Con il MACH Basic 2014-2 sono ora disponibili per la prima volta i dati comparativi di due indagini completamente indipendenti. I risultati di MACH Basic 2014-1 sono ancora costituiti per il 50% dalle stesse cifre di MACH Basic 2013-2 (si veda anche il riquadro "MACH Basic 2014-1"). Allo stesso modo, circa la metà dei dati dell'ultimo studio è già presente nella valutazione del 2014-1. Per questo motivo, l'attenzione di questo studio si è concentrata sulla valutazione del 2014-2. Per questo motivo, in questo numero ci si concentra sui confronti dell'anno precedente. E questi mostrano ora che complessivamente, su tutte le testate coperte da Media Trend Journal in questo periodo, sono stati persi più di 2,5 milioni di contatti. Ciò corrisponde a un calo del 5,9%.

Tutti i gruppi di titoli perdono

Come mostra il grafico "Variazione del totale dei contatti", le oscillazioni più evidenti si registrano nella Svizzera meridionale. Qui la stampa quotidiana ha guadagnato il 5,0%, mentre la stampa domenicale ha perso il 13,6%. Tuttavia, l'aumento della stampa quotidiana non è dovuto a scostamenti significativi delle singole testate ed è quindi piuttosto casuale. La perdita della stampa domenicale, invece, è dovuta a un calo significativo della diffusione del Caffè della Domenica. Tuttavia, questa è l'unica testata ticinese con una variazione significativa. Nella Svizzera occidentale sono nove le testate con variazioni significative e tutte negative: due quotidiani, l'unico domenicale, cinque testate della stampa generalista e una della stampa speciale. Nella Svizzera tedesca, invece, ben 43 testate hanno subito perdite significative. 7 nella stampa quotidiana, 3 nella stampa domenicale, 23 nella stampa popolare e 12 nella stampa specializzata. Per contro, solo due testate hanno guadagnato in modo significativo: il Tagblatt di San Gallo, grazie ai lettori "acquistati" dai broadsheet, e il voluminoso Landliebe di Ringier.

Azioni gratuite invariate

Il totale dei contatti delle testate gratuite è diminuito in tutti i gruppi di testate, ma in misura minore rispetto alle pubblicazioni a pagamento. Pertanto, con l'eccezione della stampa domenicale, la quota gratuita è generalmente aumentata leggermente ed è ora pari al 47,2% in tutte le aree linguistiche e in tutti i gruppi di titoli.

Come mostra il grafico "Quote libere per gruppi di testate e regioni linguistiche", la domenica ci sono contatti liberi solo in Ticino. Ma la percentuale è del 100%, esattamente come per la stampa generalista e quella specializzata. In generale e nelle altre due regioni linguistiche, tuttavia, la quota libera è ancora più alta nella stampa generalista. In generale, più piccola è l'area linguistica, più alta è la quota gratuita. Tuttavia, ci sono anche grandi differenze a seconda del segmento di testata. Ad esempio, nel segmento "temi nazionali" con i periodici, i temi di consumo e la grande distribuzione nella Svizzera francese, la quota è quasi del 90% e proviene esclusivamente dalle due testate cooperative di Coop e Migros.

La combinazione raggiunge il 50 per cento

In almeno due aree linguistiche, sei offerte raggiungono almeno il 5% di diffusione ciascuna. Sono elencate nel grafico "Offerte nazionali" in ordine di diffusione nazionale. Ad eccezione della KombiNation SwissWomen di Ringier con Schweizer Illustrierte, Glückspost, L'Illustré e TV8 e della NZZ Business Combi di NZZ e Le Temps, tutte queste offerte sono rappresentate in tutte e tre le regioni linguistiche. Il terzo posto del CombiNation Swiss Family di Ringier con SonntagsBlick, Schweizer Illustrierte, L'Illustré, L'Hebdo, TV8 e Il Caffè della Domenica raggiunge la seconda maggiore diffusione nella Svizzera francese. Nel caso dell'offerta leader, Kombinazione, con tutti e tre i settimanali Migros, è evidente la forte differenza tra le tre aree linguistiche. In Svizzera nel suo complesso, tuttavia, l'offerta raggiunge ancora quasi la metà della popolazione assimilata di 14 anni e oltre. Le due offerte CombiNation di Ringier sono entrambe significativamente più forti nella Svizzera francese rispetto alle altre aree linguistiche e alla media svizzera. Due delle combinazioni nazionali sono offerte da Migros e Ringier, una ciascuna da Tamedia e NZZ/Ringier.

Migros e Coop dominano

Il grafico "Cacciatori di persone nella Svizzera tedesca" elenca ora tutte le offerte che raggiungono almeno il 25% della popolazione di base nell'area linguistica. La soglia minima del 30% fissata un anno fa è ora superata solo da tre offerte. In entrambe le aree linguistiche principali, le testate di Migros e Coop continuano a occupare le prime posizioni. Nella Svizzera tedesca segue 20 Minuten, che si lascia alle spalle tutte le combinazioni di titoli a pagamento ed è anche l'unica offerta la cui portata non è attualmente significativamente inferiore a quella di un anno fa. Nella Svizzera francese, dove la soglia minima per l'inclusione è del 30%, la combinazione feriale/domenicale di Le Matin e RomandieMAX con le stesse riviste Ringier sono davanti al giornale dei pendolari, così come la CombiNation SwissFamily, che però deve essere occupata in tutte le aree linguistiche. In questo caso, tutte le offerte, ad eccezione di 20 minuti e Coopération, hanno perso una portata significativa rispetto all'anno precedente.

Ringier domina i pagamenti

In ogni caso, le testate singole a pagamento non trovano spazio nel concerto delle grandi combinazioni e delle testate gratuite. Le Matin Dimanche nella Svizzera francese è l'eccezione che conferma la regola, anche se, secondo l'ultima certificazione, più di un quarto della tiratura è distribuito gratuitamente o con uno sconto superiore al 50%. L'edizione domenicale di Le Matin è ancora leader tra le testate di punta a pagamento (vedi grafico). In questo caso è stato necessario abbassare il limite inferiore al 15%, poiché il precedente limite del 20% è superato solo da quattro testate. L'ordine non è cambiato. L'editore dominante è Ringier con i quattro titoli L'Illustré, SonntagsBlick, Schweizer Illustrierte e TV8. Tamedia, con le due testate di Le Matin, ha lo stesso numero di pubblicazioni in questa classifica di Konsumenteninfo con Bon à savoir e K-Tipp. Infine, anche Axel Springer è rappresentato con il Beobachter. Solo le testate francesi Bon à savoir, L'Illustré e TV8 non hanno perso terreno rispetto all'anno precedente.

Ueli Custer

Informazioni di base

Le analisi si basano sulle tabelle del volume del rapporto messo a disposizione dal WEMF in anticipo con un periodo di blocco. Sono stati valutati tutti i quotidiani che appaiono almeno cinque volte alla settimana (senza grandi tirature), tutte le testate della stampa generalista, finanziaria ed economica e la stampa speciale. Le testate settimanali locali e regionali non sono state incluse. Nel caso dei quotidiani, viene presa in considerazione solo l'unità più grande. Le testate e le edizioni parziali non sono elencate, indipendentemente dalla proprietà.
 
Non sono inclusi anche i risultati dei supplementi dei giornali Z riportati nelle tabelle WEMF - le belle pagine come supplemento di NZZ e NZZ di domenica e il Vista-La combinazione di giornali è un supplemento a un'intera serie di quotidiani. Questo perché i loro valori non sono stati rilevati separatamente, ma solo mostrati come una combinazione calcolata delle testate portanti. Non possono quindi essere confrontati con quelli dei supplementi rilevati separatamente, come Das Magazin, NZZ Folio, Télétop Matin, Femina o il supplemento serale Extra del Corriere del Ticino. Come mostrano i risultati di queste testate, il loro utilizzo è in ogni caso significativamente inferiore a quello delle testate portanti. I valori indicati in MACH Basic per Z - die schönen Seiten e Vista-Zeitungombi sono quindi certamente gonfiati.

Base di estrapolazione

Si basa sulle statistiche sulla popolazione e sulle economie domestiche dell'Ufficio federale di statistica (STAT-POP) e sulla rilevazione strutturale dell'Ufficio federale. La popolazione di MACH Basic 2014-2 è identica a quella di MACH Basic 2014-1 ed è strutturata come segue:

- Gruppo linguistico tedesco: 4 631 000 (+38 000 o 0,8%)
- Gruppo linguistico francese: 1 503 000 (+10 000 o 0,7%)
- Gruppo linguistico italiano: 288 000 (+3000 o 1.1%)
- Popolazione totale: 6 422 000 (+52 000 o 0,8%)

L'aumento si riferisce al confronto con il MACH Basic 2013-2.

Campionamento

Sono inclusi non solo i numeri di rete fissa registrati, ma anche le persone che vivono in famiglie senza numero registrato (15 % di tutte le famiglie) o senza linea fissa (5 % di tutte le famiglie).

Dimensione del campione

Sono 19.276. Procedura di indagine In una prima chiamata, la persona target viene reclutata e poi intervistata per telefono o online con una seconda chiamata.

Periodo di indagine

I risultati del MACH Basic 2014-2 sono stati raccolti tra il 10 aprile 2013 e il 5 aprile 2014. Circa la metà dei valori sono identici a quelli del MACH Basic 2014-1, raccolti tra il 1° ottobre 2012 e il 6 ottobre 2013.

Materiale di puntamento

Agli intervistati viene fornito il materiale di puntamento (logo del titolo e possibili specifiche di risposta) sia per l'intervista telefonica che per il questionario online.

Incentivazione

I partecipanti all'intervista ricevono un piccolo regalo del valore di dieci franchi, che aumenta la disponibilità a partecipare.

Spazi di comunicazione

52 aree di comunicazione combinate (zKommR) integrano il divario tra le aree economiche e i distretti, che spesso hanno un numero di casi molto ridotto.

Raggiungere i giornali con una tiratura inferiore a 20 000 copie
Nella valutazione 2014-2, i valori si basano sulla media dei lettori di tutti i 24 mesi, raccolti secondo il nuovo metodo. Questo aumenta la base dei dati e riduce il range di fluttuazione. Ulteriori dettagli sono disponibili nel volume del rapporto o sul sito www.wemf.ch.

 

Giovedì il Consiglio degli Stati ha votato a favore degli emendamenti alla Legge sul credito al consumo con 24 voti contro 11 e 5 astensioni. Si è espresso a favore di regole più severe rispetto al Consiglio nazionale. È già chiaro che il Parlamento si affiderà inizialmente all'autoregolamentazione: Il settore del credito stesso può definire quale pubblicità è considerata aggressiva. La legge impone loro di regolamentare questo aspetto in un accordo.

Il Consiglio nazionale e il Consiglio degli Stati sono ancora in disaccordo sulla questione del momento in cui il Consiglio federale dovrebbe intervenire e stabilire cosa rientra nel divieto. Secondo il Consiglio nazionale, ciò dovrebbe avvenire solo se non è possibile raggiungere un accordo nel settore del credito entro un periodo di tempo ragionevole.

Più poteri al Consiglio federale

Il Consiglio degli Stati vuole inoltre conferire al Consiglio federale l'autorità di emanare un regolamento se ritiene che l'accordo industriale sia inadeguato. Ha votato a favore di questa versione con 29 voti favorevoli, 12 contrari e un'astensione. Secondo la maggioranza, se l'industria è completamente libera per quanto riguarda il contenuto della convenzione, i Consiglieri potrebbero tranquillamente rinunciare alla regolamentazione.

A differenza del Consiglio nazionale, anche il Consiglio degli Stati ha votato a favore di una stretta sui prestiti espressi che devono essere rimborsati rapidamente. Tuttavia, l'intervento statale è stato controverso anche nella piccola camera. Alcuni membri di centro-destra del Consiglio degli Stati si sono opposti completamente alla regolamentazione.

Prendere sul serio i giovani

Thomas Hefti (FDP/GL) ha chiesto che i giovani vengano presi sul serio. Per il resto, ci si chiede se l'età del consenso debba essere innalzata. Dopo tutto, a 18 anni si può guidare un'auto, sposarsi o votare. È difficile capire perché si dia fiducia ai giovani cittadini per fare tutto ciò, ma non per sottoscrivere un prestito al consumo.

Peter Föhn (SVP/SZ) ha osservato che è triste la noncuranza con cui molte persone, giovani e meno giovani, si indebitano. Ma: "È necessario creare immediatamente una legge per ogni caso di comportamento scorretto?". La responsabilità è dell'industria e del mutuatario. Il settore lo ha riconosciuto e ha già presentato una bozza di convenzione. Una modifica della legge non è necessaria.

Il pubblico paga

I sostenitori della regolamentazione non sono d'accordo. È nell'interesse pubblico prevenire il sovraindebitamento, ha dichiarato il ministro della Giustizia Simonetta Sommaruga. Le persone sovraindebitate sono le prime a non pagare le tasse e i premi dell'assicurazione sanitaria.

In seguito, le persone colpite dipendono spesso dall'assistenza sociale. "I costi del sovraindebitamento sono pagati dalla collettività", ha detto Sommaruga. E la pubblicità ha certamente un ruolo, altrimenti non si spenderebbe denaro per essa.

Richiesta di prova dei salari

Oltre al divieto di pubblicità aggressiva, i consigli hanno deciso di rendere più severo il controllo dell'affidabilità creditizia. Secondo la legge attuale, la società di credito deve verificare l'esattezza dei dati del consumatore solo se ci sono dubbi sulla loro correttezza. Ora potrà in generale richiedere documenti, come un estratto del registro delle esecuzioni o una prova dello stipendio.

Il divieto assoluto di pubblicità per il credito al consumo che si rivolge specificamente agli adolescenti e ai giovani adulti è fuori discussione. Dopo il Consiglio nazionale, anche il Consiglio degli Stati si è espresso contro.

Nessun modulo per strada

Il progetto di legge torna ora al Consiglio nazionale. Si basa su un'iniziativa parlamentare di Josiane Aubert (SP/VD). Negli ultimi anni, tuttavia, ci sono state numerose altre iniziative sul tema, anche parlamentari.

Il settore del credito ha presentato una bozza di convenzione sull'autoregolamentazione. Secondo questo progetto, in futuro intende astenersi dal distribuire per strada, ad esempio, i tagliandi per la richiesta di credito.

Secondo l'Ufficio federale di statistica, nel 2008 il 19% dei giovani adulti tra i 18 e i 29 anni viveva in una famiglia che aveva contratto almeno un prestito al consumo. Tra i 30 e i 49 anni, la percentuale era del 18,2%. In entrambi i gruppi di età, circa il 9% viveva in una famiglia con un volume critico di scoperti o arretrati. (SDA)

 
Responsive invece di app
 
Non è consigliabile una pianificazione affrettata di app e canali di social media. Nella comunicazione mobile, le aziende dovrebbero concentrarsi prima su un altro settore invece di progettare un'app elaborata e di essere presenti su tutti i canali di social media. Sono ancora pochi i siti web aziendali che sono anche responsive. La comunicazione mobile in Svizzera è ancora in ritardo. Ecco perché nella maggior parte dei casi è molto più utile ottimizzare il sito web aziendale per la comunicazione mobile, renderlo responsive, in modo da eliminare anche il problema dei diversi dispositivi. In questo modo, il sito web funziona sempre in modo ottimale, anche quando arrivano nuovi dispositivi sul mercato. Nella maggior parte dei casi, questa è la soluzione più sensata. E c'è ancora molto potenziale in questo settore, soprattutto perché in Svizzera l'utilizzo dei dispositivi mobili è molto elevato. In concreto, però, l'ottimizzazione non significa solo che il sito web sia adatto a tutti gli schermi. Soprattutto il contenuto è importante. I siti web per dispositivi mobili sono spesso estremamente ridotti in termini di contenuti. Tuttavia, è proprio così che un'azienda blocca l'utente. Invece, tutte le funzionalità dovrebbero essere mantenute, ma presentate in modo diverso. Ad esempio, alcuni argomenti potrebbero essere messi al centro dell'attenzione mobile, come la posizione o le notizie. Questi dovrebbero essere visibili per primi, mentre altri argomenti sono centrali nel sito web standard. L'utente vuole semplicemente vedere prima altri dati, a seconda del dispositivo.

Il trend delle app è già di nuovo in declino

Molti clienti sono ora alla ricerca di qualcosa nel settore delle app. Tuttavia, questa tendenza sta lentamente diminuendo, soprattutto a livello internazionale. Il più delle volte, però, il cliente non ha pensato a quali sarebbero i vantaggi per l'azienda. Un'app è anche associata a costi relativamente elevati. Poiché la pianificazione del progetto e l'implementazione di un'app richiedono molto tempo, spesso non ha molto senso.

Le applicazioni non vengono utilizzate spesso

I consumatori devono prima scaricare un'app, il che rappresenta un grosso ostacolo, soprattutto per i clienti finali. Prima che qualcuno installi un'app, questa deve essere effettivamente interessante. Questo si può vedere anche nell'app store: ci sono tonnellate di app di aziende in giro, ma nessuno le usa. Perché lo sforzo è semplicemente troppo grande per l'utente.

Le app hanno ancora senso?

Ci sono certamente applicazioni che hanno perfettamente senso, dice Feurer. Ad esempio, l'app delle FFS. Ha anche un vantaggio molto chiaro e funzioni che non sarebbero possibili su un sito web mobile. Ad esempio, il collegamento con lo shop o la possibilità di acquistare biglietti*. Inoltre, queste funzioni sono necessarie molto spesso e a livello nazionale. Ha senso anche la possibilità di accedere alla fotocamera con l'app, ad esempio. Per questi motivi, gli utenti sono disposti a installare un'app di questo tipo. Tuttavia, l'introduzione di una nuova app spesso fallisce a causa di una scarsa implementazione. Perché è proprio quando un'app non è user-friendly, semplice e facile da usare che non viene più utilizzata. L'esperienza dell'utente è fondamentale in questo caso. A livello internazionale, lo standard delle app è relativamente alto. Se confrontate con gli standard delle app di Facebook o di WhatsApp, le app che non sono ben progettate passano rapidamente inosservate. Una buona implementazione non deve essere sottovalutata in nessun caso.
 
* L'ufficio stampa delle FFS voleva sapere esattamente come le FFS integrano la comunicazione mobile nella loro strategia di comunicazione globale e come intendono sfruttare ancora meglio le possibilità della comunicazione mobile in futuro. Tuttavia, nonostante un tempo di risposta di oltre 3 settimane, non ci sono state risposte concrete al questionario.
 
L'agenzia digitale Y7K è ancora agli inizi: è stata fondata circa un mese fa. Tuttavia, i giovani imprenditori Yves Sinka, Ruben Feurer, Samuel Alder e Joris Noordermeer sono aggiornati dal punto di vista digitale. Sviluppano applicazioni web e siti web di ultima generazione. Ruben Feurer (Art Director) ha recentemente contribuito a creare un team di progettazione a Londra presso la società di produzione digitale UNIT9 e ha gestito progetti per aziende come Google, Nike e Salvatore Ferragamo. Yves Sinka (Business Development) ha realizzato pubblicità per clienti come Adidas, L'Oréal e Tabasco come account manager e ha lavorato come produttore al rilancio del sito web di Ministry of Sound. Samuel Alder (Interaction Design, Development) ha acquisito esperienza pratica come sviluppatore e designer in agenzie digitali di Zurigo come Hinderling Volkart. Joris Noordermeer (Tecnologia) ha lavorato a Tokyo presso l'agenzia di produzione multimediale Augment5, dove ha partecipato a progetti per Google.

Y7K: Progetti digitali

Oltre al lavoro su commissione, Y7K sviluppa anche prodotti propri. Ad esempio, una guida di stile digitale. Questa offre modelli per la progettazione e la realizzazione di siti web e app responsive. La guida di stile digitale dovrebbe contenere tutti gli elementi costitutivi. Ad esempio, tutti gli aggiornamenti possono essere eseguiti attraverso lo stesso strumento e quindi avere lo stesso effetto per l'intero sito web responsive. "La guida di stile digitale è di fatto uguale al modello di corporate design nel settore della stampa", afferma Feurer. Y7K sta attualmente sviluppando un modello di questo tipo per un cliente. Un altro progetto importante è "NeverlandSpace.com". Su questo sito viene esposta l'arte digitale. L'obiettivo è quello di attirare il movimento della Net Art, che si sta sviluppando online, spiega Feurer. Quando Yves Sinka lavorava come curatore per una galleria d'arte pop a Zurigo, ha notato che questo tipo di arte non era ancora veramente curata. Si poteva trovare su Tumblr e sui blog, ma nel contesto sbagliato, tra foto di gatti e selfie. Neverland-Space propone ora varie mostre mensili con artisti diversi provenienti da tutto il mondo. In questo modo, dice, l'arte digitale può essere presentata e curata in un unico luogo. "Si va dalle immagini in movimento alle cose interattive", dice Feurer. Di conseguenza, ci sono già artisti relativamente noti, come Yves Netzhammer, che ha rappresentato la Svizzera alla Biennale. L'intera struttura è una sorta di galleria, ma digitale, spiega Feurer. Questo progetto sarà sicuramente sviluppato ulteriormente.

Il terzo grande progetto di Y7K è uno strumento che le aziende possono utilizzare per rendere più flessibile il design aziendale. Non devono più essere così statici, dice Feurer. Si riferisce al CD di Swisscom, che ha un aspetto mobile. Tuttavia, è stato fatto un ulteriore passo avanti con una sorta di design generativo. Le aziende possono utilizzarlo per generare la propria identità aziendale, eliminando i processi manuali. Una carta intestata, ad esempio, viene generata con questo strumento e ha sempre un aspetto diverso senza dover fare nulla. Un semplice esempio potrebbe essere un quadrato che ruota, con una certa sfumatura di colore e tre diverse strutture.

Le app hanno ancora senso?

Invece di affrontare le nuove possibilità della comunicazione mobile in modo ponderato e prudente, PRfact preferisce andare per la sua strada. Tuttavia, sarebbe una strategia sbagliata quella di progettare semplicemente un'app perché oggi è necessario avere un'app. Al contrario, l'attenzione è sempre rivolta alla storia. In primo luogo, il cliente deve definire gli obiettivi della misura e, soprattutto, il contenuto, cioè la storia. Questo si può vedere molto bene nella campagna di raccolta "MiniMania" di Migros. Anche in questo caso, la storia era in primo piano: "Migros apre 100.000 nuove filiali". Questa storia ha colpito nel segno. Un'app è semplicemente la logica conseguenza di questa storia. Perché ogni app scaricata è una nuova filiale. Tuttavia, sono convinto che le aziende dovrebbero assolutamente rendere disponibili i propri dati prima di tutto sui dispositivi mobili, preferibilmente con un design reattivo.

Comunicazione integrata

Le misure digitali hanno senso nella comunicazione mobile solo se sono integrate in modo coerente nella strategia di comunicazione dell'azienda e se offrono allo stesso tempo un valore aggiunto. Secondo il 65% degli intervistati ECM, l'introduzione della comunicazione mobile è anche la sfida più grande. Sono richiesti approcci risolutivi validi. Perché ancora solo due organizzazioni su tre in Svizzera hanno ottimizzato il proprio sito web per i dispositivi mobili. E solo un'organizzazione svizzera su quattro dispone di un'area stampa mobile per i giornalisti.

Lo pensa anche la Posta Svizzera: "Non è mai stato così importante per le aziende coordinare le proprie misure di comunicazione e massimizzare così l'impatto", si legge sul suo sito web. La Posta non è stata in grado di rispondere a domande specifiche sull'utilizzo del potenziale della comunicazione mobile, delle app e di una strategia di comunicazione integrata entro la scadenza editoriale, nonostante un tempo di risposta di tre settimane. Non è chiaro se non ci sia ancora una strategia definitiva per rispondere alle dieci domande sulla comunicazione mobile, o se la Posta stia preparando una grande ristrutturazione della comunicazione mobile e integrata e non abbia ancora risposto. Interpellato in merito, Marco Imboden, responsabile della comunicazione della Posta, ha risposto telefonicamente che purtroppo non aveva trovato il tempo di rispondere al questionario.

Ursina Maurer

PRfact: Progetti digitali

Un'app tecnicamente ben implementata e integrata nell'intera comunicazione aziendale non è solo complessa ma anche costosa. Per questo PRfact ha sviluppato un'app che integra l'intera intranet delle PMI. Il giornale interno, la bacheca o addirittura l'intera intranet: le PMI possono riunire l'intera comunicazione interna in un'unica app. Ciò significa che le informazioni interne, le notizie, ma anche le funzioni di ricerca e le intere funzioni del sito web della PMI si trovano dietro l'app come CMS ibrido. In questo modo, ogni dipendente ha accesso ai messaggi attuali anche nel tempo libero, senza dover aprire la posta elettronica, ad esempio. In questo modo si elimina il problema del costoso sviluppo dell'app e del suo ulteriore sviluppo e aggiornamento.
 
Un altro progetto di comunicazione mobile di PRfact è la "mobile newsroom". Si tratta di una piattaforma che rende disponibili grandi quantità di dati mobili in modo reattivo su qualsiasi dispositivo in tutte le reti e integra i social network. Nella newsroom cliente creata individualmente, ad esempio, tutti i contenuti digitali di un media corner online (documenti, foto, video) sono riuniti in modo compatto sotto un unico tetto online. Questo per i gruppi di riferimento più diversi, dai professionisti dei media ai consumatori interessati. In questo modo, sul sito web sono riuniti non solo i resoconti della stampa, ma anche i video, i social media e i clienti finali. "In questo modo, i giornalisti possono trovare su Twitter, ad esempio, una storia che non sarebbe stata sufficiente come comunicato stampa", spiega Marc Schlittler. Questa piattaforma di social media basata su cloud per la gestione dei contenuti e degli utenti è stata implementata con il software di conversione video di Pixel.

 

Il nuovo caporedattore di Le Temps è Stéphane Benoit-Godet (44 anni). L'attuale caporedattore di Bilan assumerà le redini il 1° aprile 2015. Benoit-Godet ha lavorato in precedenza per Le Temps come capo del dipartimento di economia dal 1998, prima di assumere la direzione di Bilan nel 2006.

Ringier sta inoltre progettando una redazione comune per le sue testate L'Hebdo, Le Temps e Edelweiss a Losanna. Ringier ha annunciato mercoledì che le tre testate di qualità beneficeranno l'una dell'altra in termini di contenuti, ma rimarranno indipendenti dal punto di vista giornalistico. Anche l'offerta digitale sarà notevolmente ampliata.

Oggi la maggior parte del team editoriale di Le Temps ha sede a Ginevra. La presenza a Ginevra sarà mantenuta sotto forma di una redazione con una decina di dipendenti.

L'attuale coppia di direttori del quotidiano Le Temps ha deciso di lasciare l'azienda. Sia il caporedattore Pierre Veya che l'amministratore delegato Valérie Boagno si dimettono. Le Temps SA sarà temporaneamente gestito da Daniel Pillard, amministratore delegato di Ringier Romandie.

 

In questo ruolo, de Wall riporta a Hans-Peter Nehmer, responsabile della comunicazione aziendale di Allianz Suisse. De Wall ha già lavorato per la compagnia assicurativa dal 2008 al 2013. Succede a Harry H. Meier, che ha lasciato Allianz Suisse.

Bernd de Wall proviene da Zurich Insurance Group dove, in qualità di Senior Media Relations Manager, era responsabile, tra l'altro, delle relazioni con i media del settore vita globale. L'esperto di comunicazione ha iniziato la sua carriera come presentatore di notizie e giornalista freelance presso la Norddeutscher Rundfunk (NDR). Dopo un soggiorno all'estero in Francia, de Wall ha ricoperto il ruolo di responsabile della comunicazione per la Camera dell'Industria e del Commercio dell'Alto Reno Meridionale a Friburgo in Brisgovia dal 1999 in poi, prima di entrare a far parte del fornitore leader di biglietti Ticketcorner in Svizzera come responsabile PR e comunicazione nel 2006.

Nato nel nord della Germania, ha studiato scienze politiche e storia presso le università di Osnabrück e Angers (Francia) ed è un consulente PR certificato dall'Accademia tedesca per le relazioni pubbliche (DAPR).  

Ognuno dei 99 filmati di istruzioni finora realizzati è stato girato fotogramma per fotogramma da Yves Gutjahr e Claudia Röthlin insieme alla troupe Freitag nel magazzino F-abrik di Zurigo, e ognuno riesce a sorprendere con microstorie assurde e affascinanti oltre che con una perfetta educazione al prodotto, scrive l'azienda in un comunicato di mercoledì.

Il centesimo filmato appena uscito per R120 Austen non si limita a spiegare le caratteristiche e le tipologie di trasporto, ma porta il pubblico reale sul pavimento di cemento della fabbrica F per dimostrare il vantaggio del prodotto della nuova borsa irresistibile e resistente con molta poesia.

VENERDÌ - R120 AUSTEN da FREITAG lab. ag su Vimeo.

Per riscoprire l'allegria della propria città, Smart ha arricchito i monotoni cartelli di divieto con creativi cartelli verdi. Secondo un comunicato stampa rilasciato dall'azienda mercoledì, i cartelli trasformano la città in un ambiente divertente e invitante in cui ci dovrebbe essere spazio per l'individualità, la diversità di idee e il colore per tutti i residenti e i visitatori.  

 

Brandsoul ha concepito e coordinato una mostra e un'esposizione per il 150° anniversario. Le celebrazioni si sono svolte in Svizzera, Francia, Stati Uniti e Canada.

L'attività principale del produttore svizzero di tessuti compressivi medicali è la prevenzione e il trattamento del dolore in caso di disturbi della circolazione sanguigna e venosa. L'azienda ha voluto celebrare questo importante traguardo con una campagna mondiale.

3000 ospiti, tra cui dirigenti, dipendenti, ospiti d'onore, familiari e rappresentanti della politica e della società, si sono riuniti in occasione di vari eventi. Durante l'intero anno dell'anniversario, sono stati organizzati eventi a Montreux (CH), Huningue (FR), Atlanta (USA), Montreal (CA) e San Gallo (CH). La comunicazione si è svolta attraverso vari punti di contatto, come una mostra sull'anniversario, un atto di spettacolo e lettere aziendali (CEO). 

L'annuncio si basa sul marchio di qualità precedentemente introdotto "Noi, gli ingegneri edili". Lo scopo è quello di illustrare che le persone possono controllare le forze della natura a proprio vantaggio, grazie agli ingegneri edili che installano, tra l'altro, impianti sanitari, impianti di ventilazione e impianti di riscaldamento. Infine, la pubblicità fa riferimento al sito web Wir-die-gebäudetechniker.ch, lanciato di recente.

Prodotto in tre lingue nazionali, viene trasmesso in tutta la Svizzera in televisione e online. Collocata nelle apposite vetrine pubblicitarie, raggiunge tutti i gruppi target, come inquilini, amministratori di immobili e proprietari di case.

Responsabile Suissetec: Hans-Peter Kaufmann (Direttore), Annina Keller (Responsabile Comunicazione), Natalie Aeschbacher (Web Manager/Project Manager), Marisa De Genua
(Responsabile pubblicità/comunicazione). Responsabili presso Hochspannung: Matthew Katumba (Direzione creativa), Alexander Taiganidis (Direzione creativa), Bettina Righetto (Consulenza), Nathalie Funke (Direzione artistica). 

 

SUISSETEC-TVC-2014-28s-DE-h264-Web da Alta tensione su Vimeo.

La storia sviluppata dall'agenzia intende mostrare quanto siano importanti le donazioni per le persone con disabilità motorie cerebrali: Il sostegno finanziario consente loro una maggiore mobilità e indipendenza e, di conseguenza, momenti più spensierati.

La campagna durerà quindici giorni, a partire da metà settembre 2014, con uno spot televisivo, manifesti, spot radiofonici, pubblicità e un mailing di raccolta fondi.

Responsabile della Stiftung Cerebral: Michael Harr (direttore esecutivo), Ursula Diethelm (responsabile dell'assistenza individuale). Agenzia responsabile: In Flagranti (strategia, concetto e realizzazione).

I fumatori sono sul filo del rasoio per quanto riguarda la loro salute. Una campagna di Y&R a San Paolo ha visualizzato questa situazione e utilizza diversi soggetti per mostrare ciò che tutte le aree per fumatori hanno in comune: sono rischiose. (sis) 

 

Matter Gretener Lesch lavora per un numero considerevole di rinomate istituzioni e aziende di Zurigo. Per questo motivo, a volte capita che l'agenzia faccia di un cliente zurighese il soggetto di un altro cliente zurighese. Ad esempio, nell'attuale manifesto dello Zoo di Zurigo, che si congratula con l'Orchestra della Tonhalle per il suo nuovo direttore principale Lionel Bringuier. Da classico di Zurigo a classico di Zurigo, per così dire. E da cliente Matter Gretener Lesch a cliente Matter Gretener Lesch.