Mit der Weihnachtskampagne 2023 «Schenken wir uns ein Lächeln» zeigte Coop, dass eine kleine Geste Grosses bewirken kann. Die Protagonistin, eine empathische Coop-Mitarbeiterin, schrieb liebevolle und ermutigende Botschaften auf kleine Zettel und steckte sie den Kund:innen zu, um ihnen zur Weihnachtszeit das sprichwörtliche Lächeln ins Gesicht zu zaubern. Aufgrund der ausserordentlich guten Resonanz auf die Kampagne und ihre Aktivierungsmassnahmen, die unter anderem echte Zettelbotschaften in den Verkaufsstellen umfassten, knüpft Coop auch in dieser Weihnachtszeit an das bestehende Konzept an.

Der wiederum von Regisseur Tobias Fueter inszenierte Film nimmt sich einem Weihnachts-Skeptiker an, dem anfänglich nicht zum Lächeln zumute ist. Durch den gefühlvollen schriftlichen Austausch mit einer Coop-Mitarbeiterin findet er jedoch wieder Zugang zu eigenen schönen Erinnerungen. Kurzerhand hält er diese seinerseits auf einem Zettel fest, den eine warmherzige Kundin beim Einkaufen findet. Es entsteht ein feinfühliger Austausch, der die beiden verbindet und schliesslich sogar zu einem spontanen Weihnachtsfest miteinander führt.

Der Film ist als Vollversion und in Cut-Downs im TV zu sehen. Die dazugehörige, facettenreiche 360-Grad-Kampagne wurde wieder von TBWA\ Zürich umgesetzt und nutzt nebst diversen Online- und Social-Media-Kanälen auch Sonderformate wie das Teads Display Carousel, um die motivierenden Botschaften noch innovativer und zielführender an die Mitmenschen zu bringen. Doch auch physische Botschaften werden wieder versuchen, den Alltag der Bevölkerung in der dunkleren Jahreszeit etwas zu erhellen.

Auftraggebende: Coop Genossenschaft. Kampagnenkonzeption und Umsetzung: TBWA\Zürich. Produktion Bewegtbild: Onfilm x Stories. Mediaplanung: TWmedia. Musik: HitMill.

Die neue Website setzt auf eine klare, strukturierte Navigation, die Nutzende mühelos zu den gewünschten Informationen führen soll. Die Campus Map zeigt mit einem Klick, welche Räume für unterschiedliche Veranstaltungsarten geeignet sind und wie sie kombiniert werden können. Ob intime Meetings oder grosse Events – die Nutzenden können sich schnell und intuitiv orientieren und das passende Setup für ihren Anlass entdecken.

Klare Identität

Ein zentrales Ziel der neuen Website war die Schaffung einer klaren Identität. Früher fragten sich Besuchende der JED Events Website öfters: «Ist JED eine Eventagentur?» Daher wurde Klarheit geschaffen, indem neu vermittelt wird, dass JED Events in erster Linie eine Eventlocation ist.

«Mit der neuen Website zeigen wir, was JED Events so besonders macht: Als eine der führenden Eventlocations der Schweiz bieten wir nicht nur eine spektakuläre Kulisse in der ehemaligen NZZ-Druckerei, sondern auch ein breites, multifunktionales Raumangebot – von der beeindruckenden Eventhalle bis hin zum exklusiven Gewölbekeller», erklärt Nicolai Squarra, Gründer und Partner von JED Events. Mit dem digitalen Relaunch sei eine Plattform geschaffen worden, die «unsere Vision von unvergesslichen Erlebnissen online zum Leben erweckt und das Planen für unsere Kunden so einfach und aufregend wie noch nie macht», so Squarra weiter.

Transport von Emotionen

Grossflächige Bilder und stimmungsvolle Videos sollen die besondere Atmosphäre der Räume von JED Events vermitteln. Exemplarische Eventbeispiele machen zudem greifbar, welche Möglichkeiten in den Locations stecken.

Am Freitag wurden im Rahmen des ADCE European Creativity Festivals in Barcelona die diesjährigen ADCE Awards verliehen. Aus 924 Einreichungen aus 24 Ländern wurden insgesamt 375 Projekte ausgezeichnet. Auch Projekte aus der Schweiz überzeugten die Jury, die sich aus 58 führenden Kreativen aus ganz Europa zusammensetzte.

Des Weiteren gab es noch einen ADCE Student Award: Das Team der Fachhochschule Graubünden erhielt Bronze für ihr Projekt Starrk. für Rosannis in der Kategorie Interactive.

Die Stadt Zürich wächst und wird immer dichter bebaut. Durch die Verdichtung braucht es mehr Grünflächen und Begegnungszonen. Politik und Stadtgesellschaft fordern zudem, die Quartiere vom Durchgangsverkehr zu befreien und Pilotprojekte für sogenannte Quartierblöcke zu realisieren. Ein Quartierblock besteht aus Gruppen von Häusern, Kreuzungen, Quartierstrassen und Plätzen. Strassenräume werden durch temporäre und dauerhafte Massnahmen umgestaltet. So wird mehr Raum für ein gemeinsames Quartierleben geschaffen.

Freundliche Grüsse hat zusammen mit dem Tiefbauamt der Stadt Zürich das Gestaltungskonzept zum Pilotprojekt entwickelt und eine begleitende Kampagne sowie ein Erklärvideo kreiert und umgesetzt. Die Quartierblöcke werden von 2024 bis 2027 etappenweise realisiert. Sie werden zusammen mit den Bewohner*innen, Gewerbetreibenden, Stadtgesellschaft, Institutionen und Interessenvertretenden gemeinsam entwickelt. Zudem findet ein umfassender Partizipationsprozess mit der Stadtgesellschaft statt. Im November 2024 gibt es die ersten Forumsveranstaltungen zum Thema.

Verantwortlich beim TAZ: Kugelmeier Nicola (Projektleiterin Grundlagen + Strategien), Celi Diana (Projektleiterin Grundlagen + Strategien), Mächler Sabina (Projektleiterin Kommunikation). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Samuel Textor, Pascal Deville, Fabian Biedermann (Gesamtverantwortung), David Elmiger, (Text/Konzept), Kevin Zysset (Art Direction), Eva Brun, Kathy Känzig (Beratung), Daniela Benedix (Animation Erklärvideo). Branding: TBS Marken Partner.

«Wir testen Neues für uns und unsere Kund:innen.» Das ist einer der Leitsätze im Manifestland dem sich das Team der St.Galler Agentur Festland verpflichtet hat. Gelebt werde dieser zum Beispiel an den Lab Sessions. Die neuste Ausgabe fokussierte auf das Employer Branding. Im Wave-Space der Agentur in St.Gallen gab es für die Gäste drei Gastbeiträge zum Thema.

Ein Tinder für Digitaltalente

Michael Bernasconi, Matchd-Projektleiter bei <IT>rockt!, teilte seine Insights aus der Vernetzungsplattform für Unternehmen und IT-Talente. Aus Erfahrung weiss er, worauf zu achten ist, um den perfekten Match mit der Generation Z zu erzielen. Als probates Mittel gegen den Fachkräftemangel im IT-Bereich hat er einen klare Empfehlung an Arbeitgebende: Praktika anbieten. Der kurzfristige Aufwand für die Betreuung zahlt sich durch den nachhaltigen Vorteil auf dem Personalmarkt mehr als aus.

Bitte nicht Unternehmen spielen

Nadja Schnetzler, Teamwork-Coach und Purpose-Expertin, gab Einblick in ihren vor kurzem erschienen Praxisratgeber «Zusammenarbeit im Flow». Das gemeinsam mit Laurent Burst verfasste Buch liefert praxiserprobte Werkzeuge für eine erfolgreiche Teamkultur. Der Flow-Begriff erweist sich dabei als Life Hack, um die Balance von Ich, Wir und Arbeit herzustellen. Denn in zu vielen Teams wird immer noch «Unternehmen gespielt», statt Sinn gestiftet und Arbeit erledigt.

Employer Branding mit Herz

Reto Geiger, Geschäftsführer von Liebenau Schweiz, widmete sich im Gespräch dem Employer Branding in der Welt der Alters- und Pflegeheime. Aus erster Hand erfuhr das Publikum, wie das gemeinnützige Unternehmen mit Ferien und anderen Benefits auf dem Arbeitsmarkt punktet – und warum das Herz in der Liebenau-Werbung mehr als ein Ornament ist. Bebildert wurden seine Worte durch die aktuelle Employer-Kampagne, die mit Festland kreiert wurde.

«Die Jungfrau Ski Region ist wieder in der Champions League des Wintersports angekommen. Die enorme Vielfalt und die eigenen Charaktere des Wintersportgebiets und der Wintersportorte spielen bei dieser Kampagne die Hauptrolle. Da nehmen wir gerne in Kauf, dass unsere Stars Eiger, Mönch und Jungfrau für einmal nicht zuvorderst auf der Bühne stehen», sagt Urs Kessler, Direktor der Jungfraubahnen.

Rund um diese Erkenntnis haben sich die Kreativen von Republica an eine Kampagne gemacht, die all diese Supplements herausschält, gleichzeitig aber auch die Destinationen innerhalb der Jungfrau Ski Region ins Zentrum rückt. «Grindelwald, Wengen, die First oder Mürren; das sind alles Leuchttürme von Weltruf, die man gut und gerne als Ingredient-Brands bezeichnen und behandeln kann, weshalb wir den Fokus und die Dramatisierung auch auf diese Ortsnamen gesetzt haben», erklärt Republica-CD Re Wilk.

Das Einzigartige frisch interpretieren

Folglich macht Republica klar, dass es sich hier in der Jungfrau Ski Region nicht bloss nach «wow» anfühlt, dass es hier nicht nur genial und deliziös ist – und auch, dass es eine Steigerung von fantastisch gibt. Die Orte werden zu Worten, die den Mehrwert in sich tragen: «Grindelwow», «Wengenial», «Firstastic», «Grindelicious» und «Mürrentspannt». «Grindeljööö» soll zudem die explizite Familienfreundlichkeit und das langjährige etablierte Angebot «Kinder fahren samstags gratis» unterstreichen. Die dramatisierten Destinations-Keywords werden in den Landschaften und Panoramen der Jungfrau Ski Region inszeniert und sollen in ihrer Reduziertheit bewusst an Poster von Skiregionen aus den 50er- und 60er-Jahre erinnern.

Vom Plakat ins Bewegtbild

Neben der breit angelegten Plakat- und DOOH-Kampagne kommen die Sujets in Banner und Social Ads zum Einsatz. Zusätzlich hat Republica den Kern der Idee in Filmplots übertragen und für die Hauptregionen Grindelwald und Wengen Spots umgesetzt, die sozusagen den Klang der Kampagne mit dem effektiven Erlebnis kombinieren und dramatisieren. Realisiert wurden die Spots von Synkron, [Remotepost] und Navada. Die Filme sollen deutlich machen, dass um die Jungfrau Ski Region nicht herumkommt, wer mehr will.

Verantwortlich bei den Jungfraubahnen: Urs Kessler, Direktor; Giulia Müller, Head of Marketing Communications; Remo Käser, Head of Marketing & Sales, Mitglied der Geschäftsleitung; Olivia Kaiser, Content Producer; Joel Staubli, Polygraf; Yvonne Moser, Polygrafin; Ann-Sofie Tant, Content Managerin; Sagal Comafai, Content Manager; Achim Schneider, Teamleiter Content- & Onlinemarketing; Anna-Lea Huber, Social Media Managerin. Verantwortlich bei Republica: Bala Trachsel, Gesamtverantwortung; Re Wilk, Creative Direction; Florian Birkner, Creative Direction; Annina Mettler, Art Direction; Fabienne Homberger, Inhouse Production; Flo Schmid, Production Art; Nina Hofmann, Motion Design; Michael Dängeli, Senior Account Management; Stephanie Frei, Account Management; Valerie Koenen, Content Creation. Produktion: Mariska van Lavieren, Laura Šerić (Navada); Synkron (Regie); Ari Zehnder, Edit [remotepost]; Bardo Eicher, Sound [remotepost]; Janos Menberg, VFX/Color [remotepost].

Das Bundesverwaltungsgericht hat in vier am Freitag veröffentlichten Urteilen Abacus Research und Goldbach Neo OOH Recht gegeben. Dabei hat es grundlegende rechtliche Fragen im Zusammenhang mit der privatwirtschaftlichen Tätigkeit der Post geklärt.

Das Bundesverwaltungsgericht geht in seinen Entscheiden auf die bundesgerichtliche Rechtsprechung zur privatwirtschaftlichen Tätigkeit des Staates ein. Es hält fest, dass die grundrechtlich geschützte Wirtschaftsfreiheit dem Privaten keinen allgemeinen Schutz vor Konkurrenz bietet. Dies gelte auch für die privatwirtschaftliche Tätigkeit des Staates. Dem Privaten entstehe hierdurch grundsätzlich bloss ein weiterer Konkurrent.

Der privatwirtschaftlichen Tätigkeit des Staates sind jedoch verfassungsrechtlich Grenzen gesetzt, wie das Gericht weiter ausführt. Die Tätigkeit muss auf einer gesetzlichen Grundlage beruhen, sie muss im öffentlichen Interesse liegen, und sie muss verhältnismässig sowie wettbewerbsneutral sein.

Begrenzte Tätigkeit

Entsprechend dieser Vorgaben sei die Tätigkeit der Post im Postorganisationsgesetz geregelt und begrenzt. Die Post habe die Grundversorgung sicherzustellen und dürfe damit zusammenhängende Dienstleistungen erbringen.

Vor diesem Hintergrund hat das Bundesverwaltungsgericht die bisherige Rechtsprechung weiterentwickelt. Es hält daran fest, dass mittels einer aufsichtsrechtlichen Anzeige grundsätzlich keine Parteistellung erlangt werden kann.

Würden wie vorliegend private Unternehmen begründet geltend machen, dass ein staatliches Unternehmen für eine bestimmte privatwirtschaftliche Tätigkeit über keine hinreichende gesetzliche Grundlage verfüge oder sich nicht wettbewerbsneutral verhalte, bestehe eine besondere Beziehungsnähe. Die Parteistellung privater Unternehmen könne in einem solchen Fall nicht grundsätzlich verneint werden.

Für die Prüfung, ob die Post für ihre privatwirtschaftliche Tätigkeit die verfassungsrechtlichen Grenzen einhält, sei die PostCom zuständig, an welche das Gericht den Fall zurückgewiesen hat.

Sie muss abschliessend über die Parteistellung der Beschwerdeführerinnen entscheiden und anschliessend gegebenenfalls prüfen, ob die Post für ihre privatwirtschaftliche Tätigkeit über eine hinreichende Marktzugangserlaubnis verfügt.

Massnahmen gefordert

Die Schweizerische Post erwarb die Klara Business AG, heute ePost Services AG, im Oktober 2020. Es handelte sich um ein privates Unternehmen, das Software für die Bereiche Buchhaltung sowie Kund:innen- und Auftragsverwaltung entwickelt und vertreibt.

Im Juli 2021 erfolgte die Übernahme von Livesystems, die im Bereich der digitalen Aussenwerbung tätig ist. Beide Unternehmen werden heute als selbständige Konzerngesellschaften der Post geführt.

Die Post ist mit den beiden Konzerngesellschaften ePost Services und Livesystems ausserhalb der Grundversorgung tätig. Sie steht damit in direkter Konkurrenz zur Abacus Research und der Goldbach Neo OOH, die gleiche oder ähnliche Leistungen anbieten.

Diese Unternehmen gelangten mit getrennten Aufsichtsbeschwerden an die eidgenössische Postkommission PostCom und an das Bundesamt für Kommunikation Bakom. Vor beiden Behörden machten sie geltend, die privatwirtschaftliche Tätigkeit der Post sei nicht zulässig. Die Übernahme der zwei Unternehmen sei aus diesem Grund rückgängig zu machen oder es seien Massnahmen zu ergreifen, um Wettbewerbsverzerrungen zu vermeiden.

Die PostCom und das Bakom traten auf die beiden Aufsichtsbeschwerden nicht ein. Zur Begründung hielten sie fest, es komme den beiden Unternehmen in Bezug auf die privatwirtschaftliche Tätigkeit der Post keine Parteistellung zu. Gegen diese Entscheide haben die beiden Konkurrentinnen Beschwerde beim Bundesverwaltungsgericht erhoben.

Diese Urteile sind noch nicht rechtskräftig und können beim Bundesgericht angefochten werden. (SDA)

Aktuell läuft die letzte grosse Ausstellung des Haus Konstruktiv im Unterwerk Selnau, bevor das Museum im Mai 2025 ins Löwenbräukunst-Areal umzieht.

Es ist somit die letzte Gelegenheit, konstruktiv-konkrete Kunst in den eindrücklichen Hallen des historischen Industriebaus zu sehen, der über zwei Jahrzehnte lang das Zuhause des Museums war.

Um an diese letzte Chance zu erinnern, hat Ruf Lanz die gelben Flächen in konkreter Kunst mit Post-it-Haftzetteln ersetzt. Denn mit solchen Haftzetteln erinnern sich die Menschen gerne an Wichtiges, das sie nicht vergessen oder verpassen wollen.

Die Kampagne wurde als Hommage an den schweizerisch-amerikanischen Künstler Fritz Glarner und seinen Rockefeller Dining Room von 1963/64 konzipiert. Dieser ist eines der Herzstücke der Sammlung des Museum Haus Konstruktiv.

Die Agentur ist bereits seit 2015 für das Museum Haus Konstruktiv tätig. Die Kampagnen wurden vielfach ausgezeichnet – unter anderem mit einem Cannes-Filmlöwen, dem Evergreen-Award des Art Directors Club Switzerland für langjährige kreative Konstanz und zuletzt mit Kultur-Gold beim Swiss Out of Home Award 2024.

Die aktuelle Kampagne bleibt haften auf gedruckten und digitalen Plakaten, auf Anzeigen und in den sozialen Medien.

Verantwortlich beim Museum Haus Konstruktiv: Sabine Schaschl (Direktorin und leitende Kuratorin), Andreas Durisch (Stiftungsratspräsident), Ladina Hurst, Pascal Schlecht (Marketing und Kommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Catherine Martin (Art Direction & Visual Composing), Markus Ruf (Creative Direction & Text), Sherif Ademi (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung). Externe Partner: RTK Medientechnik (Lithographie).

Das Gericht wies hingegen Roshanis Begehren auf Feststellung von Rechtsverletzungen sowie auf Genugtuung ab, wie das zuständige Bezirksgericht Zürich am Freitag mitteilte. Das Urteil liegt der Nachrichtenagentur Keystone-SDA vor. Das Magazin ist eine Publikation des Zürcher Verlagshauses Tamedia.

Mit der Aufhebung der Kündigung hat die aus Deutschland stammende Journalistin ihr wohl wichtigstes Anliegen durchgesetzt. Das Gericht hob die im September 2022 ausgesprochene Kündigung in Anwendung des schweizerischen Gleichstellungsgesetzes (GlG) auf.

Das GlG sieht unter anderem einen Kündigungsschutz bei Diskriminierungsvorwürfen vor. Dieser gilt sowohl für die Dauer eines innerbetrieblichen Verfahrens als auch für ein allfälliges Gerichtsverfahren in der Sache. Damit sollen Betroffene vor Rachekündigungen geschützt werden.

Gericht sieht keine Kündigungsgründe

Tamedia versuchte vor Gericht vergeblich nachzuweisen, dass es sich nicht um eine Rachekündigung handelte. Laut Urteil wurde unter anderem geltend gemacht, die Vorwürfe der Klägerin hätten zu «Unruhe im Team» geführt, die Mitarbeitenden hätten sich in einem Loyalitätskonflikt befunden.

Welche konkreten Folgen die Aufhebung der Kündigung Roshanis hat, geht aus dem Urteil nicht hervor. Grundsätzlich dürfte das Arbeitsverhältnis jedoch fortbestehen. In einem Nebensatz zum Streitwert bemerkt das Gericht, dass dieser nun wohl «diverse Monatsgehälter» ausmacht.

Die langjährige Magazin-Redaktorin hatte in einer internen Beschwerde schwere Vorwürfe gegen ihren Vorgesetzten erhoben. Er habe sie über Jahre hinweg systematisch sexuell belästigt, diskriminiert und gemobbt.

Roshani machte ihren Fall in einem Artikel im Spiegel im Februar 2023 öffentlich. Der damalige Chefredaktor des Magazins soll sie unter anderem als «Pfarrersmätresse» und «Ungefickte» bezeichnet haben. Der Chefredaktor wurde nach Bekanntwerden der Vorwürfe noch vor Roshani entlassen.

Der Entscheid des Arbeitsgerichts ist noch nicht rechtskräftig. Er kann beim Obergericht des Kantons Zürich angefochten werden. (SDA)

Mit 9 zu 2 Stimmen hat die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Ständerats (KVF-S) eine Vorlage zur Aufstockung der indirekten Presseförderung für die Tageszustellung der Regional- und Lokalpresse angenommen, wie die Parlamentsdienste am Freitag mitteilten. Darüber entscheiden wird die kleine Kammer in der Wintersession.

Die Kommissionsmehrheit erachtet die finanzielle Unterstützung der Printmedien gemäss Mitteilung als nötige Massnahme, um diesen die nötige Zeit für digitale Transformation einzuräumen. Auf diese Weise solle ihre wichtige demokratische Funktion zumindest für die nächsten sieben Jahre gesichert werden.

Stiftungspresse weiterhin subventionieren

Anders als die grosse Kammer will die Ständeratskommission auch die Beiträge für die Mitgliedschafts- und Stiftungspresse beibehalten. Diesen Entscheid fällte die KVF-S mit 9 zu 2 Stimmen. Im Sinne eines Kompromissvorschlags beantragt sie, die Beiträge von heute jährlich 20 auf künftig 10 Millionen Franken zu kürzen.

Um die Vorlage des Nationalrats finanziell nicht zu überladen, fordert die Ständeratskommission Anpassungen bei den übrigen Fördermitteln. Die Beiträge für die Regional- und Lokalpresse sollen jährlich 40 statt 45 Millionen Franken betragen. Die mit der Vorlage neu vorgeschlagenen jährlichen Subventionen für die Frühzustellung sollen maximal 25 statt 30 Millionen Franken betragen.

Minderheitsanträge verlangen beispielsweise die gänzliche Streichung der Beiträge für die Frühzustellung respektive gar keine Aufstockung der indirekten Medienförderung. Andere wollen dem Nationalrat folgen und die Beiträge für die Regional- und Lokalpresse erhöhen respektive den Kürzungsantrag bei der Frühzustellung ablehnen.

Elektronische Medien sollen aussen vor bleiben

Die Einführung einer kanal- und geschäftsmodellunabhängiger Förderung elektronischer Medien sieht die KVF-S wie bereits in der Vergangenheit skeptisch. Mit 8 zu 3 Stimmen beantragt sie, eine entsprechende Motion aus dem Nationalrat abzulehnen.

«Von einer generellen, medienübergreifenden Förderung möchte sie absehen und damit auch verhindern, dass der Weg hin zur Schaffung von Staatsmedien eingeschlagen wird», hiess es in der Mitteilung. Die KVF-S erinnert zudem daran, dass die Förderung der elektronischen Medien bereits Teil des Medienpakets gewesen ist und dabei zu einem der grössten Kritikpunkte zählte.

Die Motion der KVF-N für die Förderung von elektronischen Medien war im Nationalrat mit 116 zu 72 Stimmen bei einer Enthaltung und gegen den Willen der SVP- und der Mitte-Fraktion angenommen worden. Die Förderung soll aus dem Bundeshaushalt finanziert und durch eine Reduktion oder Abschaffung der indirekten Presseförderung kompensiert werden.

Grenzen bei staatlicher Förderung

Nach dem Ende August bekannt gegebenen Stellenabbau bei Tamedia hatte zuletzt auch der Verlegerverband Schweizer Medien einen Ausbau der indirekten Presseförderung gefordert. Nur so bleibe das journalistische Angebot der privaten Medien in der Schweiz erhalten. Die Entwicklung treffe auch kleinere Lokal- und Regionalzeitungen. Ohne zusätzliche Förderung komme es zum Aus für Zeitungen.

Medienminister Albert Rösti zeigte sich zuletzt ebenfalls besorgt über die Sparpläne bei den Medien, vor allem jenen in der Westschweiz. Es brauche gute Rahmenbedingungen und indirekte Hilfe, aber man könne die private Presse nicht allein mit Bundesgeldern retten, sagte er. Die Regierung setze sich für gute Rahmenbedingungen ein, zum Beispiel für die Regulierung von Internetgiganten oder künstlicher Intelligenz. (SDA/swi)

Mit 170 Teilnehmenden stiess der JournalismusTag 2024 des Vereins Qualität im Journalismus QuaJou am Donnerstag in Winterthur auf grosses Interesse. Anlässlich seines 25-Jahr-Jubiläums hatte der Verein den Anlass erstmals kostenlos angeboten – ein bewusstes Signal in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten.

Die Keynote-Sprecherin Silvia Princigalli, die unter anderem zur Gründungsredaktion von «Izzy» gehörte, eröffnete den Tag mit einer zukunftsgerichteten Analyse: Wie können Krisen die Innovation im Journalismus fördern? «Ich habe so oft geweint und war am Boden zerstört. Wichtig ist: Die Hoffnung nicht verlieren, agil bleiben und keine Angst haben, anders zu sein», so Princigalli. «Bleibt offen und neugierig für Möglichkeiten, bleibt demütig und fleissig und sucht nach Gleichgesinnten und Talenten.»

Im Zentrum des Programms standen aktuelle Herausforderungen der Branche: ZHAW-Medienprofessor Vinzenz Wyss präsentierte erstmals die Ergebnisse zur politischen Orientierung in Redaktionen aus der neusten ZHAW-Berufsfeldstudie (Markt-kom.com berichtete). Diese zeigt: Im Schweizer Journalismus droht eine Prekarisierung – und der Schweizer Journalismus ist nicht sehr divers. «Wenn man es hinkriegt, dass auch Leute ohne Hochschulabschluss in die Redaktionen kommen, gäbe es wohl auch mehr politische Diversität in der Berichterstattung», sagte Panel-Teilnehmerin Camille Lothe (Nebelspalter, SVP). Bedenklich die Feststellung der freien Journalistin Eva Hirschi: «Ich kenne Journalistinnen und Journalisten, die nebenbei auch noch in einer Bar arbeiten – und häufig ist das nicht freiwillig.»

«Als Journalist soll man nicht täuschen»

Simon Bärtschi, publizistischer Leiter von Tamedia, stellte sich in einem Panel kritischen Fragen zum Abbau der regionalen Onlineauftritte. Matthias Ackeret, Verleger und Chefredaktor von Persönlich, ordnete die Entwicklung als unabhängiger Medienexperte ein. Zum Start des Panels wurde vereinbart, dass alle Informationen im Raum bleiben sollen, um eine möglichst offene Diskussion zu ermöglichen.

Neue Perspektiven eröffneten die weiteren Panels: Thomas Benkö von der Blick-Gruppe zeigte in einem Workshop die Chancen und Grenzen von KI-Tools im Journalismus auf. Wichtig aber: «Als Journalist soll man nicht täuschen – auch nicht mit den neuen Möglichkeiten, die zur Verfügung stehen.» Drei ausgezeichnete Nachwuchsmedienschaffende – Livia Fischer (CH Media), Deniz Kurtogullari (SRF News) und Ernst Field (Bajour) – zeigten auf, wie der Beruf trotz Sparprogrammen attraktiv bleiben kann. Der gemeinsame O-Ton: «Möglichkeiten der Weiterentwicklung, Rückendeckung wenn es mal schiefläuft und gute Führungspersönlichkeiten.»

Bei der Diskussion zur US-Präsidentschaftswahl analysierten SRF-Moderator Arthur Honegger und Isabelle Stadelmann-Steffen, Professorin für Vergleichende Politik an der Universität Bern, die Rolle traditioneller und sozialer Medien. Honegger sagte, dass man sich überlegen müsse, weshalb man das Publikum nicht mehr erreiche: «Viele Leute glauben einer Elite nicht mehr – und Journalisten zählen zu dieser Elite. Das hat mit einer starken Akademisierung unseres Berufes zu tun.»

Über journalistische Selbstverantwortung und deren Auswirkungen auf die Medienfreiheit debattierten unter anderem Presserat-Präsidentin Susan Boos und Hansi Voigt (Gründer Watson, heute Bajour). Es ging unter anderem um das hängige Gerichtsurteil im Fall Spiess Hegglin. Dazu sagte Boos, dass der Blick sich klar falsch verhalten habe – aber: «Es hat sich beim Blick sehr viel verändert. Solche Geschichten werden heute nicht mehr gemacht.» Dem stimmte auch Voigt zu.

«Gezwungen, Journalismus zu fokussieren»

Den Abschluss bildete eine Diskussionsrunde zur Qualitätssicherung in Zeiten knapper Ressourcen. SRF-Moderator Sandro Brotz diskutierte mit Stefan Ryser (Blue News), Sabine Eva Wittwer (Migros-Magazin) und Marcello Odermatt (Der Bund) die Herausforderungen und Lösungsansätze aus Sicht der Chefredaktionen. Odermatt sagte: «Die Tatsache, dass die Zitrone immer weiter ausgepresst wurde, hat uns in den letzten zehn Jahren dazu gezwungen, unseren Journalismus zu fokussieren.» Wittwer meinte:  «Wir haben viel weniger Zeit, in der wir im Prinzip unproduktiv sind.» Aber genau in dieser «toten Zeit» würden Ideen und somit eine vielfältige Berichterstattung entstehen. Ryser gab zu bedenken: «Was mich stört, dass sich die ganzen Diskussionen oft nur ums Sparen drehen und nicht darum, wie man Junge erreichen kann.»

«Die intensiven Diskussionen zeigen, wie wichtig der Austausch und neue Perspektiven in der Branche sind», bilanzieren Fabienne Kinzelmann und Franz Fischlin, Co-Präsidium des QuaJou. «Gerade in Zeiten des Umbruchs braucht es Plattformen wie den JournalismusTag, wo wir Medienschaffenden offen über Herausforderungen sprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln können. Die hohe Teilnehmerzahl bestätigt uns in unserem Engagement für Qualität im Journalismus.»

Der kostenlose Zugang zum JournalismusTag, der traditionell am IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft der ZHAW stattfindet, wurde durch Sponsoren und die finanziellen Reserven des Vereins ermöglicht. Diese Entscheidung fiel vor dem Hintergrund der aktuellen Sparprogramme bei fast allen grossen Verlagen sowie der SRG und Keystone-SDA.

Der nächste JournalismusTag findet am 20. November 2025 statt.

Mit «W.O.W.» soll den Besuchenden ein vielfältiges Angebot geboten werden, das sowohl Sommer- als auch Winteraktivitäten umfasst. Ziel sei es, Gäste mit Erlebnissen, Begegnungen und Entspannung in der Natur zu begeistern, erklärt Marc Schlüssel, CEO der Ferienregion Lenzerheide. Zu den neuen Attraktionen zählen etwa der Begegnungsplatz «W.O.W. Plaza» im Ortskern, ein Outdoor-Spa im Sommer und ein Winter-Glamping-Pop-up. Bestehende Highlights wie das Skigebiet Arosa Lenzerheide, der Zauberwald oder das interaktive Schlittelerlebnis «Light Ride» bleiben ebenfalls integraler Bestandteil der Destination.

Regionale Zusammenarbeit

Für «W.O.W.» spannen verschiedene lokale Partner aus Hotellerie, Gastronomie und Bergbahnen zusammen. «Dieses Projekt zeigt, was möglich ist, wenn alle an einem Strang ziehen», so Schlüssel. Ziel sei es, nicht nur die Attraktivität der Destination zu erhöhen, sondern auch den Betrieb nachhaltiger und effizienter zu gestalten. «W.O.W.» solle dabei nicht nur als Erlebnismarke verstanden werden, sondern auch als Leitmotiv für Servicequalität und Innovation.

Zum Start der Wintersaison begleitet ein Film mit Freeskier Nico Vuignier und Skilegende Didier Cuche die Neupositionierung. Der Film feiert am Mittwoch Premiere.