Jedes Spiel bei der EM wird zum 90-Minuten-Krimi. Insbesondere, wenn die Schweizer Nati auf den Platz geht. Hier werden Zweifel-Chips nicht nur zum vielfältigen Spielbegleiter, sondern vielmehr zur leckeren Nervennahrung. Und nicht selten komme es vor, dass – mangels geeigneter Nervennahrung – die Fingernägel dran glauben, wenn die Chips alle sind.

Aus diesem Grund lanciert Zweifel zum EM-Start die auf 1’000 Stück limitierte Chips-Packung mit einem Kilogramm Inhalt, die garantiert für die ganzen 90 Minuten reichen sollen. Damit die Chips- und Nati-Fans schön im Spielrhythmus bleiben, signalisieren entsprechende Markierungen auf der Packung, wie weit sie sich schon in Richtung Schlusspfiff gesnackt haben.

Begleitet wird die XXL-Aktion von inszenierungsstarken POS-Massnahmen, OOH sowie DOOH und auf Social Media durch einen mittels CGI gestalteten Truck, der versucht, die überdimensionale Spezial-Chips-Tüte von Zweifel im Stile eines Schwertransporters durch die Strassen zu zirkeln.

Die limitierte Edition wird über einen Wettbewerb verlost und den Gewinner:innen in einem Karton zugestellt, der in einen Töggeli-Kasten umgebaut werden kann. Teilnehmen kann, wer den Wettbewerbsbestimmungen in den Leporellos auf den Verpackungen aller Zweifel Chips-Sorten folgt, die aktuell in den Regalen stehen.

«Die Fussball-EM ist, wie andere grosse Sport-Ereignisse, immer auch ein Wettkampf der Werbeideen. Um aufzufallen, braucht es Ideen, die hervorstechen und sich auf attraktive Weise kanal- und plattformgerecht deklinieren lassen. Die 90-Minuten-Packung schafft genau das», ist Dominique Magnusson, Creative Director bei Jung von Matt Limmat, überzeugt.

Kund:in: Zweifel. Verantwortliche Agenturen: Jung von Matt Limmat (Kreation), Blish (Medienrealisation), Jung von Matt Impact (Media). Externe Partner:innen: Tings (Social Media), The Factory (Assetproduktion), TWmedia (Media).

«Das Bewusstsein für die Nachhaltigkeit bei der Planung der Sommerferien ist zwar vorhanden, bleibt aber zurückhaltend gemäss unserer neuesten Gästebefragung», beschreibt ST-Direktor Martin Nydegger die aktuelle Situation in der Tourismusbranche. «Umso wichtiger ist es deshalb, dass wir uns mit der Schweizer Tourismusbranche weiter mit voller Kraft für das nachhaltige Reisen einsetzen.» Darauf lag auch der Fokus des Briefings für die zweite grosse Kampagne zu «Swisstainable», die von Brinkertlück Schweiz kreiert wurde.

Nachhaltigkeit und Tourismus unter einen Hut zu bringen, sei keine einfache Aufgabe, ergänzt Brinkertlück-Co-Chef Dennis Lück: «Aber mit Swisstainable haben wir das Sprungbrett für eine kreative Plattform. Denn all unsere Kreation basieren auf einem Insight: Wenn Menschen in den Ferien sind, genau dann wollen sie nicht mehr über Nachhaltigkeit nachdenken. Ab dann muss es einfach stimmen. Und das macht Swisstainable hier in der Schweiz.»

Die Kampagne soll Lust auf Ferien in der Schweiz machen und gleichzeitig die Vorteile nachhaltiger Leistungsträger hervorheben. Dabei steht nicht das schlechte Gewissen im Vordergrund, sondern das absolute Gegenteil: Einfach entspannen und trotzdem nachhaltig sein.

Kleiner Aufwand für dich, grosse Wirkung für die Natur

Nachhaltiges Reisen in der Schweiz bedeute nämlich nicht zwangsläufig Verzicht. «Vielen Reisenden ist gar nicht bewusst, wie nachhaltig ihre Ferien in der Schweiz tatsächlich sind. Damit räumt diese Kampagne nun auf», so Martin Pally, Head of Campaigns bei ST. Denn über 2600 Swisstainable-Betriebe sorgen dafür, dass Ferien in der Schweiz als nachhaltig eingestuft werden.

Mit humorvollen Botschaften werden die Vorteile der Destination Schweiz hervorgehoben. Gleichzeitig wird ein Bezug zum Thema Nachhaltigkeit hergestellt. Herzstück der Kampagne mit über 920 verschiedenen Assets sind vier Filme, welche die Zielgruppen-Personas in deren Ferien begleitet. Dabei wird mit dem Kontrast zwischen dem entspannten Ferienerlebnis und dem Engagement der Swisstainable-Betriebe gespielt.

Erneute Zusammenarbeit mit SBB

Weil das Zugfahren eine Schlüsselrolle bei nachhaltigem Reisen spielt, spannt ST – wie bereits 2023 – erneut mit der SBB zusammen. Über die Kanäle beider Brands läuft seit Anfang Juni eine reichweitenstarke Distribution verschiedener OOH- und DOOH-Assets. Neben diesen ATL-Massnahmen werden zusätzlich fortlaufend Aktivierungen rund um buchbare Swisstainable-Packages stattfinden. Die Kampagne wird bis Ende Oktober ausgespielt.

Traditionell werden in der Schweiz nur das Schweizer Kreuz oder ein Kantonswappen geworfen. Zum 30-Jahr-Jubiläum der Zürich Pride werfen die Boston Consulting Group und Jung von Matt Limmat unter dem Motto «Ein Hoch auf 30 Jahre Regenbogen» eine Pride-Flagge in die Lüfte. Zusammen mit 40 Schweizer Unternehmen will sich die BCG für eine Gesellschaft einsetzen, in der Freiheit und Gleichberechtigung für alle gelten. Indem im Rahmen der Kampagne die Zurich Pride zur schweizerischen Tradition erklärt wird, betonen die beteiligten Unternehmen die Zugehörigkeit der LGBTQ+ Community zur landestypischen Folklore.

«Wir sind bunt – Wir sind Schweiz»

Die Schweiz, bekannt für ihre tief verwurzelten Werte der Freiheit, dient dabei als Symbol für die unerschütterliche Überzeugung, dass diese Freiheiten uneingeschränkt für jede:n gelten müssen. Ziel der diesjährigen Kampagne ist es deshalb, insbesondere diejenigen Menschen für die Offenheit gegenüber einer vielfältigen Gemeinschaft zu gewinnen, die bisher noch nicht davon überzeugt sind: «Im Jubiläumsjahr des Zürcher Pride Festivals möchten wir unsere Unterstützung und Solidarität mit der LGBTQ+ Community auf kraftvolle und sichtbare Weise zum Ausdruck bringen», erklärt Joachim Stephan, Managing Partner BCG Switzerland.

Die BCG arbeitet weltweit mit vielen LGBTQ+-Organisationen zusammen, um Inklusion am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft insgesamt sicherzustellen. Das eigene Pride-Network von BCG wurde vor über 25 Jahren gegründet und hat unterdessen mehr als 1100 Mitglieder in rund 45 Ländern.

Eine gemeinsame Feier der Vielfalt

«In der selbstbewussten Behauptung, Teil des Schweizerischen Kulturguts zu sein, drücken wir unseren Anspruch aus, dass Menschen aus der LGBTQ+ Community genauso selbstverständlich zur Schweiz gehören, wie seine Folklore. Und dass die Freiheit, für welche unser Land sprichwörtlich steht, wirklich für alle gelten soll», erklärt Marco Meroni, Creative Director PR bei Jung von Matt Limmat.

Verantwortlich bei BCG: Joachim Stephan (Managing Partner BCG Switzerland), Barbara Naef (Head of Marketing and Communications Switzerland), Jaray Fofana (Marketing Intern). Kreation und Umsetzung Kampagne: Jung von Matt Limmat. Realisation: Blish. Partner:innen: Scanwork, Setaprint.

Lucas Mörgelin ist seit 2019 bei der Agentur tätig und unter anderem für die Betreuung und Weiterentwicklung von Mandaten in der IT-, Lifestyle- und Finanzbranche zuständig. Zu seinen Mandaten gehören Unternehmen wie Coople, SodaStream oder Subway.

«Lucas hat sich innert nur fünf Jahren zur tragenden Persönlichkeit innerhalb unseres Teams entwickelt», so Reto Zangerl, Managing Partner von Brand Affairs. «Er hat die Transformation von Brand Affairs hin zur digitalen Kommunikationsagentur massgeblich mitgeprägt. Wir sind stolz, ihn nun als Partner im engeren Kreis willkommen zu heissen.»

Mörgelin hält einen Bachelor in Politik und internationale Beziehungen von der Zeppelin-Universität und einen Master in Management von der University of St. Andrews.

In den vergangenen Jahren hat das Frühstück als wichtigste Mahlzeit des Tages an Relevanz verloren. Mit einer breit angelegten Kampagne will Hero Delicia das «Zmorge» wieder in aller Munde bringen.

«Die Hektik des Alltags drängt die Stellung des Zmorge immer mehr ins Abseits. Mit der aktuellen Kampagne möchten wir diesem Trend ein Stück weit entgegenwirken», erklärt Anninka Kraus, Head Marketing Hero Schweiz. Denn ein gutes Frühstück mit einer feinen Konfi bereichere auch den Tagesablauf: «Nicht nur ernährungstechnisch, sondern auch als achtsamen Start in einen guten Tag», so Kraus weiter.

Die verschiedenen Kampagnen-Sujets thematisieren daher mit einem Augenzwinkern und mit einem erfrischenden Branchenbezug, was passiert, wenn die mentalen und die physischen Energiereserven eben nicht mit einem «richtigen Zmorge» aufgefüllt wurden.

Zusätzlich zur (D)OOH-Präsenz hat Streuplan verschiedene Guerilla- und Influencer:innen-Aktionen geplant, die in den nächsten Wochen für Unterhaltung sorgen sollen.

Verantwortlich bei Hero Schweiz: Anninka Kraus (Head Marketing Hero Schweiz), Neele Eggs (Marketing Manager Natural Spreads & Healthy Snacks), Larissa Bernasconi (Brand Manager Natural Spreads & Healthy Snacks). Gesamtverantwortung Strategie, Konzeption, Kreation und Realisation: Streuplan. Media: Streuplan.

Jeden Monat stehen online und in den Filialen von Ochsner Shoes neue Schuhe und Marken im Fokus. Mit einem Always-On-Approach macht die Agentur Flin diese Angebote auch im «digitalen Schaufenster» bekannt.

«Ziel der Kampagnen ist es, dass wir die POS-Massnahmen über Programmatic- und Social-Media-Ads für die breite Masse sichtbar machen», erklärt Flurina Klarer, bei Flin für Programmatic Advertising verantwortlich. So wolle man erreichen, dass potenzielle Kund:innen bei ihrem nächsten Schuhkauf stets Ochsner Shoes als bevorzugten Händler wählen.

Ziel: Das breite Angebot bewerben

«Ob Sneaker oder Sommerschuhe – vielen Schweizer:innen ist nicht bewusst, welche Vielfalt an stylischen und modischen Schuhen bei Ochsner Shoes im Angebot sind», erklärt Caroline Frischknecht, Verantwortliche für die Mediaplanung bei Ochsner Shoes. Ein stärkerer Fokus auf Awareness-Kampagnen im digitalen Raum soll dies ändern.

Die kreative Arbeit hinter den Werbemitteln kommt von der Zürcher Agentur DD Com. Sie adaptiert die POS-Werbemittel in passende Formate für Display- und Social-Media Ads.

Verantwortlich bei Ochsner Shoes: Caroline Frischknecht (CRM & Kommunikation), Alice Görg (Content Production). Verantwortlich bei Flin: Flavio Dal Din (Projektleitung), Flurina Klarer (Programmatic Advertising), Joseph Feid (Social Media Advertising), Larissa Krattinger (Tracking & Reporting). Verantwortlich bei DD Com: Flurina Morf (Projektleiterin), Gioia Brucker (Art Director), Sandro Achilles (Leiter Digital).

Dies teilte die Bote der Urschweiz AG in der Donnerstagsausgabe der Zeitung mit. Begründet wurde die Schliessung damit, dass die Druckanlage über 40 Jahre alt und die Wartung und der Betrieb schwierig geworden sei. Die Anlage war vor zwei Jahrzehnten gebraucht von der Berner Tageszeitung Der Bund übernommen worden.

Die Option, in eine neue Zeitungsdruckanlage zu investieren, sei nach gründlicher Prüfung verworfen worden, teilte die Bote der Urschweiz AG mit. In einem Interview mit dem Bote der Urschweiz sagte Verleger Hugo Triner, es hätte für eine neue Anlage in zweistelliger Millionenhöhe investiert werden sollen. Um eine neue Maschine auszulasten, hätten «sehr viele» neue Druckaufträge gewonnen werden müssen.

Der Bote der Urschweiz wird in einer Auflage von 17’000 Exemplaren verbreitet und hat nach eigenen Angaben täglich 40’000 Leserinnen und Leser. 93 Prozent der Abonnent:innen beziehen die Zeitung auf Papier, wie Triner sagte. (SDA/swi)

Dass Unternehmen offen Support für Pride Paraden zeigen, kommt in der Bevölkerung gut an: Knapp die Hälfte der Bevölkerung (48 Prozent) ist dafür, dass sich Unternehmen öffentlich für Pride Paraden aussprechen. Derweil liegt die Zustimmung unter befragten queeren Personen bei 70 Prozent, unter befragten nicht queeren Personen bei 45 Prozent.

Besonders in der Altersgruppe der 15- bis 29-Jährigen stösst ein Engagement von Unternehmen zugunsten von Pride Paraden auf Zuspruch – 52 Prozent von ihnen sind dafür. In der Altersgruppe der 30- bis 44-Jährigen sind es noch 50 Prozent, während dieser Zuspruch beispielsweise bei der ältesten untersuchten Altersgruppe der 60- bis 79-Jährigen auf 43 Prozent sinkt.

Internationale Marken passen am meisten zur Pride

Es verwundert entsprechend wenig, dass sich Marken, die in der Schweiz agieren, immer wieder mit dem Thema Pride assoziieren, meist anlässlich des Pride Months. Besonders gut zu den Pride Paraden passen laut der Schweizer Bevölkerung Coca-Cola (Top 3 auf einer Skala von 1 bis 10: 33 Prozent), Netflix (Top 3: 33 Prozent) und Zalando (Top 3: 31 Prozent). Die höchstplatzierte traditionelle Schweizer Marke ist die SBB (Top 3: 22 Prozent), gefolgt von Rivella (Top 3: 21 Prozent) und Twint (Top 3: 20 Prozent). Als weniger passend werden unter anderem die Kantonalbanken (Bottom 3: 36 Prozent), Raiffeisen (Bottom 3: 35 Prozent) und Thomy (Bottom 3: 34 Prozent) empfunden.

Die bevölkerungsrepräsentative Umfrage wurde von Yougov Schweiz im Zeitraum vom 24. bis 27. Mai 2024 erhoben. Hierfür wurden 1‘260 Personen im Alter von 15 bis 79 Jahren via Online-Interviews im Schweizer Panel von Yougov befragt.

Der diesjährige Schweizer Markenkongress von Mittwoch im The Dolder Grand Zürich verzeichnet einen Rekord von über 650 Teilnehmenden. Am Treffpunkt für Pioniere und Visionäre der Marketing- und Forschungslandschaft wurden Jura-CEO Emanuel Probst und Melanie Cleg von der Uni Wien für ihre herausragenden Leistungen ausgezeichnet.

Jura triumphiert mit visionärer Marketingstrategie

Emanuel Probst, CEO von Jura Kaffeemaschinen, wurde mit dem «Marketing Thought Leader Award 2024» ausgezeichnet. Der Solothurner eroberte mit seinen Kaffeevollautomaten den Weltmarkt und hat es geschafft, diese zu einem Statussymbol für gut situierte Haushalte zu machen. Mit innovativer Vermarktung, einer klaren Fokussierung auf Kaffeevollautomaten und extreme Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen hat Probst die Firma Jura zu einem führenden Anbieter weltweit aufgebaut. Jura erreichte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 658,3 Millionen Franken.

Schweizer Research Award für Uni Wien

Der «Rigor & Relevance Research Award 2024» ging an Melanie Cleg von der Uni Wien für ihre Forschung im Bereich der Konsument:innenwahrnehmung von Algorithmen und künstlicher Intelligenz. Ihre Studien zeigen, wie Firmen die Kommunikation über KI-unterstützte und selbstlernende Produkte optimieren können, um Konsument:innen besser anzusprechen und Vertrauen zu schaffen. Diese Erkenntnisse sind besonders wertvoll in einer Zeit, in der technologische Innovationen und künstliche Intelligenz eine immer grössere Rolle im Alltag der Konsumenten spielen.

Die beiden Awards werden jährlich von der Swiss Academy of Marketing Science im Rahmen des Schweizer Markenkongresses verliehen. Der «Thought Leader Award» zeichnet vorausdenkendes Marketing aus. Der «Rigor & Relevance Research Award» wird an Spitzenforschende für relevante Forschung vergeben.

Im Januar 2024 haben Kevin Casado, Delia Guerriero und Patrik Ferrarelli gemeinsam die Agentur Wecatch ins Leben gerufen. Dazu bewogen habe das Gründer-Trio ein gemeinsames Ziel: immer nach dem Besseren zu streben, Neues zu entdecken und eine Welt zu schaffen, die Kreativität, interdisziplinäres und partizipatives Schaffen vereint. «Wir möchten für unsere Kund:innen und auch für unsere Mitarbeitenden einen positiven Einfluss ausüben und ein inspirierendes Umfeld schaffen, wo Auftraggeber, Kreative und verschiedenste Menschen zusammenkommen, um gemeinsam das bestmögliche Produkt oder die bestmögliche Lösung zu entwickeln», erklärt Geschäftsführer Casado. Zentral dabei: eine holistische 360-Grad-Denke sowie Offenheit für neue Wege, Technologien und kollaboratives Arbeiten.

In den ersten Monaten seit der Gründung konnte die Agentur bereits erste Kund:innen begleiten. Die bisher realisierten Projekte reichen von einer kleineren Kampagne und digitalem Marketing bis hin zu einem kompletten digitalen Rebranding und vereinzelten PR-Aufgaben.

«We catch emotions through communication»

Nach seinem Designstudium hat sich Kevin Casado in verschiedenen Bereichen wie Corporate Communication, Brand Management und strategischer Analyse, Planung und Wettbewerb weitergebildet. Während seines Masterstudiums lernte er Patrik Ferrarelli kennen. Vor Wecatch sammelte er Erfahrungen in diversen Werbe- und Designagenturen und war zuletzt über sieben Jahre hinweg als Mitinhaber von Sofies Kommunikationsdesign in der Geschäftsleitung tätig.

Während seiner Zeit bei Sofies lernte Casado auch Delia Guerreiro kennen, die ihrerseits – nach der Ausbildung zur Grafikdesignern – in verschiedenen nationalen sowie internationalen Agenturen als Designerin tätig war. Ihre letzte Agenturstation war als Art Director bei Sir Mary, bevor sie 2020 den Schritt in die Selbständigkeit wagte. Ihr Erfahrungsschatz reicht von Brand Design, klassischer und kreativer Werbung bis hin zu Digital Design, Packaging und Illustration. Kürzlich hat sie erfolgreich die Ad School abgeschlossen.

Patrik Ferrarelli arbeitete vor seinem Studium der visuellen Kommunikation an der ZHdK am Institut für virtuelle Produktion der ETH Zürich, wo er für Konzeption und Design verantwortlich zeichnete. Während seines Studiums betreute er Projekte im Bereich der Corporate Design bei Minddesign in London. Nach seinem Abschluss gründete Ferrarelli das Studio Visuelle Gestaltung, das diverse Designarbeiten und Beratungsmandate im kommerziellen und kulturellen Bereich realisiert, sowie an unterschiedlichen Schnittstellen zu akademischen Institutionen tätig ist. Es folgten ein Masterstudium in Design Entrepreneurship sowie verschiedene Lehraufträge für die ZHdK, die DHBW Mediendesign Ravensburg und die GBSSG HF Visuelle Gestaltung in St. Gallen.

Das sei das beste Ergebnis seit der Gründung der Organisation 2013, hiess es in der Mitteilung. «Gemeinsam mit unseren Partnern können wir die Sichtbarkeit des Ferienkantons Bern erhöhen. Der Rekord bei den Übernachtungszahlen im letzten Jahr zeigt, dass Bern weiterhin sehr beliebt ist», wird Direktorin Pascale Berclaz im Communiqué zitiert.

Die 2023 gestartete Kampagne «Bärenstarke Ferien» habe im Schweizer Markt grossen Anklang gefunden und der Bär als neuer Markenbotschafter geholfen, den zweitgrössten Ferienkanton der Schweiz als Ganzjahresdestination zu positionieren, hiess es weiter. Für die Kampagne zeichnet die Berner Agentur Bold verantwortlich

In diesem Jahr will «Made in Bern» besonders den brasilianischen Markt verstärkt ansprechen. Dieser weise grosses Potenzial auf.

Die Dachorganisation «Made in Bern» will den Tourismus-Auftritt des Kantons Bern stärken und das Marketing der einzelnen Destinationen koordinieren. (SDA/swi)

«Es sind spannende Zeiten und das Team leistet tolle Arbeit. Unsere Abozahlen in DACH wachsen stetig. Gerade in Deutschland eröffnet der ‹Wegfall der Umlagefähigkeiten› Chancen und wir sind gut aufgestellt», lässt sich Bambring in der Mitteilung zitieren.

Zattoo hat die Suche nach einer Nachfolge für Bambring bereits eingeleitet. «Bis diese gefunden und eingearbeitet ist, wird Brambring mit vollem Einsatz dabeibleiben», heisst es weiter.

«Unsere grössten Shareholder, die TX Group und Bea Knecht, wollen den Kurs mit profitablem Wachstum fortsetzen. Dafür suchen wir die bestmögliche Nachfolge, um Zattoo gemeinsam mit dem Team strategisch weiterzuentwickeln und die nächsten Wachstumstreiber zu finden», so Sam Hügli, Verwaltungsratspräsident von Zattoo. «Wir haben auch für dieses Jahr noch viel vor. Für Abschiedsworte ist es zu früh.»