Avec sa campagne "LXmas" de cette année, la compagnie aérienne invite ses clients à découvrir l'extraordinaire dans le quotidien. Différentes actions visent à susciter l'anticipation de Noël et à renforcer l'ambiance festive.

A cet effet, des actions de dons, des interventions caritatives de collaborateurs de Swiss ainsi que d'autres "moments surprenants en Suisse et à l'étranger" seront organisés dans les semaines à venir jusqu'à Noël, afin de donner un signe de solidarité et d'estime. Sur les Canaux de médias sociaux de Swiss, il y aura entre autres des jeux-concours, et sur certains vols, le Père Noël et ses elfes viendront en personne. Les gagnants du concours "LXmas" ainsi que les invités se verront offrir une "soirée de Noël unique" le 17 décembre.

"LXmas" a été lancé il y a sept ans. "Avec LXmas, nous voulons répandre la magie de Noël et mettre l'accent sur l'importance des petits gestes", explique Stefan Vasic, responsable du marketing. "Noël nous rappelle de faire une pause, de célébrer la communauté et de partager des moments spéciaux. Cette année encore, nous souhaitons faire vivre la magie de Noël à nos hôtes au-delà des frontières".

Le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) a prolongé la concession de Telebielingue à partir du 1er janvier 2025, a indiqué dimanche une porte-parole de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) à l'agence de presse Keystone-SDA. Elle a confirmé une information du journal Le Temps.

Début 2024, le département du ministre des médias Albert Rösti a surpris tout le monde en réattribuant la concession pour la région de Bienne à la chaîne de télévision Canal Alpha. L'ancienne télévision locale Telebielingue du groupe de médias Gassmann en a été exclue. Le groupe Gassmann a déposé un recours contre cette décision auprès du Tribunal administratif fédéral. Ce jugement n'a pas encore été rendu.

Plus d'argent

A partir du 1er janvier, la part de la redevance radio et télévision que Telebielingue perçoit chaque année passera de 3,2 millions de francs actuellement à 3,7 millions de francs, a ajouté la porte-parole de l'OFCOM. De manière générale, les montants alloués aux télévisions régionales ont été revus à la hausse, a-t-elle ajouté.

La directrice de la rédaction de Gassmann, Nicoletta Cimmino, a expliqué à Keystone-SDA que Telebielingue et Canal Alpha avaient convenu d'une période transitoire d'un an au cas où le tribunal trancherait en faveur du projet de la télévision de l'Arc jurassien. Cet accord proposé par le groupe biennois serait applicable dès la décision du Tribunal administratif fédéral (TAF).

L'administrateur délégué de Canal Alpha, Marcello del Zio, a confirmé cette information à l'agence de presse Keystone-SDA. Si le TA devait trancher en faveur de Canal Alpha, la concession resterait entre les mains de Telebielingue jusqu'à la fin de la période transitoire.

Telebielingue a commencé à émettre en 1999 et emploie environ 40 personnes. La chaîne diffuse des programmes de télévision bilingues en allemand et en français. Le groupe Gassmann édite également les quotidiens Journal du Jura et Journal quotidien de Bienne ainsi que l'hebdomadaire Biel Bienne et la plate-forme Ajour dehors. (SDA/swi)

Seraina Rohrer, docteur en journalisme et en études cinématographiques, a pris ses fonctions de directrice du service culturel du canton de Zurich à la mi-août 2024. Elle succède à son prédécesseur Madeleine Herzog en tant que représentante du canton au conseil d'administration de la Schauspielhaus Zürich AG. Connaissant parfaitement le paysage culturel local, Rohrer a développé un programme de master dans le domaine du cinéma pour différentes universités et hautes écoles spécialisées, a travaillé comme commissaire d'exposition, enseignante, membre de conseil de fondation et chroniqueuse, a été directrice des Journées cinématographiques de Soleure et a dirigé le secteur Innovation et société de la Fondation suisse pour la culture Pro Helvetia.

En tant que délégué municipal et successeur d'Urs Spinner, David Schärer entrera au conseil d'administration le 1er janvier 2025. L'ancien "publicitaire de l'année 2021/22" apporte plus de 25 ans d'expérience dans les domaines de la gestion et du développement d'entreprise, de la communication stratégique et de la gestion des parties prenantes. Grâce à son ancienne collaboration au service de presse du théâtre de Bâle, il connaît également les coulisses d'une entreprise théâtrale. Après avoir occupé différents postes de direction aussi bien au sein d'une agence que d'une entreprise (dernièrement en tant que CMO de Breitling), David Schärer a fondé à l'automne 2024 sa propre agence spécialisée dans le campaigning, la gestion de la réputation et le conseil. (Markt-kom.com a rapporté).

Pour sa couverture réseau en Suisse, Salt a obtenu la meilleure note lors du test annuel réalisé par Connect pour la deuxième fois déjà, la mention "Supérieur".

Le fait que la meilleure réception et la joignabilité permanente peuvent aussi avoir leurs inconvénients est un constat réel pour de nombreuses personnes d'aujourd'hui. Dans le spot actuel, c'est justement cet insight qui est dramatisé - une maman engagée et pleine de bonnes intentions devient involontairement la complice d'un petit chaos qui ne peut plus être arrêté.

Le spot sera diffusé à la télévision au niveau national, complété par divers moyens publicitaires en ligne.

Responsable chez Salt : Max Nunziata (CEO), Jean-Christophe Plasse (Directeur Marketing Produit), Christoph Schwarz (Head of Brand Management & Marketing Communications), Lisa Krähenbühl (Marketing Communication Manager). Responsable chez Zimmermann Communications : Christoff Strukamp (direction créative), Julia Hofmann (direction artistique), Sophie Güntensperger (texte), Nico Hediger (photos), Dominik Mätzener (conseil, responsabilité générale). Production de films : Tuna Production, Tobias Bergman (Réalisation), Pascal Walder (DoP), Wolfgang Weigl (Montage), Edward Negussie, Misgena Studios (Colour Grading), Timo Stump (Head of moving Images), Tufan Tuna, Derya Tuna (Producteur Exécutif). Studio d'enregistrement : Les studios Dubdub. Médias : Connex.

En tant que nouvelle Chief Product Officer de RMS, Stephanie Leue deviendra membre de la direction élargie de RMS au 1er janvier 2025. Son prédécesseur, Marco Rüegger, a décidé de quitter l'entreprise, selon le communiqué.

Leue dispose de 16 ans d'expérience dans le domaine de la gestion de produits numériques et travaille depuis mai 2024 en tant que Group Product Manager dans l'équipe Innovation & KI du groupe Ringier. Auparavant, elle était Chief Product Officer chez Doodle. Elle a également occupé des postes de direction chez Eurospace, Contentful, Spreadshirt et PayPal en Allemagne. Stephanie Leue est titulaire d'un Bachelor of Arts de l'Université de Hambourg et d'un MBA de la Quadriga Hochschule Berlin.

Lors de la création de RMS fin 2023, Marco Rüegger a repris le rôle de Chief Product Officer et est devenu membre de la direction. Auparavant, il occupait le poste de Chief Product Officer et de membre de la direction du groupe Blick, après avoir déjà dirigé ce secteur par intérim depuis août 2022. Après deux années intenses et pleines de défis, Marco Rüegger a décidé de quitter son poste afin de poursuivre sa carrière en dehors de RMS.

Les services centraux RMS sont regroupés

Suite au départ de Marco Rüegger de la direction de RMS, toutes les responsabilités numériques seront regroupées à ce niveau. Le Chief Digital Officer Sandro Inguscio dirigera à l'avenir, en plus de sa compétence actuelle pour le domaine Digital & Distribution, également Product & Tech et en sera responsable au niveau de la direction.

L'équipe de direction d'Inguscio se composera à l'avenir de ses anciens Direct Reports Daniel Egli (Coordination), Laura Crimmons (Growth Management), Christian Bischoff, jusqu'ici Head of Digital et qui occupera à partir de mai 2025 le rôle de Head of Newsroom Product, ainsi que Flavio Razzino, jusqu'ici chef des informations du groupe Blick et qui occupera également à partir de mai le rôle de Head of Digital. Dans le domaine Product & Technology, Stephanie Leue, Chief Product Officer, et Michael Jaggi, Chief Technology Officer, rapportent directement à Sandro Inguscio.

Selon la CEO de RMS, Ladina Heimgartner, le regroupement des domaines permet "une imbrication encore plus étroite de la stratégie de contenu numérique, du développement technologique et de la gestion de la plateforme, ce qui permet de mettre en œuvre les innovations plus rapidement et de manière plus rigoureuse". En cassant ces silos, RMS peut "devenir plus efficace et meilleur", poursuit Ladina Heimgartner.

Seule une entreprise suisse sur trois (34%) se dit bien ou très bien préparée à l'introduction d'applications d'IA. C'est tout de même un peu plus que l'année dernière, où la proportion était encore de 24 pour cent. Les chiffres actuels proviennent du "AI Readiness Index" de l'équipementier réseau Cisco. Il a interrogé au total 7'985 cadres IT dans 30 marchés dont les organisations comptent au moins 500 collaborateurs, selon un communiqué. Les chiffres suisses se basent sur les réponses d'environ 300 personnes interrogées.

Dans son enquête, Cisco classe les entreprises en quatre catégories : "Pacesetters", "Chasers", "Followers" et "Laggards". Le regard réduit au niveau de préparation le plus élevé est décevant pour la Suisse : à peine 8 pour cent (1 point de pourcentage de plus que l'année dernière) s'estiment entièrement préparés à utiliser l'IA de manière productive, comme le résume Cisco.

La comparaison entre les pays montre également que les entreprises suisses peuvent encore gagner du terrain : Avec les 34% mentionnés au début, la Suisse se trouve en effet dans la moyenne européenne, écrit Cisco.

La Suisse est forte en matière de stratégie et de talents dans le domaine de l'IA

"Les entreprises suisses gagnent du terrain en matière d'IA, c'est une nouvelle importante", déclare Christopher Tighe, directeur suisse de Cisco, cité dans le communiqué. "Toutefois, les entreprises suisses ne sont pas encore là où elles devraient être pour exploiter le potentiel de l'IA. C'est justement dans le domaine de l'infrastructure IT qu'il y a un besoin de rattrapage pour rendre les centres de données aptes à répondre aux exigences de l'IA. La bonne nouvelle : en ce qui concerne les talents en IA, la Suisse est compétitive au niveau mondial, il faut en profiter".

En effet, 72 pour cent des personnes interrogées ont classé leur entreprise dans les deux meilleurs niveaux de performance en matière de stratégie IA. Cela les place au même niveau que les entreprises anglaises et juste derrière les entreprises allemandes (77 pour cent) et américaines (79 pour cent), comme l'indique Cisco. En ce qui concerne les talents en matière d'IA, 52 pour cent des personnes interrogées en Suisse placent leur entreprise dans les deux meilleurs niveaux d'évaluation. Il s'agit de la meilleure évaluation en Europe, se félicite Cisco.

En ce qui concerne l'infrastructure, seules 35% des entreprises suisses interrogées s'estiment bien ou très bien préparées à l'IA. Selon Cisco, c'est certes un peu mieux que la moyenne européenne (33%), mais c'est par exemple dépassé par les entreprises américaines, avec 56%.

Cisco qualifie de "perfectible" le résultat concernant la culture de l'IA : 26 pour cent des entreprises suisses se situent dans les deux premiers niveaux de préparation. A titre de comparaison : en Angleterre ou en Allemagne, ce sont respectivement 40 et 41 pour cent, et même 47 pour cent aux Etats-Unis.

60 pour cent estiment que les attentes ne sont pas satisfaites

Un peu plus de la moitié (51 %) des personnes interrogées ont indiqué que la direction faisait pression pour que l'IA soit introduite rapidement. Pour 37% des personnes interrogées, les investisseurs font également pression ; et pour 33%, le management intermédiaire joue un rôle.

En ce qui concerne les investissements, l'enquête de Cisco révèle que près de la moitié (48 %) des entreprises suisses investissent entre 10 et 30 % de leur budget informatique dans des projets d'IA. 5 % des personnes interrogées consacrent aujourd'hui 40 % de leur budget à l'IA et 29 % indiquent vouloir le faire au cours des cinq prochaines années.

En même temps, il est frappant de constater que les projets actuellement en cours ne déclenchent pas que des sauts de joie, loin de là : Plus de 60 pour cent des personnes interrogées rapportent que leurs initiatives d'IA n'ont jusqu'à présent pas apporté de progrès ou de résultats significatifs en matière d'automatisation, d'optimisation et de soutien des processus, résume Cisco. Les attentes n'ont donc pas été satisfaites. (René Jaun/yzu/swi)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

En raison de la réussite de la mise en œuvre, les CFF ont été récompensés par l'European Travel Commission ETC et Eurail avec le Rail Tourism Award. La suite oppose une croisière bien organisée au voyage aventureux d'Interrail et vise à encourager les voyageurs à explorer l'Europe de manière respectueuse de l'environnement.

Dans le spot actuel, deux vieux amis partent en croisière. Lorsqu'un chat vient contrecarrer leurs plans de vacances, ils réagissent calmement et se rabattent sur le train confortable.

Pour la réalisation de la campagne, les CFF ont collaboré avec l'agence suédoise Sweet. Elle est diffusée depuis mercredi et jusqu'au 17 décembre 2024 dans divers médias hors ligne et en ligne.

Juste à temps pour le 25e anniversaire de la célèbre agence de publicité bernoise et avec effet rétroactif au 1er janvier 2024, les deux codirecteurs de longue date, la directrice du service clientèle Corinne Hert et le directeur créatif Jeff Gerber, reprennent 100 pour cent des actions de l'agence bernoise LSA Komet par le biais d'un management buyout.

"C'était le moment et la prochaine étape logique pour l'agence ainsi que pour notre développement personnel", explique Corinne Hert. Jeff Gerber ajoute : "Komet repose sur des bases saines et peut accompagner de nombreuses marques, services et produits passionnants en matière de communication. Mais nous ne nous arrêterons pas là et nous nous réjouissons d'ouvrir le prochain chapitre de l'histoire à succès de l'agence, qui dure maintenant depuis 25 ans".

Après que la SMG, dans laquelle TX Group détient une participation de 30,75 pour cent, n'a pas versé de dividende depuis sa création en 2021, il a été décidé de procéder à une distribution exceptionnelle d'un montant total de 230 millions de francs. Selon un communiqué de vendredi, TX Group en reçoit 71 millions. Cette somme sera versée au free cash flow du groupe.

TX Group veut maintenant élargir à 30-50 pour cent la fourchette du free cash flow après dividendes aux minorités, etc. qui sert de base à sa propre distribution. Ainsi, un dividende de 4,00 francs par action doit être proposé "dans tous les cas" à partir des moyens disponibles pour l'exercice en cours et les deux suivants.

Le groupe sous l'égide de TX Group comprend quatre entreprises indépendantes. Outre la SMG, il s'agit de Goldbach, 20 Minuten et Tamedia. (SDA/swi)

Cette interdiction risque de "pousser les jeunes dans des coins plus sombres de l'Internet, où il n'y a pas de directives communautaires ni de règles de sécurité (...)", a fait savoir un porte-parole de Tiktok.

Meta, la société mère de Facebook et Instagram, a critiqué une législation imposée "à la hâte" et sans tenir compte de "ce que l'industrie fait déjà pour prendre en compte les expériences adaptées à l'âge et les voix des jeunes". Le groupe a en outre exigé de pouvoir consulter précisément les réglementations prévues afin de pouvoir proposer une solution "techniquement réalisable" de vérification de l'âge qui "n'impose pas de contraintes excessives aux parents et aux jeunes".

Un porte-parole du service en ligne Snapchat a déclaré que l'entreprise était "sérieusement préoccupée" par la nouvelle loi. De nombreuses questions sur le fonctionnement exact de la nouvelle réglementation sont restées sans réponse.

Le Fonds des Nations unies pour l'enfance (Unicef) met également en garde

Katie Maskiell, de l'Unicef Australie, a également mis en garde contre le fait que les enfants et les adolescents seraient poussés vers des "espaces en ligne cachés et non réglementés" s'ils n'avaient plus accès à Tiktok, Facebook et autres. En outre, l'interdiction les priverait de l'accès à "des domaines du monde en ligne qui sont fondamentaux pour leur bien-être", a ajouté Maskiell.

Avec l'interdiction des médias sociaux pour les enfants et les jeunes de moins de 16 ans, l'Australie se dote de l'une des réglementations les plus sévères au monde pour les services en ligne tels que Tiktok, Instagram et Facebook. Le Premier ministre australien Anthony Albanese avait décrit les médias sociaux comme "une plate-forme pour la pression des pairs, un moteur pour la peur, une aide pour les escrocs et un outil pour les prédateurs en ligne". Il souhaitait que les jeunes Australiens s'éloignent de leurs écrans de téléphone portable et préfèrent faire du sport à la place.

Les opérateurs devront à l'avenir prendre des "mesures raisonnables" pour s'assurer que les moins de 16 ans ne puissent pas créer leur propre compte chez eux. Ils risquent des amendes pouvant atteindre l'équivalent de 31 millions d'euros s'ils ne se conforment pas aux nouvelles dispositions. En fait, le projet de loi ne donne guère de détails sur la manière dont il sera appliqué. Les règles exactes doivent encore être élaborées et la loi ne devrait pas entrer en vigueur avant au moins un an. (SDA/swi)

La direction de Tamedia a garanti un gel des licenciements jusqu'au 30 septembre 2026, a annoncé Impressum jeudi. Impressum considère cela comme un succès "en ces temps difficiles pour le journalisme", comme l'écrit l'association professionnelle.

Au total, Tamedia, qui fait partie de TX Group, a supprimé 55 postes à temps plein. De nombreux départs volontaires, des retraites anticipées et des réductions de temps de travail ont permis de réduire le nombre de licenciements. Il s'élève à 9 licenciements dans les rédactions de Suisse alémanique et 8 en Suisse romande, soit 17.

En même temps que la suppression de postes, Tamedia a annoncé fin août une réorientation stratégique. En ligne, l'entreprise de médias veut à l'avenir se concentrer sur ses quatre marques les plus fortes. Tages-Anzeiger, BZ Berner Zeitung, Journal de Bâle et 24 Heures se concentrer.

De même, le Confédération et les Tribune de Genève devraient conserver leur propre présence en ligne. Les titres dont la portée est moindre devraient en revanche être intégrés aux quatre grandes plates-formes. Sont par exemple concernés les journaux régionaux zurichois Le Landbote, Zürcher Unterländer et Journal du lac de Zurich. (SDA/swi)