KFM è l'alternativa vegetale al Kentucky Fried Chicken ed è prodotto con i funghi. Al centro del marchio "KFM" c'è un'icona a forma di "fungo" illustrata, che svolge un ruolo fondamentale nel marchio e funge da key visual dinamico. Il design è stato adattato a un'ampia gamma di applicazioni, non ultimo il design del packaging, un'importante componente del marchio.

L'identità visiva di "KFM" deve colpire per il suo linguaggio grafico forte e memorabile, oltre che per lo slogan associato "MMMMMMMMMushroom".

Responsabile presso KFM: Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsabile dell'agenzia creativa Wecatch: Delia Guerriero (Direzione del design), Lucia Trucchi (Design), Kevin Casado (Consulenza).

Per cominciare, l'agenzia si è chiesta perché le persone inviano pacchi. La risposta è stata che lo fanno soprattutto quando hanno venduto qualcosa in un negozio online. O quando vogliono rendere felice una persona cara per il suo compleanno o a Natale.

Da qui, i creativi di Serviceplan Suisse hanno sviluppato piccole storie di persone che vogliono spedire un pacco e affrancarlo da soli online con pochi clic utilizzando il servizio DigitalStamp della Posta Svizzera, risparmiando tempo e denaro.

La campagna lanciata di recente, con un meccanismo di titoli accattivanti, viene utilizzata in annunci bumper, annunci display e pubblicità.

Responsabile della Casa della Comunicazione di Zurigo: Jana Andraschko (Project Manager Communications), Linda Heini (Marketing Manager Logistics Services). Responsabile presso Serviceplan Suisse: Carina Kienzle, Govinda Schmidt (Grafica), Stefanie Stöckli, Yanik Gygax (Motion Design), Peter Liptak (Testo), Marcin Baba (ECD), Edi Walker, Kristina Petersen (Consulenza), Hans-Hermann Hahn, Sarah Hammami (Media), Nico Podgorny (Chief Client Officer), Raul Serrat (Chief Creative Officer), Nathalie Diethelm (CEO). Partner esterni: Olivier Walther (foto/film), Renate Diethelm / Find a Face (styling/casting).

Chiunque navighi regolarmente su Internet si sarà sicuramente imbattuto in video di sedicenti guru della crittografia o di coach di incontri che promettono il successo con mezzi poco credibili. Questi tipi di video e tipologie sono serviti come modello per i nuovi annunci sociali della campagna ZHAW per promuovere il corso di laurea in Infermieristica.

Nei brevi clip della campagna appare un giovane che, a prima vista, sembra uno di quei dubbiosi "Alpha Bros". Dopo pochi secondi, però, si scopre che in realtà il video pubblicizza il corso di laurea in infermieristica. I video si concludono con lo slogan della campagna "Experience success that really fulfils", che invita le persone ad assicurarsi un posto nel corso di laurea ZHAW. Con questo tocco, i video intendono attirare l'attenzione e distinguersi stilisticamente da altre campagne per corsi di laurea analoghi o annunci di lavoro.

Oltre ai tre video principali, sono state create cinque brevi interviste con il responsabile del corso di laurea. Queste vengono riprodotte in modo organico e offrono agli interessati una visione più approfondita della vita quotidiana degli studenti della ZHAW.

La campagna è online da venerdì e può essere vista su tutte le più comuni piattaforme di social media. Versioni adattate vengono riprodotte anche come annunci DOOH e display. Queste sono destinate ad accompagnare il gruppo target con una riproduzione dinamica su un'intera rete di schermi. L'obiettivo è aumentare efficacemente la frequenza di contatto con il gruppo target.

Responsabile presso ZHAW: Patrick Becker (Responsabile Marketing e Comunicazione ZHAW Health) e Carol Flückiger (Responsabile Marketing e Comunicazione Nursing). Responsabile del Gruppo Wirz: Morris Lötscher, Evelyn Schellenberg, Nico Schläpfer, Lana Zumbrunnen, Nico Keramaris, Freyja Hablitz, Sophia Müller, Nora Moussa, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs e Jonathan Müller. Partner di produzione: Studio Nord; Nadja von Burg (produzione/co-regia) e Valentin Kathriner (direttore della fotografia/co-regia/post-produzione).

L'Associazione degli Studenti dell'Università di Zurigo (VSUZH) ha annunciato venerdì che un eventuale rientro sarà rivalutato alla fine del 2025, se entro tale data saranno evidenti miglioramenti fondamentali nell'Associazione degli Enti Studenteschi Svizzeri (VSS). Sono necessari miglioramenti in termini di cooperazione e trasparenza.

Secondo un comunicato stampa congiunto rilasciato dalle due organizzazioni mercoledì, un servizio dei media sulle proteste studentesche pro-Palestina del maggio 2024 ha contribuito all'escalation del conflitto. Secondo il rapporto, l'associazione studentesca dell'Università di Zurigo ha chiesto un boicottaggio parziale delle università israeliane, che l'associazione nazionale ha criticato.

Il VSS si rammarica che ci siano stati errori di comunicazione in relazione alle discussioni sulle proteste studentesche, secondo un comunicato stampa di mercoledì.

Per il VSUZH, tuttavia, il ritiro era necessario per utilizzare le proprie risorse in modo mirato per le preoccupazioni degli studenti dell'UZH. L'università deve rimanere un luogo in cui si possano discutere anche argomenti difficili e controversi, senza temere attacchi personali o la soppressione delle opinioni, ha scritto la VSUZH. L'associazione si rammarica che sia stato compiuto questo passo.

Secondo il VSUZH, per paura di un'informazione negativa e per evitare di essere accusati di unilateralità, il tema del conflitto in Medio Oriente viene minimizzato nelle università. Le università hanno la responsabilità di creare uno spazio per un dialogo costruttivo.

A metà maggio, in numerose università svizzere si sono svolte proteste studentesche a favore della Palestina. Tra le altre cose, i gruppi hanno chiesto un boicottaggio "accademico" di tutte le istituzioni israeliane e un cessate il fuoco nei territori palestinesi. I manifestanti hanno anche accusato le università di avere una chiara posizione politica sul conflitto mediorientale. Nel corso delle proteste sono stati occupati edifici universitari. (SDA/swi)

Tsüri ha ricevuto 400.000 euro e Riflettere 300.000 euro, come annunciato venerdì dal fondo. I media esploreranno nuove strade con vari approcci orientati al pubblico interesse per espandere i loro canali di distribuzione o per attirare più utenti per un abbonamento o un'iscrizione.

A Riflettere è un mezzo d'indagine di Berna che da più di cinque anni porta regolarmente alla luce gli abusi, ottenendo così un impatto sociale. Sta quindi cercando sempre più di raggiungere i gruppi target più giovani producendo video investigativi per i social media.

La rivista digitale della città Tsüriche da dieci anni si rivolge a un target prevalentemente giovane, vuole raccontare la crisi degli alloggi nella città di Zurigo con una nuova newsletter iperlocale.

Oltre alle testate svizzere, i due media austriaci D'altra parte" (400.000 euro) e Dossier (390.000 euro) ha beneficiato di sovvenzioni. Con D'altra parte Le persone con e senza disabilità ricercano e scrivono, Dossier vorrebbe ampliare la comunicazione del suo approccio giornalistico investigativo e dei risultati delle sue ricerche individuali sul palcoscenico teatrale.

9 milioni di franchi per gruppi target poco serviti

Il Fondo Media Forward ha lanciato il suo primo round di finanziamento nel 2024 come primo fondo transnazionale per il finanziamento del giornalismo in Germania, Austria e Svizzera. Un totale di 136 organizzazioni mediatiche dei Paesi di lingua tedesca hanno presentato domanda di finanziamento. I fondi provengono da diverse fondazioni.

Il fondo ha una dotazione di nove milioni di euro. Sono previste tre tornate di finanziamento all'anno. È possibile presentare nuove domande a partire da marzo 2025. I finanziamenti ammontano generalmente a un massimo di 400.000 euro per mezzo.

Il Media Forward Fund è aperto ai media e ai progetti orientati al bene comune dopo la fase dell'idea. I media che colmano le lacune e si concentrano su gruppi target che in precedenza avevano scarso accesso al giornalismo sono particolarmente idonei al finanziamento. (SDA/swi)

"La conoscenza è buona, l'esperienza (propria) è migliore: in quest'ottica, abbiamo intrapreso il processo di contabilità climatica come pionieri del nostro settore e siamo stati in grado di acquisire un'esperienza importante", spiega Vincent Furnari, CSO, Practice Head ESG di Team Farner e Managing Partner di Kirchhoff in Germania. "Insieme, vogliamo raggiungere la neutralità climatica, passo dopo passo. Con la nostra impronta di carbonio, abbiamo raggiunto la prima pietra miliare nello sviluppo di una strategia di sostenibilità a livello di Team Farner", afferma Melanie Faithfull Kent, CEO di Team Farner. "Nei prossimi anni, includeremo altre aziende partner nel processo di carbon footprinting".

Nel settore della consulenza, le emissioni di gas serra sono generate principalmente nelle aree dell'infrastruttura elettrica, della gestione degli edifici e della mobilità. La valutazione congiunta ha rivelato che circa il 25% delle emissioni delle quattro aziende partner è attribuibile al pendolarismo dei dipendenti, il 17% ai viaggi di lavoro e il 15% al parco veicoli.

"La nostra mobilità è il principale motore delle emissioni e allo stesso tempo la leva più importante per i potenziali risparmi", spiega Dominic Thalmann, consulente senior e responsabile ESG/Sostenibilità di Farner. "Non solo possiamo utilizzare i dati della nostra impronta di carbonio per ricavare i nostri obiettivi di riduzione, ma possiamo anche fornire ai nostri clienti i dati sulle emissioni Scope 3 necessari per le loro impronte di carbonio".

La sveglia che suona al mattino o la tipica suoneria di una chiamata di squadra scatenano in noi determinate emozioni. I media digitali portano il consumo di contenuti a un nuovo livello. La campagna "Hear More" incoraggia le persone a fermarsi a riflettere sull'impatto del suono. Diverse storie mostrano l'impatto che un singolo suono può avere su una vita.

"Il marchio Sennheiser realizza prodotti per persone che desiderano immergersi in un'esperienza d'ascolto senza fronzoli. Ma nel mondo di oggi, c'è un alto livello di ansia associato alla schiacciante quantità di contenuti a cui siamo esposti ogni giorno. Per noi questa è la sfida più grande", spiega Anne-Claire Costes, VP Global Marketing & Portfolio Management Sennheiser del Sonova Group. "Hear more" vuole mostrare l'effetto dei suoni e dei paesaggi sonori sulla nostra psiche. In modo che ascoltiamo più consapevolmente e ritroviamo la passione per il vero ascolto".

Con un Manifestofilmdiversi brevi Film documentariLa campagna, che si avvale di banner digitali e di un'installazione dal vivo in Australia, va oltre l'impatto sensoriale dei suoni e mostra la loro profonda influenza sulla nostra percezione ed esperienza di vita.

Dopo il lancio in Nord America e Australia, il marchio Sennheiser sta pianificando di espandere la campagna "Hear More" ad altri mercati. Ciò include misure ed eventi che si concentrano sugli aspetti terapeutici del suono e invitano un maggior numero di persone a entrare in un mondo in cui il suono non è solo sentito, ma anche profondamente percepito.

Responsabile di Sennheiser Sonova: Anne-Claire Costes (responsabile globale del marketing e del product management); Jessika Petrusch (responsabile globale dei contenuti e delle campagne); Paul Hughes (responsabile globale delle PR e degli influencer). Responsabile della Fonderia: Alexander Brown (Strategy & Account Lead); Sacha Moser (Chief Creative); Nitin George (Creative Direction); Louis Bouteille (Art Direction); Gregor Wollenweber (Design & Production); Nitin George (Copywriter). Partner: LuxUmbra Film (Casa di produzione); Paulus Bruegmann (Regista); Paulus Bruegmann (Fotografo); Alex Wyssling (Produttore); TonstudioZ (Sound Design).

La classifica creativa di m&k mostra come si sono comportate le agenzie svizzere ai più importanti premi creativi nazionali e internazionali. La classifica sarà pubblicata nella prima edizione cartacea di m&k nel nuovo anno e online su m&k online pubblicato.

I punti dei concorsi principali - D&AD, One Show, ADC*E, Eurobest, ADC Switzerland e Effie Awards Switzerland - possono essere utilizzati per la classifica creativa di quest'anno. È inoltre possibile scegliere tra cinque concorsi internazionali e cinque nazionali, per ognuno dei quali i tre migliori risultati possono essere conteggiati ai fini dei punti dei concorsi principali.

Nuove condizioni di ingresso dal 2023

L'anno scorso sono state modificate le condizioni di partecipazione per garantire una migliore comparabilità negli anni e un risultato più accurato.

I partecipanti degli ultimi cinque anni sono automaticamente inclusi. Coloro che non hanno partecipato o vinto nessuno dei premi in palio, ma sono stati inseriti nella classifica negli anni precedenti, saranno contrassegnati di conseguenza.

Sono inclusi automaticamente nella classifica anche coloro che non hanno partecipato attivamente negli ultimi cinque anni, ma che hanno vinto o sono stati selezionati per almeno uno dei premi in questione.

Questo cambia - in parte - il concetto di "debito da estinguere", che m&k ha perseguito finora per la realizzazione della classifica creativa. I partecipanti sono ancora cordialmente invitati a prendere parte alla compilare e inviare il modulo da soli, in modo da avere il controllo della distribuzione dei punti fin dall'inizio. Per coloro che non presentano un modulo ma sono inclusi nella classifica secondo i criteri appena citati, l'agenzia è responsabile del conteggio - i punti sono sempre distribuiti a favore dell'agenzia. È previsto anche un turno di controllo.

Scarica il modulo

Scaricare il modulo attuale. Sul lato sinistro (gare principali, verde) inserire il maggior numero possibile di premi vinti, sul lato destro (gare 5+5, giallo) selezionare i tre premi che danno più punti.

Scarica il modulo Classifica creativa 2024

Valgono le stesse regole dell'anno scorso.

• Se una campagna ha vinto più premi (per più soggetti singoli) nella stessa categoria della giuria, conta solo il premio più alto assegnato.
• Verrà accreditato un solo premio per categoria e campagna.
• I lavori in cui un contributo sostanziale all'opera proviene dalla Svizzera sono ammissibili ai punti. Se un'agenzia svizzera presenta un lavoro per un'agenzia straniera, quest'ultima non può partecipare.

Si prega di restituire il modulo compilato a entro e non oltre il 18 dicembre 2024 alle ore 12.00 a [email protected] e [email protected].

Revisione della classifica creativa 2023

Dopo quasi due decenni di permanenza nella top 5, Ruf Lanz ha conquistato nuovamente la vetta della classifica creativa 2023, seguito da Wirz e dal Team Farner. Per saperne di più qui l'articolo.

Dal 1° al 24 dicembre, ogni giorno si apre la porta di un nuovo museo nel calendario dell'Avvento online dei musei di Zurigo, rivelando una sorpresa speciale per gli appassionati di arte e cultura. In questo modo, i musei di Zurigo trasmettono la varietà di esperienze che si possono scoprire nelle loro sale. La campagna è accompagnata da un banner online e da una campagna di affissioni.

Le 24 porte dei musei si aprono esclusivamente sui canali social media dei musei di Zurigo. Ogni giorno i visitatori parteciperanno a un'estrazione per vincere un premio del museo in questione.

La varietà dei premi riflette la diversità del panorama museale. In palio ci sono visite guidate esclusive, biglietti annuali ed esperienze creative.

Responsabile del Corporate Branding Heads: Ralph Hermann (responsabilità generale), Simone Raubauch (strategia e concetto), Natascha Almeida (consulenza e testo), Marco Simonetti (design), Dominique Kaiser (grafica), Roman von Arx (grafica/produzione). Responsabile dell'Associazione dei Musei di Zurigo: Eva Keller (Presidente), Nicole Mayer (Amministratore delegato).

Nella votazione complessiva, il progetto di legge elaborato dalla Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF-N) per modificare la legge sui servizi postali è passato con 37 voti a favore, 6 contrari e un'astensione. I no sono arrivati dalla SVP e dal centro.

La maggioranza del Consiglio ha quindi condiviso l'opinione della KVF-N secondo cui i piccoli e medi editori si trovano attualmente in una fase di sconvolgimento. È necessario concedere loro tempo e denaro finché non avranno gestito la trasformazione digitale. La stampa regionale e locale svolge un importante ruolo democratico.

Esther Friedli (SVP/SG) ha respinto la sua mozione per non votare a favore della legge. Non c'era alcuna garanzia che gli editori sovvenzionati avrebbero utilizzato il denaro per la trasformazione digitale delle loro aziende, come intendevano gli autori della proposta di legge. In caso di mancata approvazione, il finanziamento indiretto della stampa non sarebbe stato interrotto, ma tutto sarebbe rimasto com'era.

Anche il Consiglio federale si è opposto alla mozione. Il Ministro dei Media Albert Rösti ha sottolineato che il gruppo di esperti Gaillard ha raccomandato al governo federale di abolire completamente il finanziamento indiretto dei media per migliorare le proprie finanze. Il Consiglio federale non voleva questo, ma nemmeno un'espansione dei finanziamenti.

Le differenze negli importi rimangono

I contributi della Confederazione per la consegna scontata dei giornali regionali e locali abbonati sono lo strumento della Confederazione per promuovere indirettamente la stampa. Finora la Confederazione ha versato 30 milioni di franchi all'anno per questa consegna quotidiana. A settembre, il Consiglio nazionale ha votato a favore di 45 milioni in occasione della discussione del progetto di legge. Per il Consiglio degli Stati, 40 milioni di franchi sembrano sufficienti.

A differenza del Consiglio nazionale, tuttavia, vuole mantenere i contributi per la stampa associativa e la fondazione. Il piano prevede di versare 20 milioni all'anno, lo stesso importo di oggi. Anche questa stampa merita di essere sostenuta. A settembre, il Consiglio nazionale ha cancellato questi contributi dal progetto di legge della KVF-N, per il quale la commissione preparatoria del Consiglio degli Stati voleva stanziare dieci milioni.

Come la camera grande, anche la camera piccola vuole sovvenzionare la consegna anticipata dei quotidiani e dei settimanali abbonati nei giorni feriali. La Camera piccola vuole mettere a disposizione 25 milioni per questo scopo. Il Consiglio nazionale è favorevole a 30 milioni. A causa di tutte queste divergenze, il progetto di legge tornerà al Consiglio nazionale.

Il progetto di legge si basa su un'iniziativa parlamentare di Christine Bulliard-Marbach. La consigliera nazionale friburghese di centro-destra ha sostenuto che, quando il popolo svizzero ha respinto il cosiddetto pacchetto media alle urne nel 2022, era indiscutibile che i piccoli editori di giornali regionali meritassero un maggiore sostegno.

Nessuna innovazione per i media elettronici

A settembre, il Consiglio nazionale ha approvato una mozione della KVF-N sull'introduzione di un finanziamento indipendente dai canali e dai modelli di business per i media elettronici. Il finanziamento sarà a carico del bilancio federale e finirà per sostituire le sovvenzioni indirette alla stampa.

Il Consiglio degli Stati ha respinto la mozione, che ora è stata trattata. Il Consiglio degli Stati - come il Consiglio nazionale - ha adottato un'altra mozione della FVG-N per eliminare la distorsione della concorrenza nella promozione della stampa associativa e di fondazione. La mozione sarà ora trasmessa al Consiglio federale per la sua attuazione. (SDA/swi)

All'inizio del 2023 sono state messe a concorso 38 licenze radiotelevisive per gli anni 2025-2034. Nel gennaio 2024, il progetto Canal B TV di Cortaillod NE si è aggiudicato la concessione per la zona di Bienne. Il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (Uvek) è giunto alla conclusione che Canal B è il più adatto a soddisfare il mandato di prestazione.

TeleBilingue ha presentato ricorso al Tribunale amministrativo federale contro questa decisione. L'emittente deteneva la licenza per l'area dal 1999 e fino alla fine del 2024.

In una sentenza pubblicata giovedì, il Tribunale amministrativo federale ha accolto parzialmente il ricorso di TeleBielingue. Ha respinto le accuse relative al finanziamento di Canal B e ha confermato che l'emittente soddisfa i requisiti per la licenza.

Valutazione corretta

I giudici di San Gallo, tuttavia, hanno corretto la valutazione dell'Uvek in relazione a diversi criteri di selezione. Ad esempio, il metodo di esame del dipartimento violava la legge federale, in quanto portava alla decisione di non assumere apprendisti. In secondo luogo, l'autorità aveva corretto in modo errato la domanda di TeleBielingue e valutato un criterio irrilevante.

Il Tribunale amministrativo federale conclude che le due offerte sono in gran parte equivalenti. All'Uvek viene ora chiesto di riesaminare le due candidature in termini di diversità di offerta e di opinioni. In caso di equivalenza, la legge sulla radiotelevisione prevede che la concessione venga assegnata all'emittente che contribuisce maggiormente alla diversità delle offerte e delle opinioni.

Gli sponsor del progetto Canal B, già proprietari del canale televisivo regionale Canal Alpha, hanno espresso il loro disappunto per la decisione in una reazione scritta. Sono convinti che "la loro indipendenza e il loro approccio innovativo daranno un contributo importante alla diversità delle opinioni e delle offerte", ha spiegato Mystik SA, la società che sta dietro al progetto.

Critiche al potere mediatico di Gassmann

Mystik sostiene che TeleBielingue appartiene al gruppo mediatico Gassmann, che gestisce anche l'emittente radiofonica locale Canal 3. Il gruppo pubblica anche i giornali quotidiani Canal 3. Il gruppo pubblica anche i quotidiani Bieler Tagblatt e Giornale del Giura e gestisce il portale di notizie Ajour.ch. TeleBilingue è quindi "parte di uno dei più grandi conglomerati mediatici della Svizzera francese".

Da parte sua, il Gruppo Gassmann si è rallegrato della "vittoria di tappa": "Siamo lieti di constatare che la nostra candidatura è stata riconosciuta di pari valore", ha sottolineato il direttore editoriale Nicoletta Cimmino in un comunicato stampa.

Anche il sindaco di Biel/Bienne, Erich Fehr (SP), ha espresso giovedì la sua soddisfazione. Il Consiglio comunale di Biel (esecutivo) ritiene che l'offerta di TeleBielingue rifletta meglio la realtà del bilinguismo rispetto al progetto Canal B.

La sentenza del Tribunale amministrativo federale (TAF) è definitiva e non può essere appellata al Tribunale federale. Per non mettere a rischio la sicurezza dell'approvvigionamento, il TAF ha concesso a TeleBilingue una licenza transitoria per cinque mesi a partire dalla data della sentenza. (SDA)

Basata sullo slogan di Zalando per l'autunno/inverno 2024 "What do I wear?", la serie presenta una protagonista femminile della Annabelle-Universo, presentando il suo stile personale e tre outfit da lei disegnati. Ispirati da situazioni quotidiane come un Riunione di lavorouno Serata tra ragazze o un Weekend in montagnaI video, della durata di 40 secondi, hanno lo scopo di mostrare la versatilità della gamma Zalando e lo stile personale dei protagonisti.

I video sono stati realizzati dalla casa di produzione zurighese Marty-Trezzini e sono stati pubblicati nella rivista Annabelle-Viaduktbogen, la casa della redazione. Ogni video è accompagnato dalla voce fuori campo del rispettivo protagonista.

I video vengono visualizzati in formato verticale come rulli di Instagram, integrati da un articolo su Annabelle.ch. Inoltre, la serie sarà condivisa su TikTok e supportata da articoli di contenuto per i partner su Annabelle.ch e da teaser nel sito di Annabelle.ch. Annabelle-notiziario.

"La nostra collaborazione con Zalando dimostra come può essere la pubblicità nativa innovativa: Combina uno storytelling autentico con contenuti di moda di alta qualità. I reel offrono agli utenti una visione personale dello stile dei nostri protagonisti e allo stesso tempo forniscono ispirazione per i propri outfit", afferma Laura Catrina, responsabile del Content Studio di Annabelle.

I primi tre video di ZalandoxAnnabelleLe collaborazioni sono già state pubblicate, le altre si svolgeranno entro la metà di gennaio.

Responsabile di Annabelle: Laura Catrina (responsabile dei contenuti commerciali), Sophie Eggenberger (responsabile degli eventi e product manager), Maryama Lewis (project manager dei contenuti commerciali). Responsabile per Zalando: Maximilian Straubmüller (Senior PR Manager AT/CH). Responsabile presso Marty-Trezzini: Alix Gerber (responsabile del progetto), Romina Häner (direttore artistico), Emil Maeder, Pauline Schmid.