Vor seinem Wechsel zu Lauschsicht war Matthias Fasnacht sieben Jahre lang Partner und Geschäftsführer bei Jung von Matt Play. Davor führte er 14 Jahre lang sein eigenes Unternehmen Intovision. Für seine neue Rolle als Managing Director und Executive Producer bei Lauschsicht kann Fasnacht auf eine umfassende Kombination aus Managementkompetenz, kreativer und konzeptioneller Erfahrung sowie dem Umgang mit bekannten Marken zurückgreifen.

«Es ist für mich keine Frage, dass wir heute mehr denn je auf eine Kommunikation setzen, die ehrlich und ungefiltert ist. Im ersten Austausch mit Kevin war ich begeistert, dass dies auch für ihn eine zentrale Motivation ist und seit der Gründung zur DNA von Lauschsicht gehört», so Fasnacht zu seiner neuen Aufgabe. «Das Vorhaben, eine Plattform für authentische und transparente Kommunikation mit eigenen Formaten aufzubauen, war für mich dann umso mehr ein Zeichen, dass ich hier richtig bin, um mit Leidenschaft durchzustarten.»

Auch Kevin Blanc ist von seinem neuen Co-Geschäftspartner überzeugt: «Schnell war klar: Das passt. Wellenlänge, Mind- und Skillset sind ein Match. Ich freue mich sehr auf frische Ideen, Impulse und Superpowers für den Aufbau unseres neuen Angebots.»

Matthias Fasnacht folgt auf Muriel Droz an, die Lauschsicht während neun Jahren als Managing Director und Executive Producer Co-geführt hat und ab Sommer die Leitung der Geschäftsstelle der Swissfilm Association übernimmt.

«Im Viadukt», zwischen Josefwiese und Primetower gelegen, gehört zu den angesagtesten Einkaufs- und Gastro-Adressen Zürichs. Von Sushi über Velos bis hin zu Mode und Designermöbel – die Läden in den Bögen bieten eine weitreichende Palette von Produkten und Dienstleistungen an.

Für die Gestaltung des neuen Auftritts der Stiftung wurde die prägende Architektur des Ortes als Grundlage verwendet. So werden die Bögen grafisch interpretiert und dem zu bewerbenden Thema entsprechend immer wieder neu inszeniert. Im Zuge der Auffrischung wurde auch die Website von der Agentur Mona und Mateo neu gedacht und umgesetzt.

«Ziel des neuen Auftritts ist die kommunikative Vereinheitlichung unserer Marke. Das vielfältige Angebot der Mieterinnen und Mieter von ‹Im Viadukt› soll darunter stärker beworben und besser vermittelt werden. Mit Mona und Mateo haben wir für diese Aufgabe die richtige Agentur gefunden. Ihr kreativer Appetit und das vernetzte Denken macht uns genauso Spass wie die Zusammenarbeit im Tagesgeschäft», so Caroline Zinsli, Centermanagerin «Im Viadukt».

Der Neuauftritt findet nebst der neuen Website auch auf Plakaten, Social Media und weiteren Massnahmen statt.

Verantwortlich bei der Stiftung für «Im Viadukt»: Caroline Zinsli (Bewirtschafterin & Centermanagerin «Im Viadukt»), Rahel Huber (Immobiliensachbearbeiterin). Verantwortlich bei Mona und Mateo: Nicola Peter, Luc Sohm, Boris Stoll, Hannah Mey, Tabea Ott, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Verantwortlich bei Prolog: Daniel Schneider.

Erst kürzlich haben starke und lang andauernde Niederschläge in der Schweiz und in Süddeutschland grosse Schäden angerichtet. In besiedelten Gebieten tragen die ungenügende Aufnahmefähigkeit der versiegelten Böden zu diesen Katastrophen bei.

Helfen können Klimaanpassungsmassnahmen, die dazu beitragen, dass die Böden Regenwasser speichern können wie ein Schwamm – wie in Schwammstädten. Der mehrfache Nutzen: weniger Hitze, weniger Überschwemmungen und Schäden, mehr Lebensqualität und Biodiversität. Um die Öffentlichkeit für das wichtige Engagement der Mobiliar für Schwammstadt-Projekte in dicht besiedelten Gebieten zu sensibilisieren, geht die Versicherung einen auffälligen Weg.

«Lebende» Plakate und Blick in den Untergrund

Mit echten Pflanzen begrünte OOH-Flächen in Winterthur sollen die Bevölkerung auf das grosse Potenzial von Schwammstädten hinsichtlich der Schadensprävention aufmerksam machen. Pro Plakat sind es bis zu 100 Pflanzen, die auch bei der Realisierung von Schwammstadt-Konzepten eingesetzt werden. Flankiert werden die «lebenden» Plakate von Streetart-Darstellungen des geschichteten Untergrunds. Diese Erdreich-Motive, auf Folie gedruckt und auf den Boden geklebt, werden neben Winterthur auch in Lausanne eingesetzt, um auf attraktive Weise einen Blick unter die Erdoberfläche zu gewähren. So werden Passant:innen auf plastische Weise auf das Thema aufmerksam gemacht.

«Als Genossenschaft ist es uns ein Anliegen, konkrete Beiträge an eine nachhaltige und resiliente Gesellschaft zu leisten. Die Schwammstadt-Initiative ist eines von vielen Engagements, für das wir in der Kommunikation – wie von der Mobiliar gewohnt – einen aussergewöhnlichen Weg gehen», erklärt Florian Knapp, seitens Mobiliar für die Kampagne verantwortlich.

Kund:in: die Mobiliar. Verantwortliche Agenturen: Jung von Matt Limmat, Blish, June Corporate Communications. Externe Partner:innen: Witwinkel (Fotografie), Brogleworks (begrünte OOH), Fischer Schriften (Beklebung), Toby Gehri (Design).

Markenvertrauen stellt eine stabile Brücke zwischen Unternehmen und Konsument:innen dar, die in turbulenten Zeiten sowohl Sicherheit als auch Orientierung bietet. Doch wie kann dieses Vertrauen aufgebaut und erhalten werden, wenn sich die Welt um uns herum ständig wandelt?

Die Kraft des Vertrauens

«Vertrauen ist die Grundlage jeglicher Interaktion – sei es im persönlichen Bereich oder in der Geschäftswelt», so Ammarkt-CEO Danijel Sljivo. Für Marken bedeutet Vertrauen, dass Konsument:innen sich auf die Qualität, Verlässlichkeit und Integrität eines Unternehmens verlassen können. In Krisenzeiten, wenn Unsicherheit und Zweifel dominieren, suchen Menschen nach Ankerpunkten. Marken, die es schaffen, dieses Vertrauen zu vermitteln, können nicht nur ihre Kundenbindung stärken, sondern auch neue Chancen erschliessen.

Ammarkt feiert dieses Jahr das 25-jährige Bestehen. Seit ihrer Gründung im Jahr 1999 hat sich die Ostschweizer Agentur als führender Partner in den Bereichen Strategie, Marketing und Werbung etabliert. Geleitet von CEO Danijel Sljivo, Executive Creative Director Thomas Engeli und Managing Director Patrizia Galassi, setzt Ammarkt auf eine Kombination aus Bodenständigkeit, Relevanz und Innovation.

Herausforderungen und Lösungen

Die Kommunikationsbranche steht vor vielfältigen Herausforderungen: Digitalisierung – unter anderem KI –, sich wandelnde Konsument:innenbedürfnisse und wirtschaftliche Unsicherheiten prägen das Marktumfeld. Ammarkt will diesen Herausforderungen mit einer Kombination aus Zuverlässigkeit und Kreativität begegnen. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit spielt das Vertrauen in Marken eine zentrale Rolle. Durch authentische und konsistente Kommunikation gelinge es, dieses Vertrauen zu stärken. «Unsere Kunden schätzen unsere marktorientierte Kreativität. Wir bieten Lösungen, die nicht nur ansprechend sind, sondern vor allem messbare Erfolge liefern. Nur so können wir unseren Kunden zu mehr Erfolg am Markt verhelfen», betont Sljivo.

Ostschweizer Werte als Erfolgsrezept

Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgsrezepts von Ammarkt sind die Ostschweizer Tugenden wie Bodenständigkeit, Fleiss und Zielorientiertheit, aber auch Teamgeist und Herzlichkeit. Diese Werte seien tief in der Unternehmenskultur verankert und manifestieren sich in der täglichen Arbeit. Diese Philosophie ermöglicht es Ammarkt, langfristige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen aufzubauen und gemeinsame Erfolge zu feiern. Das Markenversprechen «Effektiv kreativ» sei mehr als nur ein Slogan – es ist die Leitlinie für die gesamte Arbeit der Agentur. «Unsere kreative Expertise ermöglicht es uns, effektive Lösungen zu entwickeln, die direkt auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und nachhaltige Ergebnisse liefern», erklärt ECD Engeli.

Der Weg in eine vertrauensvolle Zukunft

Markenvertrauen ist kein statischer Zustand, sondern ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Pflege und Engagement erfordert. In Krisenzeiten zeigt sich, welche Marken wirklich verlässlich sind und sich als fester Anker in stürmischen Zeiten erweisen. Durch Transparenz, Empathie, Anpassungsfähigkeit, Beständigkeit und Qualität können Unternehmen das Vertrauen ihrer Kunden nicht nur bewahren, sondern nachhaltig stärken. In einer ungewissen Welt sind es die verlässlichen Marken, die als Leuchtturm dienen. Sie bieten Orientierung und Sicherheit.

«Markenvertrauen ist kein statischer Zustand, sondern ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Pflege und Engagement erfordert.»

«Vertrauensvolle Kollaboration und Innovation stellen den Schlüssel zu unserem Erfolg dar. Kontinuierliche Investitionen in neue Technologien und Partnerschaften dienen der Generierung eines Wettbewerbsvorteils für unsere Kunden», erläutert Danijel Sljivo. Mit einem starken Team und klaren Werten ist Ammarkt bestens gerüstet, auch die nächsten Jahrzehnte erfolgreich zu gestalten. Der gezielte Einsatz von KI ermöglicht die Schaffung personalisierter Kundenerlebnisse, welche die Bindung und das Vertrauen stärken. Die Herausforderung besteht in der Balance zwischen technologischem Fortschritt und menschlicher Nähe. Ammarkt zeigt, dass dies möglich ist, indem Technologie als Werkzeug genutzt wird, um menschliche Werte zu verstärken. Die Beispiele von Unternehmen wie Ammarkt demonstrieren, dass eine Kombination aus traditioneller Zuverlässigkeit und moderner Innovation nicht nur möglich, sondern auch notwendig ist. Sie bieten ein inspirierendes Beispiel dafür, wie Marken Vertrauen schaffen und erhalten können, selbst in den herausforderndsten Zeiten.

Die Verbindung von bewährten Werten mit fortschrittlichen Technologien ermöglicht es Unternehmen, nicht nur die Gegenwart zu meistern, sondern auch eine erfolgreiche und vielversprechende Zukunft zu gestalten.

Bei sommerlichen Temperaturen feierten rund 120 geladene Gäste das Ammarkt-Jubiläum auf der Dachterrasse der Agentur. Kund:innen, Mitarbeitende und Partner:innen nutzten die Gelegenheit, miteinander ins Gespräch zu kommen und auf die langjährigen Beziehungen anzustossen.

Lesen Sie ausserdem hier ein Interview mit Ammarkt-CEO Danjiel Sljivo aus dem Jahr 2023.

Die Trägerschaft von «Best of Swiss Apps» startet erneut die Suche nach den besten Schweizer Apps des Jahres. Rund 50 Juror:innen in elf Wettbewerbskategorien begutachten kompetent die eingereichten Projekte. Jede Jury bewertet die eingereichten Projekte nach verschiedenen, zusammen mit Experten erarbeiteten kategorienspezifischen Kriterien. Zu holen gibt es Gold-, Silber- und Bronzemedaillen und den Master of Swiss Apps. Die Einreichefrist läuft bis zum 9. September 2024.

Sonderkategorie «Accessibility»

Die BoSA-Sonderkategorie Accessibility ist eine gemeinsame Initiative mit der Allianz Digitale Inklusion Schweiz ADIS. Sie stellt die inklusive Gesellschaft ins Zentrum und zeichnet Projekte aus, die auf vorbildliche Weise auf die Anforderungen von Menschen mit Behinderungen eingehen.

Ausserdem erhält die Trägerschaft von Best of Swiss Apps auch dieses Jahr wieder Unterstützung vom Wirtschaftsverband der ICT- und Online-Branche Swico. Dadurch erhalten drei Start-ups die Chance, kostenlos ein Projekt in bis zu zwei Wettbewerbskategorien für den «Best of Swiss Apps»-Award einzureichen – im Wert von 1350 Franken.

Die Start-up-Projekte nehmen regulär am Wettbewerb teil und werden von den Fachjurys der jeweiligen Kategorien begutachtet. Zugelassen sind Start-ups, die als AG oder GmbH seit weniger als fünf Jahren im Handelsregister eingetragen sind. Eine Mitgliedschaft beim Swico ist nicht vorausgesetzt. Die Bewerbung läuft bis zum 15. August 2024.

Den Nachwuchs für die IT begeistern

Nach einem erfolgreichen Start 2023 ist auch der «Hack an app»-Award wieder mit an Bord. Der auf dem IT-Jugendförderprogramm von Ti&m basierende Award zeichnet die beste App von Kindern zwischen 11 und 14 Jahren aus.

Neu dabei: der «Best of Swiss Software»-Award

Im Rahmen der diesjährigen Ausgabe führt die Trägerschaft mit «Best of Swiss Software» einen neuen Award ein und sucht damit die besten Schweizer Individualsoftware- und Systemintegrationsprojekte. Die bisherige BoSA-Kategorie «Enterprise» wird ab 2024 beim «Best of Swiss Software»-Award angesiedelt und in «Business Solutions» umbenannt.

Award Night im Kongresshaus

Die Verleihung der «Best of Swiss Apps»-, «Best of Swiss Software»- und «Hack an app»-Awards findet am 19. November 2024 im Kongresshaus in Zürich statt.

Auch im Schweizer Tourismus treten gelegentlich Herausforderungen auf: Ein Hotelzimmer entspricht nicht den Erwartungen, der Service im Restaurant lässt zu wünschen übrig oder eine gebuchte Aktivität wird unerwartet abgesagt. Können Unstimmigkeiten zwischen Gästen und den Betreibenden der Angebote nicht im gemeinsamen Dialog gelöst werden, braucht es eine verlässliche und neutrale Instanz, die schnell und effektiv vermittelt.

Aus diesem Grund haben sich HotellerieSuisse, Schweiz Tourismus, GastroSuisse und die IG Parahotellerie zusammengeschlossen, um eine Ombudsstelle für den Tourismus zu realisieren. Die Initiative wird in das bewährte Angebot des Ombudsmans der Schweizer Reisebranche integriert. Seit 1990 tätig, agierte der unparteiische Vermittler zwischen Gästen und Reiseunternehmen bis anhin vornehmlich in der Outgoing-Branche. Das ab Juli 2024 zugängliche erweiterte Angebot soll auch den Gästen der Destination Schweiz zur Verfügung stehen.

«Starkes Zeichen für Qualität und Kundenzufriedenheit»

Die Schaffung dieser zentralen, neutralen Anlaufstelle stärke das «Vertrauen in den Schweizer Tourismus» und fördere die Servicequalität in der Branche: «Die gemeinsame Ombudsstelle ist ein wichtiger Meilenstein für unsere Branche. Sie verdeutlicht unser gemeinsames Engagement für höchste Qualitätsstandards und die Zufriedenheit unserer Gäste», betont Nicole Brändle, Direktorin von HotellerieSuisse. Auch werde dadurch eine intensivere Zusammenarbeit innerhalb der Branche ermöglicht.

Zudem fungiert die Plattform in zweierlei Hinsicht als Anlaufstelle – einerseits für Gäste, die in die Schweiz reisen, und andererseits für die Schweizer Beherbergungsbetriebe, die Auskunft und Rat suchen, was eine vorhandene Lücke im Angebot schliesst.

Am 1. Februar startete die Einreichungsphase für den Xaver: Insgesamt wurden 34 Projekte eingereicht und von der Jury Ende Mai bewertet. Ab dem 5. August kann online für den «Public Xaver» abgestimmt werden, bevor im Rahmen der Award-Show vom 10. September 2024 unter Anwesenheit von rund 700 Gästen in den Hallen von JED Events in Schlieren entschieden wird, welche Projekte ausgezeichnet und prämiert werden. Christian Künzli, Präsident der Trägerschaft Swiss LiveCom Association, freut sich auf die bevorstehende 22. Ausgabe: «Mit dem Xaver zeigt die Eventbranche jedes Jahr aufs Neue ihre Innovationskraft und Kreativität. So viel vorab – die eingereichten Projekte zeugen von einem hervorragenden Jahrgang und das Publikum kann sich auf eine spannende Ausmarchung freuen.»

Xaver im neuen Gewand

Auf der neuen Xaver-Website können ab sofort alle eingereichten Projekte eingesehen werden. Die überarbeitete Page kommt frisch, luftig und mit einigen neuen Features daher. Neu kann die Hall of Fame der vergangenen Ausgaben bis 2017 aufgerufen werden. Ausserdem ist die Seite nun dreisprachig und mobilfreundlicher. «Unser Ziel war es, eine Plattform zu schaffen, die nicht nur ästhetisch ansprechend ist, sondern auch den Bedürfnissen unserer Branche gerecht wird. Mit der verbesserten Benutzerfreundlichkeit und den neuen Funktionen können wir unseren Mitgliedern nun ein noch besseres Online-Erlebnis bieten», so Bala Trachsel, Vizepräsidentin des Verbandes und für die Kommunikation zuständig.

Der Ticketverkauf startet am 18. Juni auf Ticketino.

Die wichtigsten Daten zum Xaver-Award

• 18. Juni 2024 – Start Ticketverkauf auf Ticketino
• 5. August 2024 – Start Voting «Public Xaver»
• 10. September 2024 – Award-Show im JED Events Schlieren

Die Abläufe von Weltbild Schweiz seien in eigenständigen Strukturen parallel zu den Prozessen in Deutschland aufgestellt. Damit könne man den Kunden «online wie offline» das gewohnte Einkaufserlebnis bieten. Weltbild Schweiz bietet über Weltbild.ch und in 24 Filialen in der Deutschschweiz Bücher, eBooks sowie Deko-, Hobby- und Freizeitartikel an.

Am Montag hatte die WB D2C Group für ihre deutsche Tochtergesellschaft Weltbild GmbH & Co. KG beim Amtsgericht Augsburg einen Antrag auf Insolvenz gestellt. Mit dem Schritt solle eine grundlegende Sanierung des deutschen Geschäfts eingeleitet und dabei ein Fokus auf ein stärker kundenzentriertes Online-Geschäft gelegt werden, so die Mitteilung. (SDA)

Wer den Dokumentarfilm «Seaspiracy» gesehen hat, wird wahrscheinlich auf den ersten Blick skeptisch reagieren, wenn die beiden Wörter «Nachhaltigkeit» und «Seafood» zusammenkommen. Wie lässt sich dies vereinen? Blueyou will zeigen, dass es eine bessere Art im Umgang mit der Natur und lokalen Communities gibt. Für dieses Unternehmen galt es, eine Markenstrategie und einen neuen Auftritt zu schaffen, der auch bei einer breiten Zielgruppe ein grösseres Bewusstsein schafft.

Die neue Marke «Blueyou» soll für ein klares Bekenntnis zu regenerativer Aquakultur sowie fairer und nachhaltiger Küstenfischereien stehen und damit neue Massstäbe für die globale Seafood-Branche setzen. «Serve the Ocean» bringt den Ansatz von Blueyou auf einen Nenner, der über die blosse Erhaltung hinausgeht und aktiv auf Renaturierung und Revitalisierung mariner Ökosysteme abzielt. Die neue Markenidentität von Foundry soll dieses Ethos widerspiegeln.

In den Markenbildungsprozess flossen umfassende globale Insights ein: von Sterneköchen in Vancouver über Verkaufsteams in Manila bis hin zu Einkaufsleitern von 5-Sterne-Hotels in Hongkong. Daraus sollte eine Vision entwickelt werden, die das regenerative Potenzial der Ozeane betont. Die daraus entstandene Marke und die visuelle Identität brechen mit den konventionellen Vorstellungen von Seafood-Branding, indem sie kräftige Farben, verspielte Illustrationen und einen Erzählansatz verwenden, der die regenerativen Effekte der Praktiken von Blueyou hervorhebt.

«Unser Ziel war es, über das traditionelle Narrativ der Nachhaltigkeit hinauszugehen und die revolutionäre Rolle von regenerativen Meeresprodukten hervorzuheben», erklärt Sacha Moser, Gründer und Kreativpartner von Foundry. «‹Serve the Ocean› ist ein Aufruf zum Handeln und spiegelt das Engagement wider, die maritimen Ökosysteme nicht nur zu erhalten, sondern aktiv zu verbessern. Die rebellische und verspielte Designrichtung, die wir entwickelt haben, führt zu einer unverwechselbaren und disruptiven visuellen Identität.»

Das neue Designsystem soll die Liebe der Marke zum Ozean unterstreichen und zeigt die vielfältigen Ursprünge, Arten und ökologischen Wirkungen der Angebote von Blueyou. Mit dem neuen Markenauftritt will Blueyou in den überfüllten Regalen auffallen und das Klischee der seriösen Verpackungen für nachhaltige Produkte durchbrechen. Um die Identität über alle Touchpoints hinweg fortzuführen, gestaltete Foundry eine umfassende Reihe von Materialien für das Unternehmen neu, darunter die Website, Verkaufstools, Veranstaltungsunterlagen, Präsentationen für Lebensmittelmessen und B2B-Marketingmaterialien.

Verantwortlich bei Blueyou: René Benguerel (Founder & Managing Director), Matthias Krebs (Founder & Commercial Director), Claudia Schär, Yasmin Thiesen (Head of Global Marketing). Verantwortlich bei Foundry: Nitin George (Lead Creative Direction Concept & Strategy) Alexander Brown (Strategy), Ruben Mata Lopez (Design & Art Direction), Leon Marenbach (Copywriter), Phila Oppel (Design), Gregor Wollenweber, (Production), Elena Frischknecht (Account-& Projectmanager), Sacha Moser (Lead Creative Direction).

Der Claim «Mehr Schweizer Strom» aus der Feder der Agentur CRK war in den vergangenen Monaten überall im Zusammenhang mit der Ja-Kampagne zum Stromgesetz zu lesen. Diese drei Worte sind allerdings weit mehr als nur ein Slogan im Abstimmungskampf. Sie drücken ein Bedürfnis aus, das spätestens seit dem Winter 2022/23 ein grosser Teil der Schweizer Bevölkerung hat. «Die Schweiz braucht dringend mehr Strom», betonte auch Bundesrat Albert Rösti an seiner Medienkonferenz zum Stromgesetz. Der Atomausstieg und der Ausstieg aus den fossilen Energien verschärfe die Situation und erfordere einen starken Zubau im Bereich der erneuerbaren Energien. Das Stromgesetz entstand unter Beteiligung zahlreicher Verbände und Parteien und wird als «sinnvoller Kompromiss» gesehen. Einzelne Naturschutzverbände ergriffen jedoch das Referendum.

Vorlage liess keine starke Emotionalisierung zu

Am Sonntag zeigte sich: Ein Grossteil der Bevölkerung will einen raschen Ausbau der inländischen Stromproduktion. Mit 68,7 Prozent Ja-Stimmen wurde das Stromgesetz angenommen. CRK setzte die grosse Abstimmungskampagne im Auftrag der Allianz für eine sichere Stromversorgung um. Zusammen mit den Allianzpartnern entwickelte CRK eine wirkungsvolle Kampagnenstrategie. «Auch wenn die technischen Massnahmen der Gesetzesvorlage keine starke Emotionalisierung der Thematik zuliessen, konnten wir die komplexe Vorlage auf schlagkräftige Argumente herunterbrechen», erklärt Kampagnenleiterin Caroline Hulliger, Partnerin und Geschäftsleitungsmitglied von CRK. Zudem wurde ein Fokus auf Regionen gelegt, in denen die Zustimmung für das Klimagesetz im Vorjahr eher tief ausfiel.

Früher Kampagnenstart und intensive Medienarbeit

Der Agentur zufolge zeigte die Kampagne schnell Wirkung. Der frühe Kampagnenstart und die intensive Medienarbeit hatten einen grossen Einfluss auf die Meinungsbildung. Ausserdem hätten verschiedene Umfragen schon früh gezeigt, dass das Stromgesetz bei der Mehrheit der Bevölkerung auf Zustimmung trifft. Am Abstimmungssonntag wurden die Prognosen mit dem deutlichen Ja zum Stromgesetz bestätigt. «Das klare Abstimmungsergebnis bestätigt uns, dass wir auf die richtigen Botschaften gesetzt haben», sagt Caroline Hulliger.

Verantwortlich bei CRK: Caroline Hulliger (Projektleitung), Luca Belci (Stv. Projektleitung), Stefan Batzli (Strategische Beratung), Filip Wolfensberger (Creative Director), Philipp Kropf (Art Director), Maja Freiermuth, Miro Poffa, Jeanine Häfliger, Manuel Reisinger (Beratung, Social Media), Andrea Schmid (Digital Marketing), Manuel Kaufmann (Grafik), Max Eschler, Tobias Häfliger (Multimedia Production). Verantwortlich bei Sir Mary: Sabrina Iseli, Sira Wengi, Dario Pontrandolfo, Céline Zemp, Fabian Habisreutinger. Website: Rush Agency.

Burki Scherer und Emmi Caffè Latte verknüpfen das Jubiläumsjahr mit einer breit abgestützten On-Pack Sommerpromotion und setzen dafür auf eine erfolgreiche Konzeptidee mit bewährtem Gewinnspiel-Mechanismus.

Das Gewinnspiel wartet mit einem Preispaket im Gesamtwert von 200’000 Franken auf. Ein QR-Code auf dem Promotions-Sortiment führt direkt auf die Microsite, wo es 14 Wochen lang Preise rund um das Thema «on the go» zu gewinnen gibt. Darunter ein vollelektrischer Mini Cooper, 20 Langstreckenflüge von Edelweiss, 20 E-Bikes von Diamant oder täglich mehr als 20 Sofortpreise wie beispielsweise Geschenkkarten von Brack.ch, Emmi-Caffè-Latte-Kühltaschen und weitere Sommer-Gadgets.

Mit dem aufmerksamkeitsstarken Gewinnspiel will Emmi Caffè Latte schweizweit eine maximale Reichweite erzielen: Die Promotion wird mittels klassischer OOH- und DOOH-Kampagne begleitet und von umfangreichen POS- und Social-Media-Aktivitäten unterstützt. Auch im Eventbereich ist Emmi Caffè Latte präsent und bringt Fans ans Energy Air, an die Emmi Caffè Latte Beachvolley-Tour oder mit dem Celebration-Bus an die eigene Privatparty.

Verantwortlich bei Emmi Caffè Latte: Nina Girardot, Mathurin Blumer, Stephanie Waller, Samira Felder, Lena Erni, Sabrina Ott, Jan Burkart. Verantwortlich bei Burki Scherer (Konzeption/Realisation Microsite, Werbemittel und Preismanagement): Stefano Di Giusto, Chantal Gysler, Sabrina Huber, Jessica Zurfluh, Jessica Studer, Jonas Wicki, Raphael Matter. Keyvisual: TBWA Zürich. Programmierung Microsite: Lenaxis IT Solutions.

Für die aktuelle, schweizweite Kampagne hat PET-Recycling Schweiz erneut mit der Zürcher Agentur Rosarot zusammengespannt. Ziel ist es, in der gesamten Schweizer Bevölkerung das Bewusstsein dafür zu schärfen, dass wirklich jede Flasche zählt.

Wissenschaftlich berechnet, unterhaltsam umgesetzt

Die Kampagne nutzt überraschende, wissenschaftlich fundierte Vergleiche, um aufzuzeigen, was mit der Energie, die durch das Recycling einer einzigen PET-Flasche gerettet wird, alles bewirkt werden kann.

Landet eine PET-Flasche im Abfall und wird verbrannt, so gehen Wertstoffe ungenutzt verloren. Im Gegensatz dazu wird das Rezyklat dank dem Recycling wiederverwertet. Wieviel Energie im Vergleich zur Verbrennung mit dem PET-Recycling gerettet wird und in welchem Ausmass der gerettete Energieverbrauch verschiedenen gängigen Tätigkeiten entspricht, wurde von Carbotech errechnet.

Im Rahmen der Kampagne sorgen vier alltagsnahe Energievergleiche, visualisiert durch leicht skurrile und unterhaltsame Bilder, für ein aufmerksamkeitsstarkes Aha-Erlebnis. Sie sollen die Wichtigkeit des PET-Recyclings visualisieren und gleichzeitig vermitteln, wie einfach es ist, dazu beizutragen. Zusätzlich stärken Creator-Videos auf TikTok, Instagram und YouTube die Botschaft. Mittels Störer werden Synergien genutzt und auf die ebenso nachhaltige Wichtigkeit des Recyclings von Alu-Dosen hingewiesen.

Nicht nur die Umwelt gewinnt

Auf der Landingpage zur Kampagne haben Interessierte bei einem Gewinnspiel die Chance auf tolle Preise, und mit einem interaktiven Umweltrechner können sie ihre persönliche Energieeinsparung berechnen lassen.

Die integrierte und interdisziplinäre Kampagne setzt schwerpunktmässig auf Online-Kanäle und DOOH-Medien und wird in zwei Wellen ausgerollt. Die erste Welle startete Anfang Juni, die zweite wird im Spätsommer folgen.

Verantwortlich bei PET-Recycling Schweiz: Sharon Lehmann (Leiterin Marketingkommunikation), Lukas Schumacher (Leiter Marketing). Verantwortlich bei Rosarot: Carmen Stähelin, Thorsten Hainke (Konzept/Text), Laura Weinhofer, Pablo Kunz (Art Direction), Fabio Montefiori, Noël Mühlberg (Realisation/DTP), Michael Schmidt (Creative Direction), Nadine Ticozzelli (Beratung/Projektleitung), René Karrer (Co-CEO, Founder). Produktion: Südlich-t, Tonstudio Bloop Roland Frei. Media: Mediatonic. Social Media: Hutter Consult (Strategie), We Are Era (Talent Agency).