Oltre ai consigli sugli sport freestyle e sull'alimentazione, quest'anno l'attenzione è rivolta anche all'acqua potabile. In una tipica campagna di vendita che ricorda le bevande dolci, si sottolinea che l'acqua del rubinetto non è solo rinfrescante e salutare, ma anche disponibile a un prezzo imbattibile.

L'agenzia di Zurigo ha anche creato uno spot radiofonico altrettanto esplicito sui benefici dell'acqua del rubinetto.

Inoltre, una campagna di Guerrila attirerà l'attenzione sull'alternativa rinfrescante dell'acqua del rubinetto.

La campagna è attualmente visibile - o meglio, ascoltabile - in tutta la Svizzera.

Responsabile della Fondazione Schtifti: Kathrin Steiger e Roger Grolimund (co-direttori generali, comunicazione), Linda Nussbaumer (gestione del progetto). Responsabile dell'agenzia pubblicitaria Kreienbühl und Vogler: Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht; Mathias Zuppiger (fotografia), Lorenz Wahl (elaborazione immagini); Jingle Jungle, Daniela Britt, Bardo Eicher (produzione spot radio).
 

Che si tratti di sport motoristici, cucina o viaggi, le riviste di hobby godono di grande popolarità. Tuttavia, a seconda della situazione di vita, vengono preferiti altri argomenti. Gli scolari e gli apprendisti di età compresa tra i 14 e i 19 anni amano leggere le riviste di cinema più della media. Anche i giovani fino a 39 anni che hanno già una vita lavorativa e vivono in una famiglia senza figli amano leggere pubblicazioni di questo genere. Al contrario, questa preferenza superiore alla media per le riviste di cinema non si riscontra tra i lavoratori della stessa età che hanno figli in famiglia. Ciò è dovuto al fatto che questo gruppo target ha meno tempo per andare al cinema a causa della cura dei figli più piccoli? Alla luce del fatto che le persone di età superiore ai 39 anni che hanno anche figli in famiglia amano leggere le riviste di cinema più della media, questa ipotesi sembra ragionevole.

Tra i giovani sotto i 39 anni che non frequentano (più) l'università (Young Nokids, Young Withkids), le riviste di automobili e sport motoristici sono più popolari della media. Questa preferenza è ancora più marcata tra le persone di questa fascia d'età che non hanno figli in famiglia rispetto a quelle con figli. Tra gli over 39, solo coloro che vivono in famiglie senza figli e che non sono ancora in pensione hanno un interesse superiore alla media per la stampa automobilistica e sportiva.

L'interesse per le riviste di cucina aumenta dopo la mezza età

Le riviste di cucina e le riviste di casa sono più popolari della media tra gli over 39. Al contrario, i più giovani tendono a mostrare scarso interesse per questo tipo di lettura.

I pensionati amano leggere riviste di viaggi ed escursionismo più della media. L'interesse per le riviste di cinema e auto, invece, è nettamente inferiore alla media in questo gruppo target. Al contrario, i giovani tra i 14 e i 19 anni che studiano non sono particolarmente interessati al genere delle riviste di viaggi ed escursionismo.

Base dati: Mach Basic 2014-2

I dati sono stati raccolti nell'ambito dello studio MACH Basic 2014-2 di Wemf AG für Werbemedienforschung. Le valutazioni si riferiscono alle testate delle categorie Hobby Press I e II, pubblicate in questo studio. Lo studio "Mach Basic" viene pubblicato semestralmente e fornisce al mercato dei media e della pubblicità i dati ufficiali sui lettori di circa 300 giornali, riviste e combinazioni di titoli della Svizzera e del Liechtenstein.

 

La malattia può colpire chiunque. Esempi attuali tra i tanti sono il burnout o la depressione. Di conseguenza, nei casi più gravi, è necessario abbandonare il lavoro per un certo periodo di tempo. Ma una volta superata o tenuta sotto controllo la malattia, spesso è difficile tornare al lavoro. Il "timbro IV" si rivela un'ipoteca difficile da superare, anche per i candidati con ottimi prerequisiti e qualifiche. Per questo motivo, la SVA di Zurigo si rivolge direttamente ai datori di lavoro con due filmati sull'argomento e offre il proprio sostegno per un nuovo inizio. I filmati vengono utilizzati anche dai consulenti alla clientela nei contatti personali, in occasione di eventi della SVA e dei datori di lavoro e nei canali digitali.

Partendo da un'idea di base interna alla SVA di Zurigo, i film sono stati concepiti, sviluppati e realizzati da TBD in collaborazione con il regista Jyri Pasanen. Sono stati prodotti da who's mcqueen picture, con il suono di Tonmanufaktur.

Responsabile presso la SVA: Daniela Aloisi (responsabile della comunicazione). Responsabile presso TBD: Tom Seinige, Sandro Nicotera, Jyri Pasanen, Susan Bosshard. Produzione: Who's McQueen Picture, produttore: Clemens Petersson; regia: Jyri Pasanen; macchina da presa: Jan Mettler; registrazione sonora: Tonmanufaktur.
 

Il precedente amministratore delegato e fondatore di Studio One, Christoph Erni, e il suo team continueranno a servire i clienti di Studio One nella sede di Ruswil nei prossimi mesi. I clienti di Studio One possono inoltre contare sul servizio completo di Frontal, sia online che offline, nonché nell'area della gestione del marchio, dove Frontal si è fatta un nome eccellente negli ultimi anni.
 

L'amministratore delegato di Frontal Roger Wermelinger (a destra) e il fondatore di Studio One Christoph Erni guardano con fiducia al loro futuro insieme.

L'agenzia pubblicitaria e web Frontal rafforza così la sua posizione di maggiore agenzia della Svizzera centrale con 29 nuovi collaboratori, giusto in tempo per il suo 10° anniversario. "Studio One condivide i nostri stessi valori", afferma Roger Wermelinger, direttore dell'agenzia Frontal. "Ecco perché questo passo si inserisce molto bene nella nostra strategia di crescita".

Christoph Erni è molto soddisfatto della fusione. "Grazie ai nostri 13 anni di lavoro di successo e alla costante crescita dei clienti, ero alla ricerca di soluzioni con maggiori risorse per i nostri clienti. Era mio desiderio collegare la nostra agenzia a un team più grande per poter ampliare i nostri servizi". È molto soddisfatto della fusione con Frontal. Erni vede la PMI di Willisau come "un'agenzia modello nella Svizzera centrale".
 

Visionapartments, fondata in Svizzera nel 1999, è specializzata nell'affitto di appartamenti arredati di alta qualità con servizio e stile. In breve tempo, l'azienda è passata da start-up a leader del mercato svizzero e oggi offre circa 1.000 soluzioni abitative temporanee personalizzate a Berlino, Losanna, Monaco, Varsavia, Vienna e Zurigo, e presto anche a Ginevra.

Per il 15° anniversario, in collaborazione con l'agenzia di comunicazione Geyst, è stato sviluppato un design aziendale completamente nuovo, che sarà introdotto gradualmente a partire dal 1° settembre. L'aspetto è molto più moderno e fresco e pone nuovi accenti con il colore turchese, che si adatta al marchio lifestyle. "Il tuo primo indirizzo". è il nuovo slogan di Visionapartments. Da un lato, questo sottolinea la posizione di leader di mercato in Svizzera; dall'altro, Visionapartments dovrebbe essere il primo indirizzo a cui pensare quando si tratta di soluzioni abitative temporanee. Per molti dei moderni nomadi residenziali, lo specialista di appartamenti ammobiliati è infatti il primo punto di riferimento quando si trasferiscono in una nuova città.

È stato inoltre sviluppato un emblema speciale per l'anniversario che si abbina alla nuova immagine. Questo verrà utilizzato a partire da settembre su tutti i condomini, sugli uffici locali e sui materiali stampati e online. Altri progetti sono già in fase di realizzazione.

Responsabile presso Visionapartments Vision Zurich: Alain Gozzer (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile a Geyst: Stephan Huber (consulenza), Christian Raissig (concetto e design), Torsten Schallmaier (testo), Urs Baumgartner e Loredana Boni (realizzazione).
 

L'Ice Bucket Challenge è stato senza dubbio l'evento web globale dell'anno. Per sensibilizzare l'opinione pubblica sulla SLA e generare donazioni, le persone di tutto il mondo si sono inzuppate di acqua ghiacciata davanti alla telecamera e hanno poi nominato i colleghi per la sfida. Questi ultimi hanno avuto a loro volta 24 ore per portare a termine il compito. Il principio della palla di neve caritatevole ha mobilitato in particolare un gran numero di partecipanti di spicco (maggiori informazioni sulle ragioni del successo: Beat Hürlimann nella settimana pubblicitaria).

Nemmeno Homer Simpsons è riuscito a sottrarsi alla sfida...

Solo pochi hanno osato rifiutare la catena di Sant'Antonio digitale. Mehrdad Amirkhizi, capo dipartimento di Horizont, ha rifiutato la sfida e, contrariamente ai suoi timori, non è stato criticato ma applaudito. Giornalista ARD Linda Zervakis anche lei si è unita alla schiera dei "refuseniks", adducendo come motivo non solo la sua gravidanza. Ha preferito donare in silenzio, anche ad altre persone bisognose.

In Germania, in particolare, il numero di voci critiche è aumentato nel corso della campagna. Molti partecipanti hanno dimenticato lo scopo effettivo dello shock dell'acqua ghiacciata nella loro autopromozione e autocelebrazione. Partecipanti più o meno importanti come Micaela Schäfer, Verona Pooth e Helene Fischer si sono presentate seminude ed estremamente pubblicizzate a un pubblico di milioni di persone. Il rapper Kay One si è preso gioco del fatto che il suo Arcinemico per nominare Bushido. Era davvero nello spirito dell'ormai defunto inventore della sfida? In particolare, il fatto che la quantità di donazioni generate in Germania sia stata estremamente bassa rispetto ad altri Paesi solleva domande sul senso e sull'assurdità dell'intera campagna. Sembra che ben poche persone fossero interessate alla malattia della SLA in sé - il clamore che ha circondato la sfida, invece, ha superato ogni limite.

Di cosa si trattava? Micaela Schäfer si impegna pubblicamente per una buona causa. (Schermata Youtube.com)

Le critiche successive non si sono fatte attendere: ad esempio, l'associazione "Ärzte ohne Tierversuche e.V." ("Medici senza test sugli animali") ha chiesto che la Boicottaggio delle donazioni su. Il denaro sarebbe stato utilizzato per i massacranti esperimenti sugli animali, sebbene sia noto da anni che questi sono "un errore completo" per la ricerca sulla SLA. La sfida ha perso il suo fascino. A peggiorare le cose, i media hanno riportato anche due morti presumibilmente legate all'acqua ghiacciata.

Infine, l'ONG brasiliana Ond Azul, insieme all'agenzia NBS, ha ora anche "Secchio vuoto"-È stato lanciato un movimento. Risparmiare acqua con i secchi vuoti. L'autrice calcola che nel corso dell'Ice Bucket Challenge siano stati versati circa 20 milioni di litri d'acqua in tutto il mondo. Acqua che in Brasile, afflitto da carenza idrica, potrebbe essere utilizzata meglio che versarla sulla testa delle persone. Per esempio, per riempire 60 milioni di bicchieri d'acqua, lavare sette milioni e mezzo di mani o tirare lo sciacquone del bagno tre milioni di volte.

Anche se è improbabile che questa tendenza si diffonda anche nei nostri climi bagnati dall'acqua - e certamente non dopo questa estate - in Svizzera si continua a donare diligentemente per cause benefiche. La maggior parte delle volte lo fa in silenzio, fedele al modesto motto: fai del bene e tienilo per te.

Thomas Häusermann
 

I Kloten Flyers partono con un rinnovato impegno a tutto campo Sito web L'intera struttura è stata adattata alle aree di business e riallineata alle esigenze dei numerosi gruppi di interesse e target. I contenuti sono stati snelliti e resi facilmente reperibili grazie a una nuova struttura di navigazione. In questo modo sono state gettate le basi per un graduale rinnovamento delle piattaforme esistenti e per una loro efficiente integrazione su questa base.

Mentre il sito precedente fungeva democraticamente da sito di distribuzione, il nuovo concetto si concentra su contenuti chiaramente ponderati sotto un unico tetto. Di conseguenza, la squadra e gli eventi delle partite sono al centro dell'architettura informativa. Inoltre, il sito può seguire le attività dei Kloten Flyers anche oltre l'anno dell'anniversario. Il CMO Antonio Hernandez: "La nostra presenza sul web è uno degli strumenti di comunicazione più importanti per tenere informati i nostri tifosi e i nostri partner. Di conseguenza, siamo lieti di aver realizzato il progetto in tempi proverbialmente sportivi. Soprattutto perché ha gettato le basi ideali per ulteriori misure - e ci saranno altre sorprese in questo anno importante per noi".

In un'ottica di manutenzione e scalabilità, il sito web monolingue si basa su una soluzione CMS di Umbraco ed è naturalmente progettato per essere responsive. Il design inconfondibilmente orientato all'hockey su ghiaccio mette in scena il CI/CD esistente e fornisce la giusta cornice per il nuovo mondo visivo del club.

Responsabile presso Kloten Flyers: Antonio Hernandez Roche (Chief Marketing & Sales Officer e membro del Comitato esecutivo), Désirée Renold (Marketing & Communication), Stefano Buzzi (Sponsoring & Sales). Responsabile presso Magno: Stefan Hengartner (Project Lead), Katja Gradenegger (Visual Concept), Matthias Rambold (IT Concept and Management).
 

I Branches di Chocolat Frey sono uno dei prodotti preferiti in assoluto dagli svizzeri e una parte indispensabile della vita di tutti gli amanti del cioccolato. Insieme a Chocolat Frey, Schoch&Sonders ha creato il design del marchio per l'ultima creazione di cioccolato: i Branches Cornflakes. La confezione blu chiaro con elementi arancioni sottolinea la cremosità del cioccolato da un lato e la croccantezza del ripieno di cornflakes dall'altro. Per promuovere il nuovo prodotto e rafforzare il marchio Branches, Schoch&Sonders ha creato il "concorso del ramo preferito". Su Rami.ch è possibile trovare tutte le informazioni. I codici di vincita sono disponibili sulle confezioni di alcune filiali.

Mio Star è un marchio di proprietà di Melectronics noto e di successo che comprende un'ampia gamma di prodotti di elettronica domestica. In precedenza l'immagine del marchio non era chiaramente definita e non era gestita in modo rigoroso. Con l'obiettivo di standardizzare la gamma di prodotti e rafforzare il posizionamento del marchio, Schoch&Sonders è stata incaricata di rivedere il marchio. Sulla base della nuova strategia del marchio, sono stati definiti i valori del marchio e sono stati creati un design del marchio e un concetto di denominazione.

Per trasmettere i valori del marchio "qualità", "fiducia" e "sollievo", è stato definito il colore rosso del marchio in aggiunta al bianco e al nero. Questo colore ha lo scopo di far apparire il marchio Mio Star come svizzero, concreto e affidabile, ma allo stesso tempo sinonimo di qualità e competenza. Lo schema cromatico ridotto crea un alto valore di riconoscimento e sottolinea il linguaggio di design tipicamente svizzero. Ciò si riflette anche nel design della confezione. Le informazioni sul prodotto sono ridotte all'essenziale e la semplicità domina anche il linguaggio visivo. I prodotti sono presentati in modo vivace, di alta qualità e ad alto contrasto. Il principio di base del design del packaging è la visibilità di tutti gli elementi importanti su ogni lato disegnabile. I primi prodotti sono già stati realizzati con il nuovo design del marchio e sono disponibili nei negozi.

Schoch&Sonders ha già avuto l'onore di creare l'immagine del marchio per diversi marchi propri di melectronics. Tra questi, il marchio entry-level Durabase, il marchio premium Daymond e il nuovo marchio consumer "Mio Sta".

La società svizzera di software Mediahead ha sviluppato uno strumento di prenotazione che offre alle agenzie e ai clienti un accesso facile e programmatico all'inventario pubblicitario digitale. D'ora in poi, l'inventario programmatico dei siti Tamedia 20minuten.ch, Newsnet - composto dai sette siti di notizie 24heures, Basler Zeitung, Berner Zeitung, Der Bund, Le Matin, Tribune de Genève e Tages-Anzeiger - e Search.ch è elencato come categoria separata in Mediahead e può quindi essere acquistato automaticamente con pochi clic del mouse.

L'acquisto programmatico segna l'inizio di una nuova era dell'elaborazione dei media in Svizzera. Tamedia e Mediahead sono in prima linea come innovatori: dal lato del provider Tamedia, in quanto le testate della casa mediatica mettono a disposizione inventari pubblicitari rilevanti per l'acquisto supportato da softare. L'universo di Tamedia raggiunge oltre il 74% di tutti gli utenti Internet svizzeri e lo fa in un ambiente premium. Sul lato della domanda, la start-up svizzera Mediahead, il cui software di prenotazione facilita agli inserzionisti l'acquisto e l'elaborazione degli annunci pubblicitari in tempo reale.

"Come casa editrice, crediamo che in futuro una quota rilevante della pubblicità digitale sarà gestita in modo programmatico. Con Mediahead abbiamo un partner che rende l'accesso programmatico al nostro inventario ancora più facile per i clienti e le agenzie", afferma Stephan Obwegeser, Head of Digital Advertising & Services di Tamedia. Mediahead si è posta l'obiettivo di rendere il mondo delle RTA, finora riservato solo a pochi specialisti, accessibile a un ampio pubblico del marketing. Remo Prinz, CEO di Mediahead, commenta così la collaborazione: "Ora che Tamedia, l'operatore di mercato con il maggior volume pubblicitario in Svizzera, è salito sul carro, è possibile creare un ecosistema il cui pricing è caratterizzato da una linea diretta tra inserzionista ed editore."

L'acquisto programmatico fa parte di un cambiamento fondamentale che ha investito il settore della pubblicità e dei media, a partire dagli Stati Uniti e dal Regno Unito in Europa. Nel settore della pubblicità su display, nel 2013 sono stati transati circa quattro miliardi di franchi svizzeri di pubblicità su display in tutto il mondo; nel 2017, questa cifra sarà già di 20 miliardi (fonte: IDC, 2013). L'acquisto programmatico di spazi pubblicitari aumenta l'efficacia del budget pubblicitario utilizzato dagli inserzionisti, mentre la vendita automatizzata migliora la gestione del rendimento per gli editori e riduce i costi di acquisizione. Da entrambe le parti, l'automazione nell'elaborazione dei budget delle campagne porta a una riduzione dei costi di transazione. Il fatto che sia gli inserzionisti che gli editori traggano vantaggio da questa evoluzione è il motore del rapido sviluppo.

Alla Zuwebe, oltre 300 persone con esigenze di sostegno speciali lavorano ogni giorno ai massimi livelli. Nelle officine Zuwebe, ad esempio, fresatura, foratura, punzonatura, saldatura e piallatura vengono eseguite esattamente come nelle aziende artigianali professionali. Forse i processi di lavoro non sono sempre così complessi come altrove, ma i componenti e i prodotti realizzati reggono il confronto con la qualità. Le amministrazioni cantonali e comunali, così come le aziende tradizionali di Zugo e di altre regioni, affidano quotidianamente alla Zuwebe lavori responsabili e impegnativi.

La campagna è il primo passo per cambiare l'immagine di Zuwebe e consiste in manifesti, mailing e attività in loco.

Responsabile presso Zuwebe: Antonio Gallego (Amministratore delegato), Roland Raue (Responsabile marketing, vendite e sviluppo prodotti), Jeannine Villiger (Responsabile PR).Responsabile di Dynamite:Siegfried Simader (Direzione artistica), Urs Zwyssig (Testo), Massimiliano Madonna, Roger Bosshart (Strategia / Consulenza), Scanderbeg Sauer (Fotografia).

 

L'evento fisico combinato con il formato del blog online ha offerto l'opportunità di scambiare opinioni sui temi del cambiamento climatico, della longevità, della sicurezza alimentare e dell'energia sostenibile e di lasciarsi ispirare da esperti e persone coinvolte. Oltre 15.000 visitatori degli eventi per l'anniversario non si sono lasciati sfuggire questa opportunità.

Le esperienze, le opinioni, le domande e le risposte sono state riassunte in un filmato di 15 minuti. Oltre 300 ore di interviste a persone di diversa provenienza, età e settore di attività sono state utilizzate per creare un montaggio commovente e affascinante sulle sfide future dell'umanità. Data l'evidente complessità e urgenza dei problemi, una cosa è apparsa chiara: possiamo trovare soluzioni solo insieme. Questo ci riporta alla nuova strategia del marchio Swiss Re, la cui promessa fondamentale, "insieme siamo più intelligenti", coinvolge sia i dipendenti che i clienti.

Il filmato di Swiss Re che celebra il 100° anniversario della compagnia mostra quanto il mondo sia cambiato e diventato più impegnativo a causa della globalizzazione.

Open Minds Connecting Generations (saggio cinematografico):

Il filmato di Swiss Re celebra il suo 100° anniversario:

Responsabile presso Swiss RE: Caroline Scherb (Responsabile Comunicazione del Gruppo, Sponsor del progetto), Fritz Gutbrodt (Responsabile Ufficio di Presidenza, Sponsor del progetto), Katja Prowald (Responsabile Progetto 150 anni), Tim Dickenson (Responsabile Workstream Campagna e Contenuti), Sophie Woodward (Leader Dialogo e Open Minds), Gillian Rutherford (Leader Contenuti), Daniel Eckhart (Leader Anniversary Movie). Responsabile presso Advico Y&R: Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler (ECD), Michael Gallmann (AD), Julia Brandstätter (testo), Olivia Gnani, Nora Angstmann (grafica), Christoph Schwarz, Ramun Knapp (consulenza). Responsabile presso Markenfilm Svizzera: Heinrich Reinacher, Cyril Melcher (produttore), Viviane Blumenschein (regista), Timo Schwarz (direttore della fotografia), Alexander Murygin (montatore), Christian Meyer (musica e sound design).

In qualità di CTO Digital, Gresch, che riporterà direttamente a Christoph Brand, sarà responsabile di tutte le questioni IT a livello di Gruppo relative al business digitale, compresa l'analisi dei dati. Lavorerà inoltre a stretto contatto con il responsabile IT Publishing, Frédéric Ranger, e con il responsabile IT Tamedia, Rafael Corvalan. La responsabilità dell'IT relativa ai prodotti rimarrà in capo alle rispettive società digitali.

Thomas Gresch ha 39 anni e in precedenza ha lavorato come Head of Engineering e prima ancora come Head of Entry Business presso Local.ch. Dal 2006 al 2010 è stato proprietario della start-up Siebenhengst, che produceva computer specializzati, e di kspace, uno spin-off dell'Università di Zurigo che sviluppava software per l'analisi delle superfici fisiche. In precedenza aveva fondato diverse start-up, tra cui Postante, che sviluppava rubriche online. Ha inoltre fondato l'agenzia internet Zeitgeist e ha lavorato come consulente e project manager per Starticket e Credit Suisse. Thomas Gresch ha studiato all'Università di Zurigo e si è laureato con un master in fisica.