Gemäss Report werden die Werbeinvestitionen im Jahr 2024 weltweit um 5 Prozent auf eine Netto-Investitionssumme von voraussichtlich 754,4 Milliarden US-Dollar bis zum Jahresende steigen. Damit deutet alles auf eine Fortsetzung des Wachstums hin. Eine genauere Betrachtung zeigt auch, dass sich hier die verbesserten Investitionsaussichten in Grossbritannien, Deutschland, den USA, Japan sowie Frankreich niederschlagen. Aber auch die US-Präsidentschaftswahlen, auf die voraussichtlich mit rund ein Drittel (11 Milliarden US-Dollar) der zusätzlichen Werbeausgaben im Jahr 2024 entfallen dürften, verleihen der Entwicklung bei den weltweiten Werbeausgaben einen zusätzlichen Schub.

Viel Wachstum in Amerika

Bei Betrachtung der Werbeentwicklung in den stärksten Regionen des globalen Marktes sticht der amerikanische Kontinent mit einem Wachstum von 5,9 % als der am schnellsten wachsende Markt in diesem Jahr hervor. Das Wachstum im asiatisch-pazifischen Raum liegt mit 4,2 % über dem für 2023 prognostizierten Wert von 3,7 %, wobei China, der grösste Werbemarkt in dieser Region, um 4,8 % zulegen könnte. Indien, als einer der dynamischsten Märkte der Region, liegt bei 6,8 Prozent.

Lage in der Schweiz soll besser werden

In der Schweiz, die sich bei den Werbespendings für 2023 einem herausfordernden Jahr stellen musste, soll sich die Lage mit Blick auf das laufende Jahr deutlich verbessern, wie der Report zeigt. Trotz Faktoren wie geopolitischen Spannungen und die damit verbundenen wirtschaftlichen Auswirkungen, rechnen Dentsu-Analysten mit einem Wachstum der Werbe-Spendings von 1,8 Prozent, was den Startpunkt für eine Erholung des Werbemarktes bilden könnte.

Die Prognose für die ansteigenden Werbeinvestitionen in der Schweiz betreffen dabei am stärksten die digitalen Medien. Auf sie entfallen 59,6 Prozent der Gesamtwerbeausgaben, die ihre Stellung als Werbekanal Nummer 1 damit weiter behaupten und werden für 2024 voraussichtlich um 4,0 Prozent wachsen. Print hat in den letzten Jahren Verluste bei den Werbeausgaben hinnehmen müssen und verzeichnet auch dieses Mal einen Rückgang (Zeitungen: -4,7 Prozent / Magazine: -2,6 Prozent).

Für TV werden die Werbeausgaben ebenfalls mit -2,0 Prozent sinken. Erfreulicher hingegen ist die Entwicklung bei Out-of-Home (OOH): Hier rechnen die Dentsu-Experten mit einem Zuwachs von 3,0 Prozent. Für den Bereich Audio, wo man sich in den letzten Jahren ebenfalls über steigende Zahlen freuen durfte, wird hingegen ein leichter Rückgang der Werbespendings in Höhe von -0,7 Prozent erwartet. Kino, das in den Corona-Jahren neben OOH bekanntlich am stärksten zu leiden hatte, liegt weiter im Aufwärtstrend bei einem prognostizierten Wachstum von 1,5 Prozent.

«Wir beobachten, dass die aktuellen Wachstumsprognosen trotz der aktuellen weltweiten geopolitischen Spannungen und wirtschaftlichen Herausforderungen, sich nun doch positiver entwickeln als zunächst angenommen», kommentiert Lara Jelinski, CEO von Dentsu Media Switzerland. «Politische und sportliche Grossereignisse sind, global wie national, zwar Treiber der Entwicklung bei den Werbebudgets für 2024, können aber nicht isoliert betrachtet werden. Das letzte Werbejahr endete mit einer schwachen Performance. Daher ist das Wachstum von 1,8 Prozent, welches wir für dieses Jahr in der Schweiz sehen, ins Verhältnis zu setzen. Die Tendenz ist allerdings vielversprechend.»

Der halbjährlich erscheinende Dentsu Ad Spend Report basiert auf Daten aus 56 Märkten in Nord- und Südamerika, Asien-Pazifik und EMEA.

Im neuen Ausbildungsprogramm «Generative AI Superpowers» von der Metaverse Academy in Zusammenarbeit mit KImpact soll mithilfe von KI über KI gelernt werden. Ein eigener AI-Avatar beantwortet dabei in natürlicher Sprache über Text und Voice alle Fragen.

Dies sei gemäss Gustavo Salami, Gründer der Metaverse Academy, erst der Anfang. «Zu den Modulen passende AI-Agents begleiten die Weiterbildung. Mit praktischen Aufgaben wenden wir eine breite Palette von Tools & Use Cases an.» Ausserdem gebe es auf der Community-Plattform «Road to Knowledge» auch nach Absolvierung des Programms weitere Inhalte. «Ganz im Sinne des lebenslangen Lernens», erklärt Salami.

Smarter Arbeiten mit der «10x Mission»

Die Mission von KImpact und die Metaverse Academy: «10x smarter arbeiten durch Steigerung der Produktivität und des Outputs». Der Fokus liegt deshalb nicht in erster Linie auf der Technologie, sondern auf dem Vermitteln eines fundamentalen praktischen Verständnisses, das über strukturiertes Wissen hinausgeht und unmittelbare Anwendung findet.

So bilden Prompting und das Kreieren audiovisueller Inhalte nur die Basis. Von der Automatisierung mit Chatbots bis hin zum Einsatz fortgeschrittener AI Agents gehen die Lerninhalte mit Live-Demos und Cases sowohl in die Breite als auch in die Tiefe.
Das Credo dabei heisst laut Trägerschaft «Lernen von den ‹Nerds›». Alle Expert:innen im Programm haben eigene vertiefte praktische Erfahrungen in der Nutzung von KI und sind am Puls der Entwicklung.

Neue Skills für die KI-Welt

«Angesichts der Tragweite der Veränderung durch KI, nicht erst in einigen Jahren – sondern Schritt für Schritt bereits heute – bin ich immer wieder erstaunt, wie oberflächlich die Auseinandersetzung und die praktische Erfahrung oft noch ist», so Roger Oberholzer, CEO der Metaverse Academy. Die AI-Trainings fungieren als Augenöffner: «Bei den meisten der über 150 Teilnehmenden, die wir in unseren Trainings in den letzten Monaten begrüsst haben, kreierte es eine ganz neue Sicht auf die Zukunft der Arbeit und triggerte eine persönliche Veränderungs-Dynamik», so Oberholzer weiter.

«AI Superpowers zeigt Möglichkeiten und Grenzen mit KI auf, sodass man ein realistisches Verständnis für die Umsetzung bekommt. Nur so wird KI vom Hype zum Alltagsinstrument.“, ergänzt Chris Beyeler, Präsident von KImpact. «Wir spüren im Verband, dass das Interesse, sich konkreter und praktischer mit KI auseinanderzusetzen, immer grösser wird. Zusammen mit der Metaverse Academy, welche bewusst einen alternativen Approach zur klassischen Wissensvermittlung hat und nebst Erfahrung in der Durchführung von AI-Trainings auch die Konvergenz zu weiteren neuen Technologien wie dem Metaverse und Web3 versteht, können wir unseren Beitrag zur Innovationskraft in der Schweiz nochmals erweitern.»

Das «AI Superpowers»-Training findet in Zürich statt und startet im September. Mehr Informationen gibt es auf der Website der Metaverse Academy.

Die Eröffnung des ersten Kinos in der Westschweiz markiere einen «bedeutenden strategischen Meilenstein», wie es in einer Mitteilung von Blue Cinema heisst. «Mit unserem ersten Kino in Genf stärken wir nicht nur unsere Präsenz auf dem Schweizer Kinomarkt, sondern eröffnen uns auch neue Möglichkeiten und Märkte in dieser dynamischen Region», meint Ophélie Döbler, Chief Product Officer von Blue Cinema

Gemäss Mitteilung entstehen sechs unterschiedlich grosse Säle und eine stilvolle Bar im Kino an zentraler Lage in der Innenstadt. Weitere Details zur Eröffnung sollen zu einem späteren Zeitpunkt bekanntgegeben werden.

Es gibt wenige Worte im Marketing, die so vielfältig interpretiert werden können wie Merchandising. Die Kurzform Merch aber kennt nur eine. Dazu jedoch erst später. Der Duden kennt immerhin deren zwei. Erstens die Gesamtheit der verkaufsfördernden Massnahmen und Aktivitäten des Herstellers einer Ware (Produktgestaltung, Werbung, Kundendienst usw.). Zweitens die Vermarktung bestimmter, mit einem Film, Sport o. Ä. in Zusammenhang stehender Produkte.

Es gibt aber weitaus mehr Interpretationen. Im Retail beispielsweise ist mit Merchandising von der Produktenwicklung bis zum Verkauf alles gemeint. Das Wort inkludiert von der Warenplatzierung über die Warenpräsentation bis zur Ladengestaltung alles. In Stelleninseraten werden da Fachkräfte wie Visual Merchandising/Activity co-worker gesucht. Um sie wird, nebst der fancy Jobbezeichnung, auch mit Aussagen wie «du bist kreativ, zuverlässig und flexibel? Dann werde Teil der Boost-Familie und starte im Merchandising durch» gebuhlt. Und mit weniger fancy Aufgaben wie «Austauschen von Werbeplakaten, Umsetzung von speziellen Kampagnen, Anbringen von Werbeelementen in Verkaufsregalen». Unter den Sammelbegriff Merchandising gehen eben sämtliche POS-Kommunikation vom Regalstopper, über den Einsatz von Instore-Medien bis hin zu interaktiv nutzbaren Multimedia-Terminals. Das ist harte Knochenarbeit, aber es kann sich ja jede oder jeder aussuchen, was als Arbeit gefällt.

Vom Handel getrieben

Wer heute von Merch redet, der gefällt sich meist selbst und meint damit etwas ganz Bestimmtes. Der coole Kurzbegriff steht nämlich nur für Werbeartikel. Werbung für sich und seine Sache. Trotz Nachhaltigkeitsbestrebungen der Gesellschaft ist der Begriff extrem en vogue und was damit gemeint ist, sehr lästig. Jede und jeder Podcaster, Influencer, halb und bisschen Promi verteilt oder verkauft welche. Für jede Junggesellen-Party oder Bridal Shower, jede Geburtstagsfete wird Merch produziert. «Ab 500 Stück», steht meistens unter den Preisen wie 0,10 Franken bei Anbietern wie BB Trading, Trikora, Temu, Source & Co. Ein Schnäppchen. Auch wenn nur 20 davon gebraucht werden. Der Rest kann ja weggeschmissen werden. Aber der Kugelschreiber für 10 Rappen ist immerhin aus recyceltem Papier.

Bei Merch scheint die Devise zu lauten: Hauptsache Verfügbarkeit in grossen Mengen, zu kleinen Preisen. Überall und von irgendwem werden einem die Dinger grad angedreht. Sei es an Konzerten oder Events, nach Vorträgen oder Seminaren, auf Bahnhöfen oder in Briefkästen (ja die gibt es noch) oder an oben erwähnten privaten Veranstaltungen – irgendwelche Ware aus Billiglohnländern wird einem unaufgefordert überreicht. Vom besagten Kugelschreiber über Trinkbecher, Velopumpe, Microfasertuch, bis zum Hoodie oder Cap mit aufgedruckten oder aufgestickten Logos. Das alles stapelt sich dann auf den unzähligen Zwischenablagen in Wohnungen und Büros bevor sie nach einer Weile ungebraucht doch im Abfall verschwinden.

Früher war es wenigstens noch den Grosskonzernen vorbehalten, solche Dinger produzieren zu lassen. Deren Marketing-Verantwortliche verstanden es dann auch als ihre Hauptaufgaben, wochenlang in Katalogen der Anbieter zu blättern und Entwürfe in der internen Grafik-Abteilung erstellen zu lassen. Die SKA-Mütze oder weniger populäre, papierene weisse SBG-Jäckli aus den 70er-Jahren lassen grüssen und können, weil sie 50 Jahre später noch für über 200 Franken ersteigert werden, fast schon als nachhaltig bezeichnet werden. Obwohl es die Worte Nachhaltigkeit und Merch damals noch gar nicht gab.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Patrick Lienert wird bei Transformer neben Beratungsmandaten auch den Bereich Text leiten und nimmt Einsitz in die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat der Agentur. Zuvor war er in Agenturen wie Publicis, FCB/Lowe, Springer & Jacoby oder SeilerDDB als Texter/Konzepter und Creative Director tätig.

Simone Jung hat einen Marketing-Background und war als Senior Beraterin in diversen Agenturen tätig. Beide waren vor ihrem Wechsel zu Transformer über mehrere Jahre hinweg bei der Agentur Unikat tätig, Patrick Lienert unter anderem als Mitinhaber der Agentur.

Weil Unikat und Transformer schon länger kooperieren, handle es sich bei diesem doppelten Jobchange «um einen fliegenden Wechsel im Sinne einer Transformation», wie die Agentur schreibt.

Am Donnerstag enthüllte das SSM im Rahmen der Delegiertenversammlung sein neues Corporate Design, das sowohl ein neues Logo als auch eine neue Website umfasst. Das visuelle Makeover unterstreiche «das Engagement des SSM, sich stetig weiterzuentwickeln und zu erneuern», schreibt die Mediengewerkschaft in einer Mitteilung. Auch nach 50 Jahren sei man nicht müde, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich für die Interessen und Rechte der Medienschaffenden in der Schweiz einzusetzen.

Stolze Geschichte und Blick in die Zukunft

Seit der Gründung 1974 in Origlio TI, kämpft das SSM mit seinen Mitgliedern für gute Bedingungen in der Medienbranche und einen starken, medialen Service Public. Ein Blick zurück zeigt: Löhne, Arbeitsbedingungen Gleichstellung, Medienvielfalt und Service public sind immer wiederkehrende Kernthemen, welche die gewerkschaftlichen Arbeit des SSM geprägt haben.

«Vieles, was wir heute als selbstverständlich erachten, ist dem unermüdlichen Einsatz der Gewerkschaften zu verdanken», so Co-Präsident Salvador Atasoy. «Schon kurz nach der Gründung des SSM war der Gesamtarbeitsvertrag (GAV) mit der SRG ein zentrales Thema, und die Einführung der 40-Stunden-Woche im Jahr 1988 markierte einen bedeutenden Meilenstein in der Verbesserung der Arbeitsbedingungen.»

Co-Präsident Rafaël Poncioni ergänzt, dass noch viel zu tun bleibe: «Vor allem angesichts des Angriffs auf den medialen Service public durch die Halbierungsinitiative.»

Im Rahmen der Delegiertenversammlung hat die SSM Resolutionen zur Verteidigung des Service public sowie zur Umsetzung der Vereinbarung zu Arbeitsbedingungen verabschiedet.

Altermatt und Fluri sind seit 2021 Co-Chefredaktoren der Solothurner Zeitung, des Oltner Tagblatts und des Grenchner Tagblatts (Werbewoche.ch berichtete). Zuvor arbeiteten sie unter anderem als Bundeshaus-Redaktoren für die CH-Media-Zeitungen.

Der 40-jährige Lucien Fluri studierte Geschichte und Lateinische Philologie, absolvierte die Schweizer Journalistenschule Maz und einen Investigativ-Kurs an der Columbia Journalism School in New York. Er wurde 2015 für eine Recherche zu Missständen bei staatlichen Auftragsvergaben mit dem Medienpreis Aargau/Solothurn ausgezeichnet.

Sven Altermatt, 30-jährig, machte eine Lehre als Mediamatiker mit Berufsmatur und besuchte ebenfalls Journalistenschule Maz in Luzern. Er wurde unter anderem 2018 mit dem Swiss Press Award für eine Recherche zum Milizsystem ausgezeichnet und ist Vorstandsmitglied beim Recherchenetzwerk Investigativ.ch.

Anfang Mai hat die Woz eine neue Abokampagne lanciert (Werbewoche.ch berichtete). Jetzt wird die aktuelle Ausgabe der Woz als kreative Media-Inszenierung während einer Woche auf Zeit Online gratis zur Verfügung gestellt. Der Clou: Eine Zeitung in der Zeitung. Ausgewählte Artikel der Ausgabe sind direkt im Banner les- und scrollbar.

Unabhängiger Qualitätsjournalismus ist heute wichtiger denn je. Woz und Zeit haben trotz unterschiedlicher Ausrichtungen einige Gemeinsamkeiten, zum Beispiel die journalistische Qualität, den kritischen Ansatz oder das Engagement für bestimmte gesellschaftliche Werte. Deshalb passte die Idee für beide.

Leser:innen von Zeit Online und Spiegel.de können vom 6. bis 12. Juni 2024 fünf Artikel der aktuellen Woz-Ausgabe direkt und kostenlos im Banner-Sonderformat lesen. Der Banner bleibt dabei eine Woche lang sichtbar und zugänglich.

Verantwortlich bei der Woz: Claudia Gillardon, Camille Roseau (Marketing und Werbung), Dinu Gautier (Social-Media-Redaktor). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Samuel Textor, Pascal Deville (Creative Direction), Andrea Aegerter (Beratung), Sandro Matter (Programming), Pascal Pfohl (Animation). Produktion: Visual Fantastix. Media: Stailamedia.

Vor Ringier war Marieke Bos-van den Berg Mitglied des CEO-Transformation-Teams bei der Adecco Group, wo sie für die konzernweite Reorganisation und Kulturwandel verantwortlich war. Zuvor war sie bei Adecco für das Personalwesen in Nordeuropa und der DACH-Region zuständig. Darüber hinaus hat sie in verschiedenen HR-Positionen Erfahrung gesammelt. Ihre Karriere gestartet hat sie als Unternehmensberaterin bei Willis Towers Watson, vormals Towers Perrin.

Marieke Bos-van den Berg hält einen Master of Law (LL.M.) und einen Master of Science in International Business (MSc). Sie ist ein Certified Professional Co-Active Coach CCPC, ein Birkman Certified Professional und ein Gallup StrengthsFinder Coach.

Mitte Mai wurden an der ordentlichen Generalversammlung von Mediapulse vier neue Verwaltungsratsmitglieder gewählt. Dies, nachdem drei bisherige Verwaltungsräte wegen der statutarischen Amtsdauerbeschränkung beziehungsweise wegen Alterslimite ausgeschieden waren.

Peter Scheurer tritt die Nachfolge von Jürg Bachmann für den Kreis der privaten Veranstalter an. Michi Frank übernimmt die Position von Alex Duphorn für den Kreis Werbewirtschaft. Florian Wanner folgt auf André Moesch für den Kreis private Veranstalter TV. Alle sonstigen bisherigen Verwaltungsräte wurden bestätigt. Zusätzlich wurde Ladina Heimgartner in den Verwaltungsrat gewählt.

Der aktuelle Verwaltungsrat von Mediapulse besteht aus:

• Peter Urs Naef, Präsident (bisher)
• Nathalie Wappler, Vizepräsidentin, Kreis SRG SSR (bisher)
• Roland Ehrler, Kreis Werbewirtschaft (bisher)
• Michi Frank, Kreis Werbewirtschaft (neu)
• Ladina Heimgartner (neu)
• Peter Scheurer, Kreis Private Veranstalter (neu)
• Katarina Stanoevska (bisher)
• Bakel Walden, Kreis SRG SSR (bisher)
• Florian Wanner, Kreis Private Veranstalter (neu)

Ein bewusster Umgang mit der Umwelt gewinnt auch in der Kosmetikbranche an Bedeutung. Mit Shampoo und Körperpflege in fester Form – frei von Plastik – will Ghilli ein Zeichen für ein umweltfreundliches Bade- und Duscherlebnis setzen. Die Agentur Allink unterstützte das Zürcher Beauty-Start-up in der strategischen Ausrichtung und gestaltete das Branding sowie die Verpackung. Dieses soll nicht nur das nachhaltige Versprechen und die handgemachte Qualität der Produkte, sondern auch mediterrane Sinnlichkeit und Lebensfreude spürbar machen.

Die Essenz der Marke soll sich im sinnlichen Packaging Design widerspiegeln. «Im sonst oft minimalistisch gehaltenen Beauty-Segment sticht Ghilli hervor», erklärt Creative Director Christoph Schlatter. Dabei bringen elegante Farbcodes, passend zur jeweiligen Duftrichtung, Riviera-Gefühle ins heimische Bad. Eine hochwertige Kartonage steht im Einklang mit den Markenwerten und sorgt für ein Handmade-Flair: Die solide Haar- und Duschpflege wird von einem Familienbetrieb in Südfrankreich hergestellt.

Das emotionale Branding soll Erinnerungen an legere Sommertage wecken. Auch die Bildwelt wirkt emotional und authentisch: Analoge Fotografien vor sommerlicher Mittelmeerkulisse transportieren das befreite Körpergefühl, für das Ghilli steht.

Verantwortlich bei Ghilli: Daniela Steiner, Michelle Schmid, Alessia Landolt (Gründungsteam). Branding und Packaging Design: Allink.

Immer mehr Unternehmen und Organisationen in der Schweiz organisieren ihre Kommunikation im Stil eines Newsroom-Modells. Der Auf- und Ausbau von Corporate Newsrooms wurde dabei in den letzten Jahren durch eine Reihe technologischer Innovationen, nicht zuletzt im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), begleitet. Das Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft IKMB der Universität Bern hat diese Entwicklung zum Anlass genommen, um in einer explorativen Studie Corporate Newsroom-Strukturen in der Schweiz zu untersuchen. Diese beleuchtet die Entwicklungen und Herausforderungen der Newsroom-basierten Unternehmenskommunikation im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz KI.

Die in Zusammenarbeit mit der Berner Agentur Newsroom Communication durchgeführten Studie zeigt unter anderem auf, dass KI bereits in vielen Corporate Newsrooms für Routineaufgaben und experimentelle Pilotprojekte eingesetzt wird. Anwendungen reichen von der Ideengenerierung über die Textproduktion und -übersetzung bis hin zur automatisierten Indexierung und Wirkungsmessung. Umfassende Richtlinien und eine institutionalisierte Nutzung von KI-Technologien wollen eine Grosszahl der untersuchten Organisationen bis Ende 2024 einführen.

Eine lernende Organisation mit einer eigenen Identität

Die Einführungsphase einer Newsroom-Struktur beschäftigt sich häufig mit der eigenen Kultur- und Identitätsfindung innerhalb der Organisation. Erst nach einer gewissen Zeit zeigt sie ihre volle Wirkungskraft, wie Studienleiter Tobias Rohrbach ausführt: «In den ersten ungefähr zwei Jahren nach Einführung bemühen sich Newsrooms hauptsächlich um die Sicherung der internen Positionierung im Unternehmen, erst im Anschluss gilt der Fokus der externen Kommunikationswirkung.» Die Studie kam zum Schluss, dass Corporate Newsrooms als lernende Organisationen fungieren, die sich kontinuierlich an die spezifischen Anforderungen und den technologischen Wandel anpassen. Dabei spielen eine klare Themenorientierung, zentrale Steuerung und Agilität eine zentrale Rolle.

Nachholbedarf in der Wirkungsmessung

Nach wie vor Aufholbedarf haben Newsroom-Organisationen bei der Wirkungs- und Impact-Messung. Die eingesetzten Tools folgen zur Wirkungsmessung der kommunizierten Inhalten noch mehrheitlich der klassischen Kanallogik. Das stellt Newsrooms vor die Herausforderung, aus fragmentierten Metriken Schlussfolgerungen für die kanalübergreifende Planung zu ziehen, welche dennoch die Spezifika einzelner Kanäle berücksichtigt. Bei der Wahl eines geeigneten Redaktionstools wurde festgestellt, das existierende Projektmanagementprogramme der themenorientierten Planung nicht gänzlich gerecht werden. Hier können dezidierte Themenmanagementtools Abhilfe schaffen.

Die Resultate der Studie wurden am Mitttwoch im Rahmen einer neu ins leben gerufenen Eventreihe «Newsroom Insights» vor 30 Newsroom-Anwender:innen aus Schweizer Unternehmen in Bern präsentiert. Die Resultat der Studie sind unter Newsroominsights.ch/#studie abrufbar.