KFM ist die pflanzliche Alternative zum Kentucky Fried Chicken und wird auf Basis von Pilzen hergestellt. Im Zentrum des «KFM»-Brandings steht ein illustriertes «Mushroom»-Icon, das eine tragende Rolle im Branding einnimmt und als als dynamisches Keyvisual fungiert. Die Adaption des Designs wurde auf verschiedenste Anwendungen umgesetzt, nicht zuletzt auf das Packaging Design, einer wichtigen Brand-Komponente.

Das visuelle Erscheinungsbild für «KFM» soll durch seine starke und einprägsame Formensprache überzeugen – sowie mit dem dazugehörigen Slogan «MMMMMMMushroom».

Verantwortlich bei KFM: Zizi Hattab, Marc Barrafon. Verantwortlich bei Wecatch Creative Agency: Delia Guerriero (Design Direction), Lucia Trucchi (Design), Kevin Casado (Beratung).

Zu Beginn stellte sich die Agentur die Frage, warum Menschen überhaupt Pakete versenden. Und fand als Antwort den Insight, dass sie dies vor allem dann tun, wenn sie auf einem Online-Shop etwas verkauft haben. Oder einer lieben Person zum Geburtstag oder zu Weihnachten eine Freude machen wollen.

Daraus entwickelten die Kreativen von Serviceplan Suisse kleine Geschichten von Menschen, die ein Paket versenden wollen und es mit der Dienstleistung DigitalStamp der Schweizerischen Post gleich gleich mit wenigen Klicks selber online frankieren – und dabei Zeit und Geld sparen.

Die soeben angelaufene Kampagne mit dem eingängigen Headline-Mechanismus kommt in Bumper-Ads, Display Ads und Anzeigen zum Einsatz.

Verantwortlich im House of Communication Zurich: Jana Andraschko (Projektleiterin Kommunikation), Linda Heini (Marketing Manager Logistik Services). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Carina Kienzle, Govinda Schmidt (Grafik), Stefanie Stöckli, Yanik Gygax (Motion Design), Peter Liptak (Text), Marcin Baba (ECD), Edi Walker, Kristina Petersen (Beratung), Hans-Hermann Hahn, Sarah Hammami (Media), Nico Podgorny (Chief Client Officer), Raul Serrat (Chief Creative Officer), Nathalie Diethelm (CEO). Externe Partner: Olivier Walther (Foto/Film), Renate Diethelm / Find a Face (Styling/Casting).

Wer regelmässig im Internet surft, ist bestimmt bereits auf Videos von selbsternannten Krypto-Gurus oder Dating-Coaches gestossen, die mit dubiosen Mitteln Erfolg versprechen. Diese Art von Videos und Typen dienten als Vorlage für die neuen Social Ads der ZHAW-Kampagne zur Bewerbung des Bachelorstudiengangs in Pflege.

In den kurzen Clips der Kampagne erscheint ein junger Mann, der in den ersten Momenten wie einer dieser dubiosen «Alpha Bros» wirkt. Doch nach wenigen Sekunden wird aufgelöst, dass das Video in Wahrheit den Bachelorstudiengang in Pflege bewirbt. Die Videos enden mit dem Kampagnen-Slogan «Erlebe Erfolge, die wirklich erfüllen», der dazu aufruft, sich einen Studienplatz an der ZHAW zu sichern. Mit diesem Twist sollen die Videos gezielt Aufmerksamkeit auf sich ziehen und sich stilistisch deutlich von anderen Kampagnen für vergleichbare Studiengänge oder Jobinserate abheben.

Ergänzend zu den drei Hauptvideos wurden fünf kurze Interview-Clips mit der Studiengangsleiterin erstellt. Diese werden organisch ausgespielt und bieten Interessierten einen tieferen Einblick in den Studienalltag an der ZHAW.

Die Kampagne ist seit Freitag online und auf allen gängigen Social-Media-Plattformen zu sehen. Zudem werden adaptierte Versionen als DOOH- und Display-Ads ausgespielt. Diese sollen die Zielgruppe mit einer dynamischen Ausspielung über ein ganzes Netz von Screens begleiten. Somit soll die Kontakthäufigkeit mit der Zielgruppe effizient erhöht werden.

Verantwortlich bei ZHAW: Patrick Becker (Leiter Marketing & Kommunikation ZHAW Gesundheit) und Carol Flückiger (Marketing & Communication Managerin Pflege). Verantwortlich bei Wirz Group: Morris Lötscher, Evelyn Schellenberg, Nico Schläpfer, Lana Zumbrunnen, Nico Keramaris, Freyja Hablitz, Sophia Müller, Nora Moussa, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs und Jonathan Müller. Produktionspartner: Studio Nord; Nadja von Burg (Produktion / Co-Regie) und Valentin Kathriner (DoP/Co-Regie/Postproduktion).

Ein möglicher Wiedereintritt soll Ende 2025 erneut evaluiert werden, sofern sich bis dahin grundlegende Verbesserungen im Verband der Schweizer Studierendenschaften (VSS) abzeichnen, teilte der Verband der Studierenden der Universität Zürich (VSUZH) am Freitag mit. Verbesserungen brauche es bei der Zusammenarbeit und bei der Transparenz.

Gemäss einer gemeinsamen Medienmitteilung der beiden Organisationen vom Mittwoch hat ein Medienbericht über die Pro-Palästina-Studierendenproteste im Mai 2024 zur Eskalation des Konflikts beigetragen. Demnach verlangte der Verband der Studierenden der Uni Zürich damals etwa einen Teilboykott israelischer Universitäten, was der nationale Verband kritisierte.

Dass es im Zusammenhang mit den Diskussionen um die Studierendenproteste zu Fehlern in der Kommunikation gekommen sei, bedauert der VSS gemäss Mitteilung von Mittwoch.

Für den VSUZH sei der Austritt aber notwendig, um die eigenen Ressourcen gezielt für die Anliegen der UZH-Studierenden einzusetzen. Die Universität solle ein Ort bleiben, an dem auch schwierige und kontroverse Themen diskutiert werden können – ohne Angst vor persönlichen Angriffen oder der Unterdrückung von Meinungen, schrieb der VSUZH. Der Verband bedauert, dass es zu diesem Schritt kommt.

Aus Angst vor negativer Berichterstattung und um sich nicht mit dem Vorwurf der Einseitigkeit aussetzen zu lassen, werde die Thematik rund um den Nahostkonflikt an den Universitäten klein gehalten, so der VSUZH. Die Universitäten seien in der Verantwortung, Raum für einen konstruktiven Dialog zu schaffen.

Mitte Mai kam es an zahlreichen Schweizer Universitäten zu studentischen Pro-Palästina-Protesten. Die Gruppen forderten unter anderem den «akademischen» Boykott aller israelischen Institutionen und einen Waffenstillstand in palästinischen Gebieten. Die Protestierenden warfen den Hochschulen auch vor, im Nahostkonflikt eine klare politische Position zu haben. Im Zuge der Proteste kam es zu Besetzungen von Gebäuden der Universitäten. (SDA/swi)

Tsüri erhielt 400’000 Euro und Reflekt 300’000 Euro, wie der Fonds am Freitag mitteilte. Die Medien würden mit unterschiedlichen gemeinwohlorientierten Ansätzen neue Wege gehen, um ihre Vertriebskanäle zu vergrössern oder um mehr Nutzer:innen für ein Abo oder eine Mitgliedschaft zu gewinnen.

Bei Reflekt handelt es sich den Angaben zufolge um ein Investigativmedium aus Bern, das seit mehr als fünf Jahren regelmässig Missstände aufdeckt und damit gesellschaftliche Auswirkungen erzielt. Es versucht demnach mit der Produktion von investigativen Videos für Social Media vermehrt jüngere Zielgruppen zu erreichen.

Das digitale Stadtmagazin Tsüri, das seit zehn Jahren für eine überwiegend junge Zielgruppe berichtet, will mit einem neuen hyperlokalen Newsletter über die Wohnkrise in der Stadt Zürich berichten.

Neben den Schweizer Titeln kamen die beiden österreichischen Medien Andererseits“ (400’000 Euro) und Dossier (390’000 Euro) in den Genuss von Fördergeldern. Bei Andererseits recherchieren und schreiben Menschen mit und ohne Behinderung, Dossier möchte die Vermittlung seiner investigativjournalistischen Arbeitsweise und einzelner Rechercheergebnisse auf der Theaterbühne ausweiten.

9 Millionen Franken für unterversorgte Zielgruppen

Der Media Forward Fund ist 2024 als erster länderübergreifender Fonds für Journalismusförderung in Deutschland, Österreich und der Schweiz in seine erste Förderrunde gestartet. Insgesamt hatten sich 136 Medienhäuser aus dem deutschsprachigen Raum für eine Förderung beworben. Die Mittel stammen von mehreren Stiftungen.

Der Fund ist mit neun Millionen Euro dotiert. Pro Jahr sind drei Förderrunden geplant. Neue Bewerbungen sind ab März 2025 möglich. Die Förderungen belaufen sich auf in der Regel bis zu 400’000 Euro pro Medium.

Der Media Forward Fund steht für gemeinwohlorientierte Medien und Projekte nach der Ideenphase offen. Förderfähig sind insbesondere Medien, die Lücken füllen und ihr Augenmerk auf Zielgruppen legen, die bisher wenig Zugang zu Journalismus haben. (SDA/swi)

«Wissen ist gut, (eigene) Erfahrung ist besser: In diesem Sinne haben wir uns als Vorreiter in unserer Branche dem Prozess der Klimabilanzierung selbst gestellt und wichtige Erfahrungen sammeln können,» erklärt Vincent Furnari, CSO, Practice Head ESG bei Team Farner und Managing Partner der deutschen Kirchhoff. «Gemeinsam wollen wir uns auf den Weg zur Klimaneutralität machen – Schritt für Schritt. Mit unserem Carbon Footprint haben wir nun den ersten Meilenstein in der Entwicklung einer Team-Farner-übergreifenden Nachhaltigkeitsstrategie erreicht» so Melanie Faithfull Kent, CEO von Team Farner. «In den kommenden Jahren werden wir weitere Partnerunternehmen in die Klimabilanzierung einbeziehen.»

Im Beratungsgeschäft entstehen Treibhausgasemissionen in erster Linie im Bereich der elektrischen Infrastruktur, im Gebäudemanagement und im Bereich der Mobilität. Die gemeinsame Bilanzierung hat ergeben, dass von den Emissionen der vier Partnerunternehmen rund 25 Prozent auf das Pendeln von Mitarbeitenden, 17 Prozent auf Geschäftsreisen und 15 Prozent auf den Fuhrpark zurückzuführen sind.

«Unsere Mobilität ist der grösste Treiber von Emissionen und gleichzeitig der wichtigste Hebel für potenzielle Einsparungen», erklärt Dominic Thalmann, Senior Consultant und Verantwortlicher für das Thema ESG/Sustainability bei Farner. «Aus den Daten unserer Klimabilanz können wir nicht nur eigene Reduktionsziele ableiten, wir können unseren berichtspflichtigen Kunden nun auch die erforderlichen Scope-3-Emissionsdaten für ihre Klimabilanzen liefern.»

Das Weckerklingeln am Morgen oder der typische Klingelton eines Teams-Anrufs löst in uns gewisse Emotionen aus. Digitale Medien heben den Konsum von Inhalten auf ein neues Niveau. Die Kampagne «Hear More» fordert die Menschen dazu auf, innezuhalten und über die Auswirkungen von Klängen nachzudenken. In verschiedenen Geschichten wird gezeigt, welchen Einfluss ein einziges Geräusch auf ein Leben haben kann.

«Die Marke Sennheiser stellt Produkte für Menschen her, denen es wichtig ist, in ein unverfälschtes Hörerlebnis einzutauchen. Aber in der heutigen Welt gibt es ein hohes Mass an Angst in Verbindung mit der überwältigenden Menge an Inhalten, denen wir jeden Tag ausgesetzt sind. Für uns ist das die grösste Herausforderung», erklärt Anne-Claire Costes, VP Global Marketing & Portfolio Management Sennheiser bei der Sonova Gruppe. «‹Hear more› soll die Wirkung von Tönen und Geräuschkulissen auf unsere Psyche aufzeigen. Damit wir bewusster hinhören und unsere Leidenschaft für echtes Zuhören zurückgewinnen.»

Mit einem Manifestofilm, mehreren kurzen Dokufilmen, digitalen Bannern und einer Live-Installation in Australien geht die Kampagne über die sensorische Wirkung von Klängen hinaus und zeigt ihren tiefgreifenden Einfluss auf unsere Wahrnehmung und Lebenserfahrung.

Nach dem Start in Nordamerika und Australien plant die Marke Sennheiser, die «Hear More»-Kampagne auf weitere Märkte auszuweiten. Dazu gehören Massnahmen und Events, die sich auf die therapeutischen Aspekte von Klängen konzentrieren und mehr Menschen in eine Welt einladen, in der Töne nicht nur gehört, sondern auch tief empfunden werden.

Verantwortlich bei Sennheiser Sonova: Anne-Claire Costes (Global Head of Marketing and Product Management); Jessika Petrusch (Global Head of Content and Campaign); Paul Hughes (Global Head of PR and Influencers). Verantwortlich bei Foundry: Alexander Brown (Strategy & Account Lead); Sacha Moser (Chief Creative); Nitin George (Creative Direction); Louis Bouteille (Art Direction); Gregor Wollenweber (Design & Production); Nitin George (Copywriter). Partners: LuxUmbra Film (Production Company); Paulus Bruegmann (Director); Paulus Bruegmann (Photographer); Alex Wyssling (Producer); TonstudioZ (Sound Design).

Das Kreativranking von m&k bildet ab, wie Schweizer Agenturen bei den wichtigsten nationalen und internationalen Kreativawards abgeschnitten haben. Das Ranking wird in der ersten Printausgabe von m&k im neuen Jahr sowie online auf m&k online publiziert.

Für das diesjährige Kreativranking können Punkte aus den Hauptwettbewerben – D&AD, One Show, ADC*E, Eurobest, ADC Schweiz und Effie Awards Switzerland – geltend gemacht werden. Zudem stehen auch wieder fünf internationale und fünf nationale Wettbewerbe zur Auswahl, aus welchen die jeweils drei besten Resultate zu den Punkten aus den Hauptwettbewerben angerechnet werden können.

Neue Eingabebedingungen seit 2023

Im vergangenen Jahr wurden die Teilnahmebedingungen angepasst, um eine bessere Vergleichbarkeit über die Jahre hinweg sowie ein genaueres Resultat gewährleisten zu können.

Die Teilnehmenden der vergangenen fünf Jahre sind automatisch dabei. Bei denjenigen, die an keinem der zählenden Awards eingereicht oder gewonnen haben, in den vorangehenden Jahren aber im Ranking gelistet wurden, wird ein entsprechender Vermerk gemacht.

Ebenfalls automatisch fürs Ranking mitgezählt werden diejenigen, die in den letzten fünf Jahren zwar nicht aktiv teilgenommen, aber bei mindestens einem der relevanten Awards gewonnen beziehungsweise eine Shortlist-Platzierung erhalten haben.

Damit ändert sich – teilweise – das Konzept der «Bringschuld», das m&k bisher für die Durchführung des Kreativrankings verfolgt hat. Nach wie vor sind die Teilnehmenden herzlich eingeladen, das Formular selbst auszufüllen und einzureichen, damit sie von Beginn an selbst Kontrolle über ihre Punkteverteilung haben. Für diejenigen, die kein Formular einreichen, aber gemäss den soeben genannten Kriterien ins Ranking miteinbezogen werden, wird die Auszählung von der Trägerschaft übernommen – die Punkteverteilung erfolgt stets zugunsten der Agentur. Auch gibt es eine Kontrollrunde.

Formular zum Download

Bitte laden Sie das aktuelle Formular herunter. Auf der linken Seite (Hauptwettbewerbe, grün) tragen Sie so viele Awardgewinne wie möglich ein, auf der rechten Seite (5+5 Wettbewerbe, gelb) wählen Sie die drei Awards, die Ihnen am meisten Punkte bescheren.

Download Formular Kreativranking 2024

Es gelten dieselben Regeln wie im vergangenen Jahr.

• Es zählt nur die höchste vergebene Auszeichnung, wenn eine Kampagne in derselben Jurykategorie mehrere (für mehrere Einzelsujets) Auszeichnungen gewonnen hat.
• Pro Kategorie und Kampagne wird nur eine Auszeichnung angerechnet.
• Punkteberechtigt sind Arbeiten, bei denen ein substanzieller Beitrag zur Arbeit aus der Schweiz kommt. Reicht eine Schweizer Agentur für eine ausländische Agentur Arbeiten ein, sind diese nicht teilnahmeberechtigt.

Bitte retournieren Sie das ausgefüllte Formular bis spätestens 18. Dezember 2024 um 12 Uhr an [email protected] und [email protected].

Rückblick aufs Kreativranking 2023

Nach knapp zwei Jahrzehnten in der Top 5 schaffte es Ruf Lanz im Kreativranking 2023 erneut an die Spitze, gefolgt von Wirz und Team Farner. Lesen Sie hier den Artikel.

Vom 1. bis 24. Dezember öffnet sich auf dem Online-Adventskalender der Zürcher Museen täglich ein neues Museumstürchen und gibt den Blick frei auf eine spezielle Überraschung für Kunst- und Kulturbegeisterte. Die Zürcher Museen vermitteln so die Vielfalt der Erlebnisse, die es in ihren Räumen zu entdecken gibt. Begleitet wird die Aktion von einer Online-Banner- und Plakatkampagne.

Die 24 Museumstürchen öffnen sich exklusiv auf den Social-Media-Kanälen der Zürcher Museen. Dort wird unter den Besucher:innen täglich ein Preis des entsprechenden Hauses verlost.

Die Vielfalt der Preise widerspiegelt die Vielfalt der Museumslandschaft. So gibt es exklusive Führungen, Jahreskarten und auch kreative Erlebnisse zu gewinnen.

Verantwortlich bei Heads Corporate Branding: Ralph Hermann (Gesamtverantwortung), Simone Raubauch (Strategie und Konzept), Natascha Almeida (Beratung und Text), Marco Simonetti (Design), Dominique Kaiser (Grafik), Roman von Arx (Grafik/Produktion). Verantwortlich beim Verein Zürcher Museen: Eva Keller (Präsidentin), Nicole Mayer (Geschäftsführerin).

In der Gesamtabstimmung passierte die von der Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats (KVF-N) ausgearbeitete Vorlage zur Änderung des Postgesetzes mit 37 zu 6 Stimmen bei einer Enthaltung. Die Nein-Stimmen kamen aus den Reihen der SVP und der Mitte.

Die Ratsmehrheit teilte damit die Auffassung der KVF-N, kleine und mittlere Verlage befänden sich derzeit in einer Umbruchphase. Es gelte, ihnen Zeit und Geld zu geben, bis sie die digitale Transformation geschafft hätten. Die Regional- und Lokalpresse spiele eine wichtige demokratische Funktion.

Esther Friedli (SVP/SG) scheiterte mit dem Antrag, auf die Vorlage nicht einzutreten. Es bestehe keine Gewähr, dass die geförderten Verlage das Geld für die digitale Transformation ihrer Häuser einsetzten – so, wie das die Urheber der Vorlage beabsichtigten. Bei einem Nichteintreten werde die indirekte Presseförderung nicht eingestellt, sondern es bleibe alles beim Alten.

Gegen Eintreten war auch der Bundesrat. Medienminister Albert Rösti verwies darauf, dass die Expertengruppe Gaillard dem Bund zur Verbesserung seiner Finanzen empfahl, die indirekte Medienförderung ganz zu streichen. Das wolle der Bundesrat nicht, aber er wolle keine Ausweitung der Förderung.

Es bleiben Differenzen bei den Beträgen

Beiträge des Bundes zur ermässigten Zustellung von abonnierten Regional- und Lokalzeitungen sind das Instrument des Bundes zur indirekten Förderung der Printmedien. Bisher zahlt der Bund 30 Millionen Franken pro Jahr für diese Tageszustellung. Der Nationalrat sprach sich im September bei der Beratung der Vorlage für 45 Millionen aus. Dem Ständerat scheinen 40 Millionen genug.

Anders als der Nationalrat will er hingegen Beiträge für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse beibehalten. Dafür sollen 20 Millionen pro Jahr fliessen – gleich viel wie heute. Auch diese Presse sei förderwürdig. Der Nationalrat strich im September diese Beiträge aus der Vorlage der KVF-N, für welche die vorbereitende Kommission des Ständerats zehn Millionen bereitstellen wollte.

Gleich wie die grosse Kammer will hingegen auch die kleine Kammer neu die Frühzustellung von abonnierten Tages- und Wochenzeitungen an Werktagen subventionieren. Dafür will die kleine Kammer 25 Millionen bereitstellen. Der Nationalrat sprach sich für 30 Millionen aus. Wegen all dieser Differenzen geht die Vorlage zurück in den Nationalrat.

Die Vorlage geht auf eine parlamentarische Initiative von Christine Bulliard-Marbach zurück. Die Freiburger Mitte-Nationalrätin argumentierte, als das Schweizer Volk 2022 das sogenannte Medienpaket an der Urne ablehnte, sei unbestritten gewesen, dass kleine regionale Zeitungsverlage mehr Unterstützung verdienten.

Keine Neuerung bei elektronischen Medien

Im Nationalrat passierte im September eine Motion der KVF-N zur Einführung einer kanal- und geschäftsmodell-unabhängiger Förderung elektronischer Medien. Sie soll aus dem Bundeshaushalt finanziert werden und irgendwann die indirekte Presseförderung ablösen.

Der Ständerat lehnte die Motion ab, die damit erledigt ist. Eine weitere Motion der KVF-N zur Aufhebung der Wettbewerbsverzerrung bei der Förderung der Mitgliedschafts- und Stiftungspresse nahm der Ständerat – wie der Nationalrat – an. Sie geht damit zur Umsetzung an den Bundesrat. (SDA/swi)

Anfang 2023 wurden 38 Radio- und Fernsehkonzessionen für die Jahre 2025-2034 ausgeschrieben. Für den Raum Biel erhielt im Januar 2024 das TV-Projekt Canal B aus Cortaillod NE den Zuschlag. Das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation Uvek war zum Schluss gekommen, dass Canal B am besten in der Lage sei, den Leistungsauftrag zu erfüllen.

Gegen diese Verfügung erhob TeleBilingue Beschwerde beim Bundesverwaltungsgericht. Der Sender verfügte seit 1999 und noch bis Ende 2024 über die Konzession für das Gebiet.

In einem am Donnerstag veröffentlichten Urteil hiess das Bundesverwaltungsgericht die Beschwerde von TeleBielingue teilweise gut. Es wies die Vorwürfe bezüglich der Finanzierung von Canal B zurück und bestätigte, dass der Sender die Voraussetzungen für eine Konzession erfülle.

Bewertung korrigiert

Die Richter in St. Gallen korrigierten hingegen die Bewertung des Uvek in Bezug auf mehrere Auswahlkriterien. So verletze beispielsweise die Prüfungsmethode des Departements Bundesrecht, da sie dazu verleite, keine Stagiaires einzustellen. Zum anderen habe die Behörde die Bewerbung von TeleBielingue rechtsfehlerhaft korrigiert und ein irrelevantes Kriterium bewertet.

Im Ergebnis kommt das Bundesverwaltungsgericht zum Schluss, dass die beiden Bewerbungen weitgehend gleichwertig sind. Das Uvek wird nun aufgefordert, die beiden Bewerbungen nochmals auf ihre Angebots- und Meinungsvielfalt hin zu überprüfen. Bei Gleichwertigkeit sieht das Radio- und Fernsehgesetz nämlich vor, dass die Konzession demjenigen Veranstalter erteilt wird, der am meisten zur Angebots- und Meinungsvielfalt beiträgt.

Die Träger des Projekts Canal B, denen bereits das Regionalfernsehen Canal Alpha gehört, drückten in einer schriftlichen Reaktion ihre Enttäuschung über den Entscheid aus. Sie sei überzeugt, dass «ihre Unabhängigkeit und ihr innovativer Ansatz einen wichtigen Beitrag zur Meinungs- und Angebotsvielfalt leisten werde», erklärte die Firma Mystik SA, die hinter dem Projekt steht.

Kritik an Medienmacht von Gassmann

Mystik argumentiert, dass TeleBielingue zur Mediengruppe Gassmann gehöre, die auch das Lokalradio Canal 3 betreibt. Ausserdem gebe die Gruppe die Tageszeitungen Bieler Tagblatt und Journal du Jura heraus und betreibe das Nachrichtenportal Ajour.ch. Somit sei TeleBilingue «Teil eines der grössten Medienkonglomerate der Westschweiz».

Die Gassmann-Gruppe ihrerseits zeigte sich erfreut über den «Etappensieg»: «Wir nehmen mit Genugtuung zur Kenntnis, dass unsere Bewerbung als gleichwertig eingestuft wurde», betonte die Redaktionsleiterin Nicoletta Cimmino in einer Pressemitteilung.

Auch der Bieler Stadtpräsident Erich Fehr (SP) drückte am Donnerstag seine Zufriedenheit aus. Der Bieler Gemeinderat (Exekutive) sei der Meinung, dass das Angebot von TeleBielingue der Realität der gelebten Zweisprachigkeit besser entspreche als das Projekt Canal B.

Das Urteil des Bundesverwaltungsgerichts (BVGer) ist abschliessend und kann nicht beim Bundesgericht angefochten werden. Um die Versorgungssicherheit nicht zu gefährden, erteilte das BVGer TeleBilingue eine Übergangskonzession von fünf Monaten ab Eröffnung des Urteils. (SDA)

Angelehnt an Zalandos Herbst-/Winter-Slogan 2024 «Was zieh ich an?» zeigt die Serie jeweils eine Protagonistin aus dem Annabelle-Universum, die ihren persönlichen Stil und drei von ihr gestylte Outfits präsentiert. Inspiriert von Alltagssituationen wie einem Business-Meeting, einer Girls Night Out oder einem Wochenende in den Bergen, sollen die 40-sekündigen Short-Form-Videos die Vielseitigkeit des Zalando-Sortiments sowie den persönlichen Stil der Protagonistinnen aufzeigen.

Die Videos wurden von der Zürcher Produktionsfirma Marty–Trezzini umgesetzt und im Annabelle-Viaduktbogen, dem Zuhause der Redaktion, gefilmt. Jedes Video wird von einem Voiceover der jeweiligen Protagonistin begleitet.

Die Videos erscheinen im Hochformat als Instagram-Reels, ergänzt durch einen Artikel auf Annabelle.ch. Darüber hinaus wird die Serie auf TikTok geteilt und durch Partner-Content-Artikel auf Annabelle.ch sowie Teaser im Annabelle-Newsletter ergänzt.

«Unsere Zusammenarbeit mit Zalando zeigt, wie innovatives Native Advertising aussehen kann: Sie verbindet authentisches Storytelling mit hochwertigem Fashion-Content. Die Reels gewähren den User:innen einen persönlichen Einblick in den Stil unserer Protagonistinnen und liefern gleichzeitig Inspiration für eigene Outfits», sagt Laura Catrina, Leiterin des Annabelle Content Studio.

Die ersten drei Videos der ZalandoxAnnabelle-Kollaboration sind bereits publiziert, die weiteren werden bis Mitte Januar ausgespielt.

Verantwortlich bei Annabelle: Laura Catrina (Head of Commercial Content), Sophie Eggenberger (Head of Events & Product Manager), Maryama Lewis (Project Manager Commercial Content). Verantwortlich bei Zalando: Maximilian Straubmüller (Senior PR Manager AT/CH). Verantwortlich bei Marty–Trezzini: Alix Gerber (Project Lead), Romina Häner (Art Director), Emil Maeder, Pauline Schmid.