In einem gemeinsamen Workshop wurden zentrale Werte, Ambitionen und Visionen neu definiert. «Der neue Markenauftritt rückt unsere Innovationskraft und unser Engagement für nachhaltige Energielösungen in den Vordergrund. Wir positionieren uns optimal für die Chancen der Energiewende», erklärt Markus Odermatt, Geschäftsführer von Energy4swiss.

Das von Stämpfli Kommunikation umgesetzte Rebranding umfasst vier Kernelemente:

1. Strategische Beratung und Projektleitung
2. Neugestaltung von Logo und Corporate Design
3. Modernisierung der Website
4. Neue Fahrzeugbeschriftung für erhöhte Sichtbarkeit

«Die Expertise von Stämpfli Kommunikation hat uns geholfen, unsere Markenidentität zu schärfen und uns zukunftsorientiert auszurichten», so Odermatt weiter. «Wir sind nun bestens gerüstet, um unsere Position als innovatives Unternehmen im Energiesektor weiter auszubauen.»

Yoeri Callebaut ist nicht mehr Geschäftsleiter von Kingfluencers. Nach Informationen von m&k hatten der bisherige CEO und der Verwaltungsrat von Kingfluencers unterschiedliche Ansichten, wie die Zürcher Agentur strategisch und operativ erfolgreich in die Zukunft geführt werden soll. Dies bestätigt der Verwaltungsratspräsident von Kingfluencers, Roman Gertsch: «Da die Versuche beider Seiten die andere Partei vom jeweiligen Vorgehen zu überzeugen nicht erfolgreich waren, sind wir gemeinsam zum Entschluss gekommen, dass unter diesen Rahmenbedingungen eine weitere Zusammenarbeit nicht mehr sinnvoll ist.»

Gertsch spricht zwar von «unterschiedlichen Meinungen», zum Streit sei es zwischen Callebaut und dem Verwaltungsrat aber nicht gekommen. «Nach mehreren Jahren der guten Zusammenarbeit konnten wir gemeinsam eine einvernehmliche und professionelle Trennungslösung finden», sagt der 43-jährige Mitgründer von Kingfluencers.
Yoeri stehe daher in der Übergangsphase dem Management-Team und dem Board noch mit Rat und Tat zur Verfügung. «Yoeri wünscht Kingfluencers auch weiterhin viel Erfolg, selbst wenn der vorgesehene Weg nun teilweise von seinen Vorstellungen abweicht», so Gertsch weiter.

CEO wollte die Agentur mehr diversifizieren

Yoeri Callebaut bestätigt, dass er seinen Geschäftsleiter-Posten bereits verlassen hat. Er werde Kingfluencers noch bis Mitte Februar als Berater zur Seite stehen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Auf die genauen Gründe für seinen Abgang angesprochen, erwähnt der 41-Jährige eine umfassendere Vision, die er als CEO gerne in Angriff genommen hätte. Sein Bestreben sei es gewesen, neue und innovative Businessfelder zu erschliessen, um weniger vom klassischen Influencer-Marketing abhängig zu sein. Zudem habe er sich stärker auf die DACH-Region konzentrieren wollen.

«Ich habe gemerkt, dass meine Visionen in diesem Moment vielleicht zu gross und zu weitreichend waren», so der Belgier gegenüber m&k. Er sei deshalb zum Schluss gekommen, dass das Unternehmen und er an unterschiedlichen Punkten stehen würden. «Ich habe mich deshalb entschieden, nach einem neuen Umfeld zu suchen. In dem ich mein Bedürfnis, innovativ zu sein und grosse, verrückte Visionen Wirklichkeit werden zu lassen, voll ausschöpfen kann.»

Yoeri Callebaut war vor seinem CEO-Amt in Zürich in verschiedenen Ländern tätig. So lebte er eineinhalb Jahre im kanadischen Montreal, wo er für die belgische Business- & IT-Beratungs-Agentur Onetowin das kanadische Geschäft aufbaute. In Sao Paulo war er für das Joint Venture zwischen dem belgischen Marktforschungsinstitut iVOX und dem grossen brasilianischen Pendent Ibope Inteligência verantwortlich. Das neue Unternehmen Ibope Conecta, das Callebaut führte, wurde ein paar Jahre später an die weltweit tätige Kantar Group verkauft.

290-prozentige Umsatzsteigerung

Die drei Co-Gründer von Kingfluencers, Fabian Plüss, Roman Gertsch und Christian Reiter, haben in den letzten Jahren in den unterschiedlichsten Rollen als Verwaltungsrat aber auch als Mitarbeiter im Management-Team von Yoeri Callebaut mit dem nun abgetretenen CEO zusammengearbeitet. «Yoeris Einsatz für die Firma hat den ganzen Verwaltungsrat und auch uns Gründer überzeugt und wurde stets sehr geschätzt», sagt Gertsch. Ebenso sei die Zusammenarbeit mit Callebaut immer professionell und im besten Interesse der Firma gewesen.

Laut des Zürchers hat sich Kingfluencers unter Yoeri Callebaut zu einer strategisch und kreativ ausgerichteten Agentur entwickelt. «Yoeri hat verschiedene Innovationen und das Wachstum von Kingfluencers stark vorangetrieben», so Roman Gertsch weiter. Insgesamt sei der Umsatz der Agentur in den vergangenen vier Jahren um 290 Prozent gestiegen.

In welche Richtung sich Kingfluencers in Zukunft entwickeln und wer wird Callebaut auf dem CEO-Stuhl ersetzen wird, wollen wir vom Verwaltungsratspräsidenten noch wissen. «Kingfluencers fokussiert sich einerseits auf weiteres erfolgreiches organisches Wachstum in seiner Kernkompetenz als führende Influencer-Marketing-Agency in der Schweiz.» Basierend auf der derzeitigen Marktposition möchte das Board selektiv ergänzende Services und Angebote ausbauen. Strategische Partnerschaften seien in Zukunft ebenfalls möglich. «Wir sind überzeugt, dass unsere derzeitigen und zukünftigen Kunden weiterhin die hohe Kompetenz und Qualität der Kingfluencers-Dienstleistungen wertschätzen werden», führt Roman Gertsch weiter aus.

Chris Bitzer übernimmt interimistisch

Interimistisch wird Chris Bitzer, VR-Mitglied und langjähriger Mitinvestor, in enger Zusammenarbeit mit dem bestehenden Management-Team die Führung von Kingfluencers übernehmen. Teil dieses Mandates sei es auch eine:n neue:n CEO zu suchen, welche:r dann die Geschäfte wieder übernehmen wird. Bitzer steht für eine längerfristige Geschäftsführung nicht zur Verfügung. «Wir werden uns die notwendige Zeit nehmen, um eine kompetente und nachhaltige Besetzung sicherzustellen und dann wieder informieren», so der Verwaltungsratspräsident von Kingfluencers.

Wohin es Yoeri Callebaut ziehen wird, kann er jetzt noch nicht sagen. Der bisherige CEO werde nun ein wenig Zeit für sich in Anspruch nehmen. «Ich werde ein paar persönliche Projekte anpacken.» Bereits habe er auch angefangen, Gespräche mit Vertreter:innen von Marketing-Agenturen und anderen Branchen zu führen.

Schon jetzt vermisse er die Arbeit mit seinem über Jahre sehr loyalen und engagierten Team. Alle Mitarbeitenden hätte traurig und teils auch bestürzt auf sein Ausscheiden reagiert. «Ich danke allen für die äusserst wertvollen Lektionen und schönen Momenten, die ich zusammen mit ihnen erleben durfte», verabschiedet sich Callebaut von seinem Team.

Die 1972 gegründete AFBS vertritt die Interessen von knapp 100 Auslandbanken in der Schweiz, darunter Institute wie BNP Paribas, Deutsche Bank Schweiz, HSBC Private Bank und J.P. Morgan. «Es gilt, die AFBS und ihre Mitglieder als präsente und attraktive Alternative für Schweizer Unternehmen und Privatpersonen sichtbarer zu machen und noch breiter zu kommunizieren», so Raoul Würgler, Geschäftsführer der AFBS.

Brand Affairs wird eine nationale und integrierte Kommunikationsstrategie umsetzen, die klassische Medienarbeit mit digitalen Kanälen kombiniert. Ziel ist es, Sichtbarkeit aufzubauen und den Verband bekannter zu machen. «Unser Ziel ist es, die AFBS und ihre Mitgliedsbanken als unverzichtbare Akteure im Schweizer Finanzsektor sichtbarer zu machen und deren essenziellen Beitrag für den Wirtschaftsstandort Schweiz hervorzuheben», ergänzt Markus Kramer, Managing Partner von Brand Affairs.

Die Liechtensteinerin Isabel Fehr ist seit 2021 als Vizepräsidentin des Verwaltungsrates für Liechtenstein Marketing tätig und folgt auf Christian Wolf. Aktuell ist Fehr als Projektleiterin beim Liechtensteinischen Roten Kreuz tätig. Zuvor arbeitete die Kommunikationsexpertin für verschiedene Organisationen und Unternehmen. Bis 2020 war sie Präsidentin des Liechtenstein Olympic Committee.

Der Verwaltungsrat von Liechtenstein Marketing setzt sich ab Januar, wie folgt zusammen: Präsidentin Isabel Fehr, Kerstin Appel, Walter Hagen, Reto Näscher, Jana Riedmüller und Martin Sturzenegger.

Die Anpassung des aus dem Jahr 2008 stammenden Gesamtarbeitsvertrags sei notwendig gewesen, heisst es in einer gemeinsamen Medienmitteilung der Sozialpartner vom Dienstag. Die Angestellten werden ab 2025 fünf Wochen Ferien haben, vorher waren es vier. Personen ab 50 Jahren verfügen künftig über sechs Wochen Urlaub. Nachtarbeit wird mit 15 Prozent in Form von Arbeitszeit kompensiert.

Langsamere Lohnentwicklung

Dagegen verschlechtern sich die Lohnaussichten. Die Lohntabelle wurde von 15 auf 25 Jahre verlängert. Die Lohnentwicklung wird daher langsamer verlaufen.

Beispielsweise wird ein:e Arbeitnehmer:in nach zehn Jahren Arbeit einen Monatslohn von rund 7200 Franken beanspruchen können, während es vorher rund 7500 Franken waren. Die einzige Lohnverbesserung findet sich auf der letzten Stufe der Skala, nach 19 Arbeitsjahren, wobei der Höchstlohn von 8000 auf 8300 steigt. Der jährliche automatische Teuerungsausgleich wird von zwei Prozent auf ein Prozent gesenkt.

«Die Auswirkungen auf die Lohnentwicklung sind bedauerlich», sagte Impressum-Geschäftsführer Urs Thalmann auf Anfrage. Der Berufsverband versichert, dass er darauf achten wird, den Teuerungsausgleich nach oben zu verhandeln, wenn die Inflation ein Prozent übersteigen sollte. Zudem weist er darauf hin, dass bessere Löhne in den Redaktionen nach wie vor wünschenswert seien.

Die Chefs der Radios der RRR-Gruppe zeigten sich überzeugt davon, dass der neue GAV «attraktive Rahmenbedingungen» für die Mitarbeitenden garantiere. Die Lohnpolitik diene insbesondere dazu, «den Erhalt der Arbeitsplätze» in einem für die Medien komplizierten Umfeld zu fördern. (SDA/swi)

«Ich hatte von Anfang an eine klare Vision und hohe Ziele, trotzdem bin ich beeindruckt von dem, was wir gemeinsam als Team bis heute erreicht haben», so Sam Lutz, Gründer und Inhaber der Drop8. Die Ernennung von Meier, Lalive und Brändle zu Partnern sei für ihn eine logische Konsequenz sowie auch eine «Geste der Wertschätzung, die von Herzen kommt», so Lutz weiter.
Mit der Verstärkung des Führungsteams unterstreicht Drop8 seinen Anspruch, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und Innovationen auf einer soliden Basis voranzutreiben. Auch soll die eigene Marktposition weiter gestärkt und der Kundschaft noch höhere Qualität und Innovationskraft geboten werden.

Als erster Mitarbeitender von Drop8 trat Monty Meier im April 2018, wenige Monate nach der Unternehmensgründung, ins Unternehmen ein. Seit Januar 2022 leitet er Drop8 als Managing Director.

Fabrice Lalive, aktuell Director Innovation & Technology, stiess im Oktober 2018 als Trainee zu Drop8, nachdem er seinen Bachelor Abschluss in Kommunikation und Medien an der Universität Zürich erworben hatte.

Patrik Brändle, seit April 2019 bei Drop8, begann seine Karriere im Unternehmen als Trainee und entwickelte sich zu einer zentralen Figur als Director Campaign Management. Er hält einen Masterabschluss in Strategischer Kommunikation & Management der Universität Zürich.

«Der kompetente Umgang mit Diversität und das Leben einer wertschätzenden Kultur sind anspruchsvolle Themen. Dazu braucht es neben Diversity-Kompetenz auch Dialog und Storytelling», erklärt Barbara Fry Henchoz, Gründerin von Re-Thinking Diversity. Daher auch das Engagement beim Fachverein: «Perikom verbindet HR und Kommunikation, die beiden Schlüsselbereiche für D&I, unter einem Dach und ist damit der perfekte Partner, um eine zukunftsorientierte Arbeitskultur zu gestalten».

Über Diversity & Inclusion zu Nachhaltigkeit 

Mit Re-Thinking Diversity zählt der Fachverein Perikom nun 15 Partnermitglieder, die unter anderem regelmässig Abendveranstaltungen zum Erfahrungsaustausch von Personal- und Kommunikationsverantwortlichen durchführen.

Den ersten Anlass des neuen Partnermitglieds präsentiert in einem Webinar das Fallbeispiel Schweizer Armee. Die HR-Verantwortlichen Martina Morard-Egli, Michael Zürcher und Vanessa Kleinschnittger zeigen, wie durch gezieltes HR-Prozessdesign der unerwünschte Einfluss von Unconscious Bias auf Personalentscheidungen nachhaltig reduziert werden kann. Das Webinar «The Power of Process Design» findet Ende Februar statt.

Die im Oktober 2019 in Genf gegründete Aventinus-Stiftung hat sich zur Aufgabe gemacht, den Erhalt und die Förderung von Qualitätsmedien und journalistischen Projekten zu unterstützen. Die als gemeinnützig anerkannte Stiftung wird von einem autonomen Stiftungsrat geleitet, dessen wichtigstes Ziel es ist, die Medienvielfalt in der Romandie helfen zu sichern und weiterzuentwickeln.

Nach fünfjährigem Engagement scheidet der Gründer und bisherige Präsident der Aventinus-Stiftung, François Longchamp, per Ende Dezember 2024 aus dem Amt. Der ehemalige Präsident des Staatsrats des Kantons Genf habe seine strategische Vision und Führungsstärke eingesetzt, um die Aktivitäten der Stiftung zu strukturieren und zu konsolidieren, wie es in einer Mitteilung heisst. Gleichzeitig unterstützte er Initiativen, die für den Pluralismus der Medien und die journalistische Exzellenz von entscheidender Bedeutung sind.

Ab dem 1. Januar 2025 wird Henry Peter den Vorsitz des Stiftungsrats übernehmen. Er ist Rechtsanwalt und ordentlicher Professor an der Rechtswissenschaftlichen Fakultät der Universität Genf. Dieses Amt wird er per Ende 2024 niederlegen.

Peter ist Spezialist für Governance und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Sportverbänden und hat an über 100 akademischen Publikationen mitgewirkt.

Henry Peter freut sich über seine neue Rolle: «In dieser neuen Funktion kann ich meine Erfahrungen einbringen, die ich im Rahmen meiner akademischen Tätigkeiten in Forschung und Lehre sowie im Dienst der Stadtgesammelt habe. Dazu zähle ich ein Thema, dem sich das GCP gewidmet hat: Die Tatsache nämlich, dass Philanthropie eine wesentliche Rolle für die Demokratie spielen kann, in dem sie unter anderem unabhängige und qualitativ hochwertiger Medien fördert. Die Aventinus-Stiftung war in dieser Hinsicht ein Vorreiter, und ich bin von der Bedeutung ihrer Mission absolut überzeugt. In diesem Geist und von dieser Überzeugung geleitet will ich mein Amt ausüben und dabei an das anknüpfen, was der Stiftungsrat bislang so gut gemacht hat.»

Die Vermittlerin für Audiowerbung Swiss Radioworld ergänzt ihr Werbeinventar ab sofort um die Podcasts aus dem Vermarktungsportfolio von Seven.One. Damit werden über 50 deutsche Formate Teil des Podcast-Netzwerks von Swiss Radioworld.

Mit diesem exklusiven Vermarktungsmandat für die Schweiz stärke die Audiovermittlerin ihre Position im Bereich Digital-Audio-Werbung, schreibt Swiss Radioworld in einer Mitteilung. Angaben zufolge erziele das Podcast-Netzwerk nun monatlich über 35 Millionen Ad Impressions und decke zu 74 Prozent die Deutsch- und zu 24 Prozent die Westschweiz ab. Angebotene Formate sind Pre-Rolls sowie ausgewählte Host Reads. Buchungen sind auf klassischem Weg wie auch programmatisch möglich.

Preisanpassung im Angebot

Neben der Angebotserweiterung kommt es auch zu einer Preisreduktion beim Pre-Roll-Inventar des Podcast-Netzwerks von Swiss Radioworld – ein strategischer Schritt entlang der Marktbedingungen in der Schweiz. Damit soll Werbung im Podcast-Umfeld ab sofort zu besseren Konditionen ermöglicht werden, heisst es.

Nötzli verlasse die TX Group auf eigenen Wunsch für eine neue berufliche Herausforderung, hiess es in einer Mitteilung vom Dienstag. Seit Anfang 2021 verantwortete sie demnach als «Chief Communications & Sustainability Officer» die Bereiche Unternehmenskommunikation, Investor Relations, Public Affairs sowie die Nachhaltigkeit (Markt-kom.com berichtete).

Mit dem Ausscheiden von Nötzli soll nun die Kommunikation der TX Group neu aufgestellt werden. Ab Januar 2025 werde die Verantwortung dezentral bei den CEOs der einzelnen Unternehmen der Gruppe liegen. Dies erlaube eine flexiblere, effizientere Kommunikation, hiess es.

Noch bis Ende April 2025 werde Nötzli indes die Bereiche Investor Relations, die Finanzkommunikation sowie die Kommunikation des Verlegers und Verwaltungsratspräsidenten betreuen. (SDA)

In den letzten drei Monaten hat Jung von Matt Limmat neue Kund:innen und Projekte dazu gewonnen und die Zusammenarbeit auf internationalen Projekten weiter ausgebaut. Deshalb verstärkt die Zürcher Agentur jetzt mit Arnt Christmann und Simon Cazzanelli das Kreativteam für 2025.

«Dass Arnt und Simon zu uns stossen, freut mich gleich dreifach: Sie sind nicht nur ausgezeichnete Kreative mit Erfahrung, sondern teilen auch die gemeinsame Vision einer empathischen Leistungskultur, die neben dem kreativen Spitzenprodukt auch immer den Menschen im Fokus hat. Zudem fliesst in ihnen bereits dunkelgrünes Blut», freut sich Christian Kies, Chief Creative Officer von Jung von Matt Schweiz.

Seit mehr als zehn Jahren bilden Arnt Christmann und Simon Cazzanelli ein Kreativ-Duo, das in verschiedenen deutschen Agenturen Station gemacht. In den letzten Jahren lag der Fokus verstärkt auf dem Automobilbranche mit dem Kunden Mercedes-Benz. Aber auch andere nationale und internationale Etats wurden betreut, unter anderem EDEKA bei Jung von Matt in Hamburg.

«Ursprünglich waren wir nur in Zürich zu Besuch, um mit Christian das beste Käse-Fondue der Stadt zu essen. Überzeugt zu bleiben hat uns dann aber die Aussicht auf die Schweizer Alpen und die Perspektive, unsere Idee von vollem Fokus auf zeitgemässe Kreation mit nationaler Schlagkraft und internationaler Strahlkraft im Einklang mit nachhaltiger Kreativführung mit noch mehr Menschen teilen zu können. Wie man es eben auch mit einem guten Fondue macht», so Arnt und Simon zu ihrer neuen Verpflichtung.

Mit dem Amtsantritt von CEO Antje Kanngiesser im Jahr 2021 begann die Transformation von Alpiq. Der Energiekonzern setzte sich kritisch mit der eigenen Identität und der Ausrichtung für die Zukunft auseinander. Im Zuge dessen vollzieht Alpiq einen Wandel von einem traditionellen Grossunternehmen hin zu einer stark purpose-getriebenen Organisation mit Fokus auf ein nachhaltiges Geschäft in den drei Dimensionen «people, planet, profit» und der Stärkung der Versorgungssicherheit. Die gemeinsam mit Jung von Matt Brand Identity Markenidentität sollte diese Strategie emotional erlebbar machen, Klarheit schaffen sowie auch neue Energie freisetzen.

Geschärfter Purpose, gestärkte Werte

Im Zentrum der Identität steht der geschärfte Purpose «Together for a better climate and an improved security of supply». Dieser Satz bringt die Kernaufgabe von Alpiq prägnant auf den Punkt, zeigt das Spannungsfeld im täglichen Handeln auf und bildet zusammen mit konkreten, handlungsweisenden Werten wie «We learn and grow together» oder «We share the steering wheel» das Fundament für die strategische Ausrichtung. «Die Werte und der Purpose dienen als Kompass für das Wie und das Warum wir etwas tun und sie treiben die Transformation von Alpiq voran», erklärt Tobias Fässler, Head of Communications & Public Affairs.

Markenversprechen als Katalysator

Das neue neue Markenversprechen «A different kind of energy» soll zudem die Zielsetzung prägnant auf den Punkt bringen. «Das Versprechen ist der Leitsatz für alle Entscheidungen bei Alpiq», erklärt Julius Jäger, Executive Strategy Director von Jung von Matt Brand Identity. «Es geht darum, starre traditionelle Ansätze hinter sich zu lassen und das ‹different› in seiner dynamischen und verantwortungsvollen Ausstrahlung zu leben – um so gemeinsam mit der Belegschaft und den Partner:innen neue Wege zu beschreiten. Das Versprechen steht also auch für eine andere Kultur und ein neues Erlebnis für Mitarbeitende und Kund:innen.»

Ganzheitlicher Markenauftritt

Die neu geschaffene Markenidentität soll dieses neue Verständnis widerspiegeln. Purpose, Values und Promise wurden in ein charakteristisches Design, eine prägnante Corporate Language, dynamische Motion Guidelines und ein eigenständiges Sound Branding, das in Zusammenarbeit mit der Berliner Audio-Branding-Agentur Why Do Birds entstanden ist, übersetzt. Mit internationalen Roadshows wurde der Wandel an allen Standorten für alle Mitarbeitenden erlebbar gemacht. Die Einführung der parallel entwickelten Employer Value Proposition (EVP) soll dies weiter stärken.

Erlebbar wird die Marke auch in ihrem digitalen Auftritt, den Jung von Matt Tech in Form eines neuen Website-Designs umgesetzt hat und seit Montag live ist.

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INTERVIEW

«Bei der Kultur geht es um das ‹Wie› – und das macht den Unterschied»

Am Montag erreichte die grosse Transformation von Alpiq mit dem Go-Live der neuen Website einen weiteren Meilenstein. m&k hat mit Julius Jäger, Executive Strategy Director bei Jung von Matt Brand Identity, und Tobias Fässler, Head of Communications & Public Affairs bei Alpiq, gesprochen.

m&k: Alpiq hat kürzlich den Weg vom traditionellen Grossunternehmen hin zu einer «purpose-driven Organization» eingeschlagen. Wie gestaltete sich dieser Transformationsprozess konkret?

Tobias Fässler: Dieser Wandel kam nicht von heute auf morgen. Wir sind hier mittlerweile drei Jahre unterwegs und machen einfach Schritt für Schritt unsere Hausaufgaben. Wir haben zunächst unser Geschäft auf die Kernmärkte fokussiert, viel Transparenz geschaffen, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verstärkt… Wir stehen jetzt finanziell sehr solide da und haben eine klare Strategie, wie wir die Energiewelt mitgestalten wollen. Diese Klarheit hilft.

 

Können Sie uns einen Einblick in die Vision und die strategischen Überlegungen geben, die hinter dieser Transformation stehen?

Es sind oft die vermeintlich weichen Faktoren, die entscheidend sind, beispielsweise die Kultur. Hier haben wir festgestellt, dass wenn wir wirklich unseren Purpose als Kompass nehmen und unser Handeln darauf ausrichten und die Werte leben wollen, dann müssen wir einen tiefgreifenden Wandel anstossen. Unser Umfeld wandelt sich immer schneller. Unsere Mitarbeitenden müssen rasch und selbständig entscheiden können. Dafür braucht es aber einen Rahmen mit Purpose, Werten und Strategie.

 

Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?

Bei der Kultur geht es um das «Wie» – und das macht den Unterschied. Wir wollen den Menschen ins Zentrum stellen. Wir müssen zusammenstehen. Es geht um unser Führungsverständnis, um den gegenseitigen Umgang. Es geht um ehrliche Gespräche, offenes Feedback, ein wertebasiertes Miteinander. Es geht um die Einfachheit im Tun und darum, in die Verantwortung zu gehen. Wir können nicht immer von anderen etwas verlangen, sondern müssen zunächst selbst liefern. Wir wollen Leistung sehen, aber auch die optimalen Bedingungen dazu schaffen. Diesen Wandel wollten wir nun gegen innen, wie auch gegen aussen mit der neuen Markenpositionierung sichtbar und erlebbar machen.

 

Wie kann die Marke die strategische Transformation unterstützen?

Julius Jäger: Wer sind wir wirklich, und warum sollte das jemanden interessieren? Eine Marke zu definieren bedeutet, Klarheit über die eigene unternehmerische Identität zu schaffen. Und je bewusster Unternehmen diese dann mit ihrer strategischen Vision verknüpfen, desto robuster und nachhaltiger wird der Erfolg.

 

Was bedeutet das nun für Alpiq?

Das neue Selbstbewusstsein trägt entscheidend dazu bei, die Begeisterung für den neuen Weg von Alpiq freizusetzen. Die Markenidentität ist für die Transformation also wie ein Katalysator positiver Energie.

 

Wie entstand das neue Markenversprechen «A different kind of energy»?
Fässler: Das war interessant zu beobachten, denn es hat sich ganz organisch aus dem Prozess ergeben. In diversen Workshops haben wir uns charakterisiert, unseren Anspruch definiert, wie wir an die Dinge herangehen wollen. Abgeleitet aus dem Purpose und den auch stark nach Innen gerichteten Werten haben wir eine Art Manifest entwickelt, wie wir mit der Energiewelt, mit unseren Leuten und unseren Partner:innen umgehen wollen und wie wir unser tägliches Handeln sehen. Daraus ergab sich das Markenversprechen «A different kind of energy».

 

Was verstehen Sie denn unter «A different kind of energy»?

Wir wollen Dinge neu denken können, offen sein, den Mut zu haben, anders sein, wenn dies der Sache dient. Wenn wir dabei sind, wollen wir Wirkung entfalten, mitgestalten und auf Augenhöhe mit unseren Partner:innen sein. Wir wollen unseren Teil der Verantwortung tragen. Das verstehen wir unter «A different kind of energy» – und daran wollen wir uns auch messen lassen.

 

Was bedeutet dieses Markenversprechen für die Kund:innen?

Jäger: Das Kernversprechen hat mehrere Ebenen. Am offensichtlichsten sind die nachhaltigen Energielösungen im Sinne der Versorgungssicherheit. Der eigentliche Kund:innennutzen kommt aber aus dem Anspruch, den Alpiq dadurch nach innen formuliert: Es geht darum, unkonventionell zu sein, mit Branchencodes zu brechen und zusammen einen eigenen Weg zu gehen.

 

Und für die Mitarbeitenden?

Fässler: Das haben wir uns natürlich auch überlegt und deshalb parallel zur Markenentwicklung auch hier den Prozess für eine neue Employer Value Proposition angestossen. Denn das muss Hand–in Hand gehen. Wir wollen als Arbeitgeberin ein Umfeld bieten, in dem man Wirkung erzielen kann.

 

Wie schaffen Sie dieses Umfeld konkret?

Wir folgen einem Purpose und wollen die richtige Balance zwischen Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit finden. Wir haben klare Ziele mit unserer Strategie, wir haben Werte und wir haben Ambitionen. Ohne Leute, die da mitziehen und begeistert sind von dem, was wir tun, kommen wir nicht ans Ziel. Wir müssen auch hier «A different kind of energy» haben, immer mal wieder unkonventionell und auch anders als alle anderen sein. Wir sind auf gutem Weg und können bald mehr dazu sagen.

 

Bei der Neuentwicklung des einheitlichen Markenauftritts von Alpiq geht es ja auch um die Identität der Marke, inklusive Corporate Language, Sound Branding, Motion Guideline. Wie genau entwickelt man das?

Jäger: Zu Beginn haben wir Alpiq dabei geholfen, ihren Purpose, ihre Personality und ihr Promise auf den Punkt zu bringen. Nach der Definition galt es dann herauszufinden, wie sich das Erlebnis anfühlen muss, um diese Identität zu vermitteln: Wie klingt die Marke? Wie spricht sie? Wie bewegt sie sich?

 

Welche Ziele hatten Sie bei der Gestaltung des Markenerlebnisses?

Gemeinsam wollten wir eine Marke schaffen, die in ihrer Branche so ungewöhnlich wie möglich, aber dennoch zugänglich ist. Dazu brauchte es verschiedene Expertisen, jede Menge Spass, Mut und ganz viel Vertrauen von Tobias und dem Alpiq-Team. Eine Zusammenarbeit eben, die «A different kind of energy» hat.

 

Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und Energieversorgung für Alpiq in der Zukunft?

Fässler: Eine zentrale Rolle natürlich. Beide Elemente sind in unserem Purpose verankert. Man könnte meinen, das sei ein Widerspruch. Das denken wir nicht. Für uns ist es ein Spannungsfeld, dem man sich stellen und für das man verträgliche Lösungen finden muss. Wir wissen, wir können nie die maximale Nachhaltigkeit bei einer hohen Versorgungssicherheit haben. Es gibt immer Eingriffe in die Umwelt, es gibt sichtbare Infrastrukturen. Aber eine sichere und bezahlbare Energieversorgung ist das Rückgrat einer funktionierenden Wirtschaft und Gesellschaft und hier wollen wir einen wesentlichen Beitrag leisten.

 

Wie gehen Sie mit diesem Spannungsfeld um?

Es geht um unseren Purpose. Ein solches Spannungsfeld verlangt geradezu, dass wir Dinge hinterfragen, und zwar auch grundlegend. Wir müssen zunächst uns selbst challengen. Das müssen wir unabhängig von Hierarchiestufen und Unternehmenseinheiten machen können. Nur so können wir die besten Lösungen finden und das können wir nur über die entsprechende Unternehmenskultur erreichen, die das auch ermöglicht. Und dann müssen wir auch nach Aussen informieren, Diskussionen anstossen, diese dann auch aushalten, uns engagieren und wir müssen mitunter auch mal gegen den Strom schwimmen, wenn es der Sache dient. Das ist nicht immer einfach, aber genau das macht es ja auch reizvoll.

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Verantwortlich bei Alpiq: Antje Kanngiesser (CEO), Claudia Bischof (Head Branding & Live Communications), Susanne Hess (Head of Public Relations), Tobias Fässler (Head Communications & Public Affairs), Simon Reber (Lead Organizational Development & Leadership), Antuan Pace (Head Digital Communications). Verantwortlich bei Jung von Matt Brand Identity: Julius Jäger (Executive Strategy Director), Fabian Ellersiek (Projektleitung Strategie & Beratung), Christina Widmann (Design Director), Didier Quarroz, Pablo Scheidegger (Design), Lukas Gebhardt (Motion).