L'agenzia zurighese LiveEvil di Peter Wyss e Simone Zikmund annuncia la "prima televisione via Internet in lingua tedesca". Sul sito www.live evil.ch, i due intendono portare avanti in rete la loro rivista di lifestyle e società, che in passato veniva trasmessa come programma regolare su Star TV e che attualmente è in pausa. Basandosi sul concetto di "Fun + Infomotion", da circa sei mesi varie celebrità guidano i telespettatori attraverso un programma ampliato e a più livelli su Live Internet. Ora la fase sperimentale è terminata, ed è per questo che Zikmund e Wyss hanno lanciato in questi giorni una grande offensiva pubblicitaria. Zürich Express è coinvolto come media sponsor di un concorso LiveEvil.
Su Internet TV, i presentatori delle celebrità sono ancora al lavoro per lo stipendio di Dio. Yolanda Tavoli si occupa di sport, Vera Dillier di glamour, Daniela Baumann di musica e Valentino Sivillica di talk show.
La televisione via Internet lavora anche con gli sponsor. Questi possono impegnarsi sia a lungo termine che per un solo programma. Inoltre, la rivista offre agli sponsor varie opportunità pubblicitarie in una sezione "Tendenze".
"Naturalmente l'azienda è una grande avventura", afferma la titolare dell'agenzia Simone Zikmund. Ma LiveEvil è in contatto con "partner interessanti" con i quali l'idea è di "espandersi continuamente". (pan)

Musa e Musse Robin
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Robin: Il concerto di carne, perché questi punkers sono solo da piangere.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Robin: La pubblicità della pancia di maiale Denner, perché mi eccita molto.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Robin: "Wildi Ross" di Gölä - scacciare.
Quale film cinematografico vorresti
vorrebbe rivedere e perché?
Robin: "Ghost Dog" di Jim Jarmush, per il miglior attore non protagonista cane.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Robin: "Commissario Rex". Questo bastardino non è affatto sexy!
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Robin: Criceti danzanti su http://stydie.dv8.org
L'amore è...?
Robin: rallegrare l'intera famiglia con un tiepido vento di Frolic....

Nel primo trimestre del 2000 sia SF 1 che SF 2 hanno perso quote di mercato. Per SF 1 la perdita in prima serata rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente è stata dell«1%, attestandosi al 35,5%; per SF 2 è stata di 1,1 punti percentuali, scendendo al 6,2%. SF DRS attribuisce questo calo a un maggiore interesse del pubblico dovuto agli eventi verificatisi l’anno precedente: l’inizio del 1999 è stato caratterizzato da valanghe e inondazioni, dall’intervento della NATO in Kosovo e dalla trasmissione dei Campionati mondiali di sci alpino a Vail. Tele 24 ha mantenuto invariato il 2,5% in prima serata. Anche TV 3 ha raggiunto il 2,5%. Tra le emittenti straniere in lingua tedesca, l’unica ad aver registrato un andamento positivo è stata RTL 2 (+ 1,1% a 3,7%), Kabel 1 (+0,81 TP3T a 2,41 TP3T) e ORF 1 (+0,41 TP3T a 3,71 TP3T). Tra i perdenti figurano Pro 7 (–1,31 TP3T a 4,71 TP3T), Sat 1 (–0,41 TP3T a 4,81 TP3T) e ARD (–0,41 TP3T a 5,61 TP3T). RTL è riuscita a mantenersi al di sopra del risultato dell’anno precedente. Branding al lancio della moneta. Unique, Unaxis, Atraxis: di recente molte agenzie di corporate identity si sono scervellate per trovare nuovi nomi per aziende svizzere. Spesso con risultati controversi. I giganti petroliferi Chevron e Phillips Petroleum hanno semplificato le cose. Per decidere se la loro attività congiunta nel settore chimico dovesse chiamarsi Chevron-Phillips o Phillips-Chevron, si è optato per »testa o croce». Per il lancio è stata coniata una moneta speciale in oro con impresse le due varianti. La consulente di identità aziendale Fortuna ha preferito Chevron-Phillips.
Vivian com.mt. A settembre, la controllata di Burda vivian.com Publishing – un nuovo mix tra rivista di attualità, rivista femminile e rivista online – debutterà sia come testata cartacea che come nuovo portale su Internet. A tal fine, Vivian realizzerà il portale www.vivian.com. La rivista cartacea uscirà ogni lunedì con una tiratura venduta di 130.000 copie, come garantito agli inserzionisti. Vivian debutta come marchio crossmediale cartaceo e online, posizionandosi in modo autonomo tra le riviste femminili, di attualità e online. Il pubblico di riferimento è la generazione «Infonet»: donne che sviluppano nuove forme per conciliare lavoro e famiglia e creano reti e piattaforme mediatiche proprie.
Schaffheuser TV vuole arrivare a Winterthur. Per farsi conoscere oltre i confini cantonali, l’agenzia pubblicitaria ginevrina ABC Publi Conseil si è lasciata sfuggire una battuta: nell’ambito di una campagna in più parti, l’agenzia BSW ha diffuso un’immagine politicamente controversa: davanti all’immagine di un peperoncino con la croce svizzera, ai pubblicitari ginevrini è venuta in mente la domanda «Neutre?», alla quale rispondono sul retro con «Jamais!». Continuando a leggere ci si accorge che il tema non fa affatto riferimento alla situazione politica della Svizzera, bensì alla filosofia dell’agenzia. Per scoprire l’insolito, che costituisce il valore aggiunto della comunicazione, si legge infatti nel testo pubblicitario, è indispensabile astenersi completamente da affermazioni neutre.
SW istituisce un gruppo parlamentare. La Schweizer Werbung (SW), organizzazione ombrello della comunicazione commerciale, ha istituito un gruppo parlamentare per rappresentare meglio gli interessi del settore della comunicazione in ambito politico. La presidenza del gruppo è affidata a Carlo Schmid (PPD), presidente di SW e del Consiglio degli Stati. Si sono già iscritti 68 parlamentari di entrambe le Camere.
La TV di Sciaffusa vuole espandersi a Winterthur. Dopo che la settimana scorsa il Dipartimento Leuenberger ha concesso un ampliamento dell’area di copertura alle emittenti della Svizzera orientale Tele Top, TeleOstschweiz e TeleSüdostschweiz (vedi pagina 22), ora anche la Schaffhauser TV intende estendere la propria area di copertura fino a Winterthur. Il consiglio di amministrazione ha deciso di preparare una richiesta in tal senso e di presentarla all’Ufficio federale delle comunicazioni, ha dichiarato Norbert Neininger, delegato del consiglio di amministrazione, in risposta a una nostra richiesta. Con la nuova decisione del DATEC, la situazione di monopolio sussiste ormai solo a Winterthur.
Iniziative identiche. Attualmente sono in corso due campagne per i siti Internet www.mcmedicine.ch e www.plancal.ch, che presentano più somiglianze che differenze. La prima definisce il gestore del sito come un centro di consulenza per questioni di ogni tipo, mentre la seconda presenta l’azienda Plancal come leader nel settore dei software per l’edilizia. Gli autori dei siti sono le due agenzie zurighesi Wirz e Lesch+Frei. La qualità creativa di entrambi i siti lascia supporre che siano stati realizzati con la cosiddetta procedura «al volo». Probabilmente, quindi, non sorgerà alcuna controversia su chi sia l’ideatore e chi l’imitatore dell’idea.
Swisspool: Nessuna variazione. Secondo i nuovi dati certificati sulla tiratura, Swisspool ha registrato un ulteriore calo della tiratura. Lo Swisspool I (Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Basler Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, St. Galler Tagblatt) è sceso da 781'309 copie dello scorso anno a 775'105 copie (meno 0,79%), mentre lo Swisspool II, grazie all’incremento registrato da 24Heures e dalla Tribune de Genève, è sceso solo da 947'125 copie a 943'128 copie (meno 0,42%). Tuttavia, secondo Edi Battaglia della camera di compensazione Swisspool, le tariffe del pool non subiranno alcuna modifica. Potrebbe tuttavia esserci un adeguamento a partire dal 2001, quando la tiratura della «Berner Zeitung» aumenterà di quasi 40'000 copie a metà di quest’anno grazie alla fusione nell’Oberland (WW 13/00).
Più ricorsi che mai dinanzi al Consiglio della stampa. Nel 1999 il Consiglio della stampa ha avuto più lavoro che mai: sono stati presentati in totale 39 nuovi ricorsi, mentre 18 procedimenti erano ancora pendenti alla fine dell’anno. 23 casi hanno dato luogo a una presa di posizione. Questa volta sono stati coinvolti solo i media cartacei. I temi principali sono stati la violazione della privacy, nonché comportamenti scorretti e accuse ingiustificate da parte dei media.
RTL/PRO 7 Svizzera: il piano sociale è stato definito. Il consiglio di amministrazione e l’ex personale della fallita emittente svizzera RTL/Pro 7 hanno raggiunto un accordo su un piano sociale. La controversa clausola secondo cui un licenziato che avesse trovato un nuovo impiego entro il termine di preavviso avrebbe dovuto restituire un quarto dello stipendio continuato a essere corrisposto è stata eliminata. Il sindacato Comedia si è detto insoddisfatto: in futuro la politica dovrebbe garantire la posizione dei dipendenti imponendo condizioni per il rilascio delle licenze di trasmissione.
Editoriale

Cézanne fidelizza i clienti. Alla fine degli anni ’80 il dibattito si svolse in modo appassionato e ideologico. Un grido di protesta attraversò il Paese quando, nel 1987, le grandi banche iniziarono a sponsorizzare la musica. L’arte si stava riducendo a un lubrificante della società industriale capitalista, mormorava sommessamente la pagina culturale. La sponsorizzazione riduceva l’arte alla sua commerciabilità, ovvero al suo valore d’uso extra-estetico: come attrazione del luna park turistico, come esca per attirare contribuenti e imprese, o addirittura come tranquillante per le minoranze ribelli.
Nel frattempo è tornata la lucidità e le discussioni si svolgono in modo più oggettivo. La sponsorizzazione culturale si è ormai affermata anche alle nostre latitudini ed è oggi riconosciuta come una forma particolare di comunicazione. Tra artisti e aziende si è sviluppato un codice di diritti e doveri; sponsor e sponsorizzato cercano di trasmettere utilità e soddisfazione a un pubblico comune. Il beneficiario ottiene denaro, prestazioni in natura o know-how, mentre lo sponsor si aspetta in cambio – attraverso il coinvolgimento emotivo del consumatore – un trasferimento di immagine. Un rapporto che richiede grande sensibilità da parte di entrambi i partner. Una pioniera in questo campo è Elisa Bortoluzzi Dubach. Organizza cicli di conferenze su questo tema nelle università e pubblica saggi specialistici. Nell’intervista a pagina 33 esprime la sua opinione sul nuovo mecenatismo nella sponsorizzazione culturale.
A livello mondiale, l’economia è soggetta a una concorrenza e a un ritmo di innovazione senza pari. A seconda dei casi, si impreziosisce con opere d’arte contemporanea – come ad esempio la Winterthur Assicurazioni con i «Liberty Domes» di John Armleder – come espressione del proprio dinamismo, oppure si dedica alla valorizzazione compensatoria della tradizione, come il Credit Suisse, che sponsorizza all’Kunsthaus di Zurigo una mostra su Cézanne già esposta a Vienna e accolta con grande plauso. In ogni caso, tutto ciò serve a curare l’immagine.
Già Oscar Wilde, molto tempo prima della nostra epoca, aveva sintetizzato il concetto in queste parole: «Quando i banchieri si riuniscono, parlano di arte. Quando gli artisti si riuniscono, parlano di soldi.» Samuel Helbling

L'e-mail marketing può portare al successo, ma può anche costare una buona reputazione: entro il 2004, negli Stati Uniti saranno inviati circa 200 miliardi di e-mail pubblicitarieClemens Hörler Lo spamming è un tabù per molte aziende. Per questo motivo limitano il loro e-mail marketing al mantenimento delle relazioni con i clienti esistenti con e-mail opt-in. Ma ci sono anche modi per conquistare nuovi clienti senza fare spamming.
L'invio di massa di e-mail pubblicitarie è poco costoso, ma può ritorcersi contro. Anche se in Svizzera non esistono leggi che regolamentano l'invio di e-mail pubblicitarie, i destinatari arrabbiati possono vendicarsi del mittente bombardandolo di e-mail.
E ciò è ancora più grave: Il mittente può danneggiare la sua reputazione con uno spamming senza scopo. I sondaggi mostrano che circa il 90% degli utenti ha un atteggiamento negativo nei confronti degli invii di massa.
Gli esperti di marketing raccomandano quindi alle aziende di utilizzare questo strumento con cautela, ad esempio sotto forma di opt-in marketing: gli utenti di Internet danno il loro esplicito consenso a essere informati sulle nuove offerte. Sebbene questo non sia un modo per attirare nuovi clienti, contribuisce a legare i clienti esistenti all'azienda. Secondo Forrester Research, in media il 4% dei destinatari di e-mail opt-in acquista il prodotto pubblicizzato.
L'e-mail di un amico è più credibile della pubblicità
Un metodo elegante per acquisire nuovi clienti è anche il marketing virale: lasciate che il vostro messaggio pubblicitario si diffonda come una voce. Molte aziende forniscono moduli già pronti con cui il visitatore può consigliare il sito agli amici.
"Il marketing virale, come il pettegolezzo, è una forma primordiale di comunicazione", ritiene Stéphane Périno dell'Agence Virtuelle di Ginevra. Il grande vantaggio è che un amico ha spesso più credibilità come ambasciatore pubblicitario rispetto all'azienda stessa.
Predestinati al marketing virale sono i siti web con servizi in cui l'internauta trae profitto se il maggior numero possibile di suoi colleghi utilizza la stessa offerta, ad esempio le piattaforme di co-shopping in cui i prezzi diminuiscono all'aumentare del numero di acquirenti. Molte aziende, tuttavia, non sono in grado di offrire servizi di questo tipo e cercano di stimolare il desiderio di propaganda degli internauti con delle ricompense. Ad esempio, l'agenzia di reclutamento Topjobs Net AG ha messo in palio dieci macchine fotografiche digitali tra gli utenti di Internet che hanno consigliato la piattaforma di lavoro Jobworld.ch a febbraio o marzo.
18800 asini sperati
su dieci telefoni cellulari
Una delle campagne virali di maggior successo in Svizzera è stata realizzata da Ericsson Schweiz AG alla fine del 1998. L'azienda aveva chiesto ad Advico Young & Rubicam e FutureCom Interactive di promuovere una campagna natalizia attraverso il sito web handy.ch. La soluzione consisteva in un gioco online in cui i partecipanti dovevano far caricare ai loro conoscenti un asino virtuale con il maggior numero possibile di pacchi. Tra i proprietari e i caricatori dell'asino vincitori sono stati sorteggiati dieci pacchetti di telefoni cellulari.
I proprietari di asini hanno quindi cercato di coinvolgere nel gioco il maggior numero possibile di conoscenti e hanno inviato diligentemente e-mail per reclutare nuovi caricatori. Il risultato: in quattro settimane, 74453 internauti hanno caricato 18800 asini. Ericsson ha venduto più pacchetti natalizi di quanto preventivato.
Naturalmente, il marketing virale non è una garanzia di successo, soprattutto se si vogliono invogliare gli internauti a inviare in massa i moduli prefabbricati. Se l'internauta pensa più al proprio profitto che al beneficio per i suoi conoscenti, perde anche credibilità come ambasciatore pubblicitario.
Statistiche sull'email marketing

Alla fine del 1999, nel mondo c'erano 569 milioni di account di posta elettronica, l'83% in più rispetto all'anno precedente. Questo è il risultato di uno studio di Messaging Online. Secondo Messaging Online, entro il 2002 il numero di account di posta elettronica dovrebbe raggiungere il miliardo.
Negli Stati Uniti, entro il 2004 saranno inviati circa 200 miliardi di e-mail pubblicitarie all'anno. Ciò corrisponderebbe a circa tre e-mail al giorno per ogni abitante degli Stati Uniti. Secondo uno studio di Forrester Research Inc. (www.forrester.com), le aziende americane prevedono di spendere 4,8 miliardi di dollari per l'e-mail marketing in quattro anni. 3,2 miliardi saranno spesi per mantenere i clienti esistenti. Lo studio Forrester "The Email Marketing Dialogue" afferma inoltre che le aziende che hanno esternalizzato le loro attività di marketing elettronico a società specializzate ottengono attualmente tassi di acquisto quattro volte superiori rispetto alle aziende che gestiscono l'e-mail marketing internamente.
Uno studio di Jupiter Communications (www.jup.com) mostra che il 5-15% degli utenti di Internet che vengono a conoscenza di un sito web tramite il marketing virale lo visitano effettivamente. (ch)

La Società di pubbliche relazioni della Svizzera centrale ha eletto un nuovo presidente e due nuovi membri del consiglio direttivo: Andrea Helfenstein, consulente dell'agenzia di comunicazione Bolzern di Kriens, e Karin Helfenstein, responsabile delle relazioni pubbliche della Cooperativa Migros di Lucerna, completano il consiglio direttivo con nove membri. Nell'ultimo anno ci sono state due partenze. Alex Herrmann, responsabile della comunicazione di IBM Svizzera, assumerà la presidenza. Herrmann vuole comunicare l'importanza del settore al mondo esterno attraverso eventi nella Svizzera centrale. "Il mercato delle PR nella Svizzera centrale ha ancora spazio per svilupparsi", afferma, "molte cose accadono in agenzie molto piccole e si sente anche l'attrazione di Zurigo.
Grazie alla sua attività professionale a Zurigo, il nuovo presidente può anche mantenere buoni contatti con la Zurich PR Society. "In questo modo sono già nati eventi comuni, ad esempio a Zugo", dice Herrmann. "Cerchiamo di fare in modo che l'attrazione vada anche un po' nell'altra direzione". (ba)

Per la terza volta, il Centro Svizzero di Formazione per il Marketing e la Comunicazione, Sawi, offre il corso di diploma di Chief Information Officer. Il corso inizia il 20 settembre 2000 e dura fino al 23 giugno 2001. Per la prima volta, i partecipanti hanno la possibilità di ottenere il diploma di Chief Information Officer (CIO) dopo aver superato la tesi di diploma e gli esami.
L'obiettivo del corso è quello di presentare i cambiamenti dei mercati attraverso le moderne tecnologie dell'informazione e di formare i partecipanti all'uso proficuo di queste tecnologie. Questo dovrebbe portare a vantaggi competitivi nei mercati del futuro. Le conoscenze degli esperti insegnate sono implementate in workshop ed esercitazioni pratiche.
In preparazione ai corsi, nel mese di maggio si terranno tre serate informative: mercoledì 24 maggio, alle ore 19.00, a Zurigo, giovedì 25 maggio, alle ore 19.00, a Bienne e venerdì 26 maggio, alle ore 19.00, presso l'NSH di Basilea. Per ulteriori informazioni, chiamare Sawi allo 032 366 70 40. (ba)

Ulrich Bollmann: Burson-Marsteller Svizzera vuole coltivare la qualità nazionale in un contesto internazionaleCapo della settimana "Creare valori aggiuntivi senza rinunciare a quelli esistenti".
Dall'inizio del 1999 è CEO Svizzera dell'agenzia di PR Burson-Marsteller. Il fatto che un nuovo capitano, Ulrich Bollmann, avesse preso il timone è stato notato solo quando Dieter Jäggi ha annunciato che il suo nome sarebbe stato eliminato dal logo.
L'agenzia, fondata da Jäggi e fusa due anni fa con la filiale di Y-&-R Burson-Marsteller international, diventerà un membro a tutti gli effetti del principale gruppo di relazioni pubbliche del mondo, visibile all'esterno.
"Come leader nazionale, rimarremo indietro se non potremo dire ai clienti che offriamo anche all'estero ciò che facciamo in Svizzera", afferma Ulrich Bollmann.
Questo processo di integrazione nella rete mondiale non si è svolto come una "esercitazione a fuoco", ma è stato un processo non ancora completato in parte. "Vogliamo continuare a coltivare i nostri valori di successo e integrarli con il quadro internazionale", così il nuovo CEO formula il suo obiettivo aziendale. Egli definisce come aree di business le comunicazioni aziendali, le relazioni con gli investitori, l'assistenza sanitaria/biotecnologica, gli affari pubblici e le comunicazioni di marketing/pubblicità. Questo approccio alla comunicazione si esprime anche nel fatto che Burson-Marsteller appartiene sia alla BPRA che alla BSW.
L'introduzione del compact disc per Philips negli anni '80, la trasformazione della vecchia Hoffmann-La Roche nella nuova struttura di holding Roche e successivamente l'intero supporto alla comunicazione per la fusione Volksbank/SKA e la trasformazione in Credit Suisse sono stati incarichi che Bollmann ricorda con orgoglio.
"La gestione del cambiamento di queste organizzazioni mi affascina", afferma il responsabile delle pubbliche relazioni. Questi progetti complessi e a lungo termine sono oggi per lui più gratificanti del lavoro più a breve termine come giornalista. Fino al 1981, Bollmann ha deliberatamente fatto la spola tra i due fronti. Dopo aver creato l'ufficio stampa e informazioni della Conferenza dei direttori degli infortuni nel 1974, è passato alla HandelsZeitung come vice caporedattore. L'economista ha conseguito il dottorato nel 1972 sul tema "Dieci anni di mercato dei capitali in euro".
Bollmann ha sempre combinato il suo lavoro principale con attività collaterali. Per molti anni è stato il comandante del Dipartimento Stampa e Radio (APF), nel 1983 è stato il presidente fondatore del Lions Club Zugerland e oggi è membro del consiglio di amministrazione del Lucerne LZ Media Group, nonché presidente del consiglio di amministrazione del Parkhotel di Zug e di una società di commercio di vini. Ma i suoi quattro figli pensano che sia del tutto strano quando il vecchio va a fare snorkeling da solo. Andreas Panzeri

Il Forum Corporate Publishing e.V. ha aperto il suo primo ufficio a Monaco di Baviera, diretto da Petra Tewes, 37 anni, che è stata nominata direttore generale dell'associazione. Finora ha lavorato come consulente dell'associazione. Il Forum ha sede a Monaco. "Abbiamo molti membri provenienti dalla Germania meridionale", spiega Tewes, "e anche la fondazione del Forum, avvenuta lo scorso maggio, è nata qui". Tuttavia, gli attuali sette membri svizzeri non si affidano esclusivamente a Monaco come luogo di incontro. Per questioni specifiche della Svizzera, come le questioni legali, l'associazione organizza incontri anche a Zurigo.
L'ufficio condurrà seminari e workshop e commissionerà regolarmente studi per garantire una maggiore trasparenza nel mercato dell'editoria aziendale. "Una preoccupazione importante per noi è anche quella di promuovere la qualità giornalistica", aggiunge Petra Tewes, "questo è anche considerato un criterio di ammissione per i nuovi membri" (ba).

Il gruppo pubblicitario britannico WPP sarebbe sul punto di acquisire Young & Rubicam.Young & Rubicam a WPP? I colloqui tra il capo di WPP Martin Sorrell e l'amministratore delegato di Y&R Tom Bell si sono interrotti senza successo a metà marzo. Secondo il London Independent, tuttavia, WPP è fiduciosa di portare a termine la sua offerta di quattro miliardi di dollari. Non è prevista un'acquisizione ostile, ma WPP vuole convincere il management di Y&R ad accettare l'accordo. Se l'operazione andrà in porto, WPP supererà il gigante statunitense Omnicom come il più grande gruppo pubblicitario del mondo.
UPC progetta la pay-TV tedesca Il gruppo olandese di telecomunicazioni UPC vuole creare una piattaforma di pay-TV in Germania entro i prossimi dodici mesi. Mark Schneider, capo dell'UPC, ha dichiarato al Financial Times Deutschland che verranno investiti diversi miliardi di marchi tedeschi a questo scopo. Il rivenditore di diritti cinematografici e boss di TM3 Herbert Kloiber è in discussione come fornitore di programmi.
3Com passa a Lowe Lintas Il gruppo informatico americano 3Com ha scelto Lowe Lintas & Partners, New York, come nuova agenzia. Gli altri partecipanti al pitch per il budget globale, che è stato aumentato del 40% a 100 milioni di dollari, erano il precedente detentore del budget FCB Worldwide, San Francisco, nonché Ogilvy & Mather e Young & Rubicam, entrambi di New York. La divisione Palm, recentemente scorporata da 3Com, continuerà a essere gestita da FCB.
Il difensore dei consumatori attacca i pubblicitari statunitensi Mercoledì scorso, gli amministratori delegati delle dieci maggiori agenzie statunitensi hanno ricevuto una mail da Commercial Alert. L'organizzazione, fondata dal difensore dei consumatori Ralph Nader, ritiene che la pubblicità occupi ogni momento di veglia dei cittadini e li stia letteralmente uccidendo. Nella lettera, Commercial Alert chiede alle agenzie se qualche area è ancora sacra per loro.

L'agenzia web tedesca Die Argonauten apre la sua sede svizzera il 1° maggio (www.argonauts.ch).Service Argonauten si insedia a Langnau am Albis Die Argonauten, parte del Grey Network, ha sede nella vecchia filanda di Langnau am Albis. Il nuovo ufficio è diretto dall'amministratore delegato Martin Bauer (in precedenza Interactive Key Account Manager e membro del comitato esecutivo di Digivision).
Active Agent con nuovi soci Il marketer online austriaco Active Agent, presente in Svizzera dall'ottobre 1999, ha acquisito due nuovi azionisti. La casa d'investimento viennese Global Equity Partners sosterrà finanziariamente l'espansione nell'Europa orientale. La holding finanziaria BHS apporta la sua filiale IntegrAd. In futuro, IntegrAd opererà come Active Agent Germany e commercializzerà le piattaforme di e-commerce Primus e Scout 24, in cui BHS ha una partecipazione.
Internet Partner per Blue Window Blue Window, il provider Internet di Swisscom, trasferisce la commercializzazione delle sue offerte web nel settore della pubblicità online a Internet Partner AG. Ciò consente a Blue Window di concentrarsi maggiormente sulle attività di marketing online, come le cooperazioni con i fornitori di e-commerce chiamate PowerDeal.

Dal 18 maggio, la rivista di moda corteggia i lettori con un nuovo nome, più attualità e un nuovo caporedattoreDa Daniel Schifferle Un nuovo nome, contenuti più attuali e un layout rinnovato: sono questi gli ingredienti con cui la rivista di moda, che dal 18 maggio si chiamerà Meyer's, vuole arrestare la tendenza al ribasso del mercato dei lettori. Silvia Aeschbach sarà il nuovo direttore.
Diffusione e diffusione in calo, immagine polverosa, posizionamento troppo poco chiaro: Negli ultimi anni la rivista di moda ha attraversato un periodo difficile sul mercato. Alla rivista è stato ordinato di apportare miglioramenti, ma solo a piccoli passi. Questo non è riuscito a invertire la tendenza. Ora l'editore Meyer ha deciso un rilancio completo. Il risultato è nelle mani dei lettori per la prima volta nel numero del 18 maggio.
Il cambiamento più evidente è il nuovo nome: . "Vogliamo dire addio alla nostra immagine polverosa", afferma Jürg Meyer, responsabile dell'omonima casa editrice, spiegando il cambiamento, "Meyer's suona moderno e promette attualità."
Questo è l'altro punto importante in cui il nuovo Meyer's vuole distinguersi dal passato. Un passato in cui i contenuti della rivista erano troppo arbitrari e troppo poco guidati dall'attualità. "In futuro porteremo gli argomenti che si muovono al momento", dice Meyer, "perché solo un mezzo di comunicazione attuale sarà anche notato regolarmente".
Nuovi contenuti con una struttura classica da rivista femminile
La nuova pretesa di attualità è visibile in tutte le aree della rivista. Le sezioni stesse continuano a seguire la struttura classica dei titoli femminili: moda, società, bellezza/benessere e vita. Con più servizi, più persone, più storie ricercate e storie di casa regolari, la loro attrattiva sarà aumentata. Anche il nuovo layout è più moderno. Il Meyer's segue l'attuale tendenza del design delle riviste: una struttura più chiara e più evidente, oltre a un leggero aumento del numero di immagini.
Il riorientamento della rivista di moda è accompagnato da un cambio di caporedattore. Silvia Aeschbach, in precedenza responsabile della società di Facts, sostituisce il caporedattore ad interim Monica Congiu.
Aeschbach ha sviluppato il concetto di contenuto della nuova rivista. Brigitte Meyer è responsabile dell'aspetto visivo. Lei e altri due membri della redazione sono stati prelevati da Facts. Il Meyer's sottolinea così il suo nuovo carattere di newsch.
Il rilancio sarà accompagnato da una campagna elaborata da Lesch + Frei nei mesi di maggio e giugno. Questa comprende spot televisivi, manifesti, distributori di tram e misure POS. Verranno inoltre intensificate le attività di vendita in edicola, un canale di vendita finora trascurato dalla rivista di moda. Solo il 2% della tiratura viene venduto al dettaglio.
Tuttavia, la presenza più forte in edicola non è finalizzata solo ad aumentare le vendite individuali, ma anche a migliorare l'immagine per eccellenza. Jürg Meyer: "Una rivista che pretende di essere aggiornata deve anche essere visibile e percepibile sul mercato".

Con l'aggiunta della Höfe Zeitung di marzo, il gruppo di giornali Zürichsee-Zeitung ha quasi completato la circumnavigazione del lago. Una politica dei prezzi moderata e un approccio ponderato dovrebbero mantenere questa volta inserzionisti e lettori.
Un piccolo passo nella diffusione, un grande passo nel mercato pubblicitario: l'integrazione della March Höfe Zeitung (MHZ) nell'associazione Zürichsee-Zeitung (ZSZ) consentirà agli inserzionisti di coprire per la prima volta l'intera area del lago con un'unica pubblicità a partire dal 3 maggio. A tal fine, Zürichsee Medien rileverà una quota di minoranza di MHZ, aumentando la frequenza di pubblicazione a sei volte alla settimana ed espandendo la testata al livello delle testate affiliate esistenti in termini di portata e aspetto.
"È un vecchio sogno che si realizza", afferma Luzi Bernet, caporedattore della Zürichsee-Zeitung, "ora siamo presenti intorno al lago". Jost Kessler, responsabile della pubblicità di Publicitas Stäfa, è soddisfatto che il precedente vuoto di copertura sia stato finalmente eliminato. "Solo ora i rivenditori e le aziende hanno l'opportunità di raggiungere davvero l'intero bacino di utenza", afferma Kessler. Inoltre, l'attrattiva della pubblicità nazionale sta aumentando.
Intensificazione della lotta con la Südostschweiz
Tuttavia, la forza delle cinque testate congiunte risiede ancora nell'area regionale. Questo si riflette anche nei contenuti. "Distribuiamo le informazioni locali e regionali in tutti i fascicoli", afferma Kessler, "e così garantiamo ai nostri inserzionisti locali attenzione in ogni parte del giornale". Questo è importante, perché gli inserzionisti delle testate Verbund provengono ancora principalmente dall'area regionale.
Con l'integrazione della MHZ, il Zürichsee-Zeitungsverbund intensifica la concorrenza con il sistema di testate della Südostschweiz, che lotta per i lettori e gli inserzionisti nella stessa area con le testate March-Anzeiger e Höfner Volksblatt. Ma Kessler non può immaginare una vera e propria rottura con la Südostschweiz. "La nostra stampa congiunta combi 27 sta andando troppo bene per questo", dice, "resteremo insieme".
In termini di tiratura, l'edizione totale del gruppo di giornali aumenterà solo di 4044 copie, passando a 50787 copie. Se mai, perché è tutt'altro che certo che gli attuali abbonati a MHZ resteranno con lui dopo l'integrazione. Le cocenti delusioni all'inizio della fusione con ZSZ, nell'ottobre 1997, non sono ancora state dimenticate. Quando il giornale si è staccato dalla sua patria di destra a sud e dalla riva sinistra del lago, lettori e inserzionisti se ne sono andati in massa.
"Eravamo impreparati", dice Erland Herkenrath, amministratore delegato di ZSZ, "non ci eravamo adeguati abbastanza alle esigenze delle singole aree". Ora la situazione è diversa: le autorità locali sono state coinvolte e informate fin dalle prime fasi. Anche gli abbonati di MHZ sono trattati con maggiore sensibilità: riceveranno il giornale al vecchio prezzo fino alla fine dell'anno. Dopodiché il prezzo passerà da 129 a 198 franchi. Ma chi non vuole pagare questo prezzo può continuare a farsi recapitare il giornale a casa tre volte alla settimana come prima. Una ricetta che si è rivelata vincente anche per le altre testate di Left Bank e che lascia ben sperare.
Un giornale non si sottopone (ancora) a
Anche l'ultimo piccolo difetto non può smorzare la nuova fiducia. Il gruppo ZSZ non ha ancora vinto del tutto. Il Thalwiler, il giornale locale al confine con la città di Zurigo, ha finora respinto con successo tutti i tentativi di attacco. Ma da tempo ha smesso di essere veramente indipendente. "Senza una combinazione pubblicitaria con la ZSZ, il Thalwiler non sarebbe in grado di sopravvivere", è convinto Erland Herkenrath, "e ha un problema di qualità". È quindi solo questione di tempo prima che anch'esso venga incorporato nell'associazione.
Intorno al lago al vecchio prezzo

Con l'integrazione della March Höfe Zeitung (MHZ), che dal 3 maggio sarà pubblicata sei volte alla settimana, gli inserzionisti potranno pubblicizzare l'intera riva destra e sinistra del lago nell'edizione completa della Zürichsee-Zeitung (ZSZ). E al vecchio prezzo fino alla fine dell'anno. Il modulo "Linth-Zeitung/MHZ" è ora disponibile per pubblicizzare solo la regione del lago superiore, mentre il modulo "ZSZ linkes Ufer/MHZ" per la riva sinistra del lago.