Die bisherigen TrueStory-Geschäftsführer Elie Kerbage, Michel Bognar und Norbert Rieger freuen sich über den Zuwachs. «Dass mit Alessandro und Lukas zwei unserer ersten Mitarbeiter vor knapp zehn Jahren nun die Geschäftsleitung ergänzen und sich an der Agentur beteiligen, ist eine sehr schöne Geschichte», so Elie Kerbage. «Beide unterstreichen damit auch ihren Willen, sich längerfristig an TrueStory zu binden, was uns sehr stolz macht», ergänzt Michel Bognar.

«Sowohl Alessandro Garcia als auch Lukas Horst sind massgeblich für die positive Entwicklung unserer Agentur in den letzten Jahren mitverantwortlich», sagt Norbert Rieger. Der 37-jährige Zürcher Alessandro Garcia als Senior Art Director und unersetzbarer Team Allrounder. Und der 43-jährige Basler Lukas Horst als studierter Ökonom und Musikproduzent, der neben seinen Management-Qualifikationen als Senior Project Manager zusätzlich ein eigenes Tonstudio mit ins Team bringe.

«Wir können es kaum erwarten, das nächste Kapitel bei TrueStory in der Geschäftsleitung aufzuschlagen und mit unseren Inputs und Know-how die Agentur mitzugestalten. Oberstes Ziel bleibt aber auf jeden Fall, die Zufriedenheit unserer Kundschaft sicherzustellen», sagen Lukas Horst und Alessandro Garcia.

Die 2015 gegründete TrueStory beschäftigt aktuell 17 Mitarbeitende und bietet ein Vier-Pfeiler-Servicemodell im Bereich digitaler Kommunikation. Dazu gehören die Felder Kreation, Content, Social Media und Content Management. Die Agentur betreut unter anderem Projekte für die Migros, die ZHAW, SUTTERO, Schindler und den ZVV.

Gekränkte Freiheit

Aspekte des libertären Autoritarismus.

• Autor:innen: Oliver Nachtwey und Carolin Amlinger
• Verlag: Suhrkamp Verlag, 2022
• Seiten: 480
• ISBN: 9783518430712

Regenbogenfahnen, die neben Reichstagsflaggen wehen; antiautoritär gesinnte Bildungsbürger, die mit einem Judenstern auf der Brust gegen eine vermeintliche Meinungsdiktatur demonstrieren oder das Tragen einer Maske als «neuen Hitlergruss» diffamieren: Man kann das als absurdes Theater abtun. Oder aber man analysiert, warum Menschen aus der progressiven Mitte in autoritäre, verschwörungstheoretische Denkmuster abdriften. Carolin Amlinger und Oliver Nachtwey entlarven den Freiheitsbegriff aktueller Protestbewegungen, ohne ihre Protagonisten als Freaks vorzuführen. Unbedingt lesenswert.

Gibt’s das auch in Grün?

Tricks der Industrie durchschauen, nachhaltig einkaufen.

• Autorinnen: Kerstin Scheidecker und Katja Tölle
• Verlag: Campus Verlag, 2024
• Seiten: 256
• ISBN: 9783593518374

«Klimaneutral», «regional», «Naturkosmetik» – was uns beim Einkauf ein gutes Gefühl geben soll, ist häufig nicht viel mehr als heisse Luft. Das wissen die Autorinnen besser als die allermeisten. Bei Öko-Test fühlen sie der Industrie seit Jahren auf den Zahn und haben ihr geballtes Wissen in diesem Buch zusammengefasst. Genauestens recherchiert, klar und fundiert erklären sie, was das Problem an den Tomaten auf unserer Fertigpizza und den Bildern von glücklichen Kühen auf der Milchpackung ist. Erschreckend, aber äusserst lesenswert.

Lass die Angst ziehen

Den Sorgenkreislauf durchbrechen und angstfrei leben.

• Autorin: Pia Callesen
• Verlag: Beltz Verlagsgruppe, 2021
• Seiten: 286
• ISBN: 9783407866202

Angststörungen werden meist mit kognitiver Verhaltenstherapie behandelt. Dabei analysieren die Betroffenen mit psychotherapeutischer Unterstützung ihre Sorgen und Ängste und denken über deren Ursachen nach. Das ist der falsche Ansatz, so Pia Callesen. Ihrer Ansicht nach erzeugt beziehungsweise verstärkt das übermässige Denken und Analysieren die Angststörung. Sie empfiehlt, die eigenen Ängste passiv zu beobachten und einfach vorbeiziehen zu lassen. In ihrem Buch, das reich an Übungen und Beispielen aus der eigenen Praxis ist, bietet sie einen alternativen Blick auf Angst- und Zwangserkrankungen.

Speak Up and Shine

Mit Vocal Empowerment zu mehr Präsenz und Durchsetzungskraft.

• Autorin: Monika Hein
• Verlag: Campus Verlag, 2024
• Seiten: 256
• ISBN: 9783593518497

Frauen neigen im Beruf eher als Männer dazu, sich kleinzumachen, leise zu sprechen oder gleich ganz den Mund zu halten. Das liegt unter anderem an traditionellen Rollenbildern, meint Monika Hein. Mit Sprechtraining ist es darum nicht getan: Wer lauter sprechen will, muss zunächst lernen, Grenzen zu setzen, Konflikte auszuhalten und zu sich selbst zu stehen. Neben psychologischen Ratschlägen hält die Coachin auch speziellere Tipps für Intonation, Ausdruck und Aussprache bereit. Wer die eigenen Präsentationen oder Redebeiträge in Meetings verbessern möchte, ist mit diesem Ratgeber gut bedient.

«Die einstige Bankennation Schweiz schneidet im Vergleich erneut schlechter ab und liegt mit Rang 13 klar im Mittelfeld der untersuchten Länder», schreibt Finnoconsult in einer Mitteilung vom Dienstag. Für die Studie wurden 240 Banken aus 24 Ländern anhand von 390 Kriterien zur digitalen Kompetenz untersucht.

Auch im Vergleich mit Deutschland und Österreich schneidet die Schweiz schlecht ab. Die PostFinance auf Platz acht ist die einzige Schweizer Bank unter den Top 10 im deutschsprachigen Raum.

Die Ergebnisse variieren jedoch von Kategorie zu Kategorie. Im Bereich «Business Social Media Präsenz» belegen die hiesigen Finanzinstitute sogar den ersten Platz. Bei der Omnichannel-Kommunikation liegen sie dagegen nur im Mittelfeld. Nachholbedarf sieht Finnoconsult vor allem beim Online-Onboarding, also der Online-Kontoeröffnung ohne Filialbesuch.

Den ersten Platz in der Studie belegt insgesamt – wie im Vorjahr – die PKO Bank Polski. Die polnische Bank habe in fast allen Kategorien gut abgeschnitten, hiess es. Dahinter folgen die Erste Bank aus Österreich, die rumänische BCR und die polnische Bank Millenium. Neu in den internationalen Top 5 ist mit der Hamburger Sparkasse ausserdem eine deutsche Bank. (SDA/swi)

Die Erlöse der gesamten Gruppe lagen im vergangenen Jahr bei 165,9 Millionen Euro, wie die DPA am Dienstag zu ihrer Gesellschafterversammlung in Hamburg mitteilte. 2022 waren es 165,5 Millionen Euro gewesen. Die DPA besteht seit 75 Jahren.

Die Kerngesellschaft Deutsche Presse-Agentur GmbH erzielte den Angaben zufolge Erlöse in Höhe von 104,3 Millionen Euro nach 103,2 Millionen Euro im Vorjahr. Der Jahresüberschuss der Gruppe betrug 1,4 Millionen Euro – im Jahr 2022 waren es 1,2 Millionen Euro.

Das Jahr bei der DPA war unter anderem geprägt von der Eröffnung eines multimedial produzierenden Newsrooms in Berlin, dem Ausbau des Video-Geschäfts und der Erarbeitung einer Infrastruktur für Künstliche Intelligenz (KI).

Mehrere Tochtergesellschaften

Die Tochtergesellschaften der DPA leisteten einen entscheidenden Anteil am Geschäftsverlauf. Den grössten Beitrag steuerte das Geschäft von News Aktuell etwa mit dem Verbreitungsdienst «ots» bei. Die Foto-Tochter DPA Picture Alliance verbuchte ein leicht gestiegenes Ergebnis. DPA-infocom erwirtschaftete durch Innovationen im Bereich Datenprodukte und Faktenchecks einen Jahresüberschuss.

Der Vorsitzende der DPA-Geschäftsführung, Peter Kropsch, sagte laut Mitteilung: «Die Diversifizierung des DPA-Konzerns und seiner Dienste ist und bleibt der Schlüssel für unseren Erfolg als unabhängige Nachrichtenagentur und als Gemeinschaftsunternehmen der deutschen Medien.» Das zeige sich derzeit insbesondere an der Entwicklung des Video-Geschäfts. Bewegtbild habe für die DPA ein immenses Zukunftspotenzial. «Gleiches sehen wir im Bereich KI: Wir wollen die redaktionellen und unternehmerischen Chancen, die uns diese Technologie bietet, im Sinne unserer Kunden nutzen», ergänzte Kropsch.

DPA-Chefredaktor Sven Gösmann sagte: «Unser multimedialer Newsroom im Herzen Berlins hat sich bereits nach wenigen Monaten als Erfolgsgeschichte entpuppt.» Man bilde damit die Anforderungen an das dezentrale und mobile Arbeiten hervorragend ab. Gösmann nannte zudem das neue Produktionssystem für die Redaktion, Rubix. Die redaktionellen Teams der DPA arbeiteten dadurch schneller und stärker vernetzt.

Verkleinerte Geschäftsführung

Es gab auch Änderungen im Geschäftsführungsteam. Der Geschäftsführer Personal & Recht, Matthias Mahn, hat seinen auslaufenden Vertrag nicht verlängert. Der 63-Jährige war seit 2002 für die DPA tätig, seit 2010 in der Geschäftsführerfunktion. Die Geschäftsführung verkleinert sich durch seinen Weggang. DPA-CEO Kropsch leitet das Unternehmen nun mit dem langjährigen Geschäftsführer Andreas Schmidt.

Die Deutsche Presse-Agentur (AWP/DPA) wurde 1949 gegründet. Weltweit gehört sie zu den führenden unabhängigen Nachrichtenagenturen und beliefert Medien, Unternehmen und Organisationen mit redaktionellen Angeboten. Das sind Texte, Foto, Videos, Grafiken, Hörfunkbeiträge und andere Formate.

Gesellschafter der DPA sind rund 170 deutsche Medienunternehmen. Um die 1000 Journalist:innen arbeiten an rund 140 Standorten im In- und Ausland. Die Redaktion arbeitet unabhängig von Weltanschauungen, Wirtschaftsunternehmen und Regierungen. Die Zentralredaktion befindet sich in Berlin, die Geschäftsführung ist am Unternehmenssitz in Hamburg tätig. (SDA/swi)

Swisscom zeichnet dich durch einen hohen Serviceanspruch sowie auch durch innovative, kundenorientierte Lösungen aus. Nun lanciert das Telco-Unternehmen in Zusammenarbeit mit Versicherungspartnern «Swisscom sure». Die komplett digitale Versicherung will dem Wunsch nach Einfachheit, Transparenz und Flexibilität nachkommen und ist in der Swisscom-App integriert.

Auf diesen drei Pfeilern ist auch die gesamte Kommunikationsstruktur aufgebaut, die der digitalen Versicherung einen eigenständigen Auftritt verleihen soll – ohne jedoch die Swisscom-WurzeIn zu vergessen. Als visuell und inhaltlich bindendes Element der Kampagne wurde hierfür der «Swisscom-sure-Toggle» kreiert, der die digitale DNA der Versicherung versinnbildlicht und mit dem Deskriptor «Die Switch-On Versicherung» ergänzt wird.

Ebenfalls Teil der Kampagne sind vier Filme im Mixed-Media-Stil, welche die Versicherungen für Hausrat und Haftpflicht thematisieren. Die Hauptrollen übernehmen ein Waschbär, der eine Waschmaschine klaut, ein Baby, das mit seinem Schnuller eine wertvolle Vase zerstört, ein Rentner, der beim Fischen eine Wohnung flutet und ein Gorilla, der aus Versehen ein Sofa kaputttritt. Am Filmende folgt jeweils immer der Swisscom-sure-Toggle, mit welchem der Schaden mit einem Switch wieder rückgängig gemacht wird. Die Botschaft dahinter: «Mit Swisscom sure ist man für alle Fälle gerüstet.»

Die Kommunikationsmittel sind unter anderem auf Social Media, der Website und als Display Ads im Einsatz. Weitere Sujets sind bereits in Planung.

Verantwortlich im House of Communication: Nadja Tandler, Carina Kienzle (Art Direction), Kelsang Gope, Günther Zumbach (Text), Micha Seger, Marcin Baba (ECD), Raul Serrat (CCO), Edi Walker, Nicole Grogg (Beratung), Nathalie Diethelm (CEO). Illustrationen: Leo Matkovic. Animationen: Neil Stubbings. Sounddesign: DubDub.

Vor 165 Jahren schlossen sich mutige Frauen zusammen, um die Pflege zu professionalisieren und das Gesundheitssystem zu verbessern. Die Gesundheitsorganisation umfasst heute über 1’600 Mitarbeitende in acht Betrieben – darunter das Spital Zollikerberg.

Gemeinsam mit Wirz startete die Stiftung ein umfassendes Zukunftsprojekt. Ziel war es, die Identität nach innen und aussen besser erlebbar zu machen und sich noch klarer zu positionieren. «Unsere menschlichen Werte in Verbindung mit qualitativ hochstehenden Gesundheitsdienstleistungen unterscheidet uns im Markt. Diese Stärken wollen wir in den Fokus rücken und für die Menschen besser sichtbar machen», erklärt Stiftungsdirektorin Regine Strittmatter.

Werteorientierte Transformation

Die Agentur entwickelte gemeinsam mit der Stiftung und den Betrieben Schritt für Schritt den neuen Auftritt. In der ersten Phase wurde auf Basis der Stiftungsziele eine gruppenweite Kommunikationsstrategie erarbeitet. Danach folgte die Übersetzung in einen Markenauftritt, der Werte und Haltung ins Zentrum rückt und für alle Betriebe eine differenzierende Marktpositionierung ermöglicht. Anschliessend erfolgte die Implementierung und Übersetzung in konkrete Mittel und Massnahmen. Im Zentrum standen dabei die Konzeption und Entwicklung der gruppenweiten Website.

«Die gemeinsamen Werte sind stark verankert und treiben diese Organisation voran. Wir haben diese Kraft genutzt, um das Profil zu schärfen und erlebbar zu machen. Der neue Auftritt inspiriert, schafft Nähe und öffnet neue Zukunftsperspektiven», sagt Pascal Künzli, Director Brand Consulting bei Wirz.

Aufbruch in die Gesundheitszukunft

Um den Menschen das breite Leistungsangebot klarer zu vermitteln, wurde zusätzlich zum neuen Auftritt die «Gesundheitswelt Zollikerberg» geschaffen. Sie fasst unter einem Namen zusammen, was die Stiftung und ihre acht Betriebe tagtäglich leisten. Die Dachmarke bringt den ganzheitlichen Gesundheitsansatz auf den Punkt, schafft Übersicht und Zusammengehörigkeit. Die Dachmarke positioniert die Gesundheitswelt auch bei potenziellen Arbeitnehmenden und zeigt dabei die vielseitigen Karrieremöglichkeiten auf.

Mit der Lancierung der neuen Website Ende März 2024 wurde ein entscheidender Meilenstein erreicht. Wirz begleitete die Stiftung in allen Projektphasen und unterstützte mit strategischer Beratung, Kreation und Umsetzung in Branding und Kommunikation. Das Resultat ist ein grundlegend weiterentwickelter Auftritt, der mehr Sichtbarkeit und Relevanz schafft und auf das fokussiert, worauf es in der Gesundheitswelt Zollikerberg ankommt: Für Menschen da sein – in jeder Lebenslage.

Verantwortlich bei der Gesundheitswelt Zollikerberg: Lic. oec. HSG Katharina Kull-Benz (Präsidentin des Stiftungsrates), Dr. Regine Strittmatter (Stiftungsdirektorin), Annika Perrozzi (Leiterin Kommunikation & Marketing Stiftung Diakoniewerk Neumünster), Daniela Thier (Leiterin Marketing & Kommunikation Spital Zollikerberg). Verantwortlich bei Wirz Group: Pascal Künzli, Timo Lorch, Ann-Iris Weinblum, Bastian Heer, Louise Chanton.

Im Durchschnitt aller Faktoren, bei denen neben Internet und Preis-Leistungs-Verhältnis auch Punkte wie Netzqualität, Roaming oder Kündigungsfristen bewertet wurden, liegt Wingo vorne. Mit 8,3 von 10 möglichen Punkten belegt die Swisscom-Marke den ersten Platz in der Umfrage.

Ebenfalls weit vorne liegen Coop Mobile (8,1 Punkte) sowie Gomo und M-Budget Mobile (je 8,0 Punkte). Damit liegen die günstigen Mobilfunkabos, welche die Anbieter in Zusammenarbeit mit den Grossverteilern unter anderen Marken anbieten, vor den eigentlichen Hauptmarken.

Swisscom im Mittelfeld

Swisscom beispielsweise liegt mit 7,5 Punkten nur im Mittelfeld, wie die Umfrage vom Dienstag zeigt. Schlusslicht ist Sunrise mit nur 7,1 Punkten, knapp davor liegen noch Salt und Yallo mit je 7,4 Punkten.

Während die Kund:innen mit dem mobilen Internet (8,0) und der Netzqualität (7,9) bei allen Anbietern recht zufrieden sind, fallen das Preis-Leistungs-Verhältnis (7,5) und der Kundendienst (7,4) etwas ab.

Generell weniger gut schneiden die Anbieter beim Roaming (7,1) ab. Das Thema sei ein Dauerbrenner, sagt Ralf Beyeler, Telecom-Experte bei Moneyland. «Auch in den vergangenen Jahren wurde Roaming unterdurchschnittlich bewertet.» (SDA/swi)

Mit einer Social-Media-Kampagne will Localsearch die kostenlosen KMU-Lösungen Mycockpit, Mycommerce sowie Mylocalina in den Vordergrund rücken, um KMU bei ihrem Business zu unterstützen. «Jedes Schweizer KMU braucht die richtigen Werkzeuge, um nachhaltig erfolgreich zu sein – besonders in der digitalen Welt», erklärt die Kampagnenverantwortliche Jelena Kirst. «Mit unserer Kampagne bieten wir genau diese digitalen Tools an, um kostenlos buch- und reservierbar zu werden oder Produkte online zu vertreiben.»

Die Kampagne kommt auf Facebook, Instagram und TikTok zum Einsatz. Hierfür produzierten die Mediamatik-Lernenden Akilash Thamilmaran und Alessia Truempy eigenständig die entsprechenden Social-Media-Videos zur Kampagne.

Wer jetzt glaubt, TikTok stosse doch nur auf ein junges Zielpublikum, irrt: «Die Plattform erreicht schon lange nicht mehr nur Gen Z, sondern auch jüngere Firmeninhaber:innen. Fast 66 Prozent der User sind nämlich im Alter von 20 und 40 Jahren. Es ist Zeit, eine neue Generation von Entscheidungsträger:innen zu erreichen und nicht zuletzt zu fördern», argumentiert Kirst. Und mit den Lernenden erhielt auch eine neue Generation die Möglichkeit, kreativ mitzuwirken und ihre Stärken zu beweisen. Als Digital Natives beherrschen sie die Sprache von Social Media fliessend, was sich auch in den vielen positiven Reaktionen auf die Videos zeigt.

Nach Logik der Plattformen produzierten sie native Videos, die auf eine natürliche, ungezwungene Weise eine Zweckbeziehung zwischen User und Werbenden herstellt. Die Umsetzung mit dem Smartphone maximiert zusätzlich die Nähe zum User aufgrund der optischen Anpassung an das redaktionelle Umfeld. Ausserdem wurden die Stimmen in den Videos mittels KI und in allen drei Sprachen generiert.

Verantwortlich bei Localsearch: Jelena Kirst (Senior Project Lead & Senior Marketing Manager), Cristina Allio (Campaign & Channel Manager); Nicole Jeanneret (Creative Director), Akilash Thamilmaran (Mediamatiker 4. Lehrjahr); Alessia Truempy (Mediamatikerin 4. Lehrjahr), Alisha Zobrist (Intern Communication).

Ausgangspunkt der Kampagne war das Narrativ «Baloise versichert gegen fast alles – und dank generativer AI ist es möglich, all diejenigen Situationen, die man sich bis jetzt nur in Gedanken vorstellen konnte, auch visuell zu erschaffen». Dieses Grenzverschiebung und Ermöglichung des bisher Unmöglichen war der Grund, warum Baloise diesen Weg wählte – und somit Drachen, Aliens und Dinosaurier mitten in die Schweiz holte.

Gemäss Dreifive zeigte die Performance-Kampagne «enorm gute Werte» und im Vergleich zu bisherigen Kampagnen eine überdurchschnittliche Erreichung der Performance-KPIs. Dies wurde auch aufgrund der aufmerksamkeitsstarken Werbemittel und passender Zielgruppenansprache erreicht.

Die Kampagne habe gezeigt, dass bei sämtlichen digitalen Kampagnen – aber vor allem auch für Social Media – kreative und neue innovative Assets heutzutage wichtig sind, um aus der Masse herauszustechen und gute Performancewerte generieren zu können.

«Die Standardisierung künstlicher Intelligenz eröffnet uns neue Möglichkeiten und motiviert uns, die klassischen digitalen Marketinginstrumente zu überdenken. Gemeinsam mit Dreifive konnten wir unter Einsatz von AI eine kreative Kampagne mit innovativen Visuals erfolgreich umsetzen», so Loïc Keiflin von Baloise.

Verantwortlich bei Baloise: Corina Schuler (Senior Online Marketing Managerin, Digital), Loïc Keiflin (Chapter Digital Vertrieb & Marketing), stellvertretend für das ganze Digitale-Marketing-Team Baloise. Verantwortlich bei Dreifive: Ramona Huber (Teamlead Social Media), Sandro Kohler (Senior Digital Arts Designer), Bibiana Schwarz (Digital Arts Designer), Manuela Vesey (Digital Arts & Lead Designer), Isabel Steiner (Director Creation & Production), Marleen Albert (Head of Social Media).

Seit 2011 verkauft und vermarktet Saicon Immobilien in Zürich mit professioneller Spezialisierung auf Mehrfamilienhäuser. Um das Marketing hat sich das Team unter der Leitung von Moreno Pinelli bisher eigenständig gekümmert. Nun hat Saicon entschieden, den nächsten Schritt zu gehen und mit der Werbeexpertise von Rosarot ein neues Level an Bekanntheit zu erreichen.

Die Zürcher Agentur wurde mit der umfassenden Neugestaltung der Marke Saicon beauftragt, beginnend mit einer tiefgreifenden Zielgruppenanalyse und strategischer Entwicklung über das Branding bis hin zur finalen Umsetzung. Das Ergebnis des neuen Auftritts ist ein aufgeräumtes Erscheinungsbild, das die Struktur und Sorgfalt von Saicon widerspiegeln soll. Die Wahl eines soliden, zeitlosen Fonts mit starkem Charakter unterstreicht die Professionalität von Saicon, während grosse Headlines und das fröhlich-frische Gelb die Offenheit und Zugänglichkeit des Unternehmens betonen.

Neugier wecken mit Namensassoziationen

Die zeitgleich entwickelte Kampagne spielt selbstironisch mit der Unbekanntheit des Namens Saicon in der breiten Öffentlichkeit. Durch branchenfremde Assoziationen und deren richtiger Auflösung soll der Name Saicon in den Köpfen der Zielgruppe verankert werden und lädt potenzielle Kundschaft ein, sich bei Immobilienanliegen an Saicon zu wenden.

In der Umsetzung setzt der neue Markenauftritt von Saicon auf verschiedene Kanäle wie Printplakate, Video Ads, Direct Mailings, die überarbeitete Website und verstärkte Online-Marketing-Massnahmen wie SEO und SEA.

Verantwortlich bei Saicon: Moreno Pinelli (Inhaber), Aline Pinelli (Inhaberin), Mara Schiavone (Projektleiterin Backoffice). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer, Michael Schmidt (Creative Direction), Corinna Kost, Laura Weinhofer (Art Direction), Carmen Stähelin (Text, Konzept), Noel Mühlberg, Claire Hulla (DTP), Bettina Walder (Beratung), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (Performance, SEA, SEO).

Gold. Gold. Gold. Die Schweizer Leichtathleten sprinteten eben an der EM in Rom von einer Gold-Medaille zur anderen. Das war früher anders. Da wurden in der Leichtathletik kaum Medaillen gewonnen – und wenn, dann sicher nicht im Sprint. Und damals wurde auch das Wort nicht so strapaziert wie heute. Wer einschätzen kann, wieviel Kraft, Energie und Zeit jemand wie Mujinga Kambundji oder Timothé Mumenthaler investiert, um für 20 Sekunden eine Bestleistung abrufen zu können, der sollte etwas haushälterischer Umgehen mit der Verwendung dieses Wortes. Hat es sich doch von seinen Ursprüngen im schnellen Laufen und Springen hin zu einer vielseitigen Metapher für intensive, fokussierte Anstrengungen in verschiedenen Bereichen entwickelt. Und das nervt.

Schuld daran, dass wir heute alles Sprint nennen müssen, ist Scrum. Als sich unsere Branche Ende der 1990er Jahre von den idyllischen Wasserfall-Modellen verabschieden musste und Scrum eingeführt wurde, erhöhte sich das Tempo und Mitte der Nuller Jahre war dann Schluss mit Schlendern oder Flanieren.

Die heile Welt der Projektleiterinnen und Projektleiter wurde plötzlich ruppig, schnell und vorwärtstreibend. Wie ein Haufen schmutziger Rugby-Spieler gewinnen sie seither Meter um Meter und nennen das Sprint. Oder agiles Vorgehen. Es wird heute also die ganze Zeit gesprintet und in Dailys, Weeklys interagiert und benutzer- oder auftraggeberdefinierte Ausrichtungen und Anpassungen in beliebiger Reihenfolge platziert, sodass die Projekte am Ende aussehen wie zertretene Rugbyfelder und trotz allem Gerenne nicht termingerecht fertig werden.

Nicht alles Gold, was glänzt

Im Zusammenhang mit agilem Projektmanagement und Scrum werden Sprints dazu verwendet, eine kurze, fokussierte Arbeitsperiode zu beschreiben, die darauf abzielt, schnell Fortschritte zu machen und häufig zu liefern. So die Theorie. In der Praxis wirkt es aber eher so, wie wenn die Trainerinnen und Trainer von Mujinga Kambundji oder Timothé Mumenthaler diese die ganze Zeit im Training nur die 200 Meter rauf und runter rennen lassen würden und dann meinten, dass sie beim EM-Final noch die nötige Kraft hätten, Gold zu holen.

Sprint ist also nicht das goldene Ei der Projektleitung und Entwicklerinnen und Entwicklern. Dafür aber noch viel anderes. Sprint ist zum Beispiel auch der Name einer Billig-Airline in den USA bei der manch einer sich nicht traut zu buchen, weil sie immer Verspätung hat oder Flüge gar unbegründet ausfallen. Aber eben dafür billig ist wie die DIY-Websites, die dann doch nie fertig werden. Sprint war auch der Name der Telekommunikations-Gesellschaft im gleichen Land, die 1987 gegründet wurde und 2020 an T-Mobile, diese äusserst erfolgreiche Tochter der Deutschen Telekom, verkauft wurde. Von solchen Erfolgen träumt man auch bei der hiesigen Swisscom. Sie sprintet sich zwar mit ihren Bemühungen, sich am heimischen Markt zu behaupten, schon lahm, indem sie mit kryptischen Abo-Verlängerungen ihre Kundinnen und Kunden verwirrt und verärgert. Aber auch ihr ist dieses Jahr wie den Leichtathletinnen und Leichtathleten ein Coup in Italien gelungen. Wurde doch mit Vodafone Group Plc eine verbindliche Vereinbarung zur Übernahme von 100% der Vodafone Italia für einen Kaufpreis von 8 Milliarden Euro getroffen. Ob das auch eine Gold-Medaille ist, wird sich erst noch weisen müssen.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Livesystems hat einen bedeutenden Schritt im Bereich der digitalen Aussenwerbung gemacht. Mit über 13’000 programmatisch buchbaren Screens bietet das Unternehmen nun das grösste programmatische DOOH-Netzwerk der Schweiz.

Der programmatische Kauf und Verkauf von Werbeflächen ist schnell, einfach und zeitsparend. Die Gebote werden in Echtzeit an den Website-Betreiber gesendet. Steht die Werbefläche zur Verfügung, findet innerhalb von Sekunden eine Auktion statt. Ist die Auktion gewonnen? Dann steht der Kampagne nichts mehr im Wege.

Andreas Weiss, Chief Strategy Officer bei Mediaschneider, teilt seine Einschätzungen und Visionen für die Zukunft dieser Technologie.

Die Rolle von Programmatic DOOH in der Schweizer Werbelandschaft

Laut Andreas Weiss hat sich die Schweiz in den letzten Jahren stark bemüht, DOOH-Stellen programmatisch einzubinden. Trotzdem bleibt das derzeitige Inventar noch überwiegend analog, was die vollständige Nutzung von Programmatic einschränkt. „Für uns als Agentur ist es entscheidend, programmatische DOOH-Kampagnen in Echtzeit ausspielen zu können, ohne manuellen Aufwand und mit relevanten Datenquellen,“ erläutert Weiss.

Gesamtes DOOH-Inventar über Broadsign angebunden

Die Entscheidung von Livesystems, sein gesamtes DOOH-Inventar programmatisch buchbar zu machen, sieht Weiss als bedeutenden Fortschritt. „Dass Livesystems mit dem gesamten Inventar jetzt auch dabei ist, begrüssen wir sehr. Das verbessert die derzeitige Ausgangslage deutlich,“ fährt er fort. Programmatic DOOH bietet einen Mediakanal mit signifikanter Leistung für dynamische Werbekampagnen und ist zudem immun gegen Adblocker, was seine strategische Relevanz unterstreicht.

Technologische Weiterentwicklungen als Schlüssel zum Erfolg

Weiss betont, dass das volle Potenzial von Programmatic DOOH erst dann erreicht wird, wenn dynamische Datenquellen problemlos integriert werden können. Er sieht hier spannende Möglichkeiten, wie zum Beispiel Zeit- und Wettertargeting oder die Einbindung aktueller Sportergebnisse. „Wenn die Schweiz an der Euro in einem Spiel zurückliegt, könnte man Kaugummi zum Stressabbau bewerben, und bei einem Sieg ein Kaltgetränk zum Feiern,“ führt Andreas Weiss aus. Doch neben der Technologie müssen auch kreative Ideen umgesetzt werden.

Zukunftsvisionen für Programmatic DOOH

Für die Zukunft wünscht sich Weiss mehr Forschung zur Wirkung von programmatisch gesteuerten DOOH-Kampagnen im Vergleich zu traditionell gebuchten Kampagnen. Wichtige Fragen sind für ihn unter anderem der Mehrwert von dynamischen Kampagnen und welche Datenquellen besonders effektiv sind. „Da müssen wir noch einige Erfahrungswerte sammeln,“ so Weiss abschliessend.