KFM est l'alternative végétale au Kentucky Fried Chicken et est fabriqué à base de champignons. Au centre de la marque "KFM" se trouve une icône illustrée "Mushroom", qui joue un rôle important dans le branding et fait office de visuel clé dynamique. L'adaptation du design a été réalisée sur différentes applications, notamment sur le design de l'emballage, une composante importante de la marque.

L'identité visuelle pour "KFM" doit convaincre par son langage formel fort et facile à retenir - ainsi que par le slogan correspondant "MMMMMMushroom".

Responsable chez KFM : Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsable chez Wecatch Creative Agency : Delia Guerriero (direction du design), Lucia Trucchi (design), Kevin Casado (conseil).

Au départ, l'agence s'est demandé pourquoi les gens envoyaient des colis. Elle a répondu qu'ils le font surtout lorsqu'ils ont vendu quelque chose sur une boutique en ligne. Ou s'ils veulent faire plaisir à une personne chère pour son anniversaire ou pour Noël.

Les créatifs de Serviceplan Suisse en ont tiré des petites histoires de personnes qui veulent envoyer un colis et qui, grâce au service DigitalStamp de La Poste Suisse, l'affranchissent elles-mêmes en ligne en quelques clics - et économisent ainsi du temps et de l'argent.

La campagne qui vient d'être lancée, avec son mécanisme d'en-tête accrocheur, est utilisée dans les bumper ads, les display ads et les annonces.

Responsable à la Maison de la communication de Zurich : Jana Andraschko (chef de projet communication), Linda Heini (Marketing Manager Logistik Services). Responsable chez Serviceplan Suisse : Carina Kienzle, Govinda Schmidt (graphisme), Stefanie Stöckli, Yanik Gygax (motion design), Peter Liptak (texte), Marcin Baba (ECD), Edi Walker, Kristina Petersen (conseil), Hans-Hermann Hahn, Sarah Hammami (médias), Nico Podgorny (Chief Client Officer), Raul Serrat (Chief Creative Officer), Nathalie Diethelm (CEO). Partenaires externes : Olivier Walther (photo/film), Renate Diethelm / Find a Face (stylisme/casting).

Si vous surfez régulièrement sur Internet, vous êtes certainement déjà tombé sur des vidéos de crypto-gourous autoproclamés ou de coachs en rencontres qui promettent le succès par des moyens douteux. Ce type de vidéos et de types a servi de modèle pour les nouvelles publicités sociales de la campagne de la ZHAW visant à promouvoir le cursus de bachelor en soins infirmiers.

Dans les courts clips de la campagne apparaît un jeune homme qui, dans les premiers instants, ressemble à l'un de ces "Alpha Bros" douteux. Mais après quelques secondes, on découvre que la vidéo fait en réalité la promotion du cursus de bachelor en soins infirmiers. Les vidéos se terminent par le slogan de la campagne "Expérimente des succès qui comblent vraiment", qui appelle à s'assurer une place d'études à la ZHAW. Avec ce twist, les vidéos doivent attirer l'attention de manière ciblée et se distinguer clairement, sur le plan stylistique, des autres campagnes pour des filières d'études comparables ou des annonces d'emploi.

En complément des trois vidéos principales, cinq courts clips d'interview avec la responsable de la filière ont été créés. Ils sont diffusés de manière organique et offrent aux personnes intéressées un aperçu plus détaillé du quotidien des études à la ZHAW.

La campagne est en ligne depuis vendredi et est visible sur toutes les plates-formes de médias sociaux courantes. En outre, des versions adaptées sont diffusées sous forme d'annonces DOOH et Display. Celles-ci doivent accompagner le groupe cible avec une diffusion dynamique sur tout un réseau d'écrans. La fréquence des contacts avec le groupe cible doit ainsi être augmentée de manière efficace.

Responsable chez ZHAW : Patrick Becker (responsable Marketing & Communication ZHAW Santé) et Carol Flückiger (Marketing & Communication Manager Soins infirmiers). Responsable chez Wirz Group : Morris Lötscher, Evelyn Schellenberg, Nico Schläpfer, Lana Zumbrunnen, Nico Keramaris, Freyja Hablitz, Sophia Müller, Nora Moussa, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs et Jonathan Müller. Partenaires de production : Studio Nord ; Nadja von Burg (production / co-réalisation) et Valentin Kathriner (DoP / co-réalisation / post-production).

L'Union des étudiants de l'Université de Zurich (VSUZH) a annoncé vendredi qu'elle réévaluera une éventuelle réintégration à la fin de l'année 2025, si des améliorations fondamentales se dessinent d'ici là au sein de l'Union des étudiants de Suisse (UNES). Des améliorations sont nécessaires au niveau de la collaboration et de la transparence.

Selon un communiqué de presse commun des deux organisations de mercredi, un rapport de presse sur les manifestations d'étudiants pro-palestiniens en mai 2024 a contribué à l'escalade du conflit. Selon ce rapport, l'association des étudiants de l'université de Zurich avait alors exigé un boycott partiel des universités israéliennes, ce que l'association nationale avait critiqué.

Selon le communiqué de mercredi, l'UNES regrette que des erreurs de communication aient été commises dans le cadre des discussions sur les protestations des étudiants.

Pour le VSUZH, cette sortie est toutefois nécessaire afin de pouvoir utiliser ses propres ressources de manière ciblée pour les demandes des étudiants de l'UZH. L'université doit rester un lieu où les sujets difficiles et controversés peuvent être discutés - sans crainte d'attaques personnelles ou de suppression d'opinions, écrit la VSUZH. L'association regrette d'en arriver là.

Par peur d'une couverture médiatique négative et pour ne pas se voir reprocher d'être partial, la thématique autour du conflit au Proche-Orient est maintenue en petit comité dans les universités, selon la VSUZH. Les universités ont la responsabilité de créer un espace pour un dialogue constructif.

A la mi-mai, des manifestations estudiantines pro-palestiniennes ont eu lieu dans de nombreuses universités suisses. Les groupes ont notamment exigé le boycott "académique" de toutes les institutions israéliennes et un cessez-le-feu dans les territoires palestiniens. Les protestataires ont également reproché aux universités d'avoir une position politique claire dans le conflit du Proche-Orient. Dans le cadre des protestations, des bâtiments des universités ont été occupés. (SDA/swi)

Tsüri a reçu 400'000 euros et Réflecteur 300 000 euros, comme l'a annoncé le fonds vendredi. Les médias exploreraient de nouvelles voies avec différentes approches d'intérêt général afin d'élargir leurs canaux de distribution ou d'attirer davantage d'utilisateurs:trices vers un abonnement ou une adhésion.

Sur Réflecteur est un média d'investigation bernois qui, depuis plus de cinq ans, met régulièrement en lumière des dysfonctionnements et a ainsi un impact sur la société. Il tente donc d'atteindre de plus en plus de jeunes groupes cibles en produisant des vidéos d'investigation pour les médias sociaux.

Le magazine numérique de la ville TsüriLe magazine "The New York Times", qui s'adresse depuis dix ans à un groupe cible majoritairement jeune, veut rendre compte de la crise du logement dans la ville de Zurich par le biais d'une nouvelle newsletter hyperlocale.

En plus des titres suisses, les deux médias autrichiens D'autre part," (400'000 euros) et Dossier (390 000 euros) ont bénéficié de subventions. Sur D'autre part, des personnes avec et sans handicap font des recherches et écrivent, Dossier souhaite étendre la transmission de sa méthode de travail journalistique d'investigation et de certains résultats de recherche à la scène théâtrale.

9 millions de francs pour les groupes cibles mal desservis

Le site Fonds Media Forward est le premier fonds transnational de soutien au journalisme en Allemagne, en Autriche et en Suisse à avoir lancé son premier cycle de financement en 2024. Au total, 136 entreprises de médias de l'espace germanophone avaient posé leur candidature pour un soutien. Les fonds proviennent de plusieurs fondations.

Le fonds est doté de neuf millions d'euros. Trois séries de subventions sont prévues chaque année. De nouvelles candidatures seront possibles à partir de mars 2025. Les subventions s'élèvent en règle générale à 400'000 euros par média.

Le Media Forward Fund est ouvert aux médias et projets d'intérêt général après la phase d'idéation. Sont notamment éligibles les médias qui comblent des lacunes et portent leur attention sur des groupes cibles qui ont jusqu'à présent peu accès au journalisme. (SDA/swi)

"Savoir c'est bien, (sa) propre expérience c'est mieux : c'est dans cet esprit que nous nous sommes confrontés nous-mêmes, en tant que précurseurs dans notre secteur, au processus d'évaluation climatique et que nous avons pu acquérir une expérience importante", explique Vincent Furnari, CSO, Practice Head ESG chez Team Farner et Managing Partner de Kirchhoff Allemagne. "Ensemble, nous voulons nous engager sur la voie de la neutralité climatique, étape par étape. Avec notre empreinte carbone, nous venons de franchir la première étape du développement d'une stratégie de durabilité commune à l'ensemble de Team Farner", déclare Melanie Faithfull Kent, CEO de Team Farner. "Dans les années à venir, nous inclurons d'autres entreprises partenaires dans notre bilan carbone".

Dans l'activité de conseil, les émissions de gaz à effet de serre proviennent en premier lieu de l'infrastructure électrique, de la gestion des bâtiments et de la mobilité. Le bilan commun a montré que sur les émissions des quatre entreprises partenaires, environ 25% sont dues aux déplacements domicile-travail des collaborateurs, 17% aux voyages d'affaires et 15% à la flotte de véhicules.

"Notre mobilité est le plus grand moteur d'émissions et en même temps le levier le plus important pour des économies potentielles", explique Dominic Thalmann, Senior Consultant et responsable du thème ESG/Sustainability chez Farner. "A partir des données de notre bilan climatique, nous pouvons non seulement déduire nos propres objectifs de réduction, mais nous pouvons aussi désormais fournir à nos clients soumis à un rapport les données d'émissions Scope 3 nécessaires pour leurs bilans climatiques".

La sonnerie du réveil le matin ou la sonnerie typique d'un appel d'équipe déclenchent en nous certaines émotions. Les médias numériques élèvent la consommation de contenus à un nouveau niveau. La campagne "Hear More" invite les gens à s'arrêter et à réfléchir à l'impact des sons. Différentes histoires montrent l'impact qu'un seul son peut avoir sur une vie.

"La marque Sennheiser fabrique des produits pour les personnes pour qui il est important de s'immerger dans une expérience auditive non altérée. Mais dans le monde d'aujourd'hui, il y a un niveau élevé d'anxiété lié à la quantité écrasante de contenus auxquels nous sommes exposés chaque jour. Pour nous, c'est le plus grand défi", explique Anne-Claire Costes, VP Global Marketing & Portfolio Management Sennheiser au sein du groupe Sonova. "'Hear more' a pour but de montrer l'effet des sons et des bruits de fond sur notre psychisme. Pour que nous écoutions plus consciemment et retrouvions notre passion pour une véritable écoute".

Avec un Manifestofilmplusieurs courts DocumentairesAvec des bannières numériques et une installation en direct en Australie, la campagne va au-delà de l'impact sensoriel des sons et montre leur influence profonde sur notre perception et notre expérience de la vie.

Après le lancement en Amérique du Nord et en Australie, la marque Sennheiser prévoit d'étendre la campagne "Hear More" à d'autres marchés. Cela comprend des mesures et des événements qui se concentrent sur les aspects thérapeutiques des sons et invitent davantage de personnes dans un monde où les sons ne sont pas seulement entendus, mais aussi profondément ressentis.

Responsable chez Sennheiser Sonova : Anne-Claire Costes (responsable mondiale du marketing et de la gestion des produits) ; Jessika Petrusch (responsable mondiale du contenu et des campagnes) ; Paul Hughes (responsable mondiale des relations publiques et des influenceurs). Responsable chez Foundry : Alexander Brown (Strategy & Account Lead) ; Sacha Moser (Chief Creative) ; Nitin George (Creative Direction) ; Louis Bouteille (Art Direction) ; Gregor Wollenweber (Design & Production) ; Nitin George (Copywriter). Partenaires : LuxUmbra Film (Production Company) ; Paulus Bruegmann (Director) ; Paulus Bruegmann (Photographer) ; Alex Wyssling (Producer) ; TonstudioZ (Sound Design).

Le classement des créateurs de m&k reflète la manière dont les agences suisses se sont distinguées lors des principaux Kreativawards nationaux et internationaux. Le classement est publié dans la première édition imprimée de m&k dans la nouvelle année et en ligne sur m&k en ligne publiée.

Cette année, les points des concours principaux - D&AD, One Show, ADC*E, Eurobest, ADC Suisse et Effie Awards Switzerland - peuvent être pris en compte pour le classement des créateurs. En outre, cinq concours internationaux et cinq concours nationaux sont à nouveau proposés, dont les trois meilleurs résultats peuvent être pris en compte dans les points des concours principaux.

Nouvelles conditions de soumission depuis 2023

L'année dernière, les conditions de participation ont été adaptées afin de pouvoir garantir une meilleure comparabilité au fil des années ainsi qu'un résultat plus précis.

Les participants des cinq dernières années sont automatiquement inclus. Pour ceux qui n'ont pas soumis ou gagné à l'un des prix qui comptent, mais qui ont été listés dans le classement les années précédentes, une mention correspondante est faite.

Ceux qui n'ont pas participé activement au cours des cinq dernières années, mais qui ont gagné au moins un des prix concernés ou qui ont été placés sur la liste restreinte, sont également automatiquement pris en compte dans le classement.

Cela modifie - en partie - le concept de la "dette portable" qui m&k a suivi jusqu'à présent pour la réalisation du classement de la créativité. Comme par le passé, les participants sont cordialement invités à participer au de remplir et de soumettre eux-mêmes le formulaire, afin de pouvoir contrôler dès le début l'attribution de leurs points. Pour ceux qui ne soumettent pas de formulaire, mais qui sont inclus dans le classement selon les critères que je viens de mentionner, le décompte est pris en charge par l'organisme responsable - la répartition des points se fait toujours en faveur de l'agence. Il y a également un tour de contrôle.

Formulaire à télécharger

Veuillez télécharger le formulaire actuel. Sur la page de gauche (concours principaux, vert), inscrivez autant de gains de prix que possible, sur la page de droite (concours 5+5, jaune), choisissez les trois prix qui vous rapportent le plus de points.

Télécharger le formulaire Classement de la créativité 2024

Les mêmes règles que l'année dernière s'appliquent.

• Seule la plus haute distinction attribuée compte si une campagne a remporté plusieurs distinctions (pour plusieurs sujets individuels) dans la même catégorie de jury.
• Une seule distinction est prise en compte par catégorie et par campagne.
• Les travaux donnant droit à des points sont ceux pour lesquels une contribution substantielle au travail provient de la Suisse. Si une agence suisse soumet des travaux pour une agence étrangère, ces derniers ne sont pas autorisés à participer.

Veuillez retourner le formulaire dûment rempli au plus tard le 18 décembre 2024 à 12 heures à [email protected] et [email protected].

Rétrospective du classement des créateurs 2023

Après près de deux décennies dans le top 5, Ruf Lanz s'est à nouveau hissé en tête du classement créatif 2023, suivi par Wirz et Team Farner. Lire ici l'article.

Du 1er au 24 décembre, une nouvelle porte de musée s'ouvre chaque jour sur le calendrier de l'Avent en ligne des musées zurichois, laissant entrevoir une surprise spéciale pour les passionnés d'art et de culture. Les musées zurichois transmettent ainsi la diversité des expériences à découvrir dans leurs locaux. L'action est accompagnée d'une campagne de bannières et d'affiches en ligne.

Les 24 portes des musées s'ouvrent exclusivement sur les canaux de médias sociaux des musées zurichois. Chaque jour, un prix de l'établissement concerné sera tiré au sort parmi les visiteurs.

La variété des prix reflète la diversité du paysage muséal. Ainsi, il y a des visites guidées exclusives, des cartes annuelles et également des expériences créatives à gagner.

Responsable chez Heads Corporate Branding : Ralph Hermann (responsabilité générale), Simone Raubauch (stratégie et concept), Natascha Almeida (conseil et texte), Marco Simonetti (design), Dominique Kaiser (graphisme), Roman von Arx (graphisme/production). Responsable auprès de l'Association des musées zurichois : Eva Keller (présidente), Nicole Mayer (directrice).

Au vote sur l'ensemble, le projet de modification de la loi sur la poste élaboré par la Commission des transports et des télécommunications du Conseil national (CTT-N) a été adopté par 37 voix contre 6 et une abstention. Les votes négatifs sont venus des rangs de l'UDC et du centre.

La majorité du Conseil a ainsi partagé l'avis de la CTT-N selon lequel les petites et moyennes maisons d'édition se trouvent actuellement dans une phase de transition. Il faut leur donner du temps et de l'argent jusqu'à ce qu'ils aient réussi leur transformation numérique. La presse régionale et locale joue un rôle démocratique important.

Esther Friedli (UDC/SG) a échoué dans sa proposition de ne pas entrer en matière sur le projet. Selon elle, il n'y a aucune garantie que les éditeurs soutenus utilisent l'argent pour la transformation numérique de leurs maisons, comme le prévoient les auteurs du projet. En cas de non-entrée en matière, l'aide indirecte à la presse ne serait pas supprimée, mais tout resterait comme avant.

Le Conseil fédéral s'est également opposé à l'entrée en matière. Le ministre des médias Albert Rösti a rappelé que le groupe d'experts Gaillard avait recommandé à la Confédération, pour améliorer ses finances, de supprimer totalement l'aide indirecte aux médias. Le Conseil fédéral ne le souhaitait pas, mais il ne voulait pas d'une extension de l'aide.

Il reste des différences dans les montants

Les contributions de la Confédération pour la distribution à prix réduit des journaux régionaux et locaux en abonnement sont l'instrument de la Confédération pour soutenir indirectement la presse écrite. Jusqu'à présent, la Confédération verse 30 millions de francs par an pour cette distribution quotidienne. Lors de l'examen du projet en septembre, le Conseil national s'est prononcé pour 45 millions. Pour le Conseil des Etats, 40 millions semblent suffisants.

Contrairement au Conseil national, il souhaite en revanche maintenir les contributions pour la presse des membres et des fondations. Il propose d'y consacrer 20 millions par an, soit le même montant qu'aujourd'hui. Cette presse mérite également d'être soutenue. En septembre, le Conseil national a supprimé ces contributions du projet de la CTT-N, pour lequel la commission préparatoire du Conseil des Etats voulait mettre dix millions à disposition.

Comme la Chambre haute, la Chambre basse veut subventionner la distribution matinale des quotidiens et hebdomadaires en abonnement les jours ouvrables. La Chambre basse veut y consacrer 25 millions. Le Conseil national s'est prononcé pour 30 millions. En raison de toutes ces divergences, le projet retourne au Conseil national.

Le projet est issu d'une initiative parlementaire de Christine Bulliard-Marbach. La conseillère nationale fribourgeoise du centre a argumenté que lorsque le peuple suisse a rejeté dans les urnes en 2022 le "paquet média", il était incontesté que les petits éditeurs de journaux régionaux méritaient davantage de soutien.

Pas de nouveauté pour les médias électroniques

En septembre, le Conseil national a adopté une motion de la CTT-N visant à introduire une aide aux médias électroniques indépendante des canaux et des modèles commerciaux. Elle devrait être financée par le budget fédéral et remplacer à terme l'aide indirecte à la presse.

Le Conseil des Etats a rejeté la motion, qui est ainsi liquidée. Comme le Conseil national, le Conseil des Etats a adopté une autre motion de la CTT-N visant à supprimer la distorsion de concurrence dans l'aide à la presse des membres et des fondations. Elle est donc transmise au Conseil fédéral pour mise en œuvre. (SDA/swi)

Début 2023, 38 concessions de radio et de télévision ont été mises au concours pour les années 2025-2034. Pour la région de Bienne, c'est le projet de télévision Canal B de Cortaillod NE qui a été retenu en janvier 2024. Le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec) était arrivé à la conclusion que Canal B était le mieux à même de remplir le mandat de prestations.

TeleBilingue a fait recours contre cette décision auprès du Tribunal administratif fédéral. La chaîne disposait depuis 1999 et jusqu'à fin 2024 de la concession pour la région.

Dans un jugement publié jeudi, le Tribunal administratif fédéral a partiellement accepté le recours de TeleBielingue. Il a rejeté les reproches concernant le financement de Canal B et a confirmé que la chaîne remplissait les conditions d'obtention d'une concession.

Évaluation corrigée

Les juges de Saint-Gall ont par contre corrigé l'évaluation du DETEC concernant plusieurs critères de sélection. Ils ont par exemple estimé que la méthode d'examen du département violait le droit fédéral, car elle incitait à ne pas engager de stagiaires. D'autre part, l'autorité aurait commis une erreur de droit en corrigeant la candidature de TeleBielingue et en évaluant un critère non pertinent.

Au final, le Tribunal administratif fédéral conclut que les deux candidatures sont largement équivalentes. Le DETEC est maintenant invité à réexaminer les deux candidatures sous l'angle de la diversité de l'offre et des opinions. En cas d'équivalence, la loi sur la radio et la télévision prévoit en effet que la concession est octroyée au diffuseur qui contribue le plus à la diversité de l'offre et des opinions.

Les promoteurs du projet Canal B, qui possèdent déjà la télévision régionale Canal Alpha, ont exprimé leur déception face à cette décision dans une réaction écrite. La société Mystik SA, à l'origine du projet, a déclaré qu'elle était convaincue que "son indépendance et son approche innovante contribueraient de manière importante à la diversité des opinions et des offres".

Critique du pouvoir médiatique de Gassmann

Mystik argumente que TeleBielingue appartient au groupe de médias Gassmann, qui exploite également la radio locale Canal 3. En outre, le groupe donne les quotidiens Journal quotidien de Bienne et Journal du Jura et exploite le portail d'information Ajour.ch. TeleBilingue fait ainsi "partie de l'un des plus grands conglomérats médiatiques de Suisse romande".

De son côté, le groupe Gassmann s'est réjoui de cette "victoire d'étape" : "Nous prenons acte avec satisfaction du fait que notre candidature a été jugée équivalente", a souligné la directrice de la rédaction Nicoletta Cimmino dans un communiqué de presse.

Le maire de Bienne Erich Fehr (PS) a également exprimé sa satisfaction jeudi. Le Conseil municipal de Bienne (exécutif) est d'avis que l'offre de TeleBielingue correspond mieux à la réalité du bilinguisme vécu que le projet Canal B, a-t-il déclaré.

L'arrêt du Tribunal administratif fédéral (TAF) est définitif et ne peut pas faire l'objet d'un recours auprès du Tribunal fédéral. Afin de ne pas mettre en danger la sécurité de l'approvisionnement, le TAF a accordé à TeleBilingue une concession transitoire de cinq mois à compter de la notification du jugement. (SDA)

S'inspirant du slogan automne/hiver 2024 de Zalando "Qu'est-ce que je porte ?", la série montre à chaque fois une protagoniste de la Annabelle-qui présente son style personnel et trois tenues qu'elle a créées. Inspirée de situations quotidiennes comme un Réunion d'affaires, une Soirée entre filles ou un Week-end à la montagneLes vidéos de 40 secondes ont pour but de montrer la diversité de la gamme de produits Zalando ainsi que le style personnel des protagonistes.

Les vidéos ont été réalisées par la société de production zurichoise Marty-Trezzini et publiées sur le site Internet de l'association. Annabelle-arc du viaduc, le domicile de la rédaction. Chaque vidéo est accompagnée d'une voix off de la protagoniste concernée.

Les vidéos apparaissent en format vertical sous forme de reels Instagram, complétés par un article sur Annabelle.ch. En outre, la série sera partagée sur TikTok et complétée par des articles de contenu partenaires sur Annabelle.ch ainsi que des teasers dans le Annabelle-newsletter.

"Notre collaboration avec Zalando montre à quoi peut ressembler une publicité native innovante : Elle associe un storytelling authentique à un contenu de mode de qualité. Les reels donnent aux utilisateurs un aperçu personnel du style de nos protagonistes et leur fournissent en même temps de l'inspiration pour leurs propres tenues", explique Laura Catrina, directrice du Annabelle Content Studio.

Les trois premières vidéos de ZalandoxAnnabelleLes autres seront diffusés d'ici la mi-janvier.

Responsable chez Annabelle : Laura Catrina (responsable du contenu commercial), Sophie Eggenberger (responsable des événements et chef de produit), Maryama Lewis (chef de projet du contenu commercial). Responsable chez Zalando : Maximilian Straubmüller (Senior PR Manager AT/CH). Responsable chez Marty-Trezzini : Alix Gerber (chef de projet), Romina Häner (directrice artistique), Emil Maeder, Pauline Schmid.