Une nouvelle interface entre le système PIM Plytix et Shopware permet de gérer efficacement toutes les données et catégories de produits dans Plytix et de les transférer automatiquement dans la boutique. De même, une interface avec le système ERP a été intégrée, de sorte que les commandes et les données des clients sont synchronisées de manière transparente et entièrement automatique. Cela simplifie considérablement la gestion des données, car toutes les adaptations peuvent être effectuées de manière centralisée.

En outre, plusieurs nouveaux composants B2B de Shopware ont été intégrés afin de répondre de manière optimale aux exigences spécifiques des clients professionnels. Ont été intégrés "B2B Quick Order", "B2B Employee Management", "B2B Approval Rules & Rights Management", "B2B Quote Management" et "B2B Order Lists".

En tant que solution orientée vers l'avenir, la nouvelle boutique de commerce électronique doit permettre d'accroître à la fois l'efficacité et la satisfaction des clients.

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Responsable chez Pitec : Ralf Maier (co-directeur général, service & froid), Ruedi Meister, (direction des finances/IT), Kai Lepschy (IT), Melanie Steiger (marketing), Michaela Liepert (marketing). Responsable chez Tree Stones : Daniel Hofmann (conseil), Jason Witter (gestion de projet).

Pour le lancement de la campagne, le produit, le poisson rouge en chocolat, a été mis à l'honneur. Le graphisme a repris le bleu du poisson rouge et a créé un monde chocolaté plein d'entrain qui plonge les spectateurs dans l'ambiance.

La campagne de Goldfish Choclate a été déclinée dans des annonces, des dépliants en rayon, des images numériques animées et sur les médias sociaux, avec pour slogan "mon nouveau coup de cœur". La nouveauté a pu être dégustée au comptoir de dégustation et dans l'univers de découverte de Kambly. En outre, de grands panneaux d'exposition ont été réalisés pour la grande scène de Goldfish Chocolate à la BEA et à l'Olma.

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Responsable chez Kambly : Sabrina Magyar, Katja Lambrigger. Responsable de Nun Grafik : Mirjam Rieder, Saskia Steinmann.

L'éditrice zurichoise Dörlemann a fondé sa maison d'édition en 2003. Désormais, son collègue Kampa va reprendre "100 pour cent des parts" et donc la totalité de la maison d'édition Dörlemann, comme l'indique le communiqué.

Cette étape s'inscrit dans la stratégie de croissance de la maison d'édition Kampa. En novembre 2021, Kampa avait repris la maison d'édition Jung und Jung à Salzbourg, suivie quelques mois plus tard par Schöffling & Co. à Francfort. Les éditions Atlantis et Atlantisliteraturverlag, ainsi que Aki et Oktopus font en outre partie de Kampa Verlag.

"Pour les petites et très petites maisons d'édition, la visibilité est le grand problème", a déclaré l'éditeur Kampa après le rachat de l'époque, lors d'un entretien avec Keystone-SDA. Pour eux, il est presque impossible "d'assurer la distribution" dans le grand espace germanophone, en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Dans l'espace DACH, "placer un livre est un exercice libre - et non pas en faire un", avait alors déclaré Kampa.

La maison d'édition Dörlemann est précisément une petite maison d'édition. Dörlemann a toujours publié des livres de grande qualité et une littérature attrayante, par exemple depuis des années l'édition complète d'Ivan Bounine ou la lauréate canadienne du prix Nobel de littérature Alice Munro. "Dans sa vingtième année d'édition, la maison d'édition Dörlemann est une maison littéraire à la fois renommée, très appréciée et couronnée de succès, avec une magnifique backlist et des nouveautés toujours grandioses", déclare Kampa, cité dans le communiqué. Mais en fin de compte, la maison d'édition était sans doute trop petite pour réussir le saut de la Suisse vers l'espace germanophone.

Tout comme Jung und Jung ou Schöffling, la maison d'édition Dörlemann continuera à l'avenir à fonctionner sous l'égide de Kampa en tant qu'entreprise indépendante avec son propre programme et ses propres bureaux. Dörlemann quittera sa maison d'édition fin juin. (SDA/swi)

À partir de juin 2024, Matthias Koller renforcera l'agence Rosarot, gérée par ses propriétaires, en tant que co-CEO. En collaboration avec le fondateur René Karrer et en tant que membre de la direction composée de cinq personnes, Koller dirigera à l'avenir le destin de l'agence.

Rosarot est spécialisée dans le branding, le campaigning, les médias sociaux et la performance. L'agence indépendante existe depuis bientôt 18 ans et emploie environ 30 personnes. Son portefeuille se compose de petits et grands clients nationaux et internationaux issus des secteurs les plus divers.

En tant que co-CEO, Koller devra notamment faire avancer stratégiquement les secteurs Campaigning et Social Media et continuer à façonner l'orientation de l'agence, écrit l'agence dans un communiqué. Avec son arrivée, il complète la direction, composée de Nadine Ticozzelli, Michael Schmidt, Andreas Steiner et René Karrer.

Koller a commencé sa carrière il y a 23 ans en tant que trendscout, avant de travailler plusieurs années comme rédacteur/concepteur et consultant créatif. Il y a 14 ans, il a rejoint Publicis Zurich en tant que conseiller et a gravi tous les échelons hiérarchiques jusqu'au poste de Managing Director. Au cours des huit dernières années, il a été membre de la direction et a dirigé l'agence en tant que CEO pendant les deux dernières années et demie.

"Il était temps de changer"

"Je me réjouis énormément de ma nouvelle mission et de travailler avec mes talentueux collègues de Rosarot", déclare Koller à propos de ses nouvelles fonctions. "Je me réjouis tout particulièrement de travailler de manière agile, rapide et simple dans cet environnement créatif. Après 14 ans à la Stadelhoferstrasse, il était temps de changer et je suis convaincu que le poste chez Rosarot me convient parfaitement".

Le fondateur et co-directeur général de Rosarot, René Karrer, se réjouit également de la collaboration avec Koller : "Sa vaste expérience et sa passion pour la communication innovante enrichiront sans aucun doute Rosarot. Ensemble, nous allons poursuivre la success story de notre agence et poser de nouveaux jalons".

Réussir économiquement et développer sa propre entreprise de manière innovante est un grand défi - ou pas ? La campagne B2B actuelle de FMB doit montrer clairement qu'il est possible d'agir dans les domaines de l'énergie, des bâtiments et de l'infrastructure pour rentabiliser sa propre entreprise - tout en apportant une contribution décisive à un avenir plus durable. Pour ce faire, FMB se positionne comme fournisseur de solutions sur mesure pour chaque entreprise et comme partenaire pour divers thèmes énergétiques.

La campagne met l'accent sur ceux qui sont nécessaires à la mise en œuvre des mesures de réussite : les collaborateurs de FMB, les installations et les technologies. Par exemple, l'installateur solaire sait que la maximisation des bénéfices de nombreuses entreprises se trouve sur son propre toit ou le technicien en domotique sait qu'une domotique intelligente peut assurer une meilleure année commerciale.

Les visuels clés et les display ads montrent en outre clairement que les entreprises peuvent économiser des coûts énergétiques grâce aux solutions de FMB. Un câble pour la voiture électrique permet par exemple de recharger en même temps la caisse de l'entreprise.

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Responsable chez FMB : Martin Schweikert (directeur Group Communications & Public Affairs), Michael Morgenthaler (directeur Brand Experience, Partnerships & Campaigns), Sandy Lanz (chef de projet Campagne), Carolina Matthys et Aline Rösti (responsables du contenu). Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Matthias Fürst, Johannes Raggio, Nico Schläpfer, Mark Stahel, Sara Runggaldier, Stephanie Ackermann, Florian Avdic, Ria Meghji, Julia Keller, Erasmo Palomba, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Günther Prächt, Oliver Fäs, Michaela Burger. production : Markenfilm Schweiz (production de films), Janic Halioua (réalisation/DoP), Joel Scheidegger (producteur exécutif), Mario Hipleh (directeur de production), DubDub Studios (postproduction audio), Jürgen Kupka (grading), Claudius Stocker (postproduction en ligne), Olaf Gardeler (Display Ads), Martina Meier (photographe). Médias : Mediatonic (agence média), Marco Rose (co-propriétaire & responsable de la stratégie), David Hösli (Senior Media Manager Print Strategy), Max Stürzekarn (Senior Digital Media Manager Online Strategy).

Comme les journaux de Tamedia l'ont rapporté vendredi, la société anonyme Berner Oberland Medien AG sera, après la Reprise par Tamedia en décembre 2022 est désormais entièrement intégré dans la société Tamedia Espace AG, dont le siège est à Berne.

Les raisons de l'intégration complète sont des simplifications organisationnelles et structurelles qui "n'ont aucune influence sur les titres régionaux". Thuner Tagblatt et L'Oberland bernois"On dit qu'il n'y a pas d'autre solution.

Pendant deux jours, tout tourne autour du "nec plus ultra" au festival créatif. Avec des formats tels que des keynotes, des podiums, un concert et une démo tech, des personnalités du secteur de la communication auront une tribune - mais aussi ceux qui, "à première vue, n'ont rien à voir avec la communication - mais dont nous pouvons quand même apprendre beaucoup", écrit l'organisateur ADC Switzerland dans un communiqué.

Le programme en bref

• Joe La Pompe, le chasseur de plagiat masqué qui démasque les doublons, montre la valeur de l'original.
• Le célèbre réalisateur allemand de publicités et de longs métrages Simon Verhoeven, célèbre pour ses films publicitaires et ses longs métrages, montre comment "Le film" fonctionne.
• Oliver Ouboter, cofondateur de Microlino, expose "La vision".
• Evelyne Binsack, spécialiste de la survie et alpiniste, donne des conseils pour "La survie".
• L'écrivain Arno Camenisch et la pianiste Tsovinar Suflyan montrent leur raffinement textuel et musical dans "Le concert".
• Andreas Back se penche sur la question de savoir qui est responsable d'une marque.
• Avec "La Démo" et l'Apple Vision Pro, Marvin-Sebastian Karácsony donne un aperçu du monde du Spatial Computing.
• Götz Ulmer conseille d'embrasser "Das Anders" et de devenir ainsi étrange.
• Iwan Funk donne une introduction aux secrets de la scénographie et montre que les espaces sont plus que de l'espace.
• Maurice Mersinger et Felipe Sánchez Luna de Kling Klang Klong nous plongent dans des univers sonores et nous font découvrir l'aspect émotionnel de la scénographie sonore.
• Kunal Ghosh Dastider, expert en VFX, raconte comment la retenue suisse est devenue magie cinématographique.
• La designer Mieke Haase fera un exposé sur "Den Prompt" - et créera l'intro de la soirée de remise des prix dans "Das AIxperiment" en collaboration avec les ADC Young Members.
• José Fernandes, poseur de snowboard et sportif de l'extrême, emmène les visiteurs dans un voyage vers "l'inconnu".
• Helga Sanne montre ce que nous disons avec notre langage corporel, même si nous ne voulons en fait rien dire.
• Lazaro Schaller, détenteur du record mondial de plongée, veut donner du courage et donne des conseils pour éviter que cela ne devienne de l'arrogance.
• Chez "Le Conseil", les grands noms de la branche Andrea Bison, Julia Staub, Martin Spillmann, Frank Bodin et Manuel Wenzel transmettent leurs trésors d'expérience à la génération suivante.
• Et dans "Das Podium", Evelyne Binsack, Nadine Geissbühler, Simon Husslein, Philipp Keel et Thomas Wildberger discutent avec Sherin Kneifl de "Das Nonplusultra".

Pour la première fois, différentes variantes de billets

Pour la première fois, il y a différentes options de billets pour le festival créatif. Le pass 3 jours tout compris permet d'assister aux keynotes, à la soirée de remise des prix et à la fête qui suivra. Il est également possible d'acheter un pass Keynotes-Only ou un billet de soirée pour la Award-Night et la fête du samedi 15 juin.

Stephan Küng, président de la Communauté d'intérêts pour les médias électroniques, a accueilli les invités à l'événement IGEM au restaurant Razzia. Tanja Hackenbruch, CEO de Mediapulse, et Mirko Marr, Head of Research, ont présenté les évolutions au sein des catégories de médias que sont la télévision et la radio.

Marr a présenté les nouveautés en matière de recherche TV. Au début de l'année 2024, la monnaie TV a été élargie et comprend désormais aussi l'utilisation des offres TV via les PC, les tablettes et les smartphones. A partir de l'été 2024, la mise à disposition des données d'utilisation finales sera accélérée et, à partir de début 2025, le périmètre des données des décodeurs pris en compte dans le système de mesure hybride de Mediapulse sera encore élargi. Parallèlement, le prestataire de services sur le terrain Kantar remplacera cette année et l'année prochaine la technologie de mesure pour la saisie de l'utilisation TV dans le panel TV, également exploité par Kantar. Et en janvier 2026, Mediapulse prévoit de remplacer l'outil de marché utilisé jusqu'ici pour analyser les données d'utilisation TV.

Tanja Hackenbruch a donné un aperçu des nouveautés en matière de recherche radio. A la demande du marché de la radio, Mediapulse développe actuellement un produit de recherche supplémentaire qui permettra de quantifier l'utilisation du streaming des offres radio sur la base d'une enquête de censure. Une étude pilote correspondante s'est achevée avec succès et le lancement de l'exploitation régulière est envisagé pour début 2025. En revanche, une solution développée par Mediapulse pour recenser l'utilisation de la radio via des écouteurs ne peut pas être financée par le marché de la radio et ne peut donc pas être mise en œuvre. Enfin, Mediapulse se prépare d'ores et déjà à l'introduction d'un nouveau système de relevé de l'utilisation de la radio qui, à la demande du marché de la radio, devrait remplacer le système de mesure actuel dès 2028.

Küng s'est réjoui de la participation d'un si grand nombre de membres de l'IGEM à cette manifestation annoncée à court terme : "Cela montre la grande importance que revêtent la télévision et la radio parmi nos membres. L'utilisation des médias en Suisse est en pleine mutation. Il est donc d'autant plus important que la recherche relève ces défis et s'oriente vers l'avenir. En tant qu'IGEM, nous saluons en particulier la mesure du vecteur en ligne pour la télévision et la mesure du streaming audio pour la radio".

Selon lui, le "Swiss Out of Home Award" est une possibilité qui attire l'attention pour faire connaître des travaux dans la branche publicitaire et se présenter au public intéressé. L'organisme responsable a prolongé le délai de participation gratuite jusqu'à lundi midi. Sont admis à participer les affiches ou les spots créés par une agence, un atelier de graphisme, des particuliers, des indépendants ou une entreprise responsable de la conception en Suisse ou dans la Principauté du Lichtenstein. Les campagnes recherchées doivent avoir été affichées ou diffusées entre le 1er juillet 2023 et le 30 juin 2024.

La "Campaign of the Year" est à nouveau recherchée

Les contributions soumises au concours seront évaluées par un jury d'experts indépendant composé de 14 membres. La shortlist sera publiée fin juin 2024. Tous les nominés recevront un diplôme et seront invités le 19 septembre 2024 à la cérémonie de remise des prix à Zurich, où les gagnants des six catégories seront annoncés et récompensés par des trophées en or, argent ou bronze. En outre, la meilleure campagne de l'année recevra le prix principal "Campaign of the Year".

Inscription de dernière minute facile

Le site La soumission se fait facilement via le formulaire en ligneChoisir la catégorie, indiquer les formats, télécharger les images et, si nécessaire, ajouter des remarques. Les campagnes mixtes analogiques et numériques doivent être soumises séparément.

L'industrie du tabac et de la nicotine emballe habilement ses produits nocifs pour la santé dans des promesses colorées et sucrées sur les médias sociaux afin d'inciter les jeunes à consommer. Avec la question "Qu'est-ce qui est aussi stupide qu'un beignet nappé de vernis à ongles ?" et la réponse correspondante : "Des myrtilles avec de la nicotine", la campagne veut envoyer un message clair au jeune groupe cible : Ne te laisse pas berner par l'industrie du tabac et de la nicotine. La campagne mène à la page de renvoi Unfogged.chVous y trouverez des explications sur d'autres astuces.

Générateur de vidéos comme point fort

Dans le cadre de la campagne, il est possible de créer une vidéo de produit individuelle et totalement absurde à l'aide d'un générateur de vidéo sur la page de renvoi. L'IA combine quelque chose de délicieux avec quelque chose de vraiment stupide, même en images, et veut ainsi montrer à quel point ces astuces sont vraiment ridicules. Ceux qui n'ont pas d'idée spontanée peuvent trouver l'inspiration en cliquant sur le bouton "Donnez une idée". Les vidéos peuvent être partagées directement sur TikTok avec le groupe de pairs.

Gamification pour le jeune groupe cible

La campagne mise également sur la gamification : en utilisant Minecraft comme plateforme, la prévention est transmise de manière ludique. Sur "Foggy Island" sur Unfogged.ch/minecraft les jeunes peuvent se plonger dans les pratiques cachées de l'industrie du tabac. Avec un peu d'habileté, ils pourront découvrir les sombres secrets et gagner des prix totalement inoffensifs.

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Responsable chez TnT: Michela Canvascini (directrice adjointe du projet, OxySuisse), Pascal Diethelm (directeur OxySuisse), Stephan Brun (collaborateur scientifique TPF), Cédric Gummy (collaborateur scientifique TPF). Responsable chez Maxomedia: Simon Muster (responsabilité générale), Fabio Grimaldi (direction artistique), Erika Dobler, Anna Jacobi (gestion de projet), Guido Gloor (directeur numérique), Ivan Prodanov (front-end), Alex Schicht (serveur Minecraft).

m&k Werbewoche.ch : Thomas Städeli, vous êtes CEO de Publicis Zurich depuis janvier. Vous êtes-vous bien acclimaté ?

Thomas Städeli : Je l'ai fait très rapidement. Lors de mon premier jour de travail, j'ai certes découvert un chantier - un vrai ! - l'équipe était répartie dans tout le bâtiment, car notre agence était en cours de rénovation. Dans le brouhaha de "Power of one", il n'a pas été si facile de trouver l'équipe de Publicis Zurich. Mais cela m'a permis d'entrer directement en contact avec tous les spécialistes qui travaillent dans le bâtiment. Et les projets ont commencé immédiatement.

 

Mot-clé : "Power of one". Quelle est l'importance des équipes interdisciplinaires et internationales pour le succès de Publicis Zurich ?

Énorme ! Les équipes mixtes sont au cœur d'une agence créative. Je pense que les idées les plus innovantes naissent de l'association des origines et des compétences clés les plus diverses. C'est pourquoi nous voulons aussi créer un environnement qui célèbre et encourage la diversité - par des compositions d'équipes ciblées, des projets interdisciplinaires et la promotion des points forts individuels. Et le fait que l'on puisse faire cela ici, chez Publicis, à l'échelle internationale, est une nouvelle dimension - et donc super excitante.

 

Dans les premiers mois d'une activité, on apprend très vite beaucoup sur l'entreprise que l'on intègre. Qu'est-ce qui vous a tout de suite frappé chez Publicis Zurich ?

Internationalité, diversité et volonté d'aller de l'avant - c'est Publicis "in a nutshell". Les liens internationaux du groupe avec un réseau de plus de 100'000 spécialistes lui permettent d'accéder à un large éventail de sujets. Mais ce qui m'a le plus impressionné dès le début, c'est l'intention claire d'évoluer fortement, de se redéfinir, et ce en tant que groupe global et en se concentrant pleinement sur les besoins des clients.

 

 

Quels sont, selon vous, les principaux obstacles que l'agence doit surmonter ? Et quelles sont vos plus grandes chances ?

Mon déménagement à la Stadelhoferstrasse m'apporte un nouveau regard sur les talents, les processus et la culture d'entreprise. Je suis fermement convaincu que de grandes choses peuvent être réalisées lorsqu'une équipe de premier ordre tire dans le même sens. C'est pourquoi il est important pour moi d'organiser l'équipe de manière optimale et de maximiser la collaboration au-delà des frontières disciplinaires et nationales.

 

Pouvez-vous développer ce point ?

Ces dernières années, Publicis a été trop calme par rapport à nos exigences. Aujourd'hui, lorsque je regarde autour de moi à la réunion du lundi, je suis très confiant : nous sommes sur la bonne voie. D'un côté, avec de nouvelles forces en la personne de Rob (Hartmann, ndlr)qui dirige la création et Louisa (de Reumont, ndlr)qui gère la stratégie et, d'autre part, avec de nouveaux travaux tels que les Ouverture d'un magasin Baloise dans le jeu GTA ou le Lancement de l'offre mobile de Post Mobile. Il s'agit donc maintenant avant tout de porter vers l'extérieur les changements qui ont été lancés vers l'intérieur.

Où va le chemin des agences de publicité "classiques" ?

Je pense qu'il est crucial de revenir aux principes de base. Les nombreuses hype, surtout technologiques, ont considérablement modifié la nature des agences - on court sans cesse après les nouvelles tendances au lieu de se concentrer sur le vrai métier. Nous devrions être fiers de ce que nous maîtrisons : Faire vivre les marques et leur âme et le faire savoir aux groupes cibles par le biais d'histoires impliquantes.

 

Peu avant votre arrivée en tant que CEO, Publicis a perdu un client de longue date, Swiss. L'agence a été largement saluée pour avoir félicité son concurrent thjnk d'avoir remporté le pitch fin 2023. (Werbewoche.ch a rapporté). La main sur le cœur : la douleur de la séparation est-elle déjà totalement surmontée ?

Bien sûr, cela fait mal de ne plus travailler pour Swiss. Nous avons pu amortir un peu cette perte en remportant les premiers pitchs. Mais il est clair que nous souhaitons continuer à travailler pour de grandes marques suisses qui sont également actives au niveau international et qui ont des besoins en communication. Nous sommes en effet l'une des rares agences suisses à posséder le savoir-faire et l'expérience nécessaires pour mener à bien et sur le long terme des clients et des volumes importants, même avec une orientation internationale. Sans compter que je suis convaincu qu'un partenariat bien rodé et de longue durée offre d'énormes avantages. Outre le développement continu des mesures de communication sur une plate-forme éprouvée, le fait de bien se connaître permet de créer sans cesse des choses nouvelles et surprenantes. Même sans briefing.

 

Avec vos agences partenaires de Publicis Switzerland, vous disposez d'un solide réseau de communication. Que faites-vous pour "mettre encore mieux les PS sur la route à l'avenir" ? 

Le fait que nous travaillions tous sous le même toit à Zurich fait une énorme différence. Chaque jour, nous nous rencontrons, nous échangeons des idées et nous nous soutenons mutuellement. La collaboration est encore plus efficace lorsque deux choses sont réunies : L'alchimie entre les personnes et un échange continu. Un autre aspect fascinant est l'échange avec nos collègues de Lausanne : une agence à l'orientation très internationale, dont nous pouvons à nouveau beaucoup apprendre.

 

Pour revenir à Zurich, comment souhaitez-vous développer le site afin d'en tirer le meilleur parti pour l'équipe et les clients ?

La Stadelhoferstrasse 25 est plus qu'un simple bâtiment pour nous, chez Publicis - c'est un centre vibrant de créativité, d'innovation et de collaboration. C'est ici que se réunissent les talents, les clients et les nouvelles idées pour créer ensemble de grandes choses. Nous considérons ce lieu comme une source d'inspiration et un point de rencontre pour l'ensemble de la famille Publicis, tant au niveau local qu'international. Et nous souhaitons renforcer cela à l'avenir. Restez à l'écoute.

Osez-vous faire un pronostic sur l'évolution du marché publicitaire en Suisse ? Ressentez-vous plutôt du pessimisme - ou un optimisme prudent - chez vos collègues et clients ?

Les agences ont toujours fait preuve d'une remarquable capacité d'adaptation. Et je suis persuadé qu'il en sera toujours ainsi. Face au flot de messages qui nous parviennent chaque jour, il est crucial pour le marché publicitaire que les marques proposent une communication claire, convaincante et surtout impliquante. Pour cela, il est indispensable d'avoir des partenaires agences qui peuvent accompagner les marques au-delà de la communication classique. Avec des idées créatives qui font volontiers avancer les produits et les services. Bref, je reste optimiste.

 

Enfin, deux lecteurs:trices préférés parmi les questions de l'interview - merci de compléter les phrases suivantes : "Si je pouvais immédiatement acquérir un client de rêve pour l'agence, indépendamment des restrictions linguistiques, géographiques ou autres, ce serait..." ?

... une marque suisse qui voit la créativité comme une opportunité de devenir le numéro 1 du marché. Nous avons suffisamment de grandes marques en Suisse, nous n'avons pas besoin de chercher aussi loin.

 

Et : "Si nous nous rencontrons à nouveau dans un an pour un entretien, j'espère vous raconter ..." ?

... quels sont les nouveaux gros clients que nous avons gagnés, de sorte que je ne dois plus répondre aux questions sur Swiss (rires).

Les contenus du cursus de cette année ont été choisis de manière à ce que le champ de tensions dans lequel évolue aujourd'hui la communication commerciale puisse être parfaitement représenté et traité de manière complète. Ainsi, la stratégie, la création, les idées et la mise en œuvre, l'expérience de la marque, les relations publiques/la publicité, les médias, les techniques de présentation, le droit de la communication, les études de marché et de tendances ainsi que l'IA dans le processus créatif font partie du programme d'études.

Le CAS donne aux étudiants un aperçu complet et pratique du travail créatif et stratégique des spécialistes de la communication. La formation comprend des cours et des travaux pratiques - les tâches sont résolues de manière autonome, en équipe et dans le cadre d'un échange interactif entre les deux spécialisations. Un travail de fin d'études commun et interdisciplinaire complète la formation.

Le cours de l'Ad School est reconnu par la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich comme "Certificate of Advanced Studies Kreation und Strategische Planung" avec 15 points ECTS.

L'Ad School est ouverte aux créatifs talentueux ainsi qu'aux personnes travaillant dans le domaine de la planification stratégique et/ou du conseil et disposant d'au moins deux ans d'expérience professionnelle en rapport avec leurs études.

Le site École de publicité est une coopération des associations professionnelles ADC Switzerland et Leading Swiss Agencies ainsi que de la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.