L'agenzia di Zurigo ha progettato e realizzato la campagna, dal claim alle immagini e alle misure per il marketing di dialogo, i POS, gli annunci online e sui social. Sempre con l'obiettivo di rendere "la migliore carta per di più" facile da cogliere e da sperimentare. Tutte le banche clienti di Viseca in Svizzera beneficiano di un catalogo di oltre 500 moduli statici e in movimento da proporre ai loro clienti.

La direzione della campagna è diventata subito chiara. "Le nuove immagini di Viseca raccontano in modo coerente la storia del viaggio perfetto per le vacanze", spiega Stephanie Geiger, direttore creativo e membro del team di gestione di Bühler & Bühler. "L'uso di una luce naturalmente calda fa davvero venire voglia di una vacanza spensierata con un tocco di lusso: esattamente ciò che le carte di credito Viseca rendono possibile".

Telus forniva a Swisscom principalmente il servizio di assistenza telefonica. Swisscom ha disdetto il contratto nei tempi previsti, come ha confermato martedì l'azienda di telecomunicazioni ai media.

Il motivo principale della cancellazione è il significativo calo del volume dei contatti, in atto da diversi mesi. I motivi sono da ricercare nelle misure di automazione adottate da Swisscom e nel numero crescente di clienti che risolvono i loro problemi in self-service e online.

Questa tendenza continuerà e quindi ha senso raggruppare i servizi con un minor numero di partner, scrive Swisscom.

Mantenere il funzionamento

Il sindacato dei media Syndicom rappresenta gli interessati nel processo di consultazione avviato con l'azienda, come ha confermato martedì un portavoce ai media.

Syndicom chiede "che si trovi un modo per continuare le operazioni". Se ciò non fosse possibile, Syndicom chiede "un piano sociale degno di questo nome".

Syndicom sta inoltre collaborando con il partner sociale Swisscom per garantire che il maggior volume possibile di ordini rimanga stabile e in Svizzera.

I dipendenti dei call center interessati possono candidarsi per le posizioni pubblicate presso Swisscom.

Martedì la stessa Telus non ha fornito informazioni sulla chiusura prevista. (SDA)

Il camioncino delle pizze di PostFinance ha nel suo bagaglio cose gustose e tangibili. Con l'aiuto delle pizze "Margherita Sicura", "Quattro Soldi", "Verdure Moderate", "Prosciutto Profitto" e "Rischio Piccante", gli esperti di PostFinance hanno illustrato diverse strategie d'investimento in sette sedi in Svizzera. Le pizze rappresentavano l'intero spettro delle opportunità di investimento. Per illustrare chiaramente le diverse strategie, le pizze sono state tagliate in base alle preferenze di investimento dei clienti e presentate sulla scatola della pizza.

Gli interessati potevano acquistare una pizza per cinque franchi in una delle sedi. "La pizza è un modo eccellente per spiegare in modo semplice e soprattutto chiaro l'interazione tra opportunità e rischi quando si investe", afferma Florian Grützner di PostFinance. L'atmosfera rilassata e mediterranea aiuta inoltre "i clienti a superare eventuali inibizioni nei confronti delle forme di investimento".

La campagna è durata fino a venerdì. Le pizze sono state sfornate dalla Pizzeria Napulé. Le singole creazioni si trovano sul sito Landing page per il portfolio pizza.

Cliente: PostFinanza. Responsabile Agenzie: Jung von Matt Limmat, Blish. Partner esterni: all'interno: Eventicum (eventi), Napulé (cibo), Webrepublic (media).

Dopo oltre un anno e mezzo come co-responsabile della comunicazione presso il Segretariato generale del DFI, Gianna Blum ha assunto un nuovo ruolo: Il 21 maggio la specialista in politica e comunicazione ha assunto il ruolo di consulente senior presso l'ufficio di Berna dell'agenzia CRK.

Prima di entrare a far parte del DFI, ha lavorato per molti anni come giornalista ed è stata membro della redazione di Vista e il giornale locale bernese Il Patto lavora qui. "Non vedo l'ora di affrontare progetti entusiasmanti e tanta varietà in un team motivato", dice Gianna Blum a proposito della sua nuova posizione.

Caroline Hulliger, Partner e membro del Comitato esecutivo di CRK, si rallegra di questa importante aggiunta: "Gianna Blum è un'aggiunta perfetta al nostro team. Sia le sue competenze politiche che la sua esperienza editoriale sono un valore aggiunto per CRK. In questo modo stiamo ampliando ulteriormente le nostre competenze e risorse nel campo della comunicazione politica e strategica".

A scuola, gli studenti imparano le teorie di marketing come le 4 o 7 "P" - Product, Price, Promotion, Place, Physical Evidence, Process, People. Il nuovo CAS "Applied Product Management" della HWZ University of Applied Sciences in Business Administration di Zurigo mira a fornire ai partecipanti le risposte alle numerose domande quotidiane sulla gestione del prodotto. A tal fine, il corso si concentra sulla messa in pratica della teoria appresa nei corsi di laurea triennale. Inoltre, fornisce suggerimenti e trucchi per iniziare a lavorare nel product management.

Tra i relatori ci sono product manager che parlano dall'interno, discutono casi di studio o fanno luce su una delle "P". I fornitori di product manager spiegano inoltre cosa si cela dietro la loro area di competenza e cosa devono sapere per garantire una collaborazione efficiente ed efficace con il product management.

Le lezioni si tengono presso la Lagerstrasse di Zurigo. Tuttavia, poiché l'attenzione è rivolta anche all'applicabilità, i produttori di imballaggi, i grandi distributori o i visual merchandiser e i tecnici pubblicitari vengono visitati in loco.

Il CAS è guidato da Stephan Feige, responsabile del centro specialistico per la gestione del marchio autentico e amministratore delegato della società di consulenza gestionale Htp di San Gallo, e dall'esperta di marketing Elyne Hager. m&k advertisingweek.ch ha posto al co-direttore del corso di laurea cinque domande sulla formazione continua.

Perché l'HWZ offre ora un CAS in "Applied Product Management"?

Stephan Feige: La gestione dei prodotti è responsabile del successo di un prodotto o di un servizio durante il suo intero ciclo di vita. Dalla culla alla tomba, per così dire. Il nuovo CAS Applied Product Management HWZ si concentra sull'implementazione e permette ai laureati di entrare nel programma subito dopo e di assumersi le proprie responsabilità. I partecipanti ricevono risposte alle numerose domande che sorgono nella vita quotidiana di un product manager.

Perché un altro CAS? Cosa distingue questo programma di laurea da altri programmi di gestione del prodotto?

Elyne Hager: Questo CAS è estremamente orientato alla pratica e affronta tutti gli aspetti della gestione dei prodotti. Si concentra sulla messa in pratica della teoria appresa nei corsi di laurea triennale e fornisce suggerimenti e trucchi per iniziare a lavorare nel product management. È tenuto esclusivamente da esperti del mondo degli affari e utilizza casi provenienti da diversi settori industriali e di prodotto.

Chi dovrebbe prendere in considerazione questo corso di laurea e perché?

Fig: Offriamo a persone ambiziose, con una mentalità orientata al cliente e al mercato e con un'esperienza iniziale nel marketing, l'opportunità di acquisire le conoscenze per il loro prossimo passo di carriera con la responsabilità generale di un prodotto ad alta velocità.

Cosa possono aspettarsi i partecipanti dopo aver completato il corso di laurea?

Hager: Siete in grado di svolgere appieno la funzione e le relative responsabilità di un product manager. Siete in grado di guidare progetti in quest'area e di portarli a termine con successo. Comprenderete gli aspetti più importanti della gestione dei prodotti. Saprete anche quali partner interni ed esterni sono necessari per il successo e come gestirli.

Come vede il futuro del product management?

Fig: Anche in futuro il product manager sarà l'amministratore delegato di un prodotto o di un servizio. La sfida sarà quella di padroneggiare i diversi sviluppi del mercato in modo che il prodotto/servizio affidato rimanga sempre attraente per gli utenti e non diventi obsoleto. Ciò richiede una mentalità aperta e la capacità di relazionarsi con i giusti specialisti della conoscenza.

Le parti interessate possono trovare qui ulteriori informazioni sul nuovo CAS e possono anche registrarsi per l'evento informativo online del 25 giugno 2024.

Gli interruttori e le prese di Feller sono presenti in molte case svizzere. L'azienda, attiva dal 1909, ha recentemente lanciato la nuova linea di design "Edizio.liv".

Republica presenta con stile la nuova generazione Edizio con un'elegante campagna. La campagna mostra come il design chiaro e senza tempo si adatti perfettamente a qualsiasi stile di vita. L'interruttore è uno di quegli oggetti a cui prestiamo poca attenzione nella vita di tutti i giorni, anche se è di importanza centrale. Basta premere un pulsante per avere luce e vita in casa. È proprio questo momento che la campagna mette in mostra nelle pubblicità, nei banner e nei filmati online.

I filmati e le immagini sono destinati ad attirare l'attenzione di architetti, elettricisti e proprietari di edifici e possono essere visti su canali a pagamento e di proprietà, nonché su riviste specializzate.

Lancio sul mercato di Snapfix accompagnato

Inoltre, Feller porta con "Snapfix" ha lanciato sul mercato un nuovo sistema di montaggio brevettato per interruttori, prese e tecnologie intelligenti. Il sistema, ben studiato e intelligente, è stato progettato per facilitare il lavoro degli elettricisti e tiene conto dei processi consolidati.

Republica ha sviluppato per Feller Snapfix ha creato una campagna accattivante e sta accompagnando il lancio sul mercato con diverse misure. Al centro ci sono i professionisti dell'installazione, per i quali il nuovo sistema è di grande importanza nel loro lavoro quotidiano. La campagna ritrae un elettricista e due elettricisti al lavoro e mostra come il nuovo sistema possa essere installato in pochi semplici passi. Il lancio sul mercato sarà integrato e ampliato da video di installazione, documenti di formazione, brochure e materiali di comunicazione di accompagnamento per i grossisti.

Migros offre acquisti convenienti senza compromettere la qualità, anche per quanto riguarda i marchi del distributore. La loro alta qualità li rende un'alternativa conveniente ma altrettanto valida rispetto ai prodotti di marca. Migros e Wirz mettono questo aspetto al centro dell'attuale campagna per i prodotti a marchio proprio Migros.

Lo stesso. Ma più economico

Il ketchup è fatto con i pomodori, i prodotti per la pulizia sono puliti, la crema solare può essere spruzzata: i soggetti giocano in modo ironico con il fatto che i benefici e i contenuti dei prodotti di marca e di quelli Migros sono fondamentalmente gli stessi, ma non il prezzo. La realizzazione visiva evidenzia anche le somiglianze tra i prodotti con combinazioni di packshot separate solo da uno strappo. Rémy Müller, responsabile marketing e comunicazione di Migros, vede la campagna come un'informazione al consumatore con un sorriso: "Non stiamo svalutando un prodotto o l'altro. Ma stiamo sottolineando la differenza di prezzo".

Mondo del marchio e atteggiamento concreto

L'atteggiamento concreto di Migros si scontra anche con i cliché pubblicitari dei prodotti del marchio in immagini in movimento. "È importante che si percepisca la vicinanza del marchio Migros alla gente. Migros non è distaccata, ma offre qualità a un buon prezzo. Questo è nel suo DNA", spiega il Wirz-ECD Lorenz Clormann.

Oltre alla comunicazione sui prezzi, la campagna sottolinea anche la promessa e il posizionamento di Migros, afferma Michèle Leibacher, responsabile della campagna per Migros: "Migros fa di più per la Svizzera. E questo include l'offerta di prodotti di alta qualità ma a prezzi accessibili".

La campagna è stata diffusa online, in TV, sui manifesti e nei cinema a partire dalla settimana 21 del calendario.

Responsabile Migros: Rémy Müller, Responsabile Marketing e Comunicazione; Frédéric Zürcher, Responsabile Campagne e Sponsorizzazione; Désirée Strassmann, Responsabile Campagne; Simone Blaser, Senior Project Manager Media; Patrick Blum, Project Manager Digital Media; Michèle Leibacher, Project Manager Campaigning. Responsabile del Gruppo Wirz: Lorenz Clormann, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Evelyn Schellenberg, Tim Lieberherr, Morris Lötscher, Thomas Kurzmeyer, Julia Mutter, Erasmo Palomba, Nadja Kilchofer, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Oliver Fäs, Sonja Jegen, Corinne Räber, Muharem Alagic. Responsabile delle storie: Flurin Giger, Silvan Giger (Regista); Silvan Giger (Direttore della fotografia), Yves Bollag (Produttore esecutivo), Michèle Seligmann (Responsabile della produzione), Rhea Mandanis (Produttore), Marko Strihic (Montatore), Lutz Forster (Color Grading), Adi Frutiger, Fabian Sturzenegger (Musica), JingleJungle (Sound Design), Südlich-t (Motion Design). Responsabile del Fotostudio Migros Supermarkt: Christian Küng (fotografo). Responsabile presso NextHype: Jean-Christ Oberholzer (Supervisione e Compositing), Mustafa Miljkovic (Lead 3D Artist), Timofei Pervouchine (Modellazione 3D), Nino Accardi (3D Artist).

Le cooperative edilizie devono far fronte alle crescenti aspettative degli inquilini nei confronti di servizi abitativi moderni, controllo dei dati personali e comunicazione trasparente. Inoltre, sono sempre più sotto pressione per stabilire un'immagine professionale e autentica del marchio, al fine di attrarre stakeholder esterni, partner e dipendenti qualificati. "Fin dall'inizio ci è stato chiaro che avevamo bisogno di una configurazione tecnica in grado di soddisfare le esigenze specifiche degli stakeholder interni ed esterni", spiega Silvan Zurbrügg, Tech Lead di Crafft.

La collaborazione con il GBMZ è iniziata con un sondaggio tra gli utenti dell'insediamento sulla digitalizzazione. A questo è seguito un workshop sulla strategia di progettazione con l'ufficio del GBMZ. Il workshop si è concentrato sulla definizione dell'identità di base, sugli obiettivi e sulla comprensione delle esigenze specifiche dei gruppi di stakeholder più importanti. "Non ci interessa solo l'aspetto del design, ma piuttosto ciò che il design può raggiungere", spiega il direttore creativo Scott Lloyd.

Questo approccio ha costituito la base per un rinnovamento completo del marchio, compresi nuovi materiali di stampa e comunicazione, un sito web e l'applicazione web interna. Un sistema di design richiamabile digitalmente assicura la coerenza tra tutti i media e intende dare a GBMZ un'immagine fresca e professionale, in linea con l'ambizioso obiettivo di crescita.

È stata inoltre realizzata un'applicazione web per gli inquilini della GBMZ, per offrire un'esperienza di facile utilizzo. I 15 servizi comprendono le richieste di riparazione, l'ordine di chiavi e schede di lavaggio, lavagne per la comunicazione all'interno della cooperativa, moduli di feedback e l'ordine di documenti personali. Altre caratteristiche sono l'applicazione e il monitoraggio 24 ore su 24, 7 giorni su 7, i messaggi in-app o gli aggiornamenti via SMS da parte dell'amministrazione, l'accesso centralizzato ai regolamenti e ai documenti relativi agli alloggi, il supporto multilingue per una comunicazione chiara e un design accessibile a tutti gli utenti.

Responsabile presso Crafft: Scott Lloyd (Direzione strategica e creativa), Christa Bühler Slavik Kuvshynov (Design), Silvan Zurbrügg, Erkan Demiralay e Severin Glaser (Sviluppo).

Ogni singolo visitatore di un sito web è un potenziale cliente. Ma se non conoscete le esigenze dei vostri potenziali clienti, non sarete in grado di soddisfarle. In generale, più visite al sito web ci sono, meglio è. Ma allo stesso tempo aumenta anche l'eterogeneità. Ma allo stesso tempo aumenta anche l'eterogeneità: come potete conoscere gli interessi di ogni singolo utente e soddisfarli adeguatamente?

Più personalizzazione, più prestazioni

La formula è semplice: utenti sconosciuti + maggiori informazioni sulle loro esigenze = più contatti. O per dirla in altro modo: se i visitatori anonimi di un sito web diventano utenti noti, ad esempio iscrivendosi alla newsletter, le loro preferenze possono essere mirate e le prestazioni migliorate di conseguenza.

Il caso

Synpulse ha progettato un prototipo con la Urner Kantonalbank per riconoscere automaticamente, insieme a Capture Media, le esigenze e gli interessi degli utenti e poterli soddisfare in modo efficiente per generare lead.

Fare la cosa giusta al momento giusto, nel posto giusto

Lo strumento di monitoraggio e analisi fusedeck® viene utilizzato per misurare e analizzare il comportamento degli utenti in tempo reale. Sulla base di questi dati, gli utenti vengono assegnati a segmenti di gruppi target predefiniti sulla base delle esigenze emerse dalle indagini sui clienti. Allo stesso tempo, lo scoring di fusedeck® misura la lead temperature degli utenti, in modo che ogni utente possa essere indirizzato ai contenuti più rilevanti in base al suo percorso.

In questo modo, modali accattivanti (pop-up) vengono riprodotti in modo intelligente agli utenti che sono dimostrabilmente interessati e pragmatici, mentre le persone più critiche e riservate vengono guidate con pulsanti CTA che disturbano meno il flusso di lettura. L'adattamento automatico e dinamico della chiamata all'interazione (CTI) assicura che gli utenti siano indirizzati al momento giusto, nel posto giusto e con il messaggio giusto e rilevante per loro. Quanto meglio viene soddisfatta l'esigenza di informazione individuale, tanto più è probabile che l'utente anonimo diventi un prospect redditizio.

Gli attributi chiave che vengono messi a disposizione del CRM e che arricchiscono i record di dati creati contribuiscono in modo decisivo al raggiungimento dell'obiettivo. In questo modo, il visitatore può essere indirizzato in modo altamente personalizzato anche se il contatto avviene in forma anonima.

"La comunicazione è ugualmente sbagliata per tutti gli utenti se si sceglie un percorso standardizzato per tutti. Il prototipo permette di conoscere rapidamente il cliente e di capirlo meglio in tempo reale attraverso l'iper-personalizzazione e di motivarlo all'interazione". -André Höhn, Partner associato Synpulse.

Il set di dati arricchito con la "temperatura del lead" e la "persona" può essere utilizzato tramite il tagging lato server di fusedeck® anche in altre misure di comunicazione per ottimizzare l'approccio personalizzato. Ad esempio, con il consenso dell'utente, i dati del lead scoring possono essere trasferiti a sistemi terzi ed elaborati ulteriormente. Questo porta a valori di performance significativamente migliori per Meta e Google, tra gli altri.

Siete curiosi? Allora potreste Questo articolo di Mia Kirchhofer, responsabile del prodotto fusedeck®, è interessante: "Server Side Tagging Revolution"..

Il Consiglio di amministrazione ha votato all'unanimità a favore di Wille e l'assemblea straordinaria dei delegati ha confermato la decisione. Wille è un leader collaudato e conosce la SRG da vicino. La SRG ha trovato nel giornalista una "personalità eccezionale" che guiderà la SRG nel futuro, ha dichiarato Jean-Michel Cina, Presidente del Consiglio di amministrazione.

Il cinquantenne è noto a molti telespettatori come presentatore del programma di notizie "10 vor 10". Wille è stato davanti alla telecamera in vari programmi della SRF per oltre 20 anni e da quattro anni è responsabile del dipartimento cultura della Radiotelevisione svizzera.

In qualità di responsabile della cultura della SRF, è responsabile, tra l'altro, della radio SRF2 Kultur, delle produzioni di fiction della SRF e dei programmi SRF Dok, ed è membro del Comitato esecutivo. Per il suo lavoro, la 50enne è stata premiata come "Giornalista politico dell'anno" per tre volte consecutive dal 2016 al 2018.

"Non è possibile restare fermi".

Wille e la dirigenza della SSR devono affrontare sfide importanti. I cantieri per l'emittenza pubblica in Svizzera comprendono la distribuzione delle licenze, il calo delle entrate e l'imminente votazione del 2026 per la riduzione del canone radiotelevisivo.

"Stare fermi non è un'opzione", ha dichiarato Wille sabato dopo la sua nomina. Le sfide per il futuro ci sono, ma vede anche molte opportunità. Tuttavia, l'azienda cambierà.

L'indipendenza della SRG è importante per Wille. In tempi di fake news e disinformazione, è necessaria una bussola chiara, ha detto il giornalista politico di lunga data. "Senza un giornalismo attento, non può esistere una democrazia forte", ha detto Wille.

I fornitori di media privati sono importanti quanto un forte servizio di media pubblici. Wille vuole concentrarsi sul dialogo con loro. Si tratta di lavorare insieme, non gli uni contro gli altri". Wille ha anche riconosciuto l'"Idée Suisse". In quanto svizzera di lingua tedesca, ha sottolineato che si occuperà delle diverse aree linguistiche e culturali del Paese.

Un sacco di feedback positivi

La nomina di Susanne Wille a nuovo direttore generale della SSR è stata accolta con favore nel panorama mediatico e politico svizzero. Il Consiglio degli ascoltatori della SRG Svizzera tedesca ha elogiato le capacità gestionali della Wille. Ha tutti i requisiti per guidare con successo la SRG nel futuro.

In quanto esperta della SSR, è pronta a iniziare immediatamente", ha dichiarato il Consigliere nazionale dei Verdi Michael Töngi (LU) su richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA. La consigliera nazionale del GLP Katja Christ (BS) si rallegra del fatto che ora ci sia una donna forte alla guida della SRG: "Dove c'è una volontà, c'è un modo!".

La SSR ha scelto una persona che potrebbe avere successo nelle future campagne referendarie sulle proposte della SSR, ha dichiarato il Presidente del Centro e Consigliere nazionale Gerhard Pfister (ZG).

Il presidente del partito SVP e consigliere nazionale Marcel Dettling (SZ) ha sottolineato che è importante che la SSR rimanga con i piedi per terra e che adempia al suo mandato fondamentale di copertura di tutte le regioni linguistiche. Non dovrebbe perseguire un'espansione in altri settori, come quello online.

Il sindacato dei media Schweizer Syndikat Medienschaffender (SSM) ha esortato Wille a essere cauto nell'adottare misure sul personale e a mantenere un rapporto migliore con i sindacati. (SDA)

"I media sono sotto pressione e come ministro dei media sono preoccupato per questo sviluppo", ha dichiarato Rösti venerdì al Forum svizzero dei media di Lucerna. La politica dei media è una questione fondamentale per lui: "si tratta di niente di meno che del nucleo democratico del nostro Paese".

I media sono la base per cittadini ben informati. I media sono buoni quando offrono qualità, ha affermato Rösti. Ciò significa che "trasmettono e categorizzano fatti solidi in un linguaggio colto e in modo appassionante".

Tuttavia, questo mestiere giornalistico ha sofferto un po' negli ultimi tempi a causa della pressione economica. Egli è certamente solidale con i professionisti dei media e li vive da vicino a Palazzo federale. Tuttavia, se ci si aspetta che non solo scrivano, ma anche che fotografino, filmino, montino clip e registrino podcast, allora il giornalista è una "macchina di produzione". E "non sempre va bene".

Nuove regole per l'IA e la digitalizzazione

Il Consiglio federale segue da vicino la digitalizzazione e l'intelligenza artificiale (AI). In entrambi i campi sono necessarie nuove norme. Per quanto riguarda l'IA, è in stretto contatto con l'UE. È importante che anche in Svizzera vengano introdotte tempestivamente misure per un maggiore contenuto di verità e trasparenza. Rösti ha dichiarato di essere consapevole "che tutto ciò che sto dicendo qui è ancora molto vago".

Per Rösti, le condizioni quadro che il Consiglio federale può creare per i media includono la promozione dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, nonché l'istruzione e la formazione. Ha inoltre fatto riferimento a diversi postulati e iniziative parlamentari in sospeso.

"Un bene inviolabile

Anche l'iniziativa di dimezzamento della SSR è stata nuovamente oggetto di discussione. Come è noto, il Consiglio federale respinge la riduzione del canone a 200 franchi. Secondo Rösti, avrebbe "conseguenze troppo gravi per la democrazia, la cultura e la società". Egli intende presentare la decisione sulla sua proposta di riduzione a 300 franchi, sottoposta a consultazione, prima delle vacanze estive. Ciò significa che il Parlamento potrebbe occuparsene nella seconda metà dell'anno.

Tuttavia, il Consiglio federale è interessato solo alle condizioni quadro per tutte le misure di sostegno, ha dichiarato Rösti. "In futuro gli editori e i professionisti dei media rimarranno gli unici responsabili dei contenuti". L'indipendenza dei media è e rimane un bene prezioso e inviolabile. (SDA/swi)

In "The Trials of an Indian Witness: How a Muslim Man was caught in Legal Nightmare", Bhatia racconta la storia di un uomo che vuole testimoniare ma non viene ascoltato dalla polizia o dai tribunali, secondo una dichiarazione della fondazione indipendente che assegna il premio a livello internazionale. L'opera ritrae l'emarginazione in India, il Paese dell'emarginazione.

Il secondo premio va a Hannah Dreier per il racconto "The Kids on the Night Shift". In esso l'autrice descrive la vita di un bambino lavoratore in un mattatoio negli Stati Uniti e rivela gli strati di ipocrisia sociale.

Il terzo premio va a Juan Martinez d'Aubuisson per "Noi, i massacrati". Il giornalista ricostruisce il massacro di 46 donne da parte di detenuti rivali in Honduras. In questo modo, fornisce una straordinaria visione dei problemi cronici dell'America Latina.

I due autori e l'autrice hanno battuto altri 33 candidati. Tutti i candidati hanno presentato le loro opere nel corso di 40 eventi organizzati a Berna sabato e domenica nell'ambito del Festival della storia vera.

Secondo le informazioni fornite, il True Story Award è il primo premio giornalistico orientato a livello globale, che intende fungere da modello e da incentivo. Mira inoltre a far conoscere le voci dei reporter al di là dei confini dei loro Paesi d'origine. (SDA/swi)