Fokus der Zusammenarbeit wird die Steigerung des Markenbewusstseins in der deutschsprachigen Schweiz sowie die Festigung der Markenpräsenz im französischsprachigen Teil des Landes sein. Das Mandat umfasst dabei die komplette strategische und kreative Entwicklung, sowie die Ausführung crossmedialer Kampagnen im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben für Alkoholwerbung.

Im Rahmen des neuen Mandats zielt die Agentur auf eine Diversifikation des B2C-Portfolios und die Erweiterung der Expertise im Food & Beverage Bereich ab.

«Super Bock ist in Portugal ein absoluter Lovebrand, welcher auch hierzulande grosses Potenzial verspricht, die Verbraucher:innen zu begeistern. Dieses Potenzial möchten wir mit der Zusammenarbeit realisieren», so Frédéric Praplan, Managing Partner bei Salz & Water.

Henning verfüge über dreissig Jahre Erfahrung in der deutschen und Schweizer Medien- und Unterhaltungsbranche. Unter anderem war er bei RTL, ProSiebenSat.1 Media, der 3-Plus-Sendergruppe sowie bei CH Media tätig.

In der neu geschaffenen Position bei Swiss1 verstärkt Henning nun das bestehende Team rund um Jan Tibursky, Director of Program Buying, Alexander König, Leiter Programmplanung und Stephan Klebe, Leiter Research.

Der Mai steht mit dem Muttertag und dem Familientag ganz im Zeichen der Familie. So auch bei Baloise. Vor allem Frauen in Familien, die sich in unterschiedlichen Lebensphasen befinden, und ihre finanzielle Absicherung nicht aus den Augen verlieren dürfen.

Im Zuge dessen hat die Iundf Creative Agency zusammen mit Iundf Media für Baloise eine Kampagne kreiert, die Baloise in den Bereichen Versicherung und Vorsorge auf emotionale und humorvolle Weise als zuverlässigen Partner für Frauen in Familien positioniert.

Unter der Leitidee «Wir haben deine Vorsorge im Blick» werden Frauen dargestellt, die in ihrem Familienalltag vollen Einsatz zeigen. Damit sie aber trotzdem nicht ihre eigenen Vorsorge- und Versicherungsbelange aus den Augen verlieren, steht ihnen Baloise als kompetente Unterstützung zur Seite und supportet sie mit hilfreichen Informationen sowie Anlagetipps.

Die Kampagne wurde über den gesamten Monat Mai auf Social Media ausgespielt und war als OOH in der Deutschschweiz zu sehen.

Verantwortlich bei Baloise: Nathalie Biedert (Kampagnenmanagerin), Noemi Mächler (Content Managerin), Dominique Bertallo (Projektmanagerin), Sabine Meyer-Sklenar (Product Ownerin). Verantwortlich bei Inhalt und Form: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Dario Brazerol (Junior Copywriter), Stefanie Hager (Project Manager), Andreas Bartneck (Head of iundf Media).

Dies geht aus der am Montag veröffentlichten schriftlichen Antwort des Bundesrats zur Fragestunde des Nationalrats hervor. Als konzessioniertes Lokalradio müsse Radio Lora aber bestimmte Anforderungen an die Programmqualität sicherstellen, schreibt der Bundesrat.

Nina Fehr Düsel von der SVP-Fraktion wollte vom Bundesrat wissen, was er dazu meine, dass Radio Lora linksextremen Splittergruppen eine Plattform gebe und in Songs sogar zur Erschiessung von Polizisten aufrufe.

Der Lokalsender Radio Lora vermarkte sich als Gemeinschaftswerk von Freiwilligen, hielt die Zürcher SVP-Nationalrätin fest. Meinungsvielfalt sei so wichtig wie eine kontroverse Debatte. Nun aber habe der Lokalsender vermehrt antisemitische Musik gespielt und linksextremistisches Gedankengut verbreitet. «Trotzdem erhält Radio Lora jährlich 740’000 Franken Gebühren des Bundes», schrieb sie.

Auch der Zürcher SVP-Nationalrat Mauro Tuena wollte vom Bundesrat wissen, wie er gegen die Machenschaften bei Radio Lora vorgehe. Moderatoren würden wiederholt zu unbewilligten Demos oder sonstigen verbotenen Aktionen aufrufen.

Die Vorwürfe gegen Radio Lora seien dem Bundesrat bekannt, heisst es in der Antwort. Er äussere sich aufgrund der verfassungsmässig garantierten Unabhängigkeit der Medien nicht zu konkreten Programminhalten.

Das Bakom als Aufsichtsbehörde habe Kontakt mit dem Radio aufgenommen und Informationen über den Stand der Qualitätssicherung und die Massnahmen zur Einhaltung angefordert. (SDA)

Über 100 Studierende beteiligten sich am diesjährigen LSA Junior Agency Award und präsentierten Ende Mai ihre Kommunikationskonzepte in einer hochschulinternen Vorausscheidung. Tatkräftige Unterstützung bei der Konzeption und Ausarbeitung der Ideen erhielten die Studierenden von Vertreter:innen aus LSA-Agenturen. An der Award-Night in der Zürcher Maag Music Hall wurden die erarbeiteten Kampagnen vor einer renommierten Fachjury vorgestellt und ausgezeichnet.

Das siegreiche Team, betreut von Publicis, gehört zur Hochschule Luzern – Wirtschaft im Major Online Business & Marketing. Es setzte sich gegen starke Konkurrenz von anderen Fachhochschulen durch und überzeugte mit einer starken Analyse, Kreativität und einer immersiven Leitidee. Der zusätzlich verliehene Publikumspreis, der vom anwesenden Publikum verliehen wurde, ging ebenfalls an das Team der HSLU.

«Es erfreut mich mit Stolz, dass unser Team sowohl den Publikumspreis als auch die Anerkennung der Fachjury gewonnen hat. Das Team war von Anfang an hoch motiviert und hat sehr gut zusammengearbeitet. Kritik haben sie immer entgegengenommen und waren offen für Verbesserungsvorschläge», so Rob Hartmann, Executive Creative Director von Pubicis und Coach des Gewinner-Teams.

Vernetzung von Hochschulen in die Praxis

Der Junior Agency Award fördert den Praxisbezug von Studiengängen wie der Betriebsökonomie, Marketing oder Digital Business Management. Die Auseinandersetzung mit der Fallstudie fördert die praktische Anwendung theoretischen Wissens, steigert die Teamfähigkeit und bietet die Möglichkeit, Präsentationen vor einem grossen Publikum zu halten sowie Kontakte zu potenziellen Arbeitgebern zu knüpfen. Gleichzeitig dient der Award den teilnehmenden LSA-Agenturen zur Nachwuchsrekrutierung und den Hochschulen zur Steigerung der Attraktivität ihres Ausbildungsangebots.

Teilgenommen haben die Berner Fachhochschule (BFH), die Hochschule Luzern (HSLU), die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) und die Fachhochschule Graubünden (FHGR). Seitens Agenturen waren Burson Cohn & Wolfe, Bühler & Bühler, Contcept Communication, Dentsu Switzerland, Die Botschafter, Farner Consulting, Furrerhugi, Futureworks, Geyst, In Flagranti, Inhalt & Form, Jeff Zürich, Kreisvier, Maxomedia, Merkle Switzerland, Mediaschneider Zürich, Newsroom Communication, OMD, Publicis Zürich, Serviceplan Group Switzerland, TBWA Switzerland, Wirz Group und Webrepublic beteiligt.

Das Leben ist schön, solange nichts passiert. Diese Botschaft entwickelte und verbreitete Wirz ab 2016 für die Suva. Obwohl die lebenswichtigen Regeln dank mehrerer Kampagnen unter Arbeitnehmenden sehr gut bekannt sind, werden sie nicht konsequent angewandt. Statistisch gesehen passieren 5’000 Berufsunfälle pro Woche, davon sind 220 Unfälle schwer. Dies sind zwar weniger Arbeitsunfälle als früher, aber immer noch zu viele.

Motivieren statt moralisieren

«Menschen sind am leichtesten für etwas zu begeistern, wenn es ihnen selbst nützt und man sie nicht belehrt. Deswegen stellen wir diesmal den Eigennutz von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in den Vordergrund», so Matthias Fürst, Creative Director bei Wirz.

«Unsere Botschaft ist so einfach wie wichtig: Unfälle beeinträchtigen die Lebensqualität. Die Suva will das Gegenteil. Wir möchten, dass alle ihr Leben geniessen können», ergänzt Urs Schaad, Bereichsleiter Marketingkommunikation bei der Suva.

Herzstück der Kampagne ist ein 30-sekündiger Film. Online und im TV zeigt er humorvoll, wie ein Arbeitsunfall das Privatleben durcheinanderbringt.

Neben dem Film wurden auch Plakate, Digital Out of Homes und Anzeigen realisiert. Zudem kommen diverse Social Media Massnahmen zum Einsatz.

Alle Werbemittel führen auf eine Landingpage. Dort stehen ein eigens entwickelter Kulturcheck, konkrete Handlungsempfehlungen für Arbeitnehmende, Sicherheitsbeauftragte und Führungskräfte sowie weitere Tools bereit, um die Sicherheit und Gesundheit im eigenen Betrieb zu erhöhen.

Die Kampagne ist schweizweit in den Landessprachen bis Anfang Juli 2024 im Einsatz.

Verantwortlich bei Suva: Urs Schaad (Bereichsleiter Marketingkommunikation), Beat Enderlin (Teamleiter Kommunikationsberatung), Marc Winterhalder (Kommunikationsleiter Campaigning), Daniela Bilotta (Kommunikationsleiterin Prävention), Jeannette Büchel (Bereichsleiterin Human Factors. Verantwortlich bei Wirz Group: Livio Dainese, Matthias Fürst, Johannes Raggio, Florian Siegrist, Elena Gabriel, Emma Ulrich, Fabian Nold, Andrea Müller, Barbara Waldvogel, Julia Ewers, Stephanie Ackermann, Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz, Oliver Fäs, Sonja Jegen. Verantwortlich bei Stories (Filmproduktion): Tobias Fueter (Regie), Tobias Dengler (Director of Photography), Cécile Welter (Schnitt), Michèle Seligmann (Executive Producer), Meret Früh (Producer), Edoardo Moruzzi (Head of Post Production). Fotoproduktion: Dan Cermak (Fotografie), Sebahat Derdiyok (Foto Agent:in). Audiopostproduktion: DubDub Studios Gregor Rosenberger (Audio Engineer), Sandro Palomba (Producer).

Unter dem Leitgedanken «Ein Team sind immer alle» feiert die Initiative alle, die zum Erfolg der Fussball-Nati beitragen. Denn um wirklich Grosses zu erreichen, braucht es nicht nur die Spieler auf dem Feld, sondern auch verschiedene Akteure daneben: Trainer, Materialwarte, Busfahrer, Managerinnen, Köche und natürlich auch die Fans als Motivatoren und Taktikfüchse. Über diesen gemeinschaftlichen Anspruch wird der bereits etablierte Claim «Eine Bank wie die Schweiz» in die Sportwelt übertragen: ein Team wie die Schweiz, eine Bank wie die Schweiz.

Der TV-Spot als Leitmedium zeigt, wie die unterschiedlichen Rollen im Team zusammenkommen und wird so zu einem Manifest für den gemeinsamen Teamgeist auf und neben dem Platz. Für die (D)OOH-Medien und Anzeigen wurde dieser Gedanke über ein fussballtypisches Mural-Artwork aufgeladen. Staff und Fans bekommen so visuell denselben Heldenstatus zugestanden wie die Spieler selbst.

Die 360-Grad-Initiative umfasst den TVC, OOH- und DOOH-Werbemittel, Print-Anzeigen, Digital Ads und eine Vielzahl von Social-Media-Creatives wie User Generated Content Ads, FOOH und Snapchat AR Lense. Unter anderem gibt es Tipp-Videos vom Nati-Staff, «Choose your Character»-Videos oder ein «Muhrakel», bei dem die Kuh Sissi vor jedem Spiel der Schweizer Nati das Ergebnis voraussagt. UBS aktiviert daneben auch alle ihre eigenen Kanäle, bringt den Fussball auch in die Geschäftsstellen und organisiert Autogrammstunden mit den Nati-Stars. Die umfassende Abdeckung auf den eigenen Social-Media-Kanälen ergänzt und verstärkt dabei die Kampagneninhalte. Auch wird es Client-Viewings rund um die Schweizer Spiele geben und in den UBS-& CS-Geschäfsstellen liegen Fan-Caps bereit.

Verantwortlich bei UBS: Aydin Sahin, Dang Nguyen, Sonja Kingsley-Curry, Susanne Bill, Simon Bietenhader, Tanja Iseppi, David Schätti, Michael Rütti, Kendra Ueberholz, Dania Vogel, Mehmet Odabas, Manuela Gualeni, Andreas Greil, Rita Vozarova, Maurice Labhart, Vanessa Schmid, Franziska Ziegler, Vincenza Messerli, Martin Brüllhardt, Romina Lukas-Luccarelli, Thérèse Morell, Thomas Jungo, Mario Lanfranchi, Reto Brändli, Annina Speich, Benjamin Fehrenbach, Chloe Hindes, Nico Camenzind, Darcy Martinelli, Linda Mullan, Manuel Wild, Lukas Plewnia, Simone Dietenmeier, Delia Pitta, Katia Wenzel, Eleonora Isaak, Simone Nilson, Sascha Meissner, Sandra Caviezel, Joel Frey, Patricia Ottenburg, Yvonne Stadler, Tamara Bron, Giulia Laugel, Mathias Kunz. Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy (Geschäsführer Kreation), Pablo Schencke (Executive Creative Director und Partner), Tobias Röben, Artur Deyneuve (Creative Direction), Johannes Gorsboth (Text), Mara Schwegler (Art Direction), Julien Le Goff, Lea Scherz (Graphic Design), Andrea Bison (Geschäsführung Beratung), Annika Seidel-Gudelj, Fiona Wishart, Frauke Stürmer (Beratung), Gordon Nemitz (Leitung Strategie und Partner), Thomas Nabbefeld, Benjamin Calcott (Producing), Carlotta Lansing (Art Buying) . Externe Partner: Pumpkin Film (Filmproduktion), Martin Werner (Regisseur), Stefanie Brand, Claudia Brand (Producing), Silvan Borer (Illustrator), Anthony Tâche (Content Creator); Publicis Media: Martina White, Attila Kovacs, Antonia Joura, Jonas Hemmann, Désirée Bachmann, Antonia Pospischil; Muhrakel: Sissi (Original Schweizer Braunvieh aus Schönenberg ZH).

Götz Ulmer, Sie sagen, dass man schon verloren hat, wenn man an «Outside-the-box-Thinking» glaubt. Was genau meinen Sie damit und wie könnte ein besserer Ansatz aussehen?

Götz Ulmer: «Outside-The-Box-Thinking» wird meist von Leuten zur Anwendung gebracht, die gewohnt sind, die richtigen Boxen zu ticken, anstatt nicht richtig zu ticken. Dafür braucht es nämlich keine Workshops, keine Präsentationskoffer, keine Rudelbildung – und vor allem kein lineares, logisches Vorgehen. Nicht richtig zu ticken, im positiven Sinne, braucht nicht nur Mut, sondern ist die Grundvoraussetzung für wirklich Neues.

Wie stehen Sie zur Künstlichen Intelligenz?

Das kreative Mittelmass wird in Zukunft von der AI vollständig ersetzt. Und sie wird gleichzeitig ein noch wertvolleres Tool, um Prozesse extrem zu beschleunigen, Denkanstösse zu fördern und die Angst vor dem weissen Screen ad acta zu legen. Spitzenkreation wird sie allerdings nie ersetzen können, denn diese ist nicht vom bisherigen Wissenspool der Menschheit trainiert worden, sondern immer neu und einzigartig.

Sie raten, jeder Idee zu misstrauen, die man richtig gut findet. Warum ist das so?

Die erste Idee ist – bis auf wenige Ausnahmen – selten gut. Erste Ideen müssen einfach erstmal raus. Sie machen irgendwann Platz für die Guten, die Besonderen, den lange unterbewusst Gegärten. Die besten Ideen sind übrigens auch diejenigen, die ungefragt kommen. Das deckt sich mit der Erfahrung von Musikern, die Welthits in fünf Minuten geschrieben haben. Die Idee sucht oft die Kreativen und nicht umgekehrt. Das macht es leider nicht leichter.

Welche Quellen oder Methoden nutzen Sie, um immer wieder neue und ungewöhnliche Ideen zu finden und Ihre Kreativität zu fördern?

Input, Input, Input. Ob Museen, Podcasts, Pulitzerpreis-Literatur, alberne Snapchats, Silberplattenphotographien, Indie-Games, Comics, Reaction Videos, Arthouse-Filme, jegliche Musik – ich sauge alles auf. Irgendwann macht sich das bezahlt, und mein Gehirn spuckt etwas passendes aus.

Sie waren bei Jung von Matt und McCann in führenden Positionen und sind jetzt bei David+Martin. Wie hat sich Ihr persönlicher Ansatz zur Kreativität in dieser Zeit verändert?

Eigentlich ist er immer gleichgeblieben. Ich liebe es, mutige Ideen zu machen beziehungsweise dabei zu sein, wenn sie entstehen. Die Grenzen austesten. Eine wunderbare Droge. Bei David + Martin traf ich da endlich wieder auf einen verrückten Haufen Gleichgesinnter.

Welche Strategien würden Sie Marken empfehlen, um ihre Innovationsfähigkeit zu bewahren und zu stärken?

Es würde Marken guttun, eine flexiblere Schnittstelle zu schaffen, an der kreative Menschen innerhalb ihres Systems leichter andocken können. Oftmals sind Konzernstrukturen nicht flexibel genug, um Misfits auszuhalten. Sollten sie aber. Dann muss man auch keine Out-Of-The-Box-Thinking-Workshops machen.

Wo sehen Sie die Kreativbranche in fünf bis zehn Jahren? Welche Veränderungen erwarten Sie?

Für Kreative wird es keinen Unterscheid mehr machen, ob sie Influencer, Creators oder –«Werber» sind. Sie werden mühelos in allen Kanälen spielen können. Die Grenzen zwischen den Disziplinen werden somit verschwimmen. Genauso wie starre Strukturen. Es wird eher extrem flexiblen Kollektiven gleichen denn organisierten Firmen.

Götz Ulmer spricht am Schweizer Markenkongress um 14:05 Uhr über die «Kraft des Anders – Trotz oder genau wegen AI».

Die MCH Group hat das Digital Festival 2021 übernommen. Wie hat sich die Veranstaltung seither entwickelt?

Roman Imgrüth: Seit der Übernahme haben wir das Digital Festival kontinuierlich weiterentwickelt. Wir haben das Programm diversifiziert und innovative Formate eingeführt, um ein breiteres Publikum anzusprechen und den Austausch zwischen Branchenexperten und Teilnehmern zu fördern. Die hohen Teilnehmerzahlen und das positive Feedback widerspiegeln die erfolgreiche Implementierung neuer Ideen und Partner.

Anlässlich des Digital Festivals 2023 deutete noch nichts auf die Schwierigkeiten der Veranstaltung hin beziehungsweise darauf, dass sie 2024 nicht mehr stattfinden würde. Was hat sich seither verändert?

Die Durchführung des Digital Festival 2023 war erfolgreich. Seitdem haben jedoch verschiedene externe Faktoren wie wirtschaftliche Unsicherheiten und veränderte Marktbedingungen zu einer Neubewertung des Events und schliesslich zur Entscheidung geführt, das Digital Festival für den Moment zu sistieren.

Was sind konkret die Gründe für die Absage des Digital Festivals 2024?

Die Entscheidung, das Digital Festival 2024 abzusagen, basiert auf mehreren Faktoren. Die aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheiten haben zu einem Rückgang von Sponsoren- und Teilnehmeranmeldungen geführt. Eine umfassende Marktanalyse hat zusätzlich bestätigt, dass diese Pause notwendig ist, um das Konzept und die Struktur des Festivals zu überarbeiten und den neuen Bedingungen anzupassen.

Branchenkenner vermuten, das Digital Festival habe nach der Übernahme durch die MCH Group sein «Mojo», seine Magie, verloren. Was sagen Sie dazu?

Dies ist sicher eine sehr subjektive Einschätzung. Das Feedback vieler Teilnehmer und Partner war bei den jeweiligen Durchführungen stets positiv. Rückmeldungen und kritische Feedbacks sind für die Weiterentwicklung unserer Events aber natürlich essenziell. Nach jeder Durchführung werden diese genau analysiert und Optimierungen und Verbesserungen evaluiert und umgesetzt.

Wie gedenken Sie, das Digital Festival 2025 – nach zwei Jahren Pause – wiederzubeleben? Welche Veränderungen werden Sie am Konzept vornehmen?

Für das Jahr 2025 planen wir eine umfassende Neuausrichtung des Digital Festivals. Einerseits werden wir eine Schärfung des Inhalts vornehmen und uns noch stärker auf aktuelle und zukunftsweisende Themen rund um die Digitalisierung, Hacking und Innovation fokussieren. Andererseits planen wir die Einführung von mehr interaktiven Formaten wie Workshops, Hackathons und Diskussionsrunden, um den Austausch und das praktische Lernen zu fördern. Zudem streben wir stärkere Partnerschaften mit Branchenführern, Universitäten und Start-ups an, um den Innovationsgeist der Veranstaltung zu stärken.

Wie schätzen Sie die Chancen ein, dass sich in der Schweiz langfristig eine nationale Veranstaltung rund um Digitalisierung, Hacking etc. etablieren kann?

Wir sind zuversichtlich, dass sich das Digital Festival langfristig als nationale Veranstaltung rund um Digitalisierung, Hacking und verwandte Themen in der Schweiz etablieren kann. Unser Ziel ist es, mit dem Digital Festival eine zentrale Plattform für den Austausch und die Förderung digitaler Innovation zu schaffen.  Die Schweiz bietet dafür ein hervorragendes Umfeld mit einer starken Innovationskultur und einer stetig wachsenden Tech-Community. Unsere Aufgabe wird es sein, die Veranstaltung so zu gestalten, dass sie internationale Relevanz erlangt und vor allem den Bedürfnissen dieser Community gerecht wird. (Marc Landis/jor)

Das Interview erschien zuerst in der Netzwoche.

Der vom Forum für Zweisprachigkeit lancierte Aufkleber soll die Präsenz der beiden Amtssprachen in der Stadt Biel fördern und unterstützen.

Auf Wunsch des Bieler Verlagshauses Gassmann Media wurde der Aufkleber auf das Kommunikationszentrum geklebt, in dem die verschiedenen Redaktionen der Mediengruppe untergebracht sind.

Das Forum für Zweisprachigkeit, das sich ebenfalls in diesem Gebäude befindet, hat die Kampagne ins Leben gerufen, um Einzelhandelsgeschäfte, Cafés, Restaurants, Gesundheitspraxen und andere Dienstleister hervorzuheben, die sich für die beiden Kulturgemeinschaften einsetzen. (SDA)

Diese ereignete sich in den Jahren 2022 und 2023 (Werbewoche.ch berichtete). Der Vorwurf stand im Raum, dass Schweizer Topbeamte Medien während der Pandemie über geplante Regierungsmassnahmen vorab informiert hatten. Besonders ins Visier nahm der damalige Sonderermittler Peter Marti den seinerzeitigen Kommunikationschef des Innendepartementes und Berset-Vertrauten Peter Lauener.

Das Bundesamt für Informatik hatte dem Sonderermittler für seine Untersuchungen Laueners berufliche Mail-Box geöffnet. Marti und die Zürcher Kantonspolizei werteten die Daten aus und fanden unter anderem einen regen Mail-Kontakt mit Ringier-Chef Marc Walder.

Die Auswertung sei nicht rechtens gewesen, kommt nun das Berner Zwangsmassnahmengericht zum Schluss. Der Sonderermittler hätte den Betroffenen zuvor das Recht einräumen müssen, eine Siegelung zu verlangen.

Eine solche verlangten die Betroffenen, nachdem sie von der Auswertung erfahren hatten. Die Bundesanwaltschaft stellte wiederum ein Entsiegelungsbegehren, das das Gericht nun abgelehnt hat. Der Mail-Verkehr ist damit für die Ermittler tabu.

Quellenschutz und Redaktionsgeheimnis

Das Zwangsmassnahmengericht berief sich in seinem Urteil vor allem auf den journalistischen Quellenschutz und das Redaktionsgeheimnis, wie Gerichtspräsident Beat Brechbühl eine Meldung der Tamedia-Blätter vom Freitag bestätigte.

Der Entscheid ist noch nicht rechtskräftig. Die Bundesanwaltschaft kann dagegen Strafrechtsbeschwerde beim Bundesgericht führen. Ob sie dies tut, ist offen.

Weitverzweigte Affäre

Die «Corona-Leaks»-Affäre ist mittlerweile eine weit verzweigte Angelegenheit. Peter Marti, früher Oberrichter im Kanton Zürich, war 2021 als ausserordentlicher Staatsanwalt eingesetzt worden. Dies, um in einem anderen Fall mutmassliche Verletzungen des Amtsgeheimnisses zu prüfen. Dieser Fall wurde wieder eingestellt.

Im Zuge seiner Ermittlungen stiess Marti auf weitere Informationslecks im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie. Er leitete gegen den damaligen Informationschef von Bundesrat Alain Berset, Peter Lauener, ein Verfahren ein. Auch gegen Marti wurde Strafanzeige eingereicht. Letzterer stand in der Kritik, seine Kompetenzen überschritten zu haben. Die «Corona-Leaks»-Affäre war geboren.

Lauener trat im Sommer 2022 von seinem Posten zurück. Auch Marti ist nicht mehr Sonderermittler. Er trat im Mai 2023 ab. Eine Untersuchung kam zum Schluss, dass er sich keine Kompetenzüberschreitungen im strafbaren Rahmen habe zuschulden kommen lassen. Heute ist die Bundesanwaltschaft für den Fall zuständig. (SDA/swi)

Lesen Sie hier den Artikel von Nick Lüthi zum Thema aus dem Jahr 2023.

Die «Rundschau» habe mit dem Bericht Verunsicherung geschürt. Bereits vor der Ausstrahlung hätten Kantonsvertreter die Journalisten auf «die Problematik einer solchen Berichterstattung hingewiesen», schrieb ein Vertreter des Schaffhauser Volkswirtschaftsdepartements auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA am Freitagabend und bestätigte einen Bericht des Onlineportals der Tamedia-Zeitungen.

Die Regierung werde bei der SRF-Ombudsfrau rügen, dass die Berichte trotz dieser Warnung journalistische Sorgfaltspflichten, Programmvorschriften und Grundrechte der betroffenen Behörden und Verfahrensparteien missachtet hätten.

Bei der Medienstelle des Schweizer Radios und Fernsehens (SRF) hiess es am Freitagabend auf Anfrage, dem Unternehmen sei bisher keine Beanstandung der Schaffhauser Behörden zugestellt worden.

«Wir sind daher etwas erstaunt, dass der Kanton Schaffhausen vorab die Medien über Beanstandungsgründe informiert. Da wir nicht wissen, was in der Beanstandung konkret geltend gemacht wird, können wir keine Stellung dazu beziehen. SRF wird sich im Rahmen des Ombudsverfahrens ausführlich zu den Vorwürfen äussern.»

Kritik an Strafverfolgungsbehörden

Die «Rundschau» berichtete über das laufende Verfahren zu einer mutmasslichen Prügelattacke auf eine 43-jährige Schaffhauserin in der Wohnung eines Anwalts. Die Frau erlitt dabei schwere Verletzungen. Der Vorfall ereignete sich 2021.

Im Beitrag erhoben die Journalisten Vorwürfe gegen die Polizei und die Staatsanwaltschaft des Kantons Schaffhausen. Diese hätten geradezu dilettantische Ermittlungsarbeit geleistet.

Die Bericht führte Ende Mai zu einer Kundgebung von mehreren hundert Personen in Schaffhausen. Diese warfen den Strafverfolgungsbehörden in diesem, aber auch in anderen Fällen von Gewalt- und Sexualdelikten an Frauen, vor, zu wenig professionell und konsequent zu ermitteln.

Fall wird untersucht

Letzte Woche gab die Schaffhauser Regierung bekannt, das Vorgehen der Polizei in diesem Fall extern untersuchen zu lassen. Sie beauftragte damit den früheren Strafrechtsprofessor Andreas Donatsch. Die Untersuchung beschränkt sich ausdrücklich auf das Verhalten der Polizei in dem von der „Rundschau“ kritisierten Fall.

Explizit ausgeklammert ist die Arbeit der Staatsanwaltschaft, die in dem Fernsehbeitrag ebenfalls kritisiert wurde. Eine externe Untersuchung zur Arbeit der Staatsanwaltschaft in einem laufenden Verfahren wäre nach Ansicht der Regierung eine unzulässige Beeinflussung, hiess es in einem Communiqué von letzter Woche. (SDA)