Um den Würzproduktehersteller für ein jüngeres Publikum attraktiv zu machen und die erstmalige Listung der Produkte im Coop kommunikativ zu begleiten, konzipierte TBWA\Zürich für Oswald einen völlig neuen Markenauftritt. Dabei bekam das Branding der Marke eine zeitgemässe Schrift, die Bildwelt wurde erweitert und die Farbpalette optimiert.

Herzstück des Auftritts ist eine unkonventionelle Werbekampagne: Unter dem Claim «Das Geheimnis leerer Teller» wird der Insight inszeniert, dass mit Oswald verfeinerte Speisen fast so schnell aufgegessen wie zubereitet sind. Und zwar so schnell, dass die Kampagnen-Visuals nur noch die leeren Teller zeigen können. Das Markenversprechen wird durch launige Headlines unterstützt, und aus Speiseresten geformte QR-Codes führen direkt zu den Rezepten der Gerichte, die auf den Sujets inszeniert sind.

Die Kampagne wird schweizweit seit Anfang Dezember auf DOOH, OOH, Social Media, Print, POS, und in digitalen Medien serviert. Die für leere Teller sorgenden Oswald Produkte sind seit Ende November auch im Coop erhältlich.

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Verantwortlich bei Oswald: Lea Paessens (CEO), Riccardo Dillier (Leiter Marketing), Talina Peyer (Senior Brand Managerin), Lavinia Stecconi (Senior Brand Managerin), Sibylle Hasenberger (Brand Managerin), Franco Kölliker (Leiter Digital & eCommerce), Rachel Juillerat (Redaktion & Content Marketing Specialist). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger, Mark Taylor, Michael Kathe, Bettina Klossner, Jan Krohn, Maude Mahrer, Hannah Züttel, Patrick Miles, Carla Hauser (Kreation), Lukas Diem (Strategie), Esther Ortega, Karin Schweizer, Lisa Suter, Marija Suvajdžić (Beratung), Noemi Rubera, Toni Rubera (DTP). Verantwortlich bei ViDo Production: Stefanie Bereiter (Producer), Fabrice Studer (Junior Motion Designer). Verantwortlich bei nom-nom: Corinne Zeltner, Bettina Ehrismann. Bildbearbeitung: Lorenz Wahl.

Rund ein Drittel aller getöteten Medienschaffenden verlor damit in diesem Kriegsgebiet das Leben. Nirgends sonst seien im vergangenen Jahr mehr Journalist:innen in Ausübung ihres Berufs getötet worden, teilte Reporter ohne Grenzen (RSF) am Donnerstag mit.

So seien 18 Journalist:innen durch Angriffe der israelischen Armee gestorben. 13 weitere starben laut der Statistik in Konflikten mit bewaffneten Gruppen in Pakistan, Mexiko, Sudan, Kolumbien, Honduras und Tschad.

52 der bis zum Stichtag 1. Dezember 2024 getöteten Medienschaffenden waren Männer, wie es weiter hiess. Über die Hälfte starb davon in Konfliktgebieten. Dies sei ein Höchststand seit 2020.

Mehr Inhaftierte

Über 550 Medienschaffende seien rund um den Globus inhaftiert, sieben Prozent mehr als noch im Vorjahr. Mit 124 Medienschaffenden liegt in dieser Kategorie China an der Spitze, gefolgt von Myanmar (61) und Israel (41), Weissrussland (40) und Russland (38). In Geiselhaft befänden sich 55 Journalist:innen. 70 Prozent der als Geiseln genommenen Medienschaffenden befänden sich in Syrien. Die meisten der dort als Geiseln festgehaltenen Journalistinnen und Journalisten wurden vom Islamischen Staat (IS) entführt, wie es weiter hiess.

95 Medienschaffende würden weltweit vermisst. Als besonders riskantes Gebiet zeige sich hier mit rund einem Drittel Mexiko. Süd- und Südostasien sei die für Medienschaffende die zweitgefährlichste Region der Welt, darunter Pakistan und Bangladesch.

Die Gewalt gegen Medienschaffende gehe oft von Regierungen oder bewaffneten Gruppierungen aus, ohne dass diese zur Rechenschaft gezogen würden. RSF forderte daher dringende Massnahmen, um Journalist:innen sowie den Journalismus an sich zu schützen. Insgesamt seien in den letzten zwanzig Jahren über 1700 Journalisten ums Leben gekommen. (SDA/swi)

Sesamy ist mit Standorten in Berlin, München, Wien und Paris international vertreten. Die Agentur wurde 2019 von Samantha Bergmann in Berlin gegründet und versteht sich als «Matchmaker» zwischen Talents und Marken. Im Fokus steht dabei eine Markenkommunikation, die Talents kreativ und authentisch integriert und durch individuelles Storytelling maximalen Impact erzielt.

Mit Sesamy verstärkt Myty seine Expertise im Social-Media- und Influencer-Marketing. Auch soll Sesamy zu einem führenden Akteur in der Talent- und Influencer-Branche entwickelt werden. Die Agentur erhält als Teil von Myty Zugang zu einem breiten Netzwerk und zusätzlichen Ressourcen, um Kund:innen noch besser betreuen, neue Märkte erschliessen und weitere Standorte aufbauen zu können.

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m&k: Samantha Bermann, 2019 haben Sie Sesamy gegründet. Was hat Sie dazu bewogen?

Samantha Bergmann: Meine Leidenschaft liegt darin, Neues zu schaffen. Vor Sesamy habe ich mehrere Unternehmen gegründet, darunter eine Agentur mit Freundinnen sowie eine Skincare-Marke für Männer. Auch habe ich das Büro einer erfolgreichen Influencer-Agentur in New York aufgebaut und geleitet. Ursprünglich wollte ich eine Karriere in der Modewelt verfolgen und assistierte Sara Moonves, heute Chefredakteurin des W Magazine, bei der US Vogue. Dort lernte ich nicht nur Durchhaltevermögen, sondern auch den Umgang mit Talenten kennen. Diese Erfahrungen zeigten mir, wie viel Energie ich mir aus der Zusammenarbeit mit Kreativen ziehe. Gleichzeitig erkannte ich, dass meine Zukunft nicht im Publishing liegt – die digitale Welt erschien mir langfristig spannender.

 

So führte Ihr Weg ins Influencer-Marketing.

Mit Sesamy wollte ich eine Marktlücke in Deutschland schliessen, indem wir Talent Management und Social-Media-Marketing kombinieren. Anfangs haben wir uns auf Talent Management konzentriert, was eine echte Lücke im deutschen Markt war. Die Nachfrage der Marken stieg kontinuierlich, da wir durch unsere Arbeit mit den Talents und tausenden Kampagnen echte Experten wurden. Vor zwei Jahren haben wir dann den Schritt gewagt und die Social-Media-Agentur innerhalb von Sesamy gestartet. Kurz darauf konnten wir namhafte Kunden wie Adidas, Pandora und Fielmann gewinnen.

 

Sesamy ist bereits in vier europäischen Metropolen vertreten. Wie haben Sie dieses schnelle internationale Wachstum in nur fünf Jahren gemeistert?

Unser Erfolgsgeheimnis liegt darin, zuerst mit der Talentagentur zu starten und dann unser Angebot auf die Marken auszuweiten. Durch das Talent Management können wir schnell in den lokalen Märkten lernen und verstehen, was dort funktioniert, welche Talents relevant sind und warum. Wir haben tausende Kampagnen mit Talenten in unserem Management durchgeführt und arbeiten mit fast jeder Marke zusammen, die im Influencer Marketing aktiv ist. Dadurch verstehen wir die jeweiligen Märkte sehr schnell.

 

Welche Unterschiede sehen Sie in den verschiedenen Märkten?

Unser Headquarter befindet sich in Berlin, wo Strategen, Social-Media-Spezialisten und Kreative arbeiten. In den einzelnen Hubs haben wir lokale Experten, die den Markt genau kennen, Beziehungen zu den Talents vor Ort aufbauen und wissen, wie Consumer, Talents und Follower lokal ticken. Zum Beispiel ist in der Schweiz die Sprachverteilung sehr fragmentiert. Wenn ein Talent auf seinen Social-Media-Kanälen hauptsächlich Französisch spricht, zeigt die Länderverteilung in den Insights oft Frankreich an, obwohl das Talent in der Schweiz lebt. Das bedeutet jedoch nicht, dass es nicht sinnvoll ist, das Talent für den Schweizer Markt zu buchen. Wir analysieren solche Insights genau, um die besten Strategien für jeden Markt zu entwickeln.

 

Ihre Agentur versteht sich als «Matchmaker zwischen Talents und Marken». Wie sieht dieser Prozess konkret aus?

Wir haben uns entschieden, Talent Management und Markenbetreuung unter einer Marke zu vereinen, anstatt sie aufzuteilen. Dadurch fördern wir den regelmässigen Austausch zwischen unseren beiden Expertenteams. Die Talents sind dabei für uns eine Erweiterung des Teams – wir beziehen sie aktiv in Ideen und Kampagnenkonzepte ein. Oft fragen wir sie nach ihrer Meinung zu unseren Ideen. Sie wissen das meist besser, schliesslich haben sie Millionen von Follower und eine riesige Community.

 

Was unterscheidet Sesamy von anderen Agenturen in diesem Bereich?

Gute Matchmaker sind gute Zuhörer. Wir hören unseren Kunden zu, interpretieren ihre Erfahrungen und definieren die Ziele der Kampagne. Gleichzeitig hören wir den Talents zu, besprechen ihre Positionierungen und Content-Ideen und finden so das perfekte Match. Unser Ansatz kombiniert Erfahrung, Datenanalysen und aktives Zuhören. Wir durchforsten täglich unser umfangreiches Netzwerk und bewerten Talents nicht nur anhand von Zahlen, sondern auch anhand unserer zahlreichen Erfahrungswerte. Diese methodische Vorgehensweise sorgt dafür, dass wir zielgerichtete und effektive Kooperationen eingehen, anstatt auf Bauchgefühl oder einfache Suchtools zu setzen.

 

Die Influencer-Marketing-Branche entwickelt sich rasant. Welche Trends sehen Sie für die kommenden Jahre?

Der Fokus verschiebt sich zunehmend hin zu talentorientierten Kooperationen, bei denen Talents echten Mehrwert für ihre Community bieten. Es reicht nicht mehr, nur hübsch zu sein oder Hauls zu filmen – Talents müssen der Community etwas Wertvolles bieten, inspirieren und eine persönliche Handschrift haben.

 

Wie positioniert sich Sesamy, um diese Entwicklungen aktiv mitzugestalten?

Der Aufbau und die Pflege nachhaltiger Communities stehen im Vordergrund. Sei es über Instagram-Broadcast-Channels, Substack, Podcasts oder Snapchat. Die reine Follower-Anzahl ist weniger wichtig als die Qualität der Interaktionen. Transparenz, insbesondere im Umgang mit KI, wird immer relevanter. Sesamy setzt auf authentische Geschichten und innovative Ansätze, um diesen Trends gerecht zu werden. Wir legen Wert darauf, dass unsere Talents ihre Community aufbauen und ausbauen, indem sie echten Mehrwert bieten und nachhaltige Beziehungen zu ihren Followern pflegen.

 

Der Zusammenschluss mit der Myty Group ist ein wichtiger strategischer Schritt. Was waren die ausschlaggebenden Faktoren für diese Entscheidung?

Myty ist ein Accelerator, der unsere Vision teilt und in uns als Gründer und Visionäre investiert. Ich habe David Rost [CEO der Myty Group, Anm. der Redaktion] kennengelernt und wusste schnell, dass wir die gleichen Ziele und grosse Visionen haben. Entscheidend war für mich, dass Myty die Expertise der jeweiligen Agenturbranche schätzt und versteht, dass diese Expertise ihr grösstes Asset ist. Es wird viel vertraut, zugehört. Und Synergien werden an den richtigen Stellen gefunden – in unserem Fall sofort mit der Social-Content-Agentur Monami oder der E-Commerce-Agentur Norisk.

 

Wie sehen diese Synergien konkret aus?

Gemeinsam haben wir bereits in den letzten Wochen Kampagnen umgesetzt und neue Kunden akquiriert. Ich bin überzeugt, dass wir mit Myty zehnmal schneller unsere Ziele erreichen werden als mit anderen potenziellen Partnern im europäischen Raum. Die Power und das Know-how, das Myty mitbringt, sind enorm und eröffnen uns neue Möglichkeiten für Wachstum und Innovation.

 

Was bedeutet dieser Zusammenschluss für Sie persönlich als Gründerin?

Die Integration in die Myty Group ist für mich ein wichtiger Meilenstein, sowohl persönlich als auch beruflich. Als Gründerin und CEO einer frauengeführten Agentur eröffnet mir dieser Schritt die wunderbare Möglichkeit, unser Influencer- und Social-Media-Marketing weiter zu stärken und innovative Projekte zu realisieren, die bisher vielleicht unerreichbar schienen.

 

Wie sehen Sie Ihre eigene Rolle in der erweiterten Unternehmensstruktur?

Ich möchte aktiv dazu beitragen, dass mehr Frauen in unserer Branche sichtbar sind und ihre Ideen und Visionen erfolgreich umsetzen können. Mit Myty an unserer Seite können wir Sesamy nun auch international ausbauen und neue Märkte erschliessen.

 

Wie möchten Sie dies erreichen?

Die Zusammenarbeit mit den inspirierenden Entrepreneuren und Entrepreneurinnen der Myty Group sowie das umfassende Support-System bieten uns die idealen Voraussetzungen, um gemeinsam zu wachsen und neue Massstäbe im Influencer-Marketing zu setzen.

Die Post ist täglich in der ganzen Schweiz unterwegs und bewegt Waren, Personen und Daten. Der grosse Energieaufwand bringt Herausforderungen und Chancen beim Umgang mit Klima und Energie. Die Post will bei Nachhaltigkeitsthemen vorangehen und hat den Anspruch, eine Vorbildrolle einzunehmen.

So investierte das Unternehmen zum Beispiel früh bei Fahrzeugen, Gebäuden, Anlagen und Geräten in energieeffizientere Technologien, nutzt ausschliesslich Strom aus erneuerbaren Energien und baut die Anstrengungen laufend aus. Die grösste Elektro-Flotte der Schweiz betreibt sie seit Jahren mit Ökostrom – und viele weitere Massnahmen sollen dazu beitragen, dass das Ziel der vollständig klimaneutralen Wertschöpfungskette und damit gesamthaften Netto-Null-Klimabilanz per 2040 erreicht werden kann.

Das von der Agentur Neu entwickelte Konzept «#GelbGrün» integriert die Kommunikation rund um die unterschiedlichen Klima- und Energie-Themen unter einem gemeinsamen inhaltlichen und visuellen Dach. Die Einfachheit und Prägnanz von #GelbGrün soll die plakative, konsistente Kommunikation auf ganz unterschiedlichen Ebenen und Medien ermöglichen.

Im Vordergrund standen bei der Lancierung zunächst die Nutzung von eigenen Touchpoints – und zwar dort, wo die Post in Sachen Nachhaltigkeit täglich einen Unterschied macht. Vom Briefkasten über Zustellfahrzeuge bis zu Filialen, aber auch bei der Nutzung digitaler Services sorgt #GelbGrün für einen plakativen, grünen Faden. Nachhaltigkeit soll damit beim Kontakt mit der Post so omnipräsent wahrgenommen werden, wie sie vom gelbgrünen Unternehmen gelebt wird.

Über Social Media ausgespielte Content-Formate vertiefen verschiedene Schwerpunkte, von der Elektromobilität bis zur Nutzung von Dächern der Verteilzentren als Lebensräume für Bienen.

 

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Verantwortlich bei der Post: Fabian Merz, Cosima Hansen, Camilla Krebs, Aline Galliker, Sandra Marthaler, Urs Bloch, Katharina Bornhauser, Marlene Oberteufer, Sandra Marthaler, Yannick Lehmann, Janina Gassner. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Nico Ammann, Natasa Maricic, Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Pian Gumpp, Patrick Gubler, Bettina Beyeler, Adriana Stepanov, Ibtissam Aiterrami, Adam Schwarz, Andrea Braschler. Filmcontent-Production: Rodney Chonia, House of Deep.

In dem Beitrag der SRF-Sendung «Schweiz Aktuell» wurde im Zusammenhang mit der Gerichtsverhandlung über einen Walliser Winzer Wein «Fusel» genannt. Auch von «Panschen» war die Rede. Der Winzer hatte verschiedene Weine zusammengemischt und sie unter dem Walliser Qualitätslabel AOC verkauft. Die SRG-Ombudsstelle musste im Anschluss an den Beitrag die Zulässigkeit der verwendeten Begriffe prüfen.

Bei der Ombudsstelle gingen zwei Beanstandungen ein, die sich beide an konkreten Begriffen störten, die im Beitrag verwendet wurden, wie der SRF-Newsletter vom Mittwoch berichtet. In der ersten Beanstandung wurde kritisiert, dass im Beitrag von «Panschen» des Weins die Rede sei. Denn, so schreibt er, damit sei das Zumischen von Wasser gemeint, was der angeklagte Weinhändler nicht getan habe.

Die zweite Beanstandung betraf den Begriff «Fusel». Denn mit diesem Begriff werde neben dem zugemischten spanischen Wein auch der ebenfalls verwendete Schaffhauser Wein mitgemeint. Mit der Kollektivbezeichnung «Fusel» werde das Schaffhauser Produkt als minderwertig dargestellt. Dies sei falsch und geschäftsschädigend.

Die Ombudsstelle stützte in dieser Diskussion um Begrifflichkeiten nur eine der Beanstandungen. Die Kritik an der Verwendung des Wortes «Panschen» lässt die Ombudsstelle nicht gelten, da – wie von der Redaktion korrekt dargelegt – die Definition über die Vermischung mit Wasser hinausgehe. Der zur Anklage gebrachte Betrug könne deshalb sehr wohl mit dem Begriff «Panschen» umschrieben werden.

Anders liege der Fall beim Begriff «Fusel». Fachlich gesehen sei dies Alkohol, der noch unerwünschte Substanzen und Rückstände beinhalte. Dies sei hier nicht der Fall. Nur umgangssprachlich beschreibe «Fusel» auch einen minderwertigen Wein. Da aber der Betrug mit dem AOC-Label im Zentrum des Beitrags stehe, dürfe eine fachtechnisch korrekte und keine umgangssprachliche Erklärung seitens SRF erwartet werden. (SDA/swi)

In der Sendung berichtete RTS über eine Strafanzeige der Nichtregierungsorganisation Trial International bei der Bundesanwaltschaft. Im Beitrag wurde dargelegt, wie unter der Herrschaft des gambischen Ex-Machthabers im Schatten der Unruhen im benachbarten Senegal illegal Rosenholz geschlagen worden war.

Das Holz war für China bestimmt. Es ist durch das Übereinkommen über den internationalen Handel mit gefährdeten Arten freilebender Tiere und Pflanzen geschützt. Trial zufolge hatte der Holzschlag dramatische Auswirkungen auf die Umwelt und die Bevölkerung – ein Phänomen, das als «Ökozid» bezeichnet wird. Dies geht aus einem am Mittwoch publizierten Urteil des Bundesgerichts hervor.

Verbot des Beitrags

Der Geschäftsmann konnte zum Beitrag Stellung zu nehmen. Er äusserte sich über seinen Anwalt und versuchte, die Ausstrahlung der Sendung zu verbieten. Nach der Emission verlangte er, dass die Sendung und der Artikel dazu von der RTS-Website entfernt werden.

Das Bundesgericht hat die Rügen des Mannes abgewiesen. Das Bundesgericht schreibt, die Vorinstanz habe nicht festgestellt, dass die vom Betroffenen erlittene Beeinträchtigung ungerechtfertigt erfolgt sei.

Die Abholzung und ihre Auswirkungen auf die Umwelt seien von öffentlichem Interesse. Die meisten Angaben seien objektiv und der Begriff «Ökozid» sei zulässig. Es werde klargestellt, dass es sich nicht um einen juristischen Begriff handle.

Schliesslich stelle die Reportage keine offensichtliche Verbindung zwischen der Firma des Beschwerdeführers und den bewaffneten Gruppen im Senegal her. (Urteil 5A_274/2024) (SDA/swi)

Zur Lancierung des Adventslos im Jahr 2021 gewährte Erdmannpeisker Einblicke in die «Glücksdruckerei» von Swisslos (Markt-kom.com berichtete). Als Kampagnenverlängerung liegt der Fokus 2024 verstärkt auf den Social-Media-Kanälen des Adventsloses. Für diese schnelllebigen Medien wurde die Fee kanalgerecht umgesetzt. Unter dem Motto «Das ganze Budget steckt im Gewinn» sorgt – statt der bekannten Glücksfee aus dem TV-Spot – neuerdings eine etwas «preiswertere» Vertretung für Weihnachtsflair.

Die Content-Serie wurde von Erdmannpeisker in Zusammenarbeit mit dem Darsteller Jan van Ditzenhujisen konzipiert und realisiert. Die Serie, bestehend aus kurzen Clips, läuft bis Januar auf Instagram, YouTube und Facebook. Die Massnahmen sollen mit ihrem spielerischen Ansatz das Adventslos noch nahbarer wirken lassen und einen unterhaltsamen und zielgruppengerechten Zugang zum Adventslos bieten.

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Verantwortlich bei Swisslos Interkantonale Landeslotterie: Anouk Grünert (Leiterin Produkt-Management Lose), Dogukan Gül (Produkt-Management Lose). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Direction), Jan van Ditzhuijzen (Content Kreation/Darsteller), Luc Billaud (Kamera/Post-Production), Selina Helbling (Beratung).

Die Kampagne inszeniert die Ankunft des Christmas Spirits und sein Wirken in den einzelnen Abteilungen. Die Figur, bestehend aus Geschenkschleifen und Wünschen, verwandelt dabei Globus in das «Home of Wishes» und führt erzählerisch durch das kuratierte Angebot. So entdecken die Besucher:innen ihr ganz persönliches Weihnachtswunder.

Auch beim Globus Magazin hat der Christmas Spirit seine Finger im Spiel. Hier präsentiert das Schleife gewordene Weihnachtsgefühl Seite für Seite die aufregendsten Geschenkideen – von sprudelnden Champagner-Empfehlungen über kostbar kuscheligen Kaschmir bis hin zu entzückenden Dekorationspieces.

«Weihnachten ist für unser Geschäft jeweils die entscheidende Phase des Jahres. Umso mehr freuen wir uns über eine Kampagne, die nicht nur das magische Weihnachtsgefühl transportiert, sondern auch Aufmerksamkeit durch Andersartigkeit generiert und mit viel Inspiration zum Schenken anregt», so Annika Kumar, Head of Marketing bei Globus.

Die breit angelegte Weihnachtskampagne findet an sämtlichen Standorten vor Ort, mit dem Magazin und einem exklusiven Mailing zu Hause bei der Zielgruppe und mittels Onlineshop, Display Ads und Social Media schweizweit digital statt. Die Kampagne ist seit Anfang November im Einsatz.

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Verantwortlich bei Globus: Annika Kumar, Niels Humpert, Nadja Erhart, Carolina Jiménez, Laura De Cataldo. Verantwortlich bei Mona und Mateo: Hannah Mey, Sheena Czorniczek, Misel Gavran, Nicola Peter, Tabea Ott, Lesley Ryffel, Mathias Wey, Meret Lauener, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Verantwortlich bei Hillton (Produktionsfirma): David Bertschinger Karg, Billy Bains. Director & CG Artist: Pascal Schelbli. Ai Division Keyvisuals: Yasmin Gross.

Die Befragten erreichten laut der vom Bakom auf seiner Website veröffentlichten Studie «Die Medienkompetenz der Schweizer Bevölkerung» des wissenschaftlichen Netzwerks Politools in Tests zu verschiedenen Facetten der Medienkompetenz im Durchschnitt gerade einmal knapp 6 von 19 möglichen Punkten. Das entspricht nicht einmal einem Drittel der Gesamtpunktzahl.

Die Studie nehme erstmals für die Schweiz eine Erhebung der Medienkompetenz der erwachsenen Gesamtbevölkerung vor, hält das Bakom dazu fest. Für die repräsentative Umfrage wurden rund 3000 Personen in der deutsch- und französischsprachigen Schweiz online befragt.

Die Befragten mussten beispielsweise verschiedene Nachrichtenbeiträge nach ihrer politischen und gesellschaftlichen Bedeutung für die Schweiz einordnen. Auch hatten sie zu beurteilen, ob es sich bei einer gezeigten News um Information, Werbung, Meinung oder Falschinformation handelt.

Deutschsprachige und höher Gebildete mit mehr Kompetenz

Die Analyse der Medienkompetenz nach klassischen soziodemografischen Merkmalen zeigte, dass Deutschsprachige, Männer und höher Gebildete über eine höhere Medienkompetenz verfügen als Französischsprachige, Frauen und Personen mit niedrigem Bildungsstand. Ebenso zeigte sich, dass jüngere Altersgruppen höhere Kompetenzwerte aufweisen als ältere.

Als «recht erfreulich» werden die Befunde im Spezialbereich der Social-Media-Kompetenz sowie dem verantwortungsbewussten Umgang mit dubiosen Nachrichten-Posts gewertet. Im Durchschnitt beantworteten die Befragten 60 Prozent der Fragen bezüglich der Social-Media-Kompetenz korrekt. 87 Prozent von ihnen entschieden sich in einem fiktiven Beispiel einer übereilt via Whatsapp weitergeleiteten Falschnachricht für eine verantwortungsbewusste Reaktionsmöglichkeit.

Die Auswertungen zeigten ausserdem, dass nur 10 Prozent der Befragten kein Vertrauen in die Berichterstattung zu politischen und gesellschaftlichen Themen haben. Aber fast ein Fünftel waren der Meinung, dass Medien und Politik Hand in Hand arbeiteten, um die Bevölkerung zu manipulieren. Zudem war die Hälfte der Befragten ganz oder teilweise der Meinung, dass eine funktionierende Demokratie auch ohne unabhängigen Journalismus funktionieren könne.

Laut der Forschung können falsche oder irreführende Meldungen etwa das individuelle Verhalten wie die Impfbereitschaft beeinflussen oder die Wahlabsicht. Sie führten auch dazu, dass ihnen bei aufeinanderfolgendem Kontakt eher Glauben geschenkt werde. Fühlten sich Personen hingegen durch Desinformation verunsichert, so sinke ihr Vertrauen in Nachrichteninhalte, insbesondere in solche auf digitalen Plattformen. (SDA/swi)

Mit dem neuen Angebot will der Kreative die Zielgruppe der affinen Offline- und Kunstfans ansprechen, die «Freude an guten Bildideen und Portraits haben». Die Portraits können auch auf Bestellung gekauft werden.

Damit bietet der Werber und Künstler nun drei Produkte an: Werbung, Kunst und Portraitmalerei. Auch ist er weiterhin als Autor aktiv.

Aktuell befinden sich rund 120 Millionen Menschen auf der Flucht. Dies sind mehr als je zuvor in der Geschichte der Menschheit. Vielen Vertriebenen droht der Winter. Vor allem Kinder, Frauen und ältere Menschen sind durch die eisigen Temperaturen gefährdet.

Egal ob in den Flüchtlingscamps in Ländern wie Syrien, Libanon und Afghanistan oder bei den vom Krieg vertriebenen Menschen in der Ukraine: das UNHCR ist vor Ort und leistet auch dank Spendengeldern aus der Schweiz Hilfe. Mit Notunterkünften, Zelten, Betten, Decken oder Heizöfen ermöglicht die Flüchtlingsorganisation der Vereinten Nationen den Geflohenen, den Winter zu überstehen.

Diese Hilfe wird durch die schützenden Hände des UNHCR-Logos symbolisiert, die jedoch durch die echten Hände der Spender:innen verkörpert werden. Entstanden sind auf diese Weise eindrückliche Bilder von schutzsuchenden Menschen auf der Flucht, die dank dem UNHCR sowie dank den Spendenden die dringend benötigte Unterstützung erfahren.

Zum Spenden aufgefordert werden die Menschen via DOOH-Plakate, Banner, Social Media-Ads sowie durch klassische Spendenmailings in den Briefkästen. Ein DRTV-Spot in der Vorweihnachtszeit stützt das Fundraising zusätzlich.

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Verantwortlich bei Switzerland for UNHCR: Fanny Dardeau (Head of Individual Giving), Silvia Burisch (Individual Giving Manager), Bogdanka Jovanovic (Donor Engagement Manager). Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Susi Kammergruber, Steph Huwiler (Creative Direction), Andrea Duttweiler (Text/Konzept), Nicolas Stark, Soraya Janser (Grafik), Tom Malecha, Filme von Draussen (Videoproduktion) Corinne Bucher (Beratung).

Die Jahreskampagne, die das Sihlcity durch CGI in verschiedene thematische Welten verwandelt, wird passend zur Weihnachtszeit fortgesetzt. Für die Winterkampagne hat DOT ein Winterparadies mit leuchtenden holografischen Kristallen und einem stimmungsvollen Wintergarten kreiert. Das modern interpretierte weihnachtliche Szenario wurde vor Ort sowohl innen als auch aussen umgesetzt.

Die visuelle Gestaltung umfasst atmosphärische Lichtanimationen, die auch im Atrium die Besucher in festliche Stimmung versetzen. Eine visuelle Kampagne verlängert das Erlebnis vor Ort zudem digital. Die Visuals werden über DOOH, Screens vor Ort und digitale Kanäle ausgespielt, um eine maximale Reichweite zu erzielen.

Mehr City. Mehr Santas.

In der Vorweihnachtszeit machten Samichläuse auf Harley-Davidsons im Sihlcity Halt. Um diesen Event in den Fokus zu rücken, hat DOT mit Hilfe von KI ein Sujet eines Nikolaus auf einer Harley entwickelt und dieses mit animierten Elementen auf Social Media und digitalen Werbemitteln inszeniert.

Mehr City. Mehr Geschenke.

Für Shoppingfans gab es das Gewinnspiel «Winning Diamonds», das sich nahtlos in das visuelle Konzept der Hauptkampagne einfügte. DOT entwickelte Diamant-Visuals, die sowohl als Still- als auch Bewegtbild zum Einsatz kommen und das weihnachtliche Erlebnis in Sihlcity abrunden.

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Verantwortlich bei Sihlcity: Mara Bonorand (Leiterin Marketing), Corine Gubler (Projektleiterin Marketing), Samira Schaub (Projektleiterin Marketing) Verantwortlich bei Deliveries on Tuesday: Maria Brandi (Creative Direction / Strategie), Marcel Renggli (Creative Direction / Visuals) Studio Ditroit: Salvatore Giunta (Creative Director, Studio Ditroit), Irene Costantini (Producer, Studio Ditroit), Claudio Gasparollo Studio Numo: Simone Nucci (Motion Design).