L'amministratore delegato Karl Heinrich von Grote sulle associazioni di settore e la filosofiaDopo molti anni di lavoro per l'associazione di settore, l'amministratore delegato di ASW Erik Sörensen si dimette in occasione della prossima assemblea generale. Il suo successore è Karl Heinrich von Grote, che ha conseguito un dottorato in fisica ed è un consulente qualificato in PR. Ha avuto la meglio su circa 70 (!) concorrenti e vuole portare avanti l'ASW.Signor von Grote, intende cambiare la politica del suo predecessore, Erik Sörensen, nei punti essenziali?
Karl Heinrich von Grote: Dopo quattro mesi a bordo, non posso dire di conoscere l'ASW in tutti i suoi aspetti essenziali. La mia visione delle cose è stata plasmata dall'introduzione di Erik Sörensen. Con il tempo, acquisirà maggiore indipendenza. Nel corso del processo, l'attenzione si sposterà certamente rispetto agli anni precedenti. Tuttavia, la struttura di base della gestione dell'ASW è ancora quella di riconoscere e soddisfare le esigenze dei membri, di coltivare le relazioni con le associazioni di categoria amiche e di evidenziare l'identità e i punti di forza dell'ASW stessa.
Cosa l'ha spinta a candidarsi come direttore generale di ASW?
da Grote: Nel cambiamento delle tendenze manageriali nelle grandi aziende, il dipartimento di ricerca, di cui ero l'addetto alle pubbliche relazioni, è stato nuovamente sciolto. Il verdetto era il pensionamento anticipato. Allo stesso tempo, l'ASW era alla ricerca di una persona con esperienza, grinta e richieste realistiche per la sua gestione. Il primo colloquio con il Consiglio direttivo ha rivelato un compito impegnativo in cui potevo e volevo identificarmi: aumentare il mio profilo attraverso un impegno personale e un'azione coerente. Ora che conosco meglio i compiti, mi rendo conto che è vero: Ho un'opportunità fantastica e un compito impegnativo qui. E le persone dell'area circostante sono fantastiche. La chimica è giusta e ci sono aspettative mirate nella stanza.
Quindi hai unito le forze con i leader vocali dell'ASW - ma si spera non per goderti una comoda pensione come funzionario silenzioso a spese di qualcun altro....
da Grote: Quando si cavalca la tigre, non si deve cadere. Questo piacere non è per chi si sente a proprio agio. La fine della vita consiste nel creare volontariamente qualcosa di nuovo, uscire dalle vecchie costrizioni, vedere creativamente dove la vita sta accadendo, essere esposti allo scomodo e al nuovo. Questo è ciò che trovo nella navigazione oceanica e nell'ASW.
Dove vede il ruolo di un'associazione di settore come ASW, cioè un'associazione di PMI, accanto a BSW, SDV, SWA, IGMA, Sawi, IGEM, SUISA, ma anche all'interno di SW? Riuscite a decifrare tutte queste abbreviazioni senza pensare?
da Grote: No, non ancora tutti! La memoria ha bisogno di punti di ancoraggio, cioè di esperienze, reti, affetti. Conosco Sawi in quanto ospite della formazione SPRI PR a Bienne. Per quanto riguarda la BSW, la SW e la SWA, conosco già i direttori generali e sto iniziando a riconoscere le somiglianze e le differenze. Per quanto riguarda il ruolo dell'ASW: non vuole essere una classica associazione di settore, ma piuttosto un'alleanza. La differenziazione dal BSW non avviene con "piccole e medie". La classifica delle dimensioni delle agenzie del BSW e dell'ASW mostra un'ampia sovrapposizione. L'ASW mette in primo piano l'impegno specifico delle agenzie gestite dai proprietari. Questo è ciò che rende le PMI di qualità e, a sua volta, rende le agenzie ASW particolarmente attraenti per le PMI. L'ASW non ha l'arduità della dignità, ma è agile, scattante, disposta a rischiare e molto attenta all'interno e all'esterno. Ha un ruolo nel concerto delle associazioni, ma non in quello del timpano.
Cosa potrebbe muovere ASW con le sue attività, nel settore pubblicitario svizzero o in politica?
von Grote: Perché il condizionale nella sua domanda? L'ASW si sta già muovendo molto. Molti documenti di lavoro congiunti di BSW, SWA e ASW portano la firma dell'ASW. L'ASW sta spingendo le presenze su Internet delle associazioni dando l'esempio. L'ASW ha aderito alle campagne contro le inutili restrizioni pubblicitarie. L'ASW è coinvolta nella selezione del personale degli istituti di formazione del settore, in particolare del Sawi.
Il suo curriculum prevede una carriera in operazioni industriali e ad alta tecnologia. Si spera che non abbia avuto nulla a che fare con l'ingegneria genetica o con applicazioni correlate?
von Grote: Io la vedo in modo differenziato: Ora l'ingegneria genetica è l'epitome del male. Prima era la tecnologia nucleare e prima ancora le scoperte di Galileo. Aspettiamo di vedere cosa ne verrà fuori. In ogni caso, l'uomo è il suo progetto, nell'educazione, nello sviluppo personale, nella filosofia, nella sociologia e nella politica, nella scienza e nelle applicazioni tecniche. Se non si tratta più dell'uomo e della natura che lo produce, il male non è lontano. La mia carriera: i fasci di elettroni e laser per la lavorazione dei materiali e i laser per l'oftalmologia erano la mia materia prima di riorientarmi e passare alle telecomunicazioni.
A che età si è formata come consulente di pubbliche relazioni? Cosa l'ha spinta a farlo dopo aver già conseguito un dottorato in fisica?
von Grote: Erik Herzog stava per assumere la direzione dello SPRI quando ho fatto il consulente di PR. Avevo circa 50 anni, dieci anni in più della persona più anziana del corso e quasi una generazione in più rispetto alla media dei partecipanti. Non ero affatto l'unico del corso con una laurea e un dottorato. Ora Erik Herzog è un collega dell'ufficio SPRI-ASW. Per quanto riguarda la mia motivazione: la vita è apprendimento, e il tempo di dimezzamento dell'attualità delle mie conoscenze di fisica era passato da tempo.
Mi faccia un esempio di come vuole che venga attuato il suo slogan "cultura significa nutrimento in contrapposizione al potere e alla violenza".
von Grote: "La cultura è nutrimento" è una tautologia. È solo che oggi la parola cultura ha una connotazione diversa. Io voglio usarla per riferirmi al significato originale, distinguendola dal potere e dalla violenza. La cultura non è sempre gentile ed empatica. È destinata a essere determinata. Per esempio, coltivare un mercato con la sua diversità e concorrenza significa non monopolizzarlo e standardizzarlo con milioni di pubblicità o fusioni. O non lasciare che le località commerciali, con la loro qualità di vita, vengano abbandonate riducendo il potere d'acquisto, le opportunità di carriera, l'offerta educativa e culturale. Intervista: Beat Fritsch

La partnership pubblicitaria Zahn o Zimmermann, che esiste da due anni, eredita tre clienti dal patrimonio dell'agenzia Zolliker Bosch & Butz.Victor Zahn e Marcus Zimmermann si sono conosciuti presso Hermann Strittmatter, dove Zimmermann era assistente di Zahn. Dopo che i due Basler avevano avviato la propria attività, Theophil Butz portò Victor Zahn nella sua agenzia come direttore creativo freelance. Tuttavia, la joint venture, affittata nell'ex edificio dell'Associazione Elettrotecnica Svizzera (SEV) a Zurigo Seefeld, rimase in vita. Per il resto, il trentaseienne Marcus Zimmermann lavorò come art director freelance per diverse agenzie, tra cui Bosch & Butz.
Dopo lo scioglimento di Bosch & Butz alla fine di maggio, Zahn torna a Seefeld all'inizio di giugno. Non a mani vuote: Da Zollikon, il 43enne CD porta con sé tre clienti, uno o tre dipendenti e il consulente 35enne Marcel Fankhauser come terzo socio. "Non ci siamo fatti avanti", dice Zahn, "ma abbiamo solo accennato al fatto che ci saremmo messi in proprio. Tre clienti hanno poi espresso il desiderio di continuare a essere serviti da noi".
Zahn non vuole ancora fare nomi. Tuttavia, ha già affittato altri uffici e i colleghi di Zollikon saranno impiegati da - o come si chiamerà l'agenzia. (ew)

Il Dipartimento federale dell'interno (DFI) premia i migliori manifesti svizzeri del 1999 e vuole ripensare il concorsoIl Dipartimento federale dell'interno (DFI) premia i migliori manifesti svizzeri del 1999 e vuole ripensare il concorso Di Luca Aloisi
Anche nell'era di Internet, il manifesto non ha perso il suo fascino, con una quota di circa il dieci per cento del mercato dei mezzi pubblicitari. Tuttavia, l'interesse per il concorso di design del DHA sta diminuendo sensibilmente. L'Ufficio federale della cultura (UFC) e lo sponsor APG stanno già pensando di ridisegnare le condizioni del concorso.
Mentre la giuria composta da quattro membri continua a notare nuovi approcci nei manifesti culturali, soprattutto nel formato mondiale B4, e l'interesse a partecipare al concorso è in aumento, diminuisce tra i progettisti di manifesti commerciali.
Nel 1999, la quota degli spot pubblicitari è scesa da circa la metà a circa un quinto. "Il disinteresse per il concorso è in aumento", si rammarica Othmar Casutt, direttore dell'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e membro della giuria del 59° Concorso svizzero del manifesto dell'anno 1999. Casutt ne vede la causa nei criteri di giudizio, che valutano le opere solo in base al modo in cui sono state disegnate e alle qualità grafiche che presentano. Si tiene conto anche della novità e dell'originalità di un'idea e della capacità di trasmettere un messaggio. Sono invece esclusi altri criteri, come il grado di attenzione che un manifesto ha ottenuto.
Inoltre, i guardrail per i cartellonisti del settore commerciale sono diventati molto più stretti, in quanto devono sempre più spesso scomporre le implementazioni create per lo più per i media elettronici nel manifesto pubblicitario. In questi casi, i requisiti sono diversi rispetto a quando il manifesto viene utilizzato come mezzo principale di una campagna. Per questo motivo, il premio EDI non gode di uno status elevato come quello di un premio ADC o di un premio Effie, dove queste condizioni vengono prese in considerazione, afferma Casutt.
Più premi nonostante il calo di presenze
Il secondo boccone amaro che la giuria, presieduta da Pierre Keller, direttore della Scuola Cantonale d'Arte di Losanna, ha dovuto ingoiare è stato il calo del numero di opere. A febbraio, nei padiglioni del BEAexpo sono stati giudicati 711 manifesti (1999: 758), ma si tratta comunque di un risultato migliore rispetto ai 646 presentati nel 1998. La contrazione è stata evidente nel formato mondiale, che esiste solo in Svizzera. In questa categoria, molto popolare tra i cartellonisti, sono state presentate 309 opere, quasi 50 in meno rispetto al 1998.
Tuttavia, la risposta stagnante non corrisponde né all'importanza economica né a quella culturale del manifesto svizzero. Questa contraddizione si riflette nel numero di manifesti premiati. Con 27 opere, nel 1999 sono stati premiati tre manifesti in più rispetto all'anno precedente, nonostante il calo del numero di partecipanti.
I responsabili del concorso - l'organizzatore e sponsor APG e il patrocinatore Ufficio federale della cultura - intendono contrastare il ristagno di interesse con un pacchetto di misure. "In linea di principio, il concorso così com'è ora, in termini di forma e contenuto, sarà riconsiderato perché non risponde più alle esigenze dei tempi", spiega Casutt. L'evento annuale, nato nel 1941 e seguito da un tour in Svizzera (info: 031 991 37 37), riceverà un nuovo impulso.
Oggi i manifesti del settore culturale sono molto probabilmente legati all'arte della visualizzazione dei grandi cartellonisti come Herbert Leupin, Celestino Piatti o Donald Brun. Nel 1999, Niklaus Troxler e Ralph Schraivogel sono stati tra gli artisti grafici contemporanei che, con le loro sorprendenti realizzazioni, vengono votati quasi ogni anno nel gruppo dei migliori manifesti.
Le speranze di un'alta cultura del manifesto si trovano nelle scuole di design, dove gli studenti sviluppano soprattutto manifesti per le proprie mostre e per clienti extracurriculari. La Scuola d'Arte e Design di Lucerna ha vinto due premi quest'anno.
Un nuovo sviluppo nel settore culturale è stata la creazione di intere serie di manifesti su un unico tema. Il manifesto in quattro parti di Gerhard Blättler per la riapertura del Kunstmuseum di Berna, ad esempio, ha conquistato l'interesse delle corsie del museo e il favore della giuria. Anche il manifesto per il Teatro di Lucerna, nato dall'agenzia Velvet di Lucerna, si basa sull'idea di serie.

Come si immaginava il futuro nel 1850? Cosa ci si aspettava intorno al 1900 dalla «corrispondenza telefonica»? Quali paure e quali sogni suscitavano i mass media, la radio e la TV, negli anni «50? In che modo la telematica, con i suoi computer veloci e le reti globali, sta cambiando la nostra vita oggi? Le risposte a queste domande saranno fornite dal 5 maggio al 30 luglio dalla mostra »Wunschwelten der Kommunikation» (Mondi ideali della comunicazione) presso il Kornhaus di Berna. La mostra, accompagnata da una serie di eventi, sarà ulteriormente arricchita da una conferenza che il noto esperto di tendenze e futurologo Matthias Horx terrà in occasione del vernissage il 4 maggio. La mostra è una coproduzione del Museo della Comunicazione di Berna e del Forum per i media e il design di Berna.Orbit/Comdex lancia un’offensiva di PR. La fiera informatica di Basilea Orbit/Comdex ha incaricato tre agenzie di PR europee delle proprie attività di pubbliche relazioni e di comunicazione con i media. In Germania la fiera ha scelto Fink und Fuchs di Wiesbaden, in Francia Harvard di Parigi e in Italia Fleischmann Hillert di Milano. Si tratta in tutti e tre i casi di specialisti nel settore IT, ha spiegato Bernd Schuster, responsabile della comunicazione della Fiera di Basilea, alla rivista «WerbeWoche». In Svizzera e in Austria, invece, è la stessa Fiera di Basilea a occuparsi delle attività di PR.
Uniformità nel caos dei dati. I tre quotidiani zurighesi dedicati ai pendolari – ZürichExpress, Metropol e 20 Minuten – hanno finalmente concordato, su iniziativa dell’amministratore delegato di Metropol Urs Zeier, di raccogliere i dati sul numero di lettori in modo uniforme e congiunto. Poiché Metropol e 20 Minuten non sono ancora stati inclusi nel rilevamento Mach 2000, le tre case editrici intendono ora analizzare in anticipo i primi tre mesi del rilevamento Mach 2001 e pubblicarne i risultati in autunno insieme a quelli del Mach 2000. In questi giorni hanno inviato un incarico in tal senso alla Wemf. Fino ad allora, però, i tre giornali continueranno a destreggiarsi con i propri dati.
Comunicazione “dietro l’angolo”. La compagnia assicurativa Elvia approfitta dei lavori di ristrutturazione della propria sede centrale in Bleicherweg a Zurigo per comunicare ai passanti di fretta, tramite un cartellone di grandi dimensioni, che interviene tempestivamente nella gestione dei sinistri. Un manifesto da facciata di quasi cento metri quadrati, appeso all’impalcatura che sporge dall’angolo, fa riferimento anche al tema della ristrutturazione. Questo manifesto unico nel suo genere è una creazione dell’agenzia zurighese Rüegg Werbung, che cura la comunicazione pubblicitaria della compagnia assicurativa dal 1998.
Boy George ha firmato un contratto con 105. Secondo quanto dichiarato dalla stessa emittente, la radio per giovani 105 sembra aver messo a segno un colpo da maestro: A partire dal 29 aprile, Boy George, la pop star androgina dei primi anni Ottanta (Culture Club) acclamata dai teenager, trasmetterà ogni sabato sera per due ore musica house, garage e trance dall’Inghilterra. Boy George condurrà anche il programma «105 Clubversive» e fornirà aggiornamenti sulla scena britannica.
Colpi al pallone. Ancor prima della chiusura della finestra svizzera di RTL/Pro 7, è giunta all’orecchio di WerbeWoche la notizia che la concessione di Hasli TV, che era stata sospesa, dovrebbe essere riattivata. «Al momento siamo impegnati con le relative pratiche burocratiche», aveva già confermato René Isler, socio fondatore e amministratore delegato di Hasli TV, già alla fine di marzo, chiedendo però di attendere «nell’interesse della causa» prima di rendere pubblica questa notizia. Ciò non ha impedito alla «SonntagsZeitung» di riportare, durante il periodo pasquale, nella rubrica «Politohr», che Hasli TV fosse in trattativa con Beat Curti. Secondo una seconda voce riportata dalla Weltwoche, il commerciante di generi alimentari – che, tramite la sua Medien Z AG, è anche il principale partner di RTL/Pro 7 Svizzera – avrebbe già presentato, «a porte chiuse» in occasione della chiusura della finestra svizzera, un’offerta per continuare a finanziare di tasca propria la fascia oraria di RTL/Pro 7. «È una tipica bufala della SonntagsZeitung. La si lancia in aria e poi si aspetta che qualcuno ci si scagli contro, per ottenere eventuali smentite», commenta René Isler riguardo a questa ultima voce sul suo «matrimonio» con Curti.
Michel Comte lancia una campagna per il CICR a Zurigo. «People And Places With No Name» è il titolo di un volume illustrato di oltre 300 pagine pubblicato dal fotografo svizzero Michel Comte, 46 anni, nell’ambito dell’omonima campagna di raccolta fondi su larga scala del CICR. L’opera, che suscita profonde emozioni e contiene immagini di persone ferite in guerra e in condizioni di disagio, è stata recentemente presentata alla presenza di Comte in occasione di un vernissage presso la Galleria zur Stockeregg di Zurigo. Il ricavato delle vendite – cinque franchi per ogni libro – sarà destinato a sostenere le attività del CICR in Afghanistan, Colombia e Sud Sudan. Inoltre, un’asta di immagini del famoso fotografo dell’iniziativa «People And Places With No Name», tenutasi presso il rinomato ristorante zurighese Kronenhalle in occasione del lancio della campagna, ha fruttato complessivamente mezzo milione di franchi.
BOL lascia la Svizzera. Bertelsmann Online (BOL) intende trasferire la propria sede da Baar (ZG) a Monaco di Baviera quest’estate, dopo la quotazione in borsa della libreria online sul “Neuer Markt” di Francoforte. Monaco di Baviera, in quanto centro nevralgico dell’editoria e dell’industria musicale, offre un vantaggio competitivo decisivo, ha affermato Heinz B. Wermelinger, CEO di BOL e presidente designato del consiglio di amministrazione della nuova società per azioni bol.com AG. BOL Svizzera rimarrà invece nella periferia di Zugo.
Werbal vince il Web Award. Giovedì Santo, l’agenzia pubblicitaria e web bernese Werbal ha vinto il Webpage Award nella categoria Arte per il sito web del Centro Paul Klee. Secondo Wired, i Webpage Awards sono uno dei cinque premi più importanti al mondo nel campo di Internet. Tra oltre 600 candidature provenienti da 21 paesi, 137 lavori sono stati nominati per i premi principali.
Editoriale

Tempi difficili per Neil Postman & Co.
In un mare di informazioni, dobbiamo continuamente decidere: cosa è importante? Cosa posso cancellare? Cosa devo conservare? Il mondo dei dati elettronici ci inquieta per la sua perfezione e il suo ritmo frenetico. I libri, al contrario, offrono una rassicurante chiarezza e tranquillità. Più il mondo diventa complesso, più essi assumono importanza per noi grazie alla loro chiara struttura – con un inizio e una fine –, a una trama articolata, a protagonisti e autori. Alla fine della Galassia di Gutenberg, e anche se il contesto cambia: i libri offrono, in modo affidabile e da oltre 500 anni, un punto di riferimento nella giungla dell’informazione.
Anche American Airlines (AA) se ne è resa conto: per celebrare il Mese Nazionale della Poesia, ha distribuito raccolte di poesie ai propri passeggeri sui voli internazionali. Sebbene la poesia non sia proprio il genere letterario più accessibile, quei volumi stanno andando a ruba. I libri sono editi dall’organizzazione American Poetry and Literacy Project di Washington, fondata dal premio Nobel Joseph Brodsky, scomparso nel 1996. AA non è la prima azienda a utilizzare la poesia come strategia di marketing. Amtrak, VW o Daimler Chrysler le hanno aperto la strada (vedi articolo a pagina 36).
Scrivere, come ha recentemente osservato *Die Zeit* con il suo consueto tono polemico, è tornato ad essere considerato giovane, allegro e sexy. Uno studio commissionato da Bertelsmann e condotto dall’istituto di ricerca Infas in Germania è giunto alla conclusione che la lettura è tornata di moda: dal 1996 il numero degli appassionati di lettura sarebbe aumentato di tre punti percentuali, raggiungendo il 25%. Allo stesso tempo, la percentuale di giovani e adulti che non amano leggere si sarebbe ridotta dal 20 al 15%.
Tempi difficili per Neil Postman & Co. Nonostante l’autostrada dell’informazione, Internet e i reality show: il mondo dei media non è una strada a senso unico, rimane variegato e non segue un percorso lineare, anche se nessuno può dire dove ci porterà questo viaggio. Samuel Helbling

Nove agenzie si dividono una campagna antifumo da 185 milioni di dollariA cura di Thérèse Balduzzi Lo scorso autunno, le agenzie americane si sono contese l'appalto per la gestione di una campagna antifumo a livello nazionale per conto dell'American Legacy Foundation, resa possibile dall'accordo da 206 miliardi di dollari concluso da 46 procuratori generali statali contro l'industria del tabacco. Il risultato si chiama "Truth" ed è la più grande campagna nazionale contro il fumo.
Per il primo anno, la campagna "Verità" ha un budget di 185 milioni di dollari. È stata creata da un consorzio di agenzie in collaborazione con gli adolescenti e comprende spot televisivi, annunci stampa, spot radiofonici e il sito web interattivo www.thetruth.com.
L'idea di base è quella di pubblicizzare la "Verità" come un prodotto di marca. Uno spot, ad esempio, mostra tre adolescenti che provano in un bagno l'ultima pomata miracolosa contro i brufoli. Quello che inizia come un innocuo giro di ragazze finisce tragicamente: dopo aver applicato la crema sul viso, una delle tre giovani donne muore. Una voce fuori campo dice: "Solo il fumo di sigaretta fa morire una persona su tre". Un altro spot racconta una storia simile con il bungee jumping come motivo.
Sul sito web i giovani esprimono opinioni sulla campagna antifumo, ad esempio sulla domanda "La pubblicità fa fumare o no?": "Assolutamente sì. La pubblicità è efficace, altrimenti le aziende del tabacco non vi investirebbero milioni di dollari", dice Marin, 16 anni, dello Utah.
Eric, 17 anni, della California, non è d'accordo: "La maggior parte delle volte i ragazzi iniziano a fumare perché tutti quelli che li circondano fumano". Sul sito web, i giovani sono invitati a inviare brani musicali o video e testi che riguardano la verità.
La campagna prevede anche un "Truth Truck Tour" che attraverserà il Paese e si concluderà alla Conferenza Mondiale sul Tabacco di Chicago in agosto.
Una campagna multietnica per il Melting Pot USA
La campagna vuole contrastare le tattiche della pubblicità delle sigarette. Pertanto, la "Verità" è pubblicizzata come un prodotto di marca. Il concetto si basa su una campagna creata dall'agenzia Crispin Porter & Bogusky di Miami per il Dipartimento di Salute Pubblica della Florida tre anni fa.
L'agenzia è una delle nove che compongono il consorzio. Le altre agenzie includono Bromley Communications di San Antonio per la popolazione ispanica e Burell Communications Group di Chicago per il pubblico afroamericano. Per garantire il tono giusto e la collocazione degli annunci nei programmi giusti, numerosi adolescenti sono stati coinvolti nello sviluppo della campagna.

Per Tele Ostschweiz, le cooperazioni con altri provider sono ancora all'ordine del giorno nonostante l'espansione dell'area. Wolfgang Frei, responsabile dei nuovi media presso la NZZ, afferma questo: una fusione con Tele Top rimarrà un problema per Tele Ostschweiz? Wolfgang Frei: Una fusione non è mai stata un problema, al massimo una cooperazione.
Tuttavia, il 6 marzo il St. Galler Tagblatt ha parlato chiaramente di programma o di fusione di aziende.
Libero: La fusione aziendale è sbagliata. Dovremmo comprare Tele Top?
È questo che volevo chiederle.
Frei: Sono in corso colloqui di cooperazione, ma soprattutto nel settore della pubblicità. È necessario che ci sia una cooperazione, altrimenti si è troppo piccoli.
State pensando a un pool pubblicitario?
Gratuito: Ci sono molte possibilità: Soluzioni a finestra, pool, marketing congiunto, trasmissioni congiunte. Se ne discuterà fino all'estate, non solo tra Tele Ostschweiz e Tele Top, ma anche con altri operatori della Svizzera orientale.
Quindi parla anche con Schaffhauser TV e Tele Südostschweiz?
Frei: Soprattutto con gli abitanti di Sciaffusa. Perché dietro c'è anche una casa mediatica, che non è indifferente nel settore televisivo.
L'Uvek ritiene che due trasmettitori nell'area di San Gallo siano economicamente possibili. Lei, a quanto pare, non lo pensa.
Frei: L'area principale di Tele Top rimane Winterthur. La nostra area principale, San Gallo, rimane quindi probabilmente un'area periferica per loro. Pertanto, la nostra sopravvivenza o quella di Tele Top non dipende realmente dalla loro presenza a San Gallo. Con San Gallo, Tele Top può aumentare il suo potenziale, ma questo non dice nulla sui dati di ascolto effettivi.
Secondo l'Uvek, l'ampliamento dell'area di Tele Top è finalizzato a rompere la situazione di monopolio a San Gallo. Le cooperazioni non sono quindi auspicate.
Frei: Una collaborazione nel settore pubblicitario è certamente diversa da quella nel settore dell'informazione. Inoltre, Tele Ostschweiz è una testata seria e molto aperta ad altre opinioni. Tuttavia, chi vuole la concorrenza vuole un pluralismo di contenuti. Ma questa è probabilmente un'idea ingenua, simile a quella dei giornali: la molteplicità non porta necessariamente alla diversità. Diversi giornali deboli, simili o uguali tra loro, non promuovono esattamente il pluralismo. Intervista: Markus Knöpfli

Due svizzeri al Young Creatives Contest di CannesDi Carole Koch Ogni anno, la crème de la crème dell'industria pubblicitaria internazionale si riunisce a Cannes. Ma con lo Young Creatives Contest, il festival offre anche una piattaforma creativa a talenti sconosciuti provenienti da tutto il mondo.
Devono essere giovani, creativi e di lingua inglese i pubblicitari emergenti che rappresentano la Svizzera al concorso Young Creatives di Cannes, in Francia. Ma non solo: per separare il grano dalla pula, la scuola creativa ADC/BSW e la WerbeWoche hanno indetto un concorso congiunto. Il compito consisteva nell'ideare e creare una pubblicità adatta alla scuola creativa in squadre di due persone, ciascuna composta da un copywriter junior e da un AD.
Nessun campo vacanze, ma un duro lavoro
"Delle 14 candidature ricevute, abbiamo selezionato le cinque migliori", afferma Walter Merz, direttore del BSW. A giugno, dieci giovani talenti svizzeri faranno le valigie per la Costa Azzurra e proveranno il grande mondo della pubblicità al festival. "Il nostro gruppo conoscerà l'atmosfera del festival, vedrà grandi lavori e stringerà contatti", aggiunge Merz.
Solo ogni due anni si cercano i partecipanti al programma attraverso un concorso creativo. In caso contrario, l'intera classe della scuola creativa può volare gratuitamente in Costa Azzurra per tre giorni. Il tutto è pagato dagli sponsor Cinecom & Media AG, Publimedia, SAir Group, nonché dalla WerbeWoche e dalla scuola di creatività.
Non un campo vacanze, ma un duro lavoro attende il miglior duo svizzero a Cannes: l'AD Grischa B. Rubinick, JWT + Hostettler + Fabrikant, e il copywriter Marc Rinderknecht dell'agenzia zurighese Netvertising. Mentre i loro colleghi in gara al festival potranno lasciarsi incantare dal fascino visivo dei film pubblicitari, delle pubblicità e dei manifesti presentati, essi si confronteranno con la concorrenza internazionale al concorso per giovani creativi. Non si tratta di un compito facile, dal momento che circa 30 delegazioni stanno partecipando al concorso. Finora nessuna squadra svizzera è salita sul podio: negli ultimi due anni il primo premio è andato al Portogallo.
I dieci nuovi arrivati hanno dovuto lottare duramente per ottenere il biglietto per Cannes, perché le opere sono state messe alla prova da una giuria ADC composta da sei membri. I loro criteri: "Un'idea azzeccata e visualizzata nel modo più appropriato possibile", così Hans Tanner, membro del consiglio di amministrazione dell'ADC, definisce il requisito.
Sebbene si sia discusso sulla scelta del vincitore, la pubblicità migliore è stata scelta all'unanimità. "Una bella idea realizzata in modo molto classico", ha dichiarato Barbara Strahm, AD di Wirz Werbeberatung, commentando lo spot vincitore di Rubinick e Rinderknecht.
Alla giuria è piaciuta anche la pubblicità che presenta celebrità della pubblicità su ami da pesca per catturare talenti. "In questo caso, però, ci mancava il titolo specifico", lamenta André Benker, il direttore creativo, che lavora in proprio.
Idee ugualmente buone e ugualmente cattive
Nel complesso, le opere dei giovani candidati non hanno suscitato grandi entusiasmi tra i giurati: "Le idee sono sempre più o meno di pari qualità", afferma Benker. Anche per Barbara Strahm "non c'era nulla di veramente eccezionale tra le opere presentate". Ciononostante, tutti e tre i membri della giuria intervistati sono fiduciosi riguardo al team vincitore e alla sua partecipazione al concorso per giovani creativi di Cannes. Tuttavia, nessuno di loro vuole fare previsioni più precise.
Il programma Giovani Creativi sarà caratterizzato da:

Grischa B. Rubinick (JWT + Hostettler + Fabrikant, Zurigo)
Marc Rinderknecht (Netvertising, Zurigo)
Denise Moll (Lesch + Frei, Zurigo) Lukas Schmid (Lowe|GGK, Zurigo)
Sebastian Hugelshofer (Bosch & Butz, Zollikon) Stefan Vetsch (Bosch & Butz, Zollikon)
Philippe Schwaar (FCB Leutenegger Krüll, Zurigo) Antonio Lopez (FCB Leutenegger Krüll, Zurigo)
Jürg Ernst (Lowe|GGK, Zurigo) Marc Koller (Lowe|GGK, Zurigo)

Publisuisse ha nominato Richard Blatter nuovo responsabile dei servizi di marketing a partire dal 1° marzo. Nel suo ruolo, il 31enne è responsabile dell'intero settore della ricerca sul pubblico e dello sviluppo di studi nel campo della ricerca sui media. L'ex responsabile marketing della Federazione delle Cooperative Migros, Hermann Hasen, è stato nominato membro del Consiglio di amministrazione dell'agenzia pubblicitaria Climax con effetto dal 10 aprile.
Due esuli di Basilea entrano a far parte del team dirigenziale di Ckdt: Jürg Siegrist assumerà la carica di direttore generale per il marketing, le attività aziendali e la logistica a partire dal 1° giugno. Guillermo Garcia assumerà la carica di CD il 1° luglio. I due dirigeranno l'agenzia insieme a Ellen Heitlinger.
Axel Rienitz è entrato a far parte di Com.factory come quinto partner. Il biochimico e giornalista di formazione è stato in precedenza responsabile della comunicazione di Novartis Crop Protection. Rienitz si concentrerà principalmente su mandati di consulenza e sulla gestione di progetti di sviluppo.
Sticher Printing rafforza la sua presenza a Zurigo: dal 1° maggio Patrick Bovay, consulente di stampa di grande esperienza, si occuperà dei clienti dell'area di Zurigo.
Publicom cresce e assume due nuovi dipendenti: Christian Möller entra a far parte del team di ricerca. Thomas Forsberg assumerà compiti nelle divisioni Corporate Publishing e Ricerca.
Klaus J. Stöhlker AG, società di consulenza manageriale per le relazioni pubbliche, ha assunto Jörg Naumann come consulente senior.

Secondo un articolo del Blick, la Presse-TV (PTV) sta progettando un programma di 30 minuti di riviste gay e lesbiche il sabato sera su SF 2 chiamato "Felix".Fax Presse-TV sta realizzando un programma gay Il conduttore è Andrin Schweizer. Felix" andrà in onda per la prima volta il 27 maggio. Se il programma pilota riscuoterà un sufficiente interesse da parte dei telespettatori, è prevista un'edizione mensile regolare a partire dall'autunno. "Felix" si occupa di temi come il lifestyle, gli outfit, i viaggi, lo sport e il tempo libero. Il luogo d'azione è il bar Cranberry di Zurigo. Il programma è prodotto da Basilea-Film, una società affiliata a Basler Zeitung, membro della PTV.
Computerworld e PCTip in testa Per conto di IDG Communications, Wemf ha analizzato la portata di diverse riviste IT nelle aziende svizzere. Le due testate IDG Computerworld e PCTip sono tra le fonti di informazione cartacea più utilizzate dai responsabili IT. Tra le aziende di tutte le dimensioni, Computerworld ha conquistato il primo posto, PCTip il secondo. Computerworld è anche il chiaro vincitore tra le grandi aziende, davanti a C'T Computertechnik, Chip e PC Guide. PCTip è al quinto posto tra le grandi aziende. Per tenersi aggiornati nel settore IT, tuttavia, continua a essere particolarmente importante parlare con altri professionisti in generale. Nel complesso, la stampa specializzata nel settore IT è solo la sesta fonte di informazione più importante.

Come la gioia contagiosa per il lavoro ha portato a una sponsorizzazione culturaleIn realtà, Reinhard Palm voleva solo far stampare alcune cartoline per il suo chiosco teatrale. Ma alla fine ha tenuto in mano un libro dal design lussuoso: un'opulenta documentazione del suo progetto preferito, "Blutspuren 1 to 5". L'uomo di teatro, direttore ad interim dello Zürcher Schauspielhaus in questa stagione, era in possesso di un'intera scatola di foto della produzione in cui il regista Rüdiger Burbach ha combinato otto drammi storici di Shakespeare in cinque nuove opere in stile Reader's Digest. È stato un soggetto grato per il fotografo Rainer Steinhart, che ha documentato la produzione con la sua macchina fotografica.
"Questo sarebbe un bellissimo libro", ha detto Rolf Weiersmüller dello studio grafico Weiersmüller Bosshard Grüninger WBG AG di Zurigo. "Dobbiamo ricavarne qualcosa di bello", ha detto la sua graphic designer Maria Jehle. E poiché hanno progettato il libro gratuitamente e per puro piacere di lavorare, anche il litografo Jürg Trösch della Typolitho AG di Zurigo ha voluto dare il suo contributo a "Blutspuren". Il virus contagioso della sponsorizzazione si diffuse infine anche a Otto Kern di Swiss Re. I riassicuratori contribuirono al finanziamento della stampa.
Con tanto desiderio di un bel libro, ovviamente solo il meglio poteva essere sufficiente. "Niente impronte digitali, come di solito si lascia su queste stampe fotografiche nere", ha detto il litografo. Per questo motivo le pagine sono state plastificate.
L'adattamento di Shakespeare ha lasciato un'impressione duratura durante la maratona di 13 ore. Anche il cofondatore della GGK, Paul Gredinger, è rimasto entusiasta dello spettacolo. Ha detto: "Preferisco guardare cose molto lunghe. Con una tale visione d'insieme, si può scoprire la vera arte e con il tempo ci si dimentica persino di assillarsi".
Il libro "Blutspuren" della casa editrice Schauspielhaus è disponibile presso la libreria del Foyer del teatro. Andreas Panzeri

Il Consigliere federale Moritz Leuenberger vuole più concorrenza televisiva nella Svizzera orientaleDi Markus Knöpfli Fine dell'uniformità giornalistica a San Gallo: Tele Top può ora rompere il monopolio del Tagblatt su stampa, radio e TV. Anche Tele Ostschweiz e Tele Südostschweiz potranno espandersi, ma rimarranno più piccole di Tele Top.
Il comunicato stampa della scorsa settimana del Dipartimento dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (Uvek) sul tema della scena televisiva della Svizzera orientale deve aver suscitato una nota stonata nelle orecchie della NZZ: Il dipartimento si aspettava "con l'approvazione di Tele Top, una maggiore diversità dei media nell'area di San Gallo, che oggi è economicamente dominata da una sola azienda". Il Gruppo Tagblatt, che oltre al Tagblatt di San Gallo comprende anche Radio Aktuell e Tele Ostschweiz, è di proprietà della NZZ.
L'Uvek autorizza Tele Top a trasmettere in futuro il suo programma nei distretti di San Gallo e Rorschach e nei semicantoni dell'Appenzello, Tele Ostschweiz è autorizzata a estendere la sua area di trasmissione nella zona di Wil e nell'alta valle del Reno fino a Sargans, Tele Südostschweiz riceve l'autorizzazione a trasmettere il suo programma nella bassa valle del Reno.
L'Uvek ha respinto l'estensione di Tele Südostschweiz a San Gallo perché "il mercato sangallese è troppo piccolo per tre emittenti". Secondo la sentenza, l'Uvek ritiene che Tele Top abbia maggiori probabilità di creare una situazione di concorrenza a San Gallo.
Toni combattivi dalla città di Eulach
La decisione dell'Uvek è esplosiva anche in un altro contesto: il 6 marzo, il St. Galler Tagblatt ha annunciato in un bell'articolo di mezza pagina che una fusione tra Tele Top e Tele Ostschweiz era solo "una questione di tempi" per motivi economici.
Sebbene vi siano stati colloqui tra Tele Top e Tele Ostschweiz, l'interesse di Tele Top è probabilmente scemato. In ogni caso, dal comunicato di Top si evincono toni duri. "Grazie all'esperienza di oltre 15 anni di Radio Top e Tele Top in situazioni di monopolio in altri agglomerati urbani", "ci si può aspettare un arricchimento dei contenuti giornalistici" a San Gallo. Coloro che lottano da 15 anni non saranno così rapidi nel gettarsi tra le braccia della vecchia zia.
Jürg Bachmann, amministratore delegato di Tele Ostschweiz, presume che i colloqui con Tele Top continueranno. Anche René Wehrlin dell'Ufficio federale delle comunicazioni la pensa così. La diversità dei media non sarebbe raggiunta con una fusione nella Svizzera orientale, sottolinea. Ma: "Personalmente ritengo probabile una fusione per motivi economici".
La nuova situazione televisiva nella Svizzera orientale

Tele Top TeleOstschweiz TeleSüdostschweiz Schaffhauser TV
Gamma tecnica 500000 220000 250000 36000
Telecontrollo dal febbraio 2000 dal marzo 2000 in negoziazione no
Bilancio annuale Fr. 2,5 milioni Fr. 4,5 milioni Fr. 1,5 milioni Fr. 1 milione Fr.
Tariffa pubblicitaria attuale Fr. 40.-/sec.* Fr. 30.-/sec.** Fr. 25.-/sec.* Fr. 17.-/sec.
10 trasmissioni 10 trasmissioni 1 trasmissione (lun-ven) 9 trasmissioni
*La tariffa rimane nonostante l'ampliamento dell'area di trasmissione **La tariffa può essere ritoccata verso l'alto

Il Blick vuole essere con i lettori prima di Metropol e 20 Minuten - Panel di Headline sui giornali pendolariI nuovi giornali pendolari di Zurigo prevedono di raggiungere il pareggio in uno o due anni, il Blick sta valutando la consegna anticipata a Zurigo come misura difensiva. Il panel organizzato dal club di comunicazione Headline comprendeva cinque direttori editoriali: Rolf Bollmann, 20 Minuten, Urs Zeier, Metropol, Bruno Blaser, Blick, Ueli Eckstein, Aargauer Zeitung, e Joachim Tillessen della Neue Mittelland Zeitung.
La notizia più importante: Bollmann ha annunciato che, secondo il business plan, 20 Minuten dovrebbe raggiungere il pareggio entro la fine del 2001 e ripagare gli investimenti in quattro anni. Zeier è più cauto e prevede che Metropol raggiunga il pareggio entro la fine del 2002.
Il Blick sta pensando a delle strategie di contrasto: si sta valutando l'ipotesi di una consegna anticipata nell'area di Zurigo. In questo modo il Blick arriverebbe al lettore prima che questi abbia tra le mani un giornale per pendolari. Blaser ha anche affermato che non si è ancora verificato un calo delle vendite al dettaglio. Ha ricordato la situazione in Ungheria, dove Ringier è presente con un tabloid e Metro con un giornale per pendolari. "Negli ultimi 18 mesi non abbiamo registrato alcun calo delle vendite al dettaglio".
Anche Eckstein e Tillessen si sono mostrati rilassati. I due giornali per pendolari sono ben fatti, ma al momento non ci sono effetti in Argovia o nell'Espace Mittelland, hanno detto.
Ma Zeier ha dimostrato che dietro le quinte le cose non sono sempre così rilassate: TA-Media aveva minacciato di revocare il contratto a tre dei suoi fornitori se questi avessero rifornito anche Metropol. Inoltre, ha sventolato il palo di recinzione: Metro Amsterdam aveva cambiato il concetto dopo quattro mesi ed era passata a
una strategia nazionale. In Svizzera, tuttavia, non c'è questa intenzione. In un altro contesto, tuttavia, si è saputo che Metropol potrebbe prendere in considerazione l'area di Ginevra-Lausanna per un altro progetto... Markus Knöpfli