Beat Meyer, presidente del consiglio di amministrazione del Basler Mediengruppe (BMG), prevede che uno dei quotidiani dei pendolari zurighesi si espanderà a Basilea "al più tardi tra 18 mesi". BMG, che a Basilea ha il quotidiano gratuito Baslerstab (tiratura 103726 copie) e il settimanale gratuito Basler Woche (177800 copie), vuole prepararsi a questa eventualità con un nuovo progetto di giornale (vedi anche pagina 21). Meyer ha confermato alla WerbeWoche che questa versione del progetto è "la più ovvia": Il Baslerstab verrà fuso con la Basler Woche e potenziato. Il nuovo giornale sarà distribuito sei volte alla settimana a tutte le famiglie, ma si sta valutando la possibilità di ampliare l'area di distribuzione oltre quella del Baslerstab, che vende anche 55.000 copie ogni 14 giorni nell'area di Baden. Inoltre, il nuovo giornale gratuito sarà disponibile anche nelle cassette delle fermate della Basler Verkehrsbetriebe (BVB) e della Baselland Transport AG (BLT). Meyer conferma che BMG ha già presentato una richiesta in tal senso che, secondo il portavoce della BVB Pius Marrer, sarà decisa quest'anno. Per il momento, BMG non riceverà alcuna sede di box da SBB e Deutsche Bahn (DB). DB non ammette la concorrenza dei chioschi Schmitt sul suo territorio. Le FFS sono in attesa di chiarimenti sulla situazione legale a Zurigo. (mk)

PubliGroupe ha aumentato l'utile annuale del 1999 del 103% grazie a una joint ventureCapitolo Christophe Büchi PubliGroupe (ex Publicitas Holding) sta riducendo progressivamente la sua dipendenza dal settore pubblicitario svizzero. Con l'acquisizione di una partecipazione nella svedese Planit Media, l'azienda rafforza la sua rete di vendita internazionale PPN (Publicitas Promotion Network). L'azienda ha inoltre presentato uno splendido esercizio finanziario per il 1999.
PubliGroupe (scritto con la "e" francese: Lausanne headquarters oblige...) acquista il 20% delle azioni di Planit Media a Malmö. Allo stesso tempo, è stata concordata l'acquisizione del database dei giornali di PPN da parte di Planit Media, nonché l'utilizzo di PPN come agenzia di vendita per le offerte di Planit Media.
Planit Media è stata fondata tre anni fa. Offre - tramite la piattaforma di base www. planitmedia.com - prezzi e dati di oltre 39000 riviste ad agenzie pubblicitarie, agenzie di stampa e case editrici. Il servizio è utilizzato da oltre 4000 abbonati in 64 Paesi. Attualmente si sta lavorando a nuovi database che conterranno informazioni aggiuntive su quotidiani, pubblicità online, mostre e pubblicità esterna.
L'accordo con PubliGroupe consente a Planit Media di accedere ai dati dei giornali di PPN. Allo stesso tempo, assicura il potere di mercato di PPN, che con le sue 52 società controlla la raccolta pubblicitaria di 2000 mezzi di stampa e genera un fatturato annuo di 423 milioni di franchi. Non c'è da stupirsi che il capo di Planit Media, Colm Barry, si aspetti un grande successo dalla nuova collaborazione. Ma qual è l'interesse della P in questo impegno svizzero-svedese? "PPN vede nella fusione con Planit Media un servizio aggiuntivo per i suoi clienti pubblicitari e le sue agenzie, nonché un'ulteriore presenza sul mercato per le sue testate rappresentative", spiega il CEO Hans-Peter Rohner.
Risultati aziendali del 1999 con un utile netto raddoppiato
Nel frattempo, PPN non è l'unica divisione P in fase di espansione: tutte le aree di business sono attualmente in crescita. Non sorprende che il Direttore Generale Jean-Jacques Zaugg abbia mostrato un volto estremamente soddisfatto alla conferenza stampa di quest'anno a Losanna.
Dopotutto, nel 1999 l'utile netto è aumentato del 103%, raggiungendo i 156 milioni di franchi svizzeri, che rappresentano l'utile più alto nella storia dell'azienda (fatturato del gruppo 2,31 miliardi di franchi svizzeri). Pertanto, il Consiglio di amministrazione propone di pagare agli azionisti un dividendo di 25 franchi (più 108%). Poiché questa proposta deve essere approvata dagli azionisti, si può prevedere che sarà accettata...
"Tutte le aree di business del gruppo hanno aumentato le loro quote di mercato e la loro produttività", ha sottolineato Zaugg. Un buon segno per la stampa: anche l'attività principale - il commercio di annunci - ha contribuito al miglioramento dei risultati. In particolare, è cresciuta l'attività nel settore degli annunci di lavoro.
PubliGroupe dice addio ai cartelloni pubblicitari
Tuttavia, il brillante risultato del 1999 è dovuto in gran parte ai proventi finanziari straordinari (vendita di immobili e partecipazioni), che questa volta hanno raggiunto i 113 milioni di franchi (più 195%). In particolare, PubliGroupe ha venduto la sua quota del 30% in APG Holding (Allgemeine Plakatgesellschaft). PubliGroupe ha così dato l'addio al sogno a lungo coltivato di entrare nel settore dell'affissione.
Una fusione con APG avrebbe avuto senso a prima vista: la forte posizione di PubliGroupe nella stampa e il know-how di APG nella pubblicità esterna avrebbero permesso di offrire un media mix ancora più appetibile. Ma APG non ha voluto saperne di una fusione con PubliGroupe e ha scelto invece l'appoggio del leader del mercato francese dell'affissione Decaux. "Per noi, la vendita della nostra partecipazione è stata la logica conseguenza", afferma il quartier generale P. Tuttavia, dire addio ai cartelloni pubblicitari potrebbe non essere stato facile per il popolo di P.
Previsioni di bel tempo per l'anno prossimo
Anche per l'anno in corso si prevede un'abbondante presenza di sole. Gli affari procedono senza intoppi in tutti i settori, è stato detto a Losanna, per cui l'alto livello del 1999 dovrebbe essere mantenuto nonostante i notevoli investimenti, soprattutto nel settore online. PubliGroupe si aspetta - "salvo flessioni economiche"! - PubliGroupe prevede un utile operativo di circa 85 milioni di franchi svizzeri e proventi straordinari dalla vendita di immobili per circa 70 milioni di franchi svizzeri.
PubliGroupe desidera che i suoi dipendenti partecipino al capitale, in modo che non solo gli azionisti ma anche i dipendenti possano godere di un ulteriore aumento del valore delle azioni P in borsa. A tal fine, verrà proposta all'Assemblea generale la creazione di un capitale condizionato (due percento del capitale sociale). Il personale dovrebbe poter acquistare certificati azionari a condizioni preferenziali.
IPO di Real Media Inc. con incognite
Per quanto riguarda la recentemente annunciata IPO del gruppo online Real Media Inc. a New York, di cui PubliGroupe detiene ora il 70% del capitale, a Losanna sono stati forniti pochi dettagli - in considerazione delle attuali turbolenze del mercato azionario e della rigida legislazione americana in materia di borsa.
I dirigenti della P si sono limitati ad assicurare che la quotazione in borsa era prevista per maggio, ma che le condizioni non erano ancora chiaramente definite. A ciò è seguita la precisazione che circa il 15% del capitale azionario sarà messo in vendita. A quanto pare, si prevede (o si spera) un ricavo di circa 80 milioni di dollari. Dopo l'IPO, la quota di PubliGroupe dovrebbe scendere dal 70 al 52%. "Ma vogliamo mantenere la maggioranza", ha aggiunto Zaugg.
P come "pedeckt

Che bella formulazione: "PubliGroupe sostiene le iniziative di case editrici che, alla ricerca di sinergie industriali ed editoriali, si fondono in gruppi editoriali con l'obiettivo di essere saldamente ancorati nella loro regione ed economicamente solidi", si è sentito dire alla conferenza stampa annuale di quest'anno a Losanna. A riprova del fatto che alle belle parole possono seguire anche i fatti, sono stati ricordati i buoni servizi resi da P nella fusione dei due giornali falliti di Neuchâtel L'Express e L'Impartial.
Ora PubliGroupe acquisisce anche una partecipazione del 35% nella Vogt-Schild AG, l'editore della Solothurner Zeitung. Si tratta di un passo verso un importante adeguamento strutturale tra Berna e Zurigo? E se così fosse, come potrebbe apparire una tale mossa agli occhi dei P-men? In risposta a questa domanda della WerbeWoche, il capo di PubliPresse Ernst Grab è cauto. Sì, crede nella necessità di sinergie in questa regione, ammette... ma ci sono molti modelli diversi di come si potrebbe realizzare una cooperazione. Beh, in realtà lo avevamo già intuito anche noi!

Negli Stati Uniti le grandi aziende usano i libri di poesia per migliorare la loro immagine letteraria di Thérèse Balduzzi Per celebrare il Mese Nazionale della Poesia in America, American Airlines (AA) distribuisce libri di poesia ai suoi passeggeri. In precedenza, VW, Amtrak e AT&T hanno utilizzato la poesia come strategia di marketing con grande successo.
L'antologia "Songs for the open Road: Poems of Travel & Adventure", distribuita su tutti i voli internazionali AA per un mese, contiene 90 poesie di 50 poeti. Tra di esse vi sono poesie di famosi grandi del passato e del presente come Walt Whitman, Emily Dickinson, William Butler Yeats, James Joyce, Elizabeth Bishop e E.E. Cummings. Il libro è pubblicato dall'organizzazione no-profit American Poetry and Literacy Project di Washington. L'organizzazione è stata fondata dal premio Nobel Joseph Brodsky con l'obiettivo di portare la poesia alla gente.
AA non è la prima azienda a interessarsi alla poesia. La compagnia ferroviaria Amtrak, la catena alberghiera DoubleTree Hotels e la catena di supermercati Safeway hanno recentemente distribuito lo stesso libro ai loro clienti. L'anno scorso VW ne ha messo 40000 copie nel vano portaoggetti delle sue nuove auto. Daimler Chrysler ha sponsorizzato cinque letture di poesie nel 1999 e ha pubblicato il proprio volume di poesie degli autori partecipanti. Altre aziende, come la compagnia telefonica AT&T e la compagnia di assicurazione sanitaria Blue Cross, hanno recentemente invitato i poeti a tenere conferenze ai loro manager al posto dei consulenti di gestione.
Un'assistente di volo preoccupata per la lettura dei passeggeri
L'assistente di volo Eric W. Bergman di Chicago ha avuto l'idea di distribuire le "Songs for the open Road" sui voli AA perché i passeggeri chiedono spesso materiale da leggere. Aveva sentito parlare delle azioni dell'organizzazione no-profit e l'ha proposta ai suoi superiori. Infine, il libro di poesie, di cui AA intende regalare 100.000 copie, è specificamente pensato per i viaggiatori: "AA è la prima compagnia aerea a distribuire il libro. Siamo molto entusiasti di distribuirlo sui voli internazionali perché contiene poesie provenienti da tutto il mondo", afferma Andrew Caroll, direttore dell'American Poetry and Literacy Project.
AA e la maggior parte delle altre aziende ricevono i libri gratuitamente e coprono solo i costi di distribuzione. Anche se può sembrare strano che una piccola organizzazione no-profit doni libri a grandi aziende, Andrew Caroll è soddisfatto. Il suo obiettivo è quello di avere il libro di poesie in ogni camera d'albergo d'America, ma per questo ha bisogno dell'aiuto di aziende affermate.
Secondo Caroll, le aziende sono spesso riluttanti all'inizio, ma poi accettano di provare su piccola scala. "Di solito l'entusiasmo dei clienti è così grande che riusciamo a malapena a tenere il passo con gli ordini.

Mi è venuto in mente che, in realtà, avrei voluto trattare questo argomento prima di Pasqua, facendo riferimento alla tradizionale caccia alle uova o, per meglio dire, al «gioco delle uova». Ma dato che le festività tendono a cadere nell’oblio solo a metà della velocità con cui è durata la loro fase di annuncio, il richiamo pasquale continuerà a risuonare ancora per un po’.
Che immagine! Non si potrebbe davvero dare un calcio più classico tra le uova (di Pasqua), per di più da dietro. Un'immagine che salta subito all'occhio – almeno per i membri maschi della redazione di WerbeWoche, dato che tutti quelli che l'hanno vista hanno reagito con un commento beffardo o compassionevole. Si è parlato però più della qualità di questo scatto – non credo che questa scena sia stata appositamente inscenata – che dell’eventuale committente. Ma di cosa si tratta, in realtà? Di un’assicurazione per il calcio o degli occhiali Fielmann? Niente di tutto ciò. Si tratta di un servizio di collocamento online, cosa che però non risulta chiara nemmeno leggendo il testo pubblicitario. Il testo recita: «At the wrong time in the wrong place in the wrong job?» Tradotto, significa più o meno: durante una partita di calcio non si deve colpire un avversario tra le gambe, ma in altre circostanze sì. Non è vero?
Ok, forse sto cercando troppo lontano. Sono comunque sicuro che questa pubblicità non raggiunga il suo obiettivo. Anche se salta all’occhio, non crea un legame positivo con il prodotto vero e proprio. E poi, la Pasqua è un evento che attendiamo con gioia ogni anno. Chandra Kurt
Colonna

La nonna di tutti i pubblicitari Di Simon Freiburghaus
La Muba è incinta e non ha niente da mettersi. Per favore, per favore, andate a trovare la povera mamma e regalatele almeno qualche soldo per il biglietto d’ingresso. E lì il DDPS offrirà, nella sua mostra speciale, almeno un «cannone nudo» o qualcosa del genere. Per i bambini c’è il simulatore di tiro e un esercizio segreto dello Stato Maggiore da colorare, con la possibilità di spedire i consiglieri federali nell’aldilà. Inoltre, la madre di tutti gli annunci fieristici invita a «un’escursione di interesse storico-culturale attraverso il paese della samba» (citazione originale). Probabilmente bisogna immaginarsi qualcosa di simile a quanto avviene alla sfilata di moda «Summertime», dove si può sperimentare da vicino (sic!) cosa sia il prêt-à-porter.
Non c’è dubbio: il nudo alla Avedon ha un effetto nel vero senso della parola. Solo i cittadini di Soletta, Lucerna e altri guardiani della morale cattolica vogliono fermare la ruota del tempo e risparmiare ai propri concittadini ciò che si vede altrove. Ma, per favore, che male c’è? Dopotutto, anche il nuovo numero di «Cash» aveva bisogno di un uomo nudo. Se si fosse trattato di una donna incinta, si sarebbe potuto almeno scrivere il titolo della «madre di tutti i quotidiani economici». Il che, però, avrebbe compromesso una vecchia signora.
Ci sarebbero ancora molti altri esempi di analogie azzeccate con una futura mamma che, per attirare l’attenzione, non ha nulla da mettersi. Che ne dite della “madre di tutti i tubetti di senape”? (Un po’ blu sul sedere.) La “madre di tutte le scarpe da ginnastica”? (Con tre smagliature.) O la madre di tutte le cartelle federali? (Con un piercing nella zona intima.) E prossimamente analizzerò cosa ne è venuto fuori – d’altronde è sempre bello da vedere, la pubblicità con i bambini (neonati, l’ultimo modello…).
Osservatore linguistico

Il pesce lampada da comodino viola
Tornando a casa dalla spiaggia, Rikki inizia a elencare tutti i pesci che domani vuole pescare con la sua reticella: «Un pesce di cemento, un pesce-macchina, un pesce-albero, un pesce di mare, un pesce-stella…»
«E un pesce luna», aggiungo anch’io.
«Sì, pesce luna. E pesce cielo!»
«E il pesce-occhio.»
«Sììì. E il pesce-naso!»
«Pesce-braccio.»
«Pesciolini da carrozzina!»
«Pesce da tavola.»
«Sì, pesce da tavola. E pesce fantastico!»
«Pesce Sprite.»
«Pesce Coca-Cola!»
«Pesce da chiosco.»
«E al ristorante Fisch!»
«Pesce da minestra.»
«Sì, pesce da minestra, pesce da spaghetti, pesce da patatine fritte, pesce da piselli, pesce da carne…»
«E Fischfisch.»
«Pesce sole!»
«No, pesce di pioggia.»
E così via, finché non ci ritroviamo a letto:
«Pesce calzino.»
«Radiofisch!»
«Pesce informatico.»
«E il Pesce Pigiama. E il Pesce Füdli!»
«Che vita da principe.»
«Sì, pesciolino coccolone. E pesciolino scoreggione!»
«E un pesce lampada da comodino.»
«Sììì! E il pesce-luce!»
«Che bello, Liechtfisch. E Bettfisch.»
«E un pesce tappeto, no, un pesce tappeto verde!»
«E uno rosso?»
«Sì, uno rosso. E un pesce tappeto viola!»
«E poi?»
«Uno blu. E il pesce-pavimento, il pesce-parete, il pesce-finestra e il pesce-tutto.»
«E il pesce-tenda.»
«Perché »pesce-tenda”? Ehi, ma perché “pesce-tenda”…?»
Sbadiglia e si addormenta subito. La mattina dopo apre gli occhi e dice:
«Ehi, papà? Il pesce ping-pong…»
La giornata ha inizio.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch

Christophe Büchi, corrispondente della WerbeWoche, ha colmato il "Röstigraben" (divario orientale)Alcuni vedono la fine della relazione quando i coniugi di lunga data litigano, mentre altri vedono solo un malcontento temporaneo. È così che Christophe Büchi, corrispondente dalla Svizzera francese della WerbeWoche, caratterizza il rapporto tra la Svizzera tedesca e quella francese nel suo libro sul tema del "Röstigraben". Büchi, che ha attraversato i confini culturali, è sempre stato interessato alle relazioni tra le due parti del Paese. In qualità di osservatore del suo habitat francofono per diversi media di lingua tedesca - e quindi di "Röstigrabologo" quasi professionista - gli è apparso chiaro nel tempo "che la risposta non può essere riassunta in poche righe o addirittura in qualche titolo appetibile".
Il libro analizza lo sviluppo storico del divario culturale, le divergenze odierne nella politica europea e i problemi degli svizzeri di lingua francese con la predominanza dei centri decisionali economici a Zurigo. Al contrario, Christophe Büchi constata che gli svizzeri tedeschi non si interessano alla Svizzera francese, che molti conoscono solo per le visite al Salone dell'automobile o per i tour enologici.
Nella sua opera, Christoph Büchi dimostra con molte citazioni illuminanti - da Gottfried Keller alla NZZ - che il rapporto tra le due parti del Paese è stato ed è segnato da fasi mutevoli: una volta unite nella solidarietà, poi di nuovo divise nella diffidenza. Per Büchi, ciò che è notevole non è che ci sia tensione, ma che non ci sia stata più tensione.
L'autore ha superato gli esami di maturità a Gossau, poi ha studiato filosofia e scienze politiche a Friburgo e Losanna. Büchi è stato assistente all'Università di Losanna e ha ricevuto il Prix Jean Dumur al Salone del Libro di Ginevra nel 1996. Andreas Panzeri
Christophe Büchi, "Röstigraben" - Das Verhältnis zwischen deutscher und französischer Schweiz. Storia e prospettive". Verlag der Neuen Zürcher Zeitung, 336 pagine, ISBN 3-85823-812-0

Hug, von Moos & Dorfmüller ora colloca il formaggio duro anche in un ambiente di tendenzaMöckli, formaggio a scaglie o grattugiato: la versatilità gastronomica dello Sbrinz è indiscutibile. Ma finora gli è stata dedicata troppo poca attenzione. Dopo lo scioglimento dell'Unione dei Formaggi alla fine di aprile 1999, il formaggio della Svizzera centrale è stato abbandonato a se stesso. Per lo Sbrinz, questo significa la possibilità di esprimere le sue qualità più dure. Una nuova IC e una vasta campagna di Hug, von Moos & Dorfmüller, Lucerna, sono state concepite per far venire l'acquolina in bocca al consumatore e fargli apprezzare il gusto salato di un formaggio prodotto con latte di vacche ruminanti di montagna. Con la sua nuova immagine, Sbrinz Käse GmbH vuole sfruttare l'aumento delle vendite dello scorso anno e far salire il suo formaggio in cima alla montagna locale di Lucerna, il Monte Pilatus. pagina 13

Statistiche sulle inserzioni di Schweizer Presse e VSW a marzo: gli annunci commerciali hanno avuto un andamento diversoCon un aumento di oltre il 40%, gli annunci di lavoro hanno registrato una crescita record a marzo. L'emergente mercato del lavoro continua a portare grandi profitti ai giornali: il volume degli annunci di lavoro nella stampa svizzera è cresciuto del 41,4% a marzo rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, un aumento record assoluto misurato in numero di pagine.
Anche le inserzioni commerciali hanno avuto un buon andamento. In Svizzera nel complesso sono aumentate del 4,5%. Tuttavia, i guadagni sono stati distribuiti in modo molto diverso tra le singole parti del Paese e le categorie di titoli. Con un aumento dell'11,2%, la Svizzera occidentale ha preceduto il Ticino (più 3,3%) e la Svizzera tedesca (più 2,1%). Nella Svizzera tedesca, sono stati ancora una volta i giornali ad alta tiratura (più di 50.000 copie) a conquistare il primato, mentre le testate medie e piccole hanno registrato addirittura una crescita negativa. Anche all'interno dei gruppi di giornali le differenze sono enormi: si va dal Blick, leader del settore, con un incremento del 27,4%, alla Basler Zeitung, che ha subito una perdita del 6,1%.
Un quadro altrettanto differenziato emerge per i quotidiani settimanali. Il risultato complessivo in tutte e tre le aree del Paese è nettamente superiore a quello dell'anno precedente, con un aumento compreso tra l'11 e il 13,2%. Tuttavia, se si considerano le singole testate, ci sono stati sia vincitori straordinari (Finanz und Wirtschaft + 39,9%, Cash + 24,4%) che perdenti (SonntagsZeitung - 8,3%).
Le riviste hanno vissuto un marzo eccellente. Nella Svizzera tedesca sono aumentate del 21,2%, mentre nella Svizzera francese la crescita pubblicitaria è stata ancora del 6,3%. Anche la stampa ha guadagnato di più a marzo, grazie al forte aumento della domanda di pubblicità in quadricromia: Le riviste sono cresciute del 22,1%, i quotidiani addirittura del 31,5%.
L'indice Publicitas delle spese pubblicitarie nella stampa quotidiana riflette lo sviluppo positivo generale con un aumento di 1,7 punti a 127,9 punti. Oltre all'andamento positivo del mercato nazionale, gli investimenti pubblicitari nei mercati locali contribuiscono sempre più al rafforzamento, scrive Publicitas. Daniel Schifferle

Inoltre, Fritz Schuhmacher è stato nominato vicepresidente del consiglio di amministrazione del Basler Mediengruppe (BMG). L'avvocato e amministratore fiduciario è così salito al secondo posto nella gerarchia aziendale, subito dopo il direttore generale del BMG Matthias Hagemann. Ricopre incarichi nel consiglio di amministrazione e altri mandati presso PubliGroupe, Telebasel e Radio Basilisk.
Killian Gasser, in precedenza responsabile regionale delle vendite presso Facts, torna a maggio alla rivista Infomagazin in qualità di responsabile della pubblicità, dopo una parentesi presso HBH Communications. Gasser subentra a Roger Knabenhans, che in futuro dirigerà la casa editrice Globi.
Dopo 22 anni di mandato, il direttore dei trasporti di Lucerna Kurt H. Illi si dimetterà alla fine dell'anno. Il suo successore, il 39enne Mario Lütolf, ha lavorato fino a poco tempo fa presso Swisscom.
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Dal 1° luglio Jean-Marc Hensch entrerà a far parte di Farner PR e Consulting in qualità di socio e membro della direzione. Il quarantenne giurista e consulente di pubbliche relazioni dirigerà il settore Financial & Investor Relations e ne potenzierà la dimensione internazionale. Jacqueline Moeri, 40 anni, partner di Farner PR, è stata nominata vicedirettrice.
A partire dal 15 aprile, Richard Simpson ha assunto il posto di Max Gurtner come responsabile delle relazioni con gli investitori presso Roche. In precedenza, Simpson ricopriva il ruolo di responsabile della formazione nel settore marketing presso Roche.
Jörg Rindlisbacher, responsabile generale di Impiric, e Thomas Biedermann, amministratore delegato, saranno affiancati nella direzione aziendale da Martin Lange (Customer Relationship Management), Eugen Brunner (Event & Promotion) e Pius Sidler (Business Developments).

Sono passati tre mesi da quando Daniel Matter, Erich Baumgartner e Wirz Partner Holding hanno rilevato l'agenzia zurighese Matter & Partner. Nel frattempo, le posizioni nei reparti consulenza e creatività sono state cambiate o occupate. Il team pubblicitario della Sophienstrasse, ad esempio, ha cinque nuovi responsabili: quattro di loro sono donne - l'unico nuovo arrivato di sesso maschile è l'ex copywriter di Publicis Dani Portmann. Ha sostituito John Leuppi. Anche Simone Raubach proviene da Publicis e rafforza la parte dei consulenti con Anita Haberthür, ex Euro RSCG. Sabine Ries, ex WCJ, inizierà a lavorare come graphic designer presso Matter & Partner il 2 maggio. Lo stesso giorno, anche Anita Bürgi inizierà un nuovo lavoro come graphic designer presso l'agenzia. La venticinquenne ha lavorato in precedenza presso Visualix. (ko)

Un effetto tardivo di Alpha nella Svizzera nordoccidentaleBy Daniel Schifferle A partire da sabato prossimo, la Basler Zeitung avrà un proprio giornale del lavoro con almeno quattro pagine di servizio per chi cerca lavoro. L'obiettivo del supplemento, chiamato Stellefant, è quello di pescare nel mercato del lavoro nazionale, finora riservato ad Alpha e alla Neue Zürcher Zeitung.
Gli annunci di lavoro sono un'attività redditizia. Chi cerca lavoro in modo più attraente trae ancora più profitto da questa fonte di guadagno. Lo ha capito anche la Basler Zeitung, che sabato prossimo lancerà il proprio giornale del lavoro. Stellefant, il nome un po' esotico del nuovo supplemento del fine settimana, è, secondo il responsabile del progetto Daniel Fasnacht, una "composizione di parole scelta in modo del tutto arbitrario, a cui l'elefante come portatore di simpatia conferisce una nota accattivante".
Le due principali carte vincenti del nuovo supplemento del fine settimana: una sezione di servizio ampliata e una chiara rubricazione degli annunci. In almeno quattro pagine editoriali vengono affrontati i più svariati argomenti del mondo del lavoro.
La prima pagina inizia con una storia d'attualità, mentre nella seconda pagina un esperto di diritto del lavoro risponde alle domande dei lettori. La terza pagina fornisce indicazioni su diverse aree rilevanti: dai consigli su come scrivere correttamente una domanda di lavoro, alle informazioni sulla scelta dell'abbigliamento da lavoro, a come tenere una corretta nota spese. E, naturalmente, i lettori devono poter sorridere. L'ultima pagina è riservata a questo, con pettegolezzi dal mondo degli affari e una vignetta regolare.
"I redattori della Basler Zeitung garantiscono l'alta qualità giornalistica di queste riviste", sottolinea il responsabile del progetto Daniel Fasnacht. Ma una pagina è riservata anche agli articoli di pubbliche relazioni. Sotto la voce "Company Portrait", le aziende possono essere presentate su una pagina intera o mezza pagina a un prezzo rispettivamente di 10.000 o 6.000 franchi. Tuttavia, Publicitas non utilizza i propri giornalisti, ma quelli freelance.
In avanti nel mercato del lavoro nazionale
Oltre al pacchetto di contenuti editoriali, a chi cerca lavoro a Stellefant viene offerta soprattutto una maggiore panoramica. Al posto delle due sole sezioni precedenti, Lavoro nei quadri e Offerte di lavoro, il supplemento del sabato è suddiviso in ben nove sezioni: Quadri, Commerciale, Vendite, Marketing/Comunicazione, Informatica, Finanza, Tecnico/Commerciale/Industriale, Sociale/Medico e Altre offerte di lavoro.
Secondo Daniel Fasnacht, lo Stellefant risponde a un "desiderio espresso da tempo e spesso dalla cerchia dei reclutatori di lavoro". Con la sua realizzazione, Fasnacht spera ora di ottenere qualcosa in cambio: "In futuro vorremmo partecipare anche al mercato del lavoro nazionale", afferma Fasnacht.

Secondo quanto riferito, il progetto del nuovo giornale del Basler Mediengruppe (BMG) è praticamente pronto a partire, a parte la collocazione dei box. E secondo Beat Meyer, delegato del consiglio di amministrazione di BMG, arriverà in ogni caso, anche se né Metropol né 20 Minuten dovessero arrivare a Basilea. BMG ha problemi con i suoi titoli gratuiti. La Basler Woche è in rosso da anni, perdendo copie e lettori - cosa che Meyer "non vuole accettare a lungo termine". Il Baslerstab fa profitti. Ma Meyer teme una migrazione degli annunci su Internet, motivo per cui "anche in questo caso è necessario intervenire".
A livello pubblicitario, BMG si sta armando - con una combinazione con il Tagblatt für die Stadt Bern, BTM (Berner Tagblatt Medien) e lo ZürichExpress (TA-Media). Le testate sono già collegate con una combi di inserti per brochure.
Il nuovo Kombi non è ancora in funzione, ma a causa della minaccia di Zurigo è a portata di mano. Avrebbe senso se BMG e BTM distribuissero anche un quotidiano gratuito come lo ZürichExpress. Meyer conferma che la conversione di Basilea va vista in questo contesto.
A Berna, la città ha indetto una gara d'appalto per la pubblicazione di annunci ufficiali, il che comporterà una scossa nel panorama della pubblicità gratuita, praticamente a prescindere dall'esito della gara.
A proposito: lo ZürichExpress ha fatto proteggere i nomi BaselExpress, BernExpress ecc. a Basilea, Berna, San Gallo e Lucerna. Forse un giorno le nuove testate BMG e BTM potranno adottare questi nomi. Nel caso di una combinazione, ciò avrebbe perfettamente senso... (mk)

Muse & Musse Thomas Hug A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Thomas Hug: Festa di benvenuto a casa di Jeannette, perché è tornata da poco dal Cile.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Abbraccio: "REM" di Michael M. Smith. Perché questo è il futuro.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Abbraccio: Tom Temper & Suki Sky, "Volume 1".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Abbraccio: "Magnolia". Perché questa è la realtà.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Abbraccio: nel mio programma preferito, il Grande Fratello.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Abbraccio: l'introduzione di www.wall
carta.com
L'amore è...?
Abbraccio: Biologia.