Eine neue Schnittstelle zwischen dem PIM-System Plytix und Shopware ermöglicht es, sämtliche Produktdaten und Kategorien effizient in Plytix zu verwalten und automatisch in den Shop zu übertragen. Ebenso wurde eine Schnittstelle zum ERP-System integriert, sodass Bestellungen und Kundendaten nahtlos und vollautomatisch synchronisiert werden. Dies vereinfach die Datenpflege erheblich, da alle Anpassungen zentral vorgenommen werden können.

Des Weiteren wurden verschiedene neue B2B-Components von Shopware integriert, die spezifische Anforderungen von Geschäftskunden optimal erfüllen sollen. Integriert wurden «B2B Quick Order», «B2B Employee Management», «B2B Approval Rules & Rights Management», «B2B Quote Management» und «B2B Order Lists».

Als zukunftsorientierte Lösung soll der neue E-Commerce-Shop sowohl Effizienz als auch Kundenzufriedenheit steigern.

---

Verantwortlich bei Pitec: Ralf Maier (Co-Geschäftsführer Gesamtleitung, Service & Kälte), Ruedi Meister, (Leitung Finanzen/IT), Kai Lepschy (IT), Melanie Steiger (Marketing), Michaela Liepert (Marketing). Verantwortlich bei Tree Stones: Daniel Hofmann (Beratung), Jason Witter (Projektmanagement).

Zum Start der Kampagne wurde das Produkt, die Schoggi-Golffischli, zum Hero gemacht. Nun Grafik hat das Blau der Goldfish aufgegriffen und darauf eine schwungvolle Schokoladenwelt kreiert, die Betrachtende eintauchen lässt.

Die Kampagne der Goldfish Choclate wurde auf Anzeigen, Regalflyer, animierte Digital Signages und Social Media weitergezogen und mit der Headline «mein neuer Schwarm» versehen. Beim Degustationstheken sowie in der Kambly Erlebniswelt konnte die Neuheit probiert werden. Ausserdem wurden für die grosse Bühne der Goldfish Chocolate an der BEA und Olma grosse Messewände umgesetzt.

---

Verantwortlich bei Kambly: Sabrina Magyar, Katja Lambrigger. Verantwortlich bei Nun Grafik: Mirjam Rieder, Saskia Steinmann.

Die Zürcher Verlegerin Dörlemann hat ihren Verlag 2003 gegründet. Nun wird ihr Kollege Kampa «100 Prozent der Anteile» und damit den Dörlemann Verlag vollständig übernehmen, wie es in der Mitteilung heisst.

Dieser Schritt passt in die Wachstumsstrategie des Kampa Verlags. Im November 2021 hatte Kampa das Verlagshaus Jung und Jung in Salzburg übernommen, wenige Monate später folgte Schöffling & Co. in Frankfurt. Zum Kampa Verlag gehören darüber hinaus der Atlantis- und der Atlantisliteraturverlag, sowie Aki und Oktopus.

«Für die kleinen und ganz kleinen Verlage ist die Sichtbarkeit das grosse Problem», sagte Verleger Kampa nach der damaligen Übernahme im Gespräch mit Keystone-SDA. Für sie sei es nahezu unmöglich, im grossen deutschen Sprachraum, in Deutschland, Österreich und der Schweiz, «den Vertrieb zu stemmen». Im DACH-Raum «ist es die Kür, ein Buch zu platzieren – und nicht, eines zu machen», so Kampa damals.

Der Dörlemann Verlag ist denn auch genau so ein Kleinverlag. Dörlemann hat stets qualitativ hochwertige Bücher und ansprechende Literatur herausgegeben, beispielsweise seit Jahren die Iwan-Bunin-Gesamtausgabe oder die kanadische Literaturnobelpreisträgerin Alice Munro. «Im zwanzigsten Verlagsjahr ist der Dörlemann Verlag ein literarisches Haus, das zugleich renommiert, hochgeschätzt und erfolgreich ist, mit einer wundervollen Backlist und immer wieder grandiosen Novitäten», lässt sich denn auch Kampa in der Mitteilung zitieren. Aber letztlich war der Verlag wohl zu klein, um den Sprung aus der Schweiz in den deutschen Sprachraum zu schaffen.

Wie Jung und Jung oder Schöffling wird künftig auch der Dörlemann Verlag unter dem Dach von Kampa als unabhängige Firma mit eigenem Programm und eigenen Büros weitergeführt. Dörlemann wird ihren Verlag Ende Juni verlassen. (SDA/swi)

Ab Juni 2024 verstärkt Matthias Koller die inhabergeführte Agentur Rosarot als Co-CEO. Gemeinsam mit Gründer René Karrer und als Mitglied der fünfköpfigen Geschäftsleitung, wird Koller künftig die Geschicke der Agentur lenken.

Rosarot ist auf Branding, Campaigning, Social Media und Performance spezialisiert. Die unabhängige Agentur besteht seit bald 18 Jahren und beschäftigt rund 30 Mitarbeitende. Das Portfolio besteht aus kleinen sowie auch grossen nationalen und internationalen Kund:innen aus verschiedensten Branchen.

Als Co-CEO soll Koller insbesondere die Bereiche Campaigning und Social Media strategisch vorantreiben und die Ausrichtung der Agentur weiter formen, schreibt die Agentur in einem Communiqué. Er komplettiert mit seinem Zugang die Geschäftsleitung, bestehend aus Nadine Ticozzelli, Michael Schmidt, Andreas Steiner und René Karrer.

Seine Karriere startete Koller vor 23 Jahren als Trendscout, bevor er mehrere Jahre als Texter/Konzepter und Creative Consultant arbeitete. Vor 14 Jahren stiess er als Berater zu Publicis Zürich und durchlief alle Hierarchiestufen bis zum Managing Director. In den letzten acht Jahren war er Mitglied der Geschäftsleitung, die letzten zweieinhalb Jahre leitete er die Agentur als CEO.

«Es war Zeit für eine Veränderung»

«Ich freue mich wahnsinnig auf meine neue Aufgabe und die Zusammenarbeit mit den talentierten Kolleginnen und Kollegen bei Rosarot», so Koller zu seiner neuen Aufgabe. «Besonders freue ich mich auf das agile, schnelle und unkomplizierte Arbeiten in dieser kreativen Umgebung. Nach 14 Jahren an der Stadelhoferstrasse war es Zeit für eine Veränderung und ich bin überzeugt, dass die Position bei Rosarot perfekt zu mir passt.»

Rosarot-Gründer und Co-CEO René Karrer, freut sich ebenfalls auf die Zusammenarbeit mit Koller: «Seine umfangreiche Erfahrung und seine Leidenschaft für innovative Kommunikation werden Rosarot zweifellos bereichern. Gemeinsam werden wir die Erfolgsgeschichte unserer Agentur fortsetzen und neue Massstäbe setzen.»

Wirtschaftlich erfolgreich sein und das eigene Unternehmen stetig innovativ weiterentwickeln, ist eine grosse Herausforderung – oder doch nicht? Die aktuelle B2B-Kampagne von BKW soll deutlich machen, dass man in den Bereichen Energie, Gebäude und Infrastruktur einiges tun kann für die Rentabilität der eigenen Firma – und dabei auch einen entscheidenden Beitrag für eine nachhaltigere Zukunft leistet. Dafür positioniert sich die BKW als Anbieterin für massgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen und als Partnerin für diverse Energiethemen.

Im Zentrum der Kampagne stehen diejenigen, die es für die Umsetzung der Erfolgsmassnahmen braucht: die Mitarbeitenden der BKW, Installationen und Technologien. So weiss zum Beispiel der Solarteur, dass die Gewinnmaximierung vieler Firmen auf dem eigenen Dach zu finden ist oder der Techniker Gebäudeautomation, dass eine smarte Gebäudeautomation für ein besseres Geschäftsjahr sorgen kann.

Die Keyvisuals und Display Ads vermitteln zudem plakativ, dass Unternehmen mit Lösungen der BKW Energiekosten einsparen können. Mit einem Kabel fürs Elektroauto wird somit beispielsweise auch gleichzeitig die Firmenkasse aufgeladen.

---

Verantwortlich bei BKW: Martin Schweikert (Leiter Group Communications & Public Affairs), Michael Morgenthaler (Leiter Brand Experience, Partnerships & Campaigns), Sandy Lanz (Projektleitung Kampagne), Carolina Matthys und Aline Rösti (Contentverantwortung). Verantwortlich bei Wirz Group: Livio Dainese, Matthias Fürst, Johannes Raggio, Nico Schläpfer, Mark Stahel, Sara Runggaldier, Stephanie Ackermann, Florian Avdic, Ria Meghji, Julia Keller, Erasmo Palomba, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Günther Prächt, Oliver Fäs, Michaela Burger. Produktion: Markenfilm Schweiz (Filmproduktion), Janic Halioua (Regie/DoP), Joel Scheidegger (Executive Producer), Mario Hipleh (Production Manager), DubDub Studios (Audio Postproduktion), Jürgen Kupka (Grading), Claudius Stocker (Postproduktion Online), Olaf Gardeler (Display Ads), Martina Meier (Fotografin). Media: Mediatonic (Medienagentur), Marco Rose (Co-Owner & Head of Strategy), David Hösli (Senior Media Manager Print Strategie), Max Stürzekarn (Senior Digital Media Manager Online Strategie).

Wie die Tamedia-Zeitungen am Freitag berichteten, wird die Aktiengesellschat Berner Oberland Medien AG nach der Übernahme durch Tamedia im Dezember 2022 nun vollständig in die Tamedia Espace AG mit Sitz in Bern integriert.

Gründe für die vollständige Integration seien organisatorische und strukturelle Vereinfachungen, die «keinen Einfluss auf die Regionaltitel Thuner Tagblatt und Berner Oberländer» hätten, heisst es.

Während zwei Tagen dreht sich am Kreativfestival alles um «Das Nonplusultra». Mit Formaten wie Keynotes, Podien, einem Konzert und einer Tech-Demo erhalten Persönlichkeiten aus der Kommunikationsbranche eine Bühne – aber auch jene, die «auf den ersten Blick gar nichts mit Kommunikation am Hut haben – von denen wir aber trotzdem sehr viel lernen können», schreibt die Veranstalterin ADC Switzerland in einer Mitteilung.

Das Programm im Überblick

• Der maskierte Plagiatsjäger Joe La Pompe, der Doubletten demaskiert, zeigt den Wert des Originals auf.
• Der bekannte deutsche Werbe- und Spielfilmregisseur Simon Verhoeven, berühmt für seine Werbefilme und Spielfilme zeigt, wie «Der Film» geht.
• Oliver Ouboter, Mitgründer von Microlino, legt «Die Vision» dar.
• Evelyne Binsack, Survival-Spezialistin und Alpinistin, gibt Tipps für «Das Überleben».
• Schriftsteller Arno Camenisch und Pianistin Tsovinar Suflyan zeigen in «Das Konzert» ihre textlich-musikalische Raffinesse.
• Andreas Back geht der Frage auf den Grund, wer denn nun für eine Marke verantwortlich ist.
• Mit «Die Demo» und der Apple Vision Pro gibt Marvin-Sebastian Karácsony Einblicke in die Welt des Spatial Computing.
• Götz Ulmer rät, «Das Anders» zu umarmen und so merkwürdig zu werden.
• Iwan Funk gibt eine Einführung in die Geheimnisse der Szenografie und zeigt, dass Räume mehr sind als nur Raum.
• Maurice Mersinger und Felipe Sánchez Luna von Kling Klang Klong tauchen in Klangwelten ein und machen den emotionalen Aspekt der Sound Scenography erlebbar.
• VFX-Experte Kunal Ghosh Dastider erzählt, wie aus Schweizer Zurückhaltung Filmmagie wurde.
• Designerin Mieke Haase referiert über «Den Prompt» – und erschafft in «Das AIxperiment» gemeinsam mit ADC Young Members das Intro der Award-Night.
• Snowboard-Posterboy und Extremsportler José Fernandes nimmt die Besuchenden mit auf eine Reise in «Das Unbekannte».
• Helga Sanne zeigt, was wir mit unserer Körpersprache sagen, auch wenn wir eigentlich gar nichts sagen wollen.
• High-Dive-Weltrekordhalter Lazaro Schaller will Mut machen und gibt Tipps, wie daraus kein Übermut wird.
• Bei «Der Rat» geben die Branchengrössen Andrea Bison, Julia Staub, Martin Spillmann, Frank Bodin und Manuel Wenzel ihre Erfahrungsschätze an die nächste Generation weiter.
• Und bei «Das Podium» diskutieren Evelyne Binsack, Nadine Geissbühler, Simon Husslein, Philipp Keel und Thomas Wildberger mit Sherin Kneifl das «Das Nonplusultra».

Erstmals verschiedene Ticketvarianten

Zum ersten Mal gibt es verschiedene Ticket-Optionen für das Kreativfestival. Mit dem All-inclusive 3-Tages-Pass können die Keynotes, die Award-Night und die anschliessende Party besucht werden. Alternativ können ein Keynotes-Only-Pass oder ein Abendticket für die Award-Night und Party am Samstag, 15. Juni erworben werden.

Stephan Küng, Präsident der Interessengemeinschaft elektronische Medien, begrüsste die Gäste zum IGEM-Event im Restaurant Razzia. Von Mediapulse zeigten CEO Tanja Hackenbruch, und Head of Research Mirko Marr die Weiterentwicklungen innerhalb der Mediengattungen Fernsehen und Radio.

Marr stellte die Neuerungen in der TV-Forschung vor. Auf Anfang 2024 wurde die TV-Währung erweitert und umfasst nun auch die Nutzung von TV-Angeboten über PCs, Tablets und Smartphones. Ab Sommer 2024 wird die Bereitstellung der finalen Nutzungsdaten beschleunigt und ab Anfang 2025 wird der Umfang der Set-Top-Box-Daten, die im hybriden Messsystem von Mediapulse Berücksichtigung finden, nochmals erweitert. Parallel dazu tauscht der Felddienstleister Kantar in diesem und im nächsten Jahr die Messtechnologie zur Erfassung der TV-Nutzung im ebenfalls von Kantar betriebenen TV-Panel aus. Und auf Januar 2026 sieht Mediapulse die Ablösung des bisherigen Markttools zur Analyse der TV-Nutzungsdaten vor.

Tanja Hackenbruch gab einen Einblick in Neuerungen in der Radio-Forschung. Auf Wunsch des Radiomarktes entwickelt Mediapulse derzeit ein zusätzliches Forschungsprodukt, mit dem es möglich sein wird, die Streaming Nutzung von Radioangeboten auf Basis einer Zensuserhebung zu quantifizieren. Eine entsprechende Pilotstudie wurde erfolgreich abgeschlossen und der Start des Regelbetriebes wird auf Anfang 2025 angestrebt. Eine von Mediapulse entwickelte Lösung zur Erfassung der Radionutzung über Kopfhörer kann dagegen vom Radiomarkt nicht finanziert und deshalb nicht umgesetzt werden. Schliesslich bereitet sich Mediapulse bereits jetzt auf die Einführung eines neuen Erhebungssystems für die Radionutzung vor, das auf Wunsch des Radiomarktes bereits 2028 das aktuelle Messsystem ablösen soll.

Küng zeigte sich erfreut darüber, dass so viele IGEM-Mitglieder am kurzfristig angesagten Anlass teilgenommen haben: «Dies zeigt den hohen Stellenwert, den TV und Radio unter unseren Mitgliedern geniessen. Die Mediennutzung in der Schweiz ist im Wandel. Umso wichtiger ist es, dass die Forschung diesen Herausforderungen annimmt und sich auf die Zukunft ausrichtet. Als IGEM begrüssen wir insbesondere die Messung des Online-Vektors beim Fernsehen und die Messung von Audio-Streaming für Radio.»

Der «Swiss Out of Home Award» sei eine aufmerksamkeitsstarke Möglichkeit, um Arbeiten in der Werbebranche bekannt zu machen und sich der interessierten Öffentlichkeit vorzustellen. Die Trägerschaft hat die Frist für die kostenlose Teilnahme bis Montagmittag verlängert. Zugelassen sind Plakate oder Spots, die von einer Agentur, einem Grafikatelier, Einzelpersonen, Freelancer:innen oder einer konzeptionell zuständigen Firma in der Schweiz oder im Fürstentum Lichtenstein kreiert wurden. Gesucht werden Kampagnen, die zwischen dem 1. Juli 2023 und dem 30. Juni 2024 ausgehängt oder ausgestrahlt worden sind.

Erneut wird die «Campaign of the Year» gesucht

Die eingereichten Wettbewerbsbeiträge werden von einer unabhängigen 14-köpfigen Fachjury bewertet. Die Shortlist wird Ende Juni 2024 publiziert. Alle Nominierten erhalten ein Diplom und werden am 19. September 2024 zur Preisverleihung in Zürich eingeladen, wo die Sieger:innen in sechs Kategorien bekanntgegeben und mit Trophäen in Gold, Silber oder Bronze ausgezeichnet werden. Ausserdem erhält die beste Kampagne des Jahres den Hauptpreis «Campaign of the Year».

Einfache Last-Minute-Anmeldung

Die Einreichung erfolgt unkompliziert über das Onlineformular: Kategorie wählen, Formate angeben, Bilddaten hochladen und wenn nötig Bemerkungen dazu schreiben. Gemischte analoge und digitale Kampagnen gilt es separat einzureichen.

Die Tabak- und Nikotinindustrie verpackt ihre gesundheitsschädlichen Produkte in den Sozialen Medien geschickt in bunte, süsse Versprechen, um die Jugend zum Konsum zu verleiten. Mit der Fragestellung «Was ist genauso dumm wie ein Donut mit Nagellacktopping?» und der dazugehörigen Antwort: «Blaubeeren mit Nikotin.» will die Kampagne eine klare Botschaft an die junge Zielgruppe senden: Lass dich nicht von der Tabak- und Nikotinindustrie verarschen. Die Kampagne führt auf die Landingpage Unfogged.ch, wo weitere Tricks erklärt werden.

Video-Generator als Highlight

Im Rahmen der Kampagne kann anhand eines Video-Generators auf der Landingpage ein individuelles, völlig absurdes Produktvideo erstellt werden. KI kombiniert etwas Leckeres mit etwas richtig Dummem auch bildlich und will so aufzeigen, wie lächerlich diese Tricks wirklich sind. Wer spontan keine Idee hat, kann mit dem Gib-mal-Idee-Button Inspiration holen. Die Videos können direkt auf TikTok mit der Peergroup geteilt werden.

Gamification für die junge Zielgruppe

Auch setzt die Kampagne auf Gamification: Mit Minecraft als Plattform wird Prävention spielerisch vermittelt. Auf «Foggy Island» auf Unfogged.ch/minecraft können Jugendliche in die verborgenen Praktiken der Tabakindustrie eintauchen. Mit etwas Geschick können sie die dunklen Geheimnisse aufdecken und dabei völlig harmlose Preise gewinnen.

---

Verantwortlich bei TnT: Michela Canvascini (stellvertretende Direktorin des Projekts, OxySuisse), Pascal Diethelm (Direktor OxySuisse), Stephan Brun (Wissenschaftlicher Mitarbeiter TPF), Cédric Gummy (Wissenschaftlicher Mitarbeiter TPF). Verantwortlich bei Maxomedia: Simon Muster (Gesamtverantwortung), Fabio Grimaldi (Art Direction), Erika Dobler, Anna Jacobi (Projektmanagement), Guido Gloor (Digital Director), Ivan Prodanov (Frontend), Alex Schicht (Minecraft Server).

m&k Werbewoche.ch: Thomas Städeli, seit Januar sind Sie CEO von Publicis Zürich. Haben Sie sich gut eingelebt?

Thomas Städeli: Das habe ich sehr schnell. An meinem ersten Arbeitstag habe ich zwar eine Baustelle – eine echte! – vorgefunden, das Team war über das ganze Haus verteilt, weil unser Agentur-Space gerade umgebaut wurde. Im «Power of one»-Getümmel war es gar nicht so einfach, die Publicis-Zürich-Crew zu finden. Dadurch bin ich aber sofort direkt mit allen Spezialist:innen in Kontakt gekommen, die im Haus arbeiten. Und mit den Projekten ging es auch sofort los.

 

Stichwort «Power of one». Wie hoch ist die Bedeutung von interdisziplinären und internationalen Teams für den Erfolg von Publicis Zürich?

Riesig. Mixed Teams sind das Herzstück einer kreativen Agentur. Ich glaube, die innovativsten Ideen entstehen erst durch die Verbindung verschiedenster Hintergründe und Kernkompetenzen. Darum wollen wir auch ein Umfeld schaffen, dass die Vielfalt feiert und fördert – durch gezielte Teamzusammensetzungen, interdisziplinäre Projekte und die Förderung individueller Stärken. Und dass man das hier bei Publicis international machen kann, ist eine neue Dimension – und darum super spannend.

 

In den ersten Monaten einer Tätigkeit lernt man sehr rasch sehr viel über die Unternehmung, in die man eintritt. Was ist Ihnen bei Publicis Zürich sofort aufgefallen?

Internationalität, Vielfalt und Vorwärtsdrang – das ist Publicis «in a nutshell». Die internationale Anbindung der Gruppe an ein Netzwerk von über 100’000 Spezialisten ermöglicht einen umfassenden Zugang zu einem breiten Spektrum von Themen. Was mich jedoch von Anfang an am meisten beeindruckt hat, ist die klare Absicht, sich stark weiterzuentwickeln, sich neu zu definieren und das als Gesamtgruppe und mit vollem Fokus auf die Kundenbedürfnisse.

 

 

Was sind die grössten Hürden, die die Agentur Ihrer Meinung nach meistern muss? Und wo liegen Ihre grössten Chancen?

Mit meinem Umzug an die Stadelhoferstrasse kommt ein neuer Blick auf Talente, Prozesse und Unternehmenskultur. Ich bin fest davon überzeugt, dass Grosses entstehen kann, wenn ein erstklassiges Team an einem Strang zieht. Deshalb ist es für mich wichtig, das Team optimal aufzustellen und die Zusammenarbeit über Disziplin- und Landesgrenzen hinweg zu maximieren.

 

Können Sie dies ausführen?

In den letzten Jahren war es bei Publicis zu ruhig für unsere Ansprüche. Wenn ich heute bei uns im Montagsmeeting in die Runde schaue, bin ich sehr zuversichtlich, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Auf der einen Seite mit neuen Kräften in Person von Rob (Hartmann, Anm. d. Red.), der die Kreation dirigiert und Louisa (von Reumont, Anm. d. Red.), die die Strategie managt und auf der anderen Seite mit neuen Arbeiten wie die Eröffnung einer Baloise-Filiale im Game GTA oder der Lancierung des Mobilangebotes von Post Mobile. Nun geht es also vor allem darum, die Veränderungen, die gegen innen lanciert sind, auch nach Aussen zu tragen.

Wohin führt der Weg der «klassischen» Werbeagenturen?

Ich glaube, es ist entscheidend, sich wieder auf die grundlegenden Prinzipien zu besinnen. Die zahlreichen, vor allem technologischen Hypes haben das Wesen der Agenturen stark verändert – ständig rennt man neuen Trends hinterher, anstatt sich auf das eigentliche Handwerk zu konzentrieren. Wir sollten stolz darauf sein, was wir beherrschen: Marken und deren Seele zum Leben zu erwecken und dies durch involvierende Geschichten den Zielgruppen zu vermitteln.

 

Kurz vor Ihrem Antritt als CEO verlor Publicis den langjährigen Kunden Swiss. Die Agentur wurde viel gelobt, weil sie dem Marktbegleiter thjnk Ende 2023 zum Pitch-Gewinn gratulierte (Werbewoche.ch berichtete). Hand aufs Herz: Ist der Trennungsschmerz schon gänzlich überwunden?

Natülich schmerzt es, dass wir nicht mehr für die Swiss tätig sind. Den Verlust konnten wir mit ersten Pitchgewinnen mindestens mal ein bisschen abfedern. Aber es ist klar, wir möchten weiter für grosse Schweizer Marken arbeiten, die auch international tätig sind und Kommunikationsbedarf haben. Denn wir sind eine der wenigen Schweizer Agenturen, die das Know-how und die Erfahrung hat, grosse Kunden und Volumen, auch mit internationaler Ausrichtung, langfristig zum Erfolg zu führen. Ganz abgesehen davon, dass ich davon überzeugt bin, dass eine gut eingespielte, langjährige Partnerschaft enorme Vorteile bietet. Neben der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Kommunikationsmassnahmen auf einer bewährten Plattform kann durch das sich gut kennen immer wieder Neues und Überraschendes entstehen. Auch ohne Briefing.

 

Im Verbund mit Ihren Partner-Agenturen bei Publicis Switzerland verfügen Sie über ein starkes Kommunikationsnetzwerk. Was tun Sie, um «die PS künftig noch besser auf die Strasse zu bringen»? 

Die Tatsache, dass wir alle in Zürich unter einem Dach arbeiten, macht einen gewaltigen Unterschied. Täglich begegnen wir uns, tauschen Ideen aus und unterstützen einander. Die Zusammenarbeit wird noch effektiver, wenn zwei Dinge stimmen: Die zwischenmenschliche Chemie und ein kontinuierlicher Austausch. Ein weiterer faszinierender Aspekt ist der Austausch mit unseren Kolleg:innen in Lausanne: Eine äusserst international ausgerichtete Agentur, von der wir wiederum viel lernen können.

 

Zurück nach Zürich: Wie möchten Sie den Standort weiterentwickeln, um das Beste für Team und Kunden herauszuholen?

Die Stadelhoferstrasse 25 ist mehr als nur ein Gebäude für uns bei Publicis – sie ist ein pulsierendes Zentrum der Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit. Hier kommen Talent, Kunden und neue Ideen zusammen, um gemeinsam Grossartiges zu erschaffen. Wir sehen diesen Ort als Inspirationsquelle und Treffpunkt für die gesamte Publicis-Familie, sowohl lokal als auch international. Und das möchten wir in der Zukunft noch verstärken. Stay tuned.

Wagen Sie eine Prognose, wie der Werbemarkt in der Schweiz sich entwickeln könnte? Spüren Sie bei Kolleg:innen und Kund:innen eher Pessimismus – oder vorsichtigen Optimismus?

Agenturen waren schon immer bemerkenswert anpassungsfähig. Und ich bin zuversichtlich, dass das auch so bleibt. Angesichts der Flut von Botschaften, die täglich auf uns einströmen, ist es für den Werbemarkt entscheidend, dass Marken eine klare, überzeugende und vor allem involvierende Kommunikation bieten. Dafür sind Agenturpartner unerlässlich, die Marken über die klassische Kommunikation hinaus begleiten können. Mit kreativen Ideen, die gerne auch Produkte und Dienstleistungen voranbringen. Kurz: Ich bleibe optimistisch.

 

Zuletzt noch zwei Leser:innen-Favorites unter den Interviewfragen – bitte vervollständigen Sie die folgenden Sätze: «Wenn ich jetzt sofort einen Traumkunden für die Agentur akquirieren könnte, unabhängig von sprachlichen, geographischen oder sonstigen Restriktionen, dann wäre das …?»

… eine Schweizer Marke, die Kreativität als Chance sieht, um die Nummer 1 im Markt zu werden. Wir haben ja echt genug Top-Marken in der Schweiz, wir müssen gar nicht so weit suchen.

 

Und: «Wenn wir uns in einem Jahr erneut zu einem Gespräch treffen, dann erzähle ich Ihnen hoffentlich …?»

… welche neuen Grosskunden wir gewonnen haben, sodass ich keine Fragen zu Swiss mehr beantworten muss (lacht).

Die Inhalte des diesjährigen Studiengangs sind so gewählt, dass das Spannungsfeld, in dem sich die kommerzielle Kommunikation heutzutage bewegt, perfekt abgebildet und umfassend behandelt werden kann. So gehören Strategie, Kreation, Ideen und Umsetzung, Brand Experience, PR/Publicity, Media, Präsentationstechnik, Kommunikationsrecht, Markt- und Trendforschung sowie KI im kreativen Prozess zum Curriculum.

Im CAS erhalten die Studierenden einen umfangreichen und praktischen Einblick in die kreative und strategische Arbeit von Kommunikationsspezialist:innen. Die Ausbildung umfasst Vorlesungen und praktisches Arbeiten – Aufgaben werden selbstständig, im Team und auch im interaktiven Austausch zwischen den beiden Vertiefungsrichtungen gelöst. Eine interdisziplinäre gemeinsame Abschlussarbeit rundet die Lehrgänge ab.

Der Lehrgang der Ad School wird von der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich als «Certificate of Advanced Studies Kreation und Strategische Planung» mit 15 ECTS-Punkten anerkannt.

Zur Ad School zugelassen werden talentierte Kreative sowie ebensolche Personen, die in der Strategischen Planung und/oder Beratung tätig sind und über mindestens zwei Jahre studienrelevante Berufserfahrung verfügen.

Die Ad School ist eine Kooperation der Branchenverbände ADC Switzerland und Leading Swiss Agencies sowie der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.