Nuova rivista svizzera di settore per internet e l'e-businessDi Daniel Schifferle L'industria svizzera di internet e dell'e-business sta per avere una piattaforma. La ZBM è l'editore del settimanale dal titolo Netzwoche, che sarà pubblicato a partire dal 19 aprile.
"Finora l'industria svizzera di Internet non aveva una propria piattaforma di comunicazione", osserva Matthias Zehnder, co-proprietario di ZBM. A partire dal 19 aprile, questo sarà un ricordo del passato. In questa data, la ZBM di Basilea, agenzia di informazione leader su Internet e sui nuovi media, lancia il giornale Netzwoche. Il target principale è costituito dai fornitori di servizi Internet e dai responsabili delle decisioni e dell'implementazione del settore Internet nelle aziende.
Con un'ampia gamma di argomenti, il nuovo foglio B2B mira a colmare il deficit di comunicazione nel settore di Internet su base settimanale. Il menu contiene rapporti attuali e pratici su Internet e l'e-business in Svizzera. Notizie, rapporti di fondo e un check-up delle tendenze internazionali analizzano modelli di business promettenti. Casi di studio, interviste e ritratti promettono approfondimenti sulle strategie dei principali operatori.
"Il momento è quello giusto", afferma Matthias Zehnder, "i fornitori di servizi Internet si stanno consolidando in un settore a sé stante". Un'industria con un elevato potenziale di crescita che genera già un fatturato di circa sei miliardi di franchi svizzeri e impiega circa 11.000 persone.
"Produciamo un giornale che mostra soprattutto le persone", spiega Zehnder, "quindi vogliamo contribuire alla trasparenza in un ambiente professionale che offre carriere ripide". Nella sezione annunci, questa strategia si riflette in una ricca offerta di lavoro.
I display dovrebbero brillare in molti colori
Il formato spillato della Netzwoche è leggermente più grande dell'A4. Per ogni settimana è previsto un totale di 24 pagine. Il design della rivista ricorda quello di un giornale. Una particolarità che piacerà agli inserzionisti: la rivista è interamente in quadricromia, ma nella sezione editoriale viene utilizzata una palette di colori tenui. I colori vivaci sono riservati agli annunci pubblicitari.
I primi due numeri inizieranno con una tiratura promozionale di 50000 copie, che saranno inviate a tutti i responsabili IT, ai responsabili della comunicazione e ai fornitori di servizi Internet. Successivamente, è prevista una tiratura di 12000 copie. Netzwoche è disponibile anche in edicola, in posizione di rilievo tra le testate economiche svizzere. Le copie singole costano sei franchi, mentre gli abbonamenti aziendali sono disponibili per 258 franchi all'anno. Un'intera pagina pubblicitaria costa 7900 franchi.
Per la vendita di annunci pubblicitari, Netzwoche collabora con la società sangallese Act Media.

Marc Schürmann: fondatore, giovane imprenditore e proprietario della società di marketing e promozione MosaikCapo della settimana "Voglio offrire un buon servizio e non arricchirmi il più rapidamente possibile".
Il ragazzo ha una bella risata: In primo luogo, lavora con persone attraenti. In secondo luogo, ha successo. In tre anni, Marc Schürmann ha trasformato la sua società di marketing e promozione Mosaik in un'impresa milionaria, si è fatto un nome come titolare di un'agenzia seria e specialista della Generazione X e ha acquisito numerosi clienti importanti. "Sto andando alla grande", conferma il giovane imprenditore. Ma il successo non gli è piovuto addosso. Ho dovuto lavorare sodo per ottenerlo". Schürmann ne è convinto: "È l'unico modo per costruire qualcosa di duraturo.
Il denaro veloce non lo ha mai interessato. "Chi fa le cose solo per arricchirsi il più rapidamente possibile non può avere successo", dice. A 29 anni è uno dei titolari di agenzia più giovani e di maggior successo della Svizzera. Ha acquisito presto il know-how necessario. Come più giovane direttore di filiale della catena di moda Blondino, fondatore e proprietario di una linea di assistenza telefonica, amministratore unico di una società di telecomunicazioni e consulente junior di un'azienda informatica, ha imparato l'ABC della gestione. "E questo senza aver ricevuto una formazione specifica per nessuno di questi lavori", dice ridendo. L'unica formazione aggiuntiva che ha seguito, oltre all'apprendistato da parrucchiere, è stata quella di pianificatore di marketing federale. "Tutto il resto l'ho imparato da solo".
È particolarmente orgoglioso della sua reputazione nella scena: "Si è sparsa la voce che non mi limito a fare promozioni per le aziende, ma che entro in empatia con il gruppo target del rispettivo prodotto, che so come rendere un prodotto appetibile per i giovani dai 18 ai 25 anni, che propongo interi concetti e organizzo promozioni e apparizioni di marketing dalla A alla Z".
Nel frattempo, grandi aziende come Diax, R. J. Reynolds Tabacco AG e 20 Minuten in particolare si sono rivolte al giovane imprenditore. Di conseguenza, nel 1999 ha partecipato a 30 fiere commerciali, ha trascorso 40-50 giorni con la sua troupe in eventi nelle stazioni ferroviarie e ha organizzato innumerevoli apparizioni di marketing nazionale nella gastronomia di tendenza.
Da quando ha assunto la direzione dell'agenzia di marketing e promozione Mosaik nel 1997, ha decuplicato il fatturato, ha ampliato il team da due a dieci dipendenti, ha ingaggiato 980 modelle, ha cambiato ufficio, ha assunto un "uomo sul posto" a Lugano e Losanna e ha fondato una società anonima nel gennaio 2000.
Ma non si accontenta di questo. "Il mio obiettivo è quello di diventare l'agenzia di promozione e marketing più forte della Svizzera", afferma il single appassionato di "cose belle della vita". Tra i suoi punti di forza annovera la capacità di familiarizzare rapidamente con un argomento e di svolgere un lavoro di qualità: "La mia azienda non deve essere un'azienda qualsiasi con molto fatturato e poca sostanza, ma deve avere il livello di un'azienda a cinque stelle: alta qualità, servizio super e giusto rapporto qualità-prezzo".
La 29enne zurighese ha il potenziale necessario. Annelies Friedli

Bolzern Kommunikation festeggia il suo 20° anniversario e diventa un'agenzia a servizio completoA cura di Luca Aloisi Tre anni fa, l'Atelier Bolzern si è fuso con Syntexta PR AG per formare Bolzern Kommunikation AG a Kriens/Lucerna. La mossa era tanto ovvia quanto redditizia. L'agenzia ha così aumentato e concentrato le proprie competenze in materia di consulenza, PR e nuovi media. Dopo una fase di consolidamento, Bolzern Kommunikation si è riposizionata come agenzia completa di tutti i servizi.
Una delle peculiarità delle aziende è che spesso si affermano come sistemi autosufficienti e dinamici nella cosiddetta "lontananza". Anche uno studio di UBS sulla Svizzera centrale come piazza economica, pubblicato di recente, ha concluso che quest'area ha buone carte rispetto alla media svizzera.
Non sorprende quindi che aziende come Bolzern Kommunikation, ai piedi del Monte Pilatus nell'idilliaca cittadina rurale di Kriens, siano cresciute nei loro 20 anni di storia da agenzia di implementazione ad agenzia a servizio completo che serve tutti i settori, dall'analisi di mercato, all'identificazione del marchio e alla strategia di marketing fino alla creazione e alla pianificazione dei media. È significativo che la realizzazione concettuale dello studio UBS sia stata affidata a Bolzern Kommunikation.
Crescita continua della catena del valore
"Nell'ultimo anno e mezzo ci siamo trovati in una fase di consolidamento", afferma Erich Rava, consulente per la comunicazione, riassumendo il periodo di sensibilizzazione dei clienti esistenti e dei potenziali nuovi. Occorre chiarire loro che la nuova agenzia non corrisponde più allo studio precedentemente orientato all'esecuzione, ma che d'ora in poi è in grado di offrire un supporto completo per le strategie di comunicazione a tutti i livelli e su tutti i media.
Bolzern si è quindi dato una nuova immagine per celebrare la pietra miliare e l'anniversario. Secondo Emanuel Bolzern, presidente del comitato esecutivo, non cambierà nulla nella filosofia dell'agenzia. La partnership continuerà a essere una priorità nel lavoro con i clienti all'esterno e all'interno con i dipendenti.
Questo atteggiamento si esprime nella struttura piatta e nell'atmosfera familiare che prevale nell'agenzia. Non sono stati soddisfatti solo i requisiti strutturali: l'edificio degli uffici ospita tutti i reparti della catena del valore in continua crescita, distribuiti su due piani: dallo studio fotografico alla prestampa, fino all'ufficio open space del team creativo e al reparto new media, dove tre programmatori realizzano le presenze internet dei clienti.
Con la fusione delle agenzie e le nuove esigenze dei clienti, la catena del valore è diventata sempre più lunga. Ma uno spin-off di qualsiasi settore non è mai stato in discussione, afferma Emanuel Bolzern. È convinto che una struttura di queste dimensioni gestibili sarebbe di grande utilità per i clienti pubblicitari grazie ai rapidi processi di lavoro interni e alle soluzioni interdisciplinari di supporto. In questo modo, la consulenza di diversi specialisti può essere consultata già nella fase di ideazione.
Nel 1999, i 26 dipendenti hanno aumentato la propria produzione di circa l'8,5%, raggiungendo i 4,5 milioni di franchi svizzeri, e hanno prodotto comunicazione commerciale in tutte le forme per aziende dei settori più diversi: per l'industria farmaceutica e dei beni di consumo, oltre che per produttori alimentari, case editrici, banche e trasporti.
Tre mondi professionali collegati in un unico luogo
Per soddisfare le esigenze dei diversi clienti, le teste vengono spesso riunite presso Bolzern Kommunikation. Questo modo di pensare e agire in rete è evidente anche a livello dirigenziale. All'interno e tra i quattro team Pubblicità, PR, New Media e Contatti, c'è un vivace scambio che ha origine a livello di base.
Tutti i dipendenti sono coinvolti nei progetti per sfruttare le loro competenze specifiche e farli partecipare all'attività. Con i clienti di lunga data, questa vicinanza sembra aver funzionato così bene che a volte il livello di consulenza non è più coinvolto. Con alcuni clienti, la situazione è diventata così consolidata che vengono serviti solo a livello di progettazione. In futuro, tuttavia, Bolzern vuole posizionarsi in modo ancora più forte nel supporto olistico, perché il know-how è aumentato grazie all'espansione e a nuovi specialisti.
"Il team New Media è il luogo migliore per presentare la crescente gamma di servizi", afferma Erich Rava. Spesso bisogna spiegare al cliente che una presenza su Internet equivale alla gestione di una filiale. Per questo motivo l'offerta di Bolzern è ampia e comprende tutto, dai concetti di identità elettronica ai servizi di aggiornamento, fino alla formazione.
E poiché nei team pubblicitari e di PR ci sono copywriter professionisti, non sono troppo timidi nel bussare alle loro porte quando è necessario o urgente. Così, oltre all'immancabile gamma di prodotti, link e ritratti degli atleti sponsorizzati, sul sito di Stöckli si potevano trovare anche gli ultimi risultati della Coppa del Mondo di sci. Sia che Didier Plaschy si occupasse di migliorare la reputazione della squadra svizzera di sci, sia che Paul Accola si prendesse gioco dell'allenatore, i copywriter e i programmatori di Kriens erano impegnati ad aggiornarsi.

Gli europei stanno lentamente raggiungendo gli americani in termini di utilizzo di Internet a colpi di mouseA cura di Clemens Hörler Il 17,2% degli svizzeri ha già effettuato un acquisto online. Questo dato colloca la Svizzera al terzo posto nel confronto europeo.
Questo è il risultato della prima indagine del Pan European Internet Monitor, condotta in 14 Paesi europei dalla società di ricerche di mercato Pro Active International (proactiveinternational.com), con sede ad Amsterdam e presto anche negli Stati Uniti e in Asia. Solo la Svezia (23,6%) e la Danimarca (17,9%) hanno una percentuale maggiore di acquirenti via Internet.
La Svezia è anche in testa all'Europa per quanto riguarda il numero di utenti di Internet. Il 53,3% degli intervistati ha dichiarato di essere stato online almeno una volta nelle ultime due settimane. I quattro Paesi scandinavi sono seguiti, molto indietro, da Svizzera e Paesi Bassi, Regno Unito, Austria e Germania che, secondo Pro Active, è più o meno in linea con la media europea (24%). I Paesi dell'Europa meridionale, ma anche l'Irlanda e il Belgio, sono molto al di sotto della media. In Portogallo, solo lo 0,3% degli intervistati ha dichiarato di aver fatto acquisti online.
Ulteriori risultati a fine aprile
Lisbeth Hop, CEO di Pro Active International, vede nei risultati dello studio la conferma che gli europei stanno recuperando terreno rispetto ai nordamericani. Uno studio di Nielsen/Netratings mostra che negli Stati Uniti più del 50% della popolazione ha accesso a Internet, ma in un sondaggio solo il 35% ha dichiarato di essere stato su Internet negli ultimi 14 giorni. Nei 14 Paesi considerati da Pro Active, la percentuale era già del 24%.
Pro Active International conduce due volte all'anno un sondaggio su 14.000 internauti in Europa attraverso interviste telefoniche e per strada. Parallelamente, viene condotto uno studio online su 150.000 utenti via Internet. Ulteriori risultati dell'indagine sulla demografia e sulle preferenze degli utenti di Internet, sul consumo di altri media e sull'atteggiamento nei confronti del commercio elettronico e della pubblicità online saranno presentati alla fine di aprile.
Hop è convinto che lo studio sarà di particolare interesse per gli Internet provider internazionali. "Finalmente otterranno ciò che chiedevano da tempo: dati di riferimento affidabili e informazioni di tendenza sulla crescita di Internet in Europa e sugli utenti europei di Internet".

Inoltre, a cinque anni e mezzo dalla fondazione di By Heart, Ruth Arber si ritirerà nel corso del mese. La cofondatrice di By Heart aprirà il proprio negozio di arredamento, «Casa Smeralda». All’inizio di giugno, Jan Maurer assumerà la direzione commerciale e la responsabilità del servizio di consulenza. Il responsabile pubblicitario vanta un’esperienza come responsabile di gruppi di consulenza presso le migliori agenzie.
Nuovi arrivi alla WHS: il copywriter Patrick Suter proviene da McCann-Erickson, la consulente Vanessa Rubinick da Grünbaum Marketing & Promotion; Lucia Mitsch, assistente all’Art Buying, ha lavorato presso Euro RSCG; la responsabile del gruppo di consulenza Daniela Ciotto ha lavorato da libera professionista negli ultimi tempi, mentre in precedenza era presso AY&R; Ailinh Truong è assistente presso WHS International. Proviene da AY&R. Il tecnico informatico Michael Ecker ha lavorato presso Data General.
Bettina Tamò, ex direttrice editoriale di «Beobachter», assume la direzione della conferenza sull’editoria interattiva, che si terrà a Zurigo dal 15 al 17 novembre.
L'Associazione svizzera dei grafici ha accolto otto nuovi membri: Paolo Tonti, Michel Fries, André Schneiter e Franziska Widmer, di Zurigo; Thomas Bruggisser, di Winterthur; Daniel Felde, di Lucerna; Gerhard Blättler, di Berna; e André Reymond, di Langnau am Albis.
Ulrich von Bassewitz è il nuovo direttore finanziario di Affichage Holding SA e membro della direzione generale della Allgemeine Plakatgesellschaft APG.

Un immigrato jugoslavo fotografa le pubblicità sulle facciate di New York di fine secoloA cura di Thérèse Balduzzi Le vecchie pubblicità dipinte sulle facciate degli edifici fanno parte del paesaggio urbano di New York tanto quanto le scale antincendio e i serbatoi d'acqua sopra i tetti. Per tre anni, l'immigrato jugoslavo Sava Mitrovich li ha cercati con la sua macchina fotografica. Parte della sua ricca documentazione è attualmente esposta alla Municipal Art Society di New York e sarà pubblicata in un libro nel prossimo futuro.
Sfregiate dal tempo, il che non fa che aumentare il loro fascino, la maggior parte delle pubblicità dipinte promuovono aziende e prodotti che hanno cessato di esistere da tempo, come Omega Oil, Goodall Rubber Products o Milo Electronics. Per pura incuria, sono sopravvissuti per mezzo o un secolo intero.
Alcuni riappaiono solo perché una casa annessa viene demolita. Rimossi dal loro contesto utile, i loro elementi artistici acquistano importanza e arricchiscono il paesaggio urbano come decorazione e come testimonianza della storia della pubblicità.
In viaggio come ispettore immobiliare nella Grande Mela
Da tre anni Sava Mitrovich documenta il lavoro dei "wall dogs", come venivano chiamati i pittori delle pubblicità. "Le pubblicità hanno una vita propria e cambiano sempre", dice Mitrovich, "conferiscono qualcosa di romantico all'ambiente urbano e mi ricordano i pentimenti, le immagini sottili tra gli affreschi delle chiese primitive, come le ricordo dalla mia infanzia in Jugoslavia".
Sava Mitrovich è nato a Belgrado e ha studiato ingegneria e costruzione navale prima di trasferirsi a Parigi nel 1965 per studiare arte all'Ecole des Beaux Arts. Nel 1969 emigra a New York e lavora nell'industria cinematografica come addetto alle pulizie dei set e assistente alla macchina da presa.
Dal 1988 è project manager del New York Housing Preservation and Development Department - una sorta di conservazione storica. Grazie a questo lavoro, conosce ogni angolo di New York e si imbatte sempre in annunci dipinti mentre ispeziona le case. "Sono sempre alla ricerca di dettagli e sfumature particolari che i pittori hanno dato alle insegne", dice Mitrovich a proposito delle sue spedizioni. Ha studiato fotografia alla School of Visual Arts e al Maine Photographic Workshop.
New York conta i testimoni più contemporanei del "Wall Dogs".
Intorno all'inizio del secolo, quasi ogni negozio, hotel o ristorante aveva una pubblicità dipinta sulla facciata. Soprattutto per i produttori di beni di consumo come la Coca-Cola, all'epoca erano considerati l'opzione per la pubblicità esterna su larga scala. Avevano prestigio ed erano redditizi.
New York ha quindi una delle più alte concentrazioni di queste testimonianze contemporanee. Dal punto di vista odierno, le pubblicità appaiono spesso di una ingenuità che scalda il cuore: incoraggiano i passanti a lucidare le scarpe per avere un aspetto decoroso, esortano le persone ad andare al cinema come rimedio per la depressione o a comprare un flacone di olio Omega a dieci centesimi per curare le articolazioni rigide e i muscoli doloranti.
La versione odierna della pubblicità esterna su larga scala si presenta su enormi fogli di rete vinilica che ricoprono intere facciate di case: una tecnica sviluppata nel 1990 permette di stampare immagini digitali su grandi rotoli di questo materiale, che viene poi attaccato alle pareti delle case. Le immagini rispondono all'esigenza di motivi e campagne pubblicitarie in rapida evoluzione e possono essere prodotte, montate e smontate rapidamente. Poiché coprono completamente le case - anche le finestre, per le quali i proprietari degli appartamenti vengono pagati - sono controverse.
Le pubblicità dipinte sono ancora visibili negli USA
Le pubblicità vengono dipinte sempre meno spesso. Fanno eccezione i singoli piccoli negozi o la campagna per le sigarette "Player's Navy Cut" che Leo Burnett Chicago ha progettato per Philip Morris quattro anni fa: sui loghi delle sigarette dipinti sui muri di varie case a New York e in altre città, alcuni mattoni sono stati deliberatamente omessi per ricreare il fascino nostalgico delle vecchie pubblicità.
Sempre in Houston Street, nel Greenwich Village, si trovano le nuove pubblicità dipinte a mano della vodka Stolichnaya e degli orologi Casio. A differenza delle vecchie pubblicità, che erano per lo più scritte, le nuove riproducono per lo più formati più grandi delle pubblicità cartacee in corso nello stesso periodo e immagini dei prodotti.
Nonostante il sentimento nostalgico che Mitrovich e sua moglie provano per le esposizioni dei "Wall Dogs", sono contrari alla loro conservazione come monumenti storici. "Distruggerebbe il loro carattere", spiega Linda Cooper Bowen, moglie di Mitrovich.
I "cani da parete" sono avventurieri, artisti e acrobati
Mitrovich conosce ancora personalmente alcuni membri della vecchia guardia dei "Wall Dogs". La maggior parte di loro ha seguito una formazione artistica e ha trascorso anni della propria vita su impalcature ad altezze vertiginose. Secondo Cooper Bowen, sono una specie insolita, un misto di avventurieri, artisti e acrobati. "Vanno matti per il fatto di lavorare a decine di metri da terra da qualche parte a Times Square in un giorno di tempesta in pieno inverno, cosa che sarebbe un orrore per chiunque altro", dice con ammirazione.
Il compito dei "Cani da muro" spesso non comprendeva solo la pittura, ma anche la disposizione e la produzione della vernice. Fino agli anni Quaranta, mescolavano i pigmenti con pasta di piombo bianco e olio di lino. Il piombo è probabilmente responsabile della longevità delle insegne, ma è altamente tossico.
Attualmente, Sava Mitrovich e Linda Cooper Bowen stanno lavorando a un libro per il quale lei sta scrivendo i testi. Hanno intenzione di cercare vecchie pubblicità di facciate in altre città degli Stati Uniti e di includerle nel libro.
"Art of the Wall Dogs: The painted Signs of Yesteryear", Municipal Art Society, 457 Madison Avenue and 51st Street, lun-sab, 11.00-17.00, fino al 29 aprile.

Il capo di TV3 Jürg Wildberger sui cambiamenti radicali dei programmi della sua emittenteRistrutturare i programmi al metro: questa è attualmente l'unica scommessa sicura di TV3. Jürg Wildberger è convinto che solo i format veramente nuovi abbiano una chance nel mercato svizzero degli ascolti. Con la nuova cancellazione di diverse produzioni interne, TV3 sta facendo tabula rasa della sua programmazione. Qual è la sua visione?
Jürg Wildberger: Non si tratta di un taglio netto. Questi programmi si concludono in questa stagione e non verranno proseguiti in autunno. Dobbiamo concentrarci costantemente sui programmi che mostrano una tendenza al rialzo nel mercato degli ascolti. Semplicemente non abbiamo spazio per altro.
Quali insegnamenti trae dai primi sette mesi di TV3.
Wildberger: Abbiamo dovuto renderci conto che nessuno ci stava aspettando. Se si vuole creare un'alternativa all'offerta consolidata in Svizzera, bisogna essere davvero molto bravi. Solo le cose veramente nuove e chiaramente diverse dall'offerta della SFDRS e delle stazioni tedesche hanno una possibilità.
Nello specifico: quali sono i nuovi programmi che TV3 ha in programma al posto di quelli cancellati?
Wildberger: Al momento stiamo discutendo e negoziando. Non è stata ancora presa alcuna decisione. Molto dipende dalla presenza o meno del "Grande Fratello". Se il programma verrà trasmesso, avremo un programma forte ogni giorno per quindici settimane.
Programmi come "Robinson", "Millionaire Show" o "Grande Fratello" possono ottenere un successo a breve termine. Ma una volta che non sono più in onda, il pubblico se ne va. Questi programmi non sono la ricetta per fidelizzare gli spettatori su base regolare. Ma TV3 ne ha bisogno.
Wildberger: Siamo ancora in fase di avviamento e dobbiamo creare una portata. Programmi come questo ci aiutano. Ma siamo anche a un punto in cui dobbiamo creare strutture più solide, in modo che la gente ci guardi più regolarmente. Questo è chiaro. Per questo stiamo pensando, ad esempio, di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana in autunno.
Queste valutazioni sono anche follemente costose. Non possono essere assolutamente rifinanziate.
Wildberger: Al momento è vero. Ma programmi come "Robinson" o il "Millionaire Show" hanno una funzione di marketing. Se in futuro trasmetteremo regolarmente questi format, anche i costi di produzione diminuiranno. Per l'autunno abbiamo in programma di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana, e l'anno prossimo ci sarà anche una nuova edizione di "Robinson".
TV3 ha ridotto gli investimenti in programmi nei mesi in cui la pubblicità è debole. Per un nuovo canale è pericoloso seguire i cicli dell'industria pubblicitaria. Prima di tutto, bisogna attirare gli spettatori, e questo funziona solo con una programmazione costante.
Wildberger: Dobbiamo anche mantenere un certo equilibrio tra entrate e uscite. Non possiamo permetterci un programma costoso che attira molti spettatori ma che genera pochi introiti pubblicitari.
L'industria pubblicitaria insiste inoltre su un programma prevedibile e quindi costante. Questo non è possibile se si è costantemente in fase di ricostruzione.
Wildberger: Gli inserzionisti vogliono servizi regolari durante la settimana, che possono essere programmati per un anno o un semestre. Purtroppo questo non può essere garantito finché la stazione è in costruzione. Ciononostante, non stiamo deliberatamente cambiando nulla fino all'estate. In autunno cambieremo di nuovo molte cose, è vero.
TV3 non è in difficoltà solo con le sue produzioni. Anche i grandi film hanno troppo pochi spettatori. Persino i blockbuster di solito hanno una quota di mercato ben inferiore al cinque per cento.
Wildberger: È vero. Anche in questo caso non siamo ancora al punto di partenza. I film hanno bisogno di tempo. Le emittenti svizzere hanno l'immagine di non mostrare buoni film. Dobbiamo lottare contro questo atteggiamento e dare l'esempio. Per esempio, ora abbiamo programmato "Titanic" alla stessa ora delle emittenti in Germania e Austria.
Ma questa rimarrà probabilmente un'eccezione. Quando si tratta di diritti di prima trasmissione, Pro7 e RTL, finanziariamente forti, saranno sempre in vantaggio.
Wildberger: Di norma, i diritti di trasmissione anticipata non sono accessibili per noi. Le trasmissioni simultanee devono essere negoziate duramente. Siamo nella stessa barca della SFDRS.
TV3 parla di nuovo di quote di mercato in aumento. Tuttavia, ciò è dovuto solo a format eccezionali come "Robinson" o "Millionaire Show". Gli altri programmi non sono aumentati.
Wildberger: "Robinson" e "Millionärsshow" ci dimostrano che con il programma giusto abbiamo una possibilità sul mercato. Inoltre, programmi come "Fohrler live" o la serie "Una famiglia celeste" sono in crescita.
Ma questi nuovi formati di successo sono scarsi e le licenze sono molto costose. Probabilmente non si potrà mai riempire un intero programma con questi format.
Wildberger: Al momento ci sono sicuramente quindici format che hanno il potenziale per diventare un programma di punta e che potremmo realizzare immediatamente. Ma naturalmente è sempre una questione di soldi.
E questo manca, come dimostrano i massicci tagli alla programmazione di TV3. I tagli sono avvenuti poco dopo l'acquisizione del vostro partner SBS da parte di UPC. Gli attuali sforzi di riduzione dei costi possono essere interpretati come un segnale del vostro nuovo comproprietario?
Wildberger: L'attuale prezzo delle nostre azioni non ha nulla a che vedere con l'acquisizione di SBS da parte di UPC. L'acquisizione non è ancora stata completata. Quello che è certo è che UPC ha una strategia di investimento a lungo termine. E per farlo ha bisogno di contenuti provenienti da Germania, Austria e Svizzera. UPC vuole entrare in questi Paesi.
Ma voi siete più parsimoniosi con le vostre risorse, questo è ovvio.
Wildberger: Dobbiamo cercare di mantenere in equilibrio entrate e uscite. Le entrate pubblicitarie sono inferiori al previsto. Naturalmente anche questo ha un impatto sul bilancio.
Originariamente TV3 aveva un budget annuale di 73 milioni di franchi. Di quanto lo avete ridotto?
Wildberger: Abbiamo adeguato il nostro bilancio alle minori entrate. Ma non posso fornire cifre.
Avete anche rivisto i vostri obiettivi di quota di mercato? Prima del lancio di TV3, si parlava di una quota di mercato del 10-15% in tre anni. Al momento non sembra più realistico?
Wildberger: Il nostro obiettivo è ancora una quota di mercato del dieci per cento, e al momento le valutazioni sono in aumento.
TV3 non ha solo problemi con i suoi programmi. Ora Bakom vuole anche chiarire se TV3 sta violando la sua licenza cancellando "News um 7".
Wildberger: Sono ottimista sul fatto che il procedimento si concluderà a nostro favore. L'informazione non avviene solo nei notiziari. Abbiamo tutta una serie di altri programmi di informazione come "Fohrler live" o i documentari. Intervista: Daniel Schifferle

Le emittenti straniere sono in ritirata in tutte le regioni del PaeseDi Markus Knöpfli L'importanza della radio come mezzo di comunicazione sta tornando a crescere in Svizzera dopo il crollo del 1996, ma è ancora inferiore a quella del 1995. Le emittenti della SSR in Ticino stanno beneficiando di questa ripresa, così come le radio private della Svizzera tedesca e francese. Le emittenti straniere, invece, perdono terreno, anche in un confronto a lungo termine.
Gli ultimi dati dello Studio radiofonico della SSR dicono soprattutto una cosa: il numero di radioascoltatori in tutta la Svizzera rimane stabile. Nella Svizzera tedesca, il 77% della popolazione dai 15 anni in su si sintonizza sulla radio nei giorni feriali, nella Svizzera francese la percentuale è del 70% e nella Svizzera italiana del 71%. La situazione è rimasta invariata dal 1996, con scostamenti minimi in Ticino.
Tuttavia, l'uso della radio è aumentato: nella Svizzera tedesca e francese è aumentato di due minuti ciascuno, rispettivamente a 200 e 140 minuti, mentre nella SI è aumentato di dodici minuti, raggiungendo i 146 minuti. Nonostante questo balzo, l'utilizzo in Ticino è ancora di 20 minuti e quello nella RS di nove minuti inferiore al dato del 1995. Nella Svizzera tedesca, invece, è stato stabilito un nuovo record in termini di tempo di ascolto.
Se si considerano le regioni, si notano ulteriori differenze: Mentre nella Svizzera tedesca la radio SRG, le emittenti private e quelle straniere hanno una portata giornaliera più o meno stabile, le emittenti private e quelle SRG stanno convergendo in termini di tempo di ascolto. Dal 1996, i programmi della SSR sono stati ascoltati per cinque minuti in meno (ora 94 minuti), mentre le stazioni private hanno aumentato il tempo di ascolto di nove minuti, raggiungendo gli 80 minuti.
Le quote di mercato si sono spostate di conseguenza: La SSR arriva al 47% (meno uno rispetto al 1998), le emittenti private al 40% (più due) e le emittenti straniere sono scese di un punto al 13%.
Anche nella Suisse romande, la SRG, le emittenti private e quelle straniere mostrano una portata stabile, ma in questo caso le emittenti private aumentano il tempo di ascolto a scapito di quelle straniere, mentre le emittenti SRG rimangono stabili rispetto al 1998 (più un minuto). Le nuove cifre: SRG 59 minuti, private 55 minuti (più cinque minuti), straniere 25 minuti (meno cinque minuti). La SSR mantiene la sua quota di mercato al 42%, le stazioni private aumentano di quattro unità, passando al 40%, mentre le straniere scendono dal 22 al 18%.
In Ticino la situazione è molto diversa: Sebbene le emittenti private siano riuscite ad aumentare la loro portata giornaliera dal due all'otto per cento, soprattutto a spese della SSR, quest'ultima ha comunque guadagnato quote di mercato. Ora ha il 77% (più cinque per cento), Priavten il nove (più uno per cento), mentre le emittenti straniere hanno solo il 14% (meno sei per cento).
I programmi della SSR hanno potuto aumentare perché vengono ascoltati molto più a lungo rispetto al 1998: l'aumento è di 15 minuti (nuovi 121 minuti), mentre le stazioni private ascoltano solo due minuti (nuovi 14) e gli stranieri restano in onda per sei minuti in meno (nuovi 23 minuti).

Il consumo televisivo aumenta leggermente - SF DRS mantiene stabili le quote di mercatoCome negli anni precedenti, anche nel 1999 le emittenti regionali della SSR sono state chiaramente le più seguite.Nella Svizzera tedesca, nel 1999 sono stati guardati cinque minuti in più di televisione rispetto all'anno precedente, con una media di 137 minuti al giorno (1998: 132 minuti). Nella Svizzera romanda, con 161 minuti (1998: 154 minuti) e nella Svizzera italiana, con 170 minuti (1998: 164 minuti) per persona, l'aumento dell'uso della televisione è stato ancora più marcato. In tutte e tre le parti del Paese, le donne sono rimaste davanti allo schermo più a lungo degli uomini.
Le stazioni della SSR hanno impiegato 46 minuti (1998: 45 minuti) nella Svizzera tedesca, 58 minuti (1998: 56 minuti) nella Svizzera francese e 61 minuti (1998: 58 minuti) in Ticino.
Sebbene il numero di canali televisivi nella Svizzera tedesca sia aumentato nel 1999, SF DRS ha registrato la stessa quota di mercato in prima serata (42,2%) dell'anno precedente (42,5%). Tuttavia, si è verificato un "ritorno" del pubblico da SF 2 (6,6 percento meno uno percento) a SF 1 (35,6 percento più 0,7 percento). Tele 24 ha raggiunto il 2,6% nel suo primo anno completo, TV 3 il 2,7% negli ultimi quattro mesi del 1999.
Il TSR (TSR 1+TSR 2), pari al 38,2%, è leggermente inferiore al dato del 1998 (39,1%). Lo STI (STI 1 + STI 2), pari al 39,7 percento, è migliorato significativamente rispetto al dato dell'anno precedente (38,2 percento). In particolare, la TSI 1 (34,0 percento/più 1,3 percento) ha registrato un netto aumento, mentre la TSI 2 è rimasta praticamente stabile al 5,7 percento. Tele Ticino ha raggiunto una quota di mercato dell'1% nel secondo semestre del 1999.
Una parola sull'uso dei videoregistratori: il 69% della popolazione svizzera dai 15 anni in su possiede un videoregistratore (Svizzera tedesca: 67%, Suisse romande: 76%, Svizzera italiana: 67%). Nella Svizzera tedesca la videoregistrazione è stata utilizzata durante il 51, nella Svizzera romanda durante il 51.
60 minuti al giorno in Svizzera e 54 minuti al giorno in Ticino. In tutte e tre le regioni, il video è ancora utilizzato più frequentemente dai bambini (3-14 anni) che dagli adulti. Markus Knöpfli

Uno sconosciuto usa titoli in slang per promuovere una maggiore religiosità negli Stati UnitiA cura di Thérèse Balduzzi Una campagna insolita sta facendo notizia in America: Sui manifesti e in televisione, Dio parla alla gente in slang in quaranta Stati. Il committente vuole rimanere anonimo.
"Domenica incontriamoci a casa mia. - Dio", "Hai letto il mio bestseller numero 1? - Dio" o "Dico sul serio - Dio" erano scritte su cartelloni pubblicitari in Florida nel 1998. Dietro c'era un cliente anonimo che aveva affittato una manciata di cartelloni a Fort Lauderdale (Florida) per diffondere la sua interpretazione privata dei testi biblici. L'Outdoor Advertising Association of America (OAAA), l'organizzazione di settore per la pubblicità esterna, che ogni anno si occupa gratuitamente di una campagna di servizio pubblico, ha assicurato la distribuzione della campagna a livello nazionale su oltre 10.000 cartelloni in 40 Stati.
Nella sua nuova fase, appena iniziata, la campagna si rivolge specificamente ai giovani. Anche questa sarà affissa su manifesti, sugli autobus, alle fermate e nei centri commerciali di quaranta Stati e sarà trasmessa come spot televisivo in cui i messaggi vengono spruzzati sullo schermo con musica techno.
Per la campagna "Dio parla ai ragazzi", Dio parla nello slang della gioventù americana: "Lascia che io sia la tua ecstasy", "Pensi che abbia piantato della roba quaggiù per fartela fumare?" e "Yo, il sesso occasionale è nella mia lista dei peccati capitali" sono le frasi ingrazianti per i giovani americani.
I 16 messaggi rivolti ai giovani riguardano principalmente l'alcol, l'abuso di droghe, i genitori divorziati, il sesso, l'odio e la violenza e si basano sui dieci comandamenti. Sul sito www.wuzupgod.com è stato creato un forum in cui i giovani possono condividere i loro pensieri.
Entrambe le campagne sono state create dall'agenzia SmithAgency.com, una filiale di QuikBIZ Internetgroup di Fort Lauderdale. Il secondo round è stato lanciato in collaborazione con Gateway Outdoor Advertising di Turtle Creek, Pennsylvania, che ha donato il denaro per posizionare i cartelloni in 15 mercati.
Gateway ha inoltre stabilito contatti con altre società di pubblicità esterna che hanno sottoscritto i costi per altri otto mercati. La campagna apparirà principalmente nelle aree urbane, tra cui New York, Los Angeles, Denver, Washington D.C., Miami, Albuquerque, Oklahoma City e Philadelphia.
Il cliente, che desidera rimanere anonimo, ha rilasciato la seguente dichiarazione tramite l'agenzia: "Ogni giorno vediamo morire i nostri figli e distruggere le nostre famiglie. Quando la gente parlerà con Dio, stabilirà un rapporto con Dio e si farà guidare dalle sue regole, inizieremo a salvare delle vite".
Tutto ciò che si sa del misterioso cliente è che si tratta di un individuo, un uomo che ha sentito il bisogno di religione a causa dello scandalo Lewinsky e delle sparatorie nei cortili delle scuole americane. Secondo gli addetti ai lavori della SmithAgency, si tratta di un uomo potente e ricco che avrebbe stretti legami con la comunità evangelica.
MTV ha rifiutato gli spot degli sconosciuti
Le critiche alla campagna si sono concentrate soprattutto sulla questione se fosse eticamente corretto mettere in bocca a Dio un linguaggio così disinvolto. In un Paese in cui la destra religiosa è cresciuta al potere negli ultimi anni ed è abituata a diffondere e imporre le proprie opinioni, è sorprendente che la campagna non abbia scatenato dibattiti più approfonditi. Si sa che solo il canale via cavo MTV ha rifiutato lo spot per questo motivo, mentre il canale di musica nera BET lo ha accettato.

Daniel Brunner vuole rimettere in sesto la Zuger PresseBy Bruno Amstutz L'esperimento della Zuger Presse sta andando in rovina. L'alternativa alla potente concorrente Neue Zuger Zeitung ha esaurito le sue riserve finanziarie. Ora Daniel Brunner vuole cambiare le cose.
"Io mi definisco impaziente, ma longanime. Ma la mia pazienza è giunta al termine". L'erede di Landis & Gyr Daniel Brunner vuole prendere in mano gli affari della Zuger Presse. In quanto uno dei principali azionisti e padri fondatori del giornale, deve anche sostenere gran parte delle perdite finanziarie: l'anno scorso sono state pari a 1,3 milioni di franchi.
Ora Brunner sta tirando il freno d'emergenza e sta impostando un nuovo corso, da solo. Per farlo, ha bisogno dell'approvazione degli altri azionisti. Brunner possiede già il 23,5% delle azioni, ma il peso del voto è limitato al 10%. Questo regolamento deve essere revocato il 9 maggio con una maggioranza del 75% dei voti, in modo che Brunner possa fare ciò che vuole.
La sua acquisizione della maggioranza delle azioni e della direzione deve ancora essere approvata, ma le idee di Brunner sulla nuova direzione della Zuger Presse sono già concrete. "La stampa da sola non ci porterà in attivo", è convinto, "ma le opportunità sono tante sulle strade di Zugo".
Il potenziale più grande è in Internet
Brunner intuisce un grande potenziale soprattutto nel settore di Internet e vuole quindi trasformare la difficoltà dell'edizione cartacea nella virtù della nuova stampa di Zugo. Attualmente un quotidiano non sarebbe finanziariamente sostenibile; i costi elevati stanno addirittura costringendo i redattori a ridurre le edizioni cartacee: Dall'autunno 2000 la Zuger Presse uscirà solo due volte alla settimana invece di tre.
La stampa di Zugo fornisce le ultime notizie in rete perché non può più garantire l'edizione cartacea per tutto il tempo. Si aprono anche nuove fonti di reddito: Pubblicità su banner, canali di informazione su abbonamento e e-shop.
"Non vogliamo più vendere solo stampa e pubblicità", spiega Daniel Brunner, "perché la scelta aumenta il desiderio di consumare". I forum di discussione e i mercati sono destinati a incoraggiare la partecipazione attiva del pubblico, mentre una fabbrica web offrirà servizi.
È urgente trovare un secondo pilastro, perché la versione cartacea della Zuger Presse è in fase di completa revisione. L'edizione del lunedì verrà cancellata, così come la consegna anticipata. Queste misure ridurranno i costi, ma anche i prezzi degli abbonamenti dovranno essere abbassati e, logicamente, un numero minore di numeri significa anche una riduzione della pubblicità.
Inoltre, la combinazione di abbonamenti con il Tages-Anzeiger scade alla fine di quest'anno e la continuazione non è assicurata. Brunner è molto interessato a un'ulteriore collaborazione, ma rimane realista: "La combinazione è stata favorevole per la stampa di Zugo, ma costosa dal punto di vista del marketing per il Tages-Anzeiger. Ma Zugo è un luogo interessante a lungo termine". Circa la metà dell'attuale tiratura di poco meno di 5.500 copie della Zuger Presse è stata generata dall'Abokombi.
Per attirare nuovamente gli inserzionisti, in autunno la Zuger Presse subirà un restyling. Una chiara suddivisione in sezioni e pagine speciali pianificate a lungo termine hanno lo scopo di attirare gli inserzionisti, mentre i marketplace e le pagine di intrattenimento sono destinate ad aumentare il piacere della lettura. Tuttavia, Daniel Brunner non ha in mente un riposizionamento completo: "Abbiamo una fascia giornalistica che tiene insieme le fasce più diverse della popolazione. Vogliamo mantenerla.
Vedere Daniel Brunner come unico capitano della stampa di Zugo potrebbe non piacere ad alcuni zughesi. Il suo passato di politico regionale di sinistra-verde gli è valso il soprannome di "Dani il rosso". Ma Brunner non vuole offrire questa superficie d'attacco nella sua posizione. Sia la redazione che lui stesso sottolineano l'indipendenza giornalistica della stampa di Zugo. Brunner non vuole creare un WoZ di Zugo e vuole essere visto nella sua funzione solo come un imprenditore, non come un politico.
Competenza professionale anziché orientamento politico
In futuro, il Consiglio di amministrazione dovrà essere un organo orientato alla tecnica e non alla politica. Un primo passo verso il rinnovamento è stato fatto con la partecipazione di Matthias Luchsinger, CEO di Cinecom & Media AG. "Matthias contribuirà con la sua esperienza professionale", afferma Brunner, "ed è anche un promotore di immagine". Brunner spera che il coinvolgimento di Luchsinger possa inviare segnali positivi in direzione di TA-Media.

Alla fine della scorsa settimana, il caporedattore della rivista Das, Roger Köppel, ha invitato gli ospiti all'annuale serata fotografica presso la sottostazione EWZ di Selnau, Zurigo. di Beat Fritsch A differenza delle serate fotografiche più sbiadite, l'atmosfera era decisamente civile. Sebbene la crema dei baristi e dei barman di Zurigo si agitasse dietro il bancone centrale, l'intera faccenda non sembrava sviluppare alcuna dinamica di festa. La presenza di molti VIP del mondo della cultura e di altri personaggi ha fatto sì che l'invito mantenesse per tutta la serata il livello - peraltro non sgradevole - di un vernissage ben curato e ben frequentato.
La serata fotografica della rivista offre molto all'occhio, in quanto è sia un concorso che una vetrina del lavoro delle giovani star della fotografia svizzera. La giuria guidata da Thomas Cugini ha dovuto affrontare un gran numero di candidature. Cugini, insieme alla direttrice della rivista Wendelin Hess e al direttore della fotografia Tiberio Cardu, ha consegnato il premio fotografico al vincitore Peter Tillessen.
L'interprete soul Nubya di Basilea ha messo in scena una performance convincente, ma purtroppo l'esecuzione musicale è andata un po' persa. La band era posizionata sopra le teste dei visitatori in un angolo della sala e non riusciva ad attirare l'attenzione degli ospiti che parlavano poco. Al contrario, lo studio fotografico al piano superiore: l'angolo fotografico digitale della troupe della rivista, dotato di finezza e fondali, è stato ben accolto. In linea con la location, gli ospiti hanno potuto posare come la sposa o lo sposo di Frankenstein su una sedia elettrica.
Oltre all'EWZ, l'evento è stato sponsorizzato dal provider di telefonia mobile Orange. Andreas Wetter, responsabile della comunicazione, ha potuto constatare di persona la qualità dell'evento.
Il pubblico si è presentato come un melange di pubblicitari, giornalisti ed editori. Il membro del consiglio direttivo di ASW Stefan Hofmann è stato avvistato tra i primi ospiti della torta della comunicazione insieme alla compagna Analoú Pereira. Il gruppo dirigente di ASW sembra dividersi abilmente i compiti di rappresentanza. Già nel pomeriggio, abbiamo visto il presidente Diego Bally come rappresentante di ASW all'assemblea generale dei commercianti diretti.
Christoph Bürge, Client Service Director dell'agenzia Exxtra di Migros, si è presentato accompagnato da Petra Hiltenbrand, consulente di Advico Young & Rubicam, Tina Röckl di Tally Wejl e Philipp Skrabal, AD di Matter und Partner. Dalla casa pubblicitaria di Zurigo, Rafael Müller è stato visto insieme a Markus Graber di TA-Media e Beat Frei di Frei & Glaus. Thomas Weber dell'agenzia di PR Publicum si è presentato con il fotografo Roland Tännler e Sabina Diethelm di Bolero. Hanspeter Lebrument e Myriam Engler sono arrivati addirittura dai Grigioni. L'amministratore delegato di Qualimedia Christof Kaufmann si è detto soddisfatto di aver vinto il budget dell'Internetwunder Day.
Christoph Meier e Josi Bauer, invece, sono preoccupati. In quanto amanti della birra e a causa dei recenti sviluppi, temono che tutti i franchi mediatici per la pubblicità della birra scorrano presto lungo il Reno.
Fridolin Holdener e Inge Willmann sono entusiasti delle immagini mostrate. La qualificata manager pubblicitaria dovrà espandere la divisione comunicazione dell'agenzia di reclutamento VMK. Il suo precedente datore di lavoro, l'agenzia editoriale britannica Forward Publishing, ha lasciato nuovamente la Svizzera. Con la partenza di Loeb/Hasen dal consiglio di amministrazione di Migros, anche alcuni dei suoi progetti sono stati interrotti. Tra questi, una rivista di cibo e lifestyle a cui Forward Publishing stava lavorando.
Beat Fritsch

ha ammirato le opere dei fotografi svizzeri alla serata fotografica della rivista, ma alla fine è rimasto entusiasta dell'opera d'arte vivente Monika Schärer.
Chi può essere fotografato nella scena pubblicitaria si trova negli eventi più disparati della scena. Tuttavia, è la redazione a decidere chi entrerà definitivamente nell'ambita shortlist. Avete già qualcosa da segnalare? Allora rispondete al telefono (01 296 97 98) o all'e-mail [email protected]. I suggerimenti sugli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch.