Secondo il rapporto, gli investimenti pubblicitari globali aumenteranno del 5% nel 2024, raggiungendo un totale di 754,4 miliardi di dollari netti entro la fine dell'anno. Tutto lascia pensare che questa crescita continuerà. Un'analisi più approfondita mostra che ciò riflette le migliori prospettive di investimento nel Regno Unito, in Germania, negli Stati Uniti, in Giappone e in Francia. Tuttavia, le elezioni presidenziali statunitensi, che dovrebbero rappresentare circa un terzo (11 miliardi di dollari) della spesa pubblicitaria aggiuntiva nel 2024, daranno un ulteriore impulso allo sviluppo della spesa pubblicitaria globale.

Tanta crescita in America

Se si considera la crescita pubblicitaria nelle regioni più forti del mercato globale, le Americhe si distinguono come il mercato in più rapida espansione quest'anno, con una crescita di 5,9 %. Con una crescita di 4,2 %, la regione Asia-Pacifico supera la cifra di 3,7 % prevista per il 2023, con la Cina, il più grande mercato pubblicitario di questa regione, che potrebbe crescere di 4,8 %. L'India, uno dei mercati più dinamici della regione, è al 6,8%.

La situazione in Svizzera è destinata a migliorare

In Svizzera, che ha affrontato un anno difficile in termini di spesa pubblicitaria per il 2023, la situazione dovrebbe migliorare significativamente nell'anno in corso, secondo il rapporto. Nonostante fattori come le tensioni geopolitiche e il relativo impatto economico, gli analisti di Dentsu prevedono una crescita della spesa pubblicitaria dell'1,8%, che potrebbe essere il punto di partenza per una ripresa del mercato pubblicitario.

Le previsioni di aumento degli investimenti pubblicitari in Svizzera riguardano soprattutto i media digitali. Questi rappresentano il 59,6% della spesa pubblicitaria totale, mantenendo così la posizione di primo canale pubblicitario, e si prevede una crescita del 4,0% nel 2024. La stampa ha subito perdite nella spesa pubblicitaria negli ultimi anni e sta registrando un calo anche questa volta (quotidiani: -4,7% / riviste: -2,6%).

Anche la spesa pubblicitaria per la TV diminuirà del -2,0%. Più incoraggiante è invece l'andamento dell'out-of-home (OOH), per il quale gli esperti di Dentsu prevedono una crescita del 3,0%. Si prevede invece un leggero calo della spesa pubblicitaria, pari a -0,7%, nel segmento audio, che pure ha registrato cifre in crescita negli ultimi anni. Il cinema, che ha sofferto maggiormente negli anni del coronavirus insieme all'OOH, è ancora in crescita, con una previsione di crescita dell'1,5%.

"Nonostante le attuali tensioni geopolitiche globali e le sfide economiche, stiamo osservando che le attuali previsioni di crescita si stanno sviluppando in modo più positivo di quanto inizialmente ipotizzato", commenta Lara Jelinski, CEO di Dentsu Media Svizzera. "Sebbene i grandi eventi politici e sportivi stiano guidando lo sviluppo dei budget pubblicitari per il 2024, sia a livello globale che nazionale, non possono essere considerati in modo isolato. L'ultimo anno pubblicitario si è concluso con una performance debole. La crescita dell'1,8% che vediamo per quest'anno in Svizzera deve quindi essere messa in prospettiva. Tuttavia, la tendenza è promettente".

Il Dentsu Ad Spend Report semestrale si basa sui dati di 56 mercati in Nord e Sud America, Asia-Pacifico ed EMEA.

Il nuovo programma di formazione "Generative AI Superpowers" della Metaverse Academy in collaborazione con KImpact mira a imparare l'IA con l'aiuto dell'IA. Un avatar AI dedicato risponde a tutte le domande in linguaggio naturale tramite testo e voce.

Secondo Gustavo Salami, fondatore della Metaverse Academy, questo è solo l'inizio. "Gli agenti di intelligenza artificiale che corrispondono ai moduli accompagnano la formazione. Applichiamo un'ampia gamma di strumenti e casi d'uso con compiti pratici". Inoltre, ulteriori contenuti sono disponibili sulla piattaforma comunitaria "Road to Knowledge" dopo il completamento del programma. "Nello spirito dell'apprendimento permanente", spiega Salami.

Lavorare in modo più intelligente con la "Missione 10x

La missione di KImpact e della Metaverse Academy: "Lavorare in modo 10 volte più intelligente aumentando la produttività e la produzione". L'attenzione non è quindi rivolta principalmente alla tecnologia, ma alla trasmissione di una comprensione pratica fondamentale che va oltre la conoscenza strutturata e ha un'applicazione diretta.

Il prompting e la creazione di contenuti audiovisivi costituiscono solo la base. Dall'automazione con i chatbot all'uso di agenti AI avanzati, i contenuti didattici coprono sia l'ampiezza che la profondità con dimostrazioni e casi dal vivo.
Secondo gli organizzatori, il credo è "imparare dai 'nerd'". Tutti gli esperti del programma hanno una profonda esperienza pratica nell'uso dell'IA e sono al corrente degli sviluppi.

Nuove competenze per il mondo dell'intelligenza artificiale

"Data la portata del cambiamento portato dall'IA, non solo tra qualche anno - ma passo dopo passo oggi - sono sempre stupito di quanto spesso la discussione e l'esperienza pratica siano ancora superficiali", afferma Roger Oberholzer, CEO di Metaverse Academy. I corsi di formazione sull'IA aprono gli occhi: "Per la maggior parte degli oltre 150 partecipanti che abbiamo accolto nei nostri corsi di formazione negli ultimi mesi, ciò ha creato una prospettiva completamente nuova sul futuro del lavoro e ha innescato una dinamica personale di cambiamento", continua Oberholzer.

"AI Superpowers mostra le possibilità e i limiti dell'IA in modo che possiate avere una comprensione realistica della sua implementazione. Questo è l'unico modo per trasformare l'IA da fenomeno pubblicitario a strumento quotidiano", aggiunge Chris Beyeler, Presidente di KImpact. "All'interno dell'associazione, stiamo notando che c'è un interesse crescente nell'affrontare l'IA in modo più concreto e pratico. Insieme alla Metaverse Academy, che adotta deliberatamente un approccio alternativo al tradizionale trasferimento di conoscenze e comprende la convergenza di altre nuove tecnologie come il Metaverse e il Web3, oltre alla sua esperienza nella conduzione di corsi di formazione sull'IA, possiamo ampliare ulteriormente il nostro contributo all'innovazione in Svizzera."

Il programma di formazione "AI Superpowers" si svolge a Zurigo e inizia a settembre. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito Sito web dell'Accademia del Metaverso.

L'apertura del primo cinema nella Svizzera francese segna una "significativa pietra miliare strategica", secondo un comunicato stampa di Blue Cinema. "Con il nostro primo cinema a Ginevra, non solo rafforziamo la nostra presenza nel mercato cinematografico svizzero, ma apriamo anche nuove opportunità e mercati in questa regione dinamica", afferma Ophélie Döbler, Chief Product Officer di Blue Cinema.

Secondo il comunicato stampa, il cinema disporrà di sei sale di diverse dimensioni e di un elegante bar in una posizione centrale nel centro della città. Ulteriori dettagli sull'apertura saranno comunicati in seguito.

Ci sono poche parole nel marketing che possono essere interpretate in tanti modi come merchandising. Ma la forma abbreviata merch ne riconosce solo uno. Ma di questo parleremo più avanti. Il dizionario Duden ne riconosce due. In primo luogo, l'insieme delle misure e delle attività di promozione delle vendite del produttore di un prodotto (design del prodotto, pubblicità, servizio clienti, ecc.). In secondo luogo, la commercializzazione di alcuni prodotti associati a un film, a uno sport o simili.

Tuttavia, esistono molte altre interpretazioni. Nel commercio al dettaglio, ad esempio, il termine merchandising indica tutto ciò che va dallo sviluppo del prodotto alla vendita. Il termine include tutto, dal posizionamento dei prodotti alla loro presentazione e al design del negozio. Gli annunci di lavoro cercano specialisti come i collaboratori di visual merchandising/attività. Oltre al titolo di lavoro di fantasia, vengono pubblicizzati anche annunci con affermazioni come "Sei creativo, affidabile e flessibile? Allora entra a far parte della famiglia Boost e inizia a lavorare nel merchandising". E con mansioni meno fantasiose come "sostituire manifesti pubblicitari, realizzare campagne speciali, attaccare elementi pubblicitari agli scaffali di vendita". Il termine collettivo "merchandising" comprende tutta la comunicazione dei punti vendita, dai ferma scaffali all'uso dei media in-store, fino ai terminali multimediali interattivi. È un lavoro duro, ma chiunque può scegliere cosa fare.

Guidati dal commercio

Chiunque parli di merch al giorno d'oggi, di solito parla di se stesso e intende qualcosa di molto specifico. La simpatica abbreviazione sta semplicemente per articoli promozionali. Pubblicità per se stessi e per la propria causa. Nonostante gli sforzi della società verso la sostenibilità, il termine è estremamente in voga e il suo significato è molto fastidioso. Ogni podcaster, influencer, celebrità metà e metà li distribuisce o li vende. Vengono prodotti per ogni addio al celibato, al nubilato o alla festa di compleanno. "A partire da 500 pezzi" è scritto di solito sotto prezzi come 0,10 franchi da fornitori come BB Trading, Trikora, Temu, Source & Co. Un affare. Anche se ne servono solo 20. Il resto può essere buttato via. Ma la biro da 10 centesimi è almeno fatta di carta riciclata.

Quando si tratta di merce, il motto sembra essere: L'importante è la disponibilità in grandi quantità a prezzi bassi. Queste cose ti vengono vendute ovunque e da qualcuno. Che si tratti di concerti o eventi, di lezioni o seminari, di stazioni ferroviarie o cassette delle lettere (sì, esistono ancora) o dei già citati eventi privati, vi vengono consegnati prodotti provenienti da Paesi a basso costo senza che nessuno ve lo chieda. Dalle già citate penne a sfera alle tazze per bere, alle pompe per biciclette, ai panni in microfibra, alle felpe con cappuccio o ai berretti con loghi stampati o ricamati. Tutto questo si accumula sugli innumerevoli scaffali di case e uffici prima di scomparire inutilizzato nella spazzatura.

In passato, la produzione di questi oggetti era almeno ancora appannaggio delle grandi aziende. Per i loro responsabili marketing era il compito principale passare settimane a sfogliare i cataloghi dei fornitori e a far creare disegni nel reparto grafico interno. Il berretto SKA o le meno popolari giacche SBG in carta bianca degli anni Settanta mandano i loro saluti e, dato che a distanza di 50 anni vengono ancora messe all'asta per oltre 200 franchi, possono quasi essere definite sostenibili. Anche se allora le parole sostenibilità e merch non esistevano ancora.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Oltre ai mandati di consulenza, Patrick Lienert dirigerà anche la divisione copywriting di Transformer e sarà membro della direzione e del consiglio di amministrazione dell'agenzia. In precedenza ha lavorato come copywriter/concept developer e direttore creativo presso agenzie come Publicis, FCB/Lowe, Springer & Jacoby e SeilerDDB.

Simone Jung ha un background di marketing e ha lavorato come consulente senior in diverse agenzie. Prima di entrare in Transformer, entrambe hanno lavorato per diversi anni presso l'agenzia Unikat, di cui Patrick Lienert è stato tra l'altro co-proprietario.

Poiché Unikat e Transformer collaborano da tempo, questo doppio cambio di lavoro è "un cambio volante nel senso di una trasformazione", come scrive l'agenzia.

Giovedì, in occasione dell'assemblea dei delegati, la SSM ha presentato il suo nuovo corporate design, che comprende anche un nuovo logo. un nuovo sito web comprende. Il restyling visivo sottolinea "l'impegno della SSM per un continuo sviluppo e rinnovamento", scrive il sindacato dei media in un comunicato stampa. Anche dopo 50 anni, il sindacato non si stanca di affrontare nuove sfide e di difendere gli interessi e i diritti dei professionisti dei media in Svizzera.

Una storia orgogliosa e uno sguardo al futuro

Sin dalla sua fondazione nel 1974 a Origlio TI, il SSM si è battuto con i suoi membri per ottenere buone condizioni nel settore dei media e un servizio pubblico dei media forte. Uno sguardo al passato mostra che i salari, le pari condizioni di lavoro, la diversità dei media e il servizio pubblico sono temi centrali ricorrenti che hanno caratterizzato il lavoro sindacale della SSM.

"Gran parte di ciò che oggi diamo per scontato è merito degli instancabili sforzi dei sindacati", afferma il copresidente Salvador Atasoy. "Poco dopo la fondazione della SSM, il contratto collettivo di lavoro (CLA) con la SSR è stato un tema fondamentale, e l'introduzione della settimana di 40 ore nel 1988 ha segnato una tappa significativa nel miglioramento delle condizioni di lavoro."

Il copresidente Rafaël Poncioni aggiunge che c'è ancora molto da fare: "Soprattutto alla luce dell'attacco al servizio pubblico dei media da parte dell'iniziativa sul dimezzamento".

Durante l'assemblea dei delegati, il SSM ha adottato risoluzioni sulla difesa del servizio pubblico e sull'attuazione dell'accordo sulle condizioni di lavoro.

Altermatt e Fluri sono stati co-redattori capo di Giornale di Soletta, del Oltner Tagblatt e del Grenchner Tagblatt (Werbewoche.ch). In precedenza, hanno lavorato come redattori per i giornali dei media svizzeri.

Il quarantenne Lucien Fluri ha studiato storia e filologia latina, ha completato la Scuola svizzera di giornalismo Maz e un corso di investigazione alla Columbia Journalism School di New York. Nel 2015 è stato insignito del premio Aargau/Solothurn Media Prize per le sue ricerche sulle irregolarità nell'assegnazione di appalti statali.

Sven Altermatt, 30 anni, ha completato l'apprendistato di mediamatico con una maturità professionale e ha frequentato anche la Maz School of Journalism di Lucerna. Nel 2018 è stato premiato con lo Swiss Press Award per la sua ricerca sul sistema di milizia ed è membro del consiglio di amministrazione della rete di ricerca Investigativ.ch.

All'inizio di maggio, il Woz ha lanciato una nuova campagna di abbonamento (Werbewoche.ch). Ora l'attuale numero del Woz come produzione di media creativi durante una settimana su Tempo in linea gratuito. Il punto forte: un giornale nel giornale. Gli articoli selezionati dell'edizione possono essere letti e fatti scorrere direttamente nel banner.

Il giornalismo indipendente di qualità è oggi più importante che mai. Woz e Tempo hanno alcuni punti in comune nonostante i loro diversi orientamenti, come la qualità giornalistica, l'approccio critico e l'impegno per alcuni valori sociali. Per questo l'idea era adatta a entrambi.

Lettori: all'interno da Tempo in linea e Spiegel.de dal 6 al 12 giugno 2024 potranno vincere cinque articoli dell'attuale Woz-È possibile leggere direttamente e gratuitamente il nuovo numero nel formato speciale del banner. Il banner rimane visibile e accessibile per una settimana.

Responsabile presso il Woz: Claudia Gillardon, Camille Roseau (marketing e pubblicità), Dinu Gautier (social media editor). Responsabile presso Cordiali saluti: Samuel Textor, Pascal Deville (Direzione creativa), Andrea Aegerter (Consulenza), Sandro Matter (Programmazione), Pascal Pfohl (Animazione). Produzione: Fantastix visivo. Media: Stailamedia.

Prima di Ringier, Marieke Bos-van den Berg è stata membro del team di trasformazione del CEO presso il Gruppo Adecco, dove è stata responsabile della riorganizzazione e del cambiamento culturale a livello di gruppo. In precedenza, è stata responsabile delle risorse umane nel Nord Europa e nella regione DACH di Adecco. Ha inoltre acquisito esperienza in diverse posizioni nel settore delle risorse umane. Ha iniziato la sua carriera come consulente di gestione presso Willis Towers Watson, ex Towers Perrin.

Marieke Bos-van den Berg ha conseguito un Master of Law (LL.M.) e un Master of Science in International Business (MSc). È un Coach Professionista Co-Attivo Certificato CCPC, un Professionista Certificato Birkman e un Coach Gallup StrengthsFinder.

In occasione dell'Assemblea generale annuale di Mediapulse, tenutasi a metà maggio, sono stati eletti quattro nuovi membri del Consiglio di amministrazione. Ciò ha fatto seguito alle dimissioni di tre precedenti membri del Consiglio di amministrazione per raggiunti limiti di durata o di età previsti dalla legge.

Peter Scheurer succede a Jürg Bachmann per il gruppo di organizzatori di eventi privati. Michi Frank prende il posto di Alex Duphorn per il settore pubblicitario. Florian Wanner succede ad André Moesch per il Gruppo TV delle emittenti private. Tutti gli altri membri del Consiglio di amministrazione sono stati confermati. Anche Ladina Heimgartner è stata eletta nel Consiglio di amministrazione.

L'attuale Consiglio di Amministrazione di Mediapulse è composto da:

• Peter Urs Naef, Presidente (fino ad oggi)
• Nathalie Wappler, Vicepresidente, Gruppo SRG SSR (fino ad oggi)
• Roland Ehrler, Gruppo Industria Pubblicitaria (fino ad oggi)
• Michi Frank, Gruppo Industria pubblicitaria (nuovo)
• Ladina Heimgartner (nuovo)
• Peter Scheurer, Gruppo organizzatori privati (nuovo)
• Katarina Stanoevska (finora)
• Bakel Walden, Gruppo SRG SSR (fino ad oggi)
• Florian Wanner, Gruppo organizzatori privati (nuovo)

Un approccio consapevole all'ambiente sta diventando sempre più importante anche nell'industria cosmetica. Con shampoo e prodotti per il corpo in forma solida, privi di plastica, Ghilli vuole dare l'esempio di un'esperienza di bagno e doccia rispettosa dell'ambiente. L'agenzia Allink ha supportato la start-up di bellezza con sede a Zurigo nella sua direzione strategica e ha progettato il marchio e il packaging. Questo non deve solo sottolineare la promessa di sostenibilità e la qualità artigianale dei prodotti, ma anche la sensualità e la gioia di vivere mediterranee.

L'essenza del marchio deve riflettersi nel design sensuale della confezione. "Nel segmento della bellezza, spesso minimalista, Ghilli si distingue", spiega il direttore creativo Christoph Schlatter. Gli eleganti codici colore, abbinati alle rispettive fragranze, portano una sensazione di riviera nel bagno di casa. La confezione in cartone di alta qualità è in linea con i valori del marchio e garantisce un tocco artigianale: i prodotti solidi per capelli e doccia sono prodotti da un'azienda familiare nel sud della Francia.

Il marchio emozionale è destinato a evocare ricordi di giornate estive informali. Anche l'immagine è emotiva e autentica: fotografie analogiche su uno sfondo mediterraneo estivo trasmettono la sensazione di corpo libero che Ghilli rappresenta.

Responsabile presso Ghilli: Daniela Steiner, Michelle Schmid, Alessia Landolt (team fondatore). Design del marchio e del packaging: Allink.

Sempre più aziende e organizzazioni in Svizzera organizzano la loro comunicazione secondo il modello della newsroom. Negli ultimi anni, la creazione e l'espansione delle redazioni aziendali è stata accompagnata da una serie di innovazioni tecnologiche, non da ultimo nel campo dell'intelligenza artificiale (AI). L'Istituto di studi sulla comunicazione e sui media (IKMB) dell'Università di Berna ha colto l'occasione per analizzare le strutture delle redazioni aziendali in Svizzera in uno studio esplorativo. Lo studio fa luce sugli sviluppi e sulle sfide della comunicazione aziendale basata sulle newsroom nell'era dell'intelligenza artificiale (AI).

Lo studio condotto in collaborazione con l'agenzia Newsroom Communication di Berna mostra, tra l'altro, che l'IA viene già utilizzata in molte redazioni aziendali per compiti di routine e progetti pilota sperimentali. Le applicazioni spaziano dalla generazione di idee, alla produzione e traduzione di testi, all'indicizzazione automatica e alla misurazione dell'impatto. Un gran numero di organizzazioni intervistate intende introdurre linee guida complete e un uso istituzionalizzato delle tecnologie di IA entro la fine del 2024.

Un'organizzazione di apprendimento con una propria identità

La fase introduttiva di una struttura di newsroom si occupa spesso di trovare la propria cultura e identità all'interno dell'organizzazione. Solo dopo un certo periodo di tempo mostra il suo pieno impatto, come spiega il direttore dello studio Tobias Rohrbach: "Nei primi due anni circa dall'introduzione, le redazioni cercano soprattutto di garantire il loro posizionamento interno all'azienda; solo in seguito l'attenzione si sposta sull'effetto di comunicazione esterna". Lo studio è giunto alla conclusione che le redazioni aziendali agiscono come organizzazioni che apprendono e si adattano continuamente alle esigenze specifiche e ai cambiamenti tecnologici. Un chiaro focus su argomenti specifici, una gestione centralizzata e l'agilità giocano un ruolo centrale in questo senso.

Necessità di recuperare il ritardo nella misurazione dell'impatto

Le organizzazioni giornalistiche devono ancora recuperare terreno quando si tratta di misurare l'impatto. Gli strumenti utilizzati per misurare l'impatto dei contenuti comunicati seguono ancora per lo più la classica logica dei canali. Questo pone le redazioni di fronte alla sfida di trarre conclusioni da metriche frammentate per una pianificazione multicanale che tenga ancora conto delle specificità dei singoli canali. Nella scelta di uno strumento editoriale adatto, è emerso che i programmi di gestione dei progetti esistenti non rendono pienamente giustizia alla pianificazione orientata agli argomenti. Gli strumenti dedicati alla gestione degli argomenti possono rappresentare un rimedio.

I risultati dello studio sono stati presentati mercoledì nell'ambito di una serie di eventi lanciati di recente. "Approfondimenti della redazione" è stato presentato a Berna a 30 utenti di newsroom di aziende svizzere. I risultati dello studio sono disponibili all'indirizzo Newsroominsights.ch/#study disponibile.