Après la victoire sensationnelle de Nemo, le prochain ESC aura lieu en Suisse à la mi-mai 2025. La SSR n'a pas encore communiqué les villes candidates. La liste des exigences posées aux villes n'est pas non plus publique, a fait savoir la SSR jeudi.

Les villes ont jusqu'à fin juin pour élaborer leur dossier de candidature sur la base du "City-Bid-Book", en collaboration avec les exploitants des salles et les cantons. Fin août, le nom de la ville organisatrice devrait être communiqué.

Un groupe de travail de douze personnes de la SSR s'était déjà constitué à titre préventif avant la victoire de Nemo pour effectuer des travaux préparatoires. Mettre sur pied le plus grand concours musical du monde en seulement un an est une tâche colossale, écrivait la SSR.

Le vaste catalogue d'exigences de l'Union européenne de radio-télévision (UER) pour les villes candidates a été "mis à jour". Parallèlement, le groupe de travail s'occupe actuellement de l'élaboration de la structure finale du projet ESC.

Jusqu'à présent, Zurich, Genève, Bâle et Berne ont manifesté leur intérêt pour l'organisation d'un tel événement. (SDA)

Le restaurant Kle, qui ouvrira ses portes en 2020, mise sur des menus exclusifs à base de plantes, utilisant exclusivement des produits locaux. Dans le cadre du rebranding, l'agence zurichoise Wecatch a conçu un nouveau logo qui doit incarner l'authenticité et l'artisanat du restaurant. L'accent a été mis sur la création d'un univers illustratif qui s'intègre de manière ludique dans le langage visuel et communicatif.

Les photographies d'Erna Drion visent à souligner visuellement l'élégance et l'exclusivité du restaurant Kle. Inspirée par les forêts suisses, la palette de couleurs souligne le naturel, la fraîcheur et l'atmosphère détendue de l'établissement.

L'étroite collaboration avec l'équipe Kle a permis à l'agence de comprendre la philosophie du restaurant et ses valeurs et d'harmoniser les différents éléments du rebranding, ce qui a permis de créer une identité de marque adéquate et convaincante. Le rebranding comprenait le logo, l'univers des couleurs, les illustrations, l'univers visuel, le langage visuel, divers imprimés ainsi que la carte des menus, des vins, des cocktails et du champagne.

Responsable chez Restaurant Kle : Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsable chez Wecatch Creative Agency : Delia Guerriero (direction du design & illustration), Patrik Ferrarelli (design), Kevin Casado (conseil). Photographie : Erna Drion.

Un tiers de nos aliments ne poussent que grâce à la pollinisation par les abeilles. Mais en raison de l'urbanisation, de l'utilisation de pesticides ou du changement climatique, les abeilles perdent leurs habitats et l'équilibre de l'écosystème est ébranlé. Ainsi, la moitié des quelque 600 espèces d'abeilles sauvages présentes en Suisse sont menacées d'extinction. Elles ont besoin d'une grande offre de fleurs et de possibilités de nidification pour assurer leur pérennité et permettre ainsi une grande biodiversité.

Afin de lutter contre la pénurie d'habitats pour les abeilles, AbeilleSuisse a lancé, en collaboration avec Publicis Zurich, la première plateforme immobilière pour les abeilles à l'occasion de la Journée mondiale des abeilles. Sur Immobienen.ch, environ 170 surfaces fleuries dans toute la Suisse, appelées "Immobienen", sont proposées à la vente ou à la location à partir de trois francs par mètre carré seulement.

La plateforme est conçue comme un portail immobilier classique. Ainsi, les personnes intéressées voient entre autres l'emplacement de l'"Immobiene", la taille de la surface en mètres carrés ou encore le standard d'aménagement proposé.

En achetant - ou en louant - une "Immobiene", les clients financent les frais occasionnés aux fournisseurs de surfaces par la mise en place de la surface fleurie et l'achat de semences appropriées, ainsi que les conseils spécialisés de BienenSuisse. Il s'agit d'un don unique pour l'achat d'une "Immobiene" et d'un don mensuel pour la location.

Campagne d'accompagnement numérique

Afin d'attirer l'attention sur la nouvelle plateforme immobilière pour les abeilles suisses, une campagne numérique à la fois divertissante et informative a été mise en place, composée de six vidéos en ligne, de diverses publicités sur les médias sociaux et de posts d'influence. Au centre de la campagne se trouve Willie Blumenfeld, un commerçant "Immobienen" motivé, qui informe sur le manque d'espace vital en fonction du groupe cible et présente la plateforme en ligne Immobienen.ch comme une solution avec hardselling.

"De nombreuses personnes, en particulier dans les villes, connaissent le sentiment oppressant de la recherche d'un logement. Avec immobienen.ch, nous avons établi une analogie entre les hommes et les abeilles afin de mieux faire comprendre aux hommes la détresse des abeilles", explique Martin Schwegler, président d'AbeilleSuisse. "Il ne faut en outre pas oublier que les abeilles ne cherchent pas seulement désespérément un logement, mais qu'elles sont également affaiblies par le manque de nourriture lors de la 'recherche d'un logement'".

La campagne en ligne est actuellement visible sur tous les canaux numériques pertinents. Après la période de la campagne, la plateforme en ligne Immobienen.ch continuera d'exister et sera renouvelée en permanence avec de nouvelles "Immobienen" ou surfaces fleuries.

Responsable chez AbeilleSuisse : Mathias Götti Limacher (directeur), Sarah Grossenbacher (communication), Silena Wegmann (collecte de fonds & gestion des partenaires), Martin Schwegler (président). Responsable chez Publicis Zurich : Cedric Fuchs (directeur artistique), Henry Clarke (copywriter), Maureen Wangui, Gvozden Milosevic, Dana Mazziotta, Celina Stadler (design graphique), Johnny Grubenmann & Gaston Filippo (direction de la création), Rob Hartmann (directeur exécutif de la création), Alain Stocker (stratège), Irena Igić (junior account manager), Freyja Hablitz (senior account director). production : Farbfilm Studio GmbH (images animées), Tiago Dias (site web). Médias : Publicis Media & Bagels of Berkeley (médias sociaux et influenceurs).

Mercredi, des mesures ont été prises à la Remise du Digital Commerce Award au StageOne de Zurich-Oerlikon, les meilleures boutiques en ligne de Suisse ont été récompensées pour la 13e fois. Parmi les 165 catégories en lice, 16 gagnants et un champion ont une nouvelle fois été désignés. Après les vainqueurs de l'année dernière comme Feey, Saviva, Coop, Brack.ch, Galaxus ou Ex Libris, le titre revient cette année à la plateforme de deals QoQa. C'est la première fois dans l'histoire des Digital Commerce Awards qu'une entreprise de Suisse romande remporte la plus haute distinction.

Grâce à des deals attrayants, des projets uniques et une approche communautaire honnête, Qoqa s'est hissé au sommet du commerce électronique suisse. "Les pages de deals joliment conçues, avec l'amour du détail et une touche d'humour et de personnalité, captivent la clientèle et font sentir l'engagement des collaborateurs pour une expérience d'achat audacieuse et non conventionnelle. Qoqa brise les normes avec sa présentation et apporte une contribution particulière au commerce électronique suisse", ont salué les 24 experts du jury.

La remise du Digital Commerce Award a été précédée cette année encore par la Conférence pour le commerce suisse "Score !" a eu lieu. Un programme de conférence varié avec des keynotes et des interviews de panels sur la scène principale ainsi que d'autres deep-dives dans des masterclasses et d'autres formats ont permis d'obtenir les insights les plus divers.

Digital Commerce Award 2024 : les vainqueurs des catégories

• Alimentation et gastronomie : Mahlerundco.ch
• Leader de la catégorie : Feey.ch
• Marques & fabricants : Feey.ch
• Le canal omni-canal : Coop.ch
• Places de marché & plateformes : Hogashop.ch
• Petites entreprises : Appenzeller-gurt.com
• B2B Usability & Content : Mybuhler.com
• Services B2B & intégration des processus : Hogashop.ch
• Intégration AI : Globus.ch
• Expérience mobile : Qoqa.ch
• Modèle d'entreprise durable : Mahlerundco.ch
• Sustainability Feature : Nikin.ch
• Fonctionnalité commerciale : Brack.ch
• Support client : Brack.ch
• Start-up : Livom.ch
• Génération Z : Nikin.ch

Fondée en 1985, l'entreprise Cent Systems compte, selon ses propres indications, parmi les prestataires de services leaders dans le domaine des Input Management Services. Pour Cent Systems, 2024 est placé sous le signe du renouveau, tant au niveau du site, qui a été agrandi et modernisé, que de l'orientation stratégique. Outre l'élargissement de son portefeuille de services et l'investissement dans des technologies modernes, Cent Systems entend emprunter à l'avenir des voies radicalement nouvelles grâce à son laboratoire d'innovation nouvellement créé.

Afin de rendre visible à l'extérieur le passage du statut de fournisseur de scanning à celui de prestataire de services informatiques complet et innovant, Dachcom a élaboré une stratégie de communication et de marque claire et contraignante. Les principes directeurs centraux ainsi que le nouveau positionnement de l'entreprise, tourné vers l'avenir, ont été développés dans le cadre d'ateliers stratégiques.

Le nom "Cent" a servi de modèle pour les messages clés et les promesses faites aux clients. Des déclarations telles que "100% numérique dans le futur", "100% spécialisé dans la numérisation des données sensibles" ou "100% à la pointe de l'intégration de l'IA" doivent résumer les compétences clés de l'entreprise.

Cent Systems a également fait l'objet d'une refonte visuelle. Dans le logo de l'entreprise, le "C" caractéristique du nom de la marque fait également office d'élément tectonique marquant. L'image de Cent Systems doit convaincre avec un univers de marque moderne et sûr de lui, qui est utilisé sous différentes formes et par le biais de divers canaux et moyens de communication - y compris la nouvelle plateforme web. Cent-systems.ch.

Dachcom a reconstruit l'ensemble de la présence en ligne de Cent Systems. Le contenu de base est constamment élargi et complété par des contenus thématiques pertinents grâce à l'outil de référence et de blog "Information-Hub", qui peut être diffusé sur plusieurs médias. Outre la conception, Dachcom est également responsable de la programmation technique ainsi que de l'exploitation et de la maintenance du site web.

Le vendredi, le Grand Opening à Lohn-Ammannsegg a été l'occasion de célébrer l'agrandissement et la modernisation du siège de l'entreprise et de présenter la nouvelle image de marque, marquant ainsi le début d'une nouvelle ère dans l'histoire de Cent Systems.

Le World Media Festival - Television & Corporate Media Awards a été organisé cette année pour la 25e fois. Au total, 844 contributions provenant de 32 pays ont été soumises.

Pour Seed, il y avait avec "Nous l'avons entre les mains" pour Swiss Life dans la catégorie Internal Communications, et le film a également reçu le Grand Award du meilleur film dans sa catégorie. Le film s'adresse aux collaborateurs et montre dans quelle mesure ils contribuent à ce que les clients puissent mener leur vie de manière autonome. Ce qui est particulier : Le film n'utilise que des gros plans de mains pour faire passer le message.

Le film est également récompensé par l'or "Construire ensemble l'avenir de l'enseignement" pour l'Université de Zurich. Le film encourage la communauté d'enseignement, composée de professeurs, d'enseignants, de tuteurs et de toutes les autres personnes impliquées dans l'enseignement, à contribuer activement à la communauté d'enseignement et à apprendre les uns des autres.

Avec ces prix, Seed a remporté au total 175 récompenses depuis sa création en 2007, notamment à Cannes, Los Angeles, New York, Vienne et Zurich.

L'objectif de la CH Media Academy est de préparer au mieux la nouvelle génération de journalistes dans les domaines de la télévision, de la radio et de la presse en ligne aux exigences dynamiques du paysage médiatique. Dans le cadre de la nouvelle formation d'un an et demi chez Watson trois stagiaires apprennent le news storytelling numérique sous toutes ses facettes dans les trois canaux site/application, SEO et social.

Six mois de formation chacun

Les bénévoles travaillent six mois sur chaque chaîne. Pour le canal Site/App, il s'agit de préparer les nouvelles pour le site web. Watson.ch et l'application News de WatsonL'accent est mis sur l'apprentissage des bases du journalisme et sur l'interaction au sein d'une rédaction. Au cours du semestre consacré à la SEO, les participants à l'Academy apprennent à identifier les tendances, à anticiper les préoccupations et les mouvements de la communauté et à y réagir. Pendant six autres mois, les apprentis apprennent le canal Social, y compris la préparation graphique des nouvelles pour les canaux de médias sociaux de Watson connaître.

Offre Academy ajoute

"Avec Watson l'offre de la CH Media Academy s'enrichit d'une précieuse filière numérique. Le volontariat est une expérience de formation unique qui permet aux participants de découvrir leurs intérêts et leurs points forts individuels", affirme avec conviction Dominik Widmer, directeur de la CH Media Academy.

Candidature possible jusqu'à fin juin 2024

La formation sous cette forme débutera pour la première fois en septembre 2024, date à laquelle la CH Media Academy accueillera déjà sa troisième promotion de 24 participants au total. De Berne à Saint-Gall, il existe désormais huit sites en Suisse alémanique. Les candidatures pour le nouveau volontariat sont à adresser à Watson peuvent être soumis avant fin juin 2024 être.

Laurence Mehl, 54 ans, a été élu au conseil d'administration de Somedia lors de l'assemblée générale de jeudi dernier. En tant qu'ancien CEO, notamment du groupe d'édition Handelsblatt, de Noz Medien à Osnabrück ainsi qu'en tant que Managing Director du groupe Funke Medien et directeur général du groupe Markt, Mehl a mis en place avec succès des modèles commerciaux et des agences numériques, comme l'indique Somedia dans un communiqué. En 2020, Laurence Mehl a fondé avec ses partenaires commerciaux l'agence de marketing et de technologie Think11, dans la filiale suisse de laquelle Somedia détient une participation. Aujourd'hui, Laurence Mehl est actif en tant qu'associé gérant d'un groupe hôtelier ainsi qu'en tant que membre du conseil consultatif et du conseil d'administration de différentes entreprises en Suisse et en Allemagne.

"Pour moi, Somedia dispose des meilleures conditions pour devenir une entreprise encore plus performante grâce à la numérisation. Je me réjouis beaucoup de faire avancer stratégiquement la transformation de Somedia en collaboration avec le conseil d'administration et la direction", a déclaré Mehl à propos de son mandat au conseil d'administration.

Lors de l'assemblée générale, les membres actuels du conseil d'administration Silvio Lebrument (président), Susanne Lebrument et Peter Lebrument ont été réélus. Andrea von Rechenberg, membre du conseil d'administration depuis de nombreuses années, et Catherine Mühlemann, membre du conseil d'administration, ne se représentaient pas. Le président d'honneur est Hanspeter Lebrument.

"Il y a de forts soupçons de publicité illégale avec des rabais en pourcentage et des prix barrés, ainsi que de publicité répétée avec des offres en dessous du prix de revient et de tromperie sur la disponibilité des offres", a déclaré la directrice de l'association Dagmar Jenni, interrogée par AWP. C'est pourquoi nous avons déposé une plainte contre le commerçant en ligne à bas prix pour pratiques commerciales déloyales.

Ce sont d'abord les journaux de Tamedia qui en ont parlé. Swiss Retail Federation explique que sur le site web et l'application de Temu, "même les nouvelles offres sont généralement accompagnées de la mention "presque épuisé" ou d'indications sur les quantités restantes, comme "seulement 5 restants", etc. Temu devrait toutefois pouvoir prouver que ces indications sont correctes. Selon Tamedia, il existe un avis de droit auquel l'association se réfère dans sa plainte.

De nombreuses autres organisations et associations se sont jointes à la plainte : ASMAS Sportfachhandel Schweiz, Spielwaren Verband Schweiz SVS, Swiss Textiles, Handel Schweiz, Schweizerisches Konsumentenforum KF, Verband Schweizer Papeterien VSP et Verband Schweizer Spielwartaendetaillisten VSSD, a déclaré Jenni.

Il existe "un intérêt public général, tant de la part des consommateurs que des concurrents en Suisse, à ce que le Seco procède rapidement à des clarifications, à l'instar des autorités à l'étranger, pour savoir si Temu respecte les règles de la concurrence loyale selon la loi fédérale contre la concurrence déloyale ainsi que les prescriptions relatives à la publicité avec des rabais selon l'ordonnance sur l'indication des prix", poursuit Jenni. Si tel n'est pas le cas, l'association attend de l'autorité qu'elle "fasse appliquer à Temu les réglementations et les dispositions pénales correspondantes conformément aux textes de loi mentionnés". (SDA)

Dans le cadre du 6e Sommet du numérique, il a été annoncé qu'Andreas Meyer serait élu nouveau président de Digitalswitzerland. (Werbewoche.ch a rapporté). Il a été confirmé lors de l'assemblée générale de mercredi. Il succèdera début juin à Sascha Zahnd, qui a été le premier président à conduire l'initiative de site à travers les changements après la fusion de Digitalswitzerland et ICTswitzerland.

Réorientation pour les bouchers

Il y a également un changement au poste de CEO. Après avoir achevé l'intégration opérationnelle de Digitalswitzerland et ICTswitzerland, Stefan Metzger souhaite donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il passera le relais à Franziska Barmettler début novembre.

Cette économiste de formation travaille depuis 15 ans à l'interface entre l'économie, le développement durable et la politique. Elle a marqué les développements dans le domaine de l'innovation et du développement durable au sein de l'association économique Swisscleantech, de Migros et actuellement d'Ikea. En plus de son expérience dans la gestion d'associations et de sa compréhension des thèmes d'avenir et des processus de changement dans l'économie, elle apporte également son expérience pratique de la législation en tant que politicienne.

Départs et arrivées au sein du comité exécutif

La composition du comité exécutif a également été modifiée. Après le départ d'Anna Takihara, de Jill Kümin et de Philomena Colatrella, l'assemblée générale a approuvé la nomination de Christine Antlanger-Winter et de Roger Süess, cette dernière restant dans l'organisation en tant que codirectrice du domaine Digital Health. La confirmation des autres membres du comité exécutif et du steering committee ainsi que la décharge des organes ont été entièrement approuvées.

La NZZ verse pour cela 220 francs par action, a indiqué jeudi la SGA. Un accord correspondant a été signé. La transaction devrait être finalisée dans les prochains jours.

La NZZ serait donc désormais l'actionnaire principal de la SGA. Après la conclusion de la transaction, JCDecaux SE détient encore 16,44 pour cent et Pargesa Asset Management SA 13,86 pour cent. Auparavant, ces parts s'élevaient respectivement à 30 % et 25,3 %.

Les deux parties à la vente avaient fait part de leurs intentions en février. Le conseil d'administration de la SGA a alors lancé un processus visant à trouver un acheteur potentiel pour l'ensemble de la société.

Le président du CA de la SGA, Daniel Hofer, qui était auparavant engagé auprès de la NZZ, se laisse citer comme suit dans le communiqué : "Au cours des derniers mois, le conseil d'administration de la société a examiné, dans le cadre d'un processus complet, différentes options concernant la composition future de l'actionnariat de la société".

L'acquisition par la NZZ d'une participation de 25 pour cent auprès de JCDecaux SE et Pargesa Asset Management S.A. est pour la société et toutes les parties prenantes "un résultat convaincant de ce processus", a déclaré Hofer.

Lors de la prochaine assemblée générale, un représentant de la NZZ devrait donc être élu au conseil d'administration de la SGA. (SDA)

Comme le montrent les statistiques actuelles, 57% des collaborateurs démissionnent à cause de leurs supérieurs - et 64% des Millennial Leaders ne se sentent pas préparés à leurs tâches de direction. Cela conduit à des collaborateurs insatisfaits, à un taux de rotation élevé et à une perte de productivité - et coûte à l'économie mondiale plus de 8,1 billions de dollars US par an selon le "State of the Global Workplace Report" de Gallup.

Wolfpak.ai a pour objectif d'aider les cadres à réfléchir sur eux-mêmes au quotidien et à mieux réussir avec leurs équipes. Pour ce faire, elle mesure les capacités individuelles à l'aide de la méthode scientifique "Cadre des objectifs de développement interne" et propose des plans de formation personnalisés ainsi qu'un coach IA formé avec le contenu d'experts en leadership de renommée mondiale. L'objectif est de fournir aux clients de Wolfpak les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions et naviguer dans des dynamiques d'équipe complexes.

"Grâce à l'expertise et à l'évaluation scientifique de Wolfpak, nous avons pu évaluer stratégiquement la composition de notre équipe et définir des objectifs de gestion clairs et réalisables. Ce partenariat est d'une grande valeur pour construire un avenir prometteur pour notre équipe", a déclaré Pascal Jenny, président de la Fédération suisse de handball et client de Wolfpak.

L'application a été fondée par les entrepreneuses Diana Engetschwiler, ancienne co-CEO de Digitalswitzerland, et Katia Murmann, ancienne du groupe Blick. Pour son lancement sur le marché, Wolfpak coopère avec One Young World Suisse et a présenté son produit lors du congrès national réunissant 170 jeunes cadres au cirque Knie à Zurich. Katia Murmann a m&k Werbewoche.ch parlé des motivations de l'application pour les cadres.

m&k Werbewoche.chKatia Murmann, comment décririez-vous Wolfpak en trois phrases ?

Katia Murmann : Un outil pour de bons chefs et un meilleur monde du travail. WolfPak répond aux questions que se posent les dirigeants au quotidien. Nous les aidons à réfléchir sur eux-mêmes et à mieux réussir avec leurs équipes.

Qu'est-ce qui vous a poussé à appeler cet outil "Wolfpak" ?

Autrefois, le leadership était très hiérarchisé : le chef était au sommet et ouvrait la voie. Aujourd'hui, cela a beaucoup changé : La tâche la plus importante d'un dirigeant est de construire une bonne équipe. Une équipe dans laquelle règne la confiance et où chacun connaît son rôle et ses responsabilités. C'est ainsi que fonctionne la meute de loups : le chef compte sur son équipe, au sein de laquelle chacun a des tâches bien définies. Il dirige tantôt de l'arrière, tantôt de l'équipe, tantôt de l'avant - et s'adapte à la situation. C'est la raison pour laquelle nous nous sommes appelés WolfPak et que notre logo comporte quatre têtes de loup qui sont fortes ensemble.

Quel est le groupe cible que vous souhaitez atteindre ?

Nous nous adressons à la prochaine génération de dirigeants. Nous avons travaillé et vu plus de 500 jeunes dirigeants au cours des derniers mois : Ils ont particulièrement beaucoup de questions, mais on attend souvent d'eux qu'ils connaissent déjà toutes les réponses. Or, les chiffres montrent que 64% des leaders du millénaire ne se sentent pas bien préparés aux tâches de direction qui les attendent. Nous voulons les aider à devenir de bonnes cheffes.

Quel est l'USP de Wolfpak ?

WolfPak personnalise la formation au leadership pour les utilisateurs et les entreprises : Grâce à notre évaluation scientifique, nous mesurons où se situe le dirigeant. Sur la base de ces données, un plan de formation personnalisé est établi, avec des vidéos, des podcasts et des articles des meilleurs experts en leadership au monde. Notre coach AI connaît non seulement le profil des utilisateurs, mais peut également diffuser des contenus d'entreprise au moment où ils sont nécessaires.

Vous avez fondé Wolfpak avec Diana Engetschwiler. Comment tout a-t-il commencé exactement ?

Nous nous sommes rencontrés à Harvard, où nous avons suivi une formation continue en management. C'est là que nous avons découvert que nous étions presque voisins à Zurich et que nous avions tous les deux le même patron. Nous avons toutefois dû nous rendre à Harvard pour faire connaissance. Nous avons rapidement su que nous voulions construire quelque chose ensemble. Peu de temps après, nous avons commencé à faire les premières recherches sur WolfPak.

De quelle manière vous et Diana Engetschwiler vous complétez-vous ? Quel est leur background ?

Diana est une ancienne sportive professionnelle et a été co-CEO de Digitalswitzerland. Elle a joué dans l'équipe nationale de volley-ball et apporte un état d'esprit issu du sport de compétition, qui est également beaucoup plus nécessaire dans le monde des affaires : L'équipe est au centre, le feed-back permanent pour s'améliorer, l'échange avec les coaches. C'est en outre une excellente réseauteuse et elle a des contacts de premier ordre, également au niveau international. Cela nous aide beaucoup chez WolfPak.

Vous êtes un professionnel des médias. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous mettre à votre compte ?

J'aime les défis - et j'ai toujours su qu'un jour je voudrais créer ma propre entreprise. J'ai eu les meilleurs jobs dans l'industrie des médias : j'ai pu Blick.ch en tant que rédactrice en chef, cofondé l'initiative "EqualVoice", puis dirigé le secteur des produits au sein de la direction de Blick et de Ringier Global Media. J'avais un travail formidable avec une équipe formidable. Puis j'ai dû faire un choix : soit je restais là dans ma zone de confort - soit je faisais le grand saut. J'ai opté pour cette dernière solution et je peux maintenant profiter de toute mon expérience chez WolfPak.

Pourquoi le thème du leadership vous intéresse-t-il autant ?

WolfPak est un projet qui me tient à cœur : avec tous les défis que nous rencontrons aujourd'hui dans le monde, nous avons besoin de meilleurs chefs. J'ai constaté très tôt à quel point les équipes bien gérées sont plus satisfaites et plus productives - et que les dirigeants sont la clé d'un changement positif.

Pouvez-vous illustrer cela par un exemple ?

Prenons l'exemple d'EqualVoice. Notre objectif est que les femmes et les hommes soient sur un pied d'égalité, dans les médias, dans les affaires, dans la société. C'est une question de leadership ! Nous avons le plus grand levier lorsque la diversité est une normalité pour les cadres et qu'ils la vivent naturellement dans leurs équipes. C'est pourquoi il est important pour moi de poser de bonnes bases chez les jeunes cadres.

Comment fonctionne Wolfpak exactement ?

Très simple : les entreprises peuvent acheter l'outil pour leurs collaborateurs. Ceux-ci téléchargent l'application et font l'évaluation. Ils voient alors où ils sont forts et où ils peuvent grandir - selon les compétences, tu es un animal particulier qui représente cette force. Ensuite, ils peuvent commencer à s'entraîner et à poser des questions. Ceux qui veulent tester l'outil peuvent me contacter à l'adresse suivante [email protected].