Suissedigital, l'associazione delle reti di comunicazione, ha organizzato l'annuale Giornata Suissedigital a Berna. L'evento al Kursaal di Berna è iniziato con uno sguardo al passato, in occasione del 10° anniversario di Simon Osterwalder come direttore generale di Suissedigital. Ha assunto la direzione dell'associazione nel marzo 2014, quando si chiamava ancora Swisscable.

Nel passare in rassegna i momenti salienti del passato, si è subito soffermato sulla Giornata Suissedigital, descrivendo l'evento come "forse il più grande risultato dell'associazione". "Non siamo una famiglia, non siamo un club di amici", ha detto agli ospiti, alcuni dei quali sono probabilmente in concorrenza diretta con altri membri dell'associazione. Ma con la Giornata Suissedigital è stata creata una piattaforma per il dialogo, dove possiamo lavorare insieme in modo costruttivo e orientato agli obiettivi. Si trattava di una politica a lungo termine e di mettere un piede nella porta.

Quest'anno, per la prima volta, l'attenzione è rivolta alle PMI. Essendo un'associazione che annovera tra i suoi membri molte PMI, era giunto il momento di concentrare l'attenzione e di chiedersi cosa possono fare le PMI in un mondo digitalizzato e connesso. "Cosa devo fare se ho già venduto la fibra ottica a domicilio (FTTH)?". Osterwalder ha risposto subito alla sua stessa domanda: Servizi.

Vede qui un grande potenziale per le PMI. Ha elencato possibili servizi come i servizi di data center locali o i servizi di cybersecurity. "La nostra industria non ha ancora esaurito le capacità del mercato IT", ha detto ai membri dell'associazione. Ci sono anche molte opportunità di stringere partnership. Dopo tutto, solo pochi membri dell'associazione possono fare tutto da soli.

Il primo Consigliere federale alla Giornata Suissedigital

In occasione dell'anniversario dell'amministratore delegato, la Giornata Suissedigital ha avuto quest'anno un ospite d'onore. Per la prima volta, un Consigliere federale è intervenuto alla conferenza dei gestori di reti via cavo. Albert Rösti, capo del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC), ha parlato al Kursaal della strategia gigabit della Confederazione e della possibile regolamentazione dell'intelligenza artificiale (AI).

"Nessun altro Paese dispone di un servizio di base di questo tipo", ha dichiarato Rösti. "Anche grazie a voi, siamo al di sopra della media europea in termini di prestazioni di rete. Questo risultato migliorerà ancora una volta in modo significativo, dato che le reti televisive via cavo offrono ora anche una velocità di Internet di 2,5 gigabit al secondo".

"Tuttavia, vogliamo ancora migliorare l'espansione della fibra ottica", ha dichiarato il Consigliere federale. Attualmente, la copertura in fibra ottica delle abitazioni in Svizzera è pari a circa il 60%. Entro la fine del prossimo anno, circa due terzi delle abitazioni e delle aziende dovrebbero essere collegate a una rete in fibra ottica.

"Tuttavia, è prevedibile che le moderne reti in fibra ottica non saranno costruite in tutta la Svizzera perché semplicemente non saranno redditizie ovunque", ha dichiarato Rösti. Poiché le reti in rame saranno dismesse a medio termine, secondo il Consigliere federale c'è il rischio che non tutti gli edifici siano collegati a linee di telecomunicazione affidabili. "Questo deve essere evitato".

Programma di finanziamento per la strategia gigabit

Nel dicembre 2023, il DATEC è stato quindi incaricato di elaborare una strategia gigabit per colmare questa incombente lacuna nell'offerta. L'obiettivo è fornire a tutte le famiglie e alle imprese una larghezza di banda di almeno 1 gigabit al secondo nel modo più completo possibile. In questo modo si dovrebbe evitare il divario digitale tra città e campagna. "Penso soprattutto alle aree più remote e periferiche del nostro Paese".

"Tuttavia, lo sviluppo costerà molto", ha detto Rösti agli operatori di rete via cavo. "Stiamo parlando di oltre mezzo miliardo di franchi, secondo le nostre stime". Il governo federale intende quindi sostenere finanziariamente l'espansione. "Naturalmente, e questo è molto importante per me, non vogliamo sostituire il mercato qui", ha detto il Consigliere federale. "Ma vogliamo colmare il divario in cui questa espansione non viene realizzata dal mercato". Se un comune o una regione non ritengono necessario il sostegno, il governo federale non interverrà. Il programma di finanziamento è limitato a sette anni.

I cantoni dovranno sostenere parte dei costi per l'espansione della fibra ottica. Tuttavia, non sarà facile avviare il programma di finanziamento. Il governo federale sta attuando numerose misure di riduzione dei costi per ridurre il budget di 3,5 miliardi di franchi dal 2027 e di 4,5 miliardi di franchi dal 2029.

Evitare un'eccessiva regolamentazione dell'IA

Il tema dell'IA è attualmente di competenza anche del DATEC. Insieme al Dipartimento degli Affari Esteri e al Dipartimento di Giustizia, il DATEC deve presentare al Consiglio federale una panoramica sull'IA. E "sulla base di questo, valuterà anche in che misura l'intelligenza artificiale debba essere regolamentata nel nostro Paese", ha spiegato Rösti.

"Sarebbe sbagliato fare dell'attivismo qui e rallentare l'attività economica e il progresso troppo presto con la regolamentazione", ha detto il Consigliere federale. "Siamo uno dei Paesi più innovativi al mondo. Lo siamo anche in questo settore e vogliamo continuare ad esserlo". Molte cose possono già essere regolamentate sulla base delle leggi esistenti.

In una successiva sessione di domande e risposte, Rösti ha fatto un paragone con l'industria alimentare. Il governo federale non vieta la vendita di alimenti, ha spiegato. "Ma stabilisce che la confezione deve indicare cosa contiene. In modo che la gente sappia cosa sta comprando". Questo è necessario anche per i prodotti di IA.

Gioco contro la carenza di manodopera qualificata

Un altro tema affrontato al Suissedigital Day 2024 è stata la carenza di manodopera qualificata. Ne hanno parlato Joachim Reuter, docente ospite di Sports Marketing, Gaming & E-Sports presso la FHNW ed ex responsabile E-Sports / Marketing dell'FC Basel, e Fabian Wicki, proprietario di Gestalt Kommunikation e anch'egli docente presso la FHNW. Nella loro presentazione congiunta, hanno mostrato come le aziende possano utilizzare il gioco come veicolo per attirare i discenti.

In primo luogo, Reuter ha sottolineato le dimensioni del mercato dei giochi e dei prodotti correlati: 187 miliardi di dollari. Si tratta inoltre di un mercato in crescita. "Sono cifre che non possono essere ignorate", ha detto.

In seguito ha parlato anche dell'ammontare dei premi in denaro nel settore degli e-sport. "In termini di montepremi, gli e-sports difficilmente si nascondono dietro Wimbledon e certamente non dietro il Tour de France". Il record è stato stabilito al torneo di Dota 2 The International del 2021, dove è stato assegnato un totale di oltre 40 milioni di dollari. A Wimbledon nel 2024, il montepremi è stato di 63 milioni di dollari e al Tour de France di 2,7 milioni.

In Svizzera, circa il 60% della popolazione gioca almeno una volta all'anno. "Il gioco è ovviamente associato in modo molto forte al gruppo target dei giovani, ma il giocatore medio ha quasi 40 anni", ha spiegato Reuter. La percentuale di donne è di almeno un terzo e in alcuni settori del gioco è ancora più alta.

"I marchi riconoscono sempre più che il gioco è una piattaforma attraente per presentarsi". Reuter ha citato esempi come il L'assicuratore Baloise, che ha aperto una filiale nel videogioco GTA 5, ha deciso di fare un passo avanti.o Burger King; la catena di fast food ha sponsorizzato la squadra di calcio inglese Stevenage FC, allora quasi del tutto sconosciuta, affinché il logo di Burger King comparisse nel videogioco Fifa.

Il branding dei datori di lavoro nel mondo digitale

Wicki ha affrontato il tema dell'employer branding. Il gioco richiede una connessione Internet stabile e veloce. È quindi ovvio che gli operatori di reti via cavo siano attivi in questo settore.

Nell'agosto di quest'anno, quasi 9.000 posti di apprendistato non erano occupati. Inoltre, un quarto di tutti i contratti di apprendistato in Svizzera si concluderebbe con una cancellazione prematura. Tutto questo è "il pane per i denti della carenza di competenze". Per contrastare questa situazione, ha presentato l'idea di una Swiss Digital League, un campionato congiunto di e-sport FIFA organizzato dall'associazione di settore Suissedigital.

Gli apprendisti sono invitati a partecipare dalle loro aziende di formazione. In questo modo, le aziende trasformano gli apprendisti in ambasciatori del marchio. Il campionato prevede anche un torneo fisico con una cerimonia di premiazione. E in che modo questo contribuisce ad attrarre nuovi dipendenti? Il concetto di "Porta un amico" ha lo scopo di attirare potenziali nuovi apprendisti, ha spiegato Wicki. Ogni apprendista può portare con sé qualcuno della propria rete e introdurlo nel mondo degli operatori di reti via cavo.

Durante la conversazione, Wicki ha poi chiarito lo stadio attuale di questa idea. Si tratta di un concetto che è già ai blocchi di partenza per essere realizzato, ha spiegato. Il lavoro preparatorio è già stato fatto, ad esempio la Lega è già stata rappresentata con uno stand alla Giornata Suissedigital. Ora il concetto deve solo essere realizzato.

Nessuna paura dell'intelligenza artificiale

La Giornata Suissedigital 2024 ha incluso anche una conferenza del filosofo Ludwig Hasler. Ha parlato del ruolo degli esseri umani in un mondo di intelligenza artificiale. "La conoscenza è figlia di ieri", ha detto. La competenza è in ottime mani con le macchine. Le persone dovrebbero quindi concentrarsi sul vedere il mondo in modo nuovo e trovare idee per ciò che potrebbe essere più bello, più divertente e più conveniente. "Dovremmo cercare di guidare questo sviluppo ovunque sia possibile e non limitarci a guardare", ha detto.

Alla conferenza di quest'anno si sono tenute anche presentazioni sul tema della sicurezza informatica. Ad esempio, Bettina Zimmermann, CEO di GU Sicherheit & Partner, ha parlato della gestione delle crisi in caso di incidenti informatici. La Zimmermann aveva già tenuto una presentazione su questo tema, insieme al neuropsicologo Wolfgang Maier, al simposio Gohack24 di quest'anno. (Coen Kaat/jor/swi)

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

A partire da gennaio 2025, Mike J. Herter entrerà a far parte del team di gestione dell'azienda. Weltwoche In questo ruolo chiave, egli "porterà avanti in modo significativo la trasformazione digitale dell'azienda", come si legge nel comunicato. I suoi compiti principali includono l'ulteriore sviluppo di piattaforme digitali come siti web, applicazioni e podcast, nonché la creazione di nuove offerte pubblicitarie digitali.

"Le elezioni americane hanno dimostrato che i podcast e i media con opinioni diverse muovono più dei cosiddetti legacy o mainstream media", spiega l'editore Roger Köppel. Dopo il rilancio digitale di tre anni fa, il podcast Weltwoche "Il nostro podcast 'Weltwoche daily' è già leader di mercato in Svizzera con un ampio margine ed è forte all'estero. Anche l'attività digitale sta diventando sempre più importante per noi. Mike Herter dovrebbe continuare a portare avanti questa crescita".

Mike J. Herter vanta oltre due decenni di esperienza nel settore dei media in Svizzera. In varie posizioni manageriali, ha costantemente ampliato le sue competenze nei settori della strategia digitale, dell'innovazione, dello sviluppo dei prodotti e del marketing. Recentemente è stato responsabile dell'ulteriore sviluppo delle riviste e del Blick Sport nell'unità "Product & Tech" di Ringier Media Svizzera. Ha conseguito un Executive MBA HSG in Business Engineering e una laurea in Business Communications ZFH.

"L'informazione: un bene pubblico da tutelare" è il titolo della mozione presentata da Alizée Rey (PS) e Sophie Tritten (CSP di centro-sinistra). Nella Costituzione, il Cantone dovrebbe essere obbligato a garantire le condizioni quadro per un discorso pubblico aperto e illuminato.

Il governo e la maggioranza di centro-destra in Consiglio non ne hanno voluto sapere. La situazione dei media è grave e lo sviluppo è preoccupante", ha ammesso il ministro dell'Economia Olivier Curty, ricordando i recenti tagli di posti di lavoro nel settore dei media.

"Porte aperte"

Tuttavia, la mozione aprirebbe le porte. Il Cantone sovvenziona già i media. Ad esempio, sostiene i progetti di digitalizzazione dei media regionali e copre metà dei costi di abbonamento dei media friburghesi all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Inoltre, tutti i diciottenni del Cantone beneficiano ora di un abbonamento annuale a un giornale regionale. Già 400 persone hanno beneficiato dell'offerta, che corrisponde al dieci per cento degli aventi diritto.

Il quadro costituzionale esistente è sufficiente, ha dichiarato Savio Michellod, liberaldemocratico. Non ritiene che lo Stato debba agire. Lo sconvolgimento del panorama mediatico è, tra l'altro, una conseguenza della trasformazione digitale. Anche le questioni relative all'affidabilità delle informazioni hanno giocato un ruolo importante.

L'ala sinistra del Consiglio è rimasta in minoranza, ritenendo che lo Stato non possa limitarsi a garantire la libertà di stampa. Deve anche garantire la qualità del dibattito pubblico e l'accesso a informazioni diverse e verificabili. (SDA)

Mediapulse, fondata da CH Media, Ringier, SRG e TX Group nel 2020, aveva precedentemente condotto la ricerca. Tuttavia, a causa della mancanza di fondi, Mediapulse interromperà il suo servizio alla fine del 2024, come è stato reso noto alla fine di settembre. (Markt-kom.com).

La misurazione tecnica della portata per i siti web e le app sarà portata avanti dal precedente fornitore di servizi Kantar Switzerland. La tecnologia di misurazione continuerà a essere fornita da Comscore EMEA, con sede ad Amsterdam. Wemf sarà responsabile della pubblicazione dei dati di misurazione. Mediapulse sarà a disposizione per fornire consulenza sul passaggio di consegne della misurazione del reach.

Il "Consorzio svizzero di ricerca online - Online Data Switzerland" è aperto alla partecipazione di altre aziende del settore dei media. "Saremmo lieti se altri editori online partecipassero alla nostra misurazione del traffico per mappare l'intero mercato svizzero", ha dichiarato Tarkan Özküp, Chief Commercial Officer di CH Media. (SDA/swi)

Per il studio pubblicato giovedì Sono stati intervistati 1179 professionisti dei media di tutte e tre le regioni linguistiche. I risultati hanno mostrato che le donne sono sottorappresentate nelle posizioni dirigenziali, nonostante ricoprano il 44% delle posizioni. Con il 60%, le donne sono la maggioranza tra i giovani tra i 20 e i 29 anni.

Secondo lo studio, il tipico giornalista svizzero è maschio, ha 43 anni, è nato in Svizzera, non è confessionale, è politicamente di centro sinistra ed è un accademico. Gli autori dello studio mettono in guardia dall'ipotizzare che gli atteggiamenti politici influenzino l'informazione. Ciò richiederebbe un'analisi più approfondita dei contenuti. Gli svizzeri di lingua francese si considerano più di sinistra rispetto agli svizzeri di lingua tedesca e i ticinesi più di destra.

Pressione sul tempo e minore libertà

Si nota anche una "tendenza alla precarizzazione". L'occupazione temporanea è aumentata, passando dal 6% del 2015 al 23%. Anche i lavori part-time dei giornalisti sono aumentati. Il 40% guadagna meno di 5601 franchi al mese. Il salario mediano per la popolazione è di 6788 franchi.

La pressione del tempo aumenta e spesso è necessario utilizzare più canali, come l'online e la stampa. Secondo lo studio, la libertà editoriale è quindi percepita come in calo.

Le condizioni di lavoro nel giornalismo sono peggiorate. Il 39% è preoccupato per la propria salute mentale, il 76% degli intervistati ha subito commenti umilianti o odiosi e il 67% ha subito il discredito pubblico del proprio lavoro. Circa la metà ha dichiarato di essere stata stressata spesso o molto spesso negli ultimi dodici mesi.

Informare e categorizzare

Alla domanda sui loro compiti più importanti, l'85% ha risposto che devono fornire informazioni, permettere alle persone di formarsi un'opinione, il 79% osservare in modo imparziale e il 78% comunicare e classificare gli eventi attuali e contrastare la disinformazione.

All'altro estremo della scala ci sono il sostegno alle politiche governative e la trasmissione di un'immagine positiva del governo, ciascuno con poco più dell'uno per cento. L'11% vuole influenzare le politiche pubbliche con il proprio lavoro.

L'indagine è stata condotta per la terza volta e fa parte del progetto "Worlds of Journalism". Sono coinvolti oltre 80 Paesi. (SDA/swi)

Secondo il rapporto, i risparmi stimati saranno realizzati nell'ambito del progetto di trasformazione "Enavant" annunciato dal nuovo CEO Susanne Wille. La notizia è stata riportata dai media di Tamedia.

Wille è direttore generale della SRG SSR da novembre (Markt-kom.ch). Nel suo primo giorno di lavoro, ha annunciato in un discorso la "più grande trasformazione" nella storia dell'azienda, secondo il rapporto (Markt-kom.com). Ciò comporta un risparmio di circa 270 milioni di franchi entro il 2029, che secondo la SSR corrisponde a una riduzione del budget di circa il 17% rispetto al 2024.

Diversi fattori mettono sotto pressione la SSR

Le ragioni addotte dalla SSR per il programma di risparmio sono la graduale riduzione del prelievo sui media in conformità alla modifica dell'ordinanza del Consiglio federale (riduzione graduale da 335 a 300 franchi entro il 2029), il calo significativo degli introiti pubblicitari e l'aumento dei prezzi. Anche il cambiamento nell'utilizzo dei media da parte della popolazione e la concorrenza internazionale hanno reso necessario il processo di adeguamento.

Su richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, la SRG ha analizzato il risparmio dichiarato di 270 milioni di franchi svizzeri in base a questi diversi fattori.

La riduzione del prelievo sui media prevista dal Consiglio federale comporterebbe una riduzione di circa 120 milioni di franchi svizzeri. Questo perché sarà ampliato anche il gruppo di aziende completamente esenti dal prelievo. In questa stima si è già tenuto conto della prevista crescita delle famiglie in Svizzera.

La SRG stima che il calo dei ricavi commerciali, cioè degli introiti pubblicitari e delle sponsorizzazioni, sia di circa 90 milioni di franchi. La SRG stima che l'aumento dei costi dovuto all'inflazione sarà di circa 60 milioni di franchi entro il 2029.

Come possiamo continuare a offrire al pubblico un valore aggiunto in futuro?

Enavant" è una novità in termini di approccio, profondità, complessità e velocità, aveva già comunicato la SRG dopo l'insediamento di Wille. Le riduzioni di budget non sarebbero state distribuite solo alle unità operative, ma l'azienda sarebbe stata considerata nel suo complesso.

Le domande poste erano: quale strategia di servizio utilizzerà la SSR per soddisfare le esigenze del servizio pubblico mediatico del futuro e come continuare a offrire al pubblico un valore aggiunto. Si chiedeva inoltre di quali strutture e processi la SRG avrà bisogno in futuro, come organizzerà la cooperazione all'interno delle unità aziendali, come utilizzerà la tecnologia e come riuscirà la trasformazione nei tempi previsti. (SDA)

Mercoledì, in 40 keynote, masterclass e workshop, oltre 60 relatori distribuiti in cinque sale dello Zurich Frame hanno condiviso e discusso le loro intuizioni sui temi attuali e controversi che interessano il settore.

Tra i numerosi punti salienti del programma, il pluripremiato Oded Lavie di Publicis Groupe, giunto da Israele, una dichiarazione del creativo tedesco di punta Terry Ellmer sul tema della cultura e della subcultura nel marketing, una presentazione di Isabelle Rogat (Isi) sulla "Hot Sh*t", che può essere utilizzata per mobilitare i cicli di tendenza e l'economia dell'attenzione per il vostro marchio, e il dottor Daniel Knapp di IAB Europe, giunto all'evento da Sydney per presentare dati e cifre sullo stato della pubblicità digitale.

Le masterclass e i workshop pratici sono stati particolarmente apprezzati quest'anno. Sono stati inoltre organizzati diversi panel su temi chiave del marketing digitale, come i media al dettaglio, la sostenibilità e i media responsabili. Secondo gli organizzatori, il fatto che tutti questi argomenti stiano diventando sempre più rilevanti dal punto di vista socio-politico sottolinea l'importanza della conferenza.

"Dex è diventata un'istituzione", afferma il presidente di IAB Svizzera Martin Radelfinger. "L'unica conferenza digitale svizzera di queste dimensioni e importanza è diventata indispensabile non solo per l'impulso e il trasferimento di conoscenze. Anche il networking è assolutamente fondamentale: per molti, Dex è l'occasione per incontrare una volta all'anno colleghi, compagni e amici del settore, in un contesto tanto stimolante quanto rilassato."

Che fiori meravigliosi produce sempre il gergo del marketing.

L'ultimo esempio: ScrollyPub. Sembra così carino e dolce che deve essere amato, proprio come un neonato. ScrollyPub è il nipote dello scrolling e dello storytelling, il cui figlio non binario Scrollytelling ha ora dato vita a una nuova parola con il simpatico nome di ScrollyPub. Non lo conoscete? Ma dovreste. E usatela il più spesso possibile, in modo che l'altra persona sappia che siete al passo con i tempi.

La relazione si vede: Ma anche la roba più recente viene da qualche parte. Approfondiamo quindi la genealogia del nuovo nato del settore. Iniziamo dai nonni: anche nella vita reale, i nonni hanno imparato da tempo a scorrere. È passato così tanto tempo da quando la parola è entrata nel dizionario che l'acronimo EDP è ancora elencato tra gli "usi". Elaborazione elettronica dei dati. Ve lo ricordate? Scorrere significa in realtà "muoversi" in inglese. Oggi intendiamo dire che la visualizzazione sullo schermo non può essere catturata nella sua interezza e deve quindi essere spostata a sezioni. Alcune malelingue sostengono che più una persona sale nella gerarchia, più la sua capacità di scorrere diminuisce. E con una storia come questa, siamo già alla parte ancestrale successiva, la narrazione.

Quando il contenuto si perde in tutto lo scrolling

Per molto tempo questo termine è stato riservato solo agli scrittori e ai produttori di cinema e teatro, prima di conquistare il nostro settore. Si trattava di drammaturgia, ritmo e trame complesse che catturavano il pubblico o i lettori per un periodo di tempo più lungo. Ma se qualcosa non ha né un inizio né una fine, né una trama, né un punto di partenza né un punto di arrivo, allora non è una storia, ma solo una serie di fatti, desideri e richieste da un mittente a un destinatario. E il mittente spera che qualcuno capisca ciò che viene trasmesso. Il fatto che una storia possa essere raccontata con poche parole era già noto prima di TikTok e Snapchat: "Vendesi scarpe da bambino, mai indossate". Scarpe da bambino, mai indossate". Questa famosa storia in sei parole è attribuita a Ernest Hemingway. È vero? Anche questo è storytelling.

Scrollytelling combina "scrolling" e "storytelling" e descrive un formato giornalistico in cui i lettori sperimentano una storia che si costruisce dinamicamente scorrendo. Questo può essere fatto utilizzando grafica, video o elementi interattivi. Tutto ciò ha lo scopo di migliorare l'esperienza di lettura e consente di trasmettere contenuti complessi in modo visivamente accattivante. Questo per quanto riguarda l'attività. Lo "ScrollyPub" è ora il luogo in cui si svolge lo scrollytelling. Non in un pub poco illuminato dove si serve birra tiepida, si trasmettono trasmissioni sportive su schermi e si lanciano freccette contro un bersaglio. No, di solito si riferisce a pubblicazioni (o formati di pubblicazione) che utilizzano tecniche di scrollytelling. In uno ScrollyPub, le storie sono presentate in formati orientati alle nuove abitudini di lettura, in particolare quelle sugli schermi dei dispositivi mobili. Purtroppo, con tutto l'entusiasmo e l'attenzione per la multimedialità, i contenuti vengono spesso dimenticati e c'è da chiedersi se i pochi contenuti ancora disponibili vengano conservati con tanta esperienza.

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* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

L'associazione per la ristorazione della città di Zurigo ha recentemente lanciato la società di formazione "Roast & Host (Markt-kom.com). Il progetto è in corso dalla primavera del 2024 e i primi apprendisti hanno iniziato a lavorare in estate.

Per pubblicizzare l'offerta, Bagels of Berkeley ha inizialmente progettato e realizzato contenuti individuali per i ristoranti e per il sito web di Bagels of Berkeley. Canale Instagram @roastandhost è stata lanciata. Ora, come parte del processo di candidatura in corso per il 2025, è stata lanciata una campagna che si concentra sui ricordi dell'infanzia. Sebbene i bambini siano spesso affascinati dalle carriere nel settore della ristorazione, questo fascino purtroppo si esaurisce più tardi, quando si tratta di scegliere una carriera.

"POV: stai vivendo il tuo sogno d'infanzia". 

Per riportare in auge questa gioia dei tempi passati e per rafforzare l'interesse per la ristorazione, la quattro video che si sono svolti in modo organico su Instagram. I video giocare con riprese estetiche delle cucine dei ristoranti Roast & Host e mostrare anche come gli studenti di oggi giocavano nella cucina dei bambini.

Gli influencer impugnano il cucchiaio di legno

Oltre agli asset sviluppati dalla stessa Bagels of Berkeley, l'agenzia ha coinvolto anche due influencer del settore alimentare. @Thispronto e @Noahbachofen hanno creato contenuti divertenti per Instagram e TikTok, in cui hanno ripensato agli inizi della loro carriera culinaria e hanno attirato l'attenzione sul nuovo concetto di formazione.

Secondo l'agenzia di social media, sono state raggiunte oltre 140.000 visualizzazioni su Instagram e oltre 100.000 visualizzazioni su TikTok con tutti gli asset e i due influencer senza un budget media.

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Responsabile di Roast & Host: Claudia Wartmann, Florian Ilmer, Nicolas Kern. Responsabile presso Bagels of Berkeley: Lara Zehnder (Copywriter e Storyteller), Ramon Osti (Social Consultant e Producer), Kevin Hy (Video & Photo Producer), Marco Klein (Senior Motion Designer & AI Artist), Monia Rosenow (Trainee Video Producer), Luciano Hagge Dias (Digital Business Director). Partner esterni: Oluyomi Scherrer, Noah Bachofen, Biba Model Management.

Le interruzioni pubblicitarie brevi e mirate sono destinate a creare "un'esperienza immersiva e visivamente impressionante sui dispositivi mobili". In questo modo si integrerebbero perfettamente i messaggi pubblicitari nell'esperienza dell'utente e si creerebbero nuove opportunità per la messa in scena emozionale del marchio.

"Per noi è importante rendere la pubblicità su Nau.ch contemporanea e accattivante. Con formati come 'Midbreak Mobile', stabiliamo nuovi standard e offriamo ai nostri partner pubblicitari l'opportunità di essere presenti in modo innovativo", spiega Tiziano Obrecht, direttore della strategia pubblicitaria di Nau Media.

Anche per Pascal Wälti, Marketing Communications Manager Media delle FFS, il nuovo formato di Nau.ch rappresenta una soluzione interessante, "che ci permette di inserire i nostri messaggi in un ambiente di alta qualità utilizzando sia materiale video che immagini". L'alta densità di pubblicità nel settore digitale porta gli utenti alla "cecità da banner". "In particolare, speriamo che l'esclusività e l'interattività dell'annuncio midbreak creino effetti positivi in termini di attenzione dell'utente al messaggio pubblicitario", continua Wälti.

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Responsabile presso le FFS: Pascal Wälti & Beat Huber (Marketing Communications Manager Media). Responsabile di Havas: Marieke Alleleijn (Senior Account Director). Responsabile di Publica4: Luca Maier (Chief Sales Officer).

Alba Starzone sta rispondendo all'aumento dell'utilizzo del sito web da parte dei dispositivi mobili con un'interfaccia utente più chiara e significativamente ridotta e una nuova funzione di ricerca migliorata. La piattaforma ha anche un aspetto più giovane, più dinamico e più snello, in modo che le notizie musicali e i vantaggi esclusivi dei biglietti siano accessibili in modo ancora più rapido e diretto.

Il nuovo sito è stato progettato da Parker Digital come agenzia capofila, realizzato da Mayor Unlimited per l'UI/UX e accompagnato da Blast Off. La realizzazione tecnica è stata curata da Undoo. Per mantenere il valore di riconoscimento, i colori di base sono rimasti il rosso e il nero. Questi due colori sono saldamente ancorati alla brand identity di Sunrise Starzone e rappresentano l'energia e la passione per la musica.

Per la fine dell'anno è prevista un'ampia campagna nello spazio reale e digitale. La campagna DOOH e display segna anche l'inizio dell'estate del festival 2025.

L'indagine sulla comunità LGBTIQ+ si basa su un'indagine di riferimento nell'UE e consente di confrontare per la prima volta la Svizzera con altri Paesi europei. È sorprendente che le persone LGBTIQ+ in Svizzera abbiano riportato esperienze più frequenti di violenza e discriminazione rispetto agli intervistati nell'UE, come ha annunciato mercoledì Amnesty International Svizzera.

Le organizzazioni - tra cui Pink Cross e Queeramnesty - chiedono inoltre che la norma penale sulla discriminazione sia estesa alle persone trans e a quelle con caratteristiche di genere diverse. Inoltre, deve essere attuato tempestivamente e integralmente un piano d'azione nazionale contro i crimini d'odio contro le persone LGBTIQ+. È necessario sensibilizzare le istituzioni pubbliche, in particolare il sistema sanitario, il settore dell'asilo, le scuole e la polizia.

Sono necessarie anche regolari campagne di prevenzione contro gli stereotipi e la violenza anti-queer. Inoltre, le linee di assistenza e i centri di consulenza per le persone colpite dalla violenza queer devono essere istituzionalizzati e il loro finanziamento deve essere garantito. È inoltre necessario un monitoraggio regolare per misurare l'efficacia delle misure.

"Come tutte le persone, vogliamo vivere una vita autodeterminata. Liberi dall'odio e dalla violenza. Ma siamo sempre più nel mirino della discriminazione e dell'odio", afferma Urs Vanessa Sager di Interaction, l'associazione nazionale per le persone intersessuali, nel comunicato stampa. (SDA)