Una nuova interfaccia tra il sistema PIM Plytix e Shopware consente di gestire in modo efficiente tutti i dati e le categorie dei prodotti in Plytix e di trasferirli automaticamente al negozio. È stata inoltre integrata un'interfaccia con il sistema ERP, in modo che gli ordini e i dati dei clienti siano sincronizzati senza soluzione di continuità e in modo completamente automatico. Ciò semplifica notevolmente la manutenzione dei dati, in quanto tutte le regolazioni possono essere effettuate a livello centrale.

Inoltre, sono stati integrati diversi nuovi componenti B2B di Shopware per soddisfare in modo ottimale le esigenze specifiche dei clienti commerciali. Sono stati integrati "B2B Quick Order", "B2B Employee Management", "B2B Approval Rules & Rights Management", "B2B Quote Management" e "B2B Order Lists".

Come soluzione orientata al futuro, il nuovo negozio di e-commerce è destinato ad aumentare sia l'efficienza che la soddisfazione dei clienti.

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Responsabile Pitec: Ralf Maier (co-direttore generale, gestione, assistenza e refrigerazione), Ruedi Meister (direttore finanziario/IT), Kai Lepschy (IT), Melanie Steiger (marketing), Michaela Liepert (marketing). Responsabile presso Tree Stones: Daniel Hofmann (Consulenza), Jason Witter (gestione del progetto).

All'inizio della campagna, il prodotto, il pesce rosso al cioccolato, era stato trasformato in un eroe. Ora la grafica ha ripreso il colore blu del pesce rosso e ha creato un mondo di cioccolato vibrante che permette agli spettatori di immergersi.

La campagna Goldfish Choclate è stata estesa a pubblicità, volantini a scaffale, segnaletica digitale animata e social media, con il titolo "la mia nuova cotta". Il nuovo prodotto poteva essere degustato al banco di assaggio e nel Kambly Experience World. Inoltre, sono state realizzate grandi pareti espositive per il grande palco di Goldfish Chocolate al BEA e all'Olma.

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Responsabile a Kambly: Sabrina Magyar, Katja Lambrigger. Responsabile per la Grafica della Monaca: Mirjam Rieder, Saskia Steinmann.

L'editrice zurighese Dörlemann ha fondato la sua casa editrice nel 2003. Ora il suo collega Kampa rileverà "il 100% delle azioni" e quindi la Dörlemann Verlag in toto, secondo il comunicato stampa.

Questo passo si inserisce nella strategia di crescita di Kampa Verlag. Nel novembre 2021, Kampa ha rilevato la casa editrice Jung und Jung di Salisburgo, seguita pochi mesi dopo da Schöffling & Co. di Francoforte. Kampa Verlag comprende anche Atlantis e Atlantisliteraturverlag, nonché Aki e Oktopus.

"La visibilità è il grande problema per i piccoli e piccolissimi editori", ha dichiarato l'editore Kampa in un'intervista a Keystone-SDA dopo l'acquisizione. Per loro è quasi impossibile "gestire la distribuzione" nei grandi Paesi di lingua tedesca, Germania, Austria e Svizzera. Nella regione DACH, "la sfida è piazzare un libro, non produrlo", ha detto Kampa all'epoca.

Dörlemann Verlag è proprio una piccola casa editrice di questo tipo. Dörlemann ha sempre pubblicato libri di alta qualità e letteratura accattivante, come ad esempio l'edizione completa di Ivan Bunin e il premio Nobel canadese Alice Munro. "Nel suo ventesimo anno di pubblicazione, Dörlemann Verlag è una casa letteraria rinomata, molto apprezzata e di successo, con un meraviglioso elenco di libri arretrati e un flusso costante di nuovi titoli fantastici", afferma Kampa nel comunicato stampa. Ma alla fine la casa editrice era probabilmente troppo piccola per fare il salto dalla Svizzera al mondo di lingua tedesca.

Come Jung und Jung o Schöffling, Dörlemann Verlag continuerà a operare come azienda indipendente con un proprio programma e uffici sotto l'ombrello di Kampa. Dörlemann lascerà la sua casa editrice alla fine di giugno. (SDA/swi)

Matthias Koller entrerà a far parte dell'agenzia Rosarot, gestita dal proprietario, in qualità di co-CEO a partire da giugno 2024. Insieme al fondatore René Karrer e come membro del team di gestione di cinque persone, Koller guiderà le sorti dell'agenzia in futuro.

Rosarot è specializzata in branding, campagne, social media e performance. L'agenzia indipendente esiste da quasi 18 anni e impiega circa 30 persone. Il portafoglio è composto da clienti nazionali e internazionali, piccoli e grandi, appartenenti a una vasta gamma di settori.

In qualità di co-CEO, Koller sarà responsabile, in particolare, di portare avanti strategicamente i settori delle campagne e dei social media e di dare ulteriore forma alla direzione dell'agenzia, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. La sua nomina completa il team di gestione composto da Nadine Ticozzelli, Michael Schmidt, Andreas Steiner e René Karrer.

Koller ha iniziato la sua carriera 23 anni fa come trend scout prima di lavorare per diversi anni come copywriter/concept developer e consulente creativo. È entrato in Publicis Zurich 14 anni fa come consulente e ha percorso tutti i livelli gerarchici fino a diventare direttore generale. Negli ultimi otto anni è stato membro del Comitato esecutivo e negli ultimi due anni e mezzo ha guidato l'agenzia come CEO.

"Era tempo di cambiare"

"Non vedo l'ora di ricoprire il mio nuovo ruolo e di lavorare con i miei talentuosi colleghi di Rosarot", afferma Koller a proposito del suo nuovo incarico. "Sono particolarmente impaziente di conoscere il modo agile, veloce e semplice di lavorare in questo ambiente creativo". Dopo 14 anni alla Stadelhoferstrasse, era giunto il momento di cambiare e sono convinto che la posizione in Rosarot mi si addica perfettamente."

Anche René Karrer, fondatore e co-CEO di Rosarot, non vede l'ora di lavorare con Koller: "La sua vasta esperienza e la sua passione per la comunicazione innovativa arricchiranno senza dubbio Rosarot. Insieme continueremo la storia di successo della nostra agenzia e stabiliremo nuovi standard".

Avere successo economico e sviluppare costantemente la propria azienda in modo innovativo è una sfida importante, o forse no? L'attuale campagna B2B di BKW intende far capire che nei settori dell'energia, dell'edilizia e delle infrastrutture si può fare molto per garantire la redditività della propria azienda e che si può anche dare un contributo decisivo per un futuro più sostenibile. A tal fine, BKW si pone come fornitore di soluzioni personalizzate per ogni azienda e come partner per le varie questioni energetiche.

Al centro della campagna ci sono coloro che sono necessari per attuare le misure di successo: i dipendenti, gli impianti e le tecnologie di BKW. Ad esempio, i tecnici dell'energia solare sanno che la massimizzazione dei profitti di molte aziende si trova sui loro tetti, e i tecnici dell'automazione degli edifici sanno che un'automazione intelligente degli edifici può garantire un esercizio finanziario migliore.

Le immagini chiave e gli spot pubblicitari comunicano anche in modo sorprendente che le aziende possono risparmiare sui costi energetici con le soluzioni BKW. Ad esempio, un cavo per un'auto elettrica ricarica contemporaneamente il registratore di cassa dell'azienda.

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Responsabile presso BKW: Martin Schweikert (responsabile della comunicazione e degli affari pubblici del Gruppo), Michael Morgenthaler (responsabile della brand experience, delle partnership e delle campagne), Sandy Lanz (project manager della campagna), Carolina Matthys e Aline Rösti (responsabili dei contenuti). Responsabile del Gruppo Wirz: Livio Dainese, Matthias Fürst, Johannes Raggio, Nico Schläpfer, Mark Stahel, Sara Runggaldier, Stephanie Ackermann, Florian Avdic, Ria Meghji, Julia Keller, Erasmo Palomba, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Günther Prächt, Oliver Fäs, Michaela Burger. Produzione: Markenfilm Schweiz (Produzione cinematografica), Janic Halioua (Regista/DoP), Joel Scheidegger (Produttore esecutivo), Mario Hipleh (Direttore di produzione), DubDub Studios (Postproduzione audio), Jürgen Kupka (Grading), Claudius Stocker (Postproduzione online), Olaf Gardeler (Display Ads), Martina Meier (Fotografa). Media: Mediatonic (agenzia media), Marco Rose (co-proprietario e responsabile della strategia), David Hösli (Senior Media Manager Print Strategy), Max Stürzekarn (Senior Digital Media Manager Online Strategy).

Come riportato venerdì dai quotidiani Tamedia, la società per azioni Berner Oberland Medien AG sarà venduta dopo che la Acquisizione da parte di Tamedia nel dicembre 2022 è ora completamente integrata in Tamedia Espace AG, con sede a Berna.

Le ragioni della completa integrazione sono semplificazioni organizzative e strutturali che "non hanno alcuna influenza sui titoli regionali". Thuner Tagblatt e Oberland Bernese", dicono.

Per due giorni, tutto il festival creativo ruoterà intorno a "The Nonplusultra". Con format come keynote, podi, un concerto e una demo tecnologica, verranno messe in scena personalità dell'industria della comunicazione, ma anche coloro che "a prima vista non hanno nulla a che fare con la comunicazione, ma da cui possiamo comunque imparare molto", scrive l'organizzatore ADC Switzerland in un comunicato stampa.

Il programma in sintesi

• Il cacciatore di plagi mascherato Joe La Pompe, che smaschera i duplicati, dimostra il valore dell'originale.
• Il noto regista tedesco Simon Verhoeven, famoso per i suoi spot e lungometraggi, mostra come funziona "Il film".
• Oliver Ouboter, cofondatore di Microlino, spiega "La visione".
• Evelyne Binsack, specialista di sopravvivenza e alpinista, dà consigli per la "sopravvivenza".
• Lo scrittore Arno Camenisch e il pianista Tsovinar Suflyan danno prova della loro finezza testuale e musicale in "Das Konzert".
• Andreas Back affronta la questione di chi è responsabile di un marchio.
• Con "The Demo" e l'Apple Vision Pro, Marvin-Sebastian Karácsony offre una panoramica sul mondo dell'elaborazione spaziale.
• Götz Ulmer consiglia di abbracciare il "diverso" e quindi di diventare strani.
• Iwan Funk introduce i segreti della scenografia e dimostra che gli spazi sono più che semplici spazi.
• Maurice Mersinger e Felipe Sánchez Luna di Kling Klang Klong si immergono in mondi sonori e danno vita all'aspetto emotivo della scenografia sonora.
• L'esperto di VFX Kunal Ghosh Dastider spiega come la moderazione svizzera si sia trasformata in magia cinematografica.
• La designer Mieke Haase parla di "The Prompt" e crea l'introduzione alla serata di premiazione insieme ai giovani membri ADC in "The AIxperiment".
• Il ragazzo dello snowboard e dello sport estremo José Fernandes accompagna i visitatori in un viaggio verso "l'ignoto".
• Helga Sanne mostra cosa diciamo con il linguaggio del corpo, anche se non vogliamo dire nulla.
• Il detentore del record mondiale di immersione in alto Lazaro Schaller vuole incoraggiare le persone e dà consigli su come non diventare troppo sicuri di sé.
• Presso "Der Rat", i giganti del settore Andrea Bison, Julia Staub, Martin Spillmann, Frank Bodin e Manuel Wenzel trasmettono il loro patrimonio di esperienza alla nuova generazione.
• E su "Das Podium", Evelyne Binsack, Nadine Geissbühler, Simon Husslein, Philipp Keel e Thomas Wildberger discutono di "Das Nonplusultra" con Sherin Kneifl.

Per la prima volta diverse varianti di biglietti

Per la prima volta ci sono Varie opzioni di biglietti per il festival creativo. Con il pass all-inclusive di 3 giorni, è possibile partecipare ai keynote, alla serata di premiazione e alla successiva festa. In alternativa, è possibile acquistare un pass per i soli keynote o un biglietto serale per la serata di premiazione e la festa di sabato 15 giugno.

Stephan Küng, presidente della Interessengemeinschaft elektronische Medien, ha dato il benvenuto agli ospiti dell'evento IGEM presso il ristorante Razzia. Tanja Hackenbruch, CEO di Mediapulse, e Mirko Marr, responsabile della ricerca, hanno presentato gli ulteriori sviluppi delle categorie mediatiche della televisione e della radio.

Marr ha presentato le innovazioni nella ricerca televisiva. La valuta TV è stata ampliata all'inizio del 2024 e ora include anche la fruizione delle offerte televisive tramite PC, tablet e smartphone. La fornitura di dati di utilizzo finale sarà accelerata a partire dall'estate 2024 e la portata dei dati del set-top box inclusi nel sistema di misurazione ibrido di Mediapulse sarà ulteriormente ampliata dall'inizio del 2025. Allo stesso tempo, il fornitore di servizi sul campo Kantar sostituirà la tecnologia di misurazione per la registrazione dell'utilizzo della TV nel pannello TV, anch'esso gestito da Kantar, quest'anno e il prossimo. Inoltre, nel gennaio 2026, Mediapulse prevede di sostituire il precedente strumento di mercato per l'analisi dei dati di utilizzo della TV.

Tanja Hackenbruch ha illustrato le innovazioni nella ricerca radiofonica. Su richiesta del mercato radiofonico, Mediapulse sta attualmente sviluppando un ulteriore prodotto di ricerca che consentirà di quantificare l'utilizzo in streaming delle offerte radiofoniche sulla base di un'indagine censuaria. Il relativo studio pilota è stato completato con successo e l'avvio dell'attività regolare è previsto per l'inizio del 2025. Tuttavia, una soluzione sviluppata da Mediapulse per registrare l'utilizzo della radio in cuffia non può essere finanziata dal mercato radiofonico e quindi non può essere implementata. Infine, Mediapulse si sta già preparando all'introduzione di un nuovo sistema di rilevazione dell'utilizzo della radio, che il mercato radiofonico vuole sostituire all'attuale sistema di misurazione già nel 2028.

Küng si è rallegrato del fatto che così tanti membri dell'IGEM abbiano partecipato all'evento, organizzato con poco preavviso: "Questo dimostra l'elevato status di cui godono la TV e la radio tra i nostri membri. L'uso dei media in Svizzera sta cambiando. Per questo è ancora più importante che la ricerca raccolga queste sfide e si concentri sul futuro. Come IGEM, accogliamo con particolare favore la misurazione del vettore online per la televisione e la misurazione dello streaming audio per la radio".

Lo "Swiss Out of Home Award" è un'opportunità interessante per pubblicizzare il proprio lavoro nel settore pubblicitario e presentarsi al pubblico interessato. Gli organizzatori hanno prorogato il termine per la partecipazione gratuita fino a lunedì pomeriggio. Possono partecipare i manifesti o gli spot creati da un'agenzia, uno studio grafico, singoli, liberi professionisti o un'azienda responsabile del concept in Svizzera o nel Principato del Liechtenstein. Si cercano campagne affisse o trasmesse tra il 1° luglio 2023 e il 30 giugno 2024.

Un'altra ricerca per la "Campagna dell'anno".

Le candidature presentate al concorso saranno valutate da una giuria di esperti indipendente composta da 14 membri. La lista dei candidati sarà pubblicata alla fine di giugno 2024. Tutti i candidati riceveranno un diploma e saranno invitati alla cerimonia di premiazione che si terrà a Zurigo il 19 settembre 2024, dove saranno annunciati i vincitori delle sei categorie e saranno assegnati i trofei d'oro, d'argento o di bronzo. Inoltre, la migliore campagna dell'anno riceverà il premio principale "Campagna dell'anno".

Semplice registrazione all'ultimo minuto

Il L'invio è semplice tramite il modulo online.Selezionare la categoria, specificare i formati, caricare i dati delle immagini e scrivere eventuali commenti. Le campagne miste analogiche e digitali devono essere presentate separatamente.

L'industria del tabacco e della nicotina confeziona abilmente i suoi prodotti nocivi con promesse colorate e dolci sui social media per invogliare i giovani a consumarli. Con la domanda "Cosa c'è di altrettanto stupido di una ciambella con smalto per unghie?" e la relativa risposta: "Mirtilli con nicotina", la campagna mira a inviare un chiaro messaggio al giovane gruppo target: Non fatevi prendere in giro dall'industria del tabacco e della nicotina. La campagna conduce alla pagina di destinazione Unfogged.chdove vengono spiegati ulteriori trucchi.

Generatore di video come highlight

Nell'ambito della campagna, un generatore di video sulla landing page può essere utilizzato per creare un video personalizzato e completamente assurdo sul prodotto. KI combina qualcosa di gustoso con qualcosa di veramente stupido, anche visivamente, per mostrare quanto siano davvero ridicoli questi trucchi. Se non avete un'idea su due piedi, potete utilizzare il pulsante Give an idea per trarre ispirazione. I video possono essere condivisi direttamente su TikTok con il gruppo dei pari.

Gamification per un gruppo target giovane

La campagna punta anche sulla gamification: la prevenzione viene comunicata in modo ludico utilizzando Minecraft come piattaforma. Su "Foggy Island" su Unfogged.ch/minecraft i giovani possono addentrarsi nelle pratiche nascoste dell'industria del tabacco. Con un po' di abilità, possono scoprire gli oscuri segreti e vincere premi del tutto innocui.

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Responsabile presso TnT: Michela Canvascini (vicedirettore del progetto, OxySuisse), Pascal Diethelm (direttore OxySuisse), Stephan Brun (ricercatore associato TPF), Cédric Gummy (ricercatore associato TPF). Responsabile presso Maxomedia: Simon Muster (responsabilità generale), Fabio Grimaldi (direzione artistica), Erika Dobler, Anna Jacobi (gestione del progetto), Guido Gloor (direttore digitale), Ivan Prodanov (frontend), Alex Schicht (server Minecraft).

m&k Werbewoche.ch: Thomas Städeli, da gennaio lei è CEO di Publicis Zurich. Si è ambientato bene?

Thomas Städeli: L'ho fatto molto rapidamente. Il primo giorno di lavoro ho trovato un cantiere, uno vero! - e il team era sparso per tutto l'edificio perché la nostra agenzia era in fase di ristrutturazione. Nel trambusto del "power of one", non è stato facile trovare la squadra di Publicis Zurich. Tuttavia, questo mi ha permesso di entrare subito in contatto diretto con tutti gli specialisti che lavorano qui. E i progetti sono iniziati subito.

 

Parola chiave "power of one". Quanto sono importanti i team interdisciplinari e internazionali per il successo di Publicis Zurich?

Enorme. I team misti sono il cuore di un'agenzia creativa. Credo che le idee più innovative emergano solo grazie alla combinazione di diversi background e competenze di base. Per questo vogliamo creare un ambiente che celebri e promuova la diversità, attraverso composizioni mirate dei team, progetti interdisciplinari e la promozione dei punti di forza individuali. E il fatto di poterlo fare a livello internazionale qui in Publicis è una nuova dimensione - e quindi super eccitante.

 

Nei primi mesi di lavoro si imparano subito molte cose sull'azienda in cui si entra. Che cosa ha notato subito in Publicis Zurich?

Internazionalità, diversità e slancio in avanti: questo è Publicis "in poche parole". Il collegamento internazionale del Gruppo con una rete di oltre 100.000 specialisti consente un accesso completo a un'ampia gamma di argomenti. Tuttavia, ciò che mi ha colpito di più fin dall'inizio è stata la chiara intenzione di svilupparsi fortemente, di ridefinirsi e di farlo come un intero gruppo e con una piena attenzione alle esigenze dei clienti.

 

 

Quali sono, secondo lei, i maggiori ostacoli che l'agenzia deve superare? E quali sono le maggiori opportunità?

Con il mio trasferimento a Stadelhoferstrasse è arrivata una nuova prospettiva sui talenti, sui processi e sulla cultura aziendale. Sono fermamente convinto che le grandi cose possono accadere quando un team di prima classe si unisce. Per questo è importante per me organizzare il team nel miglior modo possibile e massimizzare la collaborazione tra le discipline e i confini nazionali.

 

Può spiegarci meglio?

Negli ultimi anni, Publicis è stata troppo silenziosa per i nostri standard. Quando oggi guardo alla nostra riunione del lunedì, sono molto fiducioso che siamo sulla strada giusta. Da un lato, con nuove forze nella persona di Rob (Hartmann, nota dell'editore)che conduce la creazione e Louisa (von Reumont, nota dell'editore)strategia e, dall'altro, con nuovi lavori come la Apertura di una filiale della Basilese nel gioco GTA o il Lancio dell'offerta mobile Post Mobile. Ora si tratta di esternalizzare i cambiamenti avviati internamente.

Dove stanno andando le agenzie pubblicitarie "tradizionali"?

Credo sia fondamentale tornare ai principi di base. Le numerose pubblicità, soprattutto quelle tecnologiche, hanno cambiato radicalmente la natura delle agenzie: siamo costantemente alla ricerca di nuove tendenze invece di concentrarci sul mestiere vero e proprio. Dovremmo essere orgogliosi di ciò che abbiamo imparato: Dare vita ai marchi e alla loro anima e comunicarlo ai gruppi target attraverso storie coinvolgenti.

 

Poco prima che lei assumesse la carica di CEO, Publicis ha perso il suo storico cliente Swiss. L'agenzia è stata ampiamente elogiata per essersi congratulata con il concorrente di mercato thjnk per aver vinto il pitch alla fine del 2023. (Werbewoche.ch). Siate sinceri: il dolore della separazione è già completamente passato?

Naturalmente fa male il fatto che non lavoriamo più per Swiss. Siamo riusciti ad attutire almeno un po' la perdita con le vittorie del primo lancio. Ma è chiaro che vogliamo continuare a lavorare per i grandi marchi svizzeri che operano anche a livello internazionale e hanno esigenze di comunicazione. Siamo una delle poche agenzie svizzere che ha la competenza e l'esperienza necessarie per portare al successo a lungo termine grandi clienti e volumi, anche internazionali. Per non parlare del fatto che sono convinto che una partnership consolidata e a lungo termine offra enormi vantaggi. Oltre al continuo sviluppo di misure di comunicazione su una piattaforma collaudata, conoscersi bene può sempre portare a cose nuove e sorprendenti. Anche senza un briefing.

 

Insieme alle agenzie partner di Publicis Svizzera, disponete di una solida rete di comunicazione. Cosa state facendo per "mettere i cavalli sulla strada ancora meglio in futuro"? 

Il fatto che lavoriamo tutti sotto lo stesso tetto a Zurigo fa un'enorme differenza. Ci incontriamo ogni giorno, ci scambiamo idee e ci sosteniamo a vicenda. La collaborazione diventa ancora più efficace quando due cose sono giuste: chimica interpersonale e scambio continuo. Un altro aspetto affascinante è il dialogo con i nostri colleghi di Losanna: un'agenzia estremamente orientata a livello internazionale da cui possiamo imparare molto.

 

Tornando a Zurigo: come vorrebbe sviluppare ulteriormente la sede per trarne il meglio per il team e i clienti?

Per noi di Publicis, Stadelhoferstrasse 25 è più di un semplice edificio: è un centro vibrante di creatività, innovazione e collaborazione. È qui che talenti, clienti e nuove idee si incontrano per creare grandi cose. Consideriamo questo luogo come una fonte di ispirazione e un punto di incontro per l'intera famiglia Publicis, sia a livello locale che internazionale. E vogliamo rafforzarlo ancora di più in futuro. Restate sintonizzati.

Osate prevedere come potrebbe evolvere il mercato pubblicitario in Svizzera? Avvertite pessimismo o cauto ottimismo tra colleghi e clienti?

Le agenzie sono sempre state straordinariamente adattabili. E sono certo che sarà così anche in futuro. Alla luce della marea di messaggi che riceviamo ogni giorno, è fondamentale per il mercato pubblicitario che i marchi offrano una comunicazione chiara, convincente e, soprattutto, coinvolgente. A tal fine, sono essenziali agenzie partner in grado di supportare i marchi al di là della comunicazione tradizionale. Con idee creative che siano anche felici di promuovere prodotti e servizi. In breve: resto ottimista.

 

Infine, due domande preferite dai lettori - completate le seguenti frasi: "Se potessi acquisire un cliente da sogno per l'agenzia in questo momento, indipendentemente da restrizioni linguistiche, geografiche o di altro tipo, allora sarebbe...?".

... un marchio svizzero che vede nella creatività un'opportunità per diventare il numero 1 del mercato. In Svizzera ci sono già abbastanza marchi di alto livello, non c'è bisogno di guardare così lontano.

 

E: "Quando ci rivedremo tra un anno, spero di poterti dire...?".

... quali sono i nuovi grandi clienti che abbiamo acquisito, in modo da non dover più rispondere alle domande su Swiss (ride).

I contenuti del corso di laurea di quest'anno sono stati scelti per riflettere perfettamente e coprire in modo completo il campo di tensione in cui opera oggi la comunicazione commerciale. Strategia, creazione, idee e realizzazione, esperienza di marca, PR/pubblicità, media, tecniche di presentazione, diritto della comunicazione, ricerche di mercato e di tendenza e IA nel processo creativo fanno parte del programma di studi.

Il CAS offre agli studenti una visione completa e pratica del lavoro creativo e strategico degli specialisti della comunicazione. Il programma comprende lezioni e lavoro pratico: i compiti vengono risolti in modo indipendente, in gruppo e anche in uno scambio interattivo tra le due specializzazioni. Un progetto finale interdisciplinare congiunto completa il programma.

Il corso Ad School è riconosciuto dalla HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich come "Certificate of Advanced Studies Creation and Strategic Planning" con 15 crediti ECTS.

L'ammissione alla Ad School è aperta a professionisti creativi di talento e a coloro che lavorano nella pianificazione strategica e/o nella consulenza, che abbiano almeno due anni di esperienza professionale attinente ai loro studi.

Il Scuola di annunci è una collaborazione tra le associazioni di settore ADC Switzerland e Leading Swiss Agencies e la HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo.