«Als langjährige Partner freuen wir uns, den ADC und die jungen Talente in diesem Jahr mit zwei Marken von Ringier Medien Schweiz zu unterstützen», so so Maximilian Börke, Head of Marketing bei Ringier Medien Schweiz. «Zum einen mit dem Blick: Der nicht nur eine ikonische Brand ist, sondern nach umfassendem Refresh in neuem Look erstrahlt – die perfekte Ausgangslage für mutige und inspirierende Ideen. Und zum zweiten haben wir mit Cash, dem meistbesuchten Webportal der Schweiz für umfassende Wirtschafts- und Finanzinformationen, das ideale Match für die Kategorie Cyber.»

Der ADC Young Creatives Award ist der Wettbewerb für junge Kreative unter 30 Jahren. Der Anlass fungiert, in Kooperation mit Weischer.Cinema Schweiz, auch dieses Jahr wieder als Pre-Selection für die Teilnahme an der internationalen Young Lions Competition beim Kreativfestival in Cannes. Deshalb müssen die Teilnehmenden am oder nach dem 20. Juni 1994 geboren sein.

Das ausführliche Briefing zu Blick erfolgt am Online-Warm-up-Event vom 29. Januar 2025 um 18.30 Uhr. Interessierte können sich auf der Website des ADC anmelden.

Anschliessend haben die Teilnehmenden bis zum 26. Februar 2025 Zeit, ihre Arbeiten einzureichen. Zu gewinnen gibt es die ADC Young Creatives Awards in den Kategorien Film, Outdoor und Cyber. Die Gewinner:innen können zudem Mitglieder des «Young ADC» und somit Teil des ADC Switzerland werden. Auch können die Young Professionals ein beim nächsten ADC-Award mitjurieren und entscheiden somit über die Shortlist- und Bronze-Awards am ersten Jury-Tag.

Neben Blick als Briefing-Partner erhält der Veranstalter ADC Switzerland Unterstützung vom LSA, den langjährigen Sponsoren APG|SGA Out of Home Media, Cash, Swissfilm Association und Keystone SDA sowie von Weischer.Cinema Schweiz als offizieller Schweizer Cannes-Lions-Repräsentant und ADC-Kooperationspartner. Mediale Unterstützung erhält der Kreativ-Nachwuchswettbewerb von den Fachmedien m&k und Persönlich.

«Der Schweizer Markt verbindet einen hohen Qualitätsanspruch mit einer starken Business-Ethik. Durch die Eröffnung unseres Zürcher Büros verkürzen wir nicht nur die Wege zu unseren Kundinnen und Kunden, sondern können auch noch enger auf deren spezifische Bedürfnisse eingehen», erklärt Geschäftsführer Andreas Milk. Die Agentur betreut Brands wie KitKat, Lion, Ovomaltine oder Rama sowie Start-ups wie Reloadz Protein-Water. Nun bringt Milk ihre Expertise, Kreativität und strategisches Denken auch in die Schweizer Kreativlandschaft.

In der Schweiz möchte die auf die Food-Branche spezialisierte Agentur bestehende Partnerschaften vertiefen sowie auch neue Kund:innen gewinnen. Die Agentur begleitet Marken von der ersten Idee bis zur fertigen Verpackung und hat auch den Anspruch, multisensoriche Erlebnisse zu schaffen, die Konsument:innen emotional ansprechen.

Obwohl der Index stagniert, finden Digitalisierungsprojekte auf breiter Front statt, was andere Daten aus der Befragung belegen. Insbesondere grosse PR-Agenturen haben verstanden, dass GenAI massive Auswirkungen auf ihr traditionelles Geschäftsmodell hat, und haben deshalb massiv investiert. Sie konnten damit ihren Indexwert von 44 auf 48 steigern und die Gesamtheit der Unternehmen überholen. Im Ländervergleich liegt die Schweiz mit einem Indexwert von 49 klar vorn, während Österreich mit einem Indexwert von 44 minimal unter dem Wert von Deutschland mit 45 Indexpunkten abschneidet.

Digitalisierung als Marathon

Die Erkenntnis, dass die Digitalisierung kein Sprint, sondern ein Marathon ist, greift um sich und schlägt sich in den Selbsteinschätzungen nieder, wo Unternehmen und Agenturen bei ihrer Digitalisierung stehen. Die zunächst verblüffendste Zahl ist der prozentuale Rückgang bei den grossen Kommunikationsabteilungen, die sich selbst als «Innovatoren» bei der Digitalisierung verorten. Waren es 2023 noch 12 Prozent, die ihre digitale Transformation praktisch vollzogen zu haben glaubten, sind es in diesem Jahr nur noch 1 Prozent. «Es setzt sich die Erkenntnis durch, dass Digitalisierung mehr Zeit und grössere Anstrengungen erfordert, insbesondere, weil Technologiesprünge – namentlich GenAI – die Latte noch mal deutlich anheben», erklärt Thomas Mickeleit, Leiter der Arbeitsgemeinschaft CommTech.

Zugleich gibt es Bewegung gerade bei den kleinen Organisationen. Sahen sich im Vorjahr noch 36 Prozent als «Nachzügler», sind es aktuell nur noch 20 Prozent. Daraus kann geschlossen werden, dass auch die kleinen Organisationen Digitalisierungsschritte unternommen haben. «Doch eines ist klar: die grossen Kommunikationsabteilungen sind Pacesetter der Digitalisierung. Das zieht sich durch alle abgefragten Dimensionen», so Caren Altpeter, Co-Vorsitzende des Arbeitskreis Digitales der Deutschen PR-Gesellschaft DPRG.

Steigende Investitionen KI

Geht es nach dem Willen der Befragten, die nicht alle über Budgets entscheiden, wird es vor allem im Bereich KI-Tools, Schulungen und Trainings mehr Investitionen geben. Auf den ersten Blick erfreulich hoch ist die Investitionsbereitschaft bei der Prozess-Automatisierung sowie bei Owned Media und Content Creation. Doch der Vergleich mit dem Vorjahr ernüchtert: In allen Themen ausser KI-Tools und Schulung sinkt die Investitionsbereitschaft zum Teil drastisch. «Das könnte zu einem Problem werden. Der starke Fokus auf Investitionen in KI verlangsamt die Digitalisierung in der Breite. Um den vollen Nutzen aus KI zu ziehen, bedarf es aber einer digitalen Infrastruktur, auf der KI-Tools aufsetzen», warnt Dr. Andreas Jäggi, Geschäftsführer bei der Schweizer CommTech-Initiative ComImpact.

Grösste Hindernisse: Systemintegration und fehlende Kompetenzen

Die grösste Barriere der Digitalisierung bleibt die Integration der verschiedenen Systeme. Je grösser die Organisationen sind, umso bedeutender wird dieser Faktor. Allerdings werden die Barrieren von den Befragten durchgängig geringer eingeschätzt, als dies im Vorjahr der Fall war. Viele der Hürden werden auf fehlende Kompetenzen und Fähigkeiten im Team zurückgeführt. Von diesem Befund weicht die Selbsteinschätzung der Befragten stark ab, was ihre Fähigkeit angeht, Technologien zu identifizieren, die für die Kommunikationsarbeit nützlich sind. Eine Mehrheit von 54 Prozent ist der Meinung, sie seien dafür gut oder sehr gut gewappnet. Es gilt daher umso mehr für Kommunikator:innen, hier genau ins Team zu schauen und mögliche Kompetenzlücken zu schliessen

KI wird in der Kommunikation noch nicht strategisch genutzt

Das Interesse an KI ist gross und Kommunikator:innen stehen dem Thema sehr viel positiver gegenüber als die Gesamtheit der Bevölkerung. 81 Prozent der Befragten dieser Untersuchung sehen KI als Chance für ihre Arbeit. Das schlägt sich allerdings noch nicht in der tatsächlichen Nutzung nieder. Zwar nutzen mehr als die Hälfte (57 Prozent) generative KI am Arbeitsplatz «gelegentlich», aber nur bei 38 Prozent hat sich die KI als täglicher, integraler Bestandteil der Arbeit etabliert. Bei PR-Agenturen ist dieser Wert mit 44 Prozent etwas höher. Von einer strategischen Nutzung von KI kann noch nicht die Rede sein.

Derzeit ist die «Produktion von Texten» mit 90 Prozent die meistgenutzte Anwensung für generative KI. 71 Prozent sehen einen grossen oder sogar sehr grossen Nutzen in der Anwendung generativer KI. Kein einziger unter den Befragten gibt an, keinen Nutzen zu erkennen.

Wirkungsmessung bleibt eine Baustelle – es gibt aber Hoffnung

Gemäss Befragung kennen nur 56 Prozent aller Kommunikationsabteilungen die Tonalität, mit der über sie berichtet wird. Fast die Hälfte der Kommunikationsverantwortlichen kann damit nicht sagen, ob über ihr Unternehmen gut oder schlecht gesprochen wird. Kennzahlen, die einem Erfolgsreporting deutlich näherkommen – wie Reputation, Share of Voice oder Brand Value – werden nur von einer Minderheit genutzt. «Hier besteht also erheblicher Nachholbedarf, der dank Künstlicher Intelligenz auch sehr schnell und mit geringem Budgeteinsatz gedeckt werden kann. Denn die dafür notwendigen KI-Instrumente sind entwickelt und stehen «im Regal», sagt PRVA-Präsidentin Ingrid Gogl. Das scheint auch bei den Verantwortlichen angekommen zu sein, denn auf die Frage, welche Kennzahlen in 12 bis 18 Monaten erhoben werden sollen, legen Reputation (14 Prozent), Return on Investment (12 Prozent) und Brand Value (14 Prozent) zu. Am Ende immer noch niedrige Werte, doch ein Hoffnungsschimmer für eine weitere positive Entwicklung.

Der CommTech Index ist Gradmesser für die Digitalisierung von Kommunikationsabteilungen und PR-Agenturen in Deutschland. Er wurde 2024 zum zweiten Mal erhoben, erstmals auch in Österreich und der Schweiz. 352 Teilnehmende haben an der Befragung mitgewirkt. Der CommTech Index Survey wurde unterstützt durch Convento, Dentsply Sirona, Institut für Management und Wirtschaftsforschung (IMWF), E.ON Deutschland sowie SwissRe.

Der Report 2024/2025 kann kostenlos auf der Website der AG CommTech runtergeladen werden.

Die gerechte Repräsentation von Frauen im digitalen Raum gehört zu den zentralen aktuellen Herausforderungen – besonders angesichts der rasanten Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz. Online verfügbare Informationen bilden die Grundlage für maschinelles Lernen, doch gerade diese Informationen sind oft verzerrt.

Mit dem Ziel, Geschlechterstereotypen entgegenzuwirken und Frauen im Netz mehr Sichtbarkeit zu verschaffen, wurde der Edit-a-thon «für mehr Sichtbarkeit auf Wikipedia» 2018 in der Schweiz ins Leben gerufen. Der Event hat seither eine beachtliche Community entwickelt und bringt zweimal jährlich Freiwillige zusammen, die sich für Gleichstellung und Schreiben begeistern.

Auch dieses Mal war die Resonanz überwältigend, so die Veranstaltenden: Um die Online-Enzyklopädie Wikipedia diverser zu gestalten, haben am Dienstagabend knapp 80 Teilnehmende im Ringier Pressehaus und an der ETH Zürich in konzentrierter Atmosphäre über 60 Artikel erstellt oder bestehende erweitert.

«Frauen werden in der männerdominierten Tech-Branche immer präsenter, daher ist es wichtig, ihnen die Anerkennung zu geben, die sie verdienen. Wir machen sie und ihre Verdienste sichtbar», erklärt Patrizia Laeri, Co-Founderin Edit-a-thon. «Dadurch schreiben wir nicht nur die Online-Datenbasis vielfältiger, sondern inspirieren auch Frauen der kommenden Generationen, selbstbewusst ihren Weg in der Welt der Technologie zu gehen.»

Der Anteil Frauen in der ICT-Branche lag 2023 laut Bundesamt für Statistik bei nur 21,1 %. Zwar zeige sich seit 2008 (17,2 %) ein leichter Anstieg, doch dieser sei vor allem auf Quereinsteigerinnen zurückzuführen. Gleichzeitig stagnieren die Zahlen der STEM-Studentinnen seit über 15 Jahren.

«Diese Unterrepräsentation ist alarmierend, denn Technologie betrifft uns alle», ist Lisa Stähli, Co-Lead «Hello 50:50 World», überzeugt. «Nur durch diverse Teams, die Applikationen, Algorithmen und technische Lösungen entwickeln, können wir vermeiden, bestehende Probleme zu verschärfen oder neue Ungerechtigkeiten – beispielsweise bei facial und voice recognition – zu schaffen.»

Zu den Gründungsparterinnen des Edit-a-thon gehören Patrizia Laeri (Co-Founderin und CEO Ellexx), Katia Murmann (Co-Founderin EqualVoice und WolfPak) und Muriel Staub (ehemalige Präsidentin Wikimedia CH und Senior Campaigner Avaaz). Die Gastgeberinnen sind Wikimedia CH, Ringier mit der Initiative EqualVoice, die ETH Zürich und die TX Group.

Der nächste Edit-a-thon findet am 6. Mai 2025 statt. Im Kontext der UEFA Women’s EURO 2025, die im kommenden Sommer in der Schweiz ausgetragen wird, liegt der Fokus auf Frauen im Sport.

Durch die Zusammenführung der komplementären Produktportfolios soll sowohl die Bestands- als auch neue Kundschaft von noch umfassenderen Lösungen für den gesamten digitalen Marketing-Funnel profitieren, schreibt Cptr in einer Mitteilung.

Das Unternehmen verspricht sich einen «substanziellen Boost» für den deutschen Markt. Zudem soll in weitere europäische Märkte expandiert werden, so Cptr weiter. Ziel sei, einen «führenden europäischen MarTech-Anbieter für Engagement Advertising aufzubauen».

Im Zuge der Übernahme von Wagawin wird André Mendo, bisheriger Mitgesellschafter und Geschäftsführer der Wagawin Europe, als Country Manager die Leitung der Geschäftsexpansion von Cptr Germany vorantreiben.

Darüber hinaus wird Wagawin-CEO Nicolas Leonhardt das Schweizer Unternehmen in beratender Funktion bei der Integration unterstützen, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. «Diese Übernahme markiert den erfolgreichen Abschluss unserer Neuausrichtung in Europa, die wir vor 12 Monaten gestartet haben», erklärt Leonhardt. «Dank optimierter Prozesse und einem erweiterten Produktportfolio ist unser Europageschäft inzwischen profitabel. Dieser Schritt eröffnet unseren Kunden in Deutschland und ganz Europa nun Zugang zu ganzheitlichen, transparenten und vor allem performancestarken Lösungen im digitalen Marketing.»

Die Marke Wagawin wird voraussichtlich noch bis zum Frühjahr 2025 in Europa erhalten bleiben. Bis dahin soll die Integration und der vollständige Übergang zu Cptr Germany abgeschlossen sein. Über die Transaktionssumme haben die beiden Parteien Stillschweigen vereinbart.

Als Herzstück der Kampagne zeigen fünf Testimonials. wie PostFinance Unternehmen unterschiedlicher Grösse und Branche unterstützt. Die Portraits sind auf Landingpages mit spezifischen Lösungen und Services verbunden. Die Kampagne wurde so konzipiert und ausgesteuert, dass die unterschiedlichen Portraits, Geschichten und Produkte dazu passende Kund:innensegmente erreichen.

Die Umsetzung der Kampagne erfolgte in enger Zusammenarbeit zwischen In Flagranti und den Verantwortlichen in Marketing Communications und Sales von PostFinance. Die Agentur konzipierte und entwickelte die Storylines und Inhalte. Auch erfolgte zu einem guten Teil die filmische und fotografische Umsetzung inhouse.

Die Kampagne wurde im November gestartet und läuft bis Anfang Dezember 2024.

Influencer Marketing gehört seit Jahren zum Portfolio von Dentsu Creative in der DACH-Region. Mit der Bündelung der Services in einem standortübergreifenden Team, wachsen die Themen Influencer Marketing, Strategie und Konzeption enger zusammen und werden zu einem der elementaren Servicebausteine der Agentur.

«Als globale Kreativagentur müssen wir verstehen, welche kulturellen Trends weltweit wichtig sind. Influencer spielen hierbei als Quelle und Kanal eine zentrale Rolle», erklärt Nils Seger, Geschäftsführer Rckt – a dentsu creative company. «Influencer sind nicht nur ein Kanal, sondern ein fester Bestandteil kreativer Strategien für Marken, die Einfluss auf den Zeitgeist haben wollen. Für uns als Agentur bedeutet das, Influencer Marketing frühzeitig in Strategie und Konzeption zu integrieren und das auch als Organisation abzubilden.»

Während mehr als die Hälfte der hiesigen Werbetreibenden eine unveränderte Wirtschaftslage im Jahr 2025 erwarten, befürchten rund 40 Prozent der CMOs in Österreich und Frankreich eine Verschlechterung der Lage. Positiv blickt man nur in den Niederlanden und im Mittleren Osten auf die Entwicklung der Wirtschaftslage. Vor dem Hintergrund wenig optimistischer Wirtschafts- und Budgetentwicklungen erstaunt es kaum, dass KI und Marketing-Automatisierung im kommenden Jahr klar als persönliche Top-Themen auftauchen – in der Schweiz wie auch auf Ebene Europe & Middle East.

Themen rund um Effizienzsteigerung sowie technische und funktionale Lösungen stehen im Fokus bei den Werbetreibenden im Jahr 2025. Der veränderte Fokus trägt dazu bei, dass «Nachhaltigkeit» aus den Top-Themen im Marketing verdrängt wurde und somit nicht mehr in der Top-5-Rangliste vertreten ist. Künftig zeigen sich neben dem Schlagwort «KI» insbesondere in der Schweiz auch Themenfelder wie «Emotional Brand Building» wie auch «Content Creation». Kreativität, sowohl in der Botschaft als auch in ihrer Verbreitung, sind gefragt und gelten als Schlüssel für den künftigen Erfolg.

Für diesen Erfolg braucht es menschliche Skills und CMOs benötigen künftig noch bessere Management- und Leadership-Fähigkeiten, um mit einem starken Team strategisch ein visionäres Ziel zu verfolgen. Gleichzeitig muss das gesamte Team anpassungsfähig und flexibel bleiben. So werden in einer komplexen (Marketing-)Welt Teamförderung und Vertrauen zu zentralen Aspekten. Im Vordergrund stehen dabei strategische Kompetenzen und Fähigkeiten im Bereich Markenführung, gefolgt von digitalen Kompetenzen einschliesslich KI.

«Der Trend wird Richtung Voice Search gehen, da dies dem Nutzer:innenverhalten, insbesondere betreffend Smartphones immer mehr entspricht. KI bleibt ein grosses Thema», meint Dr. Maria Comos-Birmanns, Head of Marketing and Communication bei Kalaidos Fachhochschule Schweiz. Inga Niemeyer, Leiterin Marketing bei Baloise, schreibt: «Knappe Budgets und Ressourcen erfordern eine Fokussierung der Tätigkeiten im Marketing auf klar definierte Ziele und Themen. Steigerung der Effizienz und Effektivität ist ein Top-Thema im kommenden Jahr».

Lesen Sie hier alle Studienergebnisse im Detail zum Standort Schweiz.

Das CMO Barometer ist eine jährliche Studie, bei der ca. 800 Top-Marketer der wichtigsten Unternehmen in der DACH-Region und in weiteren acht Ländern befragt werden. Die Daten werden in der Schweiz, Deutschland, Österreich, BeLux (Belgien, Luxemburg), Niederlande, Spanien, Frankreich, Italien, Grossbritannien und Middle East erhoben. Die Studie wurde von der Serviceplan Group bereits zum sechsten Mal erhoben, zum vierten Mal in der Schweiz und zum zweiten Mal in Kooperation mit der Universität St.Gallen (HSG).

Für zu viele Menschen auf der Welt ist medizinische Versorgung entweder zu weit entfernt, unzureichend oder schon gar nicht vorhanden. Für diese Menschen – insbesondere im südlichen und östlichen Afrika – stellt SolidarMed ein Team. Denn bei Krankheit oder Unfall ist es entscheidend, nicht allein gelassen zu werden. Und im «Team Gesundheit» von SolidarMed spielen neben den medizinischen Fachkräften vor Ort vor allem die Spender:innen eine tragende Rolle.

Die Kampagne «Du bist alles für das Team Gesundheit» soll deutlich machen, was die so wichtigen Unterstützenden von der Schweiz aus bewirken können. Die berührenden Geschichten erzählen von Menschen, die Spinas-CD und -Partner Steph Huwiler persönlich getroffen hat. Er ist diesen Frühling mit SolidarMed und dem Fotografen Simon Opladen nach Tansania in den Distrikt Lugala gereist. Ziel war das von SolidarMed unterstützte Lugala Hospital, das in dieser abgeschiedenen Gegend für viele Kranke und Verletzte die letzte Hoffnung ist.

Die Geschichten aus Tansania sind seit Herbst auf DOOH-Plakaten, Social Media sowie auf den eigenen Kanälen von SolidarMed zu sehen und werden mit Fundraising-Massnahmen ergänzt. Die Kampagne ist mehrjährig angelegt und das Resultat eines Strategieprozesses, das die Agentur eng begleitete.

Verantwortlich bei SolidarMed: Pierina Maibach (Co-Leiterin Fundraising und Kommunikation), Andreas Rösch (Co-Leiter Fundraising und Kommunikation), Natalie Ehrenzweig (Redaktorin), Lucy Kormann (Privatspenden), Sidonie Buck (Digitales Marketing & Fundraising), René Sager (Design und Kommunikation). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Susi Kammergruber, Steph Huwiler (CD), Heinz Helle, Eva Wirth (Text), Nicolas Stark, Soraya Janser (AD), Conny Geibel (Beratung). Bilder: Simon Opladen (Fotografie), Sergio Beti (Bildbearbeitung/Lithografie).

In seiner Doktorarbeit «Post it, Like it, Share it – and Profit», die sich mit der Wirkung von Social-Media-Influencern auf Kaufentscheidungen auseinandersetzt, liefere Gasser «innovative Forschungsergebnisse» und «entscheidende Impulse für die Optimierung von Marketingstrategien im Konsumgüter- und Tourismusbereich in einer zunehmend digitalisierten Marktlandschaft», wie es in einer Mitteilung heisst.

DDV-Präsident Martin Nitsche überreichte Gasser, gemeinsam mit Schirmherrin Mary-Victoria Gerardi-Schmid und Juryvorsitzendem Bernd Ambiel, die Urkunde sowie das Preisgeld in Höhe von 2’500 Euro. Zu Gassers Arbeit hob die Jury hervor, dass die Ergebnisse nicht nur theoretische Lücken schliessen, sondern Unternehmen konkret dabei helfen können, ihre Marketingstrategien präziser und effektiver zu gestalten, da diverse entscheidungsunterstützende Leitfäden entwickelt wurden.

Der AGGP ist gemäss Finanznachrichten.de im deutschsprachigen Raum «die höchste Auszeichnung für wissenschaftliche Abschlussarbeiten, die sich mit innovativen Ansätzen und Forschungsleistungen im Dialog- und Data Driven Marketing befassen» und wird seit 39 Jahren verliehen. Alfred Gerardi war ein Pionier des (Direkt-)Marketings und hatte bereits in den 50er-Jahren die Branche in Zentraleuropa massgeblich beeinflusst. Besonders am Herzen lag ihm die Nachwuchsförderung, weshalb der nach ihm benannte Preis talentierte Jungforschende im Bereich Marketing und Konsumentenforschung auszeichnet.

Im Rahmen des Jubiläums rückt der Autohersteller seine Errungenschaften im Bereich der Hybridtechnologie mit einer Kampagne in den Fokus. Dazu hat Farner ein Werbekonzept entwickelt, das die Schweizer Bevölkerung einlädt, diese Silberhochzeit von Elektro- und Benzinmotor – eine Verbindung, die Honda einst besiegelte –, mit viel Pomp zu feiern. Die Kampagne soll insbesondere den Vorteil der Kombination von Verbrennungs- und Elektromotor hervorheben: die hohe Kraftstoffeffizienz der Fahrzeuge ohne Leistungseinbussen.

Zweistufige Medienstrategie

In einem ersten Schritt richtet sich die Kampagne an bestehende Honda-Kund:innen. Diese werden persönlich eingeladen, am Jubiläumsanlass in einem Honda-Autohaus teilzunehmen. Als nächster Schritt aktiviert die Kampagne potenzielle und ehemalige Kund:innen. Dafür wird auf digitale Inhalte, landesweite Radiospots sowie eine starke Präsenz in den sozialen Netzwerken gesetzt.

Immersives Erlebnis am Tag der offenen Tür

Den Höhepunkt der Kampagne bilden die Tage der offenen Tür bei mehr als 25 Honda-Händlern in der Westschweiz, der Deutschschweiz und im Tessin. An diesen Events sollen Gäste in eine immersive Festtagsatmosphäre eintauchen zu lassen und die Hybridtechnologie interaktiv kennenlernen können.

Das Rap City fand erstmals im Jahr 2018 statt. Das Line-up besteht sowohl aus internationalen Grössen als auch Newcomern und ausgewählten Schweizer Acts und zieht Besucher:innen aus der ganzen Schweiz an. Durch die Grösse und die Länge des Festivals wird eine breite Masse in der Hip-Hop-Szene angesprochen.

Geeigneter Zugang zur urbanen Zielgruppe

Dieses Publikumsinteresse ist auch spannend für Partnerschaften und Sponsorings: Über Rap City lassen sich junge und urbane Zielgruppen ansprechen, die auf anderen Wegen schwer zu erreichen sind. Hier übernimmt ab sofort die Zürcher Agentur Echowerk, die mit der Exklusivvermarktung beauftragt wurde.

«Das Team von Rap City weiss, was die urbane Hip-Hop-Szene interessiert und wo diese zu finden ist. Wir unterstützen das Kernteam mit der professionellen Marktbearbeitung auf Sponsorenseite und begleiten die Partner bei der Entwicklung und in der Umsetzung ihrer Aktivierungen», so Manuel Schaub, Gründer von Echowerk.

Bestehende Partnerschaften sollen dabei aufrechterhalten und mit weiteren ergänzt werden. Durch neue Partnerschaften eröffnen sich wiederum weitere Kommunikationskanäle für den Event, was noch mehr Hip-Hop-Fans ansprechen dürfte.