Das Fachmagazin des schweizerischen Maler- und Gipsergewerbes Applica erscheint im 131. Jahrgang und umfasst mittlerweile eine Wemf-beglaubigte Auflage von 3533 Exemplaren. Zehnmal jährlich vermittelt das Magazin Informationen über das Handwerk, die Industrie sowie weitere in der Ausbaubranche tätige Personen und Unternehmen. Herausgeber ist der Schweizerische Maler- und Gipserunternehmer-Verband SMGV.

Für einen Aufstieg hat es gereicht, doch nicht für den Spitzenplatz. Im diesjährigen World Digital Competitiveness Ranking des Lausanner Management-Instituts IMD belegt die Schweiz den zweiten Platz, gleich hinter Singapur. Somit erreicht die Schweiz ihre bislang beste Platzierung in der Rangliste – im vergangenen Jahr landete sie noch auf Platz fünf, hinter Dänemark, Singapur, den Niederlanden und den damals noch erstplatzierten USA.

Dieses Jahr steigt Dänemark um einen Rang auf Platz drei auf. Die USA rutschen auf die vierte Position ab und Schweden schafft den Sprung vom siebten auf den fünften Platz.

Verbesserung bezüglich Export, E-Partizipation und Cybersecurity

Fortschritte machte die Schweiz bezüglich Hightech-Exporten (Platz 9), E-Partizipation (Aufstieg um 11 Positionen auf Platz 27) und Cybersicherheit (Platz 11), wie es in einer gemeinsamen Mitteilung von IMD und Digitalswitzerland heisst. «Durch die weitere Verbesserung der Cybersicherheits-Massnahmen und die Förderung des Engagements der Bürger in digitalen Räumen kann die Schweiz ihre Führungsrolle im digitalen Zeitalter ausbauen», sagt Christos Cabolis, Chief Economist am World Competitiveness Center (WCC) des IMD.

Die Urheber des Rankings unterteilen die Ergebnisse in die Faktoren «Wissen», «Technologie» und «Zukunftsfähigkeit» und diese wiederum in Teilfaktoren. Die Schweiz bleibt an der Spitze beim Faktor «Wissen» und verbessert sich sowohl bei den Faktoren «Technologie» (Platz vier) und «Zukunftsfähigkeit» (Platz fünf). In den Teilfaktoren «Fachkräfte» (Platz drei), «rechtliche Rahmenbedingungen» (Platz zwei) und «geschäftliche Flexibilität» (Platz sieben) schneidet die Schweiz laut Mitteilung weiterhin sehr gut ab und verzeichnet bemerkenswerte Verbesserungen in den Teilfaktoren «Forschungsstandort» (Platz zwei) und «technologische Rahmenbedingungen» (Platz sieben).

Malus in Sachen Aus- und Weiterbildung sowie IT-Integration

Verschlechtert hat sich die Positionierung der Schweiz hingegen in den Bereichen «Aus- und Weiterbildung» (Platz 8) sowie «IT-Integration» (Platz 7) – im Vergleich zum Vorjahr jeweils um einen Platz. Besonders schlecht schlägt sich die Schweiz im Vergleich mit den anderen 66 Ländern bezüglich der Geschwindigkeit von Wireless-Breitbandverbindungen. In diesem Punkt reicht es lediglich für Platz 52.

«Die Schweiz weist nach wie vor Verbesserungspotenzial auf», lässt sich Franziska Barmettler, CEO von Digitalswitzerland, in der Mitteilung zitieren. «Die digitale Identität ist in anderen Ländern bereits Realität und auch das elektronische Patientendossier lässt auf sich warten.» Für solche Vorhaben brauche es nicht nur Investitionen, sondern auch Vertrauen in Technologien, Datensicherheit und Institutionen. «Der Fokus muss auf dem Aufbau von Vertrauen liegen, so kann die Schweiz wettbewerbsfähig bleiben.»

Die private Wirtschaftshochschule IMD erstellt das World Digital Competitiveness Ranking jährlich seit 2017 und stützt sich eigenen Angaben zufolge auf diverse Statistiken und Meinungsumfragen – mit dem Ziel, die digitale Wettbewerbsfähigkeit von 67 Ländern vergleichbar zu ermitteln. Ausgewählte Ergebnisse für die Schweiz stellt das IMD online (PDF) bereit. (Joël Orzet/rja)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

«Peter Rásonyi verfügt über einen hervorragenden Leistungsausweis in der internationalen Politik- und Wirtschaftsberichterstattung. Er leistete zudem einen wichtigen Beitrag zur Umsetzung der Digital-First-Strategie sowie zum Wachstum in Deutschland. Mit über 25 Jahren Erfahrung in verschiedenen Funktionen bei der NZZ ist er die ideale Besetzung, um den Aufbau eines internationalen Produkts der NZZ voranzutreiben», sagt Eric Gujer, Chefredaktor der NZZ.

In der Schweiz sowie im Wachstumsmarkt Deutschland sei die NZZ laut CEO Felix Graf erfolgreich unterwegs: «Um weiter zu wachsen, streben wir die Erschliessung zusätzlicher Märkte ausserhalb des deutschsprachigen Raums an.» Dazu soll ein neuer, international ausgerichteter NZZ-Titel mit Fokus Geopolitik entwickelt werden. «Ich freue mich sehr, dass wir Peter Rásonyi für die Leitung dieses strategisch wichtigen Projekts gewinnen konnten», so Graf weiter.

Rásonyi trat 1997 als Wirtschaftsredaktor in die NZZ ein und bekleidete seither verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens. Seit 2015 leitet er die Auslandredaktion in Zürich. Auch führte er die Auslandredaktion durch die digitale Transformation und richtete sie konsequent auf die Online-Berichterstattung aus. Zudem war Rásonyi an der Gründung der ab 2017 schrittweise ausgebauten Deutschland-Redaktion in Berlin beteiligt und leitete ihre redaktionelle Entwicklung in den ersten vier Jahren mit. Neben der Führung der Auslandredaktion leitete er zudem verschiedene redaktionsweite Projekte.

Die Nachfolge von Peter Rásonyi für die Leitung der Auslandredaktion steht laut NZZ noch nicht fest.

Das Bonusprogramm Helsana+ belohnt die Nutzer:innen für einen gesunden Lebensstil, Prävention und Treue zu Helsana. Die App-User sammeln Pluspunkte, die sie sich in bar auszahlen oder in einen Wertgutschein umtauschen können. Um den Download der App zu fördern, startete Helsana eine einmonatige Aktion: doppelte Pluspunkte für die Registrierung oder Weiterempfehlung der App.

In Zusammenarbeit mit Interactive Paper aus Wien entwickelte Helsana eine Direct-Mailing-Kampagne mit immersivem 3D-Erlebnis auf Basis von NFC-Technologie. Durch Neigen des Smartphones in Richtung des Papiers aktivieren die User eine dreiteilige Augmented-Reality-Experience: ein Kurzvideo zu den Vorteilen der App, eine 3D-Animation von Pluspunkten und schliesslich einen Call-to-Action mit Absprung in den App Store oder zur Weiterempfehlung an Bekannte.

Das Mailing erzielte Angaben zufolge eine Nutzungsrate von 32 Prozent. Eine Klickrate von 12 Prozent verdeutlichen das Interesse der Kundschaft. Im A/B/C-Test schnitt die NFC-Technologie besser ab als ein klassischer Brief und eine Karte mit QR-Code: Der QR-Code erreichte eine Nutzungsrate von 17 Prozent und eine Klickrate von 7 Prozent, während beim Brief nur 5 Prozent den QR-Code zum App-Download scannten.

Helsana zieht ein positives Fazit: Innovative Massnahmen wie Augmented-Reality-Mailings können Botschaften interaktiv vermitteln und die Brücke zwischen Print und digitalen Angeboten schlagen, so die Versicherung.

Hasskommentare im Netz, ein blossstellendes Bild auf Social Media oder eine fiese Nachricht im Klassenchat: Cybermobbing nimmt in der Schweiz immer mehr zu. Rund ein Drittel der Jugendlichen ist hierzulande bereits online gemobbt worden. Beim Beratungsangebot «147» für Kinder und Jugendliche, haben die Anfragen zu Mobbing zwischen 2019 und 2023 um 65 Prozent zugenommen.

Darauf will die aktuelle Kampagne der Jugendorganisation Pro Juventute aufmerksam machen. Zugleich wird aufgezeigt, dass die Spirale der Diffamie nur aufhört zu drehen, wenn das Schweigen gebrochen wird.

Herzstück der von Schroten entwickelten, von Image Noir umgesetzten und von der Marke Henkel unterstützten Werbemassnahmen sind zwei Filme mit L Loko & Drini. Die Kampagne mit den beiden Rappern wird während mehrerer Wochen auf verschiedenen Social-Media-Kanälen ausgespielt.

Der erste Videoclip zeigt ein Rap-Battle der anderen Art: Vor einem Club treffen die sonst so brüderlich vereinten Künstler plötzlich als Gegner aufeinander. Doch während Drini für seine Rap-Lines Unterstützung von seiner Crew erhält, bleibt L Loko allein. Als sich die gestandenen Rapper mit einem Mal in Teenager verwandeln, wird die Botschaft klar: Alle gegen einen ist nie fair – weder beim Battle Rap noch auf dem Pausenplatz oder im Gruppenchat. Die Botschaft: «Hilf mit, Mobbing z’verhindere!».

Die Antwort von L Loko, die eine knappe Woche nach dem ersten Clip ausgespielt wurde, unterstreicht die Botschaft nochmals: Der Einzelgänger erhebt sich zum eloquenten Battle-Rapper und legt die unfairen Verhältnisse in seinen Reimen schonungslos offen.

Die beiden Clips erreichten auf TikTok, Snapchat und Instagram kumuliert mehr als 1,4 Millionen Views und wurden mit Bildposts und Behind-the-Scenes-Material ergänzt. Ab Kalenderwoche 46 sind die Spots zusätzlich in den Deutschschweizer Kinos zu sehen.

Verantwortlich bei Pro Juventute: Maria Balmer, Daniel Betschart (Projektverantwortliche), Nil Günes (Verantwortliche Social Media), Naomi Ross (Kamera & Schnitt), Lulzana Musliu, Anja Meier (Medien Deutschschweiz). Verantwortlich bei Schroten: Adrian Schräder (Gesamtverantwortung & Konzept), Sophia-Maria Kramer (Text & Konzept), Valdrin Hasani, Rafael Luna (Text). Film: Image Noir, Tristan Fontanive (Director), Jonas Blatter (DOP), Pedro Rahm (PA).

Das international tätige Unternehmen Rolf Hänggi produziert Höchstpräzisionsteilchen auf Tausendstel Millimeter genau. Dabei setzt die Firma auf eigens entwickelte Stanzverfahren. Diese Teilchen treffen wir im Alltag an unterschiedlichsten Orten an, beispielsweise in Computern, Luxusuhren, auf Infoscreens im ÖV oder in Autoscheinwerfern.

Der Unternehmensfilm von Normal, umgesetzt von Tasty Pictures, beginnt mit einer Frage, die jeden Menschen betrifft: «How to make things better?» Als Antwort folgt die aussergewöhnliche Firmengeschichte, die Rolf Hänggi 1994 als Ein-Mann-Betrieb gegründet hatte. Am Ende schliesst sich der Kreis: die Teilchen tragen dazu bei, dass die Dinge so gut funktionieren, dass wir sie als selbstverständlich hinnehmen.

Ein Off-Sprecher führt durch den dynamisch geschnittenen Film, der gespickt ist mit überraschenden Vignetten und an dem sämtliche 30 Mitarbeitende der Firma beteiligt sind. Der einzige professioneller Schauspieler ist der junge Rolf Hänggi.

Die Kampagne ist zugleich der Launch des neuen Claims «reengineering precision», den Normal für Rolf Hänggi entwickelt hat.

Verantwortlich bei der Rolf Hänggi: Pascal Hänggi (CEO), Andreas Hänggi (Head of Tool Design), Rolf Hänggi (Gründer) verantwortlich bei Normal: Martin Arnold (Skript/CD), Sven Loskill (Digital Director). Verantwortlich bei Tasty Pictures: Lea Fee (Exec. Producer), Pascal Duschletta (Producer), Giosch Netzer (Junior Producer), Spencer McDonald (Regie), Fabian Kimoto (DOP), Gabi Morales, Lea Hättenschwiler (Set Designer), (Set Design), Julija Herbert (Styling), Mike Enichtmayer (Ton) Wolfgang Weigel/Jonas Baumgaertel (Editor) DubDub: Gregor Rosenberger, Palomba (Sounddesign & Mix), Unsere Farben (Coloring), Altes Lager (VFX).

Mit der neuen Media Unit will sich die Agentur als agile Partnerin für schnellere, flexiblere und wirkungsvollere Kampagnen positionieren. «Die Gründung einer internen Media Unit war der nächste logische Schritt in unserer nachhaltigen Expansionsstrategie», erklärt Claudio Catrambone, Gründer und CEO von Family. «Mit FaMe nutzen wir ab sofort die Kraft der Verzahnung von Media und Kreation, alles aus einem Haus. Mareike hat ein sensationelles Gespür für Strategie und Media – sie ist genau die kreative Energie, welche wir für diese Schlüsselposition gesucht haben.»

Die neue Unit werde «innovative und massgeschneiderte Medienstrategien» entwickeln, die dem Zeitgeist entsprechen und zukunftsorientiert sind. Durch eine enge und aktive Einbindung der Media Unit in den kreativen Schaffensprozess stellt die Agentur sicher, dass jede Strategie die Dynamik und Bedürfnisse der heutigen Medienlandschaft aufgreift und zielgerichtet umsetzt. So entsteht ein holistischer Ansatz, der Kreativität und Strategie vereint, um einzigartige und wirkungsvolle Medienerlebnisse zu schaffen.

Die zur Head of Media ernannte Mareike Hofer verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung in der Medienbranche. Sie war bei Unternehmen wie OMD Schweiz, Adverserve Digital Advertising Services und zuletzt bei Heineken Switzerland tätig. Die Medienexpertin bringt Knowhow in der Konzeptentwicklung, der strategischen Planung bis hin zur Umsetzung kreativer, datengetriebener und zukunftsorientierter Kampagnen mit.

« Media und Kreation gehören unweigerlich zusammen, weil sie eng miteinander verbunden sind und sich gegenseitig befruchten. Es reicht nicht mehr aus, nur kreative Ideen zu entwickeln oder nur Media zu planen», ist Hofer überzeugt. «Die wahre Kraft entsteht dort, wo diese beiden Welten zusammenkommen – in einem ganzheitlichen, integrierten Ansatz, der sowohl kreative Exzellenz als auch präzise, zielgerichtete Mediastrategien vereint.»

Mehr als die Hälfte aller Eltern in der Schweiz posten Videos und Bilder ihrer Kinder im Netz. Oft ist ihnen nicht bewusst, dass ihre Inhalte auch von Menschen mit pädophilen Neigungen konsumiert werden oder in die Hände von Menschen geraten können, die mit Inhalten von Kindern handeln.

Swisscom-Moderatorin Soraya tauchte während mehrerer Wochen in die Plattform ein und zeigt gemeinsam mit verschiedenen Expert:innen auf, wie gross die Masse an problematischen Inhalten auf Instagram ist, wie leicht sie sich finden lassen, wie der Handel funktioniert und was dagegen gemacht werden kann.

Mit der Reportage möchte Swisscom das Phänomen «Sharenting» auf die öffentliche Agenda setzen und lädt zu einem digitalen Elternabend zum Thema ein, der am Dienstag um 20.00 Uhr auf Blue Zoom D und auf YouTube durchgeführt wird.

Verantwortlich bei Swisscom: Niara Sakho, Marcel Curien, Michael In Albon, JeXrey Gabriel. Verantwortlich bei Monami (Konzeption und Produktion): Stefan Erdin, Meret Kaufmann, Anna Lena Delli Santi, Max Mottas, Matthias Lahoda, Luis Balzer, Doro Antunovic, Tarek El Sayed, Tonya Rupp, Saskia Marty.

Zermatt Unplugged erreicht jährlich bis zu 33’000 Besuchende mit vielfältigen Musikformaten für ein breites Publikum. Um das Markenbild weiter zu schärfen, steht der Kern und USP der Marke im Fokus: Der Stil und die einzigartige Umgebung von Zermatt treffen auf natürliche, authentische und intime Erlebnisse.

Das Markenerlebnis fokussiert auf diese Kombination in einem konsistenten und flexiblen Konzept mit starker Signalwirkung. Zu den Elementen gehört eine felsig-kantige Schrift für Name und Logo sowie die Markenfarbe Gelb, die das Sonnenlicht rund ums Matterhorn inszeniert.

Die neue Bildwelt soll das Lebensgefühl am Festival mittendrin vermitteln und zeigt auf: Dorfwelt trifft Besuchendenwelt trifft Musikwelt.

Der Rebranding-Prozess umfasst in einer mehrjährigen Kollaboration neben dem Konzept und Vorlagen für den digitalen und analogen Markenauftritt zentrale Umsetzungen bis hin zu Signage vor Ort.

Verantwortlich bei Zermatt Unplugged: Thomas Sterchi (Festivalpräsident), Rolf Furrer (Geschäftsführer), Katja Hackl (Leitung Marketing & Kommunikation), Deborah Schmidlin (Content), Luisa Murbach (Kommunikation), Carina Schörgenhofer & Fiona Isler (Produktion Shooting). Verantwortlich bei Studio Geissbühler: Nadine Geissbühler (Creative Lead), Pascal Geissbühler (Strategy Lead); Boris Müller (Fotografie).

Zu den Neugass-Kinos gehören das Riffraff und das Houdini in Zürich sowie das Bourbaki
in Luzern. Dazu kommt neuerdings das hauseigene Kino-Streaming-Portal Cinu.ch. Nachdem die Neugass Kino AG über die Jahre organisch gewachsen ist, wurden auch die drei Kino-Center bisher sehr eigenständig geführt und beworben – und haben dabei ein gewisses Eigenleben entwickelt.

Das definierte Ziel des Rebrandings war, einen frischen, konsistenten Auftritt über das komplette Neugass-Angebot schaffen und dadurch mehr Synergieeffekte und mehr Präsenz erreichen. Zum einen sollte das Erscheinungsbild vereinfacht und systematisiert werden. Gleichzeitig sollte der ausgeprägte Charakter der drei Kinos erhalten bleiben. Ein einheitliches Logo kam dabei nicht infrage, womit man sich auch weiterhin klar von kommerzielleren Kinoketten abgrenzt.

Einheit ohne Einheitsbrei

Der neue Auftritt sollte sämtliche übergreifenden Anwendungen für alle Kanäle einheitlich definieren. Gleichzeitig mussten die verschiedensten Sonderfälle berücksichtigt werden –
beispielsweise Sonderformate und Themenspecials für verschiedene Filmangebote und Zielgruppen oder das gastronomische Angebot vor Ort. Die Logos und Labels der Kinos
sollten bestehen bleiben, parallel dazu eine starke gemeinsame Klammer entwickelt werden,
die für alle und alles funktioniert: eigenständig und prägnant, aber mit genügend Spielraum
für die diversen Inhalte.

Gelb, gestreift, grosszügig

Einige Elemente der Neugass-Kinos, wie die markante Farbkombination aus Schwarz und einem leuchtenden Gelb sowie die prägnante Schrift und die Streifen auf der Rückseite der Tickets, wurden neu interpretiert. Das neue Design geht mutiger und progressiver mit den Streifen um und wendet sie konsequent an. Diese Evolution soll den Charme der Kinos erhalten, aber gleichzeitig frischen Schwung und ein klares System in den Auftritt bringen. Das schafft mehr Wiedererkennung und Differenzierung – und ist in der Anwendung praktikabel und einfach.

Die neu definierte Ecke ist gleichzeitig der Platz für den Absender. Zudem schaffen sie Raum und Ordnung für diverse Labels oder fungieren als Störer. Die Streifen funktionieren so auf allen Formaten und im Einklang mit verschiedensten Visuals. Die aktualisierte DIN Pro-Schrift wird neu konsequent für alle Texte eingesetzt, die Farben werden auf die markante Kombination aus Schwarz, Gelb und Weiss reduziert. So wird das Layout zum Passepartout für alle Center und für sämtliche kommunikativen Aufgaben. Es dient als visuelle Klammer und grosszügige Bühne für den Inhalt, ohne sich zu sehr in den Vordergrund zu drängen.

Gemeinsam definiert und umgesetzt

Nachdem Markenarchitektur, Kernanwendungen und Kanäle gemeinsam definiert wurden, sollte auch der Umgang damit im digitalen Raum bestimmt und – wo sinnvoll – reduziert werden. Dafür waren grundlegende Überlegungen zu Design und Absenderverhalten nötig. Die zentrale Frage: Wie kommunizieren die verschiedenen Neugass-Marken künftig? Und welche Inhalte mit welchem Absender?

Die Designs und Templates wurden für alle zentralen Anwendungen gestaltet und realisiert: Programminserate und Plakate, Kinodias zur Bewerbung von Filmen und Specials sowie kurze Bewegtbild-Spots. Gleichzeitig wurden im neuen Branding Layouts für alle zentralen digitalen Anwendungen entwickelt – Website, Newsletter, Banners und Social-Media-Formate. Zudem wurden auch das Ticket in Print- und digitaler Form sowie Gutscheine und Gastroanwendungen, Postkarten und POS-Materialien neu gestaltet. Die Umsetzung der einzelnen Elemente erfolgt aufgrund der Vielzahl kontinuierlich. Inzwischen ist das meiste davon in den Kinos zu sehen.

Lo! betreibt Restaurants und Take-away-Services in Baden, Rapperswil, Cham und Wiedikon. Die Menügestaltung basiert auf kulinarischen Trends und traditionellen Gerichten aus dem gesamten asiatischen Raum. Das Restaurant verbindet Originalität mit lokalen Produkten und legt Wert auf Authentizität und nachhaltige Praktiken.

Die von Dynamite entwickelte Kampagne umfasst Plakate für OOH und DOOH. Die Keyvisuals fokussieren auf die Frische der abwechslungsreichen Menüs.

Verantwortlich bei Lo!: Corinne Bosshard (Leiterin Marketing); Lino Fusco (Senior Marketing Manager). Verantwortlich bei Dynamite: Roger Bosshart (Beratung und Text); Ralitsa Ruseva (Art Direction); Aleksandra Wolkow (Grafik).

Die Grand Jury, bestehend aus Branchenexpert:innen, kürte aus den sechs Gold-Effies die Kampagne «Oui zum Non» zum Sieger des Grand Effie. Martin Baumüller, Head Division Marketing & Brands / Group Executive Board von Geberit International und Mitglied der Grand Jury, hielt die Laudatio und betonte, wie die Migros mit kreativer und strategischer Exzellenz ein emotionales Thema meisterte und dabei die Markenintegrität stärkte.

Neben dem Grand Effie wurden elf Bronze-, sieben Silber- und sechs Gold-Effies für herausragende Kampagnen vergeben. Audrey Arnold, Geschäftsführerin von Leading Swiss Agencies LSA, dem Trägerverband der Effie Awards in der Schweiz, führte gemeinsam mit ihrem Co-Moderator Danijel Sljivo, CEO von Ammarkt, durch den Abend.

m&k ist Medienpartnerin der Effie Awards Switzerland 2024. Der Award wurde unterstützt durch die Premium Partner UBS und Post Advertising, Gold Partner TikTok, Silber Partner APG|SGA, sowie die Bronze Partner Teambox, VSM , IAB Switzerland und Media Focus. Das Gästemanagement-Tool stammt von Evenito.