Sous la direction du maestro John Axelrod, le Swiss National Orchestra jouera le 1er août 2024 à 11 heures au Casino de Berne. Des musiciens comme la soprano Regula Mühlemann et le flûtiste Sébastian Jacot seront de la partie. L'entrée est gratuite.

L'agence bernoise Zone B est responsable de la communication de l'événement. Le visuel clé avec un archet de violon, un escargot et une pomme percée représente le programme "Vivat Helvetia". Au centre de la campagne se trouve la Page de renvoiLes billets gratuits peuvent être réservés par ce biais. Des panneaux électroniques, des affiches culturelles, des flyers ainsi que des campagnes dans les médias sociaux sont utilisés.

Responsable chez Swiss National Orchestra : Igor Longato (directeur artistique) ; Anna Kochubey (marketing et partenariats). Responsable chez Zone B : Lena Kaufmann, Carole Reidhaar (conseillère en communication) ; Dominique Heiniger (conceptrice de médias) ; Rolf Loepfe (responsable communication & design).

L'agence zurichoise a élaboré une nouvelle image de communication pour la banque Avera, qui existe depuis bientôt 200 ans. La banque régionale zurichoise veut marquer des points auprès de sa clientèle - en plus de son offre de services universelle - avant tout avec des valeurs telles que la proximité, la confiance et la compétence en matière de conseil. C'est précisément là qu'intervient l'idée de la campagne de Rosarot : Se sentir compris, bien entouré financièrement et correctement conseillé permet de profiter de la vie en toute sérénité.

Utiliser des clichés - et les briser

Les sujets de ce type ne sont pas tout à fait nouveaux dans la publicité bancaire. Les moments de liberté, de détente, d'insouciance ou de plaisir sont souvent combinés avec des termes techniques issus du portefeuille de conseils des banques. Rosarot se sert également de ces éléments clichés avec des visuels issus de bibliothèques de stock, mais brise en même temps le cliché par un clin d'œil avec une nouvelle approche. Car les titres sont clairs : celui qui pense à des thèmes bancaires arides dans les situations présentées n'est tout simplement pas dans la bonne banque. L'expéditeur propose naturellement la bonne alternative et souhaite la bienvenue aux nouveaux clients de la banque Avera.

Le concept de différents moments qui ne devraient pas être gâchés par des soucis financiers est véhiculé dans la campagne par différents canaux médiatiques, dont l'OOH, les annonces dans la presse, les annonces display et les médias sociaux.

Responsable à la Banque Avera : Michel Binder (directeur marketing), Aleta Reitter (responsable marketing), Andreas Stopp (responsable marketing numérique). Responsable chez Rosarot : Michael Schmidt, René Karrer (direction créative), Carmen Stähelin, Franz Neugebauer, Thorsten Hainke (texte, concept), Pablo Kunz, Florian Fleischmann (direction artistique), Felicia Lauper (conseil), Timon Klauser (création de contenu), Fabio Montefiori, Noël Mühlberg (PAO), Antonia Lattarulo (médias sociaux), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (SEA).

Un arbre tombé dans le jardin, une conduite qui fuit ou une machine à laver défectueuse - et le mal est déjà fait. Si les propriétaires de maisons individuelles ne sont pas assurés de manière complète, cela leur coûte non seulement du temps et des nerfs, mais aussi souvent beaucoup d'argent.

L'Assurance immobilière Berne AIB offre à la population résidente de Berne une protection de base pour la maison. En outre, AIB Assurances privées propose des couvertures étendues qui vont au-delà de l'assurance immobilière obligatoire.

Une campagne spécifique doit maintenant mettre l'accent sur ce point de manière sympathique. Le "Bärater" félidé et typiquement bernois est une version personnifiée des valeurs et des services de l'AIB Assurances privées. Il s'anime grâce à une combinaison de photos et d'images de synthèse et offre aux assurés des conseils et des actions, en plus d'un discours enjoué.

Bold est responsable de la conception, de la création, du traitement des images et du motion design. Les réalisations sont dès à présent utilisées sur les canaux les plus divers. Outre les affiches, les imprimés, les supports publicitaires DOOH et en ligne dans le canton de Berne, la mascotte communique également sur diverses mesures de dialogue et de marketing direct.

Responsable à l'AIB : Sandra Jordi ; équipe Communication. Agence responsable : Gras. Responsable chez Boutiq (production de films) : Mike Huber (directeur), Chantal Gugger (productrice exécutive), Bojana Ilic (productrice), Nicolas Burri (DoP/photographe), Julia Morf (Production Design/Costume), LORE VFX (VFX).

Fastweb se retire ainsi complètement de la coentreprise qui avait été créée en 2021 par Telecom Italia (TIM), KKR et Fastweb pour développer l'infrastructure à fibre optique en Italie, a annoncé Swisscom mercredi dans un communiqué. La transaction n'a aucune influence sur le contrat conclu avec Fibercop pour la co-utilisation du réseau de fibre optique par Fastweb - un "contrat de gros" dans le jargon technique. L'exécution de la transaction est attendue au troisième trimestre 2024, si la reprise de l'entreprise de téléphonie fixe Netco par KKR se concrétise.

Pas d'impact sur les objectifs annuels

La différence entre le prix de vente et la valeur comptable génère certes un bénéfice de 189 millions d'euros, a indiqué un porte-parole interrogé par l'agence de presse AWP. Mais ce bénéfice est comptabilisé dans les fonds propres sans incidence sur le résultat net du groupe.

La raison en est, selon les indications, une prescription comptable correspondante (IFRS). La transaction n'a donc aucune influence sur les perspectives financières pour l'exercice 2024, poursuit le porte-parole.

Pas de surprise

Cette vente n'est pas une surprise : la semaine dernière, l'UE avait donné son feu vert à l'acquisition de Netco par KKR sans conditions. Netco comprend la division de téléphonie fixe de Telecom Italia et Fibercop. L'opération ne réduirait pas de manière significative la concurrence sur le marché du réseau à haut débit en Italie, écrit la Commission européenne. La vente permet à Telecom Italia de réduire sa montagne de dettes.

De son côté, Fastweb a souligné qu'elle continuait d'investir dans l'extension de son propre réseau de fibre optique. En outre, elle continue de proposer à la concurrence des contrats de co-utilisation du réseau de fibre optique.

Swisscom veut se développer fortement en Italie. Fin février, le plus grand groupe de télécommunications suisse avait annoncé l'achat de Vodafone Italia pour un montant total de 8 milliards d'euros, et le contrat d'achat a été signé mi-mars. Vodafone Italia est fusionnée avec Fastweb. L'entreprise de haut débit Fastweb obtient ainsi son propre réseau de téléphonie mobile et devient un fournisseur de services complets. (SDA/swi)

Aucune autre génération n'influence autant notre société que la génération Z, aucune n'est autant aimée par le marketing et courtisée par les employeurs, aucune ne fait l'objet d'autant de recherches qu'elle. Pourtant, beaucoup de mythes, de faits isolés et d'informations contradictoires circulent sur les jeunes nés entre 1997 et 2010. On dit d'elles qu'elles ont peur du travail ou qu'elles sont incapables de nouer des relations, qu'elles font la grève du climat et qu'elles se promènent en vêtements de marque.

Nous, l'institut d'études de marché Rheingold Salon, voulions savoir : N'y a-t-il pas quelque chose de continu, de cohérent, une sorte de structure psychique de base qui caractérise cette jeune génération ? Et s'agit-il vraiment d'une génération - ou s'agit-il seulement des années de naissance d'une cohorte d'âge ?

Bien sûr, il ne faut jamais mettre toute une génération dans le même panier. Il y a toujours des sous-cultures. Mais on peut qualifier un groupe de génération lorsqu'il gère son passage à l'âge adulte différemment des générations précédentes et qu'il réagit en même temps différemment aux thèmes actuels comme la numérisation ou les crises, qui concernent justement aussi tous les autres hommes.

Avec un total de cinq études représentatives de la psychologie profonde que nous avons menées de 2016 à 2023, nous pouvons montrer qu'il existe une structure psychique de base qui caractérise cette génération. Durant cette période, nous avons mené plus de 150 entretiens en profondeur et interrogé des panels de plus de 4 100 personnes.

La Gen Z elle-même, malgré sa grande influence apparente, ne se sent pas dans le "Driver's Seat". Des mots de jeunes comme "lost" (2020) et "bodenlos" (2022) reflètent le sentiment de base. Un jeune de 17 ans le résume ainsi : "La pire chose qui puisse m'arriver dans ma vie ? Que je perde le contrôle de ma vie".

Le sentiment de perte de contrôle à différents niveaux peut être dégagé comme noyau de la structure psychique de base. On peut surtout distinguer le niveau physique-personnel et le niveau culturel-social.

1. Sentiment de perte de contrôle au niveau physique et personnel : Devenir adulte a toujours été difficile, car les changements physiques tels que les boutons, les cheveux gras ou l'odeur de la transpiration, mais aussi la sexualité naissante, donnent un sentiment de perte de contrôle. De plus, les jeunes d'aujourd'hui ne deviennent pas simplement un homme ou une femme, leur recherche d'identité est rendue difficile par le débat autour des identités de genre : "Suis-je peut-être finalement lesbienne ou trans ?" Malgré une plus grande tolérance, ce qui est positif, de telles questions représentent plutôt une incertitude supplémentaire difficile à contrôler pour la plupart des jeunes.
2. Sentiment de perte de contrôle au niveau culturel et social : La Gen Z a grandi en mode crise ressentie : crise financière, crise des réfugiés, crise climatique, Corona, guerres et inflation. Bien qu'ils vivent dans un pays relativement sûr : le sentiment d'une menace permanente de perte de contrôle est omniprésent.

Comment les jeunes gèrent-ils ce problème central ? Car : personne ne peut supporter un sentiment d'impuissance aussi fondamental. Ici encore, deux mécanismes peuvent être particulièrement mis en évidence :

Le sentiment d'impuissance se transforme en un fantasme personnel de toute-puissance :

La Gen Z renverse le sentiment de perte de contrôle en grands projets de vie, souvent avec des attentes presque mégalomaniaques. Un exemple : "Je veux étudier la biologie, travailler dans la recherche sur le cancer et gagner le prix Nobel". Malgré cela, de nombreux jeunes ne pensent pas pouvoir faire la différence au niveau de la société.

En ce qui concerne le climat, la guerre et la crise, on retrouve presque une mentalité "no future". La Gen Z est peu active politiquement, et des mouvements comme "Fridays for Future" sont plutôt des hype médiatiques. La Gen Z est aussi celle qui agit le moins durablement. Les millennials sont par exemple plus impliqués dans les efforts de recyclage et plus enclins à réduire leur consommation de plastique à usage unique - et eux aussi le font comparativement moins que les groupes encore plus âgés. (La réduction des déchets est le thème principal, avec plus de 80%, dans tous les groupes cibles lorsqu'on pense à la durabilité).

Le propre corps devient une zone de contrôle

Ainsi, si le grand tout ne peut pas être traité, quoi de plus naturel que de se consacrer à son propre corps pour reprendre le contrôle. La génération Z se concentre beaucoup sur la "conception" de son propre corps afin de reprendre le contrôle. L'utilisation de produits cosmétiques et les salles de sport leur donnent un sentiment de sécurité et de contrôle. Deux tiers sont extrêmement intéressés par la beauté et les cosmétiques, et 42 % des jeunes hommes se maquillent. La chirurgie esthétique est également très répandue chez les 18-19 ans. En conséquence, plus de 60 pour cent des Gen Z pensent que le caractère d'une personne peut se lire sur son apparence. En effet, cela révèle la même disposition d'esprit et le même désir de contrôle.

Outre le contrôle du corps, la Gen Z recherche avant tout le bonheur. Ils vérifient constamment si quelque chose est amusant. Tout doit être immédiatement drôle ou émouvant, c'est pourquoi les formats vidéo sont de plus en plus courts. Le "bonheur instantané" est recherché, et la Gen Z s'interrompt si quelque chose ne la rend pas immédiatement heureuse. Pourtant, ils sont rarement heureux. C'est chez la Gen Z que l'indice de bonheur a le plus baissé l'année dernière. Les jeunes sont plus nombreux que la moyenne à suivre une psychothérapie pour cause d'anxiété et de dépression ou à souhaiter en suivre une.

Les parents et les employeurs ne rendent pas service à la génération Z en la rattrapant constamment. Cela empêche d'agir de manière responsable et de devenir adulte. Réduire le filet de sécurité pourrait être un premier pas. Comprendre, oui, mais aussi laisser tomber de temps en temps et ne pas être toujours le meilleur ami ou la meilleure amie. Autoriser les vraies erreurs et les échecs, permettre aux jeunes de faire l'expérience des conséquences. Ce n'est qu'ainsi que la génération Z pourra grandir et devenir une génération qui se sent vraiment sûre d'elle.

* Ines Imdahl est diplômée en psychologie, entrepreneuse, conférencière, auteur de livres et présentatrice TV. Cette mère de quatre enfants fait de la recherche, conseille et s'exprime, entre autres, sur des sujets tels que le Gen Z, la psychologie des médias et de l'impact publicitaire et l'expérience des marques. Lors de la conférence Screenforce Day 2024, elle a donné un aperçu des faits, des préjugés et de la structure psychologique de la génération Z. Elle a également expliqué les raisons de son choix de s'intéresser à la publicité.

L'initiative TV Screenforce a invité au Kongresshaus de Zurich pour le Screenforce Day 2024. Plus de 330 invités de la branche publicitaire suisse ont répondu à l'appel mardi matin. Cette année encore, l'événement proposait différents intervenants, un bon repas et du réseautage. Une fois de plus, le présentateur allemand Wolfram Kons a animé le programme. Werbewoche m&k a pu s'entretenir avec les intervenants dans le cadre d'interviews vidéo exclusives sur leurs points de vue respectifs. La vidéo peut être visionnée depuis le début ci-dessous. Nous proposons également des liens directs vers les passages des interviews des intervenants : Wolfram Kons | Marvin Vogt, consultant senior en recherche chez Eyesquare | Dr. Martin Andree, fondateur et propriétaire d'AMP Digital Ventures | Hendrik Budliger, fondateur et responsable de la démographie | Tristan Horx, chercheur en tendances et en avenir, Horx Future GmbH | Verena Tobis, Key Account Manager, Goldbach ; Thomas Gierling, Head of Sales International Amdeira | Ines Imdahl, propriétaire de rheingold salon GmbH & Co. KG |

Après le petit-déjeuner, le peintre sur sable Urs Rudin donne le coup d'envoi avec un portrait en sable de Wolfram Kons. Le portrait a ensuite pris le relais et a annoncé la première conférence. Dans l'exposé "La revanche de l'analogique", le public a appris pourquoi il faut absolument considérer la linéarité à la télévision comme une force à l'époque de l'abondance des médias numériques.

Deux autres contributions étaient entièrement consacrées à la recherche. Screenforce Suisse a présenté sa nouvelle étude "Le monde des écrans", qui s'intéresse à l'évolution du cosmos vidéo. Dans "Into the Wild - Quel est l'impact des contacts publicitaires dans le monde réel ?", l'étude DACH de cette année de Screenforce a été présentée. Les deux études montrent à quel point la TV est performante par rapport à d'autres canaux, par exemple en matière de mémorisation de la publicité.

Le programme comportait également un thème sur un groupe cible difficile à atteindre. Dans l'exposé "Gen Z - Faits & préjugés. La structure psychologique d'une génération", la psychologue Ines Imdahl s'est penchée sur l'état d'esprit de la génération Z, mais aussi sur son influence sur la société. La contribution "Changement démographique et consommation médiatique" ne s'est pas seulement intéressée aux jeunes, mais aussi à ceux qui ne le sont plus tout à fait. Il s'agissait de l'évolution du temps d'antenne en prime time et en day time et de la raison pour laquelle la consommation télévisuelle gagnera en importance en 2033 en raison du vieillissement.

Pour conclure, le slogan "Récupérez le réseau" a invité le public - ainsi que l'ensemble du secteur - à ne pas laisser les Big Tech s'installer et à prendre des mesures contre leur hégémonie.

Ceux qui ont manqué le Screenforce Day 2024 pourront voir quelques présentations ainsi que des impressions dans les jours à venir sur la Site web de Screenforce Suisse pour les consulter. 

Dans le cadre de sa collaboration avec Fabio Zahnd, Atupri souhaite renforcer sa présence numérique et atteindre son groupe cible avec un contenu social varié et moderne. Il s'agit de produire de courts reels sociaux ainsi que des contenus vidéo plus longs et des posts graphiques créatifs pour TikTok et Instagram. Ces contenus doivent être visibles et partageables et, en outre, toucher et activer le groupe cible.

Le contenu couvre une multitude de sujets : Par exemple, "Atupri-Grosi" partage des astuces de vie pratiques et des conseils de santé tirés de la pharmacie familiale, et des enquêtes de rue recueillent des opinions et des expériences authentiques sur différents sujets de santé. Et dans la série de vidéos "Urgence ! Urgence" avec le professeur Aristomenis Exadaktylos de l'Hôpital de l'Île à Berne, les mythes de la médecine d'urgence sont démolis de manière divertissante et des conseils pour la vie quotidienne sont présentés.

En outre, diverses vidéos-portraits sont produites, dans lesquelles des personnes avec des préoccupations tout à fait quotidiennes sont mises en avant. Le contenu est complété par d'autres thèmes pertinents pour le groupe cible afin de créer une communauté large et engagée.

Responsable chez Atupri : Tom Wyss (responsable de la communication d'entreprise & marketing), Sarah Tanner (spécialiste de la communication), Alana Bienz-Ruchti (spécialiste de la communication), Florence Hauri (spécialiste de la communication). Responsable chez Fabio Zahnd : Jana Leu, Tiziana Rossi, Nik Thomi, Daniel Bürgin, Fabio Zahnd.

L'organisation du concours place la Suisse devant une tâche herculéenne, a indiqué mardi la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR). Le choix des deux responsables généraux a été fait sur proposition de la taskforce mise en place à cet effet, a-t-elle ajouté.

Peritz, 51 ans, est chef du département divertissement de la SRF, Stadler, 38 ans, chef du département opérations de la RTS. Tous deux conservent leurs fonctions, mais abandonnent progressivement la direction de leurs projets jusqu'en juin 2025 pour se concentrer pleinement sur l'organisation du Concours Eurovision de la Chanson (ESC).

Selon la SSR, les deux managers ont de l'expérience avec l'ESC. Reto Peritz a été chef de délégation pour la Suisse et membre élu de l'ESC Reference Group de 2019 à 2021.

Moritz Stadler a longtemps travaillé pour l'Union européenne de radio-télévision (UER). Il s'agit de l'organisation faîtière des radiodiffuseurs publics en Europe. Son produit le plus connu est l'ESC, le concours de chant télévisé qui attire le plus de téléspectateurs au monde.

Suite à la victoire de Nemo à Malmö, en Suède, la Suisse est le prochain pays organisateur de l'ESC. Fin mai, la SSR a envoyé des dossiers de candidature détaillés aux villes qui souhaitent organiser l'événement à la mi-mai 2025. (Werbewoche.ch a rapporté). Le délai de candidature court jusqu'à la fin du mois de juin, et la SSR prévoit de dévoiler le lieu de l'événement fin août. (SDA)

Depuis 1838, Welti-Furrer transporte des œuvres d'art dans les règles de l'art. Des musées, des galeries, des maisons de vente aux enchères ainsi que des collections privées et d'entreprises confient leur fret au spécialiste de la logistique de l'art.

Depuis 2012, Ruf Lanz communique pour Welti-Furrer. "Les campagnes de Ruf Lanz suscitent de nombreux commentaires positifs de la part du monde de l'art. Le fait que nous soyons régulièrement récompensés par des prix importants et que nous ayons même été intégrés dans des collections de musées va dans le même sens", déclare Markus Maushart, CEO du groupe Welti-Furrer.

En vue de la foire d'art Art Basel qui aura lieu en juin, Ruf Lanz a créé deux nouvelles campagnes.

La campagne "Worldwide Art Transports" montre, à l'aide de peintures iconiques aux écarts étonnants, que l'art avec Welti-Furrer est bien accueilli partout.

La campagne "Art Storage with Parasite Protection" fait une publicité pointue pour le stockage d'œuvres d'art incluant la lutte contre les parasites. En effet, les tableaux, les antiquités et les sculptures sont susceptibles d'être attaqués par des parasites qui, s'ils ne sont pas traités, peuvent entraîner leur destruction totale.

Les deux campagnes paraissent sur des affiches dans l'environnement d'Art Basel, dans des magazines d'art sélectionnés, dans une édition de cartes d'art et sur le web.

Responsable chez Welti-Furrer Fine Art : Markus Maushart (Group CEO), Maximilian Neuhauser (CEO Fine Art). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique & illustration), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Gian Marco Juon (direction conseil), Marc Engeli (assistance conseil). Partenaires externes : RTK Medientechnik (lithographie), Hürlimann Druck (impression de cartes artistiques), Setaprint (impression d'affiches).

Le site Chemin sonore est la figure de proue du Klangwelt Toggenburg. Au cours des 20 dernières années, le sentier thématique au pied des Churfirsten a été visité par 50'000 personnes par an.

Sous la houlette de Christian Zehnder, le directeur artistique de Klangwelt Toggenburg, le sentier sonore a été entièrement rénové et retravaillé. Les plus belles et les plus importantes œuvres du chemin existant ont été soigneusement restaurées. En outre, douze nouvelles œuvres d'art sonores sont à découvrir. Des artistes sonores internationaux ont créé des œuvres variées et passionnantes que les visiteurs veulent explorer, écouter et, bien sûr, faire vivre. Des thèmes tels que la nature, la sphère sonore, l'écologie, le climat ou la vigilance ont été repris.

La scénographie et la signalisation nouvellement développées se composent d'un système modulaire de stèles jaune vif et de panneaux ronds en acier inoxydable. Les poteaux rayonnants sont visibles sur de longues distances et servent donc en même temps d'éléments directionnels.

La signalisation s'inspire des piquets de délimitation des pistes de ski et des piquets d'orientation des chasse-neige sur les routes hivernales. Il s'agit donc d'une esthétique qui est déjà très familière dans l'environnement local. La modularité des différents éléments permet de répondre individuellement aux sculptures sonores. La combinaison des stèles élancées et des panneaux ronds rappelle en outre les notes de musique qui traversent le paysage comme une partition.

Chacune des 25 installations sonores possède un panneau d'information sur lequel figurent les principales indications relatives à la station en question. De plus, des "îlots d'information" sont placés à des endroits importants sur le parcours de six kilomètres.

L'intervention minimaliste, conçue pour avoir un impact à distance, relie les multiples installations sonores. Elle s'intègre en même temps avec attention dans la nature et met visuellement et subtilement en scène le paysage sonore entre les différentes installations.

Pour le télésiège d'Oberdorf, Idée et son a en outre développé son propre "soundride", qui constitue une entrée ou une sortie du parcours sonore et peut être consulté sur place grâce à une application correspondante sur le téléphone.

Le Klangweg a été solennellement inauguré à la Pentecôte par une fête du son comprenant trois soirées de concert avec des musiciens de renommée internationale ainsi qu'un vernissage.

La signalétique du Klangweg constitue en outre un petit aperçu de la nouvelle identité visuelle du Klangwelt Toggenburg, actuellement élaborée par le studio Marcus Kraft et qui sera publiée vers la fin 2024. La maison du son - actuellement encore en construction - sera ensuite inaugurée en mai 2025.

Direction artistique : Christian Zehnder. Le monde sonore du CEO : Mirjam Hadorn. Scénographie sonore : Idée et son Design audio. Scénographie Espace : Atelier Frank Dittmann. Signalétique & conception graphique : Studio Marcus Kraft. Textes Chemin sonore : Bettina Mittelstrass. Direction de projet Klangcampus : Guy Loretan. Direction du projet Klangwelt : Kathrin Dörig, Edi Hartmann. Accompagnement construction : Christian Gauer.

Bianca Gähweiler travaille pour Hotelplan Group depuis 2017, au début en tant que porte-parole pour le courtier en appartements de vacances Interhome. Depuis environ un an, elle occupe le poste de cheffe de presse d'Hotelplan Group.

"Ses compétences dans les relations avec les journalistes, son fort réseau dans la branche des voyages ainsi que son grand savoir-faire au sein de l'entreprise sont très appréciés", a déclaré la responsable de la communication Muriel Wolf Landau. "Nous remercions Bianca pour son grand engagement et lui souhaitons le meilleur pour son avenir tant professionnel que privé".

La recherche d'une solution de remplacement a été lancée, a-t-on appris. A partir de juillet, Muriel Wolf Landau se tiendra à la disposition des médias jusqu'à nouvel ordre. (SDA)

L'agence Scharlachrot a été fondée par Kurt Wettstein il y a plus de trente ans, à l'origine sous le nom de WVC Communication. Parmi ses clients actuels figurent des entreprises et des marques nationales et internationales telles que Geberit, Bico, Kapag ou le groupe TX.

"Marcus Josty a un background incroyablement large et apporte encore une fois une nouvelle expertise à l'agence, dont profiteront non seulement nos collaborateurs, mais aussi nos clients", a déclaré Wettstein à propos du passage de témoin. "Sa passion, ses idées et ses visions claires pour le développement de l'entreprise m'ont convaincu dès le début et je suis heureux que l'agence puisse ouvrir un nouveau chapitre avec lui comme successeur". Wettstein lui-même restera à l'avenir membre du conseil d'administration de l'agence Scarlet.

Le nouveau propriétaire Marcus Josty a travaillé ces dernières années en tant que directeur créatif et partenaire chez Wirz Group. Outre de nombreuses campagnes pour différents clients tels que Migros, BKW, Yallo ou la Banque Migros, il était co-responsable chez Wirz de l'ensemble de l'identité visuelle de la marque Migros, qui a été redéveloppée dans le cadre de la nouvelle stratégie de marque ombrelle en 2020. C'est également sous sa direction créative qu'a été conçue et développée l'identité visuelle de la marque "V-Love" pour Migros, qui a remporté un Effie d'argent en 2022.

"Je me réjouis de ce nouveau défi et j'ai beaucoup de respect pour ce que Kurt Wettstein a construit avec Scharlachrot au cours des quatre dernières décennies", déclare Josty à propos de sa nouvelle mission. "L'agence se réjouit non seulement d'avoir des collaborateurs de longue date, mais aussi d'entretenir des relations de longue durée avec ses clients - deux choses qui ne vont pas de soi à l'heure actuelle. C'est pourquoi il est important pour moi de prendre soin de ce qui a été réalisé jusqu'à présent et de pouvoir en même temps donner de l'espace à la nouveauté. Le changement de nom de Rouge écarlate à Scarlet est symboliquement un premier pas dans cette direction".