L'agence zurichoise a conçu et réalisé la campagne, du claim à l'univers visuel en passant par les mesures de marketing de dialogue, les points de vente, les annonces en ligne et les annonces sociales. Toujours avec l'objectif de rendre "la meilleure carte pour plus" facile à saisir et à vivre. Dans toute la Suisse, toutes les banques clientes de Viseca bénéficient d'un catalogue de plus de 500 modules statiques et animés à diffuser auprès de leur clientèle.

L'orientation de la campagne a été très vite claire. "Le nouvel univers visuel de Viseca raconte une histoire cohérente du voyage de vacances parfait", explique Stephanie Geiger, Creative Director et membre de la direction de Bühler & Bühler. "Grâce à l'utilisation d'une lumière naturellement chaude, on a vraiment envie de vacances insouciantes avec une touche de luxe - exactement ce que permettent les cartes de crédit de Viseca".

Telus assurait principalement le service clientèle téléphonique de Swisscom. Swisscom a maintenant résilié le contrat dans les délais, comme l'entreprise de télécommunications l'a confirmé mardi dans les médias.

La raison principale de cette résiliation est le recul marqué du volume de contacts qui dure depuis plusieurs mois. Les raisons en sont notamment les mesures d'automatisation chez Swisscom et le nombre croissant de clients qui règlent leurs problèmes en self-service et en ligne.

Cette tendance va se poursuivre et il est donc judicieux de procéder à un regroupement des services auprès d'un nombre plus restreint de partenaires, écrit Swisscom.

Maintenir l'exploitation

Le syndicat des médias Syndicom représente les personnes concernées auprès de l'entreprise dans le cadre de la procédure de consultation en cours, comme l'a confirmé un porte-parole aux médias mardi.

Syndicom exige "qu'un moyen de poursuivre l'activité soit trouvé". Si cela n'est pas possible, Syndicom exige "un plan social digne de ce nom".

En outre, Syndicom s'engage auprès de son partenaire social Swisscom pour que le plus grand volume de commandes possible reste stable et en Suisse.

Les collaborateurs intéressés par le centre d'appels peuvent postuler aux postes mis au concours chez Swisscom, peut-on y lire.

Mardi, aucune information n'a pu être obtenue auprès de Telus elle-même sur la fermeture prévue. (SDA)

Le camion portefeuille de pizzas de PostFinance a dans ses valises des choses savoureuses et explicites. A l'aide des pizzas "Margherita Sicura", "Quattro Soldi", "Verdure Moderate", "Prosciutto Profitto" et "Rischio Piccante", des experts de PostFinance ont expliqué différentes stratégies de placement sur sept sites en Suisse. Les pizzas représentaient tout l'éventail des possibilités de placement. Afin de présenter clairement les différentes stratégies, les pizzas ont été découpées et disposées sur la boîte à pizza en fonction des préférences d'investissement des clients.

Les personnes intéressées pouvaient acheter une pizza pour cinq francs sur l'un des sites. "La pizza est un excellent moyen d'expliquer simplement et surtout clairement l'interaction entre les chances et les risques liés aux placements financiers", explique Florian Grützner de PostFinance. De plus, l'atmosphère détendue et méditerranéenne contribue à "faire tomber les éventuelles inhibitions des clients face aux formes de placements financiers".

L'action a duré jusqu'à vendredi. Les pizzas ont été préparées par la Pizzeria Napulé. Les différentes créations se trouvent sur la Page de renvoi sur le portefeuille de pizzas.

Client(e) : PostFinance. Responsable Agences : Jung von Matt Limmat, Blish. Partenaires externes : Eventicum (événement), Napulé (alimentation), Webrepublic (médias).

Après plus d'un an et demi en tant que coresponsable de la communication au Secrétariat général du DFI, Gianna Blum s'est lancée dans une nouvelle mission : Cette spécialiste en politique et en communication a pris ses fonctions de conseillère senior le 21 mai au bureau bernois de l'agence CRK.

Avant d'être engagée par le DFI, elle a travaillé pendant des années comme journaliste et a travaillé à la rédaction du Palais fédéral du Vue et le journal local bernois Le Bund de l'entreprise. "Je me réjouis beaucoup de travailler sur des projets passionnants et de varier les plaisirs au sein d'une équipe motivée", déclare Gianna Blum à propos de son nouvel emploi.

Caroline Hulliger, partenaire et membre de la direction de CRK, se réjouit de l'arrivée d'une personnalité de premier plan : "Gianna Blum complète parfaitement notre équipe. Tant ses capacités dans le domaine politique que ses compétences rédactionnelles sont un enrichissement pour CRK. Nous continuons ainsi à développer notre expertise et nos ressources dans le domaine de la communication politique et stratégique".

Dans les écoles, les étudiants apprennent des théories de marketing comme les 4 ou 7 "P" - Produit, Prix, Promotion, Place, Physical Evidence, Process, People. Le nouveau CAS "Angewandtes Produktmanagement" de la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich veut donner aux participants des réponses aux multiples questions du quotidien dans la gestion de produits. Pour ce faire, la formation continue se concentre sur la mise en pratique de la théorie apprise dans les cursus de bachelor. Elle fournit en outre des conseils et des astuces pour débuter dans la gestion de produits.

Parmi les enseignants, il y a des chefs de produit qui parlent de leur expérience, qui abordent des études de cas ou qui mettent en lumière un thème des "P". Mais aussi des fournisseurs d'un chef de produit expliquent ce qui se cache derrière leur domaine partiel, ce qu'ils doivent savoir pour une collaboration efficace et effective avec le chef de produit.

Les cours ont lieu à la Lagerstrasse à Zurich. Mais comme l'accent est également mis sur l'applicabilité, des fabricants d'emballages, des grands distributeurs ou des visual merchandiser et des techniciens de la publicité sont visités sur place.

Le CAS est dirigé par Stephan Feige, responsable du service spécialisé dans la gestion authentique des marques et directeur de la société de conseil en entreprise HTP St-Gall, et par Elyne Hager, experte en marketing. m&k Werbewoche.ch a posé cinq questions sur la formation continue à la codirection des études.

Pourquoi la HWZ propose-t-elle désormais un CAS "Gestion appliquée des produits" ?

Stephan Feige : La gestion des produits est responsable du succès d'un produit ou d'un service tout au long de son cycle de vie. Du berceau à la tombe - pour ainsi dire. Le nouveau CAS Gestion de produits appliquée HWZ se concentre sur la mise en œuvre et permet aux diplômés d'entrer directement en fonction et d'assumer des responsabilités. Les participants obtiennent des réponses aux multiples questions qui se posent dans le quotidien d'un ou d'une gestionnaire de produits.

Pourquoi un autre CAS ? Qu'est-ce qui distingue ce cursus des autres programmes de gestion de produits ?

Elyne Hager : Ce CAS est extrêmement orienté vers la pratique et met en lumière de manière exhaustive tous les aspects de la gestion de produits. Il se concentre sur la mise en pratique de la théorie apprise dans les cursus de bachelor et fournit des conseils et des astuces pour se lancer dans la gestion de produits. Les cours sont dispensés exclusivement par des experts issus de l'économie et des cas pratiques issus de différents secteurs et domaines de produits sont utilisés.

Qui devrait envisager ce cursus et pourquoi ?

La figue : Nous offrons aux personnes ambitieuses ayant un état d'esprit orienté vers le client et le marché et une première expérience en marketing la possibilité d'acquérir rapidement les connaissances nécessaires pour franchir une nouvelle étape dans leur carrière en assumant la responsabilité globale d'un produit.

Que peuvent attendre les participants à la fin du cursus ?

Hager : Vous pouvez assumer pleinement la fonction et les responsabilités qui y sont liées d'un chef de produit. Ils peuvent diriger des projets dans ce domaine et les mener à bien. Vous comprenez les principaux aspects de la gestion de produits. Vous savez en outre quels sont les partenaires internes et externes nécessaires à la réussite et comment les diriger.

Quel est, selon vous, l'avenir de la gestion de produits ?

La figue : Un(e) chef(fe) de produit continuera à l'avenir à être le ou la CEO d'un produit ou d'un service. Le défi consistera à maîtriser les multiples évolutions du marché, afin que le produit/service confié reste toujours attrayant pour les utilisateurs et ne devienne pas obsolète. Pour cela, il faut avoir l'esprit ouvert et être capable de s'associer aux bons spécialistes du savoir.

Les personnes intéressées peuvent trouver ici plus d'informations sur le nouveau CAS et peuvent également s'inscrire à la séance d'information en ligne du 25 juin 2024.

Des interrupteurs et des prises de Feller sont installés dans de nombreux foyers suisses. L'entreprise, active depuis 1909, a récemment lancé la nouvelle ligne design "Edizio.liv".

Avec une campagne élégante, Republica met en scène la nouvelle génération d'Edizio de manière stylée. La campagne montre comment le design clair et intemporel s'adapte parfaitement à chaque style d'habitat. Un interrupteur fait partie des objets auxquels on prête peu d'attention au quotidien - bien qu'il ait une signification centrale. Il suffit d'appuyer sur un bouton pour que la lumière et la vie s'installent dans la maison. C'est précisément ce moment que la campagne met en scène dans les annonces, les bannières et les films en ligne.

Les films et les visuels sont destinés à attirer l'attention des architectes, des électriciens et des maîtres d'ouvrage. Ils sont diffusés sur des canaux payants et propriétaires ainsi que dans des revues spécialisées.

Lancement de Snapfix accompagne

En outre, Feller lance avec "Snapfix un nouveau système de fixation breveté pour les interrupteurs, les prises et les technologies intelligentes. Ce système intelligent et bien pensé vise à faciliter le travail des installateurs électriques tout en respectant les procédures bien rodées.

Republica a créé pour Feller Snapfix a créé une campagne sympathique et accompagne le lancement sur le marché par différentes mesures. Les professionnels de l'installation, pour lesquels le nouveau système est d'une grande importance dans leur travail quotidien, sont au centre de cette campagne. La campagne fait le portrait d'une installateur-électricien et de deux installateurs-électriciens au travail et montre comment le nouveau système est monté en quelques gestes seulement. Le lancement sur le marché est complété et élargi par des vidéos d'installation, des documents de formation, des brochures et des moyens de communication d'accompagnement pour le commerce de gros.

Migros propose des achats avantageux sans faire de compromis sur la qualité - notamment avec les marques propres du détaillant. Grâce à leur qualité élevée, elles constituent une alternative avantageuse, mais tout aussi bonne, aux produits de marque comparables. C'est ce que Migros et Wirz mettent en avant dans leur campagne actuelle pour les produits de marque propre Migros.

La même chose. Mais moins cher

Le ketchup est fait de tomates, les produits de nettoyage nettoient, la crème solaire peut être vaporisée : les sujets jouent avec le fait que l'utilité et le contenu des produits de marque et des produits Migros sont fondamentalement les mêmes - mais pas le prix. La réalisation visuelle souligne également les similitudes des produits avec des combinaisons de packshots qui ne sont séparés que par une déchirure. Rémy Müller, responsable Marketing & Communication chez Migros, considère la campagne comme une information aux consommateurs avec un clin d'œil : "Nous ne dévalorisons ni l'un ni l'autre produit. Mais nous attirons l'attention sur la différence de prix".

Le monde des marques contre le terroir

Dans l'image animée également, le caractère terre à terre de Migros qui est véhiculé se heurte aux clichés publicitaires des produits de marque. "Il est important que l'on sente la proximité de la marque Migros avec les gens. Migros n'est pas déconnectée, mais offre de la qualité à un bon prix. C'est dans son ADN", explique Lorenz Clormann, CED de Wirz.

Outre la communication sur les prix, la campagne renforce également la promesse et le positionnement de Migros, selon Michèle Leibacher, responsable de la campagne chez Migros : "Migros fait plus pour la Suisse. Et cela implique justement de proposer des produits de qualité, mais à des prix abordables".

La campagne est visible en ligne, à la télévision, sur des affiches et au cinéma depuis la semaine 21.

Responsable chez Migros : Rémy Müller, responsable Marketing & Communication ; Frédéric Zürcher, responsable du secteur Campaigning & Sponsoring ; Désirée Strassmann, responsable du département Campaigning ; Simone Blaser, chef de projet senior Media; Patrick Blum, chef de projet Digital Media ; Michèle Leibacher, chef de projet Campaigning. Responsable chez Wirz Group : Lorenz Clormann, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Evelyn Schellenberg, Tim Lieberherr, Morris Lötscher, Thomas Kurzmeyer, Julia Mutter, Erasmo Palomba, Nadja Kilchofer, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs, Sonja Jegen, Corinne Räber, Muharem Alagic. Responsable de Stories : Flurin Giger, Silvan Giger (réalisation) ; Silvan Giger (directeur de la photographie), Yves Bollag (producteur exécutif), Michèle Seligmann (chef de production), Rhea Mandanis (producteur), Marko Strihic (monteur), Lutz Forster (colour grading), Adi Frutiger, Fabian Sturzenegger (musique), JingleJungle (design sonore), Südlich-t (motion design). Responsable chez Fotostudio Migros Supermarkt : Christian Küng (photographe). Responsable chez NextHype : Jean-Christ Oberholzer (Supervision & Compositing), Mustafa Miljkovic (Lead 3D Artist), Timofei Pervouchine (3D Modelling), Nino Accardi (3D Artist).

Les coopératives d'habitation sont confrontées aux attentes croissantes des locataires en matière de services de logement modernes, de contrôle des données personnelles et de communication transparente. En outre, elles sont de plus en plus contraintes d'établir une image de marque professionnelle et authentique afin d'attirer des parties prenantes externes, des partenaires et des collaborateurs qualifiés. "Nous savions dès le départ que nous avions besoin d'une configuration technique qui réponde aux besoins spécifiques des parties prenantes internes et externes", explique Silvan Zurbrügg, Tech-Lead chez Crafft.

La collaboration avec la GBMZ a débuté par une enquête sur la numérisation auprès des utilisateurs dans l'ensemble du quartier. Un atelier de stratégie de conception a ensuite été organisé avec le bureau de la GBMZ. L'atelier s'est concentré sur la définition de l'identité de base, les objectifs et la compréhension des besoins spécifiques des principaux groupes de parties prenantes. "Nous ne nous intéressons pas seulement à l'aspect du design, mais plutôt à ce que le design peut apporter", explique le directeur créatif Scott Lloyd.

Cette approche a servi de base à un rafraîchissement complet de la marque, y compris de nouveaux supports d'impression et de communication, d'un site web et l'application web interne. Un système de design consultable numériquement assure la cohérence à travers tous les médias et doit donner à la GBMZ une image fraîche et professionnelle, adaptée à son objectif de croissance ambitieux.

Une application web a également été réalisée pour les locataires du GBMZ afin de leur offrir une expérience conviviale. Les 15 services comprennent entre autres les demandes de réparation, la commande de clés et de cartes de lavage, les tableaux blancs pour la communication au sein de la coopérative, les formulaires de feedback et la commande de documents personnels. Parmi les autres fonctions, citons le dépôt et le suivi des demandes 24h/24 et 7j/7, les messages in-app ou les mises à jour par SMS de l'administration, l'accès centralisé aux règles et documents relatifs au logement, un support multilingue pour une communication claire et un design accessible à tous les utilisateurs:-trices.

Responsable chez Crafft : Scott Lloyd (direction stratégique et créative), Christa Bühler Slavik Kuvshynov (design), Silvan Zurbrügg, Erkan Demiralay et Severin Glaser (développement).

Chaque visiteur d'un site web est un client potentiel. Mais si l'on ne connaît pas les besoins de ses propres clients potentiels, on ne pourra pas les satisfaire. En général, plus il y a de visites sur le site, mieux c'est. Mais en même temps, l'hétérogénéité augmente - comment connaître les intérêts de chaque utilisateur et y répondre de manière adéquate ?

Plus de personnalisation, plus de performance

La formule est simple : utilisateurs inconnus + plus d'informations sur leurs besoins = plus de leads. En d'autres termes, si les visiteurs anonymes d'un site web deviennent des utilisateurs connus - par exemple en s'inscrivant à la newsletter - il est possible de répondre de manière ciblée à leurs préférences et d'améliorer ainsi la performance.

Le cas

Synpulse a conçu un prototype avec la Banque cantonale d'Uri pour identifier automatiquement, en collaboration avec Capture Media, les besoins et les intérêts des utilisateurs et pour pouvoir s'adresser à eux de manière efficace afin de générer des leads.

Faire ce qu'il faut au bon moment et au bon endroit

L'utilisation de l'outil de suivi et d'analyse fusedeck® permet de mesurer et d'analyser en temps réel le comportement d'utilisation des utilisateurs. Sur la base de ces données, ils sont affectés à des segments de groupes cibles prédéfinis sur la base des besoins exprimés lors d'enquêtes auprès des clients. En même temps, le scoring fusedeck® mesure la température de prospection des utilisateurs, de sorte que chaque utilisateur peut être dirigé vers les contenus qui le concernent en fonction de son parcours.

Ainsi, les modals (pop-ups) accrocheurs sont diffusés intelligemment auprès des utilisateurs dont l'intérêt et le pragmatisme sont avérés, tandis que les personnes plus critiques et réservées sont guidées par des boutons CTA qui perturbent moins le flux de lecture. L'adaptation automatique et dynamique de l'appel à l'interaction (CTI) garantit que les utilisateurs sont interpellés au bon moment, au bon endroit et avec le bon message, pertinent pour eux. Plus le besoin d'information individuel est couvert, plus l'utilisateur anonyme a de chances de devenir un prospect lucratif.

Les attributs clés qui sont mis à disposition du CRM et qui enrichissent les données qui y sont créées contribuent de manière déterminante à la réalisation de l'objectif. De cette manière, il est possible de s'adresser au visiteur de manière hautement personnalisée, même si la prise de contact est anonyme.

"La communication est aussi fausse pour tous les utilisateurs si une voie standardisée est choisie pour tous. Le prototype permet de connaître rapidement le client, de mieux le cueillir en temps réel grâce à l'hyperpersonnalisation et de le motiver à interagir". -André Höhn, Associé partenaire Synpulse.

L'ensemble de données enrichi avec la "température du lead" et la "persona" peut en outre être utilisé dans d'autres mesures de communication via le Server Side Tagging de fusedeck® pour optimiser l'approche personnalisée. Par exemple, avec l'accord (consentement) de l'utilisateur, les données du lead scoring peuvent être transférées et traitées dans des systèmes tiers. Cela permet notamment d'améliorer significativement les performances de Meta et de Google.

Vous êtes curieux ? Alors vous pourriez cet article actuel de Mia Kirchhofer, Head of Product fusedeck®, intéresse : "Server Side Tagging Revolution"..

Le Conseil d'administration s'est prononcé à l'unanimité en faveur de Wille et l'Assemblée des délégués extraordinaire a confirmé cette décision. Wille est une personne de direction expérimentée et éprouvée qui connaît la SSR de fond en comble. La SSR a trouvé en la journaliste une "personnalité exceptionnelle" qui conduira la SSR vers l'avenir, a déclaré le président du conseil d'administration Jean-Michel Cina.

Cette quinquagénaire est connue de nombreux téléspectateurs en tant que présentatrice de l'émission d'information "10 vor 10". Pendant plus de 20 ans, Wille a été devant la caméra dans diverses émissions de la SRF et dirige depuis quatre ans le service culturel de la Schweizer Radio und Fernsehen.

En tant que directrice culturelle de SRF, elle est notamment responsable de la radio SRF2 Kultur, des productions propres de fiction ainsi que des offres de SRF Dok et est membre de la direction. Pour son travail, cette quinquagénaire a notamment été élue "journaliste politique de l'année" trois fois de suite entre 2016 et 2018.

"Rester sur place n'est pas une option"

Wille et la direction de la SSR ont de grands défis à relever. Parmi les chantiers de l'audiovisuel public en Suisse figurent notamment la répartition des concessions, la baisse des recettes et la votation sur la baisse de la redevance radio et télévision qui se profile pour 2026.

"Rester sur place n'est pas une option", a déclaré Mme Wille samedi après sa nomination. Les défis pour l'avenir sont là, mais elle voit aussi de nombreuses opportunités. L'entreprise va cependant changer.

L'indépendance de la SSR est importante pour Wille. En ces temps de fakenews et de désinformation, il faut une boussole claire, a déclaré la journaliste politique de longue date. "Sans journalisme rigoureux, il n'y a pas de démocratie forte", a déclaré Wille.

Les fournisseurs de médias privés sont tout aussi importants qu'un service public médiatique fort. Wille veut miser sur le dialogue avec eux. Il s'agit d'une collaboration et non d'une opposition. Wille s'est également prononcée en faveur de l'"Idée Suisse". En tant que Suisse alémanique, elle prendra soin des différentes régions linguistiques et culturelles du pays, a-t-elle souligné.

Beaucoup d'échos positifs

Dans le paysage médiatique et politique suisse, la nomination de Susanne Wille comme nouvelle directrice générale de la SSR a été bien accueillie. Le Conseil du public de la SSR Suisse alémanique a salué les capacités de gestion de Susanne Wille. Elle possède toutes les qualités requises pour mener la SSR avec succès vers l'avenir.

En tant que connaisseuse de la SSR, elle est prête à se lancer immédiatement, a déclaré le conseiller national des Verts Michael Töngi (LU), interrogé par l'agence de presse Keystone-SDA. La conseillère nationale PVL Katja Christ (BS) se réjouit qu'une femme forte soit désormais à la tête de la SSR : "Là où il y a une volonté, il y a un chemin !

La SSR a choisi une personne qui pourrait avoir du succès dans la future campagne de votation sur les projets de la SSR, a déclaré le président du Centre et conseiller national Gerhard Pfister (ZG).

Le président du parti UDC et conseiller national Marcel Dettling (SZ) a souligné qu'il était important que la SSR garde les pieds sur terre et assume son mandat de base en desservant toutes les régions linguistiques. Elle ne doit pas chercher à s'étendre dans d'autres domaines, comme en ligne.

Le Syndicat suisse des mass media (SSM) a suggéré à Wille de faire preuve de prudence dans les mesures concernant le personnel et d'entretenir de meilleures relations avec les syndicats. (SDA)

"Les médias sont sous pression et cette évolution me préoccupe en tant que ministre des médias", a déclaré Rösti vendredi lors du Swiss Media Forum à Lucerne. La politique des médias est un thème central pour lui - "il ne s'agit pas moins que du noyau démocratique de notre pays".

Les médias sont la base pour des citoyens bien informés. Les médias sont bons lorsqu'ils offrent de la qualité, a déclaré Rösti. Cela signifie qu'ils "transmettent et mettent en perspective des faits solides dans un langage soigné et de manière captivante".

Ce métier de journaliste a toutefois quelque peu souffert de la pression économique ces derniers temps. Il comprend parfaitement les professionnels des médias et les voit de très près au Palais fédéral. Mais lorsqu'ils doivent non seulement écrire, mais aussi photographier, filmer, monter des clips et enregistrer des podcasts - le journaliste est alors une "machine à produire". Et "cela ne se passe pas toujours bien".

Nouvelles règles pour l'IA et la numérisation

Le Conseil fédéral suit de très près tant la numérisation que l'intelligence artificielle (IA). De nouvelles réglementations sont nécessaires dans les deux domaines. En ce qui concerne l'IA, nous sommes en contact étroit avec l'UE. Il est important qu'en Suisse aussi, des mesures pour une plus grande vérité et transparence puissent être introduites à temps. Il sait, a déclaré Rösti, "que tout ce que je vous raconte ici est encore très flou".

Pour Rösti, parmi les conditions-cadres que le Conseil fédéral peut aménager pour les médias, il y a notamment la promotion de l'agence de presse Keystone-SDA ainsi que de la formation et du perfectionnement. Il a également fait référence à plusieurs postulats et initiatives parlementaires en suspens.

"Un bien intouchable"

L'initiative visant à réduire de moitié la redevance de la SSR a également été une nouvelle fois à l'ordre du jour. Comme on le sait, le Conseil fédéral rejette la réduction de la redevance à 200 francs. Selon Rösti, elle aurait "des conséquences trop importantes pour la démocratie, la culture et la société". Il souhaite présenter avant les vacances d'été sa décision sur sa proposition de réduction à 300 francs, envoyée en consultation. Le Parlement pourrait ainsi se pencher sur la question au cours du deuxième semestre de l'année.

Mais pour toutes les mesures de soutien, le Conseil fédéral ne s'intéresse qu'aux conditions-cadres, a déclaré Rösti. "Les éditeurs et les journalistes resteront à l'avenir les seuls responsables des contenus". L'indépendance des médias est et reste un bien précieux et intangible. (SDA/swi)

Dans "The Trials of an Indian Witness : How a Muslim Man was caught in Legal Nightmare", Bhatia décrit l'histoire d'un homme qui veut témoigner mais qui n'est entendu ni par la police ni par les tribunaux, peut-on lire dans un communiqué de la fondation indépendante qui décerne ce prix à vocation internationale. Il montre une exclusion en Inde, le pays des exclusions.

Le deuxième prix a été décerné à Hannah Dreier pour son histoire "The Kids on the Night Shift". Elle y décrit la vie d'un enfant ouvrier dans un abattoir aux États-Unis et révèle des couches d'hypocrisie sociale.

Le troisième prix est attribué à Juan Martinez d'Aubuisson pour "We, The Massacred". Selon les indications, le journaliste y reconstitue le massacre de 46 femmes en prison par des détenues rivales au Honduras. Il donne ainsi un aperçu exceptionnel des problèmes chroniques de l'Amérique latine.

Les deux auteurs et l'auteure se sont imposés face à 33 autres nominés. Tous les nominés ont présenté leur travail samedi et dimanche dans le cadre du True Story Festival, lors de 40 événements organisés à Berne.

Selon les informations fournies, le True Story Award est le premier prix de journalisme à vocation mondiale qui doit servir d'exemple et d'encouragement. Il vise en outre à faire connaître les voix des reporters au-delà des frontières de leur pays d'origine. (SDA/swi)