Der nächste ESC wird nach dem sensationellen Sieg von Nemo Mitte Mai 2025 in der Schweiz stattfinden. Welche Städte sich darum bewerben, kommunizierte die SRG noch nicht. Auch der vorliegende Anforderungskatalog an die Städte sei nicht öffentlich, teilte die SRG am Donnerstag mit.

Bis Ende Juni haben die Städte gemeinsam mit den jeweiligen Hallenbetreibern und den Kantonen Zeit, auf der Basis des sogennanten «City-Bid-Buches» ihr Bewerbungsdossier auszuarbeiten. Ende August soll dann die durchführende Stadt kommuniziert werden können.

Eine zwölfköpfige Arbeitsgruppe der SRG hatte sich bereits vor dem Nemo-Sieg vorsorglich zu Vorbereitungsarbeiten formiert. Den grössten Musik-Wettbewerb der Welt in nur einem Jahr auf die Beine zu stellen, sei eine Mammut-Aufgabe, schrieb die SRG.

Der umfangreiche Anforderungskatalog der European Broadcasting Union (EBU) für die Bewerber-Städte sei «eingeschweizert» worden. Parallel dazu sei die Arbeitsgruppe aktuell mit der Erarbeitung der finalen Projektstruktur des ESC beschäftigt.

Bisher haben Zürich, Genf, Basel und Bern Interesse an einer Austragung bekundet. (SDA)

Das im Jahr 2020 eröffnete Restaurant Kle setzt auf exklusive pflanzliche Menüs, bei denen ausschliesslich lokale Produkte verwendet werden. Im Rahmen des Rebrandings entwarf die Zürcher Agentur Wecatch ein neues Logo, das die Authentizität und Handwerkskunst des Restaurants verkörpern soll. Im Mittelpunkt stand die Kreation einer illustrativen Welt, die sich spielerisch in die visuelle und kommunikative Sprache integriert.

Die Fotografien von Erna Drion sollen die Eleganz und Exklusivität des Restaurants Kle visuell unterstreichen. Von den Schweizer Wäldern inspiriert, unterstreicht die Farbpalette die Natürlichkeit, die Frische und die entspannte Atmosphäre des Lokals.

Die enge Zusammenarbeit mit dem Kle-Team hat es der Agentur ermöglicht, die Philosophie des Restaurants und deren Werte zu verstehen und die einzelnen Elemente des Rebranding zu harmonisieren, womit eine adäquate und überzeugende Markenidentität zu kreiert werden konnte. Das Rebranding umfasste Logo, Farbwelt, Illustrationen, Bildwelt, visuelle Sprache, diverse Drucksachen wie auch die Menu-, Wein-, Cocktail- und Champagner-Karte.

Verantwortlich bei Restaurant Kle: Zizi Hattab, Marc Barrafon. Verantwortlich bei Wecatch Creative Agency: Delia Guerriero (Design Direction & Illustration), Patrik Ferrarelli (Design), Kevin Casado (Beratung). Fotografie: Erna Drion.

Ein Drittel unserer Lebensmittel wächst ausschliesslich nach der Bestäubung durch Bienen. Doch infolge der Urbanisierung, des Einsatzes von Pestiziden oder aufgrund des Klimawandels verlieren Bienen ihre Lebensräume und das Gleichgewicht des Ökosystems gerät ins Wanken. So sind die Hälfte der rund 600 in der Schweiz vorkommenden Wildbienenarten vom Aussterben bedroht. Sie brauchen ein grosses Blütenangebot und Nistgelegenheiten, um ihren Fortbestand zu sichern und damit eine grosse Biodiversität zu ermöglichen.

Um gegen die Lebensraumknappheit der Bienen anzukämpfen, lancierte BienenSchweiz gemeinsam mit Publicis Zürich die erste Immobilienplattform für Bienen zum Weltbienentag. Unter Immobienen.ch werden rund 170 Blühflächen in der ganzen Schweiz, sogenannte «Immobienen», schon ab drei Franken pro Quadratmeter zum Kauf beziehungsweise zur Miete angeboten.

Die Plattform ist wie ein klassisches Immobilienportal aufgebaut. So sehen Interessierte unter anderem den Standort der «Immobiene», die Grösse der Fläche in Quadratmetern oder auch welcher Ausbaustandard angeboten wird.

Mit dem Kauf – beziehungsweise der Miete – einer «Immobiene» finanzieren Kund:innen die Kosten als Spende, die den Flächenanbietern beim Anlegen der Blühfläche und der Beschaffung von geeignetem Saatgut anfallen, sowie eine fachgerechte Beratung durch BienenSchweiz. Dabei handelt es sich beim Kauf einer «Immobiene» um eine einmalige, und bei der Miete um eine monatliche Spende.

Digitale Begleitkampagne

Um auf die neue Immobilienplattform für Schweizer Bienen aufmerksam zu machen, wurde eine unterhaltsame und zugleich informierende digitale Kampagne ins Leben gerufen, bestehend aus sechs Onlinevideos, diverse Social Media Ads und Influencer Posts. Im Zentrum der Kampagne steht der motivierte «Immobienen»-Händler Willie Blumenfeld, der zielgruppengerecht über den Lebensraummangel informiert und die Online-Plattform Immobienen.ch als Lösung mit Hardselling präsentiert.

«Viele Menschen, besonders in Städten, kennen das beklemmende Gefühl der Wohnungssuche. Mit immobienen.ch haben wir eine Analogie zwischen Menschen und Bienen hergestellt, um die Not der Bienen für Menschen besser verständlich rüberzubringen», erklärt BienenSchweiz-Präsident Martin Schwegler. «Man darf überdies nicht vergessen, dass Bienen nicht nur verzweifelt nach einer Unterkunft suchen, sondern wegen fehlender Nahrung bei der ‹Wohnungssuche› auch noch entkräftet sind.»

Die Online-Kampagne ist zurzeit auf allen relevanten digitalen Kanälen zu sehen. Nach dem Kampagnenzeitraum wird die Online-Plattform Immobienen.ch weiterhin bestehen bleiben und laufend mit neuen «Immobienen» bzw. Blühflächen erneuert.

Verantwortlich bei BienenSchweiz: Mathias Götti Limacher (Geschäftsführer), Sarah Grossenbacher (Kommunikation), Silena Wegmann (Fundraisung & Partnermanagement), Martin Schwegler (Präsident). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Cedric Fuchs (Art Director), Henry Clarke (Copywriter), Maureen Wangui, Gvozden Milosevic, Dana Mazziotta, Celina Stadler (Graphic Design), Johnny Grubenmann & Gaston Filippo (Creative Direction), Rob Hartmann (Executive Creative Director), Alain Stocker (Strategist), Irena Igić (Junior Account Manager), Freyja Hablitz (Senior Account Director). Produktion: Farbfilm Studio GmbH (Bewegtbild), Tiago Dias (Website). Media: Publicis Media & Bagels of Berkeley (Social Media & Influencer).

Am Mittwoch wurden an der Verleihung des Digital Commerce Award in der StageOne in Zürich-Oerlikon zum 13. Mal die besten Onlineshops der Schweiz ausgezeichnet. Aus 165 Kategorien-Bewerbungen wurden abermals 16 Winners und ein Champion gekürt. Nach Vorjahers-Siegenden wie Feey, Saviva, Coop, Brack.ch, Galaxus oder Ex Libris geht der Titel dieses Jahr an die Deal-Plattform QoQa. Damit gewinnt zum ersten Mal in der Geschichte des Digital Commerce Awards ein Unternehmen aus der Westschweiz die höchste Auszeichnung.

Mit attraktiven Deals, einzigartigen Projekten und einem ehrlichen Community-Ansatz habe es Qoqa in an die Spitze des Schweizer E-Commerce geschafft. «Die schön gestalteten Dealseiten mit Liebe zum Detail und witzig-persönlichem Twist ziehen die Kundschaft in den Bann und lassen das Engagement der Mitarbeitenden für ein mutiges und unkonventionelles Einkaufserlebnis spüren. Qoqa bricht mit dem Auftritt Normen und leistet einen besonderen Beitrag für den Schweizer E-Commerce», loben die 24 Expert:innen der Jury.

Vor der Verleihung des Digital Commerce Awards fand auch dieses Jahr die Konferenz für den Schweizer Handel «Score!» statt. Ein abwechslungsreiches Konferenz-Programm mit Keynotes und Panel-Interviews auf der Hauptbühne sowie weiteren Deep-Dives in Masterclasses und anderen Formaten sorgten für verschiedenste Insights.

Digital Commerce Award 2024: Die Kategorien-Sieger

• Food & Gastronomy: Mahlerundco.ch
• Category Leader: Feey.ch
• Brands & Hersteller: Feey.ch
• Omni-Channel: Coop.ch
• Marktplätze & Plattformen: Hogashop.ch
• Small Business: Appenzeller-gurt.com
• B2B Usability & Content: Mybuhler.com
• B2B Services & Prozess-Integration: Hogashop.ch
• AI Integration: Globus.ch
• Mobile Experience: Qoqa.ch
• Sustainable Business Model: Mahlerundco.ch
• Sustainability Feature: Nikin.ch
• Commercial Feature: Brack.ch
• Customer Support: Brack.ch
• Start-up: Livom.ch
• Generation Z: Nikin.ch

Das 1985 gegründete Unternehmen Cent Systems zählt eigenen Angaben zufolge zu den führenden Dienstleistern im Bereich Input Management Services. 2024 steht für Cent Systems ganz im Zeichen des Aufbruchs – sowohl am Standort, der erweitert und modernisiert wurde, als auch in der strategischen Ausrichtung. Neben der Erweiterung des Dienstleistungsportfolios und der Investition in moderne Technologien will Cent Systems mit dem neu gegründeten Innovation-Lab in Zukunft radikal neue Wege gehen.

Um den Wandel von der Scanning-Anbieterin zur umfassenden und innovativen IT-Dienstleisterin auch nach aussen sichtbar zu machen, hat Dachcom eine klare und verbindliche Kommunikations- und Markenstrategie erarbeitet. Im Rahmen von Strategieworkshops wurden die zentralen Leitsätze sowie die neue, zukunftsweisende Unternehmenspositionierung entwickelt.

Dabei stand der Name «Cent» Pate für die Leitbotschaften und Kundenversprechen. Aussagen wie «100% digital in die Zukunft», «100% spezialisiert auf die Digitalisierung sensibler Daten» oder «100% am Puls der Zeit bei der Integration von KI» sollen die Kernkompetenzen des Unternehmens auf den Punkt bringen.

Auch optisch erhielt Cent Systems ein Redesign. Im Unternehmenslogo fungiert das charakteristische «C» des Markennamens zugleich als prägendes tektonisches Element. Der Auftritt von Cent Systems soll mit einer modernen und selbstbewussten Markenwelt überzeugen, die in unterschiedlichen Ausprägungen und über diverse Kanäle und Kommunikationsmittel zum Einsatz kommt – inklusive der neuen Webplattform Cent-systems.ch.

Dachcom baute die komplette Online-Präsenz von Cent Systems neu auf. Der Basis-Content wird über das crossmedial ausspielbare Referenz- und Blog-Tool «Information-Hub» laufend erweitert und um relevante Themeninhalte ergänzt. Neben der Konzeption zeichnet Dachcom auch verantwortlich für die technische Programmierung sowie den Betrieb und Unterhalt der Website.

Am Freitag stand das Grand Opening in Lohn-Ammannsegg an, wo die bauliche Erweiterung und abgeschlossene Modernisierung des Firmensitzes gefeiert und der neue Markenauftritt präsentiert – und somit eine neue Ära in der Geschichte von Cent Systems eingeläutet – wurde.

Das World Media Festival – Television & Corporate Media Awards wurde dieses Jahr zum 25. Mal veranstaltet. Insgesamt wurden 844 Beiträge aus 32 Ländern eingereicht.

Für Seed gab es mit «Wir haben es in der Hand» für Swiss Life in der Kategorie Internal Communications Gold, zudem erhält der Film einen Grand Award als bester Film in seiner Kategorie. Der Film richtet sich an Mitarbeitende und zeigt, inwiefern sie dazu beitragen, dass Kund:innen ihr Leben selbstbestimmt führen können. Das Besondere: Der Film verwendet nur Nahaufnahmen von Händen, um die Botschaft zu vermitteln.

Ebenfalls mit Gold prämiert wird der Film «Gemeinsam die Zukunft der Lehre gestalten» für die Universität Zürich. Der Film ermutigt die Teaching-Community, bestehend aus Professor:innen, Dozierenden, Tutor:innen und allen weiteren an der Lehre beteiligten Personen, aktiv zur Lehrgemeinschaft beizutragen und voneinander zu lernen.

Mit diesen Preisen hat Seed seit der Gründung 2007 insgesamt 175 Auszeichnungen gewonnen, unter anderem in Cannes, Los Angeles, New York, Wien und Zürich.

Ziel der CH Media Academy ist es, die neue Generation von Journalistinnen und Journalisten in den Bereichen TV, Radio und Online bestmöglich auf die dynamischen Anforderungen der Medienlandschaft vorzubereiten. Im Rahmen der neuen, eineinhalbjährigen Ausbildung bei Watson erlernen drei Volontär:innen digitales News-Storytelling in allen Facetten der drei Kanäle Site/App, SEO und Social.

Je sechs Ausbildungsmonate

Die Volontär:innen arbeiten je sechs Monate auf jedem Kanal. Beim Kanal Site/App stehen die Aufbereitung von Newsmeldungen für die Website Watson.ch und die News-App von Watson, das Erlernen von journalistischen Grundlagen und das Zusammenspiel in einer Redaktion im Vordergrund. Im Halbjahr bei SEO lernen die Academy-Teilnehmenden, Trends zu erkennen und zu antizipieren, was die Community beschäftigt und bewegt, sowie darauf zu reagieren. In weiteren sechs Monaten lernen die Auszubildenden den Kanal Social einschliesslich der grafischen Newsaufbereitung für die Social-Media-Kanäle von Watson kennen.

Academy-Angebot ergänzt

«Mit Watson wird das Angebot der CH Media Academy um einen wertvollen digitalen Studiengang erweitert. Das Volontariat ist eine einzigartige Ausbildungserfahrung, die es den Teilnehmenden ermöglicht, ihre individuellen Interessen und Stärken zu entdecken», ist Dominik Widmer, Leiter der CH Media Academy, überzeugt.

Bewerbung bis Ende Juni 2024 möglich

Die Ausbildung in dieser Form startet erstmals im September 2024. Dann begrüsst die CH Media Academy den bereits dritten Jahrgang mit insgesamt 24 Teilnehmenden. Von Bern bis St. Gallen gibt es mittlerweile acht Standorte in der Deutschschweiz. Bewerbungen für das neue Volontariat bei Watson können bis Ende Juni 2024 eingereicht werden.

Der 54-jährige Laurence Mehl wurde an der Generalversammlung vom vergangenen Donnerstag in den Verwaltungsrat von Somedia gewählt. Als ehemaliger CEO, unter anderem bei der Verlagsgruppe Handelsblatt, den Noz Medien in Osnabrück sowie als Managing Director der Funke Mediengruppe und als Geschäftsführer der Marktgruppe, habe Mehl erfolgreich digitale Geschäftsmodelle und Agenturen aufgebaut, wie Somedia in einer Mitteilung schreibt. Im Jahr 2020 gründete Laurence Mehl gemeinsam mit seinen Geschäftspartnern die Marketing- und Technologie-Agentur Think11, an deren Schweizer Tochtergesellschaft Somedia beteiligt ist. Heute ist Laurence Mehl als geschäftsführender Gesellschafter einer Hotelgruppe sowie als Beirat und Verwaltungsrat in verschiedenen Unternehmen in der Schweiz und Deutschland aktiv.

«Somedia hat für mich die besten Voraussetzungen, um durch die Digitalisierung zu einem noch erfolgreicheren Unternehmen zu werden. Ich freue mich sehr darauf, gemeinsam mit dem Verwaltungsrat und dem Management die Transformation von Somedia strategisch voranzutreiben», so Mehl zu seinem Verwaltungsrat-Mandat.

An der Generalversammlung wieder gewählt wurden die bisherigen Verwaltungsräte Silvio Lebrument (Präsident), Susanne Lebrument und Peter Lebrument. Nicht mehr zur Wiederwahl stellten sich der langjährige Verwaltungsrat Andrea von Rechenberg und Verwaltungsratsmitglied Catherine Mühlemann. Ehrenpräsident ist Hanspeter Lebrument.

«Es besteht erheblicher Verdacht auf widerrechtliches Werben mit Prozentrabatten und durchgestrichenen Preisen sowie wiederholtes Werben mit Angeboten unter Einstandspreisen sowie Irreführung über die Verfügbarkeit der Angebote», sagte Verbandsdirektorin Dagmar Jenni auf Anfrage von AWP. Darum habe man gegen den Billig-Onlinehändler wegen unlauterer Geschäftspraktiken Beschwerde eingereicht.

Zuerst hatten die Tamedia-Zeitungen darüber berichtet. Ihnen gegenüber führt die Swiss Retail Federation aus, dass auf der Website und in der App von Temu «selbst neue Angebote in der Regel mit dem Vermerk fast ausverkauft oder mit Restmengenangaben wie nur 5 übrig etc. versehen sind». Temu müsse jedoch nachweisen können, dass diese Angaben richtig seien. Laut Tamedia liegt ein Rechtsgutachten vor, auf das sich der Verband bei der Beschwerde bezieht.

Der Beschwerde hätten sich mit ASMAS Sportfachhandel Schweiz, Spielwaren Verband Schweiz SVS, Swiss Textiles, Handel Schweiz, Schweizerisches Konsumentenforum KF, Verband Schweizer Papeterien VSP sowie Verband Schweizer Spielwarendetaillisten VSSD zahlreiche weitere Organisationen und Verbände angeschlossen, sagte Jenni.

Es bestehe «ein allgemeines öffentliches Interesse, sowohl von Seiten der Konsumentinnen und Konsumenten als auch der Mitbewerber in der Schweiz, dass das Seco zügig analog zu den Behörden im Ausland Abklärungen darüber trifft, ob Temu die Regeln des fairen Wettbewerbs gemäss dem Bundesgesetz gegen den unlauteren Wettbewerb sowie die Vorgaben an das Werben mit Rabatten gemäss Preisbekanntgabeverordnung einhält», so Jenni weiter. Sollte dies nicht der Fall sein, erwarte der Verband, dass die Behörde «die entsprechenden Regelungen und Strafbestimmungen gemäss den genannten Gesetzestexten gegen Temu durchsetzt». (SDA)

Bereits im Rahmen des 6. Digitalgipfels wurde bekannt, dass Andreas Meyer zum neuen Digitalswitzerland-Präsidenten gewählt werden soll (Werbewoche.ch berichtete). An der Generalversammlung von Mittwoch wurde er nun bestätigt. Er folgt per Anfang Juni auf Sascha Zahnd, der die Standortinitiative als erster Präsident nach der Zusammenführung von Digitalswitzerland und ICTswitzerland durch den Wandel führte.

Neuorientierung für Metzger

Ebenfalls einen Wechsel gibt es in der CEO-Position. Nach Abschluss der operativen Integration von Digitalswitzerland und ICTswitzerland will sich Stefan Metzger beruflich neu orientieren. Er übergibt per Anfang November an Franziska Barmettler.

Die studierte Ökonomin wirkt seit 15 Jahren an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Nachhaltigkeit und Politik. Dabei prägte sie Entwicklungen auf dem Gebiet der Innovation und Nachhaltigkeit beim Wirtschaftsverband Swisscleantech, der Migros und aktuell bei Ikea. Nebst Erfahrungen im Verbandsmanagement und dem Verständnis für Zukunftsthemen und Veränderungsprozesse in der Wirtschaft, bringt sie als Politikerin auch praktische Legislativerfahrung mit.

Ab- und Zugänge im Executive Committee

Ebenfalls Veränderungen erfuhr die Zusammenstellung des Executive Committees. Hier stimmte die Generalversammlung nach dem Ausscheiden von Anna Takihara, Jill Kümin und Philomena Colatrella der Neubesetzung durch Christine Antlanger-Winter und Roger Süess zu, wobei Colatrella der Organisation als Co-Lead im Bereich Digital Health erhalten bleibt. Sowohl die Bestätigung der restlichen Mitglieder des Executive Committees sowie des Steering Committees als auch die Decharge der Organe fand vollumfängliche Zustimmung.

Die NZZ zahlt dafür 220 Franken je Aktie, wie APG am Donnerstag mitteilte. Eine entsprechende Vereinbarung sei unterzeichnet worden. Die Transaktion soll in den kommenden Tagen vollzogen werden.

Die NZZ wäre dann damit neu die Hauptaktionärin von APG. Nach Abschluss der Transaktion hält die JCDecaux SE noch 16,44 Prozent und die Pargesa Asset Management SA 13,86 Prozent. Davor waren es rund 30 Prozent, beziehungsweise gut 25,3 Prozent.

Die beiden Verkaufsparteien hatten ihre Absichten im Februar kundgetan. Daraufhin leitete der Verwaltungsrat von APG einen Prozess ein, um einen möglichen Käufer für die gesamte Gesellschaft zu finden.

Der VR-Präsident von APG, Daniel Hofer, der früher bei der NZZ engagiert war, lässt sich in der Mitteilung folgendermassen zitieren: «Der Verwaltungsrat der Gesellschaft prüfte in den vergangenen Monaten in einem umfassenden Prozess verschiedene Optionen hinsichtlich der künftigen Zusammensetzung des Aktionariats der Gesellschaft.»

Der Erwerb einer 25-Prozent-Beteiligung durch die NZZ von JCDecaux SE und Pargesa Asset Management S.A. sei für die Gesellschaft und alle Stakeholder «ein überzeugendes Ergebnis dieses Prozesses», so Hofer.

An der kommenden Generalversammlung soll entsprechend ein Vertreter der NZZ in den Verwaltungsrat von APG gewählt werden. (SDA)

Wie aktuelle Statistiken zeigen, kündigen 57% der Mitarbeitenden wegen ihrer Vorgesetzten – und 64% der Millennial-Leaders fühlen sich nicht vorbereitet auf ihre Führungsaufgaben. Dies führt zu unzufriedenen Mitarbeitenden, hoher Fluktuation und Produktivitätsverlusten – und kostet die globale Wirtschaft gemäss dem «State of the Global Workplace Report» von Gallup jährlich über 8,1 Billionen US-Dollar.

Wolfpak.ai will Führungskräfte im Alltag in ihrer Selbstreflektion sowie auch dabei unterstützen, mit ihren Teams erfolgreicher zu sein. Dafür misst sie individuelle Fähigkeiten anhand des wissenschaftlichen «Inner Development Goals Framework» und bietet personalisierte Trainingspläne sowie einen KI-Coach, der mit Inhalten von weltweit führenden Leadership-Experten trainiert wurde. So sollen Wolfpak-Kund:innen über die benötigten Werkzeuge ausgestattet werden, um Entscheidungen zu treffen und komplexe Teamdynamiken navigieren zu können.

«Mit der Expertise und dem wissenschaftlichen Wolfpak-Assessment konnten wir die Zusammensetzung unseres Teams strategisch beurteilen und klare, umsetzbare Führungsziele festlegen. Die Partnerschaft ist von grossem Wert, um eine vielversprechende Zukunft für unser Team zu gestalten», so sagt Pascal Jenny, Präsident des Schweizer Handballverbands und Kunde von Wolfpak.

Gegründet wurde die App von den Unternehmerinnen Diana Engetschwiler, ehemalige Co-CEO von Digitalswitzerland, und Katia Murmann, ehemals Blick-Gruppe. Zur Markteinführung kooperiert Wolfpak mit One Young World Switzerland und hat sein Produkt auf dem Nationalen Kongress mit 170 jungen Führungskräften im Zirkus Knie in Zürich vorgestellt. Katia Murmann hat m&k Werbewoche.ch über die Beweggründe der Führungskräfte-App gesprochen.

m&k Werbewoche.ch: Katia Murmann, wie würden Sie Wolfpak in drei Sätzen beschreiben?

Katia Murmann: Als Tool für gute Chef:innen und eine bessere Arbeitswelt. WolfPak gibt Antworten auf die Fragen, die Führungskräfte im Alltag haben. Wir unterstützen sie in der Selbstreflektion und dabei, mit ihren Teams erfolgreicher zu sein.

Was hat Sie veranlasst, das Tool «Wolfpak» zu nennen?

Früher war Führung sehr hierarchisch: Der Chef stand an der Spitze und ging voran. Heute hat sich das stark gewandelt: Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, ein gutes Team aufzubauen. Ein Team, in dem Vertrauen herrscht und in dem jede ihre Rolle und Verantwortlichkeiten kennt. So funktioniert auch das Wolfsrudel: Der Leitwolf zählt auf sein Team, in dem alle klare Aufgaben haben. Er führt mal von hinten, mal aus dem Team heraus, mal von vorne – und passt sich dabei der Situation an. Deshalb haben wir uns WolfPak genannt und auch im Logo vier Wolfsköpfe, die zusammen stark sind.

Welche Zielgruppe möchten Sie erreichen?

Wir richten uns an die nächste Generation von Führungskräften. Wir haben in den letzten Monaten mit über 500 jungen Führungskräften gearbeitet und gesehen: Sie haben besonders viele Fragen, aber oft wird von ihnen erwartet, alle Antworten bereits zu kennen. Dabei zeigen Zahlen: 64 Prozent aller Millennial-Leaders fühlen sich nicht gut vorbereitet auf die Führungs-Aufgaben, die vor ihnen liegen. Sie wollen wir unterstützen, gute Chefinnen zu werden.

Was ist der USP von Wolfpak?

WolfPak personalisiert Führungs-Training für Nutzende und Firmen: Mit unserem wissenschaftlichen Assessment messen wir, wo die Führungskraft steht. Auf diesen Daten basierend wird ein persönlicher Trainings-Plan erstellt mit Videos, Podcasts und Artikeln von den besten Leadership-Experten, die es weltweit gibt. Unser AI-Coach kennt nicht nur das Profil der Nutzer:innen, sondern kann auch Firmeninhalte dann ausspielen, wenn sie gebraucht werden.

Zusammen mit Diana Engetschwiler haben Sie Wolfpak gegründet. Wie genau hat alles angefangen?

Wir haben uns in Harvard kennengelernt, wo wir eine Management-Weiterbildung gemacht haben. Dort haben wir festgestellt, dass wir in Zürich fast Nachbarn sind und dass wir beide den gleichen Chef haben. Wir mussten aber nach Harvard reisen, um uns kennenzulernen. Wir wussten schnell, dass wir etwas zusammen aufbauen wollen. Kurz darauf haben wir mit den ersten Recherchen zu WolfPak begonnen.

In welcher Form ergänzen Sie und Diana Engetschwiler sich? Was ist ihr Background?

Diana ist ehemalige Profi-Sportlerin und war Co-CEO von Digitalswitzerland. Sie hat in der Volleyball-Nationalmannschaft gespielt und bringt sehr ein Mindset aus dem Leistungssport mit, das es auch viel mehr in der Business-Welt braucht: Das Team steht im Zentrum, ständiges Feedback um besser zu werden, der Austausch mit Coaches. Sie ist zudem eine grossartige Netzwerkerin und hat Top-Kontakte, auch international. Das hilft uns bei WolfPak sehr.

Sie sind ein Medienprofi. Was hat Sie zum Schritt in die Selbständigkeit veranlasst?

Ich liebe Herausforderungen – und wusste schon immer: Irgendwann möchte ich meine eigene Firma aufbauen. Ich hatte die besten Jobs in der Medienindustrie: Ich durfte Blick.ch als Chefredaktorin ausbauen, die Initiative «EqualVoice» mitgründen und dann in der Geschäftsleitung von Blick und Ringier Global Media den Produktbereich leiten. Ich hatte einen grossartigen Job mit einem grossartigen Team. Dann stand ich vor der Wahl: Entweder ich bleibe dort in meiner Comfort-Zone – oder ich wage den Sprung. Ich habe mich für Letzteres entschieden und kann jetzt bei WolfPak von all meinen Erfahrungen profitieren.

Warum interessiert Sie das Thema Leadership so?

WolfPak ist ein Herzensprojekt: Bei all den Herausforderungen, die wir heute in der Welt haben, brauchen wir bessere Chef:innen. Ich habe schon früh gesehen, wie viel zufriedener und produktiver gut geführte Teams sind – und dass Führungskräfte der Schlüssel für einen positiven Wandel sind.

Können Sie dies an einem Beispiel aufzeigen?

Nehmen wir EqualVoice. Unser Ziel ist, dass Frauen und Männer gleichgestellt sind, in den Medien, im Business, in der Gesellschaft. Das ist ein Leadership-Thema! Den grössten Hebel haben wir, wenn für Führungskräfte Diversität Normalität ist und sie dies in ihren Teams selbstverständlich leben. Deshalb ist es mir wichtig, bei jungen Führungskräften ein gutes Fundament zu legen.

Wie genau funktioniert Wolfpak?

Sehr einfach: Firmen können das Tool für ihre Mitarbeitenden kaufen. Diese laden die App herunter und machen das Assessment. Dann sehen sie, wo sie stark sind und wachsen können – je nach Fähigkeiten bist du ein bestimmtes Tier, das für diese Stärke steht. Und dann können sie loslegen mit dem Training und Fragen stellen. Wer das Tool testen will, kann sich bei mir melden unter [email protected].