Susanne Mühlemann war bis im Juni 2024 Leiterin Kommunikation bei der Schweizerischen Natio­nalbank SNB. Nun stösst sie per 1.  Januar 2025 als Partnerin zu Lemongrass Communications. In ihrer Rolle wird sie sich insbesondere auf die Beratung zur öffentlichen Positionierung und Reputation von Unternehmen und Einzelpersonen, zur Krisenkommunikation sowie zur Auf­stellung von Unternehmen in der internen und externen Kommunikation konzentrieren.

Mühlemann vereint Erfahrungen aus 15 Jahren im Wirtschaftsjournalismus und 15 Jahren auf Unternehmensseite – im privaten wie im öffentlichen Sektor. Während ihrer Karriere in der Unternehmenskommunikation hat sie exponierte Schweizer Institutionen und Führungspersönlichkeiten durch anspruchsvolle Phasen begleitet.

Vor ihrem Wech­sel zur SNB im Jahr 2017 war Susanne Mühlemann bei der UBS Schweiz für strategische Kommunikation verantwortlich. Von 2010 bis 2014 war sie Head of Media Relations & Internal Communica­tion bei Swiss International Airlines. Bei der Airline wie in ihren Positionen in der Finanz­industrie führte sie die Kommunikation in Ausnahmesituationen und begleitete Change-Management-Prozesse und Grossprojekte.

Ihre berufliche Basis legte Susanne Mühlemann im Wirtschaftsjournalismus. Während 15 Jahren war sie in Leitmedien verschiedener Verlage aktiv. Ihre akademische Laufbahn umfasst ein Studium der Staatswissenschaften an der Universität St. Gallen und ein Lizentiat in Internationalen Beziehungen.

Mit der Kampagne macht die Stiftung Terre des hommes am 35. Jahrestag der Annahme der UN-Kinderrechtskonvention auf die Rechte der Kinder aufmerksam. Dafür fokussiert sie auf das Potenzial und die Unschuld von Kindern, deren Rechte bedroht und missachtet werden. Symbolisch bestehen die Visuals aus weissen Wörtern wie «Held:innen» oder «Träumer:innen» auf schwarzem Grund. Die Kampagne wird ab sofort digital und auf Social Media sowie demnächst auch Out-of-Home auf Französisch und Deutsch ausgespielt.
Kindermagazin und Lernplattform lanciert

Gleichzeitig debütieren zwei weitere Instrumente zur Förderung der Kinderrechte: Das Kindermagazin Orange illustriert Kinderrechte auf spielerische Art und Weise. Und die dreisprachige Lernplattform Childrights-mooc.ch an Fachpersonen sowie Studierende, die mit und für Kinder tätig sind. Gemeinsam mit dem Internationalen Institut für Kinderrechte, der Universität Genf sowie über 40 weiteren namhaften Partnern wie UNICEF oder Amnesty International lanciert Terre des hommes damit die erste Online-Ausbildung für Fachkräfte in der Schweiz.

Die vor wenigen Wochen lancierte Kampagne des Haushaltherstellers Rotho wird von der Agentur Neu mit weiteren Massnahmen aktiviert. Mit Spezialplakaten, die an dafür passender Stelle platziert wurden, räumt Rotho die Nachbarplakate auf.

Eine Werbekampagne von Galaxus, die kürzlich schweizweit für Aufmerksamkeit sorgte, bot für die Umsetzung der Idee eine perfekte Gelegenheit. Die Spezialplakate hängen aktuell in und um verschiedene Bahnhöfe.

Verantwortlich bei Rotho: Agnes Nowicki, Luca Marcigot. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Romana Schmidtpeter, Nico Ammann, Simon Rehsche, Andrea Braschler. Media: Biggie.

Demnach kann eine grosse Mehrheit (91 Prozent) der PR-Profis ihre Arbeit eigenverantwortlich und selbstbestimmt erledigen. Darüber hinaus können 78 Prozent der Kommunikationsexpert:innen ihre Arbeitszeit flexibel gestalten. Und auch das Management setzt zunehmend auf ein modernes Führungsverständnis: 75 Prozent der Führungskräfte unterstützen selbstbestimmtes Arbeiten aktiv und überlassen ihren Teams mehr Verantwortung. Unterstützt wird diese Entwicklung durch klare Unternehmensrichtlinien zu Remote Work und die freie Wahl zwischen Homeoffice und Büro – das sagen jeweils 71 Prozent der Befragten über ihr Unternehmen.

Knapp zwei Drittel (65 Prozent) der Kommunikationsexpert:innen geben zudem an, dass in ihrem Unternehmen eine Lernkultur gefördert wird, die eine kontinuierliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung unterstützt. Gleichzeitig wird in fast ebenso vielen Unternehmen und PR-Agenturen (63 Prozent) darauf geachtet, dass Arbeit und Privatleben in einem ausgewogenen Verhältnis stehen (Work-Life-Balance). Diversity wird bereits in 62 Prozent der Unternehmen gefördert, so die PR-Fachleute.

Für 58 Prozent der PR-Schaffenden ist es mittlerweile möglich, vermehrt aus dem Homeoffice zu arbeiten, und genau die Hälfte (50 Prozent) der Befragten führen an, dass in ihren Unternehmen Führungskräfte verstärkt Verantwortung abgeben. Agiles Arbeiten ist für fast genauso viele (49 Prozent) inzwischen zum Standard geworden.

Nur lediglich jeder Dritte (31Prozent) sagt, dass alle im Team in derselben Stadt arbeiten, und bei knapp einem Viertel (24 Prozent) arbeitet das eigene Team sogar komplett remote. Bei gut jedem fünften PR-Profi (22 Prozent) fördert das jeweilige Unternehmen Remote Work sogar auch im europäischen Ausland.

Das haben Kommunikator:innen angegeben

• Ich kann meine Arbeit eigenverantwortlich und selbstbestimmt erledigen 91 %
• Ich kann mir meine Arbeitszeit flexibel einteilen 78 %
• In meinem Unternehmen unterstützen, ermutigen und bestärken Führungskräfte ihre Teams beim selbstbestimmten Arbeiten 75 %
• In meinem Unternehmen gibt es klare Richtlinien zu Remote Work 71%
• Ich kann mir aussuchen, ob ich im Homeoffice oder im Büro arbeite 71 %
• In meinem Unternehmen wird eine Lernkultur gefördert, die kontinuierliche Weiterbildung und persönliche Entwicklung unterstützt 65 %
• In meinem Unternehmen wird darauf geachtet, dass Arbeit und Privatleben in einem ausgewogenen Verhältnis stehen 63 %
• In meinem Unternehmen wird Diversity gefördert 62 %
• Ich arbeite vermehrt aus dem Homeoffice 58 %
• In meinem Unternehmen geben Führungskräfte verstärkt Verantwortung ab 50 %
• Ich habe Mitspracherecht / Teilhabe an Unternehmensentscheidungen 50 %
• In meinem Unternehmen ist agiles Arbeiten Standard 49 %
• In meinem Team arbeiten alle in der gleichen Stadt 31 %
• In meinem Team arbeiten alle remote 24 %
• Mein Unternehmen fördert Remote Work im europäischen Ausland 22 %

Für den PR-Trendmonitor haben News Aktuell und Per eine Online-Befragung im Februar 2024 unter 327 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz und in Deutschland durchgeführt.

Best of Swiss Apps hat zum zwölften Mal gezeigt, wer in der Schweizer App-Szene den Ton angibt. Die Branche traf sich am Dienstag im Zürcher Kongresshaus, um die besten App-Projekte des Jahres zu feiern. Dieses Jahr verzeichnete die Trägerschaft eine Rekordteilnahme: 241 Einreichungen buhlten um die Gunst der Jurys und der Gäste im Saal.

Auf dem Programm stand auch eine Premiere: Best of Swiss Software zeichnete erstmals Individualsoftware- und Systemintegrations-Projekte in vier Kategorien aus. In einem zweistufigen Prozess hatten zuvor die Universität Bern und die Fachjurys alle Einreichungen auf ihre Qualität und Innovationskraft geprüft und 25 Projekte nominiert.

Vier Trophäen für Enterprise Software

In der Kategorie Data & AI Solutions überzeugte das Projekt «InsightLoop». Die Datenanalyse-Software von Coresystems kombiniert grosse Sprachmodelle mit RAG-Technologie und beeindruckte die Jury mit Effizienzgewinnen von bis zu 20 Prozent für Fertigungsunternehmen.

Die «Apriko»-Plattform des gleichnamigen Zürcher Softwareherstellers setzte sich in der Kategorie Business Solutions durch. Die Plattform setze Massstäbe in der Digitalisierung des Personalverleihs und glänze durch Benutzerfreundlichkeit und einem breiten Funktionsumfang, lautete das Urteil der Jury.

Mit dem Projekt «Service Portal 2.0» brachte die Krankenkasse Sanitas eine businesskritische Kernapplikation, die auch heikle Daten der Kundschaft beinhaltet, in die Cloud – und holte sich damit den Preis für die beste Cloud Native Solution. Valtech setzte das Projekt im Auftrag der Sanitas um.

Im Bereich Core Business Integration ging die Trophäe an die Baloise Bank und an den Umsetzungspartner TI&M für das Projekt «Neues E- und Mobile-Banking». Mit höchsten Sicherheitsstandards und innovativen Funktionen wie Push-TAN und QR-Rechnungen biete die Plattform eine zukunftsfähige, benutzerzentrierte Lösung, befand die Jury.

Ein Master mit drei Goldmedaillen

Der grosse Sieger des Abends war die «Helion One App», die den Titel Master of Swiss Apps 2024 für sich beanspruchte. Die App fürs Energiemanagement von Solaranlagen wurde von Dept und Solar Manager im Auftrag von Helion Energy entwickelt. Abgesehen vom Master-Titel gewann das Projekt auch dreimal Gold, und zwar in den Kategorien Customer Experience, Design und Functionality.

Punkto Customer Experience überzeuge die App, weil sie Nutzer:innen mit cleveren Micro Animations für ein komplexes Thema begeistern könne, lobte die Jury. Zudem gefiel ihr das durchgehend stimmige Design der App wie auch der darin enthaltenen Infografiken. Und in Sachen Funktionalität zeigten sich die Juror:innen beeindruckt vom gelungenen Spagat, sowohl End-User wie auch Profis anzusprechen.

Hilfe für Verschüttete und bituminöse VR

Bei der Wahl des Masters of Swiss Apps holte die Barryvox-App am zweitmeisten Stimmen. Die App dient zur Vorbereitung für die Suche nach Lawinenverschütteten mit dem gleichnamigen Suchgerät der Marke Mammut. User können damit anhand verschiedener Szenarien für den Ernstfall trainieren – mit Live-Feedback via Bluetooth.

Die drittmeisten Stimmen erhielt die App «Bitumen VR», die auch Gold in der Kategorie Extended Reality gewann. Die Trainings-App soll die Schulung von Spengler-Auszubildenden unterstützen. Dank VR vermittle die Anwendung nicht nur ein gutes Grundverständnis, sondern auch ein solides Handling der Werkzeuge. Darüber hinaus ist das Training mit der App sicherer als das Live-Training – und es spart 25 Tonnen Bitumen pro Jahr ein, wie die Jury anmerkte.

Doppelgold für eine Arbeitsschutz-App

Gleich zweimal Gold ging an die App Uepaa des gleichnamigen ETH-Spin-offs, das sich auf Lösungen zum Arbeitsschutz für Allein­arbeitende spezialisiert hat. Die App brillierte in der Kategorie Innovation, wobei die Jury insbesondere die lebensrettenden Funktionen wie eine digitale Totmannfunktion beziehungsweise ein Bewegungslosmelder, 24/7-Notruf, Ersthelfer-Suche und präzise Ortung hervorhob.

Auch in der Kategorie Business Impact ging die App als Siegerin hervor. Ursprünglich als Schutzsystem für Bergsteiger:innen entwickelt, habe Uepaa seine Expertise erfolgreich in den Bereich des betrieblichen Arbeitsschutzes übertragen und sich so in einem neuen, zukunftsträchtigen Markt etabliert, begründete die Jury ihre Wahl.

«Keine Digitalisierung ohne Nachwuchs»

Ein weiteres Highlight des Abends war die Verleihung des «Hack an app»-Awards. Für diese Auszeichnung konnten sich junge Talente im Alter zwischen 11 und 14 Jahren qualifizieren. Gesucht sind die besten Apps, die von Kindern und Jugendlichen im Rahmen von TI&Ms IT-Jugendförderprogramm «Hack an app» entwickelt wurden.

Den Preis gewann die 12-jährige Rahel Panosian aus Bern – mit einer App zum Thema erste Hilfe. Andreas Németh, Direktor der Dienstabteilung Organisation und Informatik der Stadt Zürich, betonte zunächst die Bedeutung des Awards. «Ohne Nachwuchs gibt es keine Digitalisierung», sagte er und würdigte anschliessend die Gewinnerin für ihre Kreativität, Innovationsfreude und besonders für die Fähigkeit, ein ernstes Thema auf eine zugängliche und unterhaltsame Art und Weise zu vermitteln. «Besonders gelungen ist die Kombination verschiedener Elemente, die nicht nur informativ sind, sondern auch durch Humor und musikalische Akzente das Lernen erleichtern und ansprechender machen.»

Ein Preis für Barrierefreiheit ist ein Gewinn für alle

«Fakt ist, dass jede zweite Person in der Schweiz Mühe hat mit der Digitalisierung», sagte Markus Riesch, Leiter der Geschäftsstelle E-Accessibility des Bundes, zur Einleitung in die Sonderkategorie Accessibility. Mit «Mühe» meinte Riesch nicht etwa Abneigung, sondern Schwierigkeiten mit Hürden beim Zugang zu digitalen Angeboten. Denn barrierefreie Websites und Apps sind nach wie vor noch längst nicht so verbreitet, wie sie es sein sollten. Mit dem Ziel, dies zu ändern, prämierte die Jury in Kooperation mit der Allianz Digitale Inklusion Schweiz (ADIS) Apps, die sich über eine überdurchschnittliche Zugänglichkeit auszeichnen.

Gold in der Sonderkategorie Accessibility ging an SBB Inclusive – eine App, die explizit für Menschen mit Behinderungen konzipiert ist. Live-Funktionen wie die Türknopf-Erkennung seien ein Beweis dafür, dass Mobile Apps und die Anwendung von haptischem Feedback einen Mehrwert für Menschen mit Behinderungen bringen, sagte Jurypräsident Markus Böni von der Stiftung «Zugang für alle» und ergänzte: «Gleichzeitig wird klar, dass wir alle von Accessibility profitieren: Informationen wie Wagennummer, Ausstiegsseite und verschriftlichte Durch­sagen sind ein Plus für alle!»

Eine Praxisassistenz-Community, Unihockey auf der Strasse und eine Krankenkassen-App

In der Kategorie Web Apps holte sich die «MyLab-App» Gold. Die App dient der Vernetzung und der beruflichen Weiterbildung von medizinischen Praxisassistent:innen. Die Anwendung sei zwar als Progressive Web App umgesetzt, fühle sich aber an wie eine Native App, sagte Jurypräsident Claes Lennman. «User Engagement durch das Punktesystem, das ansprechende Design und die gute Usability runden dieses Paket für die diesjährige Goldauszeichnung in dieser Kategorie ab.»

Die App «Level Sports» triumphierte in der Kategorie User Engagement. Mit der Anwendung will der Verband Swiss Unihockey die Angebote der Vereine stärker in den Regionen verankern. Die App stifte die User dazu an, sich draussen zu treffen und sich in Spielen zu duellieren. Und dank der praktischen Karte fänden sich auch schnell Plätze, wo Kontrahent:innen aufwarten, sagte Jurypräsident Matthias Sala. «Die hip gestalteten Avatare machen die Sportart Street Floorball für die Zielgruppe sicher auch noch cool.»

In der Kategorie User Experience holte sich «MyCSS» den Sieg. Die App der Luzerner Krankenkasse warte mit einem erfrischenden ­Layout auf und biete einige Personalisierungsmöglichkeiten, sagte Jurypräsident Nino Cometti. Er lobte unter anderem die Mikro-Animationen und den subtilen Einsatz von Farben und Piktogrammen. «MyCSS vereint sämtliche Touchpoints einer Versicherungs-App und macht dazu noch Spass in der Bedienung.» (Joël Orizet/tme/swi)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Berichte über Entwicklungen in Afrika, Asien, Lateinamerika oder Osteuropa stehen oft unter Kostendruck und finden nur selten Aufmerksamkeit – meist dann, wenn es um Katastrophen, Konflikte oder Kriege geht. Die finanzielle Förderung durch den Verein «Real21 – die Welt verstehen» zur Deckung von Recherche- und Reisekosten soll dazu beitragen, dass wir die Welt etwas besser verstehen. Die Berichte handeln von Kolumbien gegen die Firma Glencore, Grönland zwischen Klimakrise und Rohstoffboom, der Zukunft des Trinkwassers oder der Macht der Cashewnuss.

Dieses Jahr hat die unabhängige Fachjury von Real21 entschieden, 15 Projekte mit Beträgen zwischen 1’000 und 4’600 Franken zu fördern – insgesamt wurden 47’000 Franken gesprochen. Die geförderten Projekte 2024 sind für folgende Medien in Print, Radio und Online geplant:

• Das Lamm
• Magazin Beobachter
• Magazin NZZ am Sonntag
• NZZ
• Polar Journal
• Radio Bern RaBe
• Reflekt
• Reformiert
• Republik
• Tentakel, Le Courrier, KNA, Luzerner Zeitung
• Woz

2015 wurde der Verein «Real21 – die Welt verstehen» vom Maz Institut für Journalismus und Kommunikation sowie Alliance Sud, Kompetenzzentrum für Internationale Zusammenarbeit und Entwicklungspolitik gegründet. Mit dem Medienfonds unterstützt Real21 Journalist:innen, die vor Ort hinter die Schlagzeilen blicken und in Deutschschweizer Medien über Themen globaler Entwicklung berichten. Der Fonds leistet finanzielle Beiträge bis maximal 10’000 Franken zur Deckung von Recherche- und Reisekosten. Dazu entscheidet eine unabhängige Fachjury über die Vergabe der Mittel.

Die Fachjury von Real21 besteht aus David Signer (NZZ Redaktion International), Monika Bolliger (Produzentin bei SRF für «Echo der Zeit»), Karin Wenger (SRF, freie Journalistin und Autorin), Martina Fehr (CEO Maz) und Marco Fähndrich (Medien und Kommunikation Alliance Sud).

Ringier Advertising hatte am Dienstag intern über diesen «äusserst schwierigen, aber notwendigen Schritt» informiert, heisst es weiter. Von den Kündigungen betroffen sind die Bereiche Brand Studio, Media Services und Sales Steering. Begründet wird der Schritt mit der herausfordernden Situation im Printbereich, «der seit Jahren rückläufig ist» und sich im laufenden Jahr weiter verschärft hatte.

Um «zukunftsfähig und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben», sei ein proaktives Gegensteuern unerlässlich. Nebst einer strategischen Anpassung des Geschäftsmodells beinhalte dies die Anpassung der Ressourcen. Für die betroffenen sechs Mitarbeitenden gilt der Sozialplan von Ringier.

Tourenbikes sind nach wie vor die beliebteste E-Bike-Kategorie in Europa. Die smart konzipierten E-Bikes sind familienfreundlich und perfekt für den Alltag.

Der Claim «Recharge your Life» zur Umsetzung für das neue Gotour-Bike zeigt, wie stresslos und unbeschwert man sich mit dem E-Bike in der freien Natur bewegen, neue Orte entdecken und so seine Batterien wieder aufladen kann. Entstanden sind diverse Fotos für Print-, Social-, Online- und POS-Massnahmen sowie zwei Kurzfilme für Social- und Video-Ads.

Update Mittwoch: Am Mittwoch wurde bekannt, dass Flyer 150 von 170 Stellen streichen und die Produktion ins Ausland verlagern wird. Auf Anfrage heisst es, dass die Marketingaktivitäten vorerst weitergeführt werden. Die Gotour-Kampagne werde nicht nur für den Schweizer Markt, sondern auch international verwendet.

Verantwortlich bei Flyer: Marco Alessandri (Leiter Marketing), Nicole Bucher (Marketing Manager), Felix Kühni (Multimedia Creator). Verantwortlich bei Studio Wurst: Pedro Moosmann, Nino Zuberbühler. Fotos: Sebastian Donath.

Über alle Altersgruppen hinweg gesehen nutzen Männer das Internet hierzulande häufiger als Frauen. Der Anteil der Männer, die das Internet in den letzten drei Monaten verwendet haben, liegt bei 98,2 Prozent. Bei den Frauen liegt der Wert bei 96,5 Prozent, wie das Bundesamt für Statistik BFS am Dienstag mitteilte.

Zudem nutzen Männer das Internet mit einem Anteil von 93,4 Prozent häufiger täglich oder fast täglich als Frauen, die laut dem BFS auf einen Anteil von 89,9 Prozent kommen. Die Unterschiede vergrössern sich denn auch noch, wenn nur die intensive Internetnutzung betrachtet wird: Während 80,2 Prozent der Männer angaben, das Internet mehrmals pro Tag zu nutzen, beläuft sich dieser Anteil bei den Frauen lediglich auf 75,6 Prozent.

Diese Differenzen seien aber ausschliesslich auf die Altersgruppe ab 60 Jahren zurückzuführen, teilte das BFS weiter mit. Innerhalb der anderen Altersgruppen zwischen 15 und 59 Jahren sei kein erwähnenswerter Unterschied zwischen den Geschlechtern festgestellt worden.

Kluft bei älteren Menschen grösser

Dasselbe gilt für erweiterte digitale Kompetenzen: In den Altersgruppen zwischen 15 und 59 Jahren stellte das BFS keine signifikanten Unterschiede in den Bereichen erweiterte «Informations- und Datenkompetenzen», «Kommunikation und Zusammenarbeit», «Problemlösung», «Sicherheit» sowie «Erstellung von Inhalten» zwischen Männern und Frauen fest.

Nach Bildungsniveau betrachtet unterscheiden sich die Anteile der Frauen und der Männer ausschliesslich bei den digitalen Kompetenzen zur «Erstellung von Inhalten» signifikant. In diesem Bereich haben Männer mit Tertiärabschluss häufiger erweiterte Kompetenzen als Frauen mit demselben Bildungsniveau.

Bei Menschen ab 60 Jahren bestehen im Bereich der erweiterten digitalen Kompetenzen derweil grosse geschlechtsspezifische Unterschiede. In nahezu allen genannten Bereichen weisen in dieser Altersgruppe anteilsmässig weniger Frauen als Männer solche Kompetenzen auf.

Markante Ungleichheit bei Berufen

Gerade in den entsprechenden Ausbildungen und Berufen wurde die Geschlechtergleichheit zudem ebenfalls noch nicht erreicht, wie es in der BFS-Erhebung weiter heisst. Und das über alle Altersgruppen hinweg. Die geringe Vertretung der Frauen in den sogenannten MINT-Berufen besteht seit Langem. MINT steht für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik.

Zuletzt gab es proportional gesehen fast achtmal so viele Männer wie Frauen, die in der Schweiz einen Tertiärabschluss im Bereich Informations- und Kommunikationstechnologie IKT erworben haben. Im Hinblick auf ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis bei den Abschlüssen und Fachkräften im IKT-Bereich bestehe folglich nach wie vor grosses Verbesserungspotenzial.

Auch zeigt sich dies am Beispiel des Programmierens von Codes: Bei den 16- bis 24-Jährigen programmierten Männer 2023 proportional deutlich häufiger als Frauen. 28,2 Prozent der 16- bis 24-jährigen Männer in der Schweiz gaben an, Programmiercode geschrieben zu haben – gegenüber 14,3 Prozent der Frauen in der gleichen Altersgruppe. Eine Erklärung für die Differenzen könnte laut dem BFS die geschlechtsspezifische Verteilung der jüngsten Bevölkerungsgruppen auf verschiedene Bildungslaufbahnen und -Bereiche sein.

Digitalisierung kann Effekte beidseitig verstärken

So oder so betreffe der digitale Wandel die gesamte Menschheit. Seine Auswirkungen seien jedoch nicht für alle gleich stark spürbar, schreibt das BFS. Frauen und Männer beteiligten sich nicht zu gleichen Teilen an der Entwicklung digitaler Technologien, die immer auch mit bestimmten Werten behaftet seien. (SDA/swi)

Krisen wie der Klimawandel oder die Corona-Pandemie würden zeigen, wie bedeutend das Vertrauen in die Wissenschaft sei, fand ein internationales Team mit Beteiligung der Universität Wien heraus. Um die Rolle der «intellektuellen Bescheidenheit» in diesem Zusammenhang zu untersuchen, wurden für die im Fachmagazin Nature Human Behaviour publizierte Studie rund 2000 Teilnehmende in den USA befragt und in Online-Experimente eingebunden.

Unter Leitung der Universität Pittsburgh haben die Forschenden wissenschaftliche Texte vorgelegt, die entweder mit «hoher intellektueller Bescheidenheit», «niedriger intellektueller Bescheidenheit» oder ohne speziellen Stil formuliert waren.

«Hohe intellektuelle Bescheidenheit» stehe dabei für die Bereitschaft, Wissenslücken einzugestehen, den Beiträgen anderer zuzuhören und die eigenen Erkenntnisse angesichts dessen zu überdenken, erklärte die an der Studie beteiligte Psychologin Nina Vaupotic von der Uni Wien im Gespräch mit der APA.

Es habe sich gezeigt, dass Personen, die Texte lasen, die dementsprechend formuliert waren, die Wissenschaftler:innen und ihre Ergebnisse als vertrauenswürdiger bewerteten. Das hatte auch zur Folge, dass sie eher bereit waren, den wissenschaftlichen Empfehlungen zu folgen oder nach weiteren Informationen zu suchen.

Wissenschaft ist begrenzt

Getestet wurde auch, in welcher Form «intellektuelle Bescheidenheit» vermittelt werden kann und welche Ergebnisse sich damit erzielen lassen. Neben dem persönlichen Eingestehen von Wissensgrenzen nahmen die Forschenden zwei weitere Ansätze unter die Lupe.

Hier wurde kommuniziert, dass die Wissenschaft in ihren Methoden beziehungsweise ihren Ergebnissen, etwa hinsichtlich der Generalisierbarkeit, begrenzt ist. Auch wenn dies das Vertrauen in die Person erhöhen könne, habe es hier einen leicht negativen Effekt auf den Glauben an ein bestimmtes Forschungsthema gegeben, so Vaupotic.

Insgesamt gab es bei den verschiedenen Arten der Kommunikation sehr kleine Unterschiede, weshalb diese in weiteren Studien getestet werden sollten. Persönliche intellektuelle Bescheidenheit» sei laut dem Forschendenteam jedenfalls hilfreich, um das Vertrauen zu stärken. (SDA/swi)

Der Abstimmungserfolg der «Alpeninitiative» jährte sich vergangenen Februar zum 30. Mal. Allerdings mutierte der Vereinsname gerade bei der jüngeren Ansprechgruppe zum kommunikativen Stolperstein, und abzustimmen gibt es auch nichts mehr. Vielmehr geht es darum, sich weiterhin für den Schutz der Alpen einzusetzen – auch jenseits des Transitgüterverkehrs.

Daher hat der Verein beschlossen, sich von der «Iniziativa da las Alps» in «Pro Alps» umzubenennen. Der neue und weiterhin rätoromanische Vereinsname wird zum selbsterklärenden Markenversprechen. Ausserdem sei er prägnant, sprachübergreifend und wird dem erweiterten Engagement und den geschärften Markenwerten gerecht, wie es von Seiten des Vereins heisst. «Wir bleiben unseren Wurzeln treu, sind aber mehr als eine erfolgreiche Volksinitiative aus der Vergangenheit. Unserem langfristigen Engagement für die Alpen tragen wir daher mit der Namensänderung von Iniziativa da las Alps zu Pro Alps Rechnung», erklärt Katrin Dorfschmid, Leiterin Kommunikation und Marketing bei Pro Alps.

Moderner und nahbarer Auftritt

Saloon wurde nach einem Evaluationsverfahren als beratende und in der Gestaltung umsetzende Agentur mit dem Rebranding-Projekt beauftragt. So begleitet das Designstudio den Verein hinsichtlich der strategischen Markenentwicklung, der Namensfindung und der neuen Erscheinung zur Steigerung der qualitativen Wahrnehmung.

Entstanden ist ein aktivierendes und nahbares Design, das mit viel Frische und verjüngter visueller Sprache die Tätigkeiten von Pro Alps kommuniziert. Gezeigt wird die sensible Bergwelt, die es zu schützen gilt. Durchbrochen wird sie von brachialen und kraftvollen Piktogrammen, die sich gestalterisch am Logo orientieren.

In Zusammenarbeit mit der Webagentur Getunik wurde die digitale Welt von Pro Alps erlebbar. Die Implementierung des neuen Markenauftritts erfolgt zeitgleich mit dem Namenswechsel ab Dienstag.

Seit fünf Jahren ist Schgaguler bei Weleda tätig. Im Frühling 2022 hat sie die Rolle als Head Group Brand Management Cosmetics übernommen. Schgaguler bringt zwanzig Jahre Erfahrung in der Konsumgüterbranche mit, unter anderem aus dem Marketing bei Novartis, dem Product & Sales Management bei LVMH und dem Brand Management bei Procter & Gamble. «Susanne hat gezeigt, dass sie mit ihrer ausgeprägten Branchen- und Markenexpertise, ihrer starken Umsetzungskraft und Führungsstärke massgeblich zum Wachstum der Marke beiträgt», sagt Weleda-CEO Tina Müller. Susanne Schgaguler wird vom Hauptsitz in Arlesheim aus an Tina Müller berichten.

Der bisherige CMO, Lars Zirpins, wird das Unternehmen im Dezember in beiderseitigem Einvernehmen nach zwei erfolgreichen Jahren bei Weleda verlassen. Mit ihm als CMO habe sich die Marke massgeblich modernisiert und weiterentwickelt, so Müller: «Unter seiner Führung konnten wir die Transformation des Marketings von Weleda umsetzen und unsere Organisation fit für die Zukunft machen.»