Dopo la sensazionale vittoria di Nemo, il prossimo ESC si terrà in Svizzera a metà maggio 2025. La SRG non ha ancora annunciato quali città si candideranno. Anche il catalogo dei requisiti per le città non è pubblico, ha annunciato giovedì la SRG.

Le città, insieme ai rispettivi gestori delle sale e ai cantoni, hanno tempo fino alla fine di giugno per preparare il loro dossier di candidatura sulla base del cosiddetto "City Bid Book". La città ospitante dovrebbe essere annunciata alla fine di agosto.

Un gruppo di lavoro della SRG composto da dodici membri si era già formato prima della vittoria del Nemo per svolgere i lavori preparatori. Organizzare il più grande concorso musicale del mondo in un solo anno è un compito immane, scrive la SRG.

L'ampio catalogo di requisiti dell'Unione Europea di Radiodiffusione (UER) per le città candidate è stato "svizzerizzato". Allo stesso tempo, il gruppo di lavoro sta elaborando la struttura finale del progetto del CES.

Finora Zurigo, Ginevra, Basilea e Berna hanno espresso interesse ad ospitare l'evento. (SDA)

Il ristorante Kle, aperto nel 2020, si concentra su esclusivi menu a base vegetale che utilizzano solo prodotti locali. Nell'ambito del rebranding, l'agenzia zurighese Wecatch ha progettato un nuovo logo per incarnare l'autenticità e l'artigianalità del ristorante. L'attenzione si è concentrata sulla creazione di un mondo illustrativo integrato in modo giocoso nel linguaggio visivo e comunicativo.

Le fotografie di Erna Drion intendono sottolineare visivamente l'eleganza e l'esclusività del ristorante Kle. Ispirata alle foreste svizzere, la tavolozza dei colori sottolinea la naturalezza, la freschezza e l'atmosfera rilassata del ristorante.

La stretta collaborazione con il team Kle ha permesso all'agenzia di comprendere la filosofia e i valori del ristorante e di armonizzare i singoli elementi del rebranding per creare un'identità di marca appropriata e convincente. Il rebranding ha incluso il logo, lo schema dei colori, le illustrazioni, le immagini, il linguaggio visivo, i vari materiali stampati, nonché il menu, le liste dei vini, dei cocktail e dello champagne.

Responsabile presso il ristorante Kle: Zizi Hattab, Marc Barrafon. Responsabile dell'agenzia creativa Wecatch: Delia Guerriero (direzione e illustrazione), Patrik Ferrarelli (design), Kevin Casado (consulenza). Fotografia: Erna Drion.

Un terzo del nostro cibo viene coltivato esclusivamente grazie all'impollinazione delle api. Tuttavia, a causa dell'urbanizzazione, dell'uso di pesticidi e dei cambiamenti climatici, le api stanno perdendo il loro habitat e l'equilibrio dell'ecosistema sta diventando instabile. La metà delle circa 600 specie di api selvatiche presenti in Svizzera è a rischio di estinzione. Per garantire la loro sopravvivenza, hanno bisogno di un'ampia gamma di fiori e di opportunità di nidificazione, consentendo così un elevato livello di biodiversità.

Per combattere la scarsità di habitat per le api, BienenSchweiz e Publicis Zurich hanno lanciato la prima piattaforma immobiliare per le api in occasione della Giornata mondiale delle api. Su Immobienen.ch, circa 170 aree fiorite in tutta la Svizzera, note come "Immobienen", sono offerte in vendita o in affitto a partire da tre franchi al metro quadro.

La piattaforma è strutturata come un classico portale immobiliare. Gli interessati possono vedere, tra le altre cose, l'ubicazione dell'"Immobiene", le dimensioni dello spazio in metri quadrati o lo standard di finitura offerto.

Acquistando - o affittando - una "Immobiene", i clienti finanziano i costi sostenuti dai fornitori dell'area per la creazione dell'area di fioritura e l'approvvigionamento di semi adatti, nonché la consulenza professionale di Swiss Bee. L'acquisto di una "Immobiene" è una donazione una tantum, mentre l'affitto è una donazione mensile.

Campagna di accompagnamento digitale

Per attirare l'attenzione sulla nuova piattaforma immobiliare per le api svizzere, è stata lanciata una campagna digitale divertente e informativa, composta da sei video online, vari annunci sui social media e post di influencer. Al centro della campagna c'è il motivato commerciante "Immobienen" Willie Blumenfeld, che fornisce informazioni specifiche per il gruppo target sulla mancanza di spazio abitativo e presenta la piattaforma online Immobienen.ch come soluzione di vendita.

"Molte persone, soprattutto nelle città, conoscono la sensazione di oppressione che si prova quando si cerca un appartamento. Con immobienen.ch abbiamo creato un'analogia tra le persone e le api per rendere più comprensibile la situazione delle api", spiega il presidente di BienenSchweiz Martin Schwegler. "Inoltre, non dobbiamo dimenticare che le api non solo sono alla disperata ricerca di un alloggio, ma sono anche esauste a causa della mancanza di cibo quando 'cercano casa'".

La campagna online è attualmente visibile su tutti i canali digitali pertinenti. Dopo il periodo della campagna, la piattaforma online Immobienen.ch continuerà a esistere e sarà costantemente aggiornata con nuove "Immobienen" o aree in fiore.

Responsabile presso BienenSchweiz: Mathias Götti Limacher (Amministratore delegato), Sarah Grossenbacher (Comunicazione), Silena Wegmann (Raccolta fondi e gestione dei partner), Martin Schwegler (Presidente). Responsabile presso Publicis Zurich: Cedric Fuchs (Art Director), Henry Clarke (Copywriter), Maureen Wangui, Gvozden Milosevic, Dana Mazziotta, Celina Stadler (Graphic Design), Johnny Grubenmann & Gaston Filippo (Creative Direction), Rob Hartmann (Executive Creative Director), Alain Stocker (Strategist), Irena Igić (Junior Account Manager), Freyja Hablitz (Senior Account Director). Produzione: Farbfilm Studio GmbH (immagine in movimento), Tiago Dias (sito web). Media: Publicis Media & Bagels of Berkeley (Social Media & Influencer).

Mercoledì, il Presentazione del Premio Commercio Digitale I migliori negozi online della Svizzera sono stati premiati per la 13a volta allo StageOne di Zurigo-Oerlikon. Ancora una volta, 16 vincitori e un campione sono stati scelti tra 165 candidature di categoria. Dopo i vincitori degli anni precedenti, come Feey, Saviva, Coop, Brack.ch, Galaxus ed Ex Libris, il titolo di quest'anno va alla piattaforma di transazioni QoQa. È la prima volta nella storia dei Digital Commerce Awards che un'azienda della Svizzera francese si aggiudica il massimo riconoscimento.

Con offerte allettanti, progetti unici e un approccio onesto alla comunità, Qoqa ha conquistato la ribalta dell'e-commerce svizzero. "Le pagine delle offerte, splendidamente progettate e curate nei minimi dettagli, con un tocco spiritoso e personale, affascinano i clienti e dimostrano l'impegno dei dipendenti per un'esperienza di acquisto audace e non convenzionale. Qoqa rompe le norme con il suo aspetto e dà un contributo speciale all'e-commerce svizzero", hanno lodato i 24 esperti della giuria.

Anche quest'anno i Digital Commerce Awards sono stati preceduti dalla conferenza per il settore del commercio al dettaglio svizzero. "Punteggio!" si è svolta. Un programma di conferenze variegato, con keynote e interviste sul palco principale, oltre a ulteriori approfondimenti in masterclass e altri formati, ha fornito un'ampia gamma di approfondimenti.

Premio Commercio Digitale 2024: i vincitori di categoria

• Cibo e gastronomia: Mahlerundco.ch
• Leader della categoria: Feey.ch
• Marchi e produttori: Feey.ch
• Omnicanalità: Coop.ch
• Mercati e piattaforme: Hogashop.ch
• Piccola impresa: Appenzeller-gurt.com
• Usabilità e contenuti B2B: Mybuhler.com
• Servizi B2B e integrazione dei processi: Hogashop.ch
• Integrazione AI: Globus.ch
• Esperienza mobile: Qoqa.ch
• Modello aziendale sostenibile: Mahlerundco.ch
• Caratteristiche di sostenibilità: Nikin.ch
• Caratteristiche commerciali: Brack.ch
• Assistenza clienti: Brack.ch
• Avviamento: Livom.ch
• Generazione Z: Nikin.ch

Fondata nel 1985, Cent Systems si dichiara uno dei principali fornitori di servizi nel campo della gestione degli input. Per Cent Systems, il 2024 è all'insegna di un nuovo inizio, sia per quanto riguarda la sede, che è stata ampliata e modernizzata, sia per quanto riguarda la direzione strategica. Oltre ad ampliare il proprio portafoglio di servizi e a investire in tecnologie moderne, Cent Systems intende aprire nuove strade in futuro con il suo nuovo Innovation Lab.

Dachcom ha sviluppato una strategia di comunicazione e di marchio chiara e vincolante per rendere visibile all'esterno la trasformazione da fornitore di scansioni a fornitore di servizi IT completi e innovativi. I principi guida centrali e il nuovo posizionamento aziendale orientato al futuro sono stati sviluppati in workshop strategici.

Il nome "Cent" ha ispirato i messaggi chiave e le promesse ai clienti. Affermazioni come "100% digitale verso il futuro", "100% specializzata nella digitalizzazione dei dati sensibili" o "100% all'avanguardia nell'integrazione dell'IA" intendono riassumere le competenze chiave dell'azienda.

Anche Cent Systems ha ricevuto una riprogettazione visiva. Nel logo aziendale, la caratteristica "C" del nome del marchio funge anche da elemento tettonico caratterizzante. L'aspetto di Cent Systems vuole colpire con un mondo del marchio moderno e sicuro di sé, che viene utilizzato in diverse forme e attraverso vari canali e mezzi di comunicazione, tra cui la nuova piattaforma web. Cent-systems.ch.

Dachcom ha riorganizzato l'intera presenza online di Cent Systems. Il contenuto di base viene continuamente ampliato attraverso lo strumento di riferimento crossmediale e blog "Information Hub" e integrato con contenuti tematici rilevanti. Oltre al design, Dachcom è anche responsabile della programmazione tecnica, del funzionamento e della manutenzione del sito web.

Venerdì si è tenuta l'inaugurazione a Lohn-Ammannsegg, dove sono stati celebrati l'ampliamento strutturale e l'ammodernamento della sede centrale dell'azienda ed è stata presentata la nuova identità del marchio, che inaugura una nuova era nella storia di Cent Systems.

Il World Media Festival - Television & Corporate Media Awards è stato organizzato quest'anno per la 25a volta. Sono state presentate 844 candidature da 32 Paesi.

Per Seed c'era "Abbiamo tutto nelle nostre mani" per Swiss Life Il film è stato premiato con l'oro nella categoria Comunicazione interna e ha ricevuto anche il Grand Award per il miglior film della sua categoria. Il film è rivolto ai dipendenti e mostra in che misura essi contribuiscono a consentire ai clienti di condurre una vita autodeterminata. Il film è speciale: Il filmato utilizza solo primi piani delle mani per trasmettere il messaggio.

Il film è stato anche premiato con l'oro "Plasmare insieme il futuro dell'insegnamento" per l'Università di Zurigo. Il film incoraggia la comunità degli insegnanti, composta da professori, docenti, tutor e tutte le altre persone coinvolte nell'insegnamento, a contribuire attivamente alla comunità degli insegnanti e a imparare gli uni dagli altri.

Con questi premi, Seed ha vinto un totale di 175 premi dalla sua fondazione nel 2007, tra cui Cannes, Los Angeles, New York, Vienna e Zurigo.

L'obiettivo della CH Media Academy è quello di preparare al meglio la nuova generazione di giornalisti nei settori della TV, della radio e dell'online alle esigenze dinamiche del panorama mediatico. Nell'ambito del nuovo programma di formazione di un anno e mezzo a Watson tre tirocinanti imparano il digital news storytelling in tutti gli aspetti dei tre canali sito/app, SEO e social.

Sei mesi di formazione ciascuno

I tirocinanti lavorano su ciascun canale per sei mesi. Per il canale Sito/App, l'attenzione si concentra sulla preparazione di notizie per il sito web. Watson.ch e l'app di notizie di WatsonL'attenzione si concentra sull'apprendimento delle basi del giornalismo e su come lavorare insieme in un team editoriale. Durante il corso SEO, della durata di sei mesi, i partecipanti all'Academy imparano a riconoscere le tendenze e ad anticipare ciò che interessa alla comunità e ciò che la muove, nonché a reagire ad esse. In altri sei mesi, i corsisti imparano a conoscere il canale sociale, compresa la preparazione di notizie grafiche per i canali social media di Watson sapere.

Offerta dell'Accademia aggiunge

"Con Watson la CH Media Academy aggiunge al suo portafoglio un prezioso programma di studio digitale. Il tirocinio è un'esperienza formativa unica che consente ai partecipanti di scoprire i propri interessi e punti di forza", afferma convinto Dominik Widmer, responsabile della CH Media Academy.

Applicazione possibile fino alla fine di giugno 2024

La formazione in questa forma inizierà per la prima volta nel settembre 2024, quando la CH Media Academy accoglierà il suo terzo gruppo di 24 partecipanti. Attualmente sono presenti otto sedi nella Svizzera tedesca, da Berna a San Gallo. Le domande per il nuovo tirocinio possono essere inviate a Watson può presentato entro la fine di giugno 2024 diventare.

Laurence Mehl, 54 anni, è stato eletto nel Consiglio di amministrazione di Somedia in occasione dell'Assemblea generale annuale di giovedì scorso. In qualità di ex amministratore delegato, tra l'altro del gruppo editoriale Handelsblatt, di Noz Medien a Osnabrück e come amministratore delegato di Funke Mediengruppe e direttore generale del gruppo di mercato, Mehl ha costruito con successo modelli di business e agenzie digitali, come scrive Somedia in un comunicato stampa. Nel 2020, Laurence Mehl e i suoi partner commerciali hanno fondato l'agenzia di marketing e tecnologia Think11, di cui Somedia detiene una partecipazione nella filiale svizzera. Oggi Laurence Mehl è socio amministratore di un gruppo alberghiero ed è attivo come consulente e membro del consiglio di amministrazione in diverse aziende in Svizzera e Germania.

"Per me Somedia ha i migliori presupposti per diventare un'azienda di successo grazie alla digitalizzazione. Non vedo l'ora di collaborare con il Consiglio di amministrazione e la direzione per portare avanti strategicamente la trasformazione di Somedia", ha dichiarato Mehl in occasione della sua nomina nel Consiglio di amministrazione.

Gli attuali membri del Consiglio di amministrazione Silvio Lebrument (Presidente), Susanne Lebrument e Peter Lebrument sono stati rieletti all'Assemblea generale annuale. Andrea von Rechenberg, membro di lunga data del Consiglio di amministrazione, e il membro del Consiglio di amministrazione Catherine Mühlemann non si sono candidati alla rielezione. Hanspeter Lebrument è Presidente onorario.

"C'è un notevole sospetto di pubblicità illecita con sconti percentuali e prezzi sbarrati, nonché di pubblicità ripetuta con offerte al di sotto del prezzo di costo e informazioni ingannevoli sulla disponibilità delle offerte", ha dichiarato la direttrice dell'associazione Dagmar Jenni su richiesta dell'AWP. Per questo motivo, è stata presentata una denuncia contro il rivenditore online a basso costo per pratiche commerciali sleali.

I giornali Tamedia sono stati i primi a darne notizia. La Federazione svizzera del commercio al dettaglio ha comunicato che sul sito web e sull'app di Temu "anche le nuove offerte sono di solito etichettate come quasi esaurite o con quantità residue come solo 5 rimaste, ecc. Tuttavia, Temu deve essere in grado di dimostrare la correttezza di queste informazioni. Secondo Tamedia, è disponibile un parere legale a cui l'associazione fa riferimento nella sua denuncia.

Numerose altre organizzazioni e associazioni si sono unite alla denuncia, tra cui ASMAS Sportfachhandel Schweiz, Spielwaren Verband Schweiz SVS, Swiss Textiles, Handel Schweiz, Schweizerisches Konsumentenforum KF, Verband Schweizer Papeterien VSP e Verband Schweizer Spielwarenendetaillisten VSSD, ha dichiarato Jenni.

È "interesse pubblico generale, sia per i consumatori che per i concorrenti in Svizzera, che la Seco chiarisca rapidamente, come le autorità all'estero, se Temu rispetta le regole della concorrenza leale secondo la Legge federale contro la concorrenza sleale e i requisiti per la pubblicità con sconti secondo l'Ordinanza sulla divulgazione dei prezzi", ha proseguito Jenni. In caso contrario, l'associazione si aspetta che le autorità "applichino le norme e le disposizioni penali pertinenti contro Temu, in conformità con i testi giuridici citati". (SDA)

In occasione del 6° Digital Summit è stato annunciato che Andreas Meyer sarà eletto nuovo presidente di Digitalswitzerland. (Werbewoche.ch). È stato confermato all'Assemblea generale di mercoledì. Succede a Sascha Zahnd all'inizio di giugno, che è stato il primo presidente a guidare l'iniziativa di localizzazione attraverso la transizione successiva alla fusione di Digitalswitzerland e ICTswitzerland.

Nuovo orientamento per i macellai

Ci sarà anche un cambiamento nella posizione di CEO. Dopo aver completato l'integrazione operativa di Digitalswitzerland e ICTswitzerland, Stefan Metzger è alla ricerca di una nuova direzione professionale. Passerà il testimone a Franziska Barmettler all'inizio di novembre.

Laureata in economia, da 15 anni lavora all'interfaccia tra economia, sostenibilità e politica. Ha dato forma agli sviluppi nel campo dell'innovazione e della sostenibilità presso l'associazione commerciale Swisscleantech, Migros e attualmente presso Ikea. Oltre all'esperienza nella gestione di associazioni e alla comprensione dei problemi futuri e dei processi di cambiamento nell'economia, ha anche un'esperienza legislativa pratica come politico.

Partenze e aggiunte al Comitato esecutivo

Anche la composizione del Comitato esecutivo è stata modificata. Dopo la partenza di Anna Takihara, Jill Kümin e Philomena Colatrella, l'Assemblea generale annuale ha approvato la nomina di Christine Antlanger-Winter e Roger Süess come nuovi membri, mentre Colatrella è rimasta nell'organizzazione come co-responsabile dell'area della salute digitale. Sia la conferma dei restanti membri del Comitato esecutivo e del Comitato direttivo che il discarico degli organi direttivi sono stati pienamente approvati.

NZZ pagherà 220 franchi per azione, come annunciato giovedì da APG. È stato firmato un accordo in tal senso. La transazione sarà finalizzata nei prossimi giorni.

NZZ diventerebbe così il nuovo azionista di maggioranza di APG. Dopo il completamento della transazione, JCDecaux SE deterrà ancora il 16,44% e Pargesa Asset Management SA il 13,86%. In precedenza, detenevano rispettivamente circa il 30% e il 25,3%.

Le due parti interessate alla vendita hanno annunciato le loro intenzioni a febbraio. Il Consiglio di amministrazione di APG ha quindi avviato un processo di ricerca di un potenziale acquirente per l'intera azienda.

Il presidente del Consiglio di amministrazione di APG, Daniel Hofer, che in precedenza lavorava per la NZZ, ha dichiarato nel comunicato stampa: "Negli ultimi mesi, il Consiglio di amministrazione dell'azienda ha esaminato diverse opzioni relative alla futura composizione dell'azionariato dell'azienda in un processo completo".

L'acquisizione di una quota del 25% da parte di NZZ da JCDecaux SE e Pargesa Asset Management S.A. è "un risultato convincente di questo processo" per l'azienda e per tutti gli stakeholder, ha dichiarato Hofer.

Di conseguenza, un rappresentante della NZZ sarà eletto nel Consiglio di amministrazione di APG in occasione della prossima Assemblea generale. (SDA)

Recenti statistiche mostrano che 57% dei dipendenti si dimettono a causa dei loro manager e 64% dei leader millennial si sentono impreparati per i loro ruoli di leadership. Secondo il rapporto State of the Global Workplace di Gallup, ciò comporta insoddisfazione da parte dei dipendenti, un elevato turnover del personale e perdite di produttività, con un costo per l'economia globale di oltre 8,1 trilioni di dollari all'anno.

Wolfpak.ai mira a sostenere i manager nella loro auto-riflessione quotidiana e ad avere più successo con i loro team. A tal fine, misura le competenze individuali utilizzando il metodo scientifico "Quadro degli obiettivi di sviluppo interno" e offre piani di formazione personalizzati e un AI coach formato con i contenuti dei maggiori esperti di leadership del mondo. L'obiettivo è dotare i clienti di Wolfpak degli strumenti necessari per prendere decisioni e navigare in dinamiche di squadra complesse.

"Grazie all'esperienza e alla valutazione scientifica di Wolfpak, siamo stati in grado di valutare strategicamente la composizione della nostra squadra e di fissare obiettivi di leadership chiari e perseguibili. La partnership è di grande valore per dare forma a un futuro promettente per la nostra squadra", afferma Pascal Jenny, Presidente della Federazione Svizzera di Pallamano e cliente Wolfpak.

L'applicazione è stata fondata dalle imprenditrici Diana Engetschwiler, ex co-CEO di Digitalswitzerland, e Katia Murmann, ex del Gruppo Blick. Per il lancio sul mercato, Wolfpak sta collaborando con Un solo mondo giovane Svizzera e ha presentato il suo prodotto al Congresso nazionale con 170 giovani manager al Circo Knie di Zurigo. Katia Murmann ha m&k advertisingweek.ch sulle motivazioni alla base dell'app di gestione.

m&k advertisingweek.chKatia Murmann, come descriverebbe Wolfpak in tre frasi?

Katia Murmann: Come strumento per buoni manager e per un ambiente di lavoro migliore. WolfPak fornisce risposte alle domande che i manager si pongono quotidianamente. Li aiutiamo a riflettere su se stessi e ad avere più successo con i loro team.

Cosa vi ha spinto a chiamare lo strumento "Wolfpak"?

Un tempo la leadership era molto gerarchica: il capo era al vertice e guidava la strada. Oggi la situazione è cambiata radicalmente: Il compito più importante di un manager è costruire un buon team. Una squadra in cui ci sia fiducia e in cui ognuno conosca il proprio ruolo e le proprie responsabilità. È così che funziona anche il branco di lupi: il capobranco si affida alla sua squadra, in cui ognuno ha compiti chiari. A volte guida da dietro, a volte dall'interno della squadra, a volte da davanti - e si adatta alla situazione. Ecco perché ci siamo chiamati WolfPak e perché il nostro logo presenta quattro teste di lupo che sono forti insieme.

Quale gruppo target vorreste raggiungere?

Ci rivolgiamo alla prossima generazione di leader. Negli ultimi mesi abbiamo incontrato e lavorato con oltre 500 giovani leader: Hanno un numero particolarmente elevato di domande, ma spesso ci si aspetta che conoscano già tutte le risposte. I dati mostrano che il 64% dei leader millennial non si sente ben preparato per i compiti di leadership che li attendono. Vogliamo aiutarli a diventare buoni manager.

Qual è l'USP di Wolfpak?

WolfPak personalizza la formazione alla leadership per utenti e aziende: Utilizziamo la nostra valutazione scientifica per misurare la posizione del manager. Sulla base di questi dati, viene creato un piano di formazione personalizzato con video, podcast e articoli dei migliori esperti di leadership al mondo. Il nostro AI coach non solo conosce il profilo dell'utente, ma è anche in grado di riprodurre i contenuti aziendali quando sono necessari.

Lei ha fondato Wolfpak insieme a Diana Engetschwiler. Come è iniziato tutto esattamente?

Ci siamo conosciuti ad Harvard, dove partecipavamo a un programma di formazione manageriale. Lì ci siamo resi conto che eravamo quasi vicini di casa a Zurigo e che avevamo entrambi lo stesso capo. Ma abbiamo dovuto recarci ad Harvard per conoscerci. Abbiamo capito subito che volevamo costruire qualcosa insieme. Poco dopo abbiamo iniziato la nostra ricerca iniziale su WolfPak.

In che modo lei e Diana Engetschwiler vi completate a vicenda? Qual è il vostro background?

Diana è un'ex sportiva professionista ed è stata co-CEO di Digitalswitzerland. Ha giocato nella squadra nazionale di pallavolo e porta con sé una mentalità da sport agonistico che è molto più necessaria nel mondo degli affari: La squadra è al centro, il feedback costante per migliorare, lo scambio con gli allenatori. È anche un'ottima amante delle reti e ha contatti di alto livello, anche a livello internazionale. Questo ci aiuta molto alla WolfPak.

Lei è un professionista dei media. Cosa l'ha spinta a intraprendere un'attività autonoma?

Amo le sfide e ho sempre saputo che un giorno avrei voluto creare la mia azienda. Nell'industria dei media ho avuto i lavori migliori: mi è stato permesso di Blick.ch come caporedattore, ha co-fondato l'iniziativa "EqualVoice" e poi ha diretto la divisione prodotti nel comitato esecutivo di Blick e Ringier Global Media. Avevo un ottimo lavoro con un ottimo team. Poi mi sono trovata di fronte a una scelta: rimanere nella mia zona di comfort o fare il grande passo. Ho deciso di fare la seconda scelta e ora posso beneficiare di tutta la mia esperienza in WolfPak.

Perché è così interessato al tema della leadership?

WolfPak è un progetto che mi sta molto a cuore: con tutte le sfide che abbiamo oggi nel mondo, abbiamo bisogno di leader migliori. Ho capito subito quanto siano più felici e produttivi i team ben gestiti e che i leader sono la chiave del cambiamento positivo.

Può fare un esempio per illustrare questo aspetto?

Prendiamo EqualVoice. Il nostro obiettivo è che donne e uomini siano uguali nei media, negli affari e nella società. È una questione di leadership! Abbiamo la massima influenza quando la diversità è la norma per i manager e quando la vivono come un dato di fatto nei loro team. Ecco perché per me è importante creare una buona base per i giovani manager.

Come funziona esattamente Wolfpak?

Molto semplice: le aziende possono acquistare lo strumento per i propri dipendenti. I dipendenti scaricano l'applicazione e completano la valutazione. Possono così vedere dove sono forti e possono crescere - a seconda delle competenze, si è un certo animale che rappresenta questo punto di forza. Poi possono iniziare la formazione e fare domande. Se volete testare lo strumento, potete contattarmi all'indirizzo [email protected].