Avec les revendications "Ensemble vers la ville pour des excursions culturelles", "Ensemble vers l'extérieur pour le bien-être" et "Ensemble vers le haut pour des randonnées hivernales", les vidéos doivent s'adresser, selon l'excursion, aux familles, aux couples et aux groupes d'amis ou aux Best Ager de l'agglomération zurichoise.

Les vidéos montrent par exemple deux hommes en tenue de spa dans un bus, un couple âgé en tenue de soirée et tapis rouge dans un tram ou une jeune famille bien emmitouflée dans le RER.

"Il était important pour nous d'utiliser un langage visuel et textuel simple et émotionnel pour attirer l'attention sur les idées d'excursions hivernales de notre page de renvoi. Zvv.ch/loisirs avec plus de 200 idées de loisirs. En même temps, nous voulions sensibiliser à la facilité d'accès et de départ de ces excursions hivernales par les transports publics. Nous y sommes parvenus avec succès grâce aux trois courtes vidéos", explique Janis Kuster, chef de projet du secteur Loisirs de la ZVV.

Responsable auprès de la ZVV : Janis Kuster (responsabilité générale), Esther Grob, Andrea Kurmann. Responsable chez TrueStory : Elie Kerbage (concept & direction de projet). Production vidéo : Luca Steiner.

Michael Hinderling quitte Dept après presque cinq ans de collaboration. Son passage à l'agence prend fin après une nuit de succès aux Best of Swiss Apps Awards de cette année. L'application mobile pour l'entreprise d'énergie solaire Helion a été récompensée à plusieurs reprises et a notamment remporté le prix de l'innovation. prestigieux titre de master. Un aboutissement réussi pour ces années passées au sein de l'agence, selon un communiqué.

Depuis la fusion de Hinderling Volkart et Dept, Michael Hinderling était responsable de l'unité suisse nouvellement formée. Deux ans plus tard, il s'est concentré sur le conseil stratégique et les projets individuels innovants, poursuit le communiqué. En outre, pendant son séjour chez Dept, Hinderling a suivi une formation continue au MIT sur le thème de l'intelligence artificielle et de ses implications pour les stratégies commerciales. Parallèlement à ses tâches au sein de l'agence, il a fourni à sa propre clientèle des stratégies de marque, des identités numériques et des sites web en tant que designer indépendant.

Selon le communiqué, Michael Hinderling souhaite désormais relever de nouveaux défis et s'attaquer à de nouvelles visions. Son prochain projet est la conception d'un musée immersif qui associera les mondes numérique et physique. Hinderling envisage en outre de créer une agence-boutique après son départ de Dept, comme il le communique lui-même. Il attend simplement l'occasion et la constellation adéquates. (Dajana Dakic/cka/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Les détecteurs haute performance de Dectris sont utilisés dans les instituts de recherche du monde entier, par exemple dans les accélérateurs de particules, dans l'analyse des rayons X ou dans la microscopie électronique. Grâce à ces détecteurs, les chercheurs et les ingénieurs obtiennent rapidement des données d'analyse précises dans des domaines tels que le développement de médicaments ou la recherche sur les batteries. Outre les détecteurs, Dectris développe d'autres produits et services pour la recherche de pointe, dont une plateforme cloud particulièrement performante pour l'utilisation collaborative de données scientifiques.

Développer la marque au niveau mondial

Sur le marché extrêmement dynamique de la haute technologie, Dectris veut continuer à renforcer sa position de leader. Parallèlement, la marque doit s'affirmer comme leader de l'innovation et partenaire fiable dans un environnement scientifique exigeant. Pour répondre à ces exigences, Scholtysik doit poursuivre le développement stratégique de la marque Dectris et augmenter durablement son rayonnement.

"Avec Scholtysik, nous avons trouvé un partenaire de branding qui apporte non seulement une grande expérience dans le secteur technologique, mais qui comprend également les communautés scientifiques pour lesquelles nous développons finalement nos produits", déclare Stefan Brandstetter, Chief Commercial Officer de Dectris.

Dans "PMEdate", l'animatrice Regula Späni discute avec ses invités des thèmes qui préoccupent les PME. Le format vise à renforcer les PME, à les rendre visibles et à les faire vivre. "Par les PME pour les PME", telle est la devise.

Le format TV est rendu possible par de nombreuses PME et associations économiques. House of Winterthur, l'organisation de marketing local pour l'économie et le tourisme dans la ville et la région de Winterthur, a également rejoint le projet. "PMEdate' aborde des thèmes économiques et assure ainsi la promotion économique d'une manière particulière et durable", explique Jakob Bächtold, directeur de House of Winterthur. "En même temps, l'émission et son programme-cadre constituent une excellente plate-forme de réseautage. Ces deux aspects correspondent parfaitement à notre stratégie et nous nous réjouissons beaucoup de cette collaboration".

D'autres partenaires ainsi que la diffusion sur Tele Züri devraient conférer à "KMUdate" une valeur ajoutée encore plus forte et une plus grande portée. Parmi les partenaires de diffusion actuels figurent Tele Top, Schaffhauser Fernsehen, Radio Munot et TV Oberwallis.

Selon les créatrices de "KMUdate", une saison d'émission supplémentaire sera organisée dans le canton de Thurgovie à partir du printemps 2025. Là aussi, des PME engagées veulent utiliser cette plateforme pour parler de leur activité et des thèmes qui y sont liés. "Il est temps d'accorder à nouveau plus d'estime à nos PME. Elles accomplissent des choses formidables et sont absolument nécessaires à notre système", explique Karin Leuch, initiatrice et responsable du projet.

Le prochain événement de la saison de Winterthour aura lieu le mardi 14 janvier au soir au cœur de l'entrepôt et de l'atelier de Max Schweizer à Winterthour et sera consacré au thème "PME - les héros invisibles de l'économie". Les invités seront le directeur de l'Union suisse des arts et métiers Urs Furrer, le fondateur et entrepreneur Raphael Tobler et l'hôte David Stahel de Max Schweizer. Le programme se poursuivra ensuite à un rythme bimensuel.

La revue spécialisée allemande Connect a de nouveau attribué la meilleure note "excellent" aux trois opérateurs de téléphonie mobile en Suisse. Par rapport à l'année précédente, il n'y a eu que de petits changements, comme le montre le rapport de test publié dans la nuit de lundi à mardi.

Pour la septième fois consécutive, Swisscom s'est retrouvée en tête du classement. Elle reste en tête, même si elle a perdu 4 points et n'obtient plus que 977 points sur 1000 possibles.

En revanche, Sunrise a amélioré son score de 5 points pour atteindre 973 points, réduisant ainsi l'écart avec le leader. Salt a atteint 952 points, également une augmentation de 2 points par rapport à l'année précédente.

Au "plus haut" niveau

La revue spécialisée a souligné que la concurrence en Suisse se situait au "plus haut" niveau. Cela est particulièrement visible dans les taux de couverture 5G élevés constatés lors des mesures. Dans les grandes villes, Swisscom atteint près de 99%, Sunrise plus de 97% et Salt plus de 95%.

Dans les petites villes également, les valeurs restent élevées, même si les différences entre les opérateurs s'accentuent quelque peu le long des routes de liaison. Ainsi, dans ces zones, Swisscom a parfois atteint jusqu'à 94% de disponibilité 5G, tandis que Sunrise se situait à environ 76% et Salt à environ 65%.

Couverture dans les trains

La couverture dans les trains est traditionnellement un défi pour les opérateurs de téléphonie mobile. Selon Connect les résultats des réseaux suisses dans ce domaine sont à nouveau très bons.

Swisscom a atteint environ 91% de couverture 5G dans les trains, Sunrise a atteint 82% et Salt 68%. Là aussi, il s'est avéré que là où la 5G n'est pas disponible, c'est en général une 4G/LTE forte qui est proposée.

Dans le classement des langues, Sunrise s'est assuré de justesse la première place avec 2 points de plus que l'année précédente, devant Swisscom qui a pu maintenir son nombre de points. Salt suit également de près. L'extension de la VoLTE (Voice over LTE) garantirait des temps d'établissement d'appel courts et une qualité vocale élevée sur tous les réseaux.

6230 kilomètres parcourus pour des tests

Pour le test, les experts de Connect ont parcouru au total quelque 6230 kilomètres en Suisse. Les tests de conduite ont été effectués dans 24 grandes villes et 17 petites villes.

De plus, des tests de marche ont eu lieu dans huit villes, y compris dans des gares, des aéroports, des cafés, des musées et des transports publics. Selon les données de Connect La campagne de mesure a touché environ 2,3 millions d'habitants, ce qui correspond à 25,7% de la population suisse.

L'une des nouveautés du test de cette année a été l'intégration du chat vidéo dans l'évaluation. Cela reflète, selon Connect reflète l'importance croissante de ces services dans l'utilisation quotidienne. (SDA/swi)

Chez Salt, le mois de novembre s'appelle "BlackEveryday", où les abonnements sont proposés avec des réductions allant jusqu'à 70%. Comme il vaut la peine de se lever tôt tous les jours avec de tels rabais, le message de la campagne met l'accent sur cette circonstance : le "Everyday-Call" quotidien est représenté sous forme de réveil ou de calendrier. Pour un "réveil agréable" le matin, une bande-son a été créée et peut être téléchargée sur le téléphone portable.

La campagne cross-média à l'échelle nationale sera largement diffusée à la télévision, sur des affiches classiques et numériques, accompagnée d'une présence à grande échelle sur les points de vente dans les quelque 40 filiales Salt de tout le pays. La campagne sera complétée et diffusée sur les médias sociaux avec différents snippets, histoires, promotions et sondages de rue.

La promotion s'étend sur tout le mois de novembre 2024.

Responsable chez Salt : Max Nunziata (CEO), Christoph Schwarz (Head of Brand Management & Marketing Communications), Lisa Krähenbühl (Marketing Communication Manager), Jean-Christophe Plasse (Director Product Marketing). Responsable chez Zimmermann Communications : Julia Hofmann, Nico Hediger (direction artistique), Sophie Güntensperger (texte), Carolina Duarte Nunes, Jessica Simon (création/gestion de contenu pour les médias sociaux), Christoff Strukamp (direction créative), Lara Cavelti (direction de projet), Dominik Mätzener (conseil, responsabilité globale). Production de films : Tuna Production, Timo Stump (réalisateur), Tufan Tuna (producteur exécutif). Studio d'enregistrement : Les studios Dubdub. Bande-son : Márton Dobozi. Traitement des images: détail. Médias : Connex.

Le site ENPA dont le siège est à Bruxelles, est la principale association européenne d'éditeurs et compte parmi ses membres les associations nationales de quelque 14 pays, dont l'Allemagne, l'Autriche, la France et l'Italie. L'association s'engage dans diverses activités et initiatives afin d'aborder les défis et les opportunités du secteur des médias au niveau européen dans la politique et la législation.

Le Dr Roman Bretschger a été élu lors de l'assemblée générale comme nouveau membre du comité de l'ENPA, qui est présidé par l'éditeur belge François le Hodey. Bretschger représente l'Association des éditeurs de médias suisses (VSM) au sein du comité directeur et remplace Hans Heinrich Coninx, qui a été honoré par sa nomination en tant que membre d'honneur de l'ENPA après avoir travaillé pendant de nombreuses années pour l'association européenne.

Pour Bretschger, la coopération et les échanges entre les entreprises de médias sont également très importants au niveau européen : "Au vu des défis auxquels le secteur des médias est confronté - de la numérisation aux changements réglementaires en passant par l'intelligence artificielle - les échanges transnationaux entre les associations de médias et les entreprises de médias sont de plus en plus importants. L'ENPA offre une plateforme précieuse pour ce dialogue, afin de trouver des solutions communes pour renforcer le journalisme en Europe".

Outre son expérience journalistique, Weinmann apporte également un lien personnel avec l'aviation, comme le précise un communiqué de Swiss International Air Lines. Il est titulaire d'une licence de pilote et, au cours de sa carrière journalistique, il a déjà accompagné et communiqué à un large public de nombreux thèmes liés à l'aviation - des innovations technologiques aux thèmes du développement durable et de la gestion du trafic aérien, en passant par l'introduction de nouveaux avions. Cette combinaison d'expertise journalistique et de compréhension du secteur de l'aviation fait de lui le candidat idéal pour ce poste.

Le dernier poste de cet homme de 43 ans était celui de présentateur du magazine d'information "Schweiz aktuell" à la SRF.

Afin de garantir une expérience de marque cohérente, Interhome poursuit depuis le printemps 2024 une stratégie de marque unique. La marque modernisée doit garantir une communication uniforme, claire et distinctive dans tous les médias, comme l'indique un communiqué.

L'oiseau reste central dans la nouvelle image et doit souligner l'orientation vers l'avenir d'Interhome avec sa tête légèrement inclinée vers le haut et ses yeux ouverts. En tant qu'élément de design marquant, il traverse l'ensemble du concept visuel et est utilisé de manière créative dans les formats les plus divers.

Le Corporate Design remanié, avec de nouvelles couleurs et une police de caractères moderne, se retrouve dans tous les médias visuels. Dans le langage visuel, Interhome mise sur une mise en page harmonieuse et des images authentiques et évocatrices. La nouvelle image reflète les valeurs de la marque - passion, qualité et fiabilité - pour une expérience de vacances positive à tous les niveaux, qui offre confiance et sérénité aux hôtes et aux propriétaires de maisons de vacances.

Le relancement de la marque sera mis en œuvre progressivement, l'accent étant mis sur les canaux numériques tels que le site web d'Interhome, la newsletter et la présence sur LinkedIn ainsi que les annonces en ligne. Les canaux de réservation directe seront ainsi également renforcés de manière ciblée.

La stratégie "Espace urbain et mobilité 2040" définit les bases d'espaces publics attrayants et d'une mobilité efficace et respectueuse de l'environnement dans une ville où il fait bon vivre et dont le climat est neutre. Pour ce faire, une présentation communicative et concise devait être développée pour l'ensemble de la stratégie urbaine et tous les produits de communication qui en découlent, regroupant toutes les activités sous une parenthèse de fond et de forme avec la ville de Zurich comme expéditeur.

La présentation contribue à l'identification de tous les participants à travers tous les départements, les documents stratégiques servent de base à la consultation et sont conçus pour le public spécialisé intéressé. Parallèlement, une campagne destinée au grand public présentera la valeur ajoutée de la stratégie et les premières mesures concrètes. La nouvelle présentation crée ainsi une visibilité pour le travail de développement proactif de la ville et une compréhension pour l'aménagement actif de l'espace urbain et de la mobilité.

Des arguments et des messages clairs

Après une analyse complète de tous les moyens de communication et des campagnes menées jusqu'à présent sur ce thème, TBS Marken Partner a défini et affiné les messages clés en collaboration avec le service des travaux publics de la ville de Zurich. Ils ont constitué la base et le fil rouge de toutes les mesures de communication. La vision commune y devient la devise générale : "Rester digne d'être vécu. Devenir climatiquement neutre".

Un concept de design qui crée de l'espace

La présentation de la stratégie est en accord avec l'identité visuelle de la ville, également développée par TBS. L'expéditeur est toujours la ville de Zurich dans son ensemble. Le concept de design définit l'ensemble des produits de communication et des publications autour de la stratégie "Espace urbain et mobilité 2040" ainsi que pour des projets apparentés, comme par exemple Blocs de quartier ou ZüriVelo, ainsi que le cadre créatif de la campagne. L'objectif était de créer une image cohérente en rapport avec les grandes tâches autour de l'espace urbain et de la mobilité qui nous accompagneront au cours des prochaines années.

L'image devait correspondre au thème et transmettre la qualité de vie, la sécurité, l'innovation et la neutralité climatique. Au sein du spectre chromatique de la ville de Zurich, une combinaison de couleurs marquantes a été définie pour souligner le thème de manière cohérente : violet foncé, jaune jaune d'œuf et vert trèfle. Parallèlement, l'utilisation de la typographie, le style graphique et d'illustration ainsi que le langage visuel ont été définis pour les différents produits et applications de communication.

Le contenu de tous les documents stratégiques a été préparé et mis en forme en vue de la consultation et de la décision du conseil municipal. L'objectif était de présenter la stratégie, ses stratégies partielles et les rapports de mesures de manière claire. La systématique des différentes publications et une grande partie des illustrations proviennent également de TBS.

Campagne d'affichage sur la vision

Dans la campagne, la vision est directement traduite dans la vie urbaine. En appliquant la devise générale à différents aspects tels que des places plus vivantes, plus d'espaces verts et des rues plus sûres, une valeur ajoutée est créée en termes de qualité de vie pour tous. En outre, TBS a conçu diverses mesures d'ancrage et de communication pour le lancement de la stratégie, notamment un court-métrage qui explique clairement tous les contenus essentiels.

L'image accompagnera la ville de Zurich pendant un certain temps encore et marquera également plusieurs projets apparentés. Afin de garantir une présentation cohérente de tous les participants, TBS a réalisé un manuel de design qui règle clairement l'utilisation de tous les éléments marquants pour toutes les applications.

On dit Gstaad, pas Gstad. L'accent mis sur la prononciation étirée est mis en relation avec le fait que l'on a aussi tendance à dire "schöön" lorsque quelque chose nous plaît particulièrement : on apprécie le mot, on prend son temps.

Pour exprimer la beauté unique, le calme savoureux et la sérénité relaxante, la campagne actuelle poursuit cette ancienne tradition du Saanenland - et double les voyelles des beaux mots. La mise en œuvre frappante avec des images impressionnantes et un seul mot prétendument mal orthographié en gros caractères doit irriter, attirer l'attention et impliquer - et faire passer le message à ceux qui ne parlent pas ta langue. De cette manière, il est garanti que l'idée directrice de la communication est également compréhensible au-delà des frontières linguistiques, ce qui constitue un avantage essentiel pour la diffusion simultanée de la campagne en Suisse romande, en Suisse alémanique, en ligne et sur place.

La joie de vivre de Gstaad exprimée

Le contenu de la campagne met l'accent sur le "Savoir Vivre" de Gstaad. Elle montre que dans la région de vacances de Gstaad, il est tout simplement plus facile de profiter de la vie, car ici tout a le temps. "Et c'est exactement de cela qu'il s'agit : ce calme savoureux est et reste le thème central de notre histoire, de notre promesse de marque. La nouvelle mise en œuvre avec 'Zeit für mehr' est une continuation inspirante de 'Come Up - Slow Down' avec un autre niveau de signification : l'idée conceptuelle est profondément ancrée dans l'écriture de Gstaad et exprime ce que Gstaad représente, à savoir : le temps pour plus de plaisir. Dans le cadre du processus de rebranding, le lancement de la campagne hivernale 'Zeit für mehr' est maintenant un autre pas important vers l'avenir", explique Flurin Riedi, directeur du tourisme et CEO de Gstaad Saanenland Tourismus.

Selon Ariane Ludwig, directrice du marketing et des ventes de Gstaad Saanenland Tourismus, le slogan est plus approprié qu'avant dans le monde stressant d'aujourd'hui : "L'objectif de la nouvelle campagne est de charger à nouveau le slogan d'un message plus fort et d'exprimer la beauté de notre région, le fait de ralentir dans un monde stressant et les plaisirs variés".

La nouvelle image a été créée en étroite collaboration entre Gstaad Saanenland Tourismus et Skiwelt Gstaad. "Il est important pour nous, en tant que société de remontées mécaniques, de mener une campagne commune, d'emprunter des voies communes et de parler le même langage, malgré des besoins et des exigences parfois différents en matière de communication", explique Matthias In-Albon, CEO de Skiwelt Gstaad.

Intervention à grande échelle

La nouvelle campagne a été développée sur mandat de Gstaad Saanenland Tourismus - en collaboration avec MRB en tant qu'agence créative et l'agence de tourisme Schmid Pelli & Partner, spécialisée dans la stratégie. La campagne hivernale actuelle fait partie intégrante du processus initié il y a plus d'un an pour la nouvelle identité visuelle, le site Internet de la destination et la stratégie touristique 2025+ signée en automne par plus de 30 prestataires de la destination.

Les premières réalisations de la campagne d'hiver sont visibles depuis la mi-octobre sur des affiches dans le Saanenland et le Simmental. À partir de fin novembre, la diffusion nationale sera assurée par des canaux numériques, OOH dans des lieux très fréquentés tels que les gares, les transports publics, les médias imprimés ainsi que sur des plateformes propres. Les mesures suivantes pour 2025 visent à développer de manière ciblée la nouvelle présentation de la campagne et à positionner durablement la destination avec la promesse de marque "Come Up - Slow Down".

Depuis début octobre 2024, Nadine Koch est à la barre en tant que Manager National Sales et complète l'équipe de vente existante. Auparavant, elle travaillait pour une entreprise de médias suisse. Nadine Koch apporte une vaste expérience des médias ainsi qu'une profonde compréhension des besoins des annonceurs. Dans son nouveau rôle, elle devra continuer à développer les atouts et les possibilités d'expériences émotionnelles de la publicité au cinéma chez Weischer.Cinema et les commercialiser de manière ciblée.

"Aucun autre média n'offre des contacts aussi intenses que le cinéma. Non seulement l'écran, mais aussi l'attention des spectateurs sont énormes", déclare Koch avec conviction. "Avec la garantie de contact à 100 %, les annonceurs ont la certitude que leur publicité sera effectivement montrée au public présent. C'est ce qui rend la publicité au cinéma si unique".

Depuis septembre 2024, Thomas Estermann fait partie de l'équipe en tant que Sales Business Development Manager. Le poste nouvellement créé se concentre sur le développement du produit "DOOH-Cinema Programmatic" et sur l'extension des domaines de la marque employeur et des campagnes de recrutement au cinéma. Grâce à sa longue expérience, notamment chez des prestataires de services (D)OOH, il apporte le savoir-faire nécessaire pour établir ces innovations avec succès.

Thomas Estermann voit un grand potentiel dans le fait de s'adresser de manière ciblée à la relève et aux professionnels sur le Touchpoint cinéma et s'engage à établir cette possibilité sur le marché. De plus, depuis novembre 2024, plus de 700 écrans dans les foyers des cinémas peuvent être réservés entièrement en programmatique. "Le programmatique DOOH cinéma ouvre des voies innovantes pour générer des francs de publicité supplémentaires", conclut Estermann.