Le magazine professionnel de l'industrie suisse de la peinture et de la plâtrerie Applica en est à sa 131e année de parution et compte désormais un tirage certifié par la Remp de 3533 exemplaires. Dix fois par an, le magazine fournit des informations sur l'artisanat, l'industrie ainsi que sur d'autres personnes et entreprises actives dans le secteur du second œuvre. Il est édité par l'Association suisse des entrepreneurs plâtriers-peintres (ASEPP).

La progression a été suffisante, mais pas pour la première place. Dans le World Digital Competitiveness Ranking de cette année, établi par l'institut de management IMD de Lausanne, la Suisse occupe la deuxième place, juste derrière Singapour. La Suisse obtient ainsi sa meilleure place dans le classement jusqu'à présent - l'année dernière, elle était encore cinquième, derrière le Danemark, Singapour, les Pays-Bas et les Etats-Unis, qui occupaient alors la première place.

Cette année, le Danemark progresse d'une place pour atteindre la troisième place. Les États-Unis reculent à la quatrième place et la Suède passe de la septième à la cinquième place.

Amélioration de l'exportation, de la participation électronique et de la cybersécurité

La Suisse a progressé en ce qui concerne les exportations de haute technologie (9e place), l'e-participation (progression de 11 positions pour atteindre la 27e place) et la cybersécurité (11e place), selon un communiqué commun de l'IMD et de Digitalswitzerland. "En améliorant encore les mesures de cybersécurité et en encourageant l'engagement des citoyens dans les espaces numériques, la Suisse peut renforcer son rôle de leader à l'ère numérique", explique Christos Cabolis, Chief Economist au World Competitiveness Center (WCC) de l'IMD.

Les auteurs du classement divisent les résultats en facteurs "savoir", "technologie" et "viabilité", eux-mêmes subdivisés en facteurs partiels. La Suisse reste en tête pour le facteur "savoir" et s'améliore aussi bien pour les facteurs "technologie" (quatrième place) et "viabilité" (cinquième place). Selon le communiqué, la Suisse continue d'obtenir de très bons résultats dans les facteurs partiels "personnel qualifié" (troisième place), "cadre juridique" (deuxième place) et "flexibilité commerciale" (septième place) et enregistre des améliorations remarquables dans les facteurs partiels "site de recherche" (deuxième place) et "cadre technologique" (septième place).

Malus en matière de formation et d'intégration informatique

En revanche, le positionnement de la Suisse s'est dégradé dans les domaines "Formation et formation continue" (8e place) et "Intégration IT" (7e place) - d'une place à chaque fois par rapport à l'année précédente. La Suisse est particulièrement mal placée par rapport aux 66 autres pays en ce qui concerne la vitesse des connexions sans fil à haut débit. Sur ce point, elle n'obtient que la 52e place.

"La Suisse présente toujours un potentiel d'amélioration", déclare Franziska Barmettler, CEO de Digitalswitzerland, citée dans le communiqué. "L'identité numérique est déjà une réalité dans d'autres pays et le dossier électronique du patient se fait également attendre". Pour de tels projets, il faut non seulement des investissements, mais aussi de la confiance dans les technologies, la sécurité des données et les institutions. "L'accent doit être mis sur l'instauration de la confiance, c'est ainsi que la Suisse pourra rester compétitive".

L'école de commerce privée IMD établit chaque année depuis 2017 le World Digital Competitiveness Ranking et s'appuie, selon ses propres indications, sur diverses statistiques et sondages d'opinion - dans le but de déterminer de manière comparable la compétitivité numérique de 67 pays. L'IMD présente une sélection de résultats pour la Suisse. en ligne (PDF) prêt. (Joël Orzet/rja)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

"Peter Rásonyi dispose d'un excellent palmarès dans le domaine des reportages politiques et économiques internationaux. Il a également apporté une contribution importante à la mise en œuvre de la stratégie Digital First et à la croissance en Allemagne. Avec plus de 25 ans d'expérience dans différentes fonctions au sein de la NZZ, il est la personne idéale pour faire avancer le développement d'un produit international de la NZZ", déclare Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZ.

Selon le CEO Felix Graf, la NZZ est en bonne voie en Suisse ainsi que sur le marché en pleine croissance qu'est l'Allemagne : "Pour continuer à croître, nous visons la conquête de marchés supplémentaires en dehors de l'espace germanophone". Pour ce faire, un nouveau titre de la NZZ à vocation internationale, axé sur la géopolitique, doit être développé. "Je suis très heureux que nous ayons pu convaincre Peter Rásonyi de diriger ce projet stratégiquement important", poursuit Graf.

Rásonyi est entré en 1997 comme rédacteur économique à la NZZ et a depuis occupé différents postes au sein de l'entreprise. Depuis 2015, il dirige la rédaction étrangère à Zurich. Il a également conduit la rédaction étrangère à travers la transformation numérique et l'a orientée de manière conséquente vers les reportages en ligne. De plus, Rásonyi a participé à la création de la rédaction allemande à Berlin, qui s'est progressivement développée à partir de 2017, et a codirigé son développement rédactionnel au cours des quatre premières années. Outre la direction de la rédaction étrangère, il a également dirigé différents projets à l'échelle de la rédaction.

La succession de Peter Rásonyi à la tête de la rédaction pour l'étranger est prête, selon NZZ pas encore déterminé.

Le programme de bonus Helsana+ récompense les utilisateurs pour leur mode de vie sain, leur prévention et leur fidélité à Helsana. Les utilisateurs de l'application accumulent des points positifs qu'ils peuvent se faire rembourser en espèces ou échanger contre un bon de valeur. Afin d'encourager le téléchargement de l'application, Helsana a lancé une action d'un mois : deux fois plus de points pour l'enregistrement ou la recommandation de l'application.

En collaboration avec Interactive Paper de Vienne, Helsana a développé une campagne de publipostage avec une expérience immersive en 3D basée sur la technologie NFC. En inclinant leur smartphone en direction du papier, les utilisateurs activent une expérience de réalité augmentée en trois parties : une courte vidéo sur les avantages de l'application, une animation 3D des points positifs et enfin un appel à l'action avec un saut dans l'App Store ou la recommandation à des connaissances.

Selon les données, le mailing a atteint un taux d'utilisation de 32 pour cent. Un taux de clics de 12 % montre l'intérêt des clients. Dans le test A/B/C, la technologie NFC a obtenu de meilleurs résultats qu'une lettre classique et une carte avec code QR : Le code QR a atteint un taux d'utilisation de 17 % et un taux de clics de 7 %, alors que pour la lettre, seuls 5 % ont scanné le code QR pour télécharger l'application.

Helsana tire un bilan positif : selon l'assurance, des mesures innovantes telles que les mailings en réalité augmentée permettent de transmettre des messages de manière interactive et de jeter un pont entre les imprimés et les offres numériques.

Des commentaires haineux sur le net, une photo embarrassante sur les médias sociaux ou un message méchant dans le chat de la classe : le cyberharcèlement est en augmentation en Suisse. Près d'un tiers des jeunes du pays ont déjà été victimes de harcèlement en ligne. Le service de conseil "147" pour les enfants et les adolescents a vu le nombre de demandes concernant le harcèlement augmenter de 65% entre 2019 et 2023.

La campagne actuelle de l'organisation de jeunesse Pro Juventute veut attirer l'attention sur ce point. En même temps, elle montre que la spirale de la diffamation ne s'arrêtera que si le silence est rompu.

Deux films avec L Loko & Drini constituent le cœur des mesures publicitaires développées par Schroten, mises en œuvre par Image Noir et soutenues par la marque Henkel. La campagne avec les deux rappeurs sera diffusée pendant plusieurs semaines sur différents canaux de médias sociaux.

Le premier clip vidéo montre une battle de rap d'un autre genre : devant un club, les artistes d'habitude si fraternellement unis se retrouvent soudain en tant qu'adversaires. Mais alors que Drini reçoit le soutien de son crew pour ses lignes de rap, L Loko reste seul. Lorsque les rappeurs confirmés se transforment d'un coup en adolescents, le message devient clair : tous contre un, ce n'est jamais juste - ni dans le battle rap, ni dans la cour de récréation, ni dans le chat de groupe. Le message : "Aide à prévenir le mobbing !

La réponse de L Loko, diffusée à peine une semaine après le premier clip, renforce encore le message : le solitaire s'érige en battle-rappeur éloquent et expose sans ménagement les rapports injustes dans ses rimes.

Les deux clips ont atteint plus de 1,4 million de vues cumulées sur TikTok, Snapchat et Instagram et ont été complétés par des posts d'images et du matériel behind the scenes. A partir de la semaine 46, les spots seront également diffusés dans les cinémas de Suisse alémanique.

Responsable chez Pro Juventute : Maria Balmer, Daniel Betschart (responsables de projet), Nil Günes (responsable des médias sociaux), Naomi Ross (caméra & montage), Lulzana Musliu, Anja Meier (médias Suisse alémanique). Responsable pour le concassage : Adrian Schräder (responsabilité générale & concept), Sophia-Maria Kramer (texte & concept), Valdrin Hasani, Rafael Luna (texte). Film : Image Noir, Tristan Fontanive (directeur), Jonas Blatter (DOP), Pedro Rahm (PA).

L'entreprise internationale Rolf Hänggi produit des pièces de très haute précision, au millième de millimètre près. Pour ce faire, l'entreprise utilise des procédés d'estampage qu'elle a elle-même développés. Ces particules se retrouvent au quotidien dans les endroits les plus divers, par exemple dans les ordinateurs, les montres de luxe, les écrans d'information des transports publics ou les phares des voitures.

Le film d'entreprise de Normal, réalisé par Tasty Pictures, commence par une question qui concerne tout le monde : "How to make things better ?" En guise de réponse suit l'histoire extraordinaire de l'entreprise que Rolf Hänggi a fondée en 1994 en tant qu'entreprise unipersonnelle. A la fin, la boucle est bouclée : les particules contribuent à ce que les choses fonctionnent si bien que nous les tenons pour acquises.

Une voix off guide le spectateur à travers ce film au montage dynamique, truffé de vignettes surprenantes et auquel participent les 30 collaborateurs de l'entreprise. Le seul acteur professionnel est le jeune Rolf Hänggi.

Cette campagne marque également le lancement du nouveau slogan "reengineering precision", développé par Normal pour Rolf Hänggi.

Responsable auprès de Rolf Hänggi : Pascal Hänggi (CEO), Andreas Hänggi (Head of Tool Design), Rolf Hänggi (fondateur) responsable chez Normal : Martin Arnold (script/CD), Sven Loskill (Digital Director). Responsable chez Tasty Pictures : Lea Fee (Exec. Producer), Pascal Duschletta (Producer), Giosch Netzer (Junior Producer), Spencer McDonald (Réalisation), Fabian Kimoto (DOP), Gabi Morales, Lea Hättenschwiler (Set Designer), (Set Design), Julija Herbert (Styling), Mike Enichtmayer (Son) Wolfgang Weigel/Jonas Baumgaertel (Editor) DubDub : Gregor Rosenberger, Palomba (Sound Design & Mix), Unsere Farben (Coloring), Altes Lager (VFX).

Avec cette nouvelle Media Unit, l'agence veut se positionner comme un partenaire agile pour des campagnes plus rapides, plus flexibles et plus efficaces. "La création d'une Media Unit interne était la prochaine étape logique de notre stratégie d'expansion durable", explique Claudio Catrambone, fondateur et CEO de Family. "Avec FaMe, nous utilisons dès à présent la force de l'imbrication des médias et de la création, le tout provenant d'une seule et même maison. Mareike a un sens sensationnel de la stratégie et des médias - elle est exactement l'énergie créative que nous recherchions pour ce poste clé".

La nouvelle unité développera des "stratégies médiatiques innovantes et sur mesure", qui correspondent à l'esprit du temps et sont orientées vers l'avenir. Grâce à une implication étroite et active de l'unité média dans le processus de création, l'agence s'assure que chaque stratégie intègre la dynamique et les besoins du paysage médiatique actuel et les met en œuvre de manière ciblée. Il en résulte une approche holistique qui allie créativité et stratégie afin de créer des expériences médiatiques uniques et efficaces.

Mareike Hofer, nommée Head of Media, a plus de 18 ans d'expérience dans le secteur des médias. Elle a travaillé pour des entreprises telles que OMD Suisse, Adverserve Digital Advertising Services et dernièrement pour Heineken Switzerland. Cette experte en médias apporte son savoir-faire dans le développement de concepts, la planification stratégique jusqu'à la mise en œuvre de campagnes créatives, axées sur les données et orientées vers l'avenir.

"Les médias et la création vont inévitablement de pair, car ils sont étroitement liés et se nourrissent mutuellement. Il ne suffit plus de développer des idées créatives ou de planifier uniquement des médias", affirme Hofer avec conviction. "La véritable force naît là où ces deux mondes se rencontrent - dans une approche globale et intégrée qui allie à la fois l'excellence créative et des stratégies médias précises et ciblées".

En Suisse, plus de la moitié des parents publient des vidéos et des photos de leurs enfants sur Internet. Souvent, ils ne sont pas conscients que leurs contenus peuvent également être consommés par des personnes ayant des penchants pédophiles ou tomber entre les mains de personnes qui font le commerce de contenus d'enfants.

L'animatrice de Swisscom Soraya s'est immergée pendant plusieurs semaines dans la plateforme et montre, en collaboration avec différents experts, à quel point la masse de contenus problématiques est importante sur Instagram, avec quelle facilité ils peuvent être trouvés, comment fonctionne le commerce et ce qui peut être fait pour y remédier.

Avec ce reportage, Swisscom souhaite mettre le phénomène du "sharenting" à l'ordre du jour public et invite à un une soirée numérique pour les parents, qui aura lieu le mardi à 20h00 sur Blue Zoom D et sur YouTube..

Responsable chez Swisscom : Niara Sakho, Marcel Curien, Michael In Albon, JeXrey Gabriel. Responsable chez Monami (conception et production) : Stefan Erdin, Meret Kaufmann, Anna Lena Delli Santi, Max Mottas, Matthias Lahoda, Luis Balzer, Doro Antunovic, Tarek El Sayed, Tonya Rupp, Saskia Marty.

Zermatt Unplugged atteint chaque année jusqu'à 33'000 visiteurs avec des formats musicaux variés pour un large public. Afin d'affiner encore l'image de marque, l'accent est mis sur le cœur et l'USP de la marque : le style et l'environnement unique de Zermatt rencontrent des expériences naturelles, authentiques et intimes.

L'expérience de la marque se concentre sur cette combinaison dans un concept cohérent et flexible avec un fort effet de signal. Parmi les éléments, on trouve une écriture rocheuse et anguleuse pour le nom et le logo, ainsi que la couleur jaune de la marque, qui met en scène la lumière du soleil autour du Cervin.

Le nouvel univers visuel doit transmettre la joie de vivre au cœur du festival et montre que l'on y est : Le monde du village rencontre le monde des visiteurs rencontre le monde de la musique.

Le processus de rebranding comprend, dans le cadre d'une collaboration de plusieurs années, outre le concept et les modèles pour la présentation numérique et analogique de la marque, des réalisations centrales allant jusqu'à la signalisation sur place.

Responsable chez Zermatt Unplugged : Thomas Sterchi (président du festival), Rolf Furrer (directeur), Katja Hackl (direction marketing & communication), Deborah Schmidlin (contenu), Luisa Murbach (communication), Carina Schörgenhofer & Fiona Isler (production shooting). Responsable chez Studio Geissbühler : Nadine Geissbühler (Creative Lead), Pascal Geissbühler (Strategy Lead) ; Boris Müller (Photographie).

Les cinémas Neugass comprennent le Riffraff et le Houdini à Zurich ainsi que le Bourbaki
de Lucerne. A cela s'ajoute depuis peu le portail de cinéma en streaming Cinu.ch. La société Neugass Kino AG ayant connu une croissance organique au fil des ans, les trois cinémas ont été gérés et promus de manière très indépendante jusqu'à présent - et ont développé une certaine autonomie.

L'objectif défini du rebranding était de créer une image fraîche et cohérente pour l'ensemble de l'offre Neugass et d'obtenir ainsi plus d'effets de synergie et plus de présence. D'une part, l'image devait être simplifiée et systématisée. Dans le même temps, le caractère distinct des trois cinémas devait être préservé. Un logo unique n'était pas envisageable, ce qui permettait de se démarquer clairement des chaînes de cinéma plus commerciales.

L'unité sans l'uniformité

La nouvelle présentation devait définir de manière uniforme toutes les applications transversales pour tous les canaux. Parallèlement, les cas particuliers les plus divers devaient être pris en compte -
par exemple, des formats spéciaux et des thèmes spéciaux pour différentes offres de films et différents groupes cibles ou l'offre gastronomique sur place. Les logos et labels des cinémas
devraient être maintenus, tout en développant parallèlement une forte parenthèse commune,
qui fonctionne pour tous et pour tout : autonome et concis, mais avec suffisamment de marge de manœuvre
pour les divers contenus.

Jaune, rayé, généreux

Certains éléments des cinémas Neugass, comme la combinaison de couleurs marquantes (noir et jaune vif) ainsi que l'écriture et les bandes au dos des billets, ont été réinterprétés. Le nouveau design traite les rayures de manière plus audacieuse et progressive et les applique de manière cohérente. Cette évolution vise à conserver le charme des cinémas tout en apportant un élan de fraîcheur et un système clair à la présentation. Cela crée davantage de reconnaissance et de différenciation - et est pratique et simple à utiliser.

Le coin redéfini est également l'espace réservé à l'expéditeur. En outre, elles créent de l'espace et de l'ordre pour diverses étiquettes ou font office d'éléments perturbateurs. Les bandes fonctionnent ainsi sur tous les formats et en harmonie avec les visuels les plus divers. La police DIN Pro actualisée est désormais utilisée systématiquement pour tous les textes, les couleurs sont réduites à la combinaison marquante du noir, du jaune et du blanc. La mise en page devient ainsi un passe-partout pour tous les centres et pour toutes les tâches de communication. Elle sert de parenthèse visuelle et de scène généreuse pour le contenu, sans trop se mettre en avant.

Définis et mis en œuvre ensemble

Après avoir défini ensemble l'architecture de la marque, les applications clés et les canaux, il fallait également déterminer comment les utiliser dans l'espace numérique et les réduire lorsque cela était judicieux. Pour cela, des réflexions fondamentales sur le design et le comportement de l'expéditeur étaient nécessaires. La question centrale : comment les différentes marques de Neugass communiqueront-elles à l'avenir ? Et quels contenus avec quel expéditeur ?

Les designs et les templates ont été conçus et réalisés pour toutes les applications centrales : Annonces de programmes et affiches, diapositives de cinéma pour la promotion de films et d'émissions spéciales ainsi que de courts spots d'images animées. Parallèlement, des maquettes ont été développées dans le cadre du nouveau branding pour toutes les applications numériques centrales - site web, newsletter, bannières et formats de médias sociaux. En outre, le billet sous forme imprimée et numérique ainsi que les bons et les applications gastronomiques, les cartes postales et le matériel POS ont également été remaniés. En raison de leur nombre, la mise en œuvre des différents éléments se fait en continu. Entre-temps, la plupart d'entre eux sont visibles dans les cinémas.

Lo ! exploite des restaurants et des services de plats à emporter à Baden, Rapperswil, Cham et Wiedikon. La conception des menus est basée sur les tendances culinaires et les plats traditionnels de toute la région asiatique. Le restaurant allie originalité et produits locaux et met l'accent sur l'authenticité et les pratiques durables.

La campagne développée par Dynamite comprend des affiches pour OOH et DOOH. Les visuels clés se concentrent sur la fraîcheur des menus variés.

Responsable chez Lo ! Corinne Bosshard (responsable du marketing) ; Lino Fusco (Senior Marketing Manager). Responsable chez Dynamite : Roger Bosshart (conseil et texte) ; Ralitsa Ruseva (direction artistique) ; Aleksandra Wolkow (graphisme).

Le Grand Jury, composé d'experts de la branche, a désigné la campagne "Oui au Non" comme vainqueur du Grand Effie parmi les six Effies d'or. Martin Baumüller, Head Division Marketing & Brands / Group Executive Board de Geberit International et membre du Grand Jury, a prononcé le discours d'éloge et souligné la manière dont Migros a maîtrisé un thème émotionnel avec une excellence créative et stratégique tout en renforçant l'intégrité de la marque.

Outre le Grand Effie, onze Effies de bronze, sept Effies d'argent et six Effies d'or ont été décernés pour des campagnes exceptionnelles. Audrey Arnold, directrice de Leading Swiss Agencies LSA, l'association responsable des Effie Awards en Suisse, a animé la soirée avec son co-présentateur Danijel Sljivo, CEO d'Ammarkt.

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