Die neu formierte Agentur Biggie vereine Expertisen der Bereiche Strategy, Data, Media, Performance, Retail, Content und Consulting, heisst es in einer Mitteilung. Angeboten werden «konkrete und wirksame Lösungen für vielfältige Herausforderungen in der Kundenakquise und -bindung».

Das internationale Portfolio der Biggie Group umfasse mehr als 530 Kunden an Standorten in Paris, Marseille, Brüssel, Mailand, Genf, Zürich, Prag, Dubai und São Paulo. Zur Gruppe gehören neben der neuen Agentur «Biggie» die Video-Agentur Kazam, spezialisiert auf Video, die Influencer-Marketing Agentur Beastly, die auf Performance-Kampagnen fokussiert, sowie die Agentur Ohlala, die über Expertise in den Bereichen Pressearbeit, Influencing und Social Media verfügt. Die Biggie Group konzentriert sich auf die Bereiche Beratung, Transformation und Aktivierung mit modernster Daten-, Medien- und Marketingexpertise und verfolgt eine europaweite Akquisitionsstrategie.

«Mit diesem Rebranding signalisieren wir die nächste Etappe unserer Geschichte und unsere Vision», erklärt Silvana Imperiali, Managing Director DACH & CZ bei Biggie Switzerland, die Fusion. «Wir möchten unsere Kunden auf ihrer gesamten Reise begleiten, indem wir innovative, skalierbare 360-Grad-Marketing-Services und -Produkte anbieten. Dabei kombinieren wir unsere langjährige Expertise mit Data, Adtech, Content und KI mit einem tiefen Verständnis für alle Medien und Kanäle.»

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Hat man sich erst einmal an eine bestimmte Routine gewöhnt, dann dauert es lange, bis man diese Gewohnheit ändert. Das ist bei Essgewohnheiten nicht anders als bei der Mediennutzung. Dennoch tut sich etwas in der Medienlandschaft der Schweiz – und diese Veränderungen werden mit dem Media Use Index sichtbar.

Gemeinsam mit der Mediaagentur EssenceMediacom erhebt Ingo Zürich einmal pro Jahr die wichtigsten Daten zur Mediennutzung in der Schweiz. Schon im Vorjahr 2023 war zu beobachten, dass sich die Mediennutzung nach dem Ende der Covid-19-Pandemie klar verändert hat: Die Menschen wollten wieder weniger Zeit auf dem Sofa und vor dem grossen Screen verbringen und sich stattdessen wieder mehr mit anderen im öffentlichen Raum treffen.

«Normalisierung» der Mediennutzung

Diese «Normalisierung» der Mediengewohnheiten setzt sich nun in diesem Jahr fort und die Mediennutzung entwickelt sich langsam wieder auf das Niveau vor der Pandemie. Allerdings vermischt sich diese Entwicklung mit einem anderen Trend, der direkt mit der aktuellen soziopolitischen Weltlage zu tun hat. Das Aufeinanderfolgen verschiedener, voneinander unabhängigen Krisen – Covid, Ukraine, Gaza und nicht zuletzt die Klimakrise – wird von Soziologen auch Polykrise genannt. Und eine solche Polykrise setzt die Menschen massiv unter psychologischen Druck.

Laut einer globalen Umfrage von Ingo in Zusammenarbeit mit WPP sehen 64 Prozent der Befragten die Lebenshaltungskosten als das aktuell dringlichste Problem und 42 Prozent machen sich Sorgen um die wirtschaftliche Instabilität. Den daraus resultierenden Stress sehen 52 Prozent als das grösste Problem für ihre Gesundheit.

Das Thema «mentale Gesundheit» ist auch für die Mehrheit der Schweizerinnen und Schweizer eine enorme Herausforderung, und die Veränderungen in der Mediennutzung sind eine Reaktion darauf. Man will nicht mehr permanent erreichbar sein, man schränkt seine Handynutzung ein und läuft nicht mehr blind jedem Hype hinterher.

«Digital Detox» zeigt den Wunsch nach Entschleunigung

Insbesondere bei den Jüngeren wird ein verstärkter Wunsch zum «Digital Detox» spürbar. Zum Beispiel im Bereich «Gaming», wo sowohl die aktive als auch die passive Nutzung deutlich zurückgeht. War Gaming während der Pandemie noch der grosse Gewinner unter den Kanälen, sinken in diesem Jahr die Nutzungszahlen klar. Es wird weniger gespielt (-13%) und auch weniger bei Gaming-Livestreams zugeschaut (-13%).

Der Rückgang im Gaming ist vor allem auf dem Smartphone zu beobachten (-9%). Gerade die Gen Z ist sich offenbar bewusst, dass sie sehr viel Zeit vor digitalen Screens verbringt und versucht nun, den Konsum digitaler Medien einzuschränken. So verliert beispielsweise die Messenger-App WhatsApp deutlich an Reichweite (-9%), aber auch die monatliche Nutzung des Internets insgesamt geht um 3 Prozent zurück. Auch in der Ingo-Trendstudie «Future 100» wurde festgestellt, dass das Smartphone immer häufiger abgeschaltet und manchmal sogar ganz durch ein sogenanntes «Dumb Phone» ersetzt, das ausser Telefonie keine anderen Funktionen bietet.

Die Schweiz spart an den Ausgaben für Medien

Auch die derzeit gefühlte wirtschaftliche Unsicherheit führt dazu, dass die Schweizerinnen und Schweizer ihre Nutzungsgewohnheiten ändern. So ist beispielsweise erkennbar, dass die Schweiz gerade erstmals bei ihren Ausgaben für Bewegtbild spart. 2023 lag die Nutzung von Streaming-Plattformen bei durchschnittlich zwei Abos; in diesem Jahr liegt sie nur noch bei durchschnittlich eineinhalb. Und gleichzeitig steigt die Nutzung von klassischem Kabelfernsehen von 19% auf 24% – also um signifikante 26%.

Anders gesagt: man bezahlt nicht mehr so oft für mehrere Streaming-Angebote und nutzt stattdessen ein Angebot, das in den meisten Haushalten ohnehin in der Miete enthalten ist.

Die «TikTok-isierung» von Bewegtbild

Klassisches lineares Fernsehen ist zwar immer noch die Norm – zwei Drittel der Bevölkerung schaut TV im heimischen Wohnzimmer auf dem grossen Bildschirm. Aber das nicht-lineare Angebot wächst stetig und wird zunehmend auch genutzt, insbesondere die Kategorie «Kurzvideos» ist ein fester Bestandteil des täglichen Medienkonsums – 46 Prozent der Bevölkerung schaut täglich Videos im Social Feed. Mit Abstand am stärksten wächst hier Kategorie der «snackable Videos», die kürzer als eine Minute sind. Die «TikTok-isierung» der Welt nimmt deutlich zu.

Bereits im Jahr 2023 wurde festgestellt, dass sich die Rolle von Social insgesamt ändert. Weg von einem Medium, um sich mit Freunden und Familie auszutauschen oder in Kontakt zu bleiben, hin zu einem klassischen Entertainment-Kanal. «Lean Back» hatten wir das genannt: Social Media als «Berieselungskanal».

Eine Beobachtung aus diesem Jahr stützt nun diese These. Obwohl die Nutzung von Social Media im Vergleich zum Vorjahr insgesamt stabil ist, werden insgesamt mehr Plattformen genutzt, wie beispielsweise die Messenger-Apps Telegram und Discord. Die Zeit, die auf Social Media verbracht wird, verteilt sich also auf mehr Kanäle. So zeigt sich auch auf Social Media ein Phänomen, das wir klassischerweise nur vom TV kennen: das «Channel Hopping». Man zappt sich durch die verschiedenen Plattformen, schaut ein Mini-Video nach dem nächsten und bleibt nirgendwo länger als ein paar Minuten.

Ganz so «analog» wie die Apologeten des «Digital Detox» es sich wünschen würden, sind die Schweizerinnen und Schweizer dann offenbar doch noch nicht. Liebgewonnene Gewohnheiten ändern sich eben nur langsam.

* Peter Petermann ist Head of Strategy bei Ingo Zürich und verantwortet seit September 2021 sämtliche in-house Studien, darunter den Media Use Index, den BrandAsset-Valuator und die Future 100.

Der Media Use Index wird seit 2009 jährlich erhoben. 2023 haben Ingo, Ogilvy und EssenceMediacom im Zeitraum August bis Oktober 2023 rund 2’500 Personen im Alter zwischen 16 und 69 Jahren befragt.

Der neu lancierte «ADCE Student Awards» lädt aufstrebende Designer:innen, Künstler:innen und Kreative aus ganz Europa ein, ihre Talente in 14 verschiedenen Kategorien zu präsentieren. Über 60 Expert:innen, darunter Lehrkräfte und Fachpersonen aus der Branche, werden online jurieren und die Gold-Gewinner für jede Kategorie sowie den «Best Youngstar» wählen.

Der Wettbewerb soll als Türöffner und Sprungbrett in die Kreativbranche dienen. Zudem will der ADCE mit dem Nachwuchswettbewerb sein Engagement unterstreichen, die nächste Generation von Kreativprofis zu fördern und die Zukunft von Werbung und Design mitzugestalten.

Teilnahmeberechtigt sind Personen, die mindestens 18 Jahre alt sind und derzeit an einem europäischen Universitäts-, Graduate- oder Portfolio-Programm teilnehmen. Eine Mitgliedschaft beim Art Directors Club of Europe wird nicht vorausgesetzt.

Interessierte können sich ab sofort und bis zum 27. September 2024 bewerben. Die Gewinner werden im Rahmen der Gala am ADCE Festival 2024 am 21. und 22. November 2024 in Barcelona bekanntgegeben – zusammen mit den ADCE-Awards.

Ab 2024 können Hochschulen sowie auch die Teilnehmenden der ADCE Student Awards auch zum ersten Mal Punkte sammeln, die zu ihrer Platzierung in den Global Creative College Rankings 2024 beitragen. Über weitere Einzelheiten will der ADCE in Kürze informieren.

Nach zahlreichen Messeauftritten in Asien, Europa und dem Mittleren Osten hat sich das Unternehmen Otto Hofstetter entschieden, auch an der NPE 2024 in Orlando präsent zu sein. Die NPE ist eine der weltweit einflussreichsten Messen für die Kunststoffindustrie mit rund 60’000 Fachbesuchenden und über 2’000 Ausstellenden. Eine ideale Plattform für die Werkzeugmanufaktur aus Uznach, um ihre Kontakte auf dem amerikanischen Kontinent zu pflegen und neue zu knüpfen. Kunde und Agentur beschlossen, dem amerikanischen Publikum eine besondere Geschichte zu erzählen.

Die amerikanische Wirtschaft schmückt sich immer wieder damit, dass weltbekannte Unternehmen einmal ganz bescheiden in einer Garage angefangen haben. Dazu gehören Megakonzerne wie Disney, Amazon, Apple und viele mehr. In ihrer Branche geniesst auch die Firma Otto Hofstetter rund um den Globus hohes Ansehen. Und wie die amerikanischen Leuchttürme hat sie ihre Wurzeln in einer Garage. Diese Tatsache nahmen die Kreativen von Yellow als Leitidee für den Auftritt des Werkzeugbauers.

Der Stand in Form einer Garage bot dem Verkaufsteam ausreichend Platz und willkommene Ruhe zum Netzwerken, während der Vorplatz für allgemeine Informationen genutzt werden konnte. In einem Umfeld von Systemständen und Stellwänden sorgte die Garage der Otto Hofstetter AG für Aufsehen. Das Thema prägte auch die Messekommunikation von der Einladung bis zum Social-Media-Auftritt.

Verantwortlich bei der Otto Hofstetter: Stefan Zatti (Leiter Verkauf und Marketing). Verantwortliche Agentur: Yellow.

«Wir stehen erst am Anfang, aber in der kurzen Zeit seit dem Start dieser Features haben wir hier» (in Europa) «bereits 30’000 Verkäufer, die diese Angebote nutzen», sagte der US-Manager der DPA bei einem Besuch in München. Für einen KI-erzeugten Vorschlag einer Artikelbeschreibung genügen Mehta zufolge mittlerweile in etlichen Fällen Fotos der betreffenden Produkte.

Darüber kann die Amazon-KI nach Mehtas Worten aber auch kreative Aufgaben übernehmen, die bislang eine menschliche Domäne waren: «So viele Verkäufer erzeugen nicht nur Produktbeschreibungen, sie wollen sie auch bewerben. Und so erzeugen wir Werbeanzeigen für sie.» Für bestimmte Anzeigen, die Amazon so erzeuge, könne man bis zu 20 Prozent höhere Click-Through-Raten (CTR) verzeichnen als für Werbung, die auf Standard-Produktbildern basiere.

Die CTR ist eine Kennziffer, die den Erfolg von Online-Werbung nach der Zahl der Klicks misst. Vor der Freischaltung einer computergenerierten Anzeige wird diese laut Mehta den Verkäufern vorgelegt und von diesen überprüft: «Im Effekt erzeugen wir einen Vorschlag für den Verkäufer.»

Zwei Millionen Händler

Auf dem Online-Marktplatz des Konzerns sind demnach mittlerweile weltweit zwei Millionen Händler vertreten, davon 47’500 in Deutschland und 125’000 in der EU. Deutschland war 2023 laut Geschäftsbericht des US-Mutterkonzerns mit knapp 37,6 Milliarden Dollar Umsatz zweitgrösster Markt nach den USA, allerdings mit riesigem Abstand: Die US-Erlöse waren mit 395,6 Milliarden Dollar mehr als zehnmal so hoch. Diese Konzernumsatzzahlen enthalten neben dem Online-Handel auch die übrigen Amazon-Dienstleistungen wie Streaming-Abos und den Betrieb von Cloud-Rechenzentren. (SDA)

Eine Matura-Arbeit führte Ese Agency in die Selbständigkeit. Ihr Lyrics Magazin brachte frischen Wind in die Kultur- Landschaft. Aus dem Hip-Hop-Medium entstand nach kurzer Zeit ein weiterer neuer Business-Case – eine Werbeagentur.

Das neue Office in Zürich sei für Ese Agency ein weiterer Schritt, um sich als renommierte Agentur zu etablieren. Elia Binelli, Gründer und Geschäftsleiter, und seine beiden Partner Emanuel Ernst und Severin Gamper wollen so nicht nur geografisch näher an den Partner:innen sein, sondern auch «näher am Arbeitsmarkt, näher am Puls der Zeit, näher an der Kultur. Wir wollen die umtriebige Werbe-Welt von Zürich mitgestalten.»

Zu finden ist die mittlerweile fast 20-köpfige Agentur an der Grubenstrasse 54 in der Binz. «Der perfekte Ort für Conncetions und etwas Competition», scherzt Emanuel Ernst.

Schwung für einen strategischen Schritt

Neben dem neuen Büro fokussierte die Agentur in den vergangenen Monaten stark auf die Weiterentwicklung ihrer Strategie. Neu positioniert sie sich noch stärker in den Bereichen Websites und Content Marketing sowie Campaigning und (Employer-)Branding. «Wir können all das, was die grossen Full-Service- Agenturen machen – aber wir sind jünger, frischer und dynamischer», umschreibt Binelli das umfassende Leistungsangebot.

Zudem wurde die frisch weiterentwickelte Website der Agentur mit verschiedenen Awards ausgezeichnet. Ese-Mitgründer Severin Gamper hat die Seite von Konzept, über Design bis zur Programmierung selbstständig erarbeitet.

Aufgrund von Renovierungsarbeiten ist das Hauptgebäude der Vaudoise Versicherungen derzeit in ein grosses Baugerüst gehüllt. Dieses nutzt die Vaudoise Kunstkommission für eine Kunstinstallation von Nigel Peake. Der 1981 in Irland geborene Architekt, Designer und bildende Künstler stellt seine Werke in Europa und den USA aus. Für die Versicherung hat Richnerstutz Peakes Kunstwerk «On and Around» auf die Planen und an das Gerüst gebracht – in Rekordzeit. Von der Druckfreigabe bis zur fertigen Montage vergingen lediglich zehn Tage.

Planen, produzieren, montieren

Die Umsetzung habe eine enge Zusammenarbeit mit Vaudoise, Nigel Peake und dem mit der Renovation beauftragten Architekturbüro Itten+Brechbühl erfordert, schreibt Richnerstutz in einer Mitteilung. Das Unternehmen zeichnete dabei sowohl für die Planung, die Bemusterung, die genaue Massaufnahme, die Erstellung der Pläne und die Visualisierungen als auch für die Produktion und die Montage verantwortlich. «Das Megaformat über 2’300 Quadratmeter forderte einen maschinellen wie auch händischen Prozess. Das Werk besteht aus einzelnen, fünf Meter breiten Bahnen, die exakt zusammengefügt werden müssen, damit die Übergänge stimmen», erklärt Marc Mühlemann, Key Account Management & Marketing, Suisse Romande bei Richnerstutz.

Ein monumentales Gesamtkunstwerk

Herausfordernd zeigte sich auch die Konfektion des gigantischen Kunstwerks. Richnerstutz hat das bedruckte Material dafür in Bahnen zusammengeschweisst und rundherum mit Befestigungsmöglichkeiten ausgestattet. «Die Montage erfolgte in der dritten Dimension, was viel Vorstellungskraft beim Planen und Konfektionieren voraussetzte, damit auch wirklich alles passt», sagt Marc Mühlemann. Das Resultat spricht für sich: «On and Around» zeigt sich als Gesamtkunstwerk und lädt zum Staunen ein. Die Verflechtung von Linien, Farben und Strukturen schafft einen Dialog, der sich ständig zwischen der Architektur, der Stadt und der umgebenden Landschaft erneuert.

Die bisherige Direktorin Martina Fehr wird Chief Executive Officer (CEO), wie das Maz Luzern am Mittwoch mitteilte. Beat Rüdt wird Chief Product Officer (CPO) und stellvertretender CEO. Barbara Lüthi wird Chief Operations Officer (COO) und Christian Flückiger Chief Financial Officer (CFO).

Durch die neue Geschäftsleitung soll das Maz nachhaltig gestärkt werden, wie sich Felix E. Müller, Präsident der Stiftung, in der Mitteilung zitieren liess. «Mit dieser Neuorganisation kann ein breites Spektrum an Kompetenzen, die für eine weitere Professionalisierung notwendig sind, in der Geschäftsleitung gebündelt werden.»

Martina Fehr bezeichnet die Neuorganisation als «Meilenstein», wie aus der Mitteilung weiter hervorging. Sie freue sich darauf, sich neben der Organisationsentwicklung vermehrt inhaltlich-strategischen Themen zu widmen. (SDA)

Art Director Lukas Binggeli verstärkt neu als Junior Partner die Geschäftsleitung von Bold. Mit über einer Dekade Berufsexpertise im Gepäck komplettiert er das Führungsquintett rund um Moritz Adler, Philippe Hansen, Matthias Gerber und Tino Niederberger.

Binggeli ist seit 2019 bei der Berner Agentur tätig. «Als Teamplayer habe ich bei Bold meinen Platz gefunden. Hier trifft geballte Kreativität auf gesunden Pragmatismus. Kurze Wege und Kommunikation auf Augenhöhe, angenehm im Alltag mit dem Team und den Kund:innen. Ich freue mich, weiter zu wachsen und mein Know-how noch verstärkter einzubringen», so der Kreative zu seiner neuen Aufgabe.

«Für uns ist es ein weiterer wegweisender Schritt, das Agentur-Board zu verjüngen und auf unterschiedliche Schultern zu verteilen. Ein Schritt, der sich abgezeichnet hat und wohlüberlegt ist», so Philippe Hansen, Partner bei Bold, über diese Entwicklung.

Lukas Binggeli tritt in die Fussstapfen von Senior Partner und Bold-Gründungsmitglied Marco Mesot, der sich nach über 30 Jahren Werbebusiness bald auf ruhigere Gewässer freut. Ganz zieht er sich aus dem operationellen Geschäft noch nicht zurück: Angaben zufolge wird Mesot der Agentur für Spezialprojekte und Administratives erhalten bleiben.

Mit diesem Schritt verstärkt Goldbach Neo seine Präsenz am Sitz in Genf, wo reichweitenstarke Inventare wie TPG, Stadt Genf und der Flughafen Genf vermarktet werden.

Laure Violet ist seit über zehn Jahren beruflich in Genf zu Hause und hält einen Masterabschluss in Kunst- und Kulturmanagement. Vor ihrem Start bei Goldbach Neo war sie in der Geschäftsleitung der Asendia Press Edigroup tätig. Bei Goldbach Neo rapportiert sie direkt an Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer.

In ihrer neuen Rolle wird sie die kommerzielle Ausrichtung von Goldbach Neo weiterentwickeln. Zusammen mit den Teams in der Romandie und im Tessin wird sie ausserdem Partnerinnen und Partner von Goldbach Neo strategisch betreuen.

Pünktlich zu seinem 20-jährigen Bestehen tritt der gemeinnützige Verein Crescenda aus Basel mit einer neuen Corporate Identity auf. Keine radikale Änderung, sondern eine Weiterentwicklung sollte es sein. Und vor allem sollten sich die Zielgruppen schnell und deutlich darin wiedererkennen. So lautete der Auftrag an Feinheit, die den Auftritt erarbeitet hat.

Mit Human Centered Design zum Ziel

Um den Zielen gerecht zu werden, kombinierte die Agentur ihre Kompetenzen im visuellen Design mit ihren Erfahrungen im Human Centered Design und entschied, mit Menschen aus den Zielgruppen zusammenzuarbeiten. Schnell wurde klar, dass eine Zielgruppe mit Abstand am wichtigsten ist: Frauen mit Migrationserfahrung, die bei Crescenda Kurse zur Unternehmensgründung oder Berufstrainings absolvieren. In Workshops mit Vertreterinnen dieser Zielgruppe konnte Feinheit das Wirken von Crescenda erfassen und transportieren.

So zeigte sich, dass bei Crescenda die Zugehörigkeit und das fröhliche Miteinander im Zentrum stehen. Das spiegelt sich im neuen Auftritt wider, der sich durch laute Farben, verspielte Schriften und eine authentische Bildwelt auszeichnet.

Corporate Design Manual als Grundlage

Als Endprodukt ist ein Corporate Design Manual entstanden. Visuell lässt es die Identität mit rundum aufgefrischten Elementen – wie Logo, Typografie, Farben, Bildwelt und Layoutprinzipien – leben. Zusätzlich bringt es textlich auf den Punkt, wer Crescenda ist. Insbesondere entstand die Logo-Byline «Hier kommen Frauen an. Hier kommen Frauen weiter.»

Das Corporate Design Manual war unter anderem eine Grundlage für die neue Website von Crescenda, die seit kurzem online ist.

Verantwortlich bei Crescenda: Nicole Lützelschwab, Isabelle Groeli, Katharina Stöckli, Corinna Zuckermann, Nathalie Storer, Adelina Arendarska, Linh Lam, Beatrice Speiser. Verantwortlich bei Feinheit: Moritz Friess (Projektleitung & Beratung), Catriona Paffhausen (visuelles Design), Stephanie Auderset (Text).

Die Stadtwerke Gossau bieten ein breites Spektrum an Dienstleistungen und Produkten, das ganz unterschiedliche Zielgruppen anspricht. Um ein progressives und kundenzentriertes Profil zu schaffen, haben die Stadtwerke im Sommer 2024 einen neuen Markenauftritt lanciert. Die Stadtwerke haben sich so im sich wandelnden Marktumfeld mit zunehmenden Liberalisierungen kommunikativ fit für die Zukunft gemacht.

Richtig gut versorgt

Der neue Markenauftritt der Stadtwerke Gossau, entwickelt von Die Botschafter, basiert auf den drei zentralen Leistungsversprechen «sicher versorgt», «umfassend versorgt» und «einfach versorgt», die sich im Claim «Richtig gut versorgt» vereinen.

Die Markenweiterentwicklung stellt die Kunden und die zu ihnen passenden Dienstleistungen der Stadtwerke Gossau in den Fokus, die weit über das Dreigestirn Strom-Wasser-Gas hinausgehen. Das Logo ist der «rote Faden» der visuellen Identität und in seinen Varianten und der Farbwelt auf eine hohe Wiedererkennungskraft ausgelegt. Die Form symbolisiert Dynamik, Innovation sowie menschliche Emotion. Der eingängige Claim «Richtig gut versorgt» soll dieses Leistungsversprechen prägnant zusammenfassen.

Gerüstet für die Energiezukunft

Die Botschafter haben für die Stadtwerke Gossau die Positionierung geschärft und daraus Kernbotschaften und den Claim hergeleitet. Zudem realisierte die Agentur den neuen Webauftritt, frischte die Social-Media-Kanäle sowie den Newsletter auf, gestaltete eine Lancierungskampagne und überarbeitete die bestehenden Broschüren und Flyer. Im Herbst 2024 folgen ein neuer Messeauftritt und beratungsunterstützende Kommunikationsmittel.

Verantwortlich bei Stadtwerke Gossau: Rafael Mittelholzer (Leiter Markt und Energie), Daniela Schwitter-Meister (Marketingverantwortliche). Verantwortlich bei Die Botschafter Kommunikationsagentur: Axel Thoma (Strategie und Konzept), Carmen Fraefel (Projektleitung), Tammy Kissling (Gestaltung), Jessica Obrist (Digital).