Mit den Claims «Gemeinsam stadtwärts zu kulturellen Ausflügen», «Gemeinsam auswärts zum Wellness» und «Gemeinsam aufwärts zu Winterwanderungen» sollen die Videos je nach Ausflug Familien, Paare und Freundesgruppen oder Best Ager aus dem Grossraum Zürich ansprechen.

In den Videos sind etwa zwei Männer in Spa-Montur im Bus, ein älteres Paar in Abendgarderobe und rotem Teppich im Tram oder eine junge Familie dick eingepackt in der S-Bahn zu sehen.

«Für uns war es wichtig, in einer einfachen und emotionalen Bild- und Textsprache auf die Winterausflugstipps auf unserer Landingpage Zvv.ch/freizeit mit über 200 Freizeittipps hinzuweisen. Gleichzeitig wollten wir für die bequeme An- und Abreise zu diesen Winterausflügen mit dem ÖV sensibilisieren. Dies ist uns mit den drei Kurzvideos erfolgreich gelungen», sagt Janis Kuster, Projektleiter ZVV-Geschäftsfeld Freizeit.

Verantwortlich beim ZVV: Janis Kuster (Gesamtverantwortung), Esther Grob, Andrea Kurmann. Verantwortlich bei TrueStory: Elie Kerbage (Konzept & Projektleitung). Video Produktion: Luca Steiner.

Michael Hinderling verlässt Dept nach fast fünf Jahren Zusammenarbeit. Seine Zeit bei der Agentur endet nach einer erfolgreichen Nacht bei den diesjährigen Best of Swiss Apps Awards. Die Mobile-App für die Solarenergie-Firma Helion wurde mehrfach ausgezeichnet und gewann unter anderem den prestigeträchtigen Mastertitel. Ein gelungener Abschluss für die Jahre bei der Agentur, wie es in einer Mitteilung heisst.

Seit dem Zusammenschluss von Hinderling Volkart und Dept habe Michael Hinderling die neu formierte Schweizer Einheit verantwortet. Zwei Jahre später habe er seinen Fokus auf strategische Beratung und innovative Einzelprojekte gelegt, heisst es weiter. Zudem absolvierte Hinderling in seiner Zeit bei Dept eine Weiterbildung zum Thema künstliche Intelligenz und ihre Implikationen für Business-Strategien am MIT. Parallel zu seinen Aufgaben bei der Agentur versorgte er als unabhängiger Designer seine eigene Kundschaft mit Markenstrategien, digitalen Identitäten und Websites.

Laut Mitteilung will Michael Hinderling nun neue Herausforderungen und Visionen angehen. Bei seinem nächsten Projekt handle es sich um die Konzeption eines immersiven Museums, das digitale und physische Welten miteinander verknüpfen soll. Hinderling ziehe es ausserdem in Erwägung, nach seinem Abschied von Dept eine Boutique-Agentur zu gründen, wie er selbst kommuniziert. Er warte lediglich auf die passende Gelegenheit und Konstellation. (Dajana Dakic/cka/swi)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Die Hochleistungsdetektoren von Dectris werden weltweit in Forschungsinstituten eingesetzt, zum Beispiel in Teilchenbeschleunigern, in der Röntgenanalytik oder in der Elektronenmikroskopie. Mit den Detektoren gewinnen Forschende und Ingenieur:innen schnell präzise Analysedaten in Bereichen wie der Medikamentenentwicklung oder der Batterieforschung. Neben Detektoren entwickelt Dectris weitere Produkte und Services für die Spitzenforschung, darunter eine besonders leistungsstarke Cloud-Plattform zur kollaborativen Nutzung wissenschaftlicher Daten.

Marke global weiterentwickeln

Im äusserst dynamischen Hightech-Markt will Dectris seine Spitzenposition weiter ausbauen. Zugleich muss sich die Marke im anspruchsvollen wissenschaftlichen Umfeld als Innovationsleader und zuverlässiger Partner behaupten. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, soll Scholtysik die Marke Dectris strategisch weiterentwickeln und ihre Strahlkraft nachhaltig erhöhen.

«Mit Scholtysik haben wir einen Branding-Partner gefunden, der nicht nur grosse Erfahrung im Technologie-Sektor mitbringt, sondern auch die Wissenschafts-Communities versteht, für die wir unsere Produkte schliesslich entwickeln», sagt Stefan Brandstetter, Chief Commercial Officer von Dectris.

In «KMUdate» diskutiert Moderatorin Regula Späni mit ihren Gästen über die Themen, die KMU beschäftigen. Das Format soll KMU stärken, sie sichtbar und erlebbar machen. «Von KMU für KMU» lautet das Motto.

Ermöglicht wird das TV-Format von zahlreichen KMU und Wirtschaftsverbänden. Neu ist auch House of Winterthur mit an Bord, die Standortmarketing-Organisation für Wirtschaft und Tourismus in Stadt und Region Winterthur. «‹KMUdate› bringt Wirtschaftsthemen ins Gespräch und betreibt damit Wirtschaftsförderung auf besondere, nachhaltige Art und Weise», so Jakob Bächtold, Geschäftsführer von House of Winterthur. «Gleichzeitig ist die Sendung mit ihrem Rahmenprogramm eine ausgezeichnete Plattform für Networking. Beides passt hervorragend zu unserer Strategie und wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit.»

Weitere Partner sowie die Ausstrahlung auf Tele Züri sollen «KMUdate» eine noch stärkere Wertschöpfung und mehr Reichweite verleihen. Zu den bisherigen Sendepartnern zählen Tele Top, Schaffhauser Fernsehen, Radio Munot und TV Oberwallis.

Gemäss den Macherinnen «KMUdate» wird ab Frühling 2025 eine zusätzliche Sendestaffel im Kanton Thurgau durchgeführt. Auch hier wollen engagierte KMU diese Plattform nutzen, um über ihr Wirken und die damit verbundenen Themen zu berichten. «Es ist an der Zeit, unseren KMU wieder mehr Wertschätzung entgegenzubringen. Sie leisten Grossartiges und sind für unser System dringend notwendig», sagt Initiantin und Projektleiterin Karin Leuch.

Der nächste Event der Winterthurer Staffel findet am Dienstag, 14. Januar, abends inmitten der Lager- und Werkstatthalle von Max Schweizer in Winterthur statt und widmet sich dem Thema «KMU – Die unsichtbaren Helden der Wirtschaft». Zu Gast sind der Direktor vom Schweizerischen Gewerbeverband Urs Furrer, Gründer und Unternehmer Raphael Tobler und Gastgeber David Stahel von Max Schweizer. Danach geht es im Zweimonatsrhythmus weiter.

Die deutsche Fachzeitschrift Connect hat die drei Mobilfunkanbietenden in der Schweiz erneut mit der Bestnote «überragend» ausgezeichnet. Gegenüber dem Vorjahr gab es dabei nur kleine Veränderungen, wie dem in der Nacht auf Dienstag publizierten Testbericht zu entnehmen ist.

Zum siebten Mal in Folge landete Swisscom an der Spitze des Rankings. Sie hat die Nase weiterhin vorn, obwohl sie 4 Punkte einbüsste und noch auf 977 von 1000 möglichen Zählern kommt.

Sunrise konnte sich hingegen um 5 Punkte auf 973 Zähler verbessern und verkürzt den Abstand auf den Spitzenreiter. Salt erreichte 952 Punkte, ebenfalls ein Plus von 2 Zählern gegenüber dem Vorjahr.

Auf «höchstem» Niveau

Die Fachzeitschrift hob hervor, dass der Wettbewerb in der Schweiz auf «höchstem» Niveau stattfinde. Besonders sichtbar wird dies an den hohen 5G-Abdeckungsraten, die bei den Messungen festgestellt wurden. In Grossstädten kommt Swisscom auf knapp 99 Prozent, Sunrise auf mehr als 97 Prozent und Salt auf über 95 Prozent.

Auch in kleineren Städten bleiben die Werte hoch, wobei sich die Unterschiede zwischen den Anbietern etwa entlang von Verbindungsstrassen etwas vergrössern. So erreichte Swisscom in diesen Bereichen teils bis zu 94 Prozent 5G-Verfügbarkeit, während Sunrise bei etwa 76 Prozent und Salt bei rund 65 Prozent lag.

Abdeckung in Zügen

Eine Herausforderung für Mobilfunkanbietende ist traditionell die Versorgung in Zügen. Laut Connect sind die Ergebnisse der Schweizer Netze in diesem Bereich erneut sehr gut.

Swisscom erreichte in Zügen rund 91 Prozent 5G-Abdeckung, Sunrise kam auf 82 Prozent und Salt auf 68 Prozent. Auch hier zeigte sich, dass dort, wo 5G nicht verfügbar ist, in der Regel starkes 4G/LTE angeboten wird.

In der Sprachwertung sicherte sich Sunrise mit 2 Punkten mehr als im Vorjahr knapp den Spitzenplatz vor Swisscom, die ihre Punktzahl halten konnte. Salt folgt auch hier dicht dahinter. Der Ausbau von VoLTE (Voice over LTE) sorge in allen Netzen für kurze Rufaufbauzeiten und hohe Sprachqualität.

6230 Kilometer für Tests zurückgelegt

Für den Test legten die Expert:innen von Connect insgesamt rund 6230 Kilometer in der Schweiz zurück. Die Drivetests führten durch 24 Grossstädte und 17 Kleinstädte.

Zusätzlich fanden Walktests in acht Städten statt, darunter auch in Bahnhöfen, Flughäfen, Cafés, Museen und öffentlichen Verkehrsmitteln. Laut Angaben von Connect wurden mit der Messkampagne rund 2,3 Millionen Einwohner:innen erreicht, was etwa 25,7 Prozent der Schweizer Bevölkerung entspricht.

Ein Novum im diesjährigen Test war die Integration von Videochats in die Bewertung. Dies spiegelt laut Connect die wachsende Bedeutung dieser Dienste in der alltäglichen Nutzung wider. (SDA/swi)

Bei Salt heisst der November «BlackEveryday», wo Abos mit bis zu 70 Prozent angeboten. Weil es sich bei diesen Rabatten jeden Tag lohnt, zeitig aufzustehen, steht dieser Umstand denn auch im Fokus der Kampagnenmessage: der tägliche «Everyday-Call» wird in Form von Wecker oder Kalender abstrahiert. Für das «angenehme Aufwachen» am Morgen wurde zudem ein eigener Soundtrack geschaffen, der via Download aufs Handy geladen werden kann.

Die schweizweite, crossmediale Kampagne wird im TV, auf klassischen und digitalen Plakaten breit gestreut, begleitet mit grossflächigem POS-Auftritt an den knapp 40 Salt-Filialen im ganzen Land. Auf Social Media wird die Kampagne thematisch ergänzt und weiter ausgespielt mit verschiedenen Snippets, Stories, Promos und Strassenumfragen.

Die Promotion läuft über den gesamten November 2024 hinweg.

Verantwortlich bei Salt: Max Nunziata (CEO), Christoph Schwarz (Head of Brand Management & Marketing Communications), Lisa Krähenbühl (Marketing Communication Manager), Jean-Christophe Plasse (Director Product Marketing). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Julia Hofmann, Nico Hediger (Art Direction), Sophie Güntensperger (Text), Carolina Duarte Nunes, Jessica Simon (Social Media Content Creation/Management), Christoff Strukamp (Creative Direction), Lara Cavelti (Projektleitung), Dominik Mätzener (Beratung, Gesamtverantwortung). Filmproduktion: Tuna Production, Timo Stump (Regie), Tufan Tuna (Executive Producer). Tonstudio: Dubdub Studios. Soundtrack: Márton Dobozi. Bildbearbeitung: Detail. Media: Konnex.

Die ENPA mit Sitz in Brüssel ist der führende europäische Verlegerverband und zählt die Landesverbände aus rund 14 Ländern, darunter Deutschland, Österreich, Frankeich und Italien, zu seinen Mitgliedern. Der Verband engagiert sich mit diversen Aktivitäten und Initiativen, um die Herausforderungen und Chancen der Medienbranche auf europäischer Ebene in Politik und Gesetzgebung zu adressieren.

Dr. Roman Bretschger wurde an der Generalversammlung als neues Mitglied des ENPA-Vorstandes gewählt, welcher vom belgischen Verleger François le Hodey präsidiert wird. Bretschger vertritt im Vorstand den Verlegerverband Schweizer Medien VSM und ersetzt Hans Heinrich Coninx, der nach seiner langjährigen Tätigkeit für den europäischen Verband mit der Ernennung zum Ehrenmitglied der ENPA geehrt wurde.

Für Bretschger sind die Zusammenarbeit und der Austausch der Medienunternehmen auch auf europäischer Ebene von grosser Wichtigkeit: «Angesichts der Herausforderungen, vor denen die Medienbranche steht – von der Digitalisierung über Künstliche Intelligenz bis hin zu regulatorischen Veränderungen – wird der länderübergreifende Austausch zwischen Medienverbänden und Medienunternehmen immer wichtiger. Die ENPA bietet eine wertvolle Plattform für diesen Dialog, um gemeinsame Lösungen zu finden, den Journalismus in Europa zu stärken.»

Weinmann bringe nebst journalistischer Erfahrung auch eine persönliche Verbindung zur Luftfahrt mit, wie es in einer Mitteilung von Swiss International Air Lines heisst. Er besitzt eine Pilotenlizenz und hat während seiner journalistischen Karriere bereits zahlreiche fliegerische Themen begleitet und einem breiten Publikum vermittelt – von technologischen Innovationen über die Einführung neuer Flugzeuge bis hin zu Themen der Nachhaltigkeit und des Luftverkehrsmanagements. Diese Kombination aus journalistischer Expertise und Verständnis der Luftfahrtbranche mache ihn zur idealen Besetzung für diese Position.

Zuletzt war der 43-Jährige bei SRF als Moderator des Nachrichtenmagazins «Schweiz aktuell» tätig.

Um ein konsistentes Markenerlebnis zu gewährleisten, verfolgt Interhome seit Frühjahr 2024 eine Ein-Marken-Strategie. Die modernisierte Marke soll eine einheitliche, klare und unverwechselbare Kommunikation in allen Medien gewährleisten, wie es in einer Mitteilung heisst.

Der Vogel bleibt auch im neuen Erscheinungsbild zentral und soll mit seinem leicht nach oben geneigten Kopf und seinen geöffneten Augen die Zukunftsorientierung von Interhome unterstreichen. Als prägendes Gestaltungselement durchzieht er das gesamte visuelle Konzept und wird in verschiedensten Formaten kreativ eingesetzt.

Das überarbeitete Corporate Design mit neuen Farben und moderner Schrift findet sich in allen visuellen Medien wieder. In der Bildsprache setzt Interhome auf ein harmonisches Layout und authentische, stimmungsvolle Bilder. Die neue Erscheinung widerspiegelt die Werte der Marke – Leidenschaft, Qualität und Verlässlichkeit – für ein rundum positives Ferienerlebnis, das Gästen und Ferienhausbesitzer:innen Vertrauen und Gelassenheit bietet.

Der Marken-Relaunch wird schrittweise umgesetzt, wobei der Schwerpunkt auf digitalen Kanälen wie der Interhome-Website, dem Newsletter und LinkedIn-Auftritt sowie den Online-Anzeigen liegt. Damit werden gezielt auch die Direktbuchungskanäle gestärkt.

Die Strategie «Stadtraum und Mobilität 2040» definiert die Grundlagen für ansprechende öffentliche Räume und eine umweltschonende, effiziente Mobilität in einer lebenswerten und klimaneutralen Stadt. Dazu sollte ein kommunikativer und prägnanter Auftritt für die gesamtstädtische Strategie und alle daraus abgeleiteten Kommunikationsprodukte entwickelt werden, der sämtliche Aktivitäten unter einer inhaltlichen und formalen Klammer mit Absender Stadt Zürich zusammenfasst.

Der Auftritt trägt zur Identifikation aller Beteiligten über alle Departemente bei, die Strategiedokumente dienen als Grundlage zur Vernehmlassung und sind für das interessierte Fachpublikum konzipiert. Gleichzeitig sollen in einer Kampagne für die Öffentlichkeit der Mehrwert der Strategie und erste konkrete Massnahmen vorgestellt werden. Der neue Auftritt schafft so Sichtbarkeit für die proaktive Entwicklungsarbeit der Stadt und Verständnis für die aktive Gestaltung von Stadtraum und Mobilität.

Klare Argumente und Botschaften

Nach einer umfassenden Analyse aller bisherigen Kommunikationsmittel und Kampagnen zum Thema hat TBS Marken Partner die Kernbotschaften gemeinsam mit dem Tiefbauamt der Stadt Zürich definiert und geschärft. Sie bildeten die Grundlage und den roten Faden für sämtliche kommunikativen Massnahmen. Die gemeinsame Vision wird darin zum übergreifenden Motto: «Lebenswert bleiben. Klimaneutral werden.»

Ein Designkonzept, das Raum schafft

Der Auftritt zur Strategie erfolgt im Einklang mit dem städtischem Corporate Design, das ebenfalls TBS entwickelt hat. Der Absender ist dabei immer die Stadt Zürich als Ganzes. Das Designkonzept definiert sämtliche Kommunikationsprodukte und Publikationen rund um die Strategie «Stadtraum und Mobilität 2040» und auch für themenverwandte Projekte, wie zum Beispiel Quartierblöcke oder ZüriVelo, sowie den gestalterischen Rahmen für die Kampagne. Ziel war ein konsistenter Auftritt im Zusammenhang mit den grossen Aufgaben rund um Stadtraum und Mobilität, die uns über die nächsten Jahre begleiten werden.

Der Auftritt sollte zum Thema passen und Lebensqualität, Sicherheit, Innovation und Klimaneutralität vermitteln. Innerhalb des Farbspektrums der Stadt Zürich wurde eine prägnante Farbkombination definiert, die das Thema stimmig unterstreicht: Dunkelviolett, Dottergelb und Kleeblattgrün. Gleichzeitig wurden der Umgang mit Typo, der Grafik- und Illustrationsstil und die Bildsprache für die verschiedenen Kommunikationsprodukte und Anwendungen definiert.

Sämtliche Strategiedokumente wurden zur Vernehmlassung und für den Stadtratsbeschluss inhaltlich aufbereitet und gestaltet. Ziel war eine anschauliche Aufbereitung der Strategie, von deren Teil-strategien und von Massnahmenberichten. Die Systematik zu den verschiedenen Publikationen und ein Grossteil der Illustrationen stammen dabei ebenso von TBS.

Plakative Kampagne zur Vision

Die Vision wird in der Kampagne direkt auf das Stadtleben übersetzt. Indem das übergreifende Motto auf verschiedene Aspekte wie lebendigere Plätze, mehr begrünte Flächen und sicherere Strassen angewendet wird, wird Mehrwert punkto Lebensqualität für alle geschaffen. Zudem hat TBS für die Lancierung der Strategie diverse Massnahmen zur Verankerung und Bekanntmachung konzipiert – unter anderem ein Kurzfilm, der alle wesentlichen Inhalte gut nachvollziehbar erklärt.

Der Auftritt wird die Stadt Zürich noch für einige Zeit begleiten und prägt auch mehrere verwandte Projekte. Um einen konsistenten Auftritt aller Beteiligten sicherzustellen, hat TBS ein Design-Manual realisiert, das den Umgang mit allen prägenden Elementen für sämtliche Anwendungen klar regelt.

Es heisst Gstaad, nicht Gstad. Der Fokus auf die gedehnte Aussprache wird in Relation gesetzt, dass man auch dazu tendiert, «schöön» zu sagen, wenn einem etwas besonders gefällt: Man geniesst das Wort, lässt sich Zeit.

Um die einmalige Schönheit, die genussvolle Ruhe und die entspannende Gelassenheit zum Ausdruck zu bringen, setzt die aktuelle Kampagne diese alte Tradition aus dem Saanenland fort – und verdoppelt die Vokale schöner Worte. Die plakative Umsetzung mit eindrücklichen Bildern und einem einzigen, vermeintlich falschgeschriebenen Wort in grossen Lettern soll irritieren, auffallen und involvieren – und auch für jene die Botschaft auf den Punkt bringen, welche dir Sprache nicht sprechen. Auf diese Weise werde sichergestellt, dass die kommunikative Leitidee auch über die Sprachgrenzen hinaus verständlich ist, was in wesentlicher Vorteil sei für die gleichzeitige Ausspielung der Kampagne in der Westschweiz, Deutschschweiz, online und vor Ort.

Gstaader Lebensgefühl zum Ausdruck gebracht

Inhaltlich macht die Kampagne das «Gstaader Savoir Vivre» zum Thema. Gezeigt wird, dass in der Ferienregion Gstaad das Geniessen einfach einfacher ist, weil hier alles Zeit hat. «Und um genau das geht es: Diese genussvolle Ruhe ist und bleibt das zentrale Thema unserer Geschichte, unseres Markenversprechens. Die neue Umsetzung mit ‹Zeit für mehr› ist eine inspirierende Weiterführung von ‹Come Up – Slow Down› mit einer weiteren Bedeutungsebene: Die konzeptionelle Idee ist tief verankert in der Schreibweise von Gstaad und bringt zum Ausdruck, für was Gstaad steht, nämlich: Zeit für mehr Genuuss. Im Rahmen des Rebranding-Prozesses ist nun die Lancierung der Winter-Kampagne ‹Zeit für mehr› ein weiterer wichtiger Schritt in die Zukunft», erklärt Flurin Riedi, Tourismusdirektor und CEO von Gstaad Saanenland Tourismus.

Laut Ariane Ludwig, Leitung Marketing & Verkauf bei Gstaad Saanenland Tourismus, sei der Claim in der heutigen stressigen Welt passender als zuvor: «Ziel der neuen Kampagne ist, den Claim wieder stärker mit der Botschaft aufzuladen und die Schönheit unserer Region, das Entschleunigen in einer stressigen Welt und den vielfältigen Genuss zum Ausdruck zu bringen.»

Der neue Auftritt entstand in enger Zusammenarbeit von Gstaad Saanenland Tourismus und Skiwelt Gstaad. «Uns ist es wichtig, dass wir als Bergbahn, trotz teils unterschiedlicher Bedürfnisse und Anforderungen an die Kommunikation, eine gemeinsame Kampagne fahren, gemeinsame Wege gehen und eine gemeinsame Sprache sprechen», erklärt Matthias In-Albon, CEO Skiwelt Gstaad.

Grossflächiger Einsatz

Der neue Kampagnenauftritt wurde im Auftrag von Gstaad Saanenland Tourismus entwickelt – gemeinsam mit MRB als Kreativagentur und der auf Strategie spezialisierten Tourismusagentur Schmid Pelli & Partner. Die aktuelle Winter-Kampagne ist Bestandteil des vor über einem Jahr initialisierten Prozesses des neuen Corporate Designs, der Destinationswebsite sowie die im Herbst von über 30 Leistungsträger:innen der Destination unterzeichnete Tourismusstrategie 2025+.

Erste Umsetzungen der Winterkampagne sind seit Mitte Oktober im Saanenland und Simmental auf Plakaten zu sehen. Ab Ende November folgt die nationale Ausspielung über digitale Kanäle, OOH an stark frequentierten Orten wie Bahnhöfen, öffentlichen Verkehrsmitteln, Print-Medien sowie auf eigenen Plattformen. In folgenden Massnahmen für 2025 soll der neue Kampagnenauftritt gezielt ausgebaut und die Destination mit dem Markenversprechen «Come Up – Slow Down» nachhaltig positioniert werden.

Seit Anfang Oktober 2024 ist Nadine Koch als Manager National Sales an Board und vervollständigt das bestehende Verkaufsteam. Zuvor war sie bei einem Schweizer Medienhaus tätig. Koch bringt umfassende Medienerfahrung sowie ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse von Werbetreibenden mit. In ihrer neuen Rolle soll sie bei Weischer.Cinema die Stärken und die emotionalen Erlebnismöglichkeiten der Kinowerbung weiter ausbauen und zielgerichtet vermarkten.

«Kein anderes Medium bietet solch intensive Kontakte wie das Kino. Nicht nur die Leinwand, sondern auch die Aufmerksamkeit der Besucher:innen ist riesig», ist Koch überzeugt. «Mit der hundertprozentigen Kontaktgarantie haben Werbetreibende die Gewissheit, dass ihre Werbung dem anwesenden Publikum tatsächlich gezeigt wird. Das macht Kinowerbung so einzigartig.»

Seit September 2024 ist Thomas Estermann als Sales Business Development Manager im Team tätig. Die neu geschaffene Position fokussiert sich auf die Entwicklung des Produkts «DOOH-Cinema Programmatic» und den Ausbau der Bereiche Employer Branding und Recruiting-Kampagnen im Kino. Durch seiner langjährigen Erfahrung, unter anderem bei (D)OOH-Anbietenden, bringt er das nötige Know-how mit, um diese Innovationen erfolgreich zu etablieren.

Thomas Estermann sieht grosses Potenzial darin, Nachwuchskräfte und Fachkräfte am Touchpoint Kino gezielt anzusprechen und setzt sich dafür ein, diese Möglichkeit im Markt zu etablieren. Zudem können seit November 2024 über 700 Screens in den Kinofoyers vollständig programmatisch gebucht werden. «DOOH-Cinema Programmatic eröffnet innovative Wege, zusätzliche Werbefranken zu generieren», so Estermann.