«Das kann kein Zufall sein…», sagt sich Bruno Böhlen. Der Pistenmaler der Lauberhorn-Rennen hat zum Abschluss des SwissSki-Sponsorings von Swisscom mit der «Pistenfarbe» bereits den «grössten Marketing-Coup aller Zeiten» aufgedeckt (Werbewoche.ch berichtete). Nach der Einführung der Pistenfarben bei allen FIS-Weltcup-Rennen will Bruno nun beweisen, dass Swisscom auch hinter den neuen Trikotfarben der Schweizer Fussball-Nationalmannschaften steckt.

Bruno auf Mission zu Fans, Spielern und Hersteller

Zum Auftakt der Kampagne reist Bruno ins EM-Vorbereitungscamp der Schweizer Nati. Als er bei den Fans auf der Tribüne nicht weiterkommt, schleicht er sich kurzerhand in die Kabine der Nationalmannschaft, wo er von Manuel Akanji, Nico Elvedi und Vincent Sierro erwischt wird. Nachdem ihm auch die Spieler nicht weiterhelfen wollen, versucht Bruno seine Theorie beim Hersteller der Nati-Trikots zu bestätigen. Egal, was er auf seiner Mission herausfindet, eins wird mit jeder Massnahme klar: Swisscom fiebert als offizielle Partnerin mit den Schweizer Farben mit.

Überraschendes Comeback

Mit der Kampagne «Trikotfarbe» erhält die Kampagne «Pistenfarbe» eine unerwartete Fortsetzung. Hinter dem Konzept stecken auch dieses Mal die beiden freien Creative Directors Andy Lusti und Susen Gehle, welche die Idee gemeinsam mit dem Swisscom-Team ausgearbeitet und der Produktion von Marty—Trezzini sowie der internen Multimedia-Crew von Swisscom umgesetzt haben.

«Genau wie Bruno fiebern die meisten Ski-Fans im Sommer mit der Schweizer Fussball-Nati mit. Als die neuen Nati-Trikots vom Schweizer Fussballverband SFV vorgestellt wurden, ist uns sofort das ungewohnte Blau aufgefallen. Mit der Pistenfarbe im Hinterkopf war dies die perfekte Steilvorlage, um den Ball noch einmal aufzunehmen und die Geschichte mit den Swisscom- Farben neu zu erzählen», berichten Susen Gehle und Andy Lusti über die Entstehung der Kampagne. Und Swisscom-CD Jürg Brauchli ergänzt: «Der Pistenmaler schlägt die Brücke vom alten Nationalmannschafts-Sponsoring zum neuen Nationalmannschafts-Sponsoring und zeigt auf charmante Art, dass Swisscom die Träume der Schweizer:innen auf allen Ebenen unterstützt.»

Die Geschichte  wird  im  Umfeld  der  Fussball-Europameisterschaft  auf verschiedenen Kanälen erzählt.

Auftraggeber: Swisscom Schweiz. Kreation & Konzeption: Andy Lusti & Susen Gehle. Projektleitung: Pascal Morgenthaler. Creative Director: Jürg Brauchli. Communication Functional Lead: Simon Lanzi. Social Media Manager: Jeffrey Gabriel. Filmproduktion: Marty—Trezzini, Swisscom. Regie: Yves Marty, Simon Lanzi. Producer: Gianluca Trezzini. DoP: Jonas Steinbacher, Maxime Da Costa, Noah Rakic. 1. AC: Tim Rüegg. Assistant Producer: Lea-Gioia Gloor. Beleuchtung: Fabio Stecher, Niculin Felix, Jonas Rasi. Ton: Florian Hillner. Set-Design/Ausstattung: Lara Roos. Hair & Makeup: Viviane Saner. Grading: Franziska Heinemann. Sound Design: Levi Giger.

Die Schweiz ist weltweit führend in Innovationen und verfügt über ein einzigartiges Bildungssystem sowie exzellente Forschungseinrichtungen. Dennoch mangelt es an der erforderlichen finanziellen Unterstützung, besonders im Bereich der Deep Tech, wo forschungsintensive technologische Innovationen entwickelt werden. Es fehlt an ausreichend Venture Capital, wodurch die Schweiz allmählich im internationalen Wettbewerb zurückfällt.

Genau hier setzt die Stiftung «Deep Tech Nation Switzerland» an, die offiziell am Swiss Economic Forum lanciert wurde. Die Stiftung will in den nächsten zehn Jahren 50 Milliarden Schweizer Franken für Start-ups und Scale-ups im Bereich Deep Tech mobilisieren. Dadurch sollen bis zu 100’000 neue Arbeitsplätze in der Schweiz entstehen. Die Stiftung möchte hierfür die Bedingungen verbessern, damit Start-ups und Scale-ups leichter wachsen können und die Schweiz so für Schweizer und internationale Investoren attraktiver wird.

Need for Action im Auftritt einfliessen lassen     

In engem Austausch mit Deep Tech Nation Switzerland hat Serviceplan Suisse das gesamte Branding kreiert, das nebst dem gesamten visuellen Erscheinungsbild auch die Erarbeitung des Messagings und einer Website beinhaltete. Mit den zwei Hauptbotschaften «Need for Action» und «Time for Action» soll dabei die Dringlichkeit der Situation spürbar sein, ohne jedoch schwarzzumalen und die unterschiedlichen Zielgruppen auf positive und aktivierende Weise anzusprechen.

Offizell gelauncht wurde Deep Tech Nation Switzerland am 6. Juni am Swiss Economic Forum von Swisscom-CEO Christoph Aeschlimann und Sabine Keller-Busse, President UBS Switzerland.

Nebst Website und DOOH-Werbemitteln am SEF hat Serviceplan Suisse auch den Intro-und Outro-Film für die Präsentation am SEF kreiert. Weitere Kommunikationsmittel sind in Planung.

Verantwortlich bei Deep Tech Nation: Joanne Sieber, Daniel Fisler, Lisa Appels. Verantwortlich im House of Communication: Micha Seger (Executive Creative Direction), Kelsang Gope, Joss Arnot (Text), Philipp Intlekofer, Luca Di Francesco, Michael Winnicki (Art Direction), Nico Podgorny, Rabea Müller, Nicole Grogg (Beratung), Marcel Benz, Philip Zsifkovits (Strategie), Barbara Meier (Realisation), Nathalie Diethelm, Raul Serrat (Gesamtverantwortung). Filmproduktion: McQueen Films.

Die ADC Award-Night bildete abermals den finalen Höhepunkt der diesjährigen Creative Days. Aus insgesamt 347 Einreichungen selektierte die Jury die besten Arbeiten für einen Würfel: Dafür wurden in der Goldjury am Mittwoch ingesamt 42 bronzene, 14 silberne und vier goldene Würfel vergeben. Zudem gab es auch dieses Jahr einen Grand Prix sowie den ADCESG-Award. Durch die Verleihung am Samstagabend führte Moderatorin und ehemalige Miss Schweiz Christa Rigozzi.

Grand Prix für «The Good Life»

Ein Grand Prix wird laut ADC Switzerland nur vergeben, wenn eine Gold-Arbeit «noch ein kleines bisschen mehr glänzt als die anderen, wenn sie ein Quäntchen mehr bewegt, auf den Punkt konzipiert, unterhaltend und relevant ist». Für Präsident Thomas Wildberger ist die Geschichte der verarmten Grand Dame von Denner schlicht vom ersten bis zum letzten Frame perfekt umgesetzt: «Die Idee, das Storytelling, das Handwerk und nicht zuletzt die Musik sind bis ins Detail stimmig und der gesamte Film eine überragende Arbeit, die auch bei mehrmaligem Gucken nicht aufhört, Spass zu machen.» Somit erhält «The Good Life» von Thjnk Zürich für Denner sowohl Gold in der Kategorie Film – TV/Langformate, als auch den diesjährigen Grand Prix.

Ebenfalls Gold gab es für die Arbeit «The Flipcode Mystery» von Sir Mary für Samsung in der Kategorie Digital Interactive Promotions. «Das Tschugger-Crossover von Samsung setzt nichts weniger als neue Massstäbe in der Kategorie Interactive Promotions», so Wildberger. «Die Verzahnung von Online und linearem TV, von Social Content und Schnitzeljagd hat schon beim Mitmachen Spass gemacht – und dann auch beim Jurieren.»

Einen weiteren Goldwürfel gab es für Freitag in der Kategorie Spatial Experience. Mit der Jubiläums-Aktion «30 Jahre Freitag: Donnerstag-Wochen» nahm der Taschenhersteller die Migros aufs Korn. In den 90er Jahren kopierte diese nämlich die Kult-Taschen von Freitag und nannte sie Donnerstag. Zum Firmenjubiläum wurde der Spiess auf originelle Art und Weise umgedreht und eine Hommage an die Kopie realisiert: «Indem sie den Freitag-Tower kurzerhand zum Donnerstag-Tower machten und diesen auch noch als Migros verkleideten, bewies Freitag Sinn für Humor und ganz viel Kreativität. Das war für uns Gold in der Kategorie Promotion & Spatial Experience», erklärt Wildberger.

Gold und ADCESG-Award für Islam Alijaj und Team Farner

Wenn ADC-Würfel vergeben werden, wird nicht als Erstes an Politikwerbung gedacht. Mit Unterstützung von «Giving a Voice to the unheard» schafft es SP-Politiker Islam Alijaj im Oktober 2023 in den Nationalrat. Für diese starke Kampagnenumsetzung wird Team Farner sowohl mit dem Sonderpreis für Gamechanger, dem ADCESG-Award, sowie auch mit Gold in der Kategorie Creative Effectiveness ausgezeichnet. «Islam Alijaj hatte eigentlich keine Chance. Er startet vom aussichtslosen Listenplatz 11 in die Nationalratswahlen, hat eine Sprachbehinderung und sitzt im Rollstuhl. Auf Anhieb schaffte er mit seiner Kandidatur den Sprung in die grosse Kammer. Eine hervorragende Leistung, sowohl von Islam als auch vom Team Farner», resümiert Thomas Wildberger.

 «Voll das Leben» von Digitec Galaxus ist ein Evergreen

Auch der Evergreen muss die ADC-Jury nachhaltig begeistern, nämlich über mehrere Jahre. Als jahrelanger Garant für ADC-Würfelgewinne wurde die Kampagne «Voll das Leben» von Galaxus als Gesamtwerk gewürdigt. Zudem ist sie auch dieses Jahr wieder unter den Silber-Gewinnern.

Rosa Zimmermann und Jannis Pfister sind Student of the year

Den Titel «Student of the year» holten sich Rosa Zimmermann und Jannis Pfister mit ihrem interaktiven Build-your-own-adventure-Film «starrk.». Zusätzlich landeten drei weitere Arbeiten von Studierenden auf der Shortlist.

Der gesamte Medaillenspiegel mit den Gewinner:innen der 14 Silber- und 42 Bronzewürfeln ist auf der Website des ADC Switzerland einsehbar.

Das soll die Post ab 2026 um bis zu 45 Millionen Franken im Jahr entlasten. Wie Postminister Albert Rösti am Freitag vor den Bundeshausmedien sagte, ist die Finanzierung der Grundversorgung damit vorläufig sichergestellt.

Damit sollte die Post den Service public weiterhin eigenwirtschaftlich erbringen können. Auch auf lange Sicht will Rösti die Grundversorgung ohne Subventionen sicherstellen.

Der Bundesrat reagiert in der anvisierten Verordnungsrevision mit einer kleinen Reform auf die Herausforderungen der Post. Später will er die Grundversorgung in einer Revision des Postgesetzes neu definieren.

Sein Vorschlag vom Freitag gibt die Stossrichtung für eine Vernehmlassungsvorlage zur Revision der Postverordnung vor. Diese soll das Eidgenössische Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (Uvek) bis Ende Februar 2025 erarbeiten.

Abstriche bei Pünktlichkeit …

Für die Haushalte bedeutet die Verordnungsrevision eine geringere Pünktlichkeit der Post. Nur noch 90 Prozent der Briefe und Pakete sollen den Vorgaben zufolge fristgerecht eintreffen müssen. Zurzeit gelten 97 Prozent bei Briefen und 95 Prozent bei Paketen.

Diese Vorgaben würden die Post zu überhöhten Investitionen zwingen, die auf Spitzenzeiten ausgerichtet seien, erklärte Rösti vor den Bundeshausmedien. Bernard Maissen, der Direktor des Bundesamts für Kommunikation, sagte, dabei handle es sich um Minimalvorschriften. Er erwarte, dass sich die Pünktlichkeit zwischen den bisherigen und den vorgeschlagenen neuen Werten einpendle.

… und Zustellbereich

Die seit 2021 geltende Pflicht zur Zustellung an alle ganzjährig bewohnten Häuser soll entfallen. Nach Angaben von Albert Rösti sind davon drei Prozent aller Häuser oder 60’000 Haushalte betroffen.

Ganzjährig bewohnte Siedlungen ab fünf Häusern auf einer Fläche von einer Hektare würden weiterhin bedient, erklärte Maissen. Das sei eine Rückkehr zur Regelung vor dem Jahr 2021. Für abgelegene Häuser suche die Post Lösungen. «Niemand wird abgehängt», versicherte Rösti.

An der Zustellung von Paketen und Briefen an fünf Werktagen und von Presseerzeugnissen an sechs Wochentagen hält der Bundesrat so lange wie möglich und auch in den Eckwerten der Verordnungsrevision fest, sagte Rösti weiter.

Stärkeres digitales Angebot

Den durch die Digitalisierung veränderten Gewohnheiten von Bevölkerung und Firmen will der Bundesrat mit der Aufnahme des digitalen Briefs in die Post-Grundversorgung entgegenkommen.

Rösti zufolge schicken dabei die Absender ihren Brief von Computer oder Smartphone aus an die Post, welche ihn in Echtzeit verschlüsselt und sicher dem Empfänger zustellt. Ist keine digitale Zustellung erwünscht, druckt die Post den Brief aus und liefert ihn auf Papier. Was das kosten wird, ist gemäss Rösti noch nicht festgelegt.

Die Briefmenge der Post ist im letzten Jahrzehnt um einen Drittel gesunken. Bis 2030 rechnet die Post mit einem weiteren Rückgang um 30 Prozent.

Der digitale Zahlungsverkehr ist in der Schweiz weit fortgeschritten. Das schlägt sich am Postschalter nieder. Die seit 2000 bereits auf einen Viertel gesunkenen Bareinzahlungen dürften dort bis 2030 sogar um 80 Prozent zurückgehen. Da Bargeld weiterhin eine wichtige Rolle spielt, will der Bundesrat indessen an analogen Barzahlungen festhalten.

Künftig soll das Zahlungsverkehrskonto aber auch ein Online-Zahlungsmittel, etwa eine Debitkarte oder eine Bezahl-App, und einen Internetzahlungsverkehr enthalten. Die Nutzung des digitalen Angebots ist freiwillig.

Postgesetz muss revidiert werden

In einem zweiten Schritt hält die Landesregierung eine umfassende Modernisierung der Grundversorgung für unumgänglich. Für die dazu erforderliche Revision des Postgesetzes soll das Uvek 2025 Eckwerte zur Ausgestaltung der Grundversorgung ab 2030 vorlegen. Der Bundesrat legt sich deshalb nicht bereits zum aktuellen Zeitpunkt auf weitere Massnahmen fest.

Rösti sagte, aus aktueller Sicht werde es dabei kaum zur Abschaffung der A-Post kommen. Die Post dürfe aber nicht zu einer Grundversorgung verpflichtet werden, die nicht den Bedürfnissen entspreche. Sonst gerate sie unweigerlich in eine finanzielle Schieflage. (SDA)

2023 lancierten Wirz und Graubünden Ferien die Patgific-Golfkampagne, die zeigte, dass man in Graubünden sehr entspannt golfen kann (Werbewoche.ch berichtete). Die aktuelle Kampagne soll den Leistungsdruck der Golfer:innen noch stärker senken: Wer im Bergkanton eine schlechte Golfpartie spielt, tut damit was Gutes und leistet einen wertvollen Beitrag für die Natur. Denn für jedes verschlechterte Handicap spendet Graubünden Ferien fünf Franken zur Förderung der Biodiversität.

«Gelassener spielen und etwas für die Umwelt tun – Golfen in Graubünden ist immer eine Win-Win-Situation, sogar wenn man verliert», erklärt Jan Kempter, Creative Director bei Wirz.

Der Mechanismus der Spendenaktion ist einfach umzusetzen: Die Golfenden spielen ganz normal ein Turnier oder eine EDS-Runde. Falls sie dabei ihr Handicap verschlechtern, können sie einfach ihre Scorekarte fotografieren und auf der Landingpage hochladen. Der totale Spendenbetrag wird daraufhin um fünf Franken erhöht.

Beworben wird die Spendenaktion mit einer Onlinekampagne, die einen Film, mehrere Snippets sowie Social und Native Ads beinhaltet.

Die Aktion ist eine gemeinsame Initiative von Graubünden Ferien, dem Amt für Natur und Umwelt, Terraviva und dem Bündner Golfverband mit dem Ziel, die Biodiversität auf den Golfplätzen der Region zu fördern. Die Golfer:innen haben bis zum 6. Oktober Zeit, möglichst schlecht zu spielen.

Verantwortlich bei Graubünden Ferien: Yves Luetolf (CMO/Vizedirektor), Antonella Klee (Marketing Managerin), Sara Ragettli (Digital Marketing Managerin). Verantwortlich bei Wirz Group: Jan Kempter, Evelyn Schellenberg, Adrian Busse, Lana Zumbrunnen, Janna Löhr, Marleen Diener, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Giovanni Bucca, Oliver Fäs, Günter Prächt. Produktion: Studio Nord: Nadja von Burg & Valentin Kathriner (Filmproduktion und Regie); Valentin Kathriner (Director of Photography und Edit); DubDub Studios (Audio Postproduction): Gregor Rosenberger (Audio Engineer), Sandro Palomba (Producer). Media: Capture Media.

Seit über 40 Jahren ist der Name Metzger eine feste Konstante in der Schweizer Werbelandschaft. Nachdem Ted Metzger zusammen mit seiner Frau Kathryn und dem Kreativpartner Matthias Blatter die Agentur im Zürcher Seefeld gegründet hatte, erschien am 1. Oktober 1982 die Ausgabe der WerbeWoche mit der Headline «Metzger und Blatter starten».

Die junge, wilde Agentur konnte rasch namhafte Kunden für sich gewinnen: Hotelplan, PKZ, Emil Frey, LaPrairie, Christ, Shopping Center Spreitenbach, Railtour Suisse und Patria Versicherungen trugen dazu bei, dass die Agentur bald mehr Platz benötigte und somit vom Zürcher Seefeld nach Zollikon umzog. Es folgten mehrere Namensänderungen in Metzger Lehner Briccola, später Metzgerlehner bis zur heutigen MRB (Metzger Rottmann Bürge). Der Name Metzger ist bis heute die Konstante und macht die Kreativagentur zur wohl ältesten unabhängigen inhabergeführten Schweizer Agentur in Familienbesitz.

Werber durch und durch

Ted Metzger wurde am 6. November 1939 als Sohn eines Bäckers und Konditors in Arbon TG geboren. Nach der Schule lernte er Schriftsetzer, bevor es ihn nach Zürich zog, wo er ab 1963 als Werbeassistent bei Amag Schinznach arbeitete. Parallel dazu absolvierte er die Grundausbildung zum Werbeassistenten am SAWI in Biel. 1965 wechselte er zu Brüllmann & Contini in Biel, wo er als Werbeassistent für General Motors Suisse tätig war.

Zurück in Zürich, wechselte Ted 1967 zu Magazine zum Globus, wo er während zehn Jahren die Werbeabteilung leitete und vermehrt auch als Texter und Konzepter wirkte. 1978 kehrte er auf die Agenturseite zurück und wurde Beratungsgruppenleiter und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung der Adolf Wirz AG. Per 1. Oktober 1982 machte er sich mit Kathryn Metzger und Kreativpartner Matthias Blatter selbständig und gründete die Full-Service-Agentur Metzger/Blatter/Partner, heute MRB.

Ein Mensch mit vielen Ideen

In Dankbarkeit und mit grossem Respekt nehmen wir Abschied von einem mutigen Unternehmer, Gentleman, Schöngeist und Werber alter Schule – ein Mensch mit vielen Ideen, die uns auch heute noch begeistern. Sein Schalk, seine Kreativität, seine Leidenschaft für die schönen Dinge und seine bis zuletzt tiefe Verbundenheit mit der Werbebranche werden uns immer in Erinnerung bleiben.

Frühe Arbeiten von Metzger/Blatter/Partner

Im aktuellen Werbefilm ruft Arosa Tourismus mit emotionalem Storytelling Eltern dazu auf, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Im Mittelpunkt der bewegenden Geschichte steht ein Vater, der aufgrund seiner beruflichen Verpflichtungen zu wenig Zeit für sein Kind hat. Zu spät erkennt er, wie wichtig es ist, diese wertvollen Momente nicht zu verpassen. Der Film soll daran erinnern, dass die Zeit, die wir mit unseren Kindern verbringen, unbezahlbar ist und dass es niemals zu spät ist, den Fokus auf das Wesentliche zu richten.

Der Film, produziert von Regisseur Philippe Woodtli von Woop Productions, unterscheidet sich stilistisch stark von bisherigen Produktionen von Arosa Tourismus und hat dabei ein klares Ziel: Er soll direkt ins Herz gehen und die Zuschauenden auf einer emotionalen Ebene ansprechen. «Wir möchten damit bewusst einen neuen Weg gehen und die Zuschauenden durch die authentische, berührende Geschichte inspirieren», erklärt Marion Schmitz, Vizedirektorin und CMO von Arosa Tourismus.

Arosa erfüllt Familienwünsche

In Arosa haben die Familien die Möglichkeit, ihren ganz persönlichen Wunschmoment zu erleben. Auf der Landingpage oder auf den Social-Media-Kanälen von Arosa Tourismus können Familien ab sofort ihr Arosa-Wunscherlebnis eingeben. Zehn der innovativsten und beeindruckendsten Wunschmomente werden von Arosa Tourismus umgesetzt.

Konzept: Marion Schmitz (Arosa Tourismus). Produktion: Woop Productions, Bytheway.studio, Philippe Woodtli (Regisseur, Producer), Marc Mauron (Producer), JD (DOP), Florence Gross (Camera), Oliver Muff (Light), Marion Fritschi (Styling & Set Design), Tina Michel (Styling Assistenz), Nicola Fischer (Hair & Make-up).

Für seine Expansion in den deutschen Markt stockt das digitale Finanzmagazin The Market seine Redaktion mit drei profilierten, erfahrene Personen des deutschen Finanzjournalismus auf.

​Angela Maier ist seit Anfang Juni 2024 als Redaktorin für The Market Deutschland in München tätig. Zuvor berichtete sie für die WirtschaftsWoche als Chefkorrespondentin. Von 2013 bis 2022 arbeitete sie als Korrespondentin und Reporterin beim Manager Magazin. Davor war sie von 2004 bis 2013 Korrespondentin für die Financial Times Deutschland in Frankfurt und München und von 1996 bis 2004 Redaktorin bei der Frankfurter Allgemeinen Zeitung.

​​Arne Gottschalck verstärkt das Team von The Market Deutschland seit Mitte Mai 2024 als Redaktor in Hamburg. Davor war er seit 2016 als freier Journalist mit Schwerpunkt auf Finanz- und Wirtschaftsthemen sowie als Finance Writer, unter anderem für Allianz Global Investors, tätig. Von 2006 bis 2016 arbeitete er als Finanzredaktor bei Manager Magazin online. Von 2000 bis 2006 war er Redaktor bei der Verlagsgruppe Handelsblatt.

Ulrich Hanke wird ab September 2024 aus Frankfurt als Redaktor für The Market Deutschland berichten. Ab 2013 war er Herausgeber und Chefredakteur eines eigenen Investmentbulletins. Davor arbeitete er von 2012 bis 2013 als Redaktor bei Gruner + Jahr Wirtschaftsmedien und von 2008 bis 2012 als Redaktor bei der WirtschaftsWoche.

Mit den drei Neuzugängen ist das Team von The Market Deutschland komplett. Das NZZ-Finanzmagazin expandierte im Frühjahr 2024 nach Deutschland (Werbewoche.ch berichtete). Mark Böschen ist Leitender Redaktor.

Die roten Enten waren an verschiedenen Orten in der Zentralschweiz präsent. Auf Bildschirmen in der Stadt Luzern, auf Flyern, auf Social Media, in Form von Badeenten in den Briefkästen und auf Screens in den Bussen der VBL sowie am Bahnhof Luzern. Dort findet auch der Unterricht der neuen Kommunikationsschule statt, die hinter der roten Ente steckt. Der Name Quakkomm sei eine Wortkombination aus «Quak» und «Kommunikation», heisst es in einer Mitteilung.

Das Angebot der Schule besteht aus einem zweiteiligen Lehrgang, der mit Diplomen im Korrigieren und im Lektorieren abgeschlossen wird. Zudem werden diverse Kurse im Kommunikationsbereich angeboten – zum Beispiel über Social Media, Videoproduktion und Medienarbeit.

Geleitet wird die Schule von Jasmin Huwyler und Dominique Riedweg. Huwyler ist als diplomierte Lektorin und Texterin mit eidgenössischem Fachausweis für den fachlichen Bereich zuständig. Riedweg kümmert sich als Wirtschaftsingenieur um die Zahlen und unterstützt als Berufsschullehrer mit seinen didaktischen Kenntnissen die Dozierenden. Das Team besteht aus verschiedenen Persönlichkeiten, die in ihren Bereichen eine umfangreiche Expertise mitbringen.

Keine Konkurrenz für Maz & Co.

Doch braucht es in Luzern – der Heimat des Instituts für Journalismus und Kommunikation Maz – eine weitere (Kommunikations-)Schule? Nach Ansicht der Trägerschaft eindeutig ja – jedoch mit einem Aber. «Wir möchten die bestehenden Schulen in der Region nicht konkurrenzieren», erklärt Riedweg. «Vielmehr sehen wir unser Angebot als Ergänzung. Unsere Kurse sind sehr vielfältig. Für Vertiefungen, die wir nicht anbieten, empfehlen wir gern andere Schulen.» Jasmin Huwyler ergänzt: «Es kommen immer wieder neue Angebote dazu und wir werden noch die eine oder andere Nische in der Zentralschweiz abdecken.»

Der Verein Gislerprotokoll zählt mittlerweile über 200 Mitglieder von der West- bis in die Deutschschweiz – darunter grosse Unternehmen und Bildungsinstitutionen sowie auch Kommunikations- und Werbeagenturen und selbständige Kreativschaffende. Damit bündelt der Verein ein enormes Know-how in Bezug auf inklusive Kommunikation, das nun für alle Interessierten zugänglich gemacht werden soll.

Denn neu bietet das Gislerprotokoll Workshop- und Beratungsangebote an, vermittelt durch den Verein und organisiert durch die Mitglieder selbst. Dazu gehören Workshops zu inklusiver Sprache und inklusiven Bildwelten – aber auch zu inklusiven digitalen Lösungen. Ebenfalls buchbar sind Workshops zur DEIB-Strategie (Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit) als Ganzes, punktuelle Expert Reviews oder Keynotes zum Gislerprotokoll im Allgemeinen.

Im Gespräch mit m&k Werbewoche.ch geht Nina Bieli, Co-Initiantin und Präsidentin des Gislerprotokolls, vertieft auf die neuen Angebote ein und zeigt auf, weshalb und wo in der Schweizer Werbung noch Handlungsbedarf besteht.

m&k Werbewoche.ch: An wen richtet sich die neuen Workshops und Beratungsangebote des Gislerprotokolls?

Nina Bieli: An alle interessierten Agenturen und Unternehmen, die sich zu einem der angebotenen Themen einen Expert:innen-Impuls holen wollen oder die vor spezifischen Fragestellungen im Zusammenhang mit inklusiver Kommunikation oder Diversity, Equity, Inclusion and Belonging (DEIB) im Allgemeinen stehen.

Wie kann man sich diese Angebote konkret vorstellen?

Uns war es wichtig, die meist-nachgefragten Themen mit unseren Angeboten abzudecken und gleichzeitig das grosse Know-how des Vereins zugänglich zu machen. Aktuell decken wir folgende Themen ab: Inklusive Sprache, inklusive Bildwelten, inklusive digitale Produkte, DEIB-Strategie im Allgemeinen und Expert Reviews zu konkreten Fragestellungen. Dabei gibt es einerseits Workshop-Formate aber auch Fachinputs oder Keynotes. Es findet sich also für sehr viele Bedürfnisse etwas Passendes.

Wie steht es in der Schweiz inzwischen um das Thema Vielfältigkeit in der Werbung?

Es wird immer besser. Wir sehen mittlerweile immer mehr richtig tolle, kreative, frei gedachte Werbungen, die sowohl ganz verschiedene Menschen porträtieren als auch Menschen in nicht-stereotypen Rollen. Gleichzeitig gibt es aber auch immer noch einen «harten Kern», der sich weiterhin Stereotypen bedient und eine vermeintliche Schweizer Idylle – also primär Menschen, die klar weiss und ohne Migrationshintergrund gelesen werden – darzustellen versucht. Im nationalen, aber vor allem im internationalen Vergleich, fallen diese Werbungen aus unserer Sicht kreativ immer mehr ab.

Der Wille scheint bei allen da zu sein, inklusiver und diverser in der Werbebranche unterwegs zu sein. Hapert es an der Umsetzung?

Manchmal an der Umsetzung, manchmal am Mut. Wir stellen nach wie vor fest, dass die Wahl einer Person in einer nicht-stereotypen Rolle für einige Unternehmen eine mutige Entscheidung ist. Gleiches gilt für das Casting von nicht-weiss gelesenen Personen oder die Verwendung von Varianten der inklusiven Sprache.

Was könnte hier helfen?

Den Verantwortlichen aufzuzeigen, dass es nicht immer die ganz grossen Schritte braucht. Nur bereits kleine Schritte,hin zu mehr Facetten sind Schritte in eine wichtige Richtung. Auch bei der inklusiven Sprache haben noch viele Unternehmen Fragezeichen und tun sich schwer, auf Sonderzeichen zu setzen – da lohnt sich eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema, eine Beratung, die aufzeigt, dass inklusive Sprache zu einem Grossteil auch ohne Sonderzeichen gelingen kann.

Welche Themen sind am dringlichsten?

Das ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Wie ich bereits erwähnt habe, gibt es sicher in Bezug auf die inklusive Sprache viele Fragezeichen. Aber auch rund um digitale Lösungen oder die Bildsprache. Wir haben uns bei der Zusammenstellung der Angebote einerseits am Know-how orientiert, das im Verein vorhanden ist, andererseits aber natürlich auch daran, was oft nachgefragt wird.

Am diesjährigen Markenkongress lauschten die rund 650 Teilnehmenden auf zwei Hauptbühnen im Dolder Grand Hotel in Zürich verschiedenen Präsentationen zu strategischen und digitalen Themen. Das Motto «Alles neu mit KI?» bot eine Plattform für intensive Diskussionen über die Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz (KI) auf die Markenwelt.

McDonald’s – At the Speed of Culture | KI als Disruption in der Marktforschung

Am Markenkongress 2024 präsentierte die Schweizer Agenturen TBWA\Zürich kreative Cases ihrer Kunden McDonald’s und SBB. m&k Werbewoche.ch hat Manuel Wenzel und Lukas Diem im Anschluss an ihre Präsentationen zum kurzen Video-Talk gebeten.

Die Kraft des Andersdenkens

Götz Ulmer, Kreativer bei David+Martin, liess in seinem Vortrag über die Bedeutung des Andersseins in Zeiten der KI aufhorchen: «Das kreative Mittelmass wird in Zukunft von der AI vollständig ersetzt», so Ulmer. Sie wird gleichzeitig ein noch wertvolleres Tool, um Prozesse extrem zu beschleunigen, Denkanstösse zu fördern und die Angst vor dem weissen Screen ad acta zu legen. Spitzenkreation werde KI allerdings nie ersetzen können, ist Ulmer überzeugt. «Weil diese nicht vom bisherigen Wissenspool der Menschheit trainiert wurde, sondern immer neu und einzigartig ist.» Er betonte, dass wahre Innovation oft ausserhalb konventioneller Denkmuster liegt.

KI als Herausforderung im Marketing

Laut dem diesjährigen «Marketing Barometer» von ESB Marketing Netzwerk und StrategyOne zählt die Integration von KI zu den grössten Herausforderungen für Schweizer Marketingentscheider:innen. Von den 150 Befragten sehen sich nur 9 Prozent digital gut aufgestellt.

Trotz des Hypes um KI wird die grundlegende Datenarbeit vernachlässigt. Digitalisierung und KI sollten nicht von den Tools her gedacht werden, sondern von den zu lösenden Problemen. KI ist kein Selbstzweck. Zusätzliche Einsatzmöglichkeiten von KI umfassen Kreativprognosen und zielgerichtetes Targeting basierend auf Augenbewegungen. Wichtiger als die KI-Lösung ist das Datensetup.

Grand Theft Insurance by Baloise: Creativity in a traditional industry

Mit der Eröffnung einer virtuellen Filiale in der gefährlichsten Stadt der Welt beweisen Publicis Inspire und Baloise Mut zu Neuland. Welches Potenzial steckt in einer Kampagne dieser Art – einer Sinfonie aus Gaming, Popkultur und Innovation? m&k Werbewoche.ch hat Florina Perroud, Senior Campaign Managerin Employer Branding, Baloise sowie Rob Hartmann, Executive Creative Director, Publicis Inspire zum Videotalk gebeten.

Umparken im Kopf bei Weleda

«Wir wollen nicht mit der Alterspyramide aussterben. Die Zukunft von Weleda hängt von neuen Märkten und Produkten ab», analysierte Tina Müller, CEO von Weleda, die Situation beim Antritt ihrer Tätigkeit beim 125 Jahre alten Naturkosmetik-Unternehmen. Somit dehnt sie die Marke sowohl als Premium- als auch als Naturprodukt. Nachhaltigkeit sei im Kosmetik-Bereich jedoch nur Nummer zwei der Kauffaktoren. Nummer Eins ist die Produktleistung – und dazu will Weleda auch weiterhin innovieren.

On Erfolgsstrategien und Innovationen

Caspar Coppetti, Co-Founder von On, definierte neue Ziele und Märkte, die der Schweizer Sportartikelhersteller noch erobern will. Nahziel seien 2 bis 2,5 Milliarden Franken Umsatz. Dieses Ziel sei laut Coppetti in zwei bis drei Jahren erreichbar.

Die Strategie dazu ist für ihn klar: Der Markt besteht inzwischen nicht nur aus dem Laufen, sondern Sport im Allgemeinen. «Im Kern hoffen wir bei Olympia Paris, dass die von uns ausgestatteten Olympioniken vier bis fünf Medaillen gewinnen werden», so Coppetti. Auch im Tennis soll On der Schuh sein, der für hohe Ansprüche steht. Die nächsten Märkte werden Outdoor und Fitness sein, wo es ganz viele Bereiche gibt, die auf On als «Most Premium Brand» warten.

Katjes polarisiert mit Erfolg

Tobias Bachmüller ist seit 28 Jahren CEO und Mitinhaber von Katjes. Statt umfassender Markenpositionierungen definiert er die Kernidee der Marken im Portfolio in nur ein bis zwei Worten. Katjes steht für «vegan», Wick für «kühlendes Menthol». Anders als viele Marketeers sieht er den Rückgang des Fernsehkonsums bei jüngeren Zielgruppen als Chance.

Katjes erreicht die Kundschaft präziser und effizienter über digitale Kanäle mit kurzen Werbeformaten. Dabei scheut das Unternehmen nicht davor zurück, sich polarisierend zu positionieren, etwa mit der Botschaft «ohne tierische Gelatine» in Verbindung mit einer Muslima. Der Erfolg gibt ihm recht: In den letzten beiden Fünfjahresperioden wuchs das Familienunternehmen jeweils um 100 Prozent. m&k Werbewoche.ch hat Tobias Bachmüller im Anschluss seines Referates zum ausführlichen Videotalk getroffen. Hier geht es zum Beitrag.

Neue Wege im Schweizer Tourismus

Die «Goldblume» als Symbol für die Schweiz wird durch die neue Markenwelt «Switzerland» ersetzt, womit Schweiz Tourismus eine konsequente One-Brand-Strategie verfolgt (Werbewoche.ch berichtete). CMO André Hefti beschreibt die Schweiz als grossen Naturspielplatz für Jung und Alt. Die Goldblume, die 30 Jahre lang genutzt wurde, weicht einem dynamischen Logo, das den modernen digitalen Anforderungen entspricht. Das neue Logo integriert ein Schweizer Kreuz im «T» des Schriftzugs «Switzerland» und soll so für globale Wiedererkennbarkeit sorge. Diese Umstellung, die bis Ende des Jahres abgeschlossen sein soll, markiert einen bedeutenden Schritt in der Weiterentwicklung des Schweizer Tourismusmarketings.

Isabelle Cornaz arbeitet derzeit bei Radio RTS in Lausanne für die Sendung «Tout un monde», wo sie internationale Nachrichten abdeckt. Zuvor war sie mehrere Jahre lang Korrespondentin in Moskau. Die ausgewiesene und erfahrene Journalistin spricht neben Französisch auch Russisch und Spanisch. Ihre «erstklassige Berufserfahrung sowie ihre profunden Kenntnisse der internationalen Politik» seien einen grossen Gewinn für die Organisation, schreibt RSF Schweiz in einer Mitteilung.

In ihrer neuen Funktion wird Isabelle Cornaz vom Generalsekretär und operativen Leiter von RSF Schweiz, Denis Masmejan, unterstützt und kann auf das grosse Netzwerk der nationalen Sektionen und Büros der weltweit tätigen Mutterorganisation von Reporter ohne Grenzen mit Sitz in Paris zugreifen.

Cornaz folgt auf Bertil Cottier, der RSF während vier Jahren seine juristische Kompetenz zur Verfügung stellte. Während seiner Amtszeit habe Cottier «massgeblich dazu beigetragen, RSF Schweiz zu zahlreichen Themen im Bereich der Informationsfreiheit zu positionieren», heisst es. Ausserdem habe er dafür gesorgt, dass die Repräsentation von RSF in der Deutschschweiz und im Tessin gestärkt wird.