Mit ihrer diesjährigen «LXmas»-Kampagne lädt die Fluggesellschaft ihre Gäste dazu ein, das Besondere im Alltäglichen zu entdecken. Mit verschiedenen Aktionen soll die Vorfreude auf Weihnachten geweckt und die festliche Stimmung verstärkt werden.

Dazu gibt es in den kommenden Wochen bis Weihnachten Spendenaktionen, Wohltätigkeits-Einsätze von Swiss-Mitarbeitenden sowie weitere «überraschende Momenten im In- und Ausland», die ein Zeichen der Solidarität und Wertschätzung setzen sollen. Auf den Social-Media-Kanälen von Swiss gibt es unter anderem Gewinnspiele, und auf ausgewählten Flügen schauen der Samichlaus und seine helfenden Elfen persönlich vorbei. Für die Gewinner:innen des «LXmas»-Gewinnspiels sowie für geladene Gäste winkt am 17. Dezember ein «einzigartiger Weihnachtsabend».

«LXmas» wurde vor sieben Jahren eingeführt. «Mit LXmas möchten wir den Zauber der Weihnachtszeit verbreiten und die Bedeutung der kleinen Gesten ins Zentrum stellen», erklärt Head of Marketing Stefan Vasic. «Weihnachten erinnert uns daran, innezuhalten, Gemeinschaft zu feiern und besondere Momente zu teilen. Auch in diesem Jahr möchten wir die Magie der Weihnachtszeit für unsere Gäste über die Landesgrenzen hinweg erlebbar machen.»

Das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (UVEK) hat die Konzession von Telebielingue ab dem 1. Januar 2025 verlängert, wie eine Sprecherin des Bundesamtes für Kommunikation Bakom am Sonntag der Nachrichtenagentur Keystone-SDA sagte. Sie bestätigte eine Meldung der Zeitung Le Temps.

Das Departement von Medienminister Albert Rösti hatte Anfang 2024 überraschend die Konzession für den Raum Biel neu an den Fernsehsender Canal Alpha vergeben. Den Kürzeren zog das bisherige Lokalfernsehen Telebielingue der Mediengruppe Gassmann. Die Gassmann-Gruppe legte gegen den Entscheid beim Bundesverwaltungsgericht Beschwerde ein. Dieses Urteil steht noch aus.

Mehr Geld

Ab dem 1. Januar werde der Anteil der Radio- und Fernsehgebühren, den Telebielingue jährlich erhalte, von derzeit 3,2 Millionen Franken auf 3,7 Millionen Franken erhöht, sagte die Bakom-Sprecherin weiter. Generell seien die Beträge für Regionalfernsehen nach oben korrigiert worden.

Die Redaktionsleiterin von Gassmann, Nicoletta Cimmino, erklärte Keystone-SDA, dass Telebielingue und Canal Alpha eine Übergangsfrist von einem Jahr vereinbart hätten, falls das Gericht zugunsten des Projekts des Fernsehens des Jurabogens entscheide. Diese von der Bieler Gruppe vorgeschlagene Vereinbarung würde ab dem Entscheid des Bundesverwaltungsgerichts (BVGer) gelten.

Der geschäftsführende Direktor von Canal Alpha, Marcello del Zio, bestätigte diese Information der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Sollte das BVG zugunsten von Canal Alpha entscheiden, würde die Konzession bis zum Ende der Übergangszeit in den Händen von Telebielingue bleiben.

Telebielingue nahm 1999 seinen Sendebetrieb auf und beschäftigt rund 40 Mitarbeitende. Der Sender strahlt zweisprachige Fernsehprogramme in Deutsch und Französisch aus. Die Gassmann-Gruppe gibt auch die Tageszeitungen Journal du Jura und Bieler Tagblatt sowie die Wochenzeitung Biel Bienne und die Plattform Ajour heraus. (SDA/swi)

Die promovierte Publizistin und Filmwissenschaftlerin Seraina Rohrer hat Mitte August 2024 ihre Stelle als Leiterin der Fachstelle Kultur des Kantons Zürich angetreten und folgt in dieser Funktion auf ihre Vorgängerin Madeleine Herzog als Abgeordnete des Kantons im Verwaltungsrat der Schauspielhaus Zürich AG. Als profunde Kennerin der hiesigen Kulturlandschaft hat Rohrer für verschiedene Universitäten und Fachhochschulen ein Master-Programm im Bereich Film entwickelt, als Kuratorin, Dozentin, Stiftungsrätin und Kolumnistin gearbeitet, war Direktorin der Solothurner Filmtage und leitete bei der Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia den Bereich Innovation und Gesellschaft.

Als städtischer Abgeordneter und Nachfolger von Urs Spinner tritt David Schärer per 1. Januar 2025 in den Verwaltungsrat ein. Der ehemalige «Werber des Jahres 2021/22» bringt über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung und -entwicklung, strategische Kommunikation und Stakeholder Management mit und kennt durch seine frühere Mitarbeit in der Medienstelle des Theaters Basel auch den Blick hinter die Kulissen eines Theaterbetriebs. Nach verschiedenen Führungspositionen sowohl auf Agentur- als auch Unternehmensseite (zuletzt als CMO von Breitling) gründete David Schärer im Herbst 2024 eine eigene Agentur mit Schwerpunkt Campaigning, Reputation Management und Advisory (Markt-kom.com berichtete).

Für seine Netzabdeckung in der Schweiz erhielt Salt im jährlich durchgeführten Test von Connect bereits zum zweiten Mal das Prädikat «Überragend».

Dass bester Empfang und permanente Erreichbarkeit auch seine Tücken haben kann, ist eine reale Erkenntnis vieler Menschen von heute. Im aktuellen Spot wird genau dieser Insight dramatisiert – ein engagiertes Mami in bester Absicht wird ungewollt zur Komplizin eines kleineren Chaos, das sich nicht mehr stoppen lässt.

Der Spot wird national im TV ausgespielt, ergänzt mit diversen Online-Werbemitteln.

Verantwortlich bei Salt: Max Nunziata (CEO), Jean-Christophe Plasse (Director Product Marketing), Christoph Schwarz (Head of Brand Management & Marketing Communications), Lisa Krähenbühl (Marketing Communication Manager). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (Creative Direction), Julia Hofmann (Art Direction), Sophie Güntensperger (Text), Nico Hediger (Fotos), Dominik Mätzener (Beratung, Gesamtverantwortung). Filmproduktion: Tuna Production, Tobias Bergman (Regie), Pascal Walder (DoP), Wolfgang Weigl (Edit), Edward Negussie, Misgena Studios (Colour Grading), Timo Stump (Head of moving Images), Tufan Tuna, Derya Tuna (Executive Producer). Tonstudio: Dubdub Studios. Media: Konnex.

Als neue Chief Product Officer von RMS wird Stephanie Leue per 1. Januar 2025 Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung von RMS. Ihr Vorgänger Marco Rüegger hat sich laut Mitteilung entschieden, das Unternehmen zu verlassen.

Leue verfügt über 16 Jahre Erfahrung im Bereich Digital Product Management und ist seit Mai 2024 als Group Product Manager im Innovation & KI Team der Ringier-Gruppe tätig. Zuvor war sie Chief Product Officer bei Doodle. Weitere Stationen umfassen Führungsrollen bei Eurospace, Contentful, Spreadshirt und PayPal in Deutschland. Stephanie Leue besitzt einen Bachelor of Arts der Universität Hamburg und einen MBA-Abschluss der Quadriga Hochschule Berlin.

Marco Rüegger übernahm mit Gründung von RMS Ende 2023 die Rolle als Chief Product Officer und wurde Mitglied der Geschäftsleitung. Zuvor amtete er als Chief Product Officer und Mitglied der Geschäftsleitung der Blick-Gruppe, nachdem er den Bereich seit August 2022 bereits interimistisch geleitet hatte. Nach zwei intensiven und herausfordernden Jahren hat sich Marco Rüegger entschieden, sein Amt niederzulegen, um seine Karriere ausserhalb von RMS weiter voranzutreiben.

Zentrale RMS-Bereiche werden zusammengelegt

Im Zuge des Ausscheidens von Marco Rüegger aus der RMS-Geschäftsleitung werden auf dieser Ebene sämtliche digitalen Verantwortlichkeiten gebündelt. Chief Digital Officer Sandro Inguscio wird künftig neben seiner bisherigen Zuständigkeit für den Bereich Digital & Distribution neu auch Product & Tech führen und auf Geschäftsleitungsebene verantworten.

Inguscios Leitungsteam besteht künftig aus seinen bisherigen Direct Reports Daniel Egli (Coordination), Laura Crimmons (Growth Management), Christian Bischoff, bisher Head of Digital und ab Mai 2025 neu in der Rolle Head of Newsroom Product sowie Flavio Razzino, bisher Nachrichtenchef der Blick-Gruppe und ebenfalls ab Mai neu in der Rolle des Head of Digital. Aus dem Bereich Product & Technology berichten Stephanie Leue als Chief Product Officer und Michael Jaggi als Chief Technology Officer direkt an Sandro Inguscio.

Gemäss RMS-CEO Ladina Heimgartner ermögliche die Zusammenführung der Bereiche eine «noch engere Verzahnung von digitaler Content-Strategie, Technologie-Entwicklung und Plattform-Management, wodurch Innovationen schneller und stringenter umgesetzt werden können». Durch das Aufbrechen dieser Silos könne die RMS «effizienter und besser zu werden», so Heimgartner weiter.

Nur eines von drei Schweizer Unternehmen (34 Prozent) sagt von sich, es sei gut oder sehr gut auf die Einführung von KI-Anwendungen vorbereitet. Immerhin: Das sind etwas mehr als vergangenes Jahr, wo der Anteil noch bei 24 Prozent lag. Die aktuellen Zahlen stammen aus dem «AI Readiness Index» von Netzwerkausrüster Cisco. Er befragte insgesamt 7’985 IT-Führungskräfte in 30 Märkten, deren Organisationen mindestens 500 Mitarbeitende haben, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Schweizer Zahlen beruhen auf den Antworten von rund 300 Befragten.

In der Umfrage stuft Cisco die Unternehmen in die vier Kategorien «Pacesetters», «Chasers», «Followers» und «Laggards» ein. Der auf die höchste Readiness-Stufe reduzierte Blick ist für die Schweiz enttäuschend: Gerade mal 8 Prozent (1 Prozentpunkt mehr als letztes Jahr) halten sich für vollständig darauf vorbereitet, KI produktiv einzusetzen, wie Cisco zusammenfasst.

Auch im Ländervergleich zeigt sich, dass hiesige Unternehmen noch Boden gut machen können: Mit den eingangs erwähnten 34 Prozent befinde sich die Schweiz nämlich im europäischen Mittelfeld, schreibt Cisco.

Schweiz ist stark bei KI-Strategie und KI-Talenten

«Schweizer Unternehmen machen bei KI Boden gut, das sind wichtige Nachrichten», lässt sich Christopher Tighe, Schweiz-Chef von Cisco, in der Mitteilung zitieren. «Allerdings sind die Schweizer Unternehmen noch nicht da, wo sie sein müssten, um das Potenzial von KI zu heben. Gerade im Bereich IT-Infrastruktur gibt es Aufholbedarf, um Rechenzentren fit für KI-Anforderungen zu machen. Die gute Nachricht: Beim Thema KI-Talente ist die Schweiz weltweit konkurrenzfähig, das gilt es zu nutzen.»

Tatsächlich stuften 72 Prozent der Befragten ihr Unternehmen in Sachen KI-Strategie in den besten zwei Leistungsstufen ein. Damit liegen Sie auf einem Niveau wie englische Unternehmen und nur knapp hinter deutschen (77 Prozent) und amerikanischen (79 Prozent), wie Cisco ausführt. Bezüglich KI-Talente sehen 52 Prozent der Befragten in der Schweiz ihr Unternehmen auf den besten zwei Bewertungsstufen. Das sei die beste Bewertung in Europa, lobt Cisco.

In puncto Infrastruktur sehen sich dagegen wieder nur 35 Prozent der befragten Schweizer Unternehmen gut oder sehr gut auf KI vorbereitet. Das ist laut Cisco zwar etwas besser als der europäische Durchschnitt (33 Prozent), wird aber beispielsweise von US-amerikanischen Unternehmen getoppt, mit 56 Prozent.

Als «ausbaufähig» bezeichnet Cisco den Befund zur KI-Kultur: 26 Prozent der Schweizer Unternehmen sehen sich hier auf den oberen zwei Readiness-Stufen. Zum Vergleich: Bei England oder Deutschland sind es 40 beziehungsweise 41 Prozent, in den USA gar 47 Prozent.

60 Prozent sehen Erwartungen nicht erfüllt

Etwas mehr als die Hälfte (51 Prozent) der Befragten gaben an, die Geschäftsleitung mache Druck, KI rasch einzuführen. Bei 37 Prozent der Befragten machen auch Investoren Druck; und bei 33 Prozent spielt das mittlere Management eine Rolle.

Bezüglich Investitionen ergibt die Cisco-Umfrage, dass fast die Hälfte (48 Prozent) der hiesigen Unternehmen zwischen 10 und 30 Prozent ihres IT-Budgets in KI-Projekte investieren. 5 Prozent der Befragten stellen heute gar 40 Prozent des Budgets für KI bereit; und 29 Prozent gaben an, dies in den kommenden fünf Jahren tun zu wollen.

Gleichzeitig fällt auf, dass die jetzt laufenden Projekte keineswegs nur Freudensprünge auslösen: Über 60 Prozent der Befragten berichten, dass ihre KI-Initiativen bislang keine signifikanten Fortschritte oder Ergebnisse bei der Automatisierung, Optimierung und Unterstützung von Prozessen gebracht hätten, fasst Cisco zusammen. Die Erwartungen seien damit nicht erfüllt worden. (René Jaun/yzu/swi)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Wegen der gelungenen Umsetzung wurde die SBB von der European Travel Commission ETC und Eurail mit dem Rail Tourism Award ausgezeichnet. Die Fortsetzhung stellt eine durchorganisierte Kreuzfahrt dem abenteuerlichen Interrail-Reisen gegenüber und soll Reisende dazu ermutigen, Europa auf umweltbewusste Weise zu erkunden.

Im aktuellen Spot begeben sich zwei alte Freunde auf eine Kreuzfahrt. Als eine Katze ihre Urlaubspläne durchkreuzt, reagieren die beiden gelassen und steigen auf die komfortable Bahn um.

Für die Umsetzung der Kampagne hat die SBB mit der schwedischen Agentur Sweet zusammengearbeitet. Sie läuft seit Mittwoch und noch bis am 17. Dezember 2024 in diversen Offline- und Onlinemedien.

Pünktlich zum 25-Jahr-Jubiläum der renommierten Berner Werbeagentur und rückwirkend auf den 1. Januar 2024 übernehmen die beiden langjährigen Co-Geschäftsleitenden, Client Service Director Corinne Hert und Creative Director Jeff Gerber, mittels Management-Buyout 100 Prozent der Aktien der Berner LSA-Agentur Komet.

«Es war an der Zeit und der logische nächste Schritt für die Agentur als auch für unsere  persönliche Weiterentwicklung», so Corinne Hert. Jeff Gerber ergänzt: «Komet steht auf einem gesunden Fundament und darf viele aufregende Marken, Dienstleistungen und Produkte kommunikativ begleiten. Aber wir werden nicht stehen bleiben und freuen uns, das nächste Kapitel in der mittlerweile 25-jährigen Erfolgsgeschichte der Agentur aufzuschlagen.»

Nachdem die SMG, an der die TX Group mit 30,75 Prozent beteiligt ist, seit der Gründung 2021 keine Dividende bezahlt hat, wurde nun eine Sonderausschüttung in Höhe von insgesamt 230 Millionen Franken beschlossen. Davon erhält die TX Group laut einer Mitteilung vom Freitag 71 Millionen. Diese Summe fliesse in den Free Cash Flow der Gruppe.

Nun will die TX Group die Bandbreite des für die eigene Ausschüttung zugrunde liegenden Free Cash Flow nach Dividenden an Minderheiten etc. auf 30 bis 50 Prozent erweitern. Damit soll aus den zur Verfügung stehenden Mitteln für das laufende und die beiden folgenden Geschäftsjahre «auf alle Fälle» eine Dividende von 4,00 Franken je Aktie beantragt werden.

Die Gruppe unter der Dachgesellschaft TX Group umfasst vier eigenständige Unternehmen. Nebst der SMG sind dies Goldbach, 20 Minuten sowie Tamedia. (SDA/swi)

Durch das Verbot bestehe die Gefahr, dass «junge Menschen in dunklere Ecken des Internets gedrängt werden, wo es keine Communityrichtlinien und Sicherheitsregeln (…) gibt», teilte ein Sprecher von Tiktok mit.

Der Facebook- und Instagram-Mutterkonzern Meta kritisierte eine Gesetzgebung, die im «Eiltempo» durchgesetzt worden sei und ohne zu berücksichtigen, «was die Industrie bereits tut, um altersgerechte Erfahrungen und die Stimmen junger Menschen zu berücksichtigen». Zudem verlangte der Konzern, die geplanten Regelungen genau einsehen zu dürfen, um eine «technisch machbare» Lösung zur Altersverifizierung anbieten zu können, die «Eltern und Jugendliche nicht über Gebühr belastet».

Ein Sprecher des Onlinediensts Snapchat sagte, das Unternehmen sei angesichts des neuen Gesetzes «ernsthaft besorgt». Viele Fragen dazu, wie die neue Regelung genau funktionieren soll, blieben unbeantwortet.

Auch Uno-Kinderhilfswerk Unicef warnt

Auch Katie Maskiell vom Uno-Kinderhilfswerk Unicef Australien warnte davor, dass Kinder und Jugendliche in «verdeckte und nicht regulierte Online-Räume» gedrängt würden, wenn sie keinen Zugang mehr zu Tiktok, Facebook und Co. hätten. Zudem hätten sie durch das Verbot keinen Zugang mehr zu «Bereichen der Online-Welt, die für ihr Wohlbefinden grundlegend sind», fügte Maskiell hinzu.

Mit dem Social-Media-Verbot für Kinder und Jugendliche unter 16 Jahren bekommt Australien eine der weltweit schärfsten Regelungen für Onlinedienste wie Tiktok, Instagram und Facebook. Australiens Premier Anthony Albanese hatte Social Media als «Plattform für Gruppenzwang, treibende Kraft für Ängste, Hilfsmittel für Betrüger und Werkzeug für Online-Triebtäter» beschrieben. Er wünsche sich, dass Australiens Jugendliche von ihren Handy-Bildschirmen wegkommen und stattdessen lieber Sport machen.

Die Betreiber müssen künftig «angemessene Schritte» unternehmen, um dafür zu sorgen, dass unter 16-Jährige bei ihnen keine eigenen Konten einrichten können. Ihnen drohen Strafen von bis zu umgerechnet rund 31 Millionen Euro, wenn sie sich nicht an die neuen Vorschriften halten. Der Gesetzentwurf enthält tatsächlich kaum Details dazu, wie seine Einhaltung durchgesetzt werden soll. Die genauen Vorschriften sollen noch ausgearbeitet werden, das Gesetz wird voraussichtlich frühestens in einem Jahr in Kraft treten. (SDA/swi)

Die Tamedia-Geschäftsleitung habe einen Entlassungsstopp bis am 30. September 2026 zugesichert, teilte Impressum am Donnerstag mit. Impressum wertet dies als Erfolg «in diesen schwierigen Zeiten für den Journalismus», wie der Berufsverband schreibt.

Insgesamt baute Tamedia, das zur TX Group gehört, 55 Vollzeitstellen ab. Viele freiwillige Abgänge, Frühpensionierungen und Pensenreduktionen führten dazu, dass die Zahl der Entlassungen reduziert werden konnte. Sie beläuft sich auf 9 Entlassungen in Redaktionen der Deutschschweiz und 8 in der Romandie, also 17.

Zusammen mit dem Stellenabbau gab Tamedia Ende August auch eine strategische Neuausrichtung bekannt. Online will sich das Medienhaus künftig auf seine vier stärksten Marken Tages-Anzeiger, BZ Berner Zeitung, Basler Zeitung und 24 Heures konzentrieren.

Auch der Bund und die Tribune de Genève sollen ihre eigenen Online-Auftritte behalten. Titel mit geringerer Reichweite sollen hingegen in die vier grossen Plattformen integriert werden. Betroffen sind beispielsweise die Zürcher Regionalzeitungen Der Landbote, Zürcher Unterländer und Zürichsee-Zeitung. (SDA/swi)