 76 Prozent der Befragten erlebten auf sie zielende, erniedrigende oder hasserfüllte Äusserungen, 67 Prozent nahmen öffentliche Diskreditierungen ihrer Arbeit wahr. Rund die Hälfte gab an, in den letzten zwölf Monaten oft oder sehr oft gestresst gewesen zu sein.

Informieren und einordnen

Befragt zu den wichtigsten Aufgabe gaben 85 Prozent an, Informationen zu vermitteln, die Menschen zur Meinungsbildung zu befähigen, 79 Prozent unparteiisch zu beobachten und je 78 Prozent Aktuelles zu vermitteln und einzuordnen sowie Desinformation entgegenzuwirken.

Am anderen Ende der Skala stehen Regierungspolitik unterstützen und ein positives Bild der Regierung vermitteln mit jeweils etwas mehr als einem Prozent. Immerhin 11 Prozent wollen mit ihrer Arbeit die öffentliche Arbeit beeinflussen.

Die Befragung wurde zum dritten Mal durchgeführt und ist Teil des Projekts «Worlds of Journalism». Beteiligt sind über 80 Länder. (SDA/swi)

Laut dem Bericht soll es im Rahmen des Transformationsprojekts «Enavant», das die neue Generaldirektorin Susanne Wille angekündigt habe, zu den geschätzten Einsparungen kommen. Das berichteten die Tamedia-Medien.

Wille ist seit November Generaldirektorin der SRG SSR (Markt-kom.ch berichtete). Bereits am ersten Arbeitstag habe sie in einer Rede die «bislang grösste Transformation» der Geschichte des Unternehmens angekündigt, so der Bericht (Markt-kom.com berichtete). Dabei gehe es um einen Sparbetrag von rund 270 Millionen Franken bis 2029, was laut SRG einer Budgetreduktion um etwa 17 Prozent gegenüber 2024 entspricht.

Verschiedene Faktoren setzen SRG unter Zugzwang

Die von der SRG ins Feld geführten Gründe für das Sparprogramm sind die schrittweise Senkung der Medienabgabe gemäss der bundesrätlichen Verordnungsanpassung (stufenweise Reduktion von 335 auf 300 Franken bis 2029), deutlich rückläufige Werbeeinnahmen und steigende Preise. Auch die veränderte Mediennutzung durch die Bevölkerung und der internationale Wettbewerb machten den Anpassungsprozess notwendig.

Auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA hat die SRG den genannten Sparbetrag von 270 Millionen Franken auf diese verschiedenen Faktoren aufgeschlüsselt.

So stünden durch die vom Bundesrat geplante Reduktion der Medienabgabe rund 120 Millionen Franken weniger zur Verfügung. Dies, da auch der Kreis der ganz davon befreiten Unternehmen breiter gefasst wird. Das projektierte Wachstum der Haushalte in der Schweiz ist in dieser Schätzung bereits berücksichtigt.

Den Rückgang des kommerziellen Ertrags, sprich der Werbe- und Sponsoringeinnnahmen, beziffert die SRG auf rund 90 Millionen Franken. Und den Kostenanstieg durch die Teuerung schätzt die SRG auf rund 60 Millionen Franken bis 2029.

Wie dem Publikum auch in Zukunft Mehrwert bieten?

Neu sei «Enavant» in Bezug auf das Vorgehen, die Tiefe, Komplexität und Geschwindigkeit, hatte die SRG bereits nach Willes Amtsantritt kommuniziert. So würden Budgetreduktionen nicht ausschliesslich auf die Unternehmenseinheiten verteilt, sondern das Unternehmen werde als Ganzes angeschaut.

Die Fragestellungen lauteten, mit welcher Angebotsstrategie sich die SRG den Ansprüchen des medialen Service public der Zukunft ausrichtet und wie dem Publikum weiterhin ein Mehrwert geboten werden kann. Auch, welche Strukturen und Prozesse die SRG in Zukunft benötigt, wie sie die Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmenseinheiten gestaltet, wie sie Technologie nutzt und wie die Transformation innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens gelingt. (SDA)

Am Mittwoch vermittelten und diskutierten in 40 Keynotes, Masterclasses und Workshops über 60 Referent:innen verteilt auf fünf Kinosäle des Zürcher Frame ihre Insights zu den aktuellen und brisanten Themen, welche die Branche bewegen.

Zu den zahlreichen Höhepunkten im Programm gehörten der aus Israel angereiste, preisgekrönte Oded Lavie von Publicis Groupe, ein Statement der deutschen Topkreativen Terry Ellmer zum Umgang mit Kultur und Subkultur(en) im Marketing, die Präsentation von Isabelle Rogat (Isi) zum «Hot Sh*t», mit dem man Trendzyklen und Attention Economy für seine Marke mobilisiert, und der extra aus Sidney zugeschaltete Dr. Daniel Knapp von IAB Europe, der Daten und Zahlen zum Status der digitalen Werbung präsentierte.

Besonders beliebt waren in diesem Jahr die praxisnahen Masterclasses und Workshops. Darüber hinaus gab es mehrere Panels zu zentralen Digitalmarketing-Themen wie Retail Media, Nachhaltigkeit und Responsible Media. Dass all diese Themen zunehmend an gesellschaftspolitischer Relevanz gewinnen, unterstreiche ebenfalls die Bedeutung der Konferenz, heisst es Seitens der Trägerschaft.

«Die Dex ist zu einer Institution geworden», so IAB-Switzerland-Präsident Martin Radelfinger. «Die einzige Schweizer Digitalkonferenz dieser Grösse und Bedeutung ist eben nicht nur wegen ihrer Impulse und Wissensvermittlung unverzichtbar geworden. Absolut zentral ist auch das Networking: Für viele ist die Dex der Anlass, einmal im Jahr Kolleginnen, Wegbegleiter und Freunde aus der Branche wiederzusehen – in einem ebenso spannenden wie entspannten Rahmen.»

Was für tolle Blüten die Marketingfachsprache immer wieder hervorbringt.

Neustes Beispiel: ScrollyPub. Klingt so niedlich und süss, dass es einfach – ähnlich einem Neugeborenen – geliebt werden müsste. ScrollyPub ist das Enkelkind von Scrollen und Storytelling, dessen nonbinäres Kind Scrollytelling nun ein neues Wort geboren hat, mit eben dem drolligen Namen ScrollyPub. Kennen Sie nicht? Sollten Sie aber. Und bitte auch so häufig wie möglich anwenden, damit das Gegenüber weiss, dass Sie auf dem neusten Stand sind.

Die Verwandschaftsbezug zeigt: Aber auch der neuste Shit kommt von irgendwo her. Gehen wir deshalb kurz tiefer in die Ahnenforschung des neuen Branchen-Babys. Beginnen wir bei den Grosseltern – auch im richtigen Leben haben Grosseltern das Scrollen schon längst gelernt. Es ist schon so lange her, dass das Wort im Duden Eingang gefunden hat, dass unter «Gebrauch» tatsächlich noch das Akronym EDV aufgeführt wird. Elektronische Daten Verarbeitung. Erinnern Sie sich? Scrollen bedeutet auf Englisch eigentlich «verschieben». Heute meinen wir damit, dass die Darstellung auf dem Bildschirm nicht im Ganzen erfasst werden kann und sie deshalb in Ausschnitten nach und nach auf dem Bildschirm verschiebt werden sollte. Es gibt böse Zungen, die behaupten, je höher jemand in der Hierarchie steigt, desto mehr nimmt die Fähigkeit zum Scrollen ab. Und mit einer solchen Story sind wir schon beim nächsten Ahnenteil, dem Storytelling.

Wenn vor lauter Scrollen der Inhalt verloren geht

Dieser Begriff war lange Zeit nur Literaten und Film- und Theaterschaffenden vorbehalten, bevor er unsere Branche eroberte. Es ging um Dramaturgie, Rhythmus und komplexe Handlungsstränge, die das Publikum oder die Lesenden über längere Zeit fesseln. Aber wenn etwas weder einen Anfang noch ein Ende, weder einen Plot, Startingpoint noch einen Payoff hat, dann ist es keine Geschichte, sondern lediglich eine Aneinanderreihung von Tatsachen, Wünschen und Aufforderungen einer Senderin oder eines Senders an eine Empfängerin oder einen Empfänger. Und die Senderin oder der Sender hofft, es verstehe wer, was vermittelt werden soll. Dass eine Geschichte in wenigen Worten erzählt werden kann, war schon vor TikTok und Snapchat bekannt: «For sale. Baby shoes, never worn.» diese berühmte Geschichte in sechs Worten wird Ernest Hemingway zugeschrieben. Ob das stimmt? Auch das ist Storytelling.

Scrollytelling kombiniert nun «scrollen» und «storytelling» und beschreibt ein journalistisches Format, bei dem Lesende durch Scrollen eine Geschichte erleben, die sich dynamisch aufbaut. Das kann durch Grafiken, Videos oder interaktive Elemente geschehen. Dies alles soll helfen, das Leseerlebnis zu steigern und ermöglicht, komplexe Inhalte visuell ansprechend zu vermitteln. Soweit die Tätigkeit. «ScrollyPub» nun ist der Ort, wo Scrollytelling stattfindet. Nicht in einem schummrigen Wirtshaus, wo lauwarmes Bier ausgeschenkt und Sportübertragungen auf Screens laufen und Pfeile auf eine Scheibe geworfen werden. Nein, es bezieht sich in der Regel auf Veröffentlichungen (oder eben Publikationsformate), die Scrollytelling-Techniken verwenden. In einem ScrollyPub werden Geschichten in Formaten präsentiert, die sich an den neuen Lesegewohnheiten orientieren, insbesondere jenen auf den Screens der mobilen Geräte. Vor lauter multimedialer Spannung und Aufmerksamkeit gehen da leider oft die Inhalte vergessen und ob das wenige, dass an Inhalt noch vorhanden ist, bei so viel Erlebnis auch hängenbleibt, sei in Frage gestellt.

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* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Kürzlich hat der Gastroverband der Stadt Zürich den Ausbildungsbetrieb «Roast & Host» ins Leben gerufen (Markt-kom.com berichtete). Seit Frühling 2024 läuft das Projekt, im Sommer sind bereits die ersten Lernenden gestartet.

Um das Angebot bekanntzumachen, hat Bagels of Berkeley vorerst vereinzelt Content zu den Restaurant-Betrieben konzipiert und umgesetzt sowie den Instagram-Channel @roastandhost lanciert. Nun folgte im Rahmen des laufenden Bewerbungsprozesses für 2025 eine Kampagne, die auf Kindheitserinnerungen setzt. Denn obwohl Kinder oftmals von Berufen in der Gastrobranche fasziniert sind, lässt diese Faszination später bei der Berufswahl leider oftmals nach.

«POV: Du lebst deinen Kindheitstraum» 

Um nun also diese Freude aus früheren Zeiten zurückzuholen und auch das Interesse an der Gastronomie zu stärken, wurden vier Videos produziert, die organisch auf Instagram ausgespielt wurden. Die Videos spielen mit ästhetischen Aufnahmen der Küchen von Roast-&-Host-Restaurants und zeigen auch, wie heutige Lernende früher in der Kinderküche gespielt haben.

Influencer schwingen den Kochlöffel

Nebst den von Bagels of Berkeley selbst entwickelten Assets, engagierte die Agentur auch zwei Food-Influencer. @Thispronto und @Noahbachofen setzten unterhaltsame Content-Pieces für Instagram und TikTok um, in denen sie auf die Anfänge ihrer Koch-Karriere zurückblickten und auf das neue Ausbildungskonzept aufmerksam machten.

Angaben der Social-Media-Agentur zufolge konnten mit allen Assets sowie den beiden Influencers ohne Media-Budget über 140’000 Views auf Instagram und über 100’000 Views auf TikTok erreicht werden.

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Verantwortlich bei Roast & Host: Claudia Wartmann, Florian Ilmer, Nicolas Kern. Verantwortlich bei Bagels of Berkeley: Lara Zehnder (Copywriter & Storyteller), Ramon Osti (Social Consultant & Producer), Kevin Hy (Video & Photo Producer), Marco Klein (Senior Motion Designer & AI Artist), Monia Rosenow (Trainee Video Producer), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director). External Partners: Oluyomi Scherrer, Noah Bachofen, Biba Model Management.

Mit kurzen, gezielt eingesetzten Werbeunterbrechungen soll «für ein immersives und visuell eindrucksvolles Erlebnis auf mobilen Geräten» gesorgt werden, heisst es weiter. Damit würden Werbebotschaften nahtlos in das Nutzungserlebnis integriert und neue Möglichkeiten für emotionale Markeninszenierungen geschaffen.

«Uns ist es wichtig, Werbung auf Nau.ch zeitgemäss und ansprechend zu gestalten. Mit Formaten wie dem ‹Midbreak Mobile› setzen wir neue Standards und bieten unseren Werbepartnern die Möglichkeit, auf innovative Weise präsent zu sein», erklärt Tiziano Obrecht, Director Advertising Strategy bei Nau Media.

Auch für Pascal Wälti, Marketing Communications Manager Media bei SBB, ist das neue Format von Nau.ch eine spannende Lösung, «die es uns ermöglicht, sowohl über Video- als auch Bildmaterial unsere Botschaften in einem hochwertigen Umfeld zu platzieren.» Die hohe Werbedichte im digitalen Bereich füre zu einer «Banner Blindness» bei den Nutzenden. «Hier erhoffen wir uns insbesondere, durch die Exklusivität und Interaktivität des Midbreak Ad positive Effekte in Bezug auf die Aufmerksamkeit des Users für die Werbebotschaft zu schaffen», führt Wälti weiter aus.

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Verantwortlich bei SBB: Pascal Wälti & Beat Huber (Marketing Communications Manager Media). Verantwortlich bei Havas: Marieke Alleleijn (Senior Account Director). Verantwortlich bei Publica4: Luca Maier (Chief Sales Officer).

Sunrise Starzone reagiert auf die verstärkt mobil stattfindende Nutzung der Website mit einer klareren und deutlich reduzierten Userführung sowie einer neuen, verbesserten Suchfunktion. Auch präsentiert sich die Plattform jünger, dynamischer und schlanker, damit noch schneller und direkter auf Musik-News und exklusive Ticketvorteile zugegriffen werden kann.

Die neue Seite wurde von Parker Digital als Leaagentur konzipiert, von Mayor Unlimited in der UI/UX umgesetzt und von Blast Off begleitet. Die technische Umsetzung erfolgt durch Undoo. Um den Wiedererkennungswert zu erhalten, bleiben die Grundfarben Rot und Schwarz bestehen. Diese beiden Farben sind fest in der Markenidentität von Sunrise Starzone verankert und stehen für die Energie und Leidenschaft zum Thema Musik.

Für Ende Jahr wird eine breite Kampagne im realen und digitalen Raum geplant. Die DOOH- und Display-Kampagne markiert auch den Auftakt für den Festivalsommer 2025.

Die Befragung der LGBTIQ+ Community stützt sich auf eine Referenzerhebung in der EU und ermöglicht erstmals den Vergleich der Schweiz mit anderen europäischen Ländern. Markant sei: LGBTIQ+ Menschen in der Schweiz berichteten häufiger von Gewalt- und Diskriminierungserfahrungen als Befragte in der EU, wie Amnesty International Schweiz am Mittwoch mitteilte.

Die Organisationen – darunter auch Pink Cross und Queeramnesty – fordern auch die Erweiterung der Diskriminierungsstrafnorm auf Transpersonen und Personen mit Variationen der Geschlechtsmerkmale. Ein nationaler Aktionsplan gegen LGBTIQ+-feindliche «hate crimes» müsse zudem zeitnah und vollständig umgesetzt werden. Es brauche Sensibilisierungen in öffentlichen Institutionen, insbesondere im Gesundheitswesen, im Asylbereich, in Schulen und bei der Polizei.

Ausserdem brauche es regelmässige Präventionskampagnen gegen queerfeindliche Stereotype und Gewalt. Weiter müssten Helplines und Beratungsstellen für Betroffene von queerfeindlicher Gewalt institutionalisiert und ihre Finanzierung garantiert werden. Zudem müsse ein regelmässiges Monitoring durchgeführt werden – zur Messung der Wirksamkeit von Massnahmen.

«Wir möchten – wie alle Menschen – selbstbestimmt leben. Frei von Hass und Gewalt. Doch wir stehen zunehmend im Fadenkreuz von Diskriminierung und Hetze», wird Urs Vanessa Sager von Interaction, dem nationalen Verein für intergeschlechtliche Menschen, in der Mitteilung zitiert. (SDA)