Sotto la direzione del maestro John Axelrod, l'Orchestra Nazionale Svizzera si esibirà al Casinò di Berna il 1° agosto 2024 alle ore 11.00. Vi parteciperanno musicisti come il soprano Regula Mühlemann e il flautista Sébastian Jacot. L'ingresso è gratuito.

L'agenzia Zone B di Berna è responsabile della comunicazione dell'evento. Il key visual con arco da violino, pergamena e mela forata rappresenta il programma "Vivat Helvetia". Al centro della campagna c'è il Pagina di atterraggioche può essere utilizzato per prenotare i biglietti gratuiti. Vengono utilizzati pannelli elettronici, manifesti culturali, volantini e campagne sui social media.

Responsabile dell'Orchestra Nazionale Svizzera: Igor Longato (direttore artistico); Anna Kochubey (marketing e partnership). Responsabile per Zona B: Lena Kaufmann, Carole Reidhaar (consulenti di comunicazione); Dominique Heiniger (media designer); Rolf Loepfe (responsabile comunicazione e design).

L'agenzia di Zurigo ha sviluppato una nuova comunicazione per Avera Bank, che esiste da quasi 200 anni. Oltre alla sua offerta universale di servizi, la banca regionale di Zurigo vuole convincere i suoi clienti con valori quali la vicinanza, la fiducia e la consulenza. È proprio qui che entra in gioco l'idea della campagna Rosarot: Se vi sentite compresi, in buone mani finanziarie e adeguatamente consigliati, potete godervi una vita spensierata.

Cliché usati - e infranti

Soggetti di questo tipo non sono del tutto nuovi nella pubblicità bancaria. Momenti che raffigurano la libertà, il relax, la spensieratezza o il divertimento sono spesso abbinati a termini tecnici tratti dal portafoglio di consulenza delle banche. Anche Rosarot utilizza questi elementi cliché con immagini tratte da biblioteche di stock, ma allo stesso tempo rompe il cliché con una strizzatina d'occhio e un approccio nuovo. I titoli chiariscono che chi pensa ad argomenti bancari secchi nelle situazioni mostrate è semplicemente nella banca sbagliata. Il mittente fornisce naturalmente la giusta alternativa e dà il benvenuto ai nuovi clienti della Banca Avera.

Il concetto di momenti diversi che non dovrebbero essere offuscati da preoccupazioni finanziarie è veicolato nella campagna attraverso vari canali mediatici, tra cui OOH, annunci stampa, annunci display e social media.

Responsabile presso la Banca Avera: Michel Binder (responsabile marketing), Aleta Reitter (responsabile marketing), Andreas Stopp (responsabile marketing digitale). Responsabile di Rosarot: Michael Schmidt, René Karrer (Direzione creativa), Carmen Stähelin, Franz Neugebauer, Thorsten Hainke (Testo, Concetto), Pablo Kunz, Florian Fleischmann (Direzione artistica), Felicia Lauper (Consulenza), Timon Klauser (Creazione contenuti), Fabio Montefiori, Noël Mühlberg (Impaginazione), Antonia Lattarulo (Social media), Moreno Carroccia, Mauro Zoffoli (SEA).

Un albero caduto in giardino, una tubatura che perde o una lavatrice difettosa: e la catastrofe è fatta. Se i proprietari di casa non sono assicurati in modo completo, questo non solo costa fatica e nervi, ma spesso anche molto denaro.

GVB Assicurazione stabili Berna offre ai residenti di Berna una copertura di base per le loro abitazioni. Inoltre, GVB offre un'assicurazione privata con una copertura estesa che va oltre l'assicurazione edifici obbligatoria.

Una campagna dedicata è stata ideata per sottolineare questo aspetto in modo simpatico. Il peloso "Bärater", tipicamente bernese, è la versione personificata dei valori e dei servizi di GVB Privatversicherungen. Con una combinazione di foto e CGI, il Bärater è sempre pronto a dare consigli e azioni agli assicurati, oltre che a pronunciare frasi veloci.

Bold è responsabile del concetto, della creazione, dell'elaborazione delle immagini e del motion design. Le realizzazioni vengono ora utilizzate su vari canali. Oltre a manifesti, stampa, DOOH e mezzi pubblicitari online nel Cantone di Berna, la mascotte comunica anche attraverso vari dialoghi e misure dirette.

Responsabile presso GVB: Sandra Jordi; Comunicazione di squadra. Agenzia responsabile: In grassetto. Responsabile presso Boutiq (produzione cinematografica): Mike Huber (Regista), Chantal Gugger (Produttore esecutivo), Bojana Ilic (Produttore), Nicolas Burri (Direttore della fotografia), Julia Morf (Scenografia/Costumi), LORE VFX (VFX).

Fastweb esce così dalla joint venture, fondata nel 2021 da Telecom Italia (TIM), KKR e Fastweb per espandere l'infrastruttura in fibra ottica in Italia, come ha annunciato Swisscom in un comunicato di mercoledì. La transazione non ha alcuna influenza sul contratto con Fibercop per l'utilizzo condiviso della rete in fibra ottica da parte di Fastweb, noto in gergo tecnico come "contratto wholesale". La transazione dovrebbe essere completata nel terzo trimestre del 2024 se si concretizzerà l'acquisizione della società di rete fissa Netco da parte di KKR.

Nessun impatto sugli obiettivi annuali

La vendita ha comportato un profitto di 189 milioni di euro derivante dalla differenza tra il prezzo di vendita e il valore contabile, come ha dichiarato un portavoce all'agenzia di stampa AWP. Tuttavia, questo profitto è stato registrato direttamente nel patrimonio netto e non ha avuto alcun impatto sull'utile netto del Gruppo.

Secondo le informazioni fornite, ciò è dovuto a un principio contabile corrispondente (IFRS). La transazione non ha quindi alcun impatto sulle prospettive finanziarie per l'esercizio 2024, ha aggiunto il portavoce.

Nessuna sorpresa

La vendita non è una sorpresa: la scorsa settimana l'UE ha approvato l'acquisizione di Netco da parte di KKR senza alcuna condizione. Netco comprende la divisione rete fissa di Telecom Italia e Fibercop. L'operazione non ridurrebbe in modo significativo la concorrenza nel mercato delle reti a banda larga in Italia, ha scritto la Commissione UE. La vendita consentirà a Telecom Italia di ridurre la sua montagna di debiti.

Da parte sua, Fastweb ha sottolineato che continuerà a investire nell'espansione della propria rete in fibra ottica. Inoltre, l'azienda continua a offrire ai suoi concorrenti contratti di utilizzo condiviso della rete in fibra ottica.

Swisscom vuole espandersi fortemente in Italia. Alla fine di febbraio, il più grande gruppo svizzero di telecomunicazioni ha annunciato l'acquisto di Vodafone Italia per un totale di 8 miliardi di euro, e il contratto di acquisto è stato firmato a metà marzo. Vodafone Italia sarà fusa con Fastweb. In questo modo la società di banda larga Fastweb avrà una propria rete mobile e diventerà un fornitore di servizi completi. (SDA/swi)

Nessun'altra generazione sta influenzando la nostra società con la stessa forza della Gen Z, nessuna è così amata dai marketer e corteggiata dai datori di lavoro, nessuna è oggetto di ricerche così frequenti. Ciononostante, sui nati tra il 1997 e il 2010 circolano molti miti, fatti individuali e molte informazioni contraddittorie. Si dice che siano restii al lavoro o incapaci di avere relazioni, che facciano scioperi per il clima e che vadano in giro con abiti firmati.

Noi dell'istituto di ricerche di mercato Rheingold Salon volevamo saperlo: Non c'è qualcosa di coerente, una sorta di struttura psicologica di base che caratterizza questa giovane generazione? E si tratta di una vera e propria generazione o solo degli anni di nascita di una coorte di età?

Naturalmente, una generazione non dovrebbe mai essere completamente raggruppata. Ci sono sempre delle sottoculture. Tuttavia, un gruppo può essere definito una generazione se affronta in modo diverso la crescita rispetto alle generazioni precedenti e, allo stesso tempo, reagisce in modo diverso a questioni attuali come la digitalizzazione o le crisi che colpiscono tutti gli altri.

Con un totale di cinque studi rappresentativi di psicologia del profondo che abbiamo condotto tra il 2016 e il 2023, possiamo dimostrare che esiste una struttura psicologica di base che caratterizza questa generazione. Durante questo periodo, abbiamo condotto oltre 150 interviste in profondità e intervistato panel di oltre 4.100 persone.

La stessa Gen Z non si sente al "posto di guida" nonostante la sua apparente grande influenza. Parole giovanili come "perso" (2020) e "senza fondo" (2022) riflettono questa sensazione di fondo. Un diciassettenne dice in poche parole: "La cosa peggiore che mi possa capitare nella mia vita? Se perdo il controllo della mia vita".

La sensazione di perdita di controllo a vari livelli può essere identificata come il nucleo della struttura psicologica di base. Si può fare una distinzione tra il livello fisico-personale e quello culturale-sociale.

1. Sensazione di perdita di controllo a livello fisico e personale: Crescere è sempre stato difficile, perché i cambiamenti fisici come i brufoli, i capelli grassi o l'odore del sudore, così come la crescente sessualità, trasmettono una sensazione di perdita di controllo. Inoltre, i giovani di oggi non diventano semplicemente uomini o donne, la loro ricerca di identità è resa più difficile dalla discussione sulle identità di genere: "Forse sono lesbica o trans, dopo tutto?". Nonostante la maggiore tolleranza che può essere vista come positiva, queste domande tendono a rappresentare per la maggior parte dei giovani un'ulteriore incertezza difficile da controllare.
2. Sensazione di perdita di controllo a livello culturale e sociale: La generazione Z è cresciuta in una modalità di crisi percepita: crisi finanziaria, crisi dei rifugiati, crisi climatica, corona, guerre e inflazione. Sebbene vivano in un Paese relativamente sicuro, la sensazione della costante minaccia di perdere il controllo è onnipresente.

Come fanno i giovani ad affrontare questo problema fondamentale? Perché: nessuno può sopportare un sentimento di impotenza così radicale. Anche in questo caso, due meccanismi possono essere particolarmente evidenziati:

La sensazione di impotenza diventa una fantasia personale di onnipotenza:

La Gen Z trasforma la sensazione di perdita di controllo in grandi progetti di vita, spesso con aspettative quasi megalomani. Ad esempio: "Voglio studiare biologia, lavorare nella ricerca sul cancro e vincere il premio Nobel". Tuttavia, molti giovani non credono di poter fare la differenza a livello sociale.

Quando si parla di clima, guerra e crisi, c'è quasi una mentalità no-future. La Gen Z non è molto attiva politicamente e i movimenti come "I venerdì del futuro" tendono a essere un'illusione mediatica. La generazione Z è anche la meno sostenibile. I Millennial, ad esempio, sono già più coinvolti nelle iniziative di riciclaggio e sono più propensi a ridurre il consumo di plastica monouso, ma lo fanno anche meno dei gruppi più anziani. (La prevenzione dei rifiuti è l'argomento principale quando si pensa alla sostenibilità in tutti i gruppi target, con oltre l'80%).

Il proprio corpo diventa una zona di controllo

Quindi, se non si può affrontare il quadro generale, cosa c'è di più ovvio che concentrarsi sul proprio corpo per riacquistare il controllo? La generazione Z è molto concentrata sul "modellare" il proprio corpo per riacquistare il controllo. I trattamenti estetici e le palestre danno loro un senso di sicurezza e controllo. Due terzi sono estremamente interessati alla bellezza e ai cosmetici, e il 42% dei giovani uomini si trucca. Anche la chirurgia estetica è molto diffusa tra i giovani tra i 18 e i 19 anni. Di conseguenza, oltre il 60% della Gen Z ritiene che il carattere di una persona si possa dedurre dal suo aspetto. Questo perché rivela lo stesso atteggiamento e desiderio di controllo.

Oltre al controllo del corpo, la generazione Z cerca soprattutto la felicità. Controllano costantemente se qualcosa è divertente. Tutto deve essere immediatamente divertente o toccante, ed è per questo che i formati video sono sempre più corti. La "felicità istantanea" è richiesta e la Gen Z disdice se qualcosa non la rende immediatamente felice. Tuttavia, raramente sono felici. L'anno scorso, l'indice di felicità è stato il più basso tra la Gen Z. Un numero superiore alla media di giovani si sottopone a psicoterapia per ansia e depressione o vorrebbe farlo.

I genitori e i datori di lavoro non fanno un favore alla generazione Z se li rimproverano continuamente. Questo impedisce loro di agire sotto la propria responsabilità e di crescere. Una rete di sicurezza meno estesa potrebbe essere un primo passo. Comprendere sì, ma anche lasciar correre e non essere sempre i migliori amici. Consentire errori e fallimenti reali, lasciare che i giovani sperimentino le conseguenze. Solo così la generazione Z potrà crescere e diventare una generazione davvero sicura di sé.

* Ines Imdahl è una psicologa qualificata, imprenditrice, oratrice, autrice di libri e presentatrice televisiva. Madre di quattro figli, svolge ricerche, consulenze e discorsi su temi quali la Gen Z, la psicologia dell'impatto dei media e della pubblicità e la brand experience. In occasione dello Screenforce Day 2024, ha fornito approfondimenti su fatti, pregiudizi e struttura psicologica della Gen Z.

L'iniziativa televisiva Screenforce ha invitato più di 330 ospiti dell'industria pubblicitaria svizzera allo Screenforce Day 2024 presso la Kongresshaus di Zurigo martedì mattina. Anche quest'anno l'evento è stato caratterizzato da diversi relatori, buon cibo e networking. Il presentatore tedesco Wolfram Kons ha condotto ancora una volta il programma. Werbewoche m&k ha potuto parlare con i relatori in interviste video esclusive sulle loro rispettive intuizioni. Il video può essere riprodotto dall'inizio qui sotto. In alternativa, offriamo i link diretti alle rispettive interviste dei relatori: Wolfram Kons | Marvin Vogt, consulente di ricerca senior presso Eyesquare | Dr. Martin Andree, fondatore e proprietario di AMP Digital Ventures | Hendrik Budliger, fondatore e responsabile dei dati demografici | Tristan Horx, Trend & Futurologist, Horx Future GmbH | Verena Tobis, Key Account Manager, Goldbach; Thomas Gierling, Responsabile vendite internazionali Amdeira | Ines Imdahl, titolare del salone rheingold GmbH & Co. KG |

Dopo la colazione, il pittore di sabbia Urs Rudin ha dato il via ai lavori con un ritratto in sabbia di Wolfram Kons. Il soggetto del ritratto ha poi preso il sopravvento e ha annunciato la prima conferenza. Nella presentazione "La rivincita dell'analogico", il pubblico ha appreso perché la linearità della TV dovrebbe essere vista come un punto di forza in tempi di abbondanza di media digitali.

Altri due contributi sono stati dedicati interamente alla ricerca. Screenforce Svizzera ha presentato il nuovo studio "The World of Screens" (Il mondo degli schermi), che tratta dei cambiamenti nel cosmo video. Lo studio DACH di Screenforce è stato presentato quest'anno in "Into the Wild - How do advertising contacts work in the real world?". Entrambi gli studi mostrano le prestazioni della TV rispetto ad altri canali, ad esempio in termini di richiamo pubblicitario.

Il programma comprendeva anche un argomento su un gruppo target difficile da raggiungere. Nella presentazione "Gen Z - Fatti e pregiudizi. La struttura psicologica di una generazione", la psicologa Ines Imdahl ha analizzato lo stato d'animo della Gen Z e la sua influenza sulla società. L'articolo "Cambiamenti demografici e consumo di media" si è occupato non solo dei giovani, ma anche di coloro che non sono più così giovani. Si è parlato dello sviluppo del tempo di trasmissione in prima serata e di giorno e del perché il consumo di televisione diventerà più importante nel 2033 a causa dell'invecchiamento.

Per concludere, il pubblico - così come l'intero settore - è stato esortato a non lasciar fare alle Big Tech e a fare qualcosa contro la loro supremazia.

Chiunque si sia perso lo Screenforce Day 2024 potrà vedere alcune presentazioni e impressioni nei prossimi giorni sul sito Sito web di Screenforce Svizzera recuperare. 

Nell'ambito della collaborazione con Fabio Zahnd, Atupri vuole rafforzare la propria presenza digitale e raggiungere il proprio gruppo target con contenuti social variegati e contemporanei. Vengono prodotti sia brevi social reel che contenuti video più lunghi e post grafici creativi per TikTok e Instagram. Questi contenuti devono essere visibili e condivisibili, oltre a toccare e attivare il gruppo target.

I contenuti coprono un'ampia gamma di argomenti: Per esempio, "Atupri-Grosi" condivide pratici trucchi di vita e consigli di salute dall'armadietto dei medicinali, mentre i sondaggi di strada catturano opinioni ed esperienze autentiche su vari argomenti di salute. E nella serie di video "Emergency! Emergency" con il Prof. Aristomenis Exadaktylos dell'Inselspital di Berna si sfatano i miti della medicina d'urgenza in modo divertente e si danno consigli per la vita quotidiana.

Inoltre, vengono prodotti diversi video di ritratti incentrati su persone con problemi quotidiani. I contenuti sono integrati da altri argomenti rilevanti per il gruppo target, al fine di costruire una comunità ampia e impegnata.

Responsabile ad Atupri: Tom Wyss (responsabile delle comunicazioni aziendali e di marketing), Sarah Tanner (specialista delle comunicazioni), Alana Bienz-Ruchti (specialista delle comunicazioni), Florence Hauri (specialista delle comunicazioni). Responsabile Fabio Zahnd: Jana Leu, Tiziana Rossi, Nik Thomi, Daniel Bürgin, Fabio Zahnd.

La Società svizzera di radiodiffusione SRG ha annunciato martedì che l'organizzazione del concorso sarà un compito erculeo per la Svizzera. La scelta dei due organizzatori generali è stata fatta su richiesta della task force appositamente nominata.

Il 51enne Peritz è a capo del Dipartimento Intrattenimento della SRF, mentre il 38enne Stadler è a capo delle operazioni della RTS. Entrambi manterranno le loro funzioni, ma cederanno gradualmente la gestione dei loro progetti entro giugno 2025 per concentrarsi completamente sull'organizzazione dell'Eurovision Song Contest (ESC).

Secondo la SRG, entrambi i dirigenti hanno esperienza con il CES. Reto Peritz è stato capo delegazione per la Svizzera e membro eletto del Gruppo di riferimento del CES dal 2019 al 2021.

Moritz Stadler ha lavorato a lungo per l'Unione europea di radiodiffusione (UER). È l'organizzazione ombrello delle emittenti pubbliche in Europa. Il suo prodotto più noto è il CES, il concorso canoro più seguito al mondo in televisione.

Grazie alla vittoria di Nemo a Malmö, in Svezia, la Svizzera è la prossima sede dell'ESC. Alla fine di maggio, la SRG ha inviato i dossier di richiesta dettagliati alle città che desiderano ospitare l'evento a metà maggio 2025. (Werbewoche.ch). Il periodo di candidatura dura fino alla fine di giugno e la SRG intende annunciare la sede alla fine di agosto. (SDA)

Dal 1838 Welti-Furrer trasporta opere d'arte con tutti i trucchi del mestiere. Musei, gallerie, case d'asta e collezioni private e aziendali affidano i loro trasporti allo specialista della logistica dell'arte.

Ruf Lanz comunica per Welti-Furrer dal 2012. "Riceviamo molti feedback positivi dal mondo dell'arte sulle campagne di Ruf Lanz. Il fatto che siamo stati ripetutamente premiati con riconoscimenti prestigiosi e che siamo stati persino inclusi nelle collezioni dei musei, fa parte del quadro", afferma Markus Maushart, CEO del Gruppo Welti-Furrer.

Ruf Lanz ha creato due nuove campagne per la fiera d'arte Art Basel che si terrà a giugno.

La campagna "Worldwide Art Transports" utilizza dipinti iconici con variazioni sorprendenti per dimostrare che l'arte con Welti-Furrer è ben accolta ovunque.

La campagna "Conservazione delle opere d'arte con protezione dai parassiti" è una pubblicità mirata a favore della conservazione delle opere d'arte con controllo dei parassiti. Infatti, dipinti, oggetti d'antiquariato e sculture sono soggetti a infestazioni da parassiti che, se non trattate, possono portare alla completa distruzione.

Entrambe le campagne appariranno su manifesti in giro per Art Basel, su riviste d'arte selezionate, in un'edizione di cartoline d'arte e sul web.

Responsabile presso Welti-Furrer Fine Art: Markus Maushart (CEO del Gruppo), Maximilian Neuhauser (CEO Fine Art). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (direzione creativa), Mario Moosbrugger (direzione artistica e illustrazione), Markus Ruf (testo), Armin Arnold (impaginazione), Gian Marco Juon (gestione della consulenza), Marc Engeli (assistenza alla consulenza). Partner esterni: RTK Medientechnik (litografia), Hürlimann Druck (stampa di cartoline artistiche), Setaprint (stampa di poster).

Il Percorso sonoro è il fiore all'occhiello del Mondo dei suoni del Toggenburg. Negli ultimi 20 anni, il percorso tematico ai piedi delle montagne del Churfirsten è stato visitato da 50.000 persone all'anno.

Sotto la guida di Christian Zehnder, direttore artistico del Klangwelt Toggenburg, il percorso sonoro è stato completamente rinnovato e rivisto. Le opere più belle e importanti del percorso esistente sono state accuratamente restaurate. Ci sono anche dodici nuove opere di arte sonora da scoprire. Artisti del suono internazionali hanno creato opere diverse ed emozionanti che i visitatori sono invitati a esplorare, ascoltare e, naturalmente, a dare vita. Sono stati inseriti temi come la natura, il paesaggio sonoro, l'ecologia, il clima e la consapevolezza.

La scenografia e la segnaletica di nuova concezione consistono in un sistema modulare con colonne gialle luminose e cartelli rotondi in acciaio inossidabile. I pali luminosi sono visibili a lunga distanza e fungono quindi anche da elementi di segnaletica.

La segnaletica si ispira ai pali di segnalazione delle piste da sci e ai pali di orientamento degli spazzaneve sulle strade invernali. Si tratta quindi di un'estetica già molto familiare nell'ambiente locale. La modularità dei singoli elementi consente di personalizzare le sculture sonore. La combinazione delle stele sottili e dei cartelli rotondi ricorda anche le note musicali che attraversano il paesaggio come una partitura.

Ognuna delle 25 installazioni sonore è dotata di un cartello informativo sul quale sono visibili le informazioni più importanti sulla rispettiva stazione. Inoltre, in punti particolarmente importanti lungo i sei chilometri del percorso sono presenti le cosiddette "isole informative", che riportano anche informazioni generali e una grande mappa panoramica.

L'intervento minimalista, progettato per avere un effetto a lunga distanza, collega le varie installazioni sonore. Allo stesso tempo, si fonde accuratamente con la natura e crea una sottile scena visiva per il paesaggio sonoro tra le singole installazioni.

Per la seggiovia di Oberdorf, Idee und Klang ha sviluppato anche un proprio "percorso sonoro", che costituisce un'introduzione o una conclusione del percorso sonoro e che può essere accessibile in loco con un'app corrispondente sul telefono.

Il percorso sonoro è stato inaugurato ufficialmente a Pentecoste con un festival sonoro che prevedeva tre serate di concerti con musicisti di fama internazionale e un vernissage.

La segnaletica del percorso sonoro è anche una piccola anticipazione della nuova identità visiva del Klangwelt Toggenburg, che è attualmente in fase di sviluppo da parte dello Studio Marcus Kraft e sarà pubblicata verso la fine del 2024. La casa del suono, attualmente ancora in costruzione, aprirà poi nel maggio 2025.

Direzione artistica: Christian Zehnder. Mondo sonoro del CEO: Mirjam Hadorn. Scenografia sonora: Idea e design audio. Spazio scenografico: Studio Frank Dittmann. Segnaletica e design grafico: Studio Marcus Kraft. Testi Klangweg: Bettina Mittelstrass. Gestione del progetto Klangcampus: Guy Loretan. Gestione del progetto Klangwelt: Kathrin Dörig, Edi Hartmann. Costruzione di accompagnamento: Christian Gauer.

Bianca Gähweiler lavora per Hotelplan Group dal 2017, inizialmente come portavoce per i media dell'agenzia di affitti vacanze Interhome. Da circa un anno è responsabile dei media di Hotelplan Group.

"La sua abilità nel trattare con i giornalisti, la sua forte rete nel settore dei viaggi e la sua vasta esperienza all'interno dell'azienda sono molto apprezzate", ha spiegato la responsabile della comunicazione Muriel Wolf Landau. "Ringraziamo Bianca per il suo grande impegno e le auguriamo il meglio per il suo futuro professionale e personale".

È stata avviata la ricerca di un successore. Muriel Wolf Landau sarà a disposizione dei media da luglio fino a nuovo avviso. (SDA)

L'agenzia Scharlachrot è stata fondata da Kurt Wettstein oltre trent'anni fa come WVC Communication. Tra i clienti attuali figurano aziende e marchi nazionali e internazionali come Geberit, Bico, Kapag e TX Group.

"Marcus Josty ha un background incredibilmente ampio e ancora una volta apporta all'agenzia nuove competenze, di cui beneficeranno non solo i nostri dipendenti ma anche i nostri clienti", ha dichiarato Wettstein al momento del passaggio di consegne. "La sua passione, le sue idee e la sua chiara visione dello sviluppo dell'azienda mi hanno colpito fin dall'inizio e sono lieto che l'agenzia possa aprire un altro capitolo con lui come successore". Lo stesso Wettstein rimarrà nell'agenzia Scarlet come membro del Consiglio di Amministrazione.

Il nuovo proprietario Marcus Josty ha lavorato negli ultimi anni come direttore creativo e partner presso Wirz Group. Oltre a numerose campagne per vari clienti come Migros, BKW, Yallo e Banca Migros, presso Wirz è stato corresponsabile dell'intera identità visiva del marchio Migros, che è stata rielaborata nell'ambito della nuova strategia del marchio ombrello nel 2020. Sotto la sua direzione creativa è stata concepita e sviluppata anche l'identità visiva del marchio "V-Love" per Migros, che ha vinto un Effie d'argento nel 2022.

"Non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida e nutro grande rispetto per ciò che Kurt Wettstein ha costruito con Scharlachrot negli ultimi quarant'anni", afferma Josty a proposito del suo nuovo ruolo. "L'agenzia non gode solo di dipendenti di lunga data, ma anche di relazioni di lunga durata con i clienti, che non possono essere date per scontate al giorno d'oggi. Ecco perché per me è importante occuparmi di ciò che è stato raggiunto finora e allo stesso tempo fare spazio a nuove idee". Il cambio di nome da Scarlet a Scarlet è un primo passo simbolico in questa direzione".