Das Verbot von dem Dritten Reich zugeordneten Symbolen sei besonders dringend, sagte Justizminister Beat Jans am Freitag in Bern vor den Medien. Denn antisemitische Vorfälle hätten stark zugenommen, weltweit und in der Schweiz. Die für Hass, Gewalt und Leid stehenden Symbole müssten aus der Öffentlichkeit verschwinden.

Kontext entscheidet

Das reine Zurschaustellen von Nazisymbolen in der Öffentlichkeit sei heute nicht strafbar, sagte Jans. Untersagt seien die Symbole hingegen im Zusammenhang mit Werbung für die Ideologie, für die sie stehen oder wenn sie gegen Menschen oder Gruppen in herabsetzender Weise eingesetzt werden.

Verbieten will der Bundesrat nicht nur Hakenkreuz, Hitlergruss und SS-Runen, sondern auch Zahlencodes wie «18» und «88» die als «Adolf Hitler» oder «Heil Hitler» gelesen werden könnten. Wann solche Symbole strafbar sind, soll der Kontext entscheiden.

Auf ein Fussball- oder Basketballshirt gedruckt, dürften die Zahlen weiterhin gezeigt werden, sagte Jans auf eine Journalistenfrage. Unter anderem zur Verwendung dieser Zahlen müsse sich eine Rechtspraxis etablieren. Gegen ausgesprochene Bussen könne im Übrigen rekurriert werden.

Für schulische, künstlerische und journalistische Zwecke plant der Bundesrat Ausnahmen vom Verbot. Beispielsweise Medienberichte über antisemitische Vorfälle wären zulässig. In der Geschichtsstunde, in satirischen und historischen Darstellungen wären sie ebenso erlaubt.

Rücksicht auf andere Kulturen

Ausnahmen plant der Bundesrat auch für Symbole von bestehenden Religionen. Das Hakenkreuz sei ein sehr altes Symbol. schreibt er dazu. In Asien und besonders in Indien werde es häufig mit dem Hinduismus, dem Buddhismus oder dem Jainismus in Verbindung gebracht, schreibt er im Botschaftsentwurf.

Im Sanskrit Swastika genannt, hat das Hakenkreuz in diesen Kulturen die Bedeutung eines Sonnenzeichens und wird als «Glücksbringer» verstanden. Bereits existierende religiöse Symbole, die ähnlich oder gleich aussehen wie Nazisymbole, will der Bundesrat deshalb von vorneherein vom Verbot ausnehmen.

Der Bundesrat will ausdrücklich das Verwenden, Tragen, Zeigen und Verbreiten von nationalsozialistischen Symbolen verbieten. Er will auch beispielsweise auf Plakaten oder an Hauswände angebrachte Hakenkreuz-Schmierereien untersagen.

Meinungsäusserungsfreiheit wahren

Die neuen Strafbestimmungen müssten das Grundrecht auf Meinungsäusserungsfreiheit respektieren, sagte Jans. Es gehe aber darum, einer Ideologie klare Grenzen zu setzen, die Meinungsäusserungsfreiheit nicht zulassen wolle, die Hass und Unrecht verbreite und die Respekt vor Minderheiten quasi bekämpfe.

Das Verbot würde nach Auffassung des Bundesrates auch im virtuellen Raum gelten. Problematisch sei, dass in solchen Fällen die Täterschaft oft anonym und die Suche nach ihnen schwierig sei.

Mit dem Gesetz will der Bundesrat einen Auftrag des Parlaments erfüllen, zumindest einen ersten Teil davon. Denn die Räte forderten auch ein Verbot von extremistischen, rassendiskriminierenden und gewaltverherrlichenden Symbolen anderer Ideologien. Dieses will der Bundesrat in einem späteren Schritt umsetzen.

Eigenständiges Gesetz geplant

Der Bundesrat schlägt für die Durchsetzung des Verbots ein eigenständiges Gesetz vor. Damit könne die Lücke in der Gesetzgebung am schnellsten geschlossen werden, schreibt er dazu. Und es sei möglich, Verstösse im Ordnungsbussenverfahren zu ahnden.

Würde die Norm stattdessen ins Strafgesetzbuch geschrieben, müssten sich Staatsanwaltschaften und Gerichte mit Träger:innen von Nazisymbolen befassen. Dies würde in den Augen des Bundesrates die bestehende Überlastung der Justiz schlimmer machen.

Die Vernehmlassung zum Gesetz über das Verbot des öffentlichen Verwendens von nationalsozialistischen Symbolen dauert bis zum 31. März 2025. (SDA/swi)

Thomas Egger ist seit 2005 bei der Schweizerischen Post tätig, wo er in den letzten 20 Jahren verschiedene Funktionen innehatte. Unter anderem war er Leiter Konzernrechnung und -controlling, Konzernstrategie, Konzernrisikomanagement und Leiter Finanzen bei Post Logistics.

Seit 2021 leitet Egger den Bereich Services Finanzen, der verschiedene Finanzkompetenzen wie Beschaffung und Accounting in einem Service House mit rund 250 Mitarbeitenden an fünf Standorten in der Schweiz bündelt. Zudem war er interimistischer Leiter Finanzen Konzern und Mitglied des Verwaltungsrats von PostFinance sowie des Stiftungsrats der Pensionskasse Post. Von 2002 bis 2005 war er Leiter Konzerncontrolling und -treasury sowie stellvertretender Leiter Finanzen bei Valora Management. Davor war er von 1987 bis 2002 in verschiedenen Funktionen in der Schweiz und in den USA beim Schweizerischen Bankverein und der späteren UBS tätig, zuletzt als Leiter Controlling Private Banking.

«Thomas Egger verfügt über langjährige Erfahrung in der strategischen und finanziellen Führung auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene. Auch mit den Herausforderungen eines Service-public-Unternehmens im Umgang mit Stakeholdern ist er dank seiner bisherigen Funktionen bestens vertraut. Damit erfüllt Thomas Egger die anspruchsvollen Anforderungen an diese Schlüsselposition optimal», wird SRG- Generaldirektorin Susanne Wille in einer Mitteilung zitiert. «Seine Expertise wird der SRG im bevorstehenden Transformationsprozess von grossem Nutzen sein und dazu beitragen, die Finanzplanung des Gesamtunternehmens SRG weiterhin umsichtig und zuverlässig zu gestalten.» (pd/swi)

Deligno ist aus einer Vielzahl spezialisierter und etablierter Sägereibetriebe hervorgegangen. Aktuell investiert das Emmentaler Unternehmen in innovative Produktionsmittel und Technologien zur ressourcenschonenden Qualitätssteigerung. Parallel dazu hebt die Agentur Heads en Unternehmensauftritt auf ein neues Niveau.

Das neue Corporate Design verbindet die Leidenschaft und Kompetenz von Deligno und fungiert als Hommage an das nachwachsende, klimaneutrale Naturprodukt Holz und die Menschen, die damit arbeiten.

Ein Design, das verbindet

Das prägnante Logo visualisiert den Ursprung des Holzes und seine Verarbeitung. Zudem symbolisiert es das stetige Wachstum des Unternehmens durch die Zusammenführung vielfältiger Kompetenzen und Betriebe. Der Wachstumsgedanke gilt auch den Mitarbeitenden, was sich im Arbeitgeberversprechen «Mit Holz wirken und wachsen» widerspiegelt.

Die Logo- und Corporate-Schrift «Roca» soll die Bodenständigkeit und Nahbarkeit der Marke unterstreichen. Das harmonische Farbkonzept greift die natürliche Schönheit von Holz auf. Die Farben Nussbaumbraun und Tannengrün treffen auf das kräftige «Deligno-Orange» als Akzent, das sich im Schnittholz wiederfindet.

Bildwelten, die Geschichten erzählen

Das Bildkonzept rückt die emotionale Geschichte des Holzes in den Fokus: vom Wald als Ursprung über die Menschen, die mit ihrer Expertise das Beste aus dem Rohstoff herausholen, bis hin zum verarbeiteten Produkt für zahlreiche Anwendungen. So vermitteln die Bilder einen authentischen Einblick in die Arbeitswelt von Deligno und stellen die Fachpersonen in den Mittelpunkt. Damit wird der Marke ein lebendiges, menschliches Gesicht mit Differenzierungskraft verliehen. Als wichtiges Gestaltungselement führt ein offener, rechteckiger Rahmen den Fokus gezielt auf das Produkt oder die Fachperson und schafft einen hohen Wiedererkennungswert.

Kommunikation für eine Produktneuheit

Zeitgleich mit dem Rollout des Rebrandings startete die Vermarktung des Lacks «EcoFix». Von der Entwicklung des Produktnamens bis zur Umsetzung der Kommunikationsmassnahmen unterstützte Heads den Launch dieser neuen Oberflächentechnologie.

Gestaltet wurden Newsletter, Broschüre, Musterbox und Produktpräsentation. Am Tag der Produkteinführung wurde der Kundschaft und den Medien auch die neue Website mit optimierter Benutzerführung und neuem Design präsentiert.

Verantwortlich bei Heads Corporate Branding: Ralph Hermann (Gesamtverantwortung), Sina Frank (Strategie und Text), Samira Ciraci (Beratung und Text) Marco Simonetti (Design), Roman von Arx (Grafik/Produktion). Verantwortlich bei Deligno: Monika Walser (CEO), Mathias Boltshauser (Geschäftsleitung und Projektleiter). Fotografie: Manuel Stettler (stettlerphotography.ch). Website-Programmierungen: Daniel Schmidt (prismalogix.ch).

Der Bundesrat hat diese Ermässigungen am Freitag festgelegt. Grund für die Erhöhung sei, dass genügend Geld im Fördertopf vorhanden sei. 30 Millionen Franken stehen dem Bund für die indirekte Förderung von regionalen und lokalen Tages- und Wochenzeitungen zur Verfügung. Für das laufende Jahr hatte der Bundesrat die Zustellermässigung reduziert.

Am 1. Oktober 2024 erfüllten 147 Titel der Regional- und Lokalpresse die Voraussetzungen für eine Zustellermässigung im Rahmen der indirekten Presseförderung. Sie weisen insgesamt eine jährliche Auflage von 104,6 Millionen Exemplaren auf – 5,9 Millionen weniger als vor Jahresfrist.

Mehr indirekte Förderung erhalten im nächsten Jahr die 870 Titel der Mitgliedschafts- und Stiftungspresse. Weil die für die Förderung verfügbaren 20 Millionen Franken im vergangenen Jahr nicht ausgeschöpft worden sind, erhalten die Verlage 2025 neu 22 Rappen pro Exemplar und damit 2 Rappen mehr als bisher.

Neuerungen in Diskussion

Im Parlament sind Bestrebungen in Gang, die indirekte Presseförderung für sieben Jahre befristet auszubauen. Kleinere Verlage sollen damit finanziellen Spielraum für die digitale Transformation erhalten.

Diese Vorschläge greifen unbestrittene Elemente des Medienpakets wieder auf, das vom Volk am 13. Februar 2022 an der Urne abgelehnt worden ist. Ebenfalls mehr Geld erhalten sollen künftig regionale Radio- und TV-Sender, der Presserat, die Journalismusausbildung und die Nachrichtenagenturen. (SDA)

Gemeinsam mit APG|SGA machte sich die Agentur für das Garten-Center Meier in Dürnten und Umgebung auf die Suche nach für diese Kampagne «perfekt unperfekten» Plakatstellen. Jedes Sujet wurde vorab sorgfältig auf den Standort und das vorhandene wuchernde Grün abgestimmt. Das Zusammenspiel von Plakat und realem Umfeld rückt den Herbstschnitt direkt ins Blickfeld der Zielgruppe.

«Als die Anfrage von Ingo kam, war ich überzeugt, dass es solche Plakatstellen in der Schweiz nicht gibt. Die Agentur bewies mir mit ein paar Beispielfotos das Gegenteil», erzählt Peer Kleinfeldt, Key Account Manager bei APG|SGA Schweiz. «Solche Standorte befinden sich teilweise im Unterbruch oder können aus anderen Gründen nicht ‹begärtnert› werden. Also haben wir uns ins Zeug gelegt, diese ungewöhnliche Plakatidee zu ermöglichen und passende Plakatstellen zu finden.»

Die APG-Plakatstellen sind normalerweise in einem gepflegten Zustand – manche wurden sogar während dem Plakatstellen-Scouting geschnitten. So galt es, schnell, flexibel und aufmerksam zu sein. Zusammen mit den Gartenprofis wurden schliesslich elf Plakatstellen nach gärtnerisch korrekten Kriterien ausgewählt und das Shooting mit echten Mitarbeitenden und den passenden Schneidwerkzeugen umgesetzt. JCM Werbedruck sorgte dafür, dass die Plakate perfekt getimt bereitstanden.

«Wir wollten eine saisonale Kampagne, die unser Service-Angebot in der Region bekannt macht», so Christian Rauser, Leiter Marketing beim Garten-Center Meier. «Die Idee der Verschmelzung eines Plakats mit der Realität als dritte Dimension finden wir genial. Und dass unsere eigenen Mitarbeitenden anpackend auf den Plakaten zu sehen sind, kam intern und extern super an. Auch aus der Grünen Branche kam wertschätzendes Feedback.»

Für eine grössere Reichweite wird die Kampagne auf Social Media ausgeweitet und durch interaktive Elemente ergänzt. Gartenbegeisterte erwartet unter anderem das «Hecken Verstecken»-Gewinnspiel: Rund um das Gartencenter sind in Hecken versteckte Gutscheine zu finden.

Die Kampagne läuft bereits seit einigen Wochen und noch bis in die Wintermonate hinein, denn je nach Art können Bäume und Sträucher bis Ende Februar zurückgeschnitten werden. Ab März ist dann wieder Vogelschutzzeit.

Verantwortlich bei Garten-Center Meier: Christian Rauser (Leiter Marketing). Verantwortlich bei Ingo Zürich: Michael Gallmann, Marika Magnuszewska, Jan Saurer, Jael Abderhalden, Julia Staub (Kreation), Susi Martin (Projektleitung), Katharina Seiler (DTP), Swen Morath (CEO/CCO).

Getreu dem Motto «Zeigen, wie’s geht» fungieren die vom ADC ausgezeichneten Arbeiten als Vorbild und Kompass für die Kommunikationswirtschaft selbst sowie deren Talente und Auftraggebende. Die Jury des ADC setzt sich aus den führenden Kreativen der Kommunikationswirtschaft sowie den kompetentesten Spezialist:innen aus der Kreativindustrie zusammen. Gemeinsam diskutieren und beurteilen sie die Einreichungen und definieren mit ihren Bewertungen die Benchmarks. Juriert werden Arbeiten, die zwischen dem 1. Januar 2024 und dem 28. Februar 2025 in der Schweiz konzipiert und in der Schweiz und/oder im Ausland veröffentlicht wurden. Die Einreichungsfrist endet am 1. April 2025.

Verschiedene Neuerungen

Neu soll mit dem Zusammenlegen der Kategorien Film & Audio Craft und dem Abspalten aus den Idee-getriebenen Kategorien «Audio» sowie «Film» eine noch kompetentere Bewertung der eingereichten Arbeiten möglich sein. Aus Sicht der Jury können die jeweiligen Spezialist:innen aus diesen Genres ihr Know-how zielgerichtet einsetzen.

Und ob es kreative Content Creators gibt, die den Massstäben des ADC entsprechen? Dem ADC-Präsidenten Thomas Wildberger sind bisher nur «wenige wirklich geniale Influencer» untergekommen: «Es ist ja eine noch relativ junge Disziplin, die man einfach ihrem Schicksal überlassen könnte. Aber ich glaube, als ADC haben wir die Verpflichtung, diese Sparte bei uns aufzunehmen und sie zu verbessern, indem wir sie jurieren.» Dazu wurde eine neue Kategorie, der Creative Influencer Award, geschaffen.

Neu gibt es Mehrfach-Goldauszeichnungen

Ab 2025 ist es zudem auch möglich, für die gleiche Arbeit mehrfach Gold in verschiedenen Kategorien zu erhalten. Beispielsweise könnte ein Spot, der sowohl in «Film» als auch in «Film-Craft» und «Art Direction» goldwürdig ist, das Triple schaffen. Das Gleiche in Grün gilt für eine Anzeige, die sowohl in «Text» als auch in «Anzeige» je einmal die höchste Auszeichnung verdient – und bekommt.

Mit der Initiative «Gender Compensation», die letztes Jahr ins Leben gerufen wurde, besteht weiterhin die Möglichkeit, Unterrepräsentation von Frauen in kreativen Führungspositionen aufzuzeigen, indem das Tool die Credits unter Männern und Frauen bei der eingereichten Arbeit prozentual auflistet. Ein Ungleichgewicht kann monetär kompensiert werden. Damit strebt der Club eine exzellente 50:50-Realität an, die jedoch auch 2025 noch nicht gegeben sein wird, wie es heisst.

Eine Übersicht zu den Einreiche-Guidelines des ADC Switzerland sind hier zu finden. Und hier geht’s zur Teilnahmeplattform.

«Lachen als Befreiung, Witz als Waffe: Gerade in Zeiten, in denen es wenig zu lachen gibt, ist Humor umso wichtiger – vielleicht sogar lebensnotwendig», sagte Jacqueline Strauss, die Direktorin des Museums für Kommunikation, am Donnerstag vor den Medien.

Mit einem einzigen Bild erzähle eine Zeichnung ganze Geschichten, öffne Abgründe, stosse Gedanken an und bringe gleichzeitig zum Lachen. Die Pressezeichnung sei eine kommunikative Höchstleistung und eine unterschätzte journalistischen Kunst, hiess es vom Museum weiter.

Die Ausstellung zeigt, was im Jahr 2024 beschäftigte: Die Kriege in der Ukraine und in Nahost, Nemo auf Platz 1 des ESC, eine 13. AHV-Rente für die Schweiz, Extremwetter mit Überschwemmungen, Olympia in Paris, die Wahlen in den USA oder die Landung von Schweizer Armeeflugzeugen auf der Autobahn.

Swiss Cartoon Award geht an Andreas Ackermann

Im Rahmen der Ausstellung wurde ausserdem zum zweiten Mal die Auszeichnung für den besten Cartoon des Jahres vergeben. Der mit 1000 Franken dotierte Preis geht dieses Jahr an den Zürcher Zeichner Andreas Ackermann – mit Zeichnername «Oger». Sein Cartoon «Halloween 2024» wurde am 31. Oktober 2024 online auf der Satireplattform Die Petarde publiziert. «Beim Nahostkonflikt hat man gesehen, wie schwierig es ist, Position zu beziehen, auch für Cartoonist:innen. Es gibt nach mehr als einem Jahr Krieg nicht mehr die ganz einfache Gut-und-Böse-Zuordnung, und das bringt dieser Cartoon wunderbar auf den Punkt», erklärt Marco Ratschiller, Cartoonist und Präsident des Vereins Gezeichnet, den Entscheid der Jury.

Auf den zweiten Platz wurden ex aequo die Werke von Vincent Di Silvestro «Albert Rösti rouvre la porte du nucléaire» (Vigousse) und von Ruedi Widmer «Banküberfall» (Der Landbote) gewählt. Mit dem dritten Platz ist der Cartoon «Sur le chemin de la Maison Blanche» (NZZ am Sonntag) von Patrick Chappatte zur Wahl von Donald Trump ausgezeichnet worden.

Die Ausstellung «Gezeichnet 2024» dauert vom 13. Dezember bis zum 23. Februar und beinhaltet knapp 250 Werke von über 50 Pressezeichner:innen. (SDA/pd/swi)

Das Agenturranking von Leading Swiss Agencies LSA basiert auf einer Auswertung der erzielten Bruttobetriebserträge (BBE) der LSA-Agenturen für das Jahr 2023 und bietet einen Überblick über die im Verband organisierten Kommunikations- und Mediaagenturen der Schweiz. Der Verband erstellt das Ranking jährlich als Orientierungshilfe im Schweizer Kommunikationsmarkt. Innerhalb der jeweiligen Kategorie sind die Agenturen nach effektiv erzielten BBE gelistet.

Publicis führt zwei Rankings an

Ertragsstärkste LSA-Agentur ist dieses Jahr Publicis Communications, bestehend aus Publicis Communications Zürich/Lausanne, Saatchi & Saatchi und Publicis, mit einem Bruttobetriebsertrag zwischen 75 und 100 Millionen Franken. Vor wenigen Monaten erläuterte Gruppen-CEO Dr. Alexander Haldemann im Gespräch mit m&k seine Wachstumsstrategie – diese scheint nun Früchte getragen zu haben.

Auf Rang 2 folgt Farner Consulting mit Rod Kommunikation und auf dem dritten Platz befindet sich neu Webrepublic.

Ausserdem führt die Publicis Groupe weiterhin das Ranking der Agenturgruppen an. Platz 2 belegt, wie letztes Jahr, die Jung von Matt Gruppe, vor Omnicom Media Group Schweiz, die neu auf Platz 3 vorrückt.

EssenceMediacom führt Mediaagenturen-Ranking an

EssenceMediacom mit einem Bruttobetriebsertrag zwischen 17,5 und 20 Millionen Franken ist neu die ertragsstärkste Mediaagentur unter den LSA-Mediaagenturen. Platz 2 belegt Publicis Media Zürich/Lausanne, und neu in den Top 3 befindet sich Biggie Zürich/Genf.

Der BBE setzt sich aus an Kunden verrechneten Eigenleistungen der Agentur zusammen, inklusive Freelancer: Honorare aus Beratung aller Art, Entschädigungen für textliche, grafische und andere Arbeiten gemäss Gewinn- und Verlustrechnung, ohne MwSt. und ohne Durchlaufpositionen oder artfremde Erträge.

Die Journalistin hatte sich 2019 im Internet die Baupläne für eine Pistole aus dem 3D-Drucker beschafft. Ihre Absicht bestand nach Auffassung des Bundesgerichtes einzig und allein darin, in einer Reportage aufzuzeigen, wie einfach eine solche Waffe aus dem 3D-Drucker beschafft und zusammengesetzt werden kann und welche Gefahren davon für die öffentliche Sicherheit ausgehen.

Mit der am 7. April 2019 von RTS ausgestrahlten Sendung habe die Journalistin «ausschliesslich im Rahmen ihrer journalistischen Tätigkeit gehandelt», hielt das Bundesgericht am Donnerstag in einer Mitteilung zu ihrer öffentlichen Beratung fest.

Kein kriminelles Netzwerk unterstützt

Eine Verurteilung der Journalistin wegen Verstössen gegen das Waffengesetz sei mit der Meinungsäusserungsfreiheit gemäss Artikel 10 der Europäischen Menschenrechtskonvention (EMRK) nicht vereinbar; und dieser Artikel umfasse auch die Medien- und Pressefreiheit, hielten die Bundesrichter laut Mitteilung fest.

Eine Bestrafung erweise sich mit Blick auf die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte (EGMR) in einer demokratischen Gesellschaft nicht als notwendig. Und dies entspreche auch nicht einem zwingenden gesellschaftlichen Bedürfnis. In diesem Zusammenhang betont das Bundesgericht vielmehr, dass der EGMR regelmässig die Wächterfunktion der Medien unterstreiche.

Das Vorgehen der Journalistin hat nach Auffassung des höchsten Schweizer Gerichts auch zu keiner massgeblichen Gefahr für die öffentliche Sicherheit geführt. Denn die Waffe sei von ihr immer unter Verschluss gehalten worden, auch bei deren Transport im Zug.

Und schliesslich hält das Bundesgericht fest, dass die Journalistin bei der Herstellung der Einzelteile der Waffe auch kein kriminelles Netzwerk unterstützt hat, da sie öffentlich und legal angebotene 3D-Drucker in Anspruch nahm. Die Handlungen der Journalistin seien insgesamt also als rechtmässig zu erachten. (Urteil 6B_650/2022, 6B_664/2022) (SDA)

Die Valora Gruppe verfügt über 13 verschiedene Verkaufsformate in der Schweiz, Deutschland, Österreich, Luxemburg und den Niederlanden. Alexandra Tschan wird ab sofort die Medienstelle für die gesamte Valora Gruppe verantworten. Zudem fungiert die 37-Jährige als Stellvertreterin von Sascha Heiniger, Head Corporate Communications & Strategic Branding der Valora Gruppe.

Tschan war zuletzt in verschiedenen Funktionen beim Migros-Genossenschafts-Bund tätig. Sie startete als Mediensprecherin und übernahm anschliessend den Aufbau und die Leitung der Nachhaltigkeitskommunikation der Migros-Gruppe. Davor war sie als Journalistin für Radio, TV und Printmedien tätig. «Mit Alexandra Tschan haben wir eine erfahrene Expertin im Bereich Media Relations, Storytelling und Nachhaltigkeit gewinnen können», so Heiniger. «Ich freue mich sehr, gemeinsam mit ihr und dem gesamten Team die Valora Kommunikations- und Markenstrategie weiterzuentwickeln.»

Pascal Santi kommt von Blue Entertainment, wo er zuletzt als Head of Media Sales & Sponsoring tätig war. In dieser Position verantwortete er alle Aktivitäten der Werbevermarktung und des Sponsorings für Blue+ sowie die Entwicklung neuer, auf Kund:innenbedürfnisse ausgerichteter Werbe- und Sponsoringangebote für TV, Digital und Cinema. Zuvor war der 45-jährige Zürcher in diversen Funktionen in der Vermarktung der Swiss Football League, Amag, SRG SSR und Credit Suisse tätig. Santi hat Business Communications und Sportmanagement studiert.

«Pascal Santi wird vor allem unser Streaming- und Datenangebot RED+ gegenüber den Sportverbänden, unseren Partnern und dem Werbemarkt vertreten», so Alexander Grimm, CEO Ringier Sports und Red.Sport Network. «Durch die Red+ Expansion nach Deutschland und Österreich ist die Erweiterung der Geschäftsleitung eine logische und notwendige Anpassung an unsere Strukturen. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Pascal und dem Team.»

Die Firma Arpina stellt hochwertige Minitrampoline aus Schweizer Holz her, die zusätzlich mit einem Sofateil ausgestattet werden können.

Bei der Strategieentwicklung hat Normal erkannt, dass die Trampolinserie zwar preislich höher liegt als weniger hochwertige Konkurrenzprodukte, aber durchaus vergleichbar sind mit Designermöbeln. Deshalb positioniert die Agentur das Trampolin in der aktuellen Kampagne und auf der Website als Möbelstück, das für Training und Lebensfreude gleichermassen gemacht ist.

Im Lancierungsfilm wird der Produktnutzen gleich demonstriert. Die Story, erzählt aus der Sicht eines kleinen Mädchens, basiert auf dem urmenschlichen Trieb, auf Möbeln herumspringen zu wollen. Der Film wurde von der Filmproduktion Ansich unter der Leitung des Schweizer Regisseurs Matthias Kappeler realisiert. Vertont wurde der Film von Pepe Lienhard. Er improvisierte im Tonstudio auf seinem Saxophon eine Kakophonie, die in einer harmonischen Melodie endet und so den Produktnutzen des Trampoline Chairs unterstreicht.

Die Kampagne kommt in verschiedenen Formaten und Längen zum Einsatz und verlinkt auf den Online-Shop, der ebenfalls von Normal kreiert wurde.

Verantwortlich bei Budgetcomputer.ch: Silvan Schwarz (Geschäftsführer). Verantwortlich bei Normal: Martin Arnold (CD/Text), Sven Loskill (Digital Director). Verantwortlich bei Ansich: Matthias Kappeler (Director), Lara Lienhard (Producerin), Nicolas Burri, Thilo Gundelach (Assistant), Simon Hardegger (Color Grading), Uko – The Audio Suite (Tonstudio), Daniel Mistric (Tonmeister), Pepe Lienhard (Saxophon).