Unter der Leitung von Maestro John Axelrod spielt das Swiss National Orchester am 1. August 2024 um 11 Uhr im Casino Bern. Mit dabei sind Musiker:innen wie Sopran Regula Mühlemann Flötist Sébastian Jacot. Der Eintritt ist frei.

Die Berner Agentur Zone B zeichnet für die Kommunikation des Anlasses verantwortlich. Das Keyvisual mit Geigenbogen, Schnecke und durchbohrten Apfel steht für das Programm «Vivat Helvetia». Im Zentrum der Kampagne steht die Landingpage, über welche die Gratistickets reserviert werden können. Zum Einsatz kommen E-Panels, Kulturplakate, Flyer, sowie Social Media-Kampagnen.

Verantwortlich bei Swiss National Orchestra: Igor Longato (Intendant); Anna Kochubey (Marketing und Partnerschaften). Verantwortlich bei Zone B: Lena Kaufmann, Carole Reidhaar (Kommunikationsberaterin); Dominique Heiniger (Mediengestalterin); Rolf Loepfe (Leiter Kommunikation & Design).

Für die seit bald 200 Jahren bestehende Bank Avera hat die Zürcher Agentur einen neuen Kommunikationsauftritt erarbeitet. Die Zürcher Regionalbank willl bei ihrer Kundschaft – neben ihrem universellen Dienstleistungsangebot – vor allem mit Werten wie Nähe, Vertrauen und Beratungskompetenz punkten. Genau hier setzt auch die Kampagnenidee von Rosarot an: Wer sich verstanden, finanziell gut aufgehoben und richtig beraten fühlt, kann das Leben unbeschwert geniessen.

Klischees verwendet – und gebrochen

Sujets dieser Art sind in der Bankenwerbung nicht ganz neu. Momente, die Freiheit, Entspannung, Sorglosigkeit oder Genuss zeigen, werden oft mit Fachbegriffen aus dem Beratungsportfolio der Banken kombiniert. Auch Rosarot bedient sich mit Visuals aus Stock-Bibliotheken dieser klischierten Elemente, bricht aber gleichzeitig das Klischee augenzwinkernd mit einem neuen Zugang. Denn die Headlines stellen klar: Wer in den gezeigten Situationen an trockene Bankthemen denken muss, ist schlichtweg bei der falschen Bank. Der Absender liefert natürlich gleich die richtige Alternative und heisst neue Kund:innen bei der Bank Avera herzlich willkommen.

Das Konzept verschiedener Momente, die nicht durch finanzielle Sorgen getrübt werden sollten, wird in der Kampagne durch verschiedene Medienkanäle transportiert, darunter OOH, Printanzeigen, Display Ads und Social Media.

Verantwortlich bei Bank Avera: Michel Binder (Leiter Marketing), Aleta Reitter (Marketing Manager), Andreas Stopp (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Rosarot: Michael Schmidt, René Karrer (Creative Direction), Carmen Stähelin, Franz Neugebauer, Thorsten Hainke (Text, Konzept), Pablo Kunz, Florian Fleischmann (Art Direction), Felicia Lauper (Beratung), Timon Klauser (Content Creation), Fabio Montefiori, Noël Mühlberg (DTP), Antonia Lattarulo (Social Media), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (SEA).

Ein umgestürzter Baum im Garten, eine undichte Leitung oder eine defekte Waschmaschine – und schon ist das Unheil angerichtet. Sind Eigenheimbesitzer:innen hier nicht umfassend versichert, kostet das nicht nur Aufwand und Nerven, sondern oft auch eine Menge Geld.

Die Gebäudeversicherung Bern GVB bietet der Berner Wohnbevölkerung einen Basisschutz fürs Zuhause. Darüber hinaus bietet GVB Privatversicherungen erweiterte Deckungen, die über die obligatorische Gebäudeversicherung hinausgehen.

Eine eigene Kampagne soll dies nun auf sympathische Art in den Fokus rücken. Der fellige, typisch bernerische «Bärater» ist eine personifizierte Version der Werte und Services von GVB Privatversicherungen. Zum Leben erweckt in Kombination aus Foto und CGI, hält er nebst flotten Sprüchen stets Rat und Tat für die Versicherten parat.

Für Konzeption, Kreation, Bildbearbeitung sowie Motion Design zeichnet Bold verantwortlich. Die Umsetzungen sind ab sofort auf verschiedensten Kanälen im Einsatz. Neben Plakat, Print, DOOH und Online-Werbemitteln im Kanton Bern, kommuniziert das Maskottchen ebenso auf diversen Dialog- und Direct-Massnahmen.

Verantwortlich bei GVB: Sandra Jordi; Team Kommunikation. Verantwortliche Agentur: Bold. Verantwortlich bei Boutiq (Filmproduktion): Mike Huber (Director), Chantal Gugger (Executive Producer), Bojana Ilic (Producer), Nicolas Burri (DoP/Fotograf), Julia Morf (Production Design/Costume), LORE VFX (VFX).

Damit steigt Fastweb aus dem Gemeinschaftsunternehmen komplett aus, das 2021 zum Ausbau der Glasfaserinfrastruktur in Italien von Telecom Italia (TIM), KKR und Fastweb gegründet worden war, wie die Swisscom am Mittwoch in einem Communiqué bekannt gab. Die Transaktion habe keinen Einfluss auf den Vertrag mit Fibercop zur Mitnutzung des Glasfasernetzes durch Fastweb – im Fachjargon «Wholesale-Vertrag». Der Vollzug der Transaktion werde im dritten Quartal 2024 erwartet, wenn die Übernahme der Festnetzfirma Netco durch KKR zustande komme.

Keine Auswirkungen auf Jahreszziele

Aus dem Verkauf ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Verkaufspreis und dem Buchwert zwar ein Gewinn von 189 Millionen Euro, wie ein Sprecher auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP sagte. Dieser Gewinn werde aber erfolgsneutral im Eigenkapital verbucht und habe keine Auswirkungen auf den Reingewinn des Konzerns.

Grund ist laut den Angaben eine entsprechende Rechnungslegungsvorschrift (IFRS). Somit habe die Transaktion auch keinen Einfluss auf den finanziellen Ausblick fürs Geschäftsjahr 2024, so der Sprecher weiter.

Keine Überraschung

Der Verkauf ist keine Überraschung: In der vergangenen Woche hatte die EU grünes Licht für die Übernahme von Netco durch KKR ohne Auflagen genehmigt. Netco umfasst die Festnetzsparte von Telecom Italia und Fibercop. Der Deal würde den Wettbewerb im Breitbandnetzmarkt in Italien nicht wesentlich verringern, schrieb die EU-Kommission. Mit dem Verkauf kann Telecom Italia seinen Schuldenberg verringern.

Fastweb betonte seinerseits, weiter in den Ausbau des eigenen Glasfasernetzes zu investieren. Zudem biete man der Konkurrenz weiterhin Mitbenutzungsverträge für das Glasfasernetz an.

Die Swisscom will in Italien kräftig expandieren. Ende Februar hatte der grösste Schweizer Telekomkonzern den Kauf von Vodafone Italia für insgesamt 8 Milliarden Euro bekannt gegeben, Mitte März wurde der Kaufvertrag unterschrieben. Vodafone Italia wird mit Fastweb zusammengelegt. Damit erhält das Breitbandunternehmen Fastweb ein eigenes Mobilfunknetz und wird zum Komplettanbieter. (SDA/swi)

Keine andere Generation influenced unsere Gesellschaft aktuell so stark wie die Gen Z, keine wird von Marketing so geliebt und von Arbeitgebern so umworben, keine wird so häufig erforscht wie sie. Trotzdem kursieren viele Mythen, Einzelfakten und viel Widersprüchliches über die zwischen 1997 und 2010 Geborenen. Sie seien arbeitsscheu oder beziehungsunfähig, streikten fürs Klima und liefen in Designerklamotten herum.

Wir vom Marktforschungsinstitut Rheingold Salon wollten wissen: Gibt es nicht etwas Durchgängiges, etwas Zusammenhängendes, eine Art psychische Grundstruktur, die diese junge Generation auszeichnet? Und handelt es sich überhaupt um eine echte Generation – oder sind es nur Geburtsjahre einer Alterskohorte?

Natürlich sollte eine Generation nie komplett über einen Kamm geschert werden. Es gibt immer auch Subkulturen. Als Generation kann man eine Gruppe aber genau dann bezeichnen, wenn sie anders mit ihrem Erwachsenwerden umgeht als frühere Generationen und gleichzeitig anders auf aktuelle Themen wie Digitalisierung oder Krisen reagiert, die eben gerade auch alle anderen Menschen betreffen.

Mit insgesamt fünf tiefenpsychologisch-repräsentativen Studien, die wir von 2016 bis 2023 durchgeführt haben, können wir zeigen, dass es eine psychische Grundstruktur gibt, die diese Generation auszeichnet. In diesem Zeitraum haben wir über 150 Tiefeninterviews geführt und Panels mit mehr als 4’100 Personen befragt.

Die Gen Z selbst fühlt sich trotz ihres scheinbar grossen Einflusses nicht im «Driver’s Seat». Jugendwörter wie «lost» (2020) und «bodenlos» (2022) spiegeln das Grundgefühl. Ein 17-Jähriger bringt es auf den Punkt: «Das Schlimmste, was mir in meinem Leben passieren kann? Wenn ich die Kontrolle über mein Leben verliere.»

Das Gefühl des Kontrollverlustes auf verschiedenen Ebenen lässt sich als Kern der psychischen Grundstruktur herausarbeiten. Unterscheiden lassen sich vor allem die körperlich-persönliche und die kulturell-gesellschaftliche Ebene.

1. Gefühl des Kontrollverlustes auf körperlich-persönlicher Ebene: Erwachsen werden war schon immer schwer, denn körperliche Veränderungen wie Pickel, fettende Haare oder Schweissgeruch, aber auch die aufkeimende Sexualität, vermitteln das Gefühl des Kontrollverlustes. Zudem werden die Jugendlichen heute nicht einfach zu Mann oder Frau, ihre Identitätsfindung wird durch die Diskussion rund um Geschlechtsidentitäten erschwert: «Bin ich vielleicht doch lesbisch oder trans?» Bei aller positiv zu bewertenden grösseren Toleranz stellen solche Fragen für die meisten Jugendlichen eher eine zusätzliche schwer zu kontrollierende Unsicherheit dar.
2. Gefühl des Kontrollverlustes auf kulturell-gesellschaftlicher Ebene: Die Gen Z ist im gefühlten Krisenmodus aufgewachsen: Finanzkrise, Flüchtlingskrise, Klimakrise, Corona, Kriege und Inflation. Obwohl sie in einem vergleichsweise sicheren Land leben: das Gefühl des ständig drohenden Kontrollverlustes ist allgegenwärtig.

Wie gehen die Jugendlichen mit diesem Kernproblem um? Denn: niemand kann ein Ohnmachtsgefühl so grundlegend ertragen. Hier lassen sich wiederum zwei Mechanismen besonders herausstellen:

Aus dem Ohnmachtsgefühl wird eine persönliche Allmachtsphantasie:

Die Gen Z kehrt das Gefühl des Kontrollverlusts in grosse Lebenspläne um, oft mit fast grössenwahnsinnigen Erwartungen. Ein Beispiel: «Ich will Biologie studieren, in der Krebsforschung arbeiten und den Nobelpreis gewinnen.» Trotzdem glauben viele Jugendliche nicht, dass sie auf der gesellschaftlichen Ebene etwas bewirken können.

Beim Thema Klima, Krieg und Krise findet sich fast eine No-Future-Mentalität. Die Gen Z ist wenig politisch aktiv, und Bewegungen wie «Fridays for Future» sind eher Medienhypes. Die Gen Z agiert auch am wenigsten nachhaltig. Schon Millennials sind beispielsweise stärker in Recyclingbemühungen involviert und reduzieren eher ihren Einwegkunststoffverbrauch – und auch diese tun das im Vergleich weniger als die noch älteren Gruppen. (Müllvermeidung ist mit über 80 Prozent in allen Zielgruppen das Hauptthema, wenn an Nachhaltigkeit gedacht wird).

Der eigene Körper wird zur Kontrollzone

Wenn also das grosse Ganze nicht bearbeitet werden kann, was liegt näher als sich dem eigenen Körper zu widmen, um die Kontrolle zurückzugewinnen. Die Gen Z konzentriert sich sehr auf die «Gestaltung» des eigenen Körpers, um Kontrolle zurückzugewinnen. Kosmetiknutzungen und Fitnessstudios geben ihnen ein Gefühl von Sicherheit und Kontrolle. Zwei Drittel sind extrem an Beauty und Kosmetik interessiert, und 42 Prozent der jungen Männer schminken sich. Auch Schönheitsoperationen sind bei den 18- bis 19-Jährigen verbreitet. Entsprechend glauben auch über 60 Prozent der Gen Z, dass man den Charakter eines Menschen am Äusseren ablesen kann. Denn daran zeigt sich die gleiche Gesinnung und Sehnsucht nach Kontrolle.

Neben der Körperkontrolle sucht die Gen Z vor allem das Glück. Sie prüfen ständig, ob etwas Spass macht. Alles muss sofort witzig sein oder anrühren, daher werden Videoformate immer kürzer. «Instant Glück» ist gefragt, und die Gen Z bricht ab, wenn etwas nicht sofort glücklich macht. Trotzdem sind sie selten glücklich. Der Glücksindex ist im vergangenen Jahr bei der Gen Z am stärksten gesunken. Überdurchschnittlich viele Jugendliche sind wegen Ängsten und Depressionen in einer Psychotherapie oder wünschen sich eine.

Die Eltern und Arbeitgeber tun der Gen Z keinen Gefallen, indem sie sie ständig auffangen. Eigenverantwortliches Handeln und Erwachsenwerden werden dadurch verhindert. Weniger Sicherheitsnetz könnte ein erster Schritt sein. Verständnis ja, aber auch mal etwas weglassen und nicht immer die beste Freundin oder der beste Freund sein. Echte Fehler und Scheitern zulassen, junge Menschen auch mal Konsequenzen erleben lassen. Nur so kann die Gen Z erwachsen werden und zu einer Generation heranwachsen, die sich wirklich selbstsicher fühlt.

* Ines Imdahl ist Diplom-Psychologin, Unternehmerin, Speakerin, Buchautorin und TV-Moderatorin. Die vierfache Mutter forscht berät und spricht unter anderem zu Themen wie Gen Z, Medien- und Werbewirkungspsychologie und Markenerleben. Am Screenforce Day 2024 sprach gab sie Einblicke in Fakten, Vorurteile und die psychologische Struktur der Gen Z.

Die TV-Initiative Screenforce lud ins Zürcher Kongresshaus zum Screenforce Day 2024. Mehr als 330 Gäste aus der Schweizer Werbebranche folgten am Dienstagmorgen dem Ruf. Auch dieses Jahr wartete der Event mit verschiedenen Speakers, gutem Essen und Networking auf. Abermals führte der deutsche Moderator Wolfram Kons durchs Programm. Werbewoche m&k hat sich mit den Referentinnen und Referenten in exklusiven Video-Interviews zu ihren jeweiligen Insights unterhalten können. Das Video lässt sich unten von Beginn abspielen. Alternativ bieten wir hier Direktlinks auf die jeweiligen Interviewpassagen der Referent:innen: Wolfram Kons | Marvin Vogt, Senior Research Consultant bei Eyesquare | Dr. Martin Andree, Gründer und Inhaber bei AMP Digital Ventures | Hendrik Budliger, Gründer und Leiter Demografik | Tristan Horx, Trend & Zukunftsforscher, Horx Future GmbH | Verena Tobis, Key Account Managerin, Goldbach; Thomas Gierling, Head of Sales International Amdeira | Ines Imdahl, Inhaberin rheingold salon GmbH & Co. KG |

Nach dem Frühstück macht der Sandmaler Urs Rudin den Auftakt mit einem Sandporträt von Wolfram Kons. Danach übernahm der Porträtierte und kündigte den ersten Vortrag an. Im Referat «Die Rache des Analogen» erfuhr das Publikum, weshalb man die Linearität im TV in Zeiten des digitalen Medienüberflusses unbedingt als Stärke begreifen soll.

Zwei andere Beiträge waren ganz der Forschung gewidmet. Screenforce Schweiz stellte die neue Studie «Die Welt der Screens» vor, die sich mit dem Wandel im Video-Kosmos beschäftigt. In «Into the Wild – Wie wirken Werbekontakte in der echten Welt?» wurde die diesjährige DACH-Studie von Screenforce präsentiert. Beide Studien zeigen auf, wie stark TV im Vergleich mit anderen Kanälen abschneidet, beispielsweise in der Werbeerinnerung.

Ebenfalls mit im Programm war ein Thema zu einer nur schwer zu erreichenden Zielgruppe. Im Referat «Gen Z – Fakten & Vorurteile. Die psychologische Struktur einer Generation» befasste sich Psychologin Ines Imdahl mit der Befindlichkeit der Gen Z, aber auch mit deren Einfluss auf die Gesellschaft. Nicht nur mit den Jungen, sondern auch mit denen, die es nicht mehr ganz sind, beschäftigte sich der Beitrag «Demografischer Wandel und Medienkonsum». Hier ging’s um die Entwicklung der Sendezeit in der Primetime sowie Daytime und weshalb im Jahr 2033 der Fernsehkonsum durch die Alterung an Bedeutung gewinnen wird.

Zum Abschluss wurde mit «Holt euch das Netz zurück» das Publikum – sowie auch die ganze Branche – dazu aufgefordert, Big Tech nicht einfach gewähren zu lassen und etwas gegen deren Vormachtstellung zu unternehmen.

Wer den Screenforce Day 2024 verpasst hat, kann einige Präsentationen sowie Impressionen in den kommenden Tagen auf der Website von Screenforce Schweiz abrufen. 

Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Fabio Zahnd will Atupri die eigene digitale Präsenz stärken und die Zielgruppe mit abwechslungsreichem und zeitgemässem Social Content erreichen. Produziert werden kurze Social-Reels sowie auch längere Videoinhalte und kreative Grafik-Posts für TikTok und Instagram. Diese Inhalte sollen sichtbar und teilbar sein und darüber hinaus die Zielgruppe berühren und aktivieren.

Der Content umfasst eine Vielzahl von Themen: So teilt beispielsweise das «Atupri-Grosi» praktische Lifehacks und Gesundheitstipps aus der Hausapotheke, und Strassenumfragen fangen authentische Meinungen und Erfahrungen zu verschiedenen Gesundheitsthemen ein. Und in der Video-Serie «Notfall! Notfall»“ mit Prof. Aristomenis Exadaktylos vom Inselspital Bern werden Mythen der Notfallmedizin auf unterhaltsame Weise entlarvt und Tipps für den Alltag aufgezeigt.

Des Weiteren werden diverse Portrait-Videos produziert, in denen Menschen mit ganz alltäglichen Anliegen im Fokus stehen. Der Content wird durch weitere zielgruppenrelevante Themen ergänzt, um eine breite und engagierte Community aufzubauen.

Verantwortlich bei Atupri: Tom Wyss (Leiter Unternehmens- & Marketingkommunikation), Sarah Tanner (Kommunikationsspezialistin), Alana Bienz-Ruchti (Kommunikationsspezialistin), Florence Hauri (Kommunikationsspezialistin). Verantwortlich bei Fabio Zahnd: Jana Leu, Tiziana Rossi, Nik Thomi, Daniel Bürgin, Fabio Zahnd.

Die Durchführung des Wettbewerbs stelle die Schweiz vor eine Herkulesaufgabe, teilte die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft SRG am Dienstag mit. Die Wahl der beiden Gesamtverantwortlichen sei auf Antrag der eigens eingesetzten Taskforce erfolgt.

Der 51-jährige Peritz ist Abteilungsleiter Unterhaltung bei SRF, der 38-jährige Stadler Abteilungsleiter Operationen bei RTS. Beide behalten ihre Funktionen bei, geben die Leitung ihrer Projekte aber allmählich bis Juni 2025 ab und konzentrieren sich voll auf die Organisation des Eurovision Song Contest (ESC).

Beide Manager haben nach SRG-Angaben Erfahrung mit dem ESC. Reto Peritz war Delegationsleiter für die Schweiz und von 2019 bis 2021 gewähltes Mitglied der ESC Reference Group.

Moritz Stadler arbeitete lange für die European Broadcasting Union (EBU). Sie ist der Dachverband der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in Europa. Ihr bekanntestes Produkt ist der ESC, der weltweit zuschauerstärkste Gesangswettbewerb am Fernsehen.

Durch den Sieg von Nemo in Malmö, Schweden, ist die Schweiz nächster ESC-Austragungsort. Ende Mai verschickte die SRG detaillierte Anforderungsdossiers an die Städte, die den Anlass Mitte Mai 2025 durchführen möchten (Werbewoche.ch berichtete). Die Bewerbungsfrist läuft bis Ende Juni, den Austragungsort will die SRG Ende August bekannt geben. (SDA)

Seit 1838 befördert Welti-Furrer Kunstwerke nach allen Regeln der Kunst. Museen, Galerien, Auktionshäuser sowie Privat- und Firmensammlungen vertrauen ihre Fracht dem Kunstlogistik-Spezialisten an.

Seit 2012 kommuniziert Ruf Lanz für Welti-Furrer. «Auf die Kampagnen von Ruf Lanz erhalten wir aus der Kunstwelt viel positives Feedback. Dass wir dafür immer wieder gewichtige Awards transportieren dürfen und sogar in Museumssammlungen aufgenommen wurden, passt ins Bild», so Welti-Furrer Group-CEO Markus Maushart.

Im Hinblick auf die im Juni stattfindende Kunstmesse Art Basel hat Ruf Lanz gleich zwei neue Kampagnen kreiert.

Die Kampagne «Worldwide Art Transports» zeigt anhand von ikonischen Gemälden mit verblüffenden Abweichungen, dass Kunst mit Welti-Furrer überall gut ankommt.

Die Kampagne «Art Storage with Parasite Protection» wirbt pointiert für die Kunstlagerung inklusive Schädlingsbekämpfung. Denn Gemälde, Antiquitäten und Skulpturen sind anfällig für Schädlingsbefall, der bei Nichtbehandlung zur völligen Zerstörung führen kann.

Beide Kampagnen erscheinen auf Plakaten im Umfeld der Art Basel, in ausgewählten Kunstmagazinen, in einer Kunstkarten-Edition und im Web.

Verantwortlich bei Welti-Furrer Fine Art: Markus Maushart (Group CEO), Maximilian Neuhauser (CEO Fine Art). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction & Illustration), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung), Marc Engeli (Beratungsassistenz). Externe Partner: RTK Medientechnik (Lithographie), Hürlimann Druck (Druck Kunstkarten), Setaprint (Druck Plakate).

Der Klangweg ist das Aushängeschild der Klangwelt Toggenburg. In den letzten 20 Jahren wurde der Themenweg am Fusse der Churfirsten bis von 50’000 Menschen jährlich besucht.

Unter der Federführung von Christian Zehnder, dem künstlerischen Leiter der Klangwelt Toggenburg, wurde der Klangweg komplett erneuert und überarbeitet. Die schönsten und wichtigsten Werke des bestehenden Weges wurden sorgfältig restauriert. Dazu gibt es zwölf neue Klangkunstwerke zu entdecken. Internationale Klangkünstler haben vielfältige, spannende Werke geschaffen, die von den Besuchern erforscht, erhört und natürlich zum Leben erweckt werden wollen. Themen wie Natur, Lautsphäre, Ökologie, Klima oder Achtsamkeit wurden aufgenommen.

Die neu entwickelte Szenographie und Signaletik besteht aus einem modularen System mit leuchtend gelben Stelen und runden Schildern aus Edelstahl. Die strahlenden Stangen sind über weite Strecken sichtbar und dienen somit gleichzeitig als wegweisende Elemente.

Inspiriert ist die Signaletik von den Begrenzungsstangen auf Skipisten, sowie von den Orientierungsstangen für Schneepflüge auf winterlichen Strassen. Es handelt sich somit um eine Ästhetik, welche in der Umgebung vor Ort bereits sehr vertraut ist. Durch die Modularität der einzelnen Elemente kann individuell auf die Klangskulpturen eingegangen werden. Die Kombination der schlanken Stelen und den runden Schildern erinnert zudem an musikalische Noten, die sich wie eine Partitur durch die Landschaft ziehen.

Jede der insgesamt 25 Klanginstallationen besitzt ein Informationsschild, auf dem die wichtigsten Hinweise zu der jeweiligen Station sichtbar sind. Zusätzlich gibt es an besonderes wichtigen Plätzen auf der rund sechs Kilometer langen Strecke sogenannte «Infoinseln», die zusätzlich allgemeine Informationen sowie eine grosse Übersichtskarte zeigen.

Die auf Fernwirkung ausgelegte minimalistische Intervention verbindet die vielfältigen Klanginstallationen. Sie fügt sich zugleich achtsam in die Natur ein und setzt die Klanglandschaft zwischen den einzelnen Installationen visuell subtil in Szene.

Für den Sessellift Oberdorf wurde zusätzlich ein eigener «Soundride» von Idee und Klang entwickelt, der einen Ein- beziehungsweise Ausklang des Klangwegs bildet und mit einer entsprechenden App auf dem Telefon vor Ort abgerufen werden kann.

Der Klangweg wurde an Pfingsten mit einem Klangfest mit drei Konzertabenden mit international renommierten Musikern sowie einer Vernissage feierlich eröffnet.

Die Signaletik des Klangwegs bildet zudem eine kleine Vorschau auf das neue Erscheinungsbild der Klangwelt Toggenburg, die aktuell von Studio Marcus Kraft erarbeitet und gegen Ende 2024 veröffentlicht wird. Das Klanghaus – aktuell noch in Bau – wird anschliessend im Mai 2025 eröffnet.

Künstlerische Leitung: Christian Zehnder. CEO Klangwelt: Mirjam Hadorn. Klangszenographie: Idee und Klang Audio Design. Szenographie Raum: Atelier Frank Dittmann. Signaletik & grafische Gestaltung: Studio Marcus Kraft. Texte Klangweg: Bettina Mittelstrass. Projektleitung Klangcampus: Guy Loretan. Projektleitung Klangwelt: Kathrin Dörig, Edi Hartmann. Begleitung Bau: Christian Gauer.

Bianca Gähweiler ist seit 2017 für Hotelplan Group tätig, zu Beginn als Mediensprecherin für den Ferienwohnungsvermittler Interhome. Seit rund einem Jahr bekleidet sie das Amt der Medienchefin der Hotelplan Group.

«Ihre Kompetenzen im Umgang mit Journalistinnen und Journalisten, ihre starke Vernetzung in der Reisebranche sowie ihr grosses Know-how innerhalb des Unternehmens werden sehr geschätzt», erklärte Kommunikationschefin Muriel Wolf Landau. «Wir danken Bianca für ihr grosses Engagement und wünschen ihr für ihre berufliche als auch private Zukunft nur das Beste.»

Die Suche nach einer Nachfolgelösung sei eingeleitet, hiess es. Ab Juli stehe Muriel Wolf Landau bis auf weiteres für Medienanfragen zur Verfügung. (SDA)

Die Agentur Scharlachrot wurde von Kurt Wettstein vor über dreissig Jahren ursprünglich als WVC Communication gegründet. Zu den aktuellen Kunden gehören nationale als auch internationale Unternehmen und Marken wie Geberit, Bico, Kapag oder die TX Group.

«Marcus Josty hat einen unglaublich breiten Background und bringt nochmals neue Expertise in die Agentur, von der nicht nur unsere Mitarbeitenden, sondern auch unsere Kundinnen und Kunden profitieren werden», so Wettstein zur Stabsübergabe. «Seine Leidenschaft, seine Ideen und klaren Visionen für die Entwicklung des Unternehmens haben mich von Anfang an überzeugt und ich freue mich, dass die Agentur mit ihm als Nachfolger ein weiteres Kapitel aufschlagen kann.» Wettstein selbst wird der Agentur Scarlet künftig als Verwaltungsratsmitglied erhalten bleiben.

Der neue Inhaber Marcus Josty war in den letzten Jahren als Creative Director und Partner bei Wirz Group tätig. Nebst zahlreichen Kampagnen für verschiedene Kunden wie Migros, BKW, Yallo oder die Migros Bank, war er bei Wirz mitverantwortlich für den gesamten visuellen Markenauftritt der Migros, der im Rahmen der neuen Dachmarkenstrategie im Jahr 2020 neu entwickelt wurde. Auch wurde unter seiner kreativen Leitung der visuelle Auftritt der Marke «V-Love» für die Migros konzipiert und entwickelt, der 2022 einen silbernen Effie gewann.

«Ich freue mich auf die neue Herausforderung und habe grossen Respekt vor dem, was Kurt Wettstein über die letzten vier Jahrzehnte mit Scharlachrot aufgebaut hat», so Josty zu seiner neuen Aufgabe. «Die Agentur erfreut sich nicht nur über langjährige Mitarbeitende, sondern auch über langjährige Kundenbeziehungen – beides ist in der heutigen Zeit nicht selbstverständlich. Deshalb ist es mir wichtig, dem bis anhin Erreichten Sorge zu tragen und gleichzeitig auch Neuem Raum geben zu können. Der Namenswechsel von Scharlachrot zu Scarlet ist symbolisch dazu ein erster Schritt.»