Afin de rendre le fabricant de produits d'assaisonnement plus attractif auprès d'un public plus jeune et d'accompagner en termes de communication le référencement de ses produits chez Coop, TBWA\Zurich a conçu pour Oswald une toute nouvelle identité de marque. Dans ce cadre, l’identité visuelle de la marque a été dotée d’une police de caractères moderne, l’univers visuel a été élargi et la palette de couleurs optimisée.

Au cœur de cette campagne se trouve une campagne publicitaire originale : sous le slogan « Le secret des assiettes vides », on met en avant l’idée que les plats agrémentés par Oswald sont dégustés presque aussi vite qu’ils sont préparés. Et ce, si rapidement que les visuels de la campagne ne peuvent plus montrer que des assiettes vides. La promesse de la marque est soutenue par des titres pleins d’humour, et des codes QR formés à partir de restes de nourriture renvoient directement aux recettes des plats mis en scène sur les visuels.

La campagne est diffusée dans toute la Suisse depuis début décembre sur les supports DOOH, OOH, les réseaux sociaux, la presse écrite, les points de vente et les médias numériques. Les produits Oswald, qui font le bonheur des convives, sont également disponibles chez Coop depuis fin novembre.

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Responsable chez Oswald : Lea Paessens (PDG), Riccardo Dillier (directeur marketing), Talina Peyer (responsable de marque senior), Lavinia Stecconi (responsable de marque senior), Sibylle Hasenberger (responsable de marque), Franco Kölliker (responsable du numérique et du commerce électronique), Rachel Juillerat (rédaction et spécialiste du marketing de contenu). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger, Mark Taylor, Michael Kathe, Bettina Klossner, Jan Krohn, Maude Mahrer, Hannah Züttel, Patrick Miles, Carla Hauser (Création), Lukas Diem (stratégie), Esther Ortega, Karin Schweizer, Lisa Suter, Marija Suvajdžić (conseil), Noemi Rubera, Toni Rubera (PAO). Responsable chez ViDo Production : Stefanie Bereiter (productrice), Fabrice Studer (motion designer junior). Responsable chez nom-nom : Corinne Zeltner, Bettina Ehrismann. Traitement des images : Lorenz Wahl.

Près d'un tiers des journalistes tués l'ont été dans cette région en guerre. Le nombre de journalistes tués l'an dernier dans l'exercice de leur profession est le plus élevé de tous les pays, a indiqué jeudi Reporters sans frontières (RSF).

Ainsi, 18 journalistes sont morts suite à des attaques de l'armée israélienne. Selon les statistiques, 13 autres sont morts dans des conflits avec des groupes armés au Pakistan, au Mexique, au Soudan, en Colombie, au Honduras et au Tchad.

52 des professionnels des médias tués jusqu'à la date limite du 1er décembre 2024 étaient des hommes, a-t-on ajouté. Plus de la moitié d'entre eux sont morts dans des zones de conflit. Il s'agit d'un record depuis 2020.

Plus de détenus

Plus de 550 professionnels des médias seraient détenus dans le monde entier, soit sept pour cent de plus que l'année précédente. Dans cette catégorie, la Chine arrive en tête avec 124 journalistes, suivie par le Myanmar (61), Israël (41), la Biélorussie (40) et la Russie (38). Cinquante-cinq journalistes sont retenus en otage. 70 % des journalistes pris en otage se trouvent en Syrie. La plupart des journalistes retenus en otage dans ce pays ont été enlevés par l'Etat islamique (EI), a-t-on ajouté.

95 professionnels des médias sont portés disparus dans le monde. Le Mexique se révèle être une région particulièrement à risque, avec environ un tiers des cas. L'Asie du Sud et du Sud-Est est la deuxième région la plus dangereuse au monde pour les professionnels des médias, notamment le Pakistan et le Bangladesh.

La violence contre les professionnels des médias est souvent le fait de gouvernements ou de groupes armés qui ne sont pas tenus de rendre des comptes. RSF a donc appelé à des mesures urgentes pour protéger les journalistes et le journalisme en tant que tel. Au total, plus de 1700 journalistes ont perdu la vie au cours des vingt dernières années. (SDA/swi)

Sesamy est présente à l'international avec des bureaux à Berlin, Munich, Vienne et Paris. L'agence a été fondée en 2019 par Samantha Bergmann à Berlin et se considère comme un "matchmaker" entre les talents et les marques. L'accent est mis sur une communication de marque qui intègre les talents de manière créative et authentique et qui obtient un impact maximal grâce à un storytelling individuel.

Avec Sesamy, Myty renforce son expertise dans le marketing des médias sociaux et des influenceurs. L'objectif est également de faire de Sesamy un acteur de premier plan dans le secteur des talents et des influenceurs. En faisant partie de Myty, l'agence aura accès à un vaste réseau et à des ressources supplémentaires pour mieux servir ses clients, pénétrer de nouveaux marchés et développer de nouveaux sites.

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m&kSamantha Bermann, vous avez créé Sesamy en 2019. Qu'est-ce qui vous a poussé à le faire ?

Samantha Bergmann : Ma passion est de créer de nouvelles choses. Avant Sesamy, j'ai créé plusieurs entreprises, dont une agence avec des amies et une marque de soins pour la peau pour hommes. J'ai également créé et dirigé le bureau d'une agence d'influenceurs à succès à New York. Au départ, je voulais poursuivre une carrière dans le monde de la mode et j'ai assisté Sara Moonves, aujourd'hui rédactrice en chef du W Magazine, lors de la US Vogue. J'y ai appris non seulement à persévérer, mais aussi à gérer les talents. Ces expériences m'ont montré à quel point je tirais mon énergie de la collaboration avec des créatifs. En même temps, j'ai réalisé que mon avenir n'était pas dans l'édition - le monde numérique me semblait plus passionnant à long terme.

 

C'est ainsi que votre chemin vous a mené au marketing d'influence.

Avec Sesamy, je voulais combler une lacune sur le marché allemand en combinant la gestion des talents et le marketing des médias sociaux. Au début, nous nous sommes concentrés sur la gestion des talents, ce qui représentait une véritable lacune sur le marché allemand. La demande des marques n'a cessé d'augmenter, car nous sommes devenus de véritables experts grâce à notre travail avec les talents et à des milliers de campagnes. Il y a deux ans, nous avons alors franchi le pas et lancé l'agence de médias sociaux au sein de Sesamy. Peu de temps après, nous avons gagné des clients de renom comme Adidas, Pandora et Fielmann.

 

Sesamy est déjà présent dans quatre métropoles européennes. Comment avez-vous réussi cette croissance internationale rapide en seulement cinq ans ?

Le secret de notre réussite est de commencer par l'agence de talents, puis d'étendre notre offre aux marques. La gestion des talents nous permet d'apprendre rapidement sur les marchés locaux et de comprendre ce qui y fonctionne, quels talents sont pertinents et pourquoi. Nous avons mené des milliers de campagnes avec des talents dans notre gestion et nous travaillons avec presque toutes les marques actives dans le marketing d'influence. Cela nous permet de comprendre très rapidement les marchés concernés.

 

Quelles différences voyez-vous entre les différents marchés ?

Notre siège social se trouve à Berlin, où travaillent des stratèges, des spécialistes des médias sociaux et des créatifs. Dans les différents hubs, nous avons des experts locaux qui connaissent parfaitement le marché, qui établissent des relations avec les talents sur place et qui savent comment les consommateurs, les talents et les followers se comportent localement. Par exemple, en Suisse, la répartition des langues est très fragmentée. Si un talent parle principalement français sur ses canaux de médias sociaux, la répartition par pays dans Insights indique souvent la France, bien que le talent vive en Suisse. Cela ne signifie pas pour autant qu'il n'est pas judicieux de réserver le talent pour le marché suisse. Nous analysons de près ce type d'insights afin de développer les meilleures stratégies pour chaque marché.

 

Votre agence se considère comme un "matchmaker entre les talents et les marques". Comment ce processus se présente-t-il concrètement ?

Nous avons décidé de réunir la gestion des talents et le suivi de la marque sous une seule marque, plutôt que de les diviser. Nous encourageons ainsi un échange régulier entre nos deux équipes d'experts. Dans ce contexte, les talents sont pour nous une extension de l'équipe - nous les impliquons activement dans les idées et les concepts de campagne. Nous leur demandons souvent leur avis sur nos idées. Ils le savent généralement mieux que nous, après tout, ils ont des millions de followers et une énorme communauté.

 

Qu'est-ce qui distingue Sesamy des autres agences dans ce domaine ?

Les bons matchmakers sont de bons auditeurs. Nous écoutons nos clients, interprétons leurs expériences et définissons les objectifs de la campagne. En même temps, nous écoutons les talents, discutons de leur positionnement et de leurs idées de contenu et trouvons ainsi le match parfait. Notre approche combine l'expérience, l'analyse des données et l'écoute active. Nous parcourons quotidiennement notre vaste réseau et évaluons les talents non seulement sur la base de chiffres, mais aussi de nos nombreuses expériences. Cette approche méthodique nous permet d'établir des collaborations ciblées et efficaces plutôt que de nous fier à notre instinct ou à de simples outils de recherche.

 

Le secteur du marketing d'influence se développe rapidement. Quelles tendances voyez-vous pour les années à venir ?

L'accent se déplace de plus en plus vers des collaborations axées sur les talents, dans le cadre desquelles les talents apportent une réelle valeur ajoutée à leur communauté. Il ne suffit plus d'être beau ou de filmer des halls - les talents doivent offrir quelque chose de précieux à la communauté, être une source d'inspiration et avoir une signature personnelle.

 

Comment Sesamy se positionne-t-elle pour participer activement à ces évolutions ?

La création et l'entretien de communautés durables sont au premier plan. Que ce soit via des canaux de diffusion Instagram, Substack, Podcasts ou Snapchat. Le simple nombre de followers est moins important que la qualité des interactions. La transparence, notamment dans l'utilisation de l'IA, devient de plus en plus pertinente. Sesamy mise sur des histoires authentiques et des approches innovantes pour répondre à ces tendances. Nous attachons une grande importance à ce que nos talents construisent et développent leur communauté en apportant une réelle valeur ajoutée et en entretenant des relations durables avec leurs followers.

 

La fusion avec le groupe Myty est une étape stratégique importante. Quels ont été les facteurs décisifs pour cette décision ?

Myty est un accélérateur qui partage notre vision et qui investit en nous en tant que fondateurs et visionnaires. J'ai rencontré David Rost [PDG de Myty Group, NDLR]. et j'ai vite compris que nous avions les mêmes objectifs et de grandes visions. Ce qui a été décisif pour moi, c'est que Myty apprécie l'expertise de chaque branche de l'agence et comprend que cette expertise est son plus grand atout. Il y a beaucoup de confiance, d'écoute. Et les synergies sont trouvées aux bons endroits - dans notre cas, immédiatement avec l'agence de contenu social Monami ou l'agence de commerce électronique Norisk.

 

Comment ces synergies se présentent-elles concrètement ?

Ensemble, nous avons déjà mis en œuvre des campagnes et acquis de nouveaux clients au cours des dernières semaines. Je suis convaincu qu'avec Myty, nous atteindrons nos objectifs dix fois plus vite qu'avec d'autres partenaires potentiels dans l'espace européen. La puissance et le savoir-faire que Myty apporte sont énormes et nous ouvrent de nouvelles possibilités de croissance et d'innovation.

 

Que signifie cette fusion pour vous personnellement en tant que fondatrice ?

L'intégration dans le groupe Myty est pour moi une étape importante, tant sur le plan personnel que professionnel. En tant que fondatrice et CEO d'une agence dirigée par des femmes, cette étape m'ouvre la merveilleuse possibilité de renforcer encore notre marketing d'influence et de médias sociaux et de réaliser des projets innovants qui semblaient peut-être inaccessibles jusqu'à présent.

 

Comment voyez-vous votre propre rôle dans la structure élargie de l'entreprise ?

Je souhaite contribuer activement à ce que davantage de femmes soient visibles dans notre secteur et puissent concrétiser avec succès leurs idées et leurs visions. Avec Myty à nos côtés, nous pouvons désormais développer Sesamy à l'international et conquérir de nouveaux marchés.

 

Comment souhaitez-vous y parvenir ?

La collaboration avec les entrepreneurs et entrepreneuses inspirants du Myty Group ainsi que le système de soutien complet nous offrent les conditions idéales pour grandir ensemble et établir de nouvelles références en matière de marketing d'influence.

La Poste se déplace quotidiennement dans toute la Suisse et fait circuler des marchandises, des personnes et des données. L'importante dépense d'énergie entraîne des défis et des opportunités en matière de gestion du climat et de l'énergie. La Poste veut être à l'avant-garde des thèmes de durabilité et a l'ambition de jouer un rôle de modèle.

L'entreprise a par exemple investi très tôt dans des technologies plus efficaces sur le plan énergétique pour les véhicules, les bâtiments, les installations et les appareils, utilise exclusivement de l'électricité issue d'énergies renouvelables et ne cesse de développer ses efforts. Elle exploite depuis des années la plus grande flotte électrique de Suisse avec de l'éco-courant - et de nombreuses autres mesures doivent contribuer à atteindre l'objectif d'une chaîne de création de valeur entièrement neutre sur le plan climatique et donc d'un bilan climatique global net nul d'ici 2040.

Le concept "#GelbGrün" développé par l'agence Neu intègre la communication autour des différents thèmes du climat et de l'énergie sous un toit commun en termes de contenu et de visuel. La simplicité et la concision de #GelbGrün doivent permettre une communication frappante et cohérente à des niveaux et sur des supports très différents.

Lors du lancement, l'accent a d'abord été mis sur l'utilisation de ses propres Touchpoints - et ce, là où la Poste fait quotidiennement une différence en matière de durabilité. De la boîte aux lettres aux filiales, en passant par les véhicules de livraison, mais aussi lors de l'utilisation de services numériques, #JauneVert assure un fil vert frappant. La durabilité doit ainsi être perçue de manière omniprésente lors du contact avec la Poste, comme elle est vécue par l'entreprise jaune et verte.

Des formats de contenu diffusés via les médias sociaux approfondissent différents thèmes, de la mobilité électrique à l'utilisation des toits des centres de distribution comme habitats pour les abeilles.

 

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Responsable à la Poste : Fabian Merz, Cosima Hansen, Camilla Krebs, Aline Galliker, Sandra Marthaler, Urs Bloch, Katharina Bornhauser, Marlene Oberteufer, Sandra Marthaler, Yannick Lehmann, Janina Gassner. Responsable chez Neu Creative Agency : Nico Ammann, Natasa Maricic, Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Pian Gumpp, Patrick Gubler, Bettina Beyeler, Adriana Stepanov, Ibtissam Aiterrami, Adam Schwarz, Andrea Braschler. Production de contenu cinématographique : Rodney Chonia, Maison de la profondeur.

Dans le reportage de l'émission "Schweiz Aktuell" de la SRF, le vin a été appelé "Fusel" en rapport avec le procès d'un viticulteur valaisan. Il a également été question de "panachage". Le vigneron avait mélangé différents vins et les avait vendus sous le label de qualité valaisan AOC. Suite à ce reportage, l'organe de médiation de la SSR a dû vérifier la légitimité des termes utilisés.

L'office de médiation a reçu deux réclamations, toutes deux portant sur des termes concrets utilisés dans le reportage, comme le rapporte la newsletter de la SRF de mercredi. Dans la première réclamation, il a été reproché au reportage de parler de "panachage" du vin. Car, écrit-il, cela signifiait ajouter de l'eau, ce que le marchand de vin accusé n'avait pas fait.

La deuxième réclamation concernait le terme "Fusel". En effet, ce terme désignait non seulement le vin espagnol mélangé, mais aussi le vin de Schaffhouse également utilisé. Avec la désignation collective "Fusel", le produit de Schaffhouse est présenté comme étant de moindre qualité. Cela est faux et nuit au commerce.

Dans cette discussion sur les termes, l'Ombudsman n'a soutenu qu'une seule des réclamations. La critique concernant l'utilisation du mot "panachage" n'est pas retenue par l'Ombudsman, car - comme l'a correctement expliqué la rédaction - la définition va au-delà du mélange avec de l'eau. La fraude dont on l'accuse peut donc très bien être décrite par le terme "panachage".

Le cas est différent pour le terme "Fusel". D'un point de vue technique, il s'agit d'alcool qui contient encore des substances et des résidus indésirables. Ce n'est pas le cas ici. Ce n'est que dans le langage courant que le terme "Fusel" décrit également un vin de moindre qualité. Mais comme la fraude au label AOC est au centre du reportage, on peut s'attendre à ce que la SRF donne une explication techniquement correcte et non pas une explication en langage courant. (SDA/swi)

Dans l'émission, la RTS a rendu compte d'une plainte pénale déposée par l'organisation non gouvernementale Trial International auprès du Ministère public de la Confédération. Le reportage expliquait comment, sous le règne de l'ex-dirigeant gambien, du bois de rose avait été illégalement coupé à l'ombre des troubles au Sénégal voisin.

Le bois était destiné à la Chine. Il est protégé par la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction. Selon Trial, la coupe de bois a eu des conséquences dramatiques sur l'environnement et la population - un phénomène appelé "écocide". C'est ce qui ressort d'un arrêt du Tribunal fédéral publié mercredi.

Interdiction de la contribution

L'homme d'affaires a pu prendre position sur le reportage. Il s'est exprimé par l'intermédiaire de son avocat et a tenté d'interdire la diffusion de l'émission. Après l'émission, il a exigé que l'émission et l'article y afférent soient retirés du site Internet de la RTS.

Le Tribunal fédéral a rejeté les griefs de l'homme. Le Tribunal fédéral écrit que l'instance inférieure n'a pas constaté que l'atteinte subie par l'intéressé était injustifiée.

La déforestation et ses effets sur l'environnement sont d'intérêt public. La plupart des données sont objectives et le terme "écocide" est acceptable. Il est précisé qu'il ne s'agit pas d'un terme juridique.

Enfin, le reportage n'établit pas de lien évident entre la société du requérant et les groupes armés au Sénégal. (Arrêt 5A_274/2024) (SDA/swi)

Pour le lancement du billet de l'Avent en 2021, Erdmannpeisker a donné un aperçu de "l'imprimerie du bonheur" de Swisslos. (Markt-kom.com a rapporté). En tant que prolongement de la campagne, l'accent sera mis davantage sur les canaux de médias sociaux du tirage au sort de l'Avent en 2024. La fée a été adaptée à ces médias qui évoluent rapidement. Sous la devise "Tout le budget est dans le gain", c'est une représentante un peu plus "économique" que la célèbre fée de la chance du spot télévisé qui se charge désormais de créer l'ambiance de Noël.

La série de contenus a été conçue et réalisée par Erdmannpeisker en collaboration avec l'acteur Jan van Ditzenhujisen. La série, composée de courts clips, est diffusée jusqu'en janvier sur Instagram, YouTube et Facebook. Grâce à leur approche ludique, ces mesures visent à rendre le tirage au sort de l'Avent encore plus proche et à offrir un accès divertissant et adapté au groupe cible au tirage au sort de l'Avent.

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Responsable chez Swisslos Loterie Intercantonale : Anouk Grünert (responsable de la gestion des produits en lots), Dogukan Gül (gestion des produits en lots). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (direction créative), Jan van Ditzhuijzen (création de contenu/interprètes), Luc Billaud (caméra/post-production), Selina Helbling (conseil).

La campagne met en scène l'arrivée du Christmas Spirit et son action dans les différents rayons. Le personnage, composé de rubans et de vœux, transforme le Globus en "Home of Wishes" et guide les visiteurs à travers l'offre curatée. Les visiteurs découvrent ainsi leur propre miracle de Noël.

Même pour le Magazine Globus l'Esprit de Noël est à l'œuvre. Ici, le sentiment de Noël devenu boucle présente page après page les idées de cadeaux les plus excitantes - des recommandations de champagne pétillant aux pièces de décoration adorables en passant par le cachemire précieux et douillet.

"Noël est toujours la phase décisive de l'année pour notre magasin. Nous nous réjouissons d'autant plus d'une campagne qui ne véhicule pas seulement le sentiment magique de Noël, mais qui génère aussi de l'attention par sa différence et qui incite à offrir des cadeaux grâce à une grande inspiration", explique Annika Kumar, Head of Marketing chez Globus.

La campagne de Noël à grande échelle se déroule sur place dans tous les sites, au domicile du groupe cible grâce au magazine et à un mailing exclusif, et sur le plan numérique dans toute la Suisse au moyen de la boutique en ligne, de display ads et des médias sociaux. La campagne est en place depuis début novembre.

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Responsable chez Globus : Annika Kumar, Niels Humpert, Nadja Erhart, Carolina Jiménez, Laura De Cataldo. Responsable chez Mona et Mateo : Hannah Mey, Sheena Czorniczek, Misel Gavran, Nicola Peter, Tabea Ott, Lesley Ryffel, Mathias Wey, Meret Lauener, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Responsable chez Hillton (société de production) : David Bertschinger Karg, Billy Bains. Directeur & CG Artist : Pascal Schelbli. Visuels clés de la division Ai : Yasmin Gross.

Selon l'étude "Les compétences médiatiques de la population suisse" du réseau scientifique Politools, publiée par l'OFCOM sur son site Internet, les personnes interrogées ont obtenu en moyenne tout juste 6 points sur 19 lors de tests portant sur différentes facettes des compétences médiatiques. Cela ne correspond même pas à un tiers du total des points.

L'étude est la première à recenser les compétences médiatiques de l'ensemble de la population adulte en Suisse, précise l'OFCOM. L'enquête représentative a été menée en ligne auprès d'environ 3000 personnes en Suisse romande et alémanique.

Les personnes interrogées devaient par exemple classer différents reportages d'actualité en fonction de leur importance politique et sociale pour la Suisse. Elles devaient également évaluer si une actualité présentée était une information, une publicité, une opinion ou une fausse information.

Les germanophones et les personnes plus instruites plus compétentes

L'analyse des compétences médiatiques en fonction des caractéristiques sociodémographiques classiques a montré que les germanophones, les hommes et les personnes ayant un niveau d'éducation élevé disposent de compétences médiatiques plus élevées que les francophones, les femmes et les personnes ayant un faible niveau d'éducation. De même, il s'est avéré que les groupes d'âge plus jeunes présentent des valeurs de compétence plus élevées que les groupes plus âgés.

Les résultats dans le domaine spécifique des compétences en matière de médias sociaux et de la gestion responsable des messages douteux sont jugés "plutôt réjouissants". En moyenne, les personnes interrogées ont répondu correctement à 60 % des questions relatives aux compétences en matière de médias sociaux. 87 % d'entre elles ont décidé de réagir de manière responsable dans un exemple fictif de faux message transmis précipitamment via Whatsapp.

Les évaluations ont en outre montré que seuls 10 pour cent des personnes interrogées n'avaient pas confiance dans les reportages sur les thèmes politiques et sociaux. Mais près d'un cinquième étaient d'avis que les médias et la politique travaillaient main dans la main pour manipuler la population. En outre, la moitié des personnes interrogées étaient entièrement ou partiellement d'avis qu'une démocratie qui fonctionne peut aussi fonctionner sans journalisme indépendant.

Selon la recherche, les messages faux ou trompeurs peuvent influencer le comportement individuel, comme la volonté de se faire vacciner ou l'intention de vote. Elles ont également pour effet que l'on y accorde plus facilement du crédit lors de contacts successifs. En revanche, si les personnes se sentent déstabilisées par la désinformation, leur confiance dans les contenus des messages, en particulier ceux publiés sur des plateformes numériques, diminue. (SDA/swi)

Avec cette nouvelle offre, le créatif veut s'adresser au groupe cible des affinitaires hors ligne et des amateurs d'art qui "prennent plaisir à trouver de bonnes idées d'images et de portraits". Les portraits peuvent également être achetés sur commande.

Ainsi, le publicitaire et artiste propose désormais trois produits : Publicité, Art et Peinture de portrait. Il continue également à travailler comme auteur.

Actuellement, près de 120 millions de personnes sont en fuite. C'est le nombre le plus élevé jamais enregistré dans l'histoire de l'humanité. De nombreuses personnes déplacées sont menacées par l'hiver. Les enfants, les femmes et les personnes âgées sont particulièrement menacés par les températures glaciales.

Que ce soit dans les camps de réfugiés dans des pays comme la Syrie, le Liban et l'Afghanistan ou auprès des personnes chassées par la guerre en Ukraine, le HCR est sur place et apporte son aide, notamment grâce aux dons de la Suisse. Avec des abris d'urgence, des tentes, des lits, des couvertures ou des poêles de chauffage, l'organisation des Nations Unies pour les réfugiés permet aux personnes qui ont fui de survivre à l'hiver.

Cette aide est symbolisée par les mains protectrices du logo du HCR, qui sont toutefois incarnées par les vraies mains des donateurs. De cette manière, des images impressionnantes de personnes en fuite à la recherche d'une protection ont été créées. Grâce au HCR et aux donateurs, ces personnes reçoivent le soutien dont elles ont urgemment besoin.

Les gens sont invités à faire des dons par le biais d'affiches DOOH, de bannières, d'annonces dans les médias sociaux ainsi que par des mailings classiques dans les boîtes aux lettres. Un spot DRTV diffusé à l'approche des fêtes de fin d'année soutient également la collecte de fonds.

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Responsable chez Switzerland for UNHCR : Fanny Dardeau (responsable des dons individuels), Silvia Burisch (responsable des dons individuels), Bogdanka Jovanovic (responsable de l'engagement des donateurs). Responsable chez Spinas Civil Voices : Susi Kammergruber, Steph Huwiler (direction de la création), Andrea Duttweiler (texte/concept), Nicolas Stark, Soraya Janser (graphisme), Tom Malecha, Filme von Draussen (production vidéo) Corinne Bucher (conseil).

La campagne annuelle, qui transforme le Sihlcity en différents univers thématiques grâce à l'image de synthèse, se poursuit de manière adaptée à la période de Noël. Pour la campagne d'hiver, DOT a créé un paradis hivernal avec des cristaux holographiques lumineux et un jardin d'hiver plein d'ambiance. Le scénario de Noël, interprété de manière moderne, a été réalisé sur place, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur.

La conception visuelle comprend des animations lumineuses atmosphériques qui plongent également les visiteurs dans une ambiance festive dans l'atrium. Une campagne visuelle prolonge en outre l'expérience sur place par voie numérique. Les visuels sont diffusés via DOOH, des écrans sur place et des canaux numériques afin d'obtenir une portée maximale.

Plus de City. Plus de Santas.

Pendant la période précédant Noël, des Pères Noël sur des Harley-Davidson ont fait halte à Sihlcity. Pour mettre en avant cet événement, DOT a développé, à l'aide de l'IA, un sujet représentant un Père Noël sur une Harley et l'a mis en scène avec des éléments animés sur les médias sociaux et les supports publicitaires numériques.

Plus de City. Plus de cadeaux.

Les fans de shopping ont pu participer au jeu-concours "Winning Diamonds", qui s'intègre parfaitement dans le concept visuel de la campagne principale. DOT a développé des visuels de diamants qui ont été utilisés aussi bien en images fixes qu'en images animées et qui complètent l'expérience de Noël à Sihlcity.

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Responsable chez Sihlcity : Mara Bonorand (responsable marketing), Corine Gubler (chef de projet marketing), Samira Schaub (chef de projet marketing) Responsable chez Deliveries on Tuesday : Maria Brandi (direction de la création / stratégie), Marcel Renggli (direction de la création / visuels) Studio Ditroit : Salvatore Giunta (directeur de la création, Studio Ditroit), Irene Costantini (productrice, Studio Ditroit), Claudio Gasparollo Studio Numo : Simone Nucci (Motion Design).