Con gli slogan "Gemeinsam stadtwärts zu kulturellen Ausflügen", "Gemeinsam auswärts zum Wellness" e "Gemeinsam aufwärts zu Winterwanderungen", i video si rivolgono alle famiglie, alle coppie e ai gruppi di amici o best agers dell'area di Zurigo, a seconda dell'escursione.

I video mostrano due uomini in abiti termali sull'autobus, una coppia di anziani in abito da sera e tappeto rosso sul tram o una giovane famiglia avvolta in abiti spessi sulla ferrovia suburbana.

"Per noi era importante fare riferimento ai suggerimenti per le escursioni invernali sulla nostra landing page con un linguaggio visivo e testuale semplice ed emozionale. Zvv.ch/tempo libero con oltre 200 suggerimenti per il tempo libero. Allo stesso tempo, volevamo sensibilizzare l'opinione pubblica sulla comodità di viaggiare da e verso queste escursioni invernali con i mezzi pubblici. Con i tre brevi video siamo riusciti a raggiungere questo obiettivo", afferma Janis Kuster, responsabile del progetto per la divisione tempo libero di ZVV.

Responsabile presso la ZVV: Janis Kuster (responsabilità generale), Esther Grob, Andrea Kurmann. Responsabile di TrueStory: Elie Kerbage (concetto e gestione del progetto). Produzione video: Luca Steiner.

Michael Hinderling lascia Dept dopo quasi cinque anni di collaborazione con l'agenzia. Il suo periodo in agenzia si conclude dopo una serata di successo ai Best of Swiss Apps Awards di quest'anno. L'applicazione mobile per l'azienda di energia solare Helion ha vinto diversi premi, tra cui il Best of Swiss Apps Awards. prestigioso Master. Una conclusione di successo per i suoi anni presso l'agenzia, come riportato in un comunicato stampa.

Dalla fusione di Hinderling Volkart e Dept, Michael Hinderling è stato responsabile della nuova unità svizzera. Due anni dopo, ha spostato la sua attenzione sulla consulenza strategica e sui progetti individuali innovativi. Durante il periodo trascorso in Dept, Hinderling ha anche completato una formazione sull'intelligenza artificiale e sulle sue implicazioni per le strategie aziendali presso il MIT. Parallelamente al lavoro in agenzia, ha lavorato come designer indipendente, fornendo ai propri clienti strategie di marchio, identità digitali e siti web.

Secondo il comunicato stampa, Michael Hinderling vuole ora affrontare nuove sfide e visioni. Il suo prossimo progetto è la concettualizzazione di un museo immersivo che combinerà mondi digitali e fisici. Hinderling sta anche valutando la possibilità di fondare un'agenzia boutique dopo la sua uscita da Dept, come lui stesso ha comunicato. Sta semplicemente aspettando l'opportunità e la costellazione giusta. (Dajana Dakic/cka/swi)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

I rivelatori ad alte prestazioni di Dectris sono utilizzati negli istituti di ricerca di tutto il mondo, ad esempio negli acceleratori di particelle, nell'analisi a raggi X o nella microscopia elettronica. Ricercatori e ingegneri utilizzano i rivelatori per ottenere rapidamente dati di analisi precisi in settori quali lo sviluppo di farmaci o la ricerca sulle batterie. Oltre ai rivelatori, Dectris sviluppa altri prodotti e servizi per la ricerca all'avanguardia, tra cui una piattaforma cloud particolarmente potente per l'utilizzo collaborativo dei dati scientifici.

Sviluppare il marchio a livello globale

Dectris vuole espandere ulteriormente la sua posizione di leader nel mercato estremamente dinamico dell'alta tecnologia. Allo stesso tempo, il marchio deve affermarsi come leader dell'innovazione e partner affidabile nell'esigente ambiente scientifico. Per soddisfare questi requisiti, Scholtysik svilupperà strategicamente il marchio Dectris e ne aumenterà l'appeal a lungo termine.

"In Scholtysik abbiamo trovato un partner di marca che non solo ha una vasta esperienza nel settore tecnologico, ma comprende anche le comunità scientifiche per le quali sviluppiamo i nostri prodotti", afferma Stefan Brandstetter, Chief Commercial Officer di Dectris.

In "KMUdate", la conduttrice Regula Späni discute con i suoi ospiti i temi che riguardano le PMI. Il format mira a rafforzare le PMI e a renderle visibili e tangibili. Il motto è "Dalle PMI per le PMI".

Il format televisivo è reso possibile da numerose PMI e associazioni imprenditoriali. Anche la House of Winterthur, l'organizzazione di marketing territoriale per gli affari e il turismo della città e della regione di Winterthur, è ora a bordo. KMUdate" porta i temi economici nel dialogo e promuove così l'economia in modo speciale e sostenibile", afferma Jakob Bächtold, direttore generale della Casa di Winterthur. "Allo stesso tempo, il programma con il suo supporto è un'eccellente piattaforma per il networking. Entrambi si adattano perfettamente alla nostra strategia e non vediamo l'ora di lavorare insieme".

Ulteriori partner e la trasmissione su Tele Züri dovrebbero dare a "KMUdate" un valore aggiunto ancora maggiore e una maggiore portata. Gli attuali partner di trasmissione includono Tele Top, Schaffhauser Fernsehen, Radio Munot e TV Oberwallis.

Secondo i creatori di "KMUdate", dalla primavera del 2025 verrà trasmessa un'ulteriore serie di programmi nel Canton Turgovia. Anche in questo caso, le PMI impegnate vogliono utilizzare questa piattaforma per raccontare le loro attività e i temi ad esse collegati. "È tempo di mostrare di nuovo alle nostre PMI un maggiore apprezzamento. Fanno un ottimo lavoro e sono urgentemente necessarie per il nostro sistema", afferma l'iniziatrice e responsabile del progetto Karin Leuch.

Il prossimo evento della serie Winterthur si terrà la sera di martedì 14 gennaio nel magazzino e nell'officina Max Schweizer di Winterthur e sarà dedicato al tema "PMI - gli eroi invisibili dell'economia". Tra gli ospiti figurano Urs Furrer, direttore dell'Associazione svizzera del commercio, il fondatore e imprenditore Raphael Tobler e il padrone di casa David Stahel di Max Schweizer. Il programma proseguirà in seguito ogni due mesi.

La rivista specializzata tedesca Collegare ha assegnato ancora una volta ai tre gestori di telefonia mobile della Svizzera la valutazione massima di "eccezionale". I cambiamenti rispetto all'anno precedente sono stati minimi, come si evince dal rapporto di prova pubblicato martedì sera.

Swisscom ha conquistato la vetta della classifica per la settima volta consecutiva. È ancora in testa, anche se ha perso 4 punti e ha ancora 977 punti su 1000 possibili.

Sunrise, invece, ha migliorato di 5 punti, raggiungendo i 973 punti e colmando il divario dal leader. Salt ha ottenuto 952 punti, con un aumento di 2 punti rispetto all'anno precedente.

Al livello più alto

La rivista specializzata ha sottolineato che la concorrenza in Svizzera è ai massimi livelli. Ciò è particolarmente evidente negli elevati tassi di copertura 5G riscontrati durante le misurazioni. Nelle grandi città, Swisscom ha raggiunto quasi il 99%, Sunrise oltre il 97% e Salt oltre il 95%.

I valori rimangono elevati anche nelle città più piccole, anche se le differenze tra i provider aumentano leggermente, ad esempio lungo le strade di collegamento. In alcuni casi, Swisscom ha raggiunto il 94% di disponibilità 5G in queste aree, mentre Sunrise si è attestata intorno al 76% e Salt intorno al 65%.

Copertura in treni

La copertura sui treni è stata tradizionalmente una sfida per i fornitori di comunicazioni mobili. Secondo Collegare i risultati delle reti svizzere in questo settore sono ancora una volta molto buoni.

Swisscom ha raggiunto circa il 91% di copertura 5G nei treni, Sunrise l'82% e Salt il 68%. Anche in questo caso è stato dimostrato che, laddove il 5G non è disponibile, viene generalmente offerto un forte 4G/LTE.

Nella classifica delle lingue, Sunrise si è assicurata il primo posto con 2 punti in più rispetto all'anno precedente, precedendo di poco Swisscom, che è riuscita a mantenere il suo punteggio. Anche in questo caso Salt ha seguito da vicino. L'espansione del VoLTE (Voice over LTE) ha garantito tempi brevi di impostazione delle chiamate e un'elevata qualità della voce su tutte le reti.

6230 chilometri percorsi per i test

Per il test, gli esperti di Collegare ha percorso in totale circa 6230 chilometri in Svizzera. I test di guida hanno attraversato 24 grandi città e 17 piccoli centri.

Inoltre, sono stati effettuati walktest in otto città, tra cui stazioni ferroviarie, aeroporti, caffè, musei e trasporti pubblici. Secondo le informazioni fornite da Collegare La campagna di misurazione ha raggiunto circa 2,3 milioni di abitanti, pari a circa il 25,7% della popolazione svizzera.

Una novità del test di quest'anno è stata l'integrazione delle chat video nella valutazione. Secondo Collegare la crescente importanza di questi servizi nell'uso quotidiano. (SDA/swi)

A Salt il mese di novembre si chiama "BlackEveryday", dove gli abbonamenti vengono offerti con sconti fino al 70%. Poiché con questi sconti vale la pena di alzarsi presto ogni giorno, questo fatto è anche al centro del messaggio della campagna: il "richiamo quotidiano" è astratto sotto forma di sveglia o calendario. È stata inoltre creata una colonna sonora speciale per un "piacevole risveglio" al mattino, che può essere scaricata su un telefono cellulare.

La campagna crossmediale a livello nazionale sarà ampiamente pubblicizzata in TV e su manifesti classici e digitali, accompagnata da una presenza su larga scala nei POS di quasi 40 negozi Salt in tutto il Paese. La campagna sarà integrata tematicamente e ulteriormente giocata sui social media con vari frammenti, storie, promo e sondaggi di strada.

La promozione durerà fino a novembre 2024.

Responsabile presso Salt: Max Nunziata (CEO), Christoph Schwarz (Responsabile Brand Management & Marketing Communications), Lisa Krähenbühl (Marketing Communication Manager), Jean-Christophe Plasse (Direttore Product Marketing). Responsabile di Zimmermann Communications: Julia Hofmann, Nico Hediger (direzione artistica), Sophie Güntensperger (testo), Carolina Duarte Nunes, Jessica Simon (creazione/gestione dei contenuti dei social media), Christoff Strukamp (direzione creativa), Lara Cavelti (gestione del progetto), Dominik Mätzener (consulenza, responsabilità generale). Produzione cinematografica: Tuna Production, Timo Stump (regista), Tufan Tuna (produttore esecutivo). Studio di registrazione: Studi Dubdub. Colonna sonora: Márton Dobozi. Modifica delle immagini: Dettaglio. Media: Connex.

Il ENPA con sede a Bruxelles, è la principale associazione europea degli editori e conta tra i suoi membri le associazioni nazionali di circa 14 Paesi, tra cui Germania, Austria, Francia e Italia. L'associazione è coinvolta in diverse attività e iniziative per affrontare le sfide e le opportunità dell'industria dei media a livello europeo in ambito politico e legislativo.

Roman Bretschger è stato eletto all'Assemblea generale come nuovo membro del Consiglio dell'ENPA, presieduto dall'editore belga François le Hodey. Bretschger rappresenta l'Associazione svizzera degli editori di media VSM nel Consiglio e sostituisce Hans Heinrich Coninx, che è stato insignito della nomina di membro onorario dell'ENPA dopo i suoi molti anni di servizio all'associazione europea.

Per Bretschger, la cooperazione e lo scambio tra le aziende del settore dei media è di grande importanza anche a livello europeo: "Alla luce delle sfide che l'industria dei media deve affrontare - dalla digitalizzazione e dall'intelligenza artificiale ai cambiamenti normativi - lo scambio transfrontaliero tra le associazioni e le aziende del settore sta diventando sempre più importante. L'ENPA fornisce una preziosa piattaforma per questo dialogo, al fine di trovare soluzioni comuni per rafforzare il giornalismo in Europa."

Oltre alla sua esperienza giornalistica, Weinmann ha anche un legame personale con l'aviazione, secondo un comunicato di Swiss International Air Lines. In possesso di un brevetto di pilota, nel corso della sua carriera giornalistica ha già trattato numerosi argomenti legati all'aviazione e li ha comunicati a un vasto pubblico, dalle innovazioni tecnologiche e l'introduzione di nuovi aeromobili alla sostenibilità e alle questioni di gestione del traffico aereo. Questa combinazione di esperienza giornalistica e comprensione dell'industria aeronautica lo rende il candidato ideale per questa posizione.

Recentemente, il 43enne ha lavorato per SRF come presentatore del programma di notizie "Schweiz aktuell".

Per garantire un'esperienza coerente del marchio, Interhome persegue una strategia monomarca dalla primavera del 2024. Il marchio modernizzato è destinato a garantire una comunicazione coerente, chiara e inconfondibile su tutti i media, come spiegato in un comunicato stampa.

L'uccello rimane al centro della nuova identità visiva e, con la sua testa leggermente rovesciata e gli occhi aperti, intende sottolineare l'approccio lungimirante di Interhome. Come elemento di design caratterizzante, è presente nell'intero concetto visivo e viene utilizzato in modo creativo in un'ampia varietà di formati.

Il nuovo corporate design, con nuovi colori e un font moderno, si riflette in tutti i supporti visivi. Nel linguaggio visivo, Interhome privilegia un layout armonioso e immagini autentiche e d'atmosfera. Il nuovo look riflette i valori del marchio - passione, qualità e affidabilità - per un'esperienza di vacanza positiva a tutto tondo che offre agli ospiti e ai proprietari di case vacanza fiducia e tranquillità.

Il rilancio del marchio viene attuato in più fasi, concentrandosi sui canali digitali come il sito web di Interhome, la newsletter, la presenza su LinkedIn e le inserzioni online. In questo modo si rafforzeranno anche i canali di prenotazione diretta.

La strategia "Spazio urbano e mobilità 2040" definisce le basi per spazi pubblici attraenti e per una mobilità efficiente e rispettosa dell'ambiente in una città vivibile e neutrale dal punto di vista climatico. A tal fine, è stato necessario sviluppare un aspetto comunicativo e conciso per la strategia a livello cittadino e per tutti i prodotti di comunicazione da essa derivati, che riassumesse tutte le attività in una parentesi contenutistica e formale con la Città di Zurigo come mittente.

La presentazione contribuisce all'identificazione di tutti i partecipanti in tutti i dipartimenti, i documenti della strategia servono come base per la consultazione e sono pensati per un pubblico specializzato interessato. Allo stesso tempo, il valore aggiunto della strategia e le prime misure concrete devono essere presentate in una campagna per il pubblico. In questo modo, la nuova immagine crea visibilità per il lavoro di sviluppo proattivo della città e comprensione per la modellazione attiva dello spazio urbano e della mobilità.

Argomenti e messaggi chiari

Dopo un'analisi completa di tutti i media e le campagne di comunicazione precedenti sul tema, TBS Marken Partner ha definito e affinato i messaggi principali insieme al Dipartimento di Ingegneria Civile della Città di Zurigo. Essi hanno costituito la base e il filo conduttore di tutte le misure di comunicazione. La visione condivisa diventa il motto generale: "Rimanere vivibili. Diventare neutrali dal punto di vista climatico".

Un concetto di design che crea spazio

La presentazione della strategia è in linea con il corporate design della città, anch'esso sviluppato da TBS. Il mittente è sempre la Città di Zurigo nel suo complesso. Il concetto di design definisce tutti i prodotti di comunicazione e le pubblicazioni relative alla strategia "Spazio urbano e mobilità 2040" e anche ai progetti correlati, come ad esempio Blocchi di quartiere o ZüriVelo, nonché il quadro progettuale della campagna. L'obiettivo era quello di creare una presenza coerente in relazione ai grandi compiti relativi allo spazio urbano e alla mobilità che ci accompagneranno nei prossimi anni.

L'aspetto deve essere in linea con il tema e trasmettere qualità della vita, sicurezza, innovazione e neutralità climatica. Nell'ambito dello spettro cromatico della città di Zurigo, è stata definita una combinazione di colori di grande impatto che sottolinea coerentemente il tema: viola scuro, giallo tuorlo e verde trifoglio. Allo stesso tempo, sono stati definiti l'uso della tipografia, lo stile grafico e illustrativo e il linguaggio visivo per i vari prodotti e applicazioni di comunicazione.

Il contenuto di tutti i documenti della strategia è stato preparato e progettato per la consultazione e per la decisione del Consiglio comunale. L'obiettivo era quello di creare una presentazione chiara della strategia, delle sue sotto-strategie e delle relazioni sulle misure. Anche il sistema per le varie pubblicazioni e la maggior parte delle illustrazioni sono stati creati da TBS.

Campagna d'impatto per la visione

La visione si traduce direttamente nella vita cittadina nella campagna. Applicando il motto generale a vari aspetti, come piazze più vivaci, più spazi verdi e strade più sicure, si crea un valore aggiunto in termini di qualità della vita per tutti. Inoltre, TBS ha progettato diverse misure per ancorare e pubblicizzare la strategia per il lancio, tra cui un breve filmato che spiega tutti i contenuti chiave in modo facile da capire.

Il sito web accompagnerà la città di Zurigo per qualche tempo a venire e caratterizza anche diversi progetti correlati. Per garantire un aspetto coerente a tutte le parti coinvolte, TBS ha realizzato un manuale di progettazione che regola chiaramente l'uso di tutti gli elementi formativi per tutte le applicazioni.

È Gstaad, non Gstad. L'attenzione per la pronuncia allungata è messa in relazione al fatto che le persone tendono a dire "schöön" anche quando qualcosa piace particolarmente: assaporano la parola e si prendono il loro tempo.

Per esprimere la bellezza unica, la piacevole tranquillità e la rilassante serenità, l'attuale campagna continua questa vecchia tradizione del Saanenland - e raddoppia le vocali delle belle parole. La realizzazione di grande impatto, con immagini impressionanti e un'unica parola presumibilmente sbagliata a caratteri cubitali, ha lo scopo di irritare, attirare l'attenzione e coinvolgere - e di arrivare al cuore del messaggio anche per chi non parla la lingua. Ciò garantisce che l'idea comunicativa centrale sia comprensibile anche al di là delle barriere linguistiche, il che rappresenta un vantaggio significativo per la diffusione simultanea della campagna nella Svizzera francofona e tedesca, online e a livello locale.

L'atteggiamento di Gstaad nei confronti della vita espresso

In termini di contenuti, la campagna si concentra su "Gstaad Savoir Vivre". Mostra che il divertimento è semplicemente più facile nella regione turistica di Gstaad, perché qui tutto ha tempo. "E proprio di questo si tratta: questa piacevole tranquillità è e rimane il tema centrale della nostra storia, la nostra promessa di marca. La nuova realizzazione con "Time for more" è un'ispirata continuazione di "Come Up - Slow Down" con un ulteriore livello di significato: l'idea concettuale è profondamente ancorata all'ortografia di Gstaad ed esprime ciò che Gstaad rappresenta, ovvero: tempo per un maggiore divertimento. Nell'ambito del processo di rebranding, il lancio della campagna invernale 'Time for more' è un altro importante passo verso il futuro", spiega Flurin Riedi, Direttore del Turismo e CEO di Gstaad Saanenland Tourismus.

Secondo Ariane Ludwig, responsabile marketing e vendite di Gstaad Saanenland Tourismus, il claim è più che mai appropriato nel mondo stressante di oggi: "L'obiettivo della nuova campagna è ricaricare il claim con il messaggio ed esprimere la bellezza della nostra regione, la decelerazione in un mondo stressante e il divertimento diversificato."

La nuova immagine è stata creata in stretta collaborazione tra Gstaad Saanenland Tourismus e Skiwelt Gstaad. "Per noi, come ferrovia di montagna, è importante condurre una campagna comune, seguire percorsi comuni e parlare un linguaggio comune, nonostante le esigenze e i requisiti di comunicazione talvolta diversi", spiega Matthias In-Albon, CEO di Skiwelt Gstaad.

Uso su larga scala

La nuova veste della campagna è stata sviluppata per conto di Gstaad Saanenland Tourismus, insieme a MRB come agenzia creativa e all'agenzia turistica Schmid Pelli & Partner, specializzata in strategia. L'attuale campagna invernale fa parte del nuovo processo di corporate design iniziato più di un anno fa, del sito web della destinazione e della strategia turistica 2025+ firmata da oltre 30 fornitori di servizi della destinazione in autunno.

Le prime realizzazioni della campagna invernale sono state affisse nel Saanenland e nella Simmental da metà ottobre. A partire dalla fine di novembre, la campagna sarà diffusa a livello nazionale attraverso canali digitali, OOH in luoghi molto frequentati come stazioni ferroviarie, trasporti pubblici, stampa e piattaforme dedicate. Nelle misure successive per il 2025, la presenza della nuova campagna sarà ampliata in modo mirato e la destinazione sarà posizionata in modo sostenibile con la promessa del marchio "Come Up - Slow Down".

Nadine Koch è stata assunta come Manager National Sales dall'inizio di ottobre 2024 e completa il team di vendita esistente. In precedenza ha lavorato per una società di media svizzera. Koch ha una vasta esperienza nel settore dei media e una profonda comprensione delle esigenze degli inserzionisti. Nel suo nuovo ruolo presso Weischer.Cinema, svilupperà ulteriormente i punti di forza e le possibilità di esperienza emotiva della pubblicità cinematografica e li commercializzerà in modo mirato.

"Nessun altro mezzo offre un contatto così intenso come il cinema. Non solo lo schermo, ma anche l'attenzione del pubblico è enorme", è convinto Koch. "La garanzia di contatto al 100% dà agli inserzionisti la certezza che la loro pubblicità verrà effettivamente mostrata al pubblico presente. È questo che rende la pubblicità al cinema così unica".

Thomas Estermann è entrato a far parte del team come Sales Business Development Manager nel settembre 2024. La posizione appena creata si concentra sullo sviluppo del prodotto "DOOH-Cinema Programmatic" e sull'espansione delle aree di employer branding e campagne di recruiting nei cinema. Grazie alla sua esperienza pluriennale, anche con i fornitori di (D)OOH, possiede le competenze necessarie per realizzare con successo queste innovazioni.

Thomas Estermann vede un grande potenziale nell'indirizzare i giovani talenti e i professionisti al touchpoint del cinema e si impegna ad affermare questa opportunità sul mercato. Dal novembre 2024, oltre 700 schermi nei foyer dei cinema potranno essere prenotati in modo completamente programmatico. "Il DOOH programmatico al cinema apre strade innovative per generare ulteriori franchi pubblicitari", afferma Estermann.